2023年食品公司质量工作总结（优选3篇）.docx

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1、2023年食品公司质量工作总结（优选3篇） 书目 第1篇2023年食品公司质量体系运行总结范文 第2篇食品公司质量体系运行总结 第3篇食品公司质量体系运行的总结报告 2023年食品公司质量体系运行总结范文 我公司从xx 年 2 月 20 日起按gb/t19001xx标准建立文件化的质量体系并实施，经过几个月的运行，质量管理体系已经基本形成，各级干部和职工严格按文件要求运行，质量管理水平得到提高，实物产品质量稳定，产品出公司合格率在98%以上。达到了质量方针、质量目标的要求、质量体系运行基本有效。 通过几个月的实战运行，围绕过程方法，对过程进行限制和管理，并做了如下几个方面的工作。 一、管理职责

2、 1、成立了特地的质量体系贯标专班，编制了相宜我公司质量体系运行的质量手册、程序文件制定了各种规定 ，各工种行业指导书 ，岗位责任制 ，形成了以文件为依据的质量体系管理。 2、调整落实了各部门人员的配置，使质量体系运行组织结构清楚，层次清晰，各部门质量职责明确。 二、资源管理 人力资源管理： 1、对全部管理人员和部分员工进行了iso9000的专题培训学习，参培人数占全员总数50%以上，提高了对标准的相识和理解。 2、留意培育提高员工素养，使全部员工都参与了各车间、各部门组织的技能学问教训，通过考核基本能满意各岗位工作的须要。 基础设施 做到了生产设备、计量设备有专人管、有档案、修理有安排、运行

3、有记录，始终保持了全部设备处于良好状态，确保了生产的须要和产品质量。 工作环境 我公司为创建良好的工作环境，对下属工公司物、料、设备实行定置管理，使物、料、设备等摆放有序、标识清晰，过道畅通。对各部门办公环境逐步得到改善和提高，通过环境的改善，对外提升了企业的管理形象，对内使员工素养和修养得到提高。 三、产品实现过程的限制 1、对供方和需方，选购和销售部门都进行了严格仔细的评审，所供物资和生产产品基本满意了我公司的须要和顾客要求。 2、 建立和健全了从原材料选购，产品实现过程的全部可追溯的质量记录。产品质量在生产过程中做到了每道工序有自检、互检、专检，使产品质量得到有效提高。 3、财务部门对所

4、管理的物资入、出库手续完备，各种物资标识清晰基本做到了帐、卡、物相符。 四、测量分析和改进 1、质检部门专检人员对产品生产过程进行了测量，每月对原材料选购，生产产品进行了仔细的统计分析，对不合格品做到了有限制、有处置、做到了有订正、有预防等必备的措施和手段。 2、 销售部门对我公司生产的产品和服务进行了和测量，顾客满足率在95%以上，完全符合我公司制定的质量目标要求。 3、 5 月 5 日进行了内部质量审核，涉及总经理、管理者代表及各部门，共发觉 3 个一般不合格， 各责任部门已实行了订正和预防措施，通过整改已得到内审人员验证。 通过 几个月的质量管理体系运行实战，质量管理在我公司基本形成了网

5、络化、体系化，在我公司上、下全体员工的共同努力下质量体系运行在我公司是相宜的，也是充分有效的，但是依据标准的要求我们还有差距,存在一些问题，详细表现在以下几个方面： 1、质量目标未对各部门进行量化、考核。 2、车间人力资源配置不够，生产周期未能满意顾客要求。 建议以上问题由办公室对质量目标分解，各部门从200 5 年 2月起每月进行自我考核，建议人力资源由总经理进行适当配置，以上问题要求在一个月内进行解决。 管理者代表 食品公司质量体系运行总结 我公司从XX 年 2 月 20 日起按gb/t19001XX标准建立文件化的质量体系并实施，经过几个月的运行，质量管理体系已经基本形成，各级干部和职工

6、严格按文件要求运行，质量管理水平得到提高，实物产品质量稳定，产品出公司合格率在98%以上。达到了质量方针、质量目标的要求、质量体系运行基本有效。 通过几个月的实战运行，围绕过程方法，对过程进行限制和管理，并做了如下几个方面的工作。 一、管理职责 1、成立了特地的质量体系贯标专班，编制了相宜我公司质量体系运行的质量手册、程序文件制定了各种规定 ，各工种行业指导书 ，岗位责任制 ，形成了以文件为依据的质量体系管理。 2、调整落实了各部门人员的配置，使质量体系运行组织结构清楚，层次清晰，各部门质量职责明确。 二、资源管理 人力资源管理： 1、对全部管理人员和部分员工进行了iso9000的专题培训学习

7、，参培人数占全员总数50%以上，提高了对标准的相识和理解。 2、留意培育提高员工素养，使全部员工都参与了各车间、各部门组织的技能学问教训，通过考核基本能满意各岗位工作的须要。 基础设施 做到了生产设备、计量设备有专人管、有档案、修理有安排、运行有记录，始终保持了全部设备处于良好状态，确保了生产的须要和产品质量。 工作环境 我公司为创建良好的工作环境，对下属工公司物、料、设备实行定置管理，使物、料、设备等摆放有序、标识清晰，过道畅通。对各部门办公环境逐步得到改善和提高，通过环境的改善，对外提升了企业的管理形象，对内使员工素养和修养得到提高。 三、产品实现过程的限制 1、对供方和需方，选购和销售部

8、门都进行了严格仔细的评审，所供物资和生产产品基本满意了我公司的须要和顾客要求。 2、 建立和健全了从原材料选购，产品实现过程的全部可追溯的质量记录。产品质量在生产过程中做到了每道工序有自检、互检、专检，使产品质量得到有效提高。 3、财务部门对所管理的物资入、出库手续完备，各种物资标识清晰基本做到了帐、卡、物相符。 四、测量分析和改进 1、质检部门专检人员对产品生产过程进行了测量，每月对原材料选购，生产产品进行了仔细的统计分析，对不合格品做到了有限制、有处置、做到了有订正、有预防等必备的措施和手段。 2、 销售部门对我公司生产的产品和服务进行了专访和测量，顾客满足率在95%以上，完全符合我公司制

9、定的质量目标要求。 3、 5 月 5 日进行了内部质量审核，涉及总经理、管理者代表及各部门，共发觉 3 个一般不合格， 各责任部门已实行了订正和预防措施，通过整改已得到内审人员验证。 通过 几个月的质量管理体系运行实战，质量管理在我公司基本形成了网络化、体系化，在我公司上、下全体员工的共同努力下质量体系运行在我公司是相宜的，也是充分有效的，但是依据标准的要求我们还有差距,存在一些问题，详细表现在以下几个方面： 1、质量目标未对各部门进行量化、考核。 2、车间人力资源配置不够，生产周期未能满意顾客要求。 建议以上问题由办公室对质量目标分解，各部门从200 5 年 2月起每月进行自我考核，建议人力

10、资源由总经理进行适当配置，以上问题要求在一个月内进行解决。 管理者代表 食品公司质量体系运行的总结报告 食品公司质量体系运行的总结报告 我公司从xx 年 2 月 20 日起按gb/t19001xx标准建立文件化的质量体系并实施，经过几个月的运行，质量管理体系已经基本形成，各级干部和职工严格按文件要求运行，质量管理水平得到提高，实物产品质量稳定，产品出公司合格率在98%以上。达到了质量方针、质量目标的要求、质量体系运行基本有效。 通过几个月的实战运行，围绕过程方法，对过程进行限制和管理，并做了如下几个方面的工作。 一、管理职责 1、成立了特地的质量体系贯标专班，编制了相宜我公司质量体系运行的质量

11、手册、程序文件制定了各种规定 ，各工种行业指导书 ，岗位责任制 ，形成了以文件为依据的质量体系管理。 2、调整落实了各部门人员的配置，使质量体系运行组织结构清楚，层次清晰，各部门质量职责明确。 二、资源管理 人力资源管理： 1、对全部管理人员和部分员工进行了iso9000的专题培训学习，参培人数占全员总数50%以上，提高了对标准的相识和理解。 2、留意培育提高员工素养，使全部员工都参与了各车间、各部门组织的技能学问教训，通过考核基本能满意各岗位工作的须要。 基础设施 做到了生产设备、计量设备有专人管、有档案、修理有安排、运行有记录，始终保持了全部设备处于良好状态，确保了生产的须要和产品质量。

12、工作环境 我公司为创建良好的工作环境，对下属工公司物、料、设备实行定置管理，使物、料、设备等摆放有序、标识清晰，过道畅通。对各部门办公环境逐步得到改善和提高，通过环境的改善，对外提升了企业的管理形象，对内使员工素养和修养得到提高。 三、产品实现过程的限制 1、对供方和需方，选购和销售部门都进行了严格仔细的评审，所供物资和生产产品基本满意了我公司的须要和顾客要求。 2、 建立和健全了从原材料选购，产品实现过程的全部可追溯的质量记录。产品质量在生产过程中做到了每道工序有自检、互检、专检，使产品质量得到有效提高。 3、财务部门对所管理的物资入、出库手续完备，各种物资标识清晰基本做到了帐、卡、物相符。

13、 四、测量分析和改进 1、质检部门专检人员对产品生产过程进行了测量，每月对原材料选购，生产产品进行了仔细的统计分析，对不合格品做到了有限制、有处置、做到了有订正、有预防等必备的措施和手段。 2、 销售部门对我公司生产的产品和服务进行了专访和测量，顾客满足率在95%以上，完全符合我公司制定的质量目标要求。 3、 5 月 5 日进行了内部质量审核，涉及总经理、管理者代表及各部门，共发觉 3 个一般不合格， 各责任部门已实行了订正和预防措施，通过整改已得到内审人员验证。 通过 几个月的质量管理体系运行实战，质量管理在我公司基本形成了网络化、体系化，在我公司上、下全体员工的共同努力下质量体系运行在我公司是相宜的，也是充分有效的，但是依据标准的要求我们还有差距,存在一些问题，详细表现在以下几个方面： 1、质量目标未对各部门进行量化、考核。 2、车间人力资源配置不够，生产周期未能满意顾客要求。 建议以上问题由办公室对质量目标分解，各部门从200 5 年 2月起每月进行自我考核，建议人力资源由总经理进行适当配置，以上问题要求在一个月内进行解决。