2023年销售质量管理制度3篇.docx
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1、2023年销售质量管理制度3篇 书目 第1篇医药公司销售质量风险管理制度 第2篇门店药品销售质量管理制度 第3篇x门店药品销售质量管理制度 医药公司销售质量风险管理制度 1总则 1.1目的 为加强药品经营平安管理,刚好解决公司经营过程中的各种质量风险事务,削减质量风险带来的损失;确保公司经营的持续、稳定、平安运行,保障公司各项业务的正常开展,特制定本管理制度。 1.2适用范围 适用于本公司药品经营各环节质量风险的识别、评估、限制、沟通、回顾的管理。 1.3依据 1.3.1中华人民共和国国药品管理法 1.3.2中华人民共和国国药品管理法实施条例 1.3.3药品经营质量管理规范 1.3.4药品流通
2、监督管理方法 1.3.5药品经营许可证管理方法 2职责 2.1质量风险管理小组 质量风险管理小组负责药品经营质量风险的特地管理,负责公司所经营品种的质量风险、经营各环节质量风险的识别、评估、限制、沟通、回顾等相关事宜,并依据评估结果确定风险限制措施。办事机构设在质量管理部。 2.2总经理 公司总经理为公司经营管理、药品质量及平安的第一责任人,是质量风险管理的决策者,负责指导、协调、审核、处理重大质量风险,供应必要的资源确保实施风险管理,必要时正确地对外披露信息。 2.3质量管理部 2.3.1是质量风险管理小组的办事机构,详细负责组织公司所经营品种质量风险、经营各环节质量风险的识别、评估、限制、
3、沟通、回顾管理等相关事宜,并依据质量风险管理小组的评估结果,督促各责任部门落实相关风险限制措施。 2.3.2负责对公司在质量风险突发事务产生时,监督风险限制措施或应急预案的实施。 2.4公司各部门 2.4.1协作、参加质量风险的识别、评估、限制、沟通、回顾,严格负责本制度的实施。 2.4.2全力支持、协作质量管理部对质量风险突发事务的处理。 3细则 3.1术语 3.1.1质量风险: 是药品经营过程中发生质量问题的可能性和严峻性的结合,是一个系统化的过程,是对药品质量、药品经营过程中的全部环节风险的识别、评估、沟通、限制以及回顾的过程。 3.1.2质量风险管理: 是对药品经营整个环节质量风险的识
4、别、评估、限制、沟通、回顾的系统过程,运用时可采纳前瞻或回顾的方式。 其核心就是预防风险的发生或降低风险造成的损失,即在事故发生前防患于未然,在风险事故发生后实行主动措施消退事故隐患或削减风险造成的损失。 3.2质量风险管理的内容 3.2.1质量风险管理的内容 质量风险管理的内容包括:风险识别、风险评估、风险限制、风险沟通、风险回顾等过程,并持续贯穿于公司药品经营的全过程。 3.2.1风险识别 是对已知的风险与潜在风险加以推断、归类和鉴定的过程,识别药品经营过程中是否存在潜在的危害,存在哪些危害,即关注“什么可能会出现问题”。 3.2.2风险评估 是风险分析和决策的过程,是在风险识别的基础上对
5、风险进行定性、定量的分析和描述,是对风险发生的严峻程度、发生概率和发觉难度的量化分析。即解决三个问题: (1)将会出现的问题是什么? (2)发生的可能性有多大? (3)问题发生的后果是什么? 3.2.3风险限制 是在风险识别、风险评估的基础上,依据风险管理目标和原则,为降低风险发生频率或减轻风险损失所做的确定或措施。目的在于用有效的手段将风险降低到可能接受的水平。即要解决: (1)风险是否在可接受的水平上? (2)可以实行什么样的措施来降低、限制或消退风险? (3)在限制已经识别的风险时是否会产生新的质量风险? 3.2.4风险沟通 在风险管理过程实施的各阶段,风险管理小组各成员对实施的进程和管
6、理方面的信息(质量风险的本质、形式、可能性、严峻性、发觉难度、可接受性、预案等)进行沟通和共享,通过沟通以促进风险管理的实施,使各方驾驭更全面的信息从而调整或改进措施。 3.2.5风险回顾 在风险管理流程的最终阶段,对质量风险管理的过程进行监测,并定期回顾评审过程,确认是否会导致新的质量风险,尤其关注可能影响原先质量决策的事务,以及出现与风险相关的新学问、新阅历时的风险审核,若发觉不良趋势和偏差接着进行风险限制。 3.3质量风险管理流程图: 3.4质量风险管理的要求 3.4.1质量风险管理的最根本目标就是风险管理成本和损失最小化,风险平安保障和收益最大化。 3.4.2质量风险管理可实行前瞻或回
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- 2023 销售 质量管理 制度
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