2023年酒店装饰管理制度4篇.docx

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1、2023年酒店装饰管理制度4篇 书目 第1篇酒店装饰平安施工文明管理措施 第2篇酒店装饰施工组织管理机构 岗位职责分工 第3篇酒店装饰工程施工平安管理方法 第4篇酒店装饰工程 工地管理制度 酒店装饰工程施工平安管理方法 1 施工一般平安要求 1.1 项目负责人进场前对工人讲解平安操作方法,凡是未受过平安技术教化的工人,都不许参与施工工作。 1.2 工地宿舍、办公室、工作棚、食堂等临时建筑,必需先经设计,并且经工程技术负责人审核和上级领导批准后,才能施工;竣工后由工程技术负责人会同平安员检查验收后,才能运用。 1.3 对于从事高空作业的职工,进行身体检查。不能使患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其

2、它不适于高空作业的人,从事高空作业; 1.4 对于高空作业工人,供应工具袋; 1.5 施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道,要随时清扫。 1.6 在自然光线不足的工作地点或者在夜间进行工作,设置足够的照明设备; 2 施工平安保证措施 2.1 成立工地项目经理为组长的平安小组,设专职平安主任一名,各班组设兼职平安员,严格管理。 2.2 严格执行平安三级教化和技术交底制度(进场时、上岗前、专业工种)未经教化和交底工作的人员不准上岗作业。 2.3 特别工种(电工、焊工、机械工)必需持证上岗。 2.4 夜间作业必需有足够的平安照明,干脆用于操作照明灯,采纳36v低压防爆工作灯。 2.5 切实落

3、实施工平安规范,专职平安员跟班作业,发觉违章作业行为刚好订正,凡未通过平安检查员认可的配电箱、高空作业平台脚手架及其它作业行为,一律先停止停止作业,订正后再按平安规程进行操作。 2.6 成立电工组,专司施工用电,办公设施、仓库用电管理,并对电运设备及平安方面可能的因素进行定期检查,发觉隐患,刚好清理,对违章用电者,除责令其改正外,依据违规情节轻重,进行必需的惩处。 2.7 现场施工人员必需戴平安帽,上班时必需穿胶鞋,严禁穿拖鞋上班。 2.8 按规范要求,安置消防器械、消防设施醒目便利,材料堆放处,仓库安放足量的灭火器,易燃品另设铁皮仓库堆放。 2.9 对楼梯口、通道等简单造成人员平安事故的场所

4、,按规范要求加设防护措施,保证施工人员的肯定平安。 酒店装饰工程 工地管理制度 酒店装饰工程工地管理制度 a、进入现场施工的工作人员(包括管理干部)一律须佩戴工卡上班,无卡者不能上岗工作。 b、管理干部要熟识工地有关防火平安用电、平安保卫的规定,并教化施工人员自觉遵守。 c、自觉遵守劳动纪律,不迟到,不早退,不得无故旷工。 d、高空作业的施工现场,施工人员一律要戴平安帽及保险带。 e、施工现场必需路面平坦、清洁,保持畅通无阻。(包括楼梯间) f、严禁在吸烟区外的地方吸烟。 g、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 h、严禁在施工现场大小便。 i、严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂

5、物,防止落物伤人。 j、严禁在施工现场生火、做饭。 k、非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。 酒店装饰平安施工文明管理措施 酒店装饰平安施工和文明管理措施 *工程是一个形象工程。我公司能参加该工程的装璜项目施工,是我公司对外一个重要窗口和对外形象里程碑。为实现之目的,平安施工和文明管理是我公司在本工程中的重要环节。文明施工,它是施工现场管理的一项重要基础工作,是在施工现场管理中根据现代施工的客观要求,为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序,以达到提高劳动率、平安生产和保证质量的目的。坚持施工现场的文明对加强本工程平安施工的基础性管理工作有着重要意义。在本装璜工程的项目管理中,对抓

6、好平安施工、文明管理是工程保证质量的重要举措。 第一节 平安施工的措施 一、落实和健全平安生产管理组织体系 二、落实平安责任、实施责任管理措施 1本工程是项目施工负责制,实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工平安检查管理第一责任人; 2建立、完善以项目经理为首的平安生产领导,开展平安管理活动; 3由项目经理建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查平安落实状况,刚好报告; 4建立、完善从事平安管理人员的持证上岗及其操作的规章制度; 5平安施工责任落实状况的检查,必需有具体的记录。 三、落实平安教化、平安训练、管理措施 1对管理、操作人员的强

7、化平安教化; 2对工人(特殊是新工人)的强化平安教化和训练;建立好台帐记录; 3三级平安教化和训练的落实; 4对特别工种、操作特别机械、特别环境施工的平安教化和训练。 5订立奖惩制度和实施方法。 四、落实平安检查措施 1检查各级的管理制度和实施状况,由项目经理和项目平安员稽。 2查制度、规程的执行状况。 3仔细处理稽查中发觉的问题,进行奖罚。 4检查要制度化,要定期不定时实施。 五、落实施工作业标准化措施 1依据公司的施工作业标准及操作程序,强化职工的工作意识。 2严格机械的操作规程,训练职工的机械作业的技能。 3禁止无证上岗和岗位串岗作业。 六、落实施工现场的防火措施 1制定防火规章制度,落

8、实消防人员,组织到位。 2添置消防设施,设立到专员负责。 3严格限制动火地段,建立申报、批准、监督制度。 4木制作、油漆面上必需置处灭火器。 其次节 文明管理措施 一、对严格劳动纪律,遵守操作与平安规程实行的措施 1每天上班前,召开班前交底会,由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应留意的问题,严格执行操作规程。 2建立平安生产责任制,加强规范化管理,进行平安交底、平安教化和平安宣扬,严格执行平安技术方案。 3定期检查和维护施工现场的各种平安设施和劳动爱护器具,保证平安有效。 仔细抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深化而实际的落实,在此我公司将实行四个方面的重大措

9、施: 二、对施工现场布置实行的措施 1做到按施工平面布置图安置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及平安防护设施等。 2施工机械进场必需经过平安检查,须检查合格后,方能运用,施工机械操作人员必需建立机组责任制,并且按有关规定持证上岗。 3严格根据施工组织设计架设施工现场的用电线路,严禁随意拉线接电;用电设施的安装和运用必需符合安装规范和平安操作规程的要求。 4夜间加班施工照明设施,必需符合施工平安的要求;危急潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必需采纳符合平安要求的电压。 5现场供、配电箱必需符合有关平安要求,移动导线必需运用符合电压等级要求的专用移动电缆,严禁运用

10、不符合平安要求的导线、电气设备及器具。 三、对优化施工现场的场容场貌实行的措施 1在施工现场必需设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。 2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡,着装和平安帽的颜色也在有所区分,便于识别。 3在车行人通行的地方施工,必需事前提出申请,经批准后方能进行,并应设置明显的施工标记。 4堆放在露天的材料必需按规定堆放整齐并有标识。常常清理建筑垃圾,每周实行一次清扫和整理施工现场活动,以保持场容场貌的整齐。 5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施,要符合卫生、通风

11、、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特殊解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。 四、对严格遵守国家有关环境爱护的法律规定实行的措施 1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾,防止有毒有害气体的发生。 2妥当处理泥水浆水,未经处理不得干脆排入城市排水设施和河流。 3实行有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。 4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放,防止污染。 5对产生噪声、振动的施工机械,应实行有效限制措施,减轻噪声的发生。 有了平安生产管理措施和文明管理措施,只能说是有了行动指南,主要还是重于通过检查,不断发觉问题,不断实行新方法的新措施来解决问题,针对所在问题

12、实行改进措施的安排,提高现场职工的素养,从而创建一个整齐、清洁、便利、平安的施工现场环境,实现工程项目的顺当完成。 酒店装饰施工组织管理机构 岗位职责分工 酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工 1项目经理职责 1.1 严格根据iso9001质量保证体系进行管理,确保工程质量; 1.2 组织编制项目施工组织安排、质量安排,制订平安生产和质量保证措施,并组织实施; 1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,刚好解决施工中出现的问题; 1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工平安、施工质量、竣工验收、工程决算等工作; 1.5 协调好各单位的关系。 2项目副经理职责 2.1制订具

13、体周密的施工安排; 2.2 按施工安排制订材料供应清单; 2.3 制订内部阶段性验收标准和安排; 2.4 监督施工人员严格按安排进度施工; 2.5 监督施工质量、检查、督促消防、平安措施的落实; 2.6 坚持每日做好施工日记。 3项目技术负责人职责 3.1 帮助项目经理协调各职能部门的关系; 3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商; 3.3 刚好协调、解决工程中出现的各类技术问题; 3.4 组织隐藏工程、各分项工程及整体工程竣工验收; 4施工员职责 4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责; 4.2 负责贯彻执行技术、平安操作规程,主持施工技术、平安交底; 4.

14、3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料; 4.4 参与施工图纸会审,办理图纸修变更更手续,负责隐藏工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告; 4.5 制定确保工程质量和施工平安的各项措施; 4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。 5质检员职责 5.1 仔细贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并仔细落实到班组和个人; 5.2 对工程项目进行常常性的检查,驾驭班组质量动态,发觉时订正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报; 5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止运

15、用; 5.4 根据质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检 5.5 参与分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证; 5.6 参与质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进看法。 6 平安员职责 6.1 全面负责施工现场的平安保卫、防火宣扬工作,仔细贯彻执行国家有关平安方面的法规、法令; 6.2 对工程项目进行常常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等状况,对担心全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报; 6.3 组织义务消防队,配齐有关平安防火器材; 6.4 建立和健全各项平安防火、保卫、值班管理制度,参与事故调查处理,提出预防和改进看法; 6.

16、5 组织好施工班组的平安和文明生产活动。 7材料员职责 7.1 制订本工程的各项材料选购安排,仔细做好选购,依据安排按时、按量、按质的将材料选购进场,避开出现停工待料现象; 7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商; 7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特别材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作; 7.4 帮助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库。 8仓管员职责 8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作; 8.2 根据iso9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、

17、规格成方、不散不乱; 8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。 9财务部职责 9.1 负责整个工程的预算安排、成本核算、资金限制; 9.2 依据工程进度合理调动资金; 9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。 10行政部职责 10.1 负责工地人员的后勤、总务工作; 10.2 负责工程中全部文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档; 10.3 监督工地保卫、平安工作; 10.4 支配勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作; 10.5 做好工地人员考勤记录; 10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。 11班组长职责 11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作; 11.2 协作施工员做好工作支配和技术指导,保证工程质量,留意施工0平安,发觉问题刚好解决; 11.3 对新调入人员进行现场技术、平安教化,做好技术、平安交底卡的签证; 11.4 教化班组成员合理运用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工; 11.5 协作平安员搞好班前平安活动日,并做好记录。