2023年物资管理制度篇.docx

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1、2023年物资管理制度篇 书目 公司仓库物资管理制度 公司仓库物资管理制度 (三) 一、加强仓库管理,做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、刚好、成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户;保量就是按合同规定的数量,刚好缩短验收和配发时间,做到快收快发,根据物资的供应安排,刚好地把物资发放到需求单位。 二、做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务,为此每位仓库管理人员必需依据储存物资的特点,做好“五无”-无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”防潮、防冻、防压、反腐、防火、防盗。 三、保证物资管理的平安,严防贪污盗窃,严防坏人破坏,严防一切

2、事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟、烧电。 四、物资进仓须有严格验收手续,对物资的数量、规格、质量、名称等做到精确无误,同时做好进仓的登记手续。 五、物资出库发放必需严格执行发料,须有领料凭证,并且手续完备、齐全,否则仓库管理人员有权拒发材料。 六、开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,减轻笨重体力劳动,做到科学管理仓库,提高工作效率,使物资尽快地投入生产,充分发挥物资的作用。 公司仓库物资管理制度（8） 公司仓库物资管理制度(八) 一、仓管人员对进仓物料必需严格检查物料的规格、质量和数量。发觉与发票数量不符,以及规格、质量不符合运用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购部递交

3、物品验收质量报告进行处理。 二、经办理验收手续进仓的物料,必需填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记帐,并送选购部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格,办理进仓手续后,所发生的一切物料短缺、变质、变型、霉烂等问题,均由仓库负责处理。 三、各部门领用物料,必需填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经运用部门经理签名,再交仓库主管批准,方能领料。 四、为提高各部领料工作的安排性及有利于加强仓库物资的管理,采纳隔天发料方法办理领料事宜。 五、各部门领用物料的下月补给安排,应在月终前报送仓管部。临时补给物资必需提前天报送仓管部。 六、物料出仓,必需办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并

4、验明物料的规格、数量,经仓库主管签署、审批发货。仓库应刚好记帐及送财务部一份。 七、仓管人员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。 八、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购入、领用物料,应马上作相应的记载,以刚好反映物资的增减改变状况,做到帐、物、卡三相符。 九、仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”,经领导批准,据以列帐,并报财务部一份。 十、为刚好反映库存物资数额,协作供应部门编好选购安排,以节约运用资金,仓管人员应每月编制“库存物资余额表”,送交财务部

5、、选购部各一份。 十一、各项物资、材料均应制订最高储备量和最低储备量的定额,由仓管部依据库存状况刚好向选购部提出请购安排,供应部依据请购数量进行订货,借以限制库存数量,以避开物资积压或供应短缺,而影响经营管理的正常进行。 十二、仓管部未能刚好提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部负责。如仓库按最低存量提出请购,而选购部不能按时到货,责任则由选购部负责。 十三、公司物资管理制度,经总经理批准后,公司各部门均应遵照执行。 物业公司项目物资管理制度 物业公司项目物资管理制度第一节 管理原则 一、为保证物资管理的规范和质量,根据勤俭持家,物尽其用的原则,严格限制管理好从物资的购入、保管、领用,特制定本管

6、理制度。 二、加强财务物资管理,严防流失和奢侈,严格财务审批制度,严格物资(用品)进、出登记,做到帐物相符。 三、物资只限于内部管理服务运用,私人物品不得纳入此管理范围。 其次节 物资选购 一、物资选购实行安排申报制度,每月由各部门提出物资选购安排,经部门负责人审核交财务部门统计后,经公司总经理审批后实施,临时选购,也应进行安排申购。 二、物资按应需选购,杜绝奢侈和闲置,非公司统一选购一般各部门负责选购,办公用品及固定资产等有关物品统一由财务部按规定程序选购,专业物资选购需由专业运用部门人员陪伴选购。 三、物资选购人员要常常了解市场信息,熟识业务,购物时不允许个人私下交易吃回扣,一般购物价(在

7、保证物资质量的前提下)应低于同类产品的市场零售价。 四、未经同意,不得私自选购物资,否则不赐予财务报销,选购时要严格按安排选购,严禁盲目选购。 凡质量不合格或伪劣的产品,要刚好办理退货、退款手续。 五、购入物资后,应首先到行政人事部凭发票与物品,阅历收合格数量核对无误后,购物人在发票后签字,再办理领出手续。 特别状况购入物品或物品已经运用上,无法验收的,须要发票后除购物人签字外,还须管部门负责人签字。 六、 购物发票要符合财务报销要求,明确购物单位名称、物品名称、数量、单价等项内容的填写,不得擅自个人更改发票。 七、凡数量较大或金额较高的市场选购而运用财务支票的,购物人要妥当保管好支票,不允许

8、遗失或漏填金额和密码。 第三节 物资保管 一、物资保管由综合管理部统一实施,其他部门的仓库、物资保管,应造册登记好,定期检查,驾驭物资库存状况。 二、保管人员必需仔细履行职责,提高责任心,加强服务意识,做好管好物资。 刚好建立健全物资登记帐册,做好物资进、出明细帐登记,做到帐物相符。 三、库存物品要分类贴上标签,码放整齐,保持库房内通道畅通无阻。 库房内要常常保持清洁、通风,不允许物品随意堆放,并做好库房的平安、保卫、防火、防盗工作。 四、仓库内严禁无关人员进入。 离库前须关好门窗、电源。 发觉问题刚好报告,仔细处理。 五、每月进行一次盘点,保证物资不缺损、不遗失。 六、各部门核定的财产(如桌

9、、柜、椅、电脑、电话、宿舍用品、服务工具及其他办公用品等) 应妥当保管和爱惜,并落实到人,因丢失、责任事故损坏应酌情赔偿。 临时需借用物品,应出示借条,并规定借用期限,经领导同意方可借用。 七、对于摄影胶卷、计算机软盘、摄像带、录音磁带等物品应由专人领取和保管,综合管理部门要求建立明细帐,不允许用于私自挪用。 第四节 物资的领取: 一、领取物资,首先由个人填写领料单,写明用途、物品名称、规格、数量等内容,经部室主任签字后到行政人事部领取。 二、特别状况急需物品,可先由个人填写领料单,事后补齐上述手续。 三、领取物品时,双方清点物品和数量是否与领料单内容相符。 四、资料发放人员应询问清晰物资领用

10、的运用范围、时间等状况,并建立物资领用台帐。 五、清洁、修理等工具、物品的领用应符合运用时间要求和原物抵换的方式进行。 六、常用消耗性办公用品(如笔、信笺等),由领用人向部门主管提出申请,同意后到保管员处登记领用。 七、旧报纸、书刊及废旧物品等应统一交给行政人事部集中处理。 公司废旧物资管理制度格式怎样的 1 目的 为了规范废旧物资管理，特制定本制度。 2 范围 本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。 3 管理程序 3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,全部废旧物

11、资一律要求登记实物台帐。 3.2 废旧物资实物的入帐登记。 3.2.1 报废帐务处理的物资。 各物资归口管理部门,依据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应刚好办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。 3.2. 1.1提出书面申请，并依据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。 3.2. 1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理 （或董事长）批准。 3.2. 1.3把签批“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签收。 3.2. 1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。 3.2.

12、1.5财务部、物资归口管理部门依据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理，生产部依据“报废 帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。 3.2.2加工发生的废品材料 3.2. 2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签 收。 3.2.2.2单据传递及帐务处理同 3.2. 1.4、 3.2. 1.5的程序。 3.2.3加工产品不能利用的边角余料 3.2.3.1由车间依据实物状况填退料清单伴同实物转交生产部签收。 3.2.3.2单据传递及帐务处理同 3.2. 1.4、 3.2. 1.5的程序。 3.2.4钢屑、铁屑等废料干脆归生产部管理。 3.3废旧物资的处理

13、 3.3.1生产部应刚好对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。 3.3.2废旧物资清理 3.3. 2.1废旧物资的清理,统一由生产部依据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。 3.3. 2.2清单内容包括: 资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。 3.3. 2.3报总经理(或董事长)批准。 3.3. 2.4把审批后的清单反财务部一份, 做实物清理，同时减实物台帐。 3.3. 2.5废旧物资销售,必需经财务部收款后开出门证，方可出公司。 4考核 4.1废旧物资管理不善,按干脆经济损失考核责任人。 4.2未经财务部开出门证, 废旧物资出公司的,。 公司仓库物资

14、管理制度（3） 公司仓库物资管理制度(三) 一、加强仓库管理,做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、刚好、成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户;保量就是按合同规定的数量,刚好缩短验收和配发时间,做到快收快发,根据物资的供应安排,刚好地把物资发放到需求单位。 二、做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务,为此每位仓库管理人员必需依据储存物资的特点,做好“五无”-无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”防潮、防冻、防压、反腐、防火、防盗。 三、保证物资管理的平安,严防贪污盗窃,严防坏人破坏,严防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓

15、库内吸烟、烧电。 四、物资进仓须有严格验收手续,对物资的数量、规格、质量、名称等做到精确无误,同时做好进仓的登记手续。 五、物资出库发放必需严格执行发料,须有领料凭证,并且手续完备、齐全,否则仓库管理人员有权拒发材料。 六、开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,减轻笨重体力劳动,做到科学管理仓库,提高工作效率,使物资尽快地投入生产,充分发挥物资的作用。 公司行政管理制度物资管理规定 公司行政管理制度:物资管理规定为使办公用品管理合理、有效,进一步做到规范、标准,结合公司的详细状况,特制定本规定。 一、本规定将办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1、消耗品:铅笔、胶水、透亮胶、大头

16、针、图钉、回形针、笔记本、复写纸、卷宗、标签、告示贴、便条纸、信纸、橡皮、夹子、圆珠笔、钉书钉等。 2、管理消耗品:钢笔、签字笔、白板笔、修正液、打(复)印纸等。 3、管理品:剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、计算器、印泥、笔筒等。 填报部门年度固定资产申购单,交行政部汇总,并会同财务会计部共同拟定公司年度固定资产购置安排。 五、原则上,每人每月发放圆珠笔芯或签字笔芯一支,便条纸及信纸各一本。每人每季发胶水一瓶、大头针、回形针、钉书钉各一盒、笔记本一本。不够用者,可经部门主管批准后另行申请。 六、每人及每部门设立办公用品领用登记卡一张,由行政部统一保管,并限制办公用品的领用状况。 七、行政部可向文

17、具批发商选购,其必需品、选购不易或耗用量大者,应酌量存库。 八、新进人员到职时按新员工办公用品领用标准在行政部部门领用,离职时,应将剩余办公用品一并退还行政部。 九、印刷品(如信纸、信封、表格等),除各部门特别表单外,其印刷、保管均由行政部统一管理。 十、固定资产、办公用品丢失或被盗、损坏,公司将依据详细缘由追究当事人相关物品净残值予以赔偿(保险公司赔付部分除外)。对于重大责任者,除追究经济责任外,还将视情节赐予相应的行政惩罚,甚至追究法律责任。 某快递公司物资管理制度 快递公司物资管理制度 1、目的 为了厉行节约,杜绝奢侈,有效限制办公用品,加强企业固定资产管理,降低管理成本,促进物资管理的

18、规范化,特制订本制度。 2、职责 2.1物资归属管理部门为行政部。 2.2物资审核监管部门为财务部。 3、物资类别 3.1公司物资分为固定资产、低值易耗品两大类;低值易耗品又分为办公设备、办公文具及耗材用品两类。 3.2公司的物资凡运用年限在一年以上,单价金额在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定资产范围;公司的物资凡运用年限在一年以上,单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。 4、物资选购流程 4.1固定资产的选购:需求部门递交选购申请(填写固定资产申购验收单)部门经理审核-行政部查核-总经理审批-财务审批-公司选购 4.2低值易耗品选购:需求部门递交选购申请(填写物品申购验收

19、单)-部门经理审核-行政部查核-总经理审批-财务审批-公司选购 5、运用管理 5.1固定资产运用: 5.1.1依据“谁领用、谁保管”原则; 5.1.2依据“谁损坏、谁赔偿”原则; 5.1.3督促各部门对固定资产进行日常清洁、保养和维护; 5.1.4严禁将固定资产占为己有或擅自变更设备用途,视情节予以惩罚。 5.2无线巴枪的运用: 5.2.1无线巴枪隶属于公司财产,个人只拥有运用权,且不得随意转借他人运用。 5.2.2为便利公司对其管理,巴枪每人1把,并配有套腰包,便利携带。巴枪运用者有义务、有责任保证设备本身及其运用功能的完好,刚好充电、防潮防9湿。切勿擅自拆卸,并保证外观的清洁,留意保养。

20、5.2.3为了便利、精确的对快件数据进行采集,巴枪运用者需正常运用其功能。若出现派件过程中,客户未签收而将此快件签收,私自上传数据或恶意抢签,一经查实,公司将对当事人处以100元/票的罚款。 5.2.4巴枪配套一张每月5元30mgprs流量包的手机卡(无语音、来电显示功能),完全可以满意运用者,因而超流量所产生费用有运用者担当。 5.2.5运用人损坏、丢失巴枪,应刚好上报。公司会定期对巴枪进行检查,经查处隐瞒不报者,公司追究其责任的同时,对当事人也会处以相应的罚款。 5.2.6巴枪价值较高,切勿损坏、丢失。若因设备本身缘由无法正常运用的,公司负责修理;若因个人缘由(如:保管不当、有意损害等),

21、修理费用由当事人担当;损害致无法修理的以及丢失设备的,由当事人全额赔偿。巴枪价值:2500元/把。 6.2低值易耗品运用: 6.2.1对办公设备,做好日常清洁维护,不得重摔重放。 6.2.2办公文具及耗材类用品,节约为本,不乱放乱扔,杜绝奢侈。 7、检查行政部定期或不定期的对物资运用管理状况进行检查,发觉隐患刚好解决,发觉问题刚好处理,并定期通报各部门对物资运用管理状况。 8、本制度自颁布之日起实施。 某建筑分公司物资管理制度 建筑分公司物资管理制度 (一)提料人员平安装卸、搬运制度 1、装卸、搬运作业人员、仔细执行平安操作规程,听从领导,听从调度指挥和有关工作人员亲密协作,并做到“五懂”(懂

22、装卸、搬运一般学问;懂箱件标记;懂器材性能;懂各种车辆负荷;懂平安操作规程);“一会”(会运用装卸机具用具)。 2、装卸、搬运器材,要按器材性能、包装状况,箱件标记进行操作,以保证货物装卸质量和人、机的平安。凡装卸、搬运物资,都必需做到轻拿、轻放、不摔、不压、不损坏包装容器,五五化码放,整齐稳定,上盖下垫,确保工程物资不受损失。 3、搬运人员必需按标记进行装卸、搬运装卸。 4、凡装卸、搬运怕潮、怕光、怕晒的器材,必需做到上盖下垫,不损坏原包装。 5、凡装卸、搬运易碎品(水泥管、水泥电柱、高压瓷瓶)等,严禁挤、压、摔、碰的现象发生。 6、凡装卸、搬运有毒、腐蚀的物品,应备有必要的劳保用品,以防中

23、毒、腐蚀皮肤等事故的发生。 7、凡装卸、搬运易燃、易爆等相互有影响的器材,应分开存放,不能混装。 8、协作机械作业或两人以上搬运物件,应严密组织、统一指挥、明确分工、相互协作协作,以免发朝气械事故、人身事故或损坏器材事故。 9、凡属于装卸、搬运过程中造成的器材损坏、丢失应在现场记录,由事故责者签认,依据情节,按价赔偿或部分赔偿等处理。 (二)现场物资管理制度 加强施工现场的物资管理,对于削减损失和奢侈,提高物资的利用律,降低工程成本有非常重要的意义,为此在施工现场要做到: 1、施工现场由项目部指派专职材料人员,负责现场的材料验收、运用、和管理等工作。 2、各项工程开工前,要求项目部生产技术部做

24、好进料场地的平整、并有现场上料平面布置图。 3、根据生产安排,工程进度,施工项目部每月分旬提出主要大宗材料的进货安排,供物资资源部按安排、数量、时间合理组织供应施工材料。 4、现场大宗料严格按平面布置图上料堆放,防止二次倒运,做到砖成垛,砂石成方,怕潮的器材要上盖下垫。妥当处理。 5、加强施工现场的物资器材管理,做到到处精打细算,专料专用,每天刚好清理料底。 6、每月截止25日按生产进度,以完工程实际运用数量,分项办理出库手续,刚好真实的反映每月生产成本。 7、凡是工程量大的工地,为加强现场的物资管理,便利生产,物资资源部在施工现场设专人进行管理刚好办理各种手续。 8、材料管理人员在施工现场,

25、发觉问题刚好指出,并建议刚好改正。9、工程竣工后,对于工程剩余器材刚好进行清理盘点,办理退撂手续,做到工完了净场地清。施工材料根据工程预算和实耗数,负责工程材料的核销,做到刚好精确。 10、对于工程竣工后的剩余材料,由分公司统一处理回收,不允许施工项目部擅自处理。 物业公司资产物资报废管理制度怎么写 物业公司关于资产(物资)报废管理制度为了加强对资产和各类物资的管理,特制定报废管理制度。 1、对于已达到运用寿命的资产和物资,如已失去原设计运用价值,但可转化为它用,要充分利用它的剩余价值;2、对于已无剩余运用价值的,如再运用将要影响到平安或奢侈能源、影响形象等,即可办理报废;3、对于设备设施的报

26、废须由维保部提出书面申请,交办公室组织相关人员评议确定后,报总经理核准; 4、对于各类工具的报废,由运用部门提出书面申请,交办公室组织相关人员评议确定后,报总经理核准; 5、对于劳保物品的报废,由相关部门提出申请,报办公室核定后,报总经理核准; 6、对于其他各类库存物资的报废,由保管员提出书面申请,交办公室组织相关人员评议确定后,报总经理核准; 7、经总经理批准后的报废资产和物资,由办公室组织相关人员到现场做销毁处理; 8、作为废品被收购的,其收入款项要刚好、如数上交财务部; 9、对于已按程序报废的资产和物资等,保管员要刚好做账务抵消处理。 物资公司劳动人事管理制度 物资总公司劳动人事管理制度

27、 第一节 总则 第一条 为了加强公司劳动人事管理,依据中外合资经营企业劳动人事管理暂行规定和其它有关法规法律,制定本制度。 其次条 本制度制订的指导思想是:保障公司和员工的合法权益,充分发挥员工的主动性,提高工作效率和经济效益。 第三条 本制度适用于公司全体员工。 第四条 公司实行董事会领导下的总经理负责制。 其次节 公司用人 第五条 公司有权依据经营管理的须要自行设置机构并由董事会确定人员编制。 第六条 公司在征得当地劳动部门同意后可向社会公开聘请各种专业技术人才。 第七条 公司聘请的员工一律实行3个月的试用期。合格后发给胸号书,持证上岗。 第三节 劳动合同的订立、变更终止和解除 第八条 公

28、司员工一律实行劳动合同制,依据国家有关法律、法规和公司制度由公司与员工经过同等协商,签订书面劳动合同书。劳动合同中应明确规定双方的责任、义务和权利,合同的有效期限工资待遇,以及变更、终止和解除劳动合同的条件。劳动合同经市劳动部门鉴证。一经签订,即受到法律爱护,双方必需遵照执行。一方要求变更合同的有关条款时,应经双方协商同意。劳动合同期满,合同即告终止。经双方同意,可以续订合同。 第九条 公司劳动合同协议书的各项条款做为本制度的内容。不重复说明。 第十条 不愿与本公司签订(补签)劳动合同的员工,允许其在三个月内自谋出路,在此期间的待遇按待岗处理,发50%工资(不计奖金);在此三个月期间须听从公司

29、的工作支配,否则不予计发工资(不计奖金及各项福利);三个月期满自动解除劳动关系。 第十一条 公司所聘用的原事业单位和国营、集体企业的在职职工,因工作或其它缘由需离开公司时,经公司同意可以解除合同。 第四节 工资待遇 第十二条 公司员工的工资待遇,贯彻按劳安排的原则。员工的工资标准、工资形式,调资升级、嘉奖津贴等制度,由董事会确定。 第十三条 公司员工的平均工资标准不低于当地同行业条件相近的单位职工平均工资的120%.随着公司经济效益好坏逐步加以调整. 第十四条 公司员工建立“档案工资”即员工在原单位工作期间的工资等级、标准和在公司工作期间遇有国家统一调资、晋级时,经人事部门办理手续后记入本人档

30、案,待员工调离公司或退休退职时,作为确定本人工资标准和计发退休、退职费的依据。 第十五条 公司总经理的工资待遇由董事会确定。其实得工资依据经济效益好坏,根据可以高于员工平均实得工资二至三倍的原则确定。 第五节 保险福利待遇 第十六条 公司招用的劳动合同制员工在职期间的保险、福利等待遇根据国家、省市有关规定执行。 第六节 劳动爱护 第十七条 公司按国家、省和市劳动部门颁发的有关劳动爱护的法律、法规办理,保障员工劳动(工作)中的平安和健康。 第十八条 公司执行国家规定的工时制度和公休、节假日制度,员工详细工作和休假制度,由公司依据经营状况自行确定。 第十九条 公司每年十一月支配员工进行全面体检。

31、第七节 奖惩 其次十条 公司对于做出优异成果的员工,每月评比一名优秀员工、优秀队长、一个先进队组,并赐予肯定的物质嘉奖(优秀员工100元、优秀队长120元、先进队组200元),也可报请政府有关部门,授予先进生产(工作)者、劳动模范等荣誉称号。 其次十一条 公司对违反公司有关规章制度,造成肯定后果或损失的员工,可分别状况按公司规定赐予指责教化、罚款、赔偿、行政处分,或辞退。 第八节 劳动争议 其次十二条 公司与员工发生劳动争议时,首先由员工同公司协商解决;协商无效的,可以向当地劳动争议仲裁机构申请仲裁,不服仲裁的可以向当地人民法院起诉。 第四章 考勤、请假及劳动纪律规定 一、考勤规定 1、为加强

32、劳动纪律,强化劳动管理,各部门负责人要按实际出勤状况登记考勤,并于每月25日前将其报办公室。 2、员工如有请假,各部门必需在规定时间内将请假条及各种违纪状况说明一并附考勤后上报,请病假者需有医院开据的病假证明,否则一律按旷工处理。 3、职工出勤天数按实际工作日数为计算标准,各种假期期间公休日,均计入请假期内,其中有详细说明者除外。 4、考勤要实事求是,如发觉谎报考勤者,按所谎报天数扣发考勤人和当事人当月奖金。 5、考勤填报必需刚好、真实、清晰、具体,并有队长签字,否则无效。 二、请假制度 1、全体员工要坚固树立纪律观念,严格遵守纪律,做到坚守岗位,不迟到、不早退,有事请假,杜绝旷工。 2、请假

33、者(指每月领薪人员)必需在上班前半小时向干脆领导(队长、部门领导)当面请假,填写请假条(急、重病患者或特别状况不能来公司当面请假的可由干脆领导代填假条)经干脆领导同意签字后在上班前报办公室按审批期限审核审批,只有同意准假后才视为有效。凡不按此规定办理和超过时限的一律视为旷工。 3、填写假条时,要按请假条的项目内容填写清晰、完整、真实,请病假人员上班时需上交正规医院诊断证明(小诊所证明无效)。否则按事假对待,弄虚作假者,一经查实,按旷工论处。 4、批假期限:两日内由办公室主任批准;三日(含)以上由总经理批准,不得越权。 5、请假类型 (一)请病假: 1、员工因非因工负伤需请病假者,应持有指定医院

34、主治医生开据的休假证明,方可休假。如病情较重需到医院就诊或住院治疗,必需开据证明,公司总经理批准后方视有效。 2、员工休病假或住院治疗,超过医疗期的,按国家、省、市相关法规、规定执行。 (二)请事假: 1、员工因私事必需本人处理的可请事假,请事假必需经公司领导批准后,方可离岗。员工在事假期内发生疾病或非因工负伤者,仍按事假对待。 2、员工请假到外埠,假期满后仍需续假,应先用书信或电传向原批假部门及主管领导联系,说明申请续假理由和时间,补办续假手续。 (三)工伤假: 1、员工因工负伤后,由所在部门于事故发生后24小时内将“工伤事故报告”送交办公室主任审核,并与医院诊断证明一同报总经理批准就医或养

35、息,否则不能按工伤假对待。 2、确定工伤后,办公室主任将依据诊断证明确定伤假时间,超过伤假期限,改按病假对待。 3、工伤住院期间每人每天伙食补助二元五角。如医院有伙食标准,由本人负担三分之一,单位负担三分之二。 (四)请婚假: 员工结婚符合河北省安排生育条例规定结婚的,可给婚假3天,晚婚嘉奖15天。 (五)请丧假: 员工的父母(包括养父母)配偶、子女(不包括诞生不满月的婴儿)死亡或员工岳父母、公婆病故,经公司负责人批准可请丧假3天,如需去外地料理丧事的,可依据路程远近,另给路程假,请假天数超过3天按事假处理。 (六)探亲假: 1、在本单位工作满一年的外地正式员工,符合下列规定的可享受探亲假:

36、(1)员工探望配偶的,每年赐予一方探亲假一次,假期为15天。 (2)未婚员工探望父母,原则上每年给假一次,假期为10天。假如因为工作须要,本单位当年不能赐予假期,或者员工自愿两年探亲一次的,可以两年给假一次,假期为25天。 (3)已婚员工探望父母的,每四年给假一次,假期为20天。 2、探亲假原则上当年一次休完(已婚职工探父母假四年内一次休完),其次年不再补假,另外依据实际须要另给路程假。 3、按规定享受探亲假的员工,其父母一年内累计探望员工达到或超过二十天,就不再享受探亲待遇,其父母的来回路费可按规定报销一次。 (七)休产假 正常产假90天(其中包括产前休假与产假合并计算),实行晚育的嘉奖产假

37、45天,在产假期间领取独生子女父母光荣证的增加嘉奖产假30天,生育难产或多胞台的(每多生育一婴儿)依据医院证明增加产假15天,晚育年龄的已婚育龄妇女,终身只享受一次晚育嘉奖。 (八)安排生育假: 1、接受节育手术后的节育假期: ( 1)放置宫内节育器,自手术日起休息2天,重体力劳动者,在术后一周内不作重劳动。 (2)取宫内节育器,当日休息1天(包括有尾丝节育器) (3)输精管结扎,休息7天。 (4)输卵管结扎,休息21天。 2、接受人工流产和引产手术后的节育假期,依照接受手术时怀孕的月份确定休息时间: (1)怀孕不满两个月的,休息20天。 (2)怀孕满两个月不满四个月的,休息30天。 (3)怀

38、孕满四个月不满七个月的,休息42天。 (4)怀孕满七个月以上的,休息90天。 3、人工流产(引产)同时放置宫内节育器的,除人工流产(引产)手术假期外,增加两天,同时结扎输卵管的增加十天。 4、接受绝育手术确需其配偶护理的,给其配偶7至10天的护理假。 (九)函授学习假: 依据(86)冀办函字第186号文通知,结合本公司实际状况,凡本公司参与各类函授学习员工,原则上不得占用工作时间参与听课学习,考试期间赐予照看。 (十)法定假: 1、公司执行国家规定的下列节日休假: (1)新年 放假一日 一月一日。 (2)春节 放假三日 农历正月初一、初二、初三。 (3)劳动节 放假三日 五月一日、二日、三日。

39、 (4)国庆节 放假三日 十月一日、二日、三日。 2、上述四种假日,如适逢休息日,按公司通知执行。 (十一)因各种缘由需早退者,必需先行办理请假手续(程序同上),凡当班上岗不满4小时者的,当班按请假处理;上岗满4小时,不足8小时的,按上半个班对待。 (十二)凡因特别缘由本人提前请示,经批准迟到1小时之内的,一个月内首次可不作处理,自其次次起,累计按事假处理。 (十三)任何人请假须逐级办理请假手续,不得越级请假,也不得越级批假。 三、工作纪律惩罚规定 a、一般性规定: 为维护公司正常的工作秩序,提高员工组织纪律观念,制定了本规定: 1、自觉遵守劳动纪律和工作纪律 1)、每位员工都必需自觉遵守劳动

40、纪律和工作纪律、严格遵守作息时间。 2)、员工应按规定仔细履行请销假制度,遵守公司各项规章制度。 2、严格按规定考核劳动(工作)纪律 (一)有下列违纪行为者,赐予10-50元惩罚: 1)、员工迟到一小时之内,扣罚10元;迟到时间每增加一小时加罚10元。 2)、到时间不工作或提前收工、闲聊、串岗、脱岗(二非常钟以上但未离公司)、私自换岗、找人替岗、吃零食、洗衣服、洗澡、打闹、过分开玩笑、看电视、干私活等做与本职工作无关的事,每次扣罚30元。 3)、凡不按公司着装规定着装,或着装不整,限定非常钟内着装整齐后上岗,同时扣罚20元,超过10分钟者,加重扣罚10元。超过一小时,当天不得上岗,按旷工处理。

41、 4)、凡交费车辆驶到岗亭前,收费(验票)员未提前打开窗户伸手者,每次扣罚50元。 5)、不按规定收费,收费标准与车型不符或未能刚好发觉通行票证与车型不符者,每次扣罚20元。 6)、做到文明用语,文明服务,不急不躁,耐性劝服,讲究优质服务,如发觉看法恶劣,语言污秽者每次扣罚20元。如发觉打架斗殴者,无论何种缘由,首先停职检查,待问题查清后按责任大小再作处理,不允许骂人和打人。 7)、交接班时,由收费队长负责组织全部人员列队上下岗,不得缺员,并做到队列整齐,肃穆仔细。如有嬉笑打闹,队列不整者,当事人扣罚20元,队长扣罚10元。除班车晚点的特别状况外,上岗人员必需全部随队上岗,不能随队上岗者,按迟

42、到处理。不能随队下岗者,应事先报告队长,否则,造成的一切后果由个人负责。 8)、当班者必需保证岗亭内外,站台道路等环境卫生,如有违反按卫生检查标准相关条款处理。 9)、每人就餐时间30分钟,超过规定时间每次扣罚10元。 (二)有下列违纪行为者扣罚30元,并免发当月奖金。 1)、在公司内打架斗殴、吵架、骂人的。(因打架造成的医疗费用,停工损失由肇事者自负)。 2)、凡拨弄事非,挑起事端,恶语伤人,攻击陷害他人者,经调查状况属实,作出书面检查,全公司通报。 3)、班中、班前饮酒,工作时间打扑克、下棋、睡觉,不听从领导安排和指挥的。 4)、无故停工四小时以下者(含四小时)。 5)、私自由公司出售物品

43、者。 6)、不按规定执行交接班或班前、班后活动的及公司规定的其他应履行记录手续的主要责任者。 7)、监控室人员由于不能尽忠职守,不按规定作业,造成各种损失、或不能刚好调看资料的,发觉闲人入内,监控人员不加制止的。 (三)有下列违纪行为者扣罚50元,并免发当月奖金,并赔偿经济损失。 1)、未事先办理请假手续而缺勤的或班中有事外出不办理手续的一律按旷工论处,旷工一天以内的。 2)、无故停工四至八小时者(含八小时)。 3)、收费员野蛮拦车,有意损害车辆造成1000元以上损失的。 4)、利用工作之便吃、拿、卡、要者,并偿还所要金额。 5)、遗失及未刚好上交应上交或保存的文件、工作记录资料的(如交接班记录)。 6)、在岗期间连续10分钟不在监控区域内出现的。 (四)有下列违纪行为者扣罚一百元,并免发当月奖金,并赔偿经济损失。