2023年现场安全检查管理制度5篇.docx

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1、2023年现场安全检查管理制度5篇 书目 第1篇现场平安检查管理制度 第2篇施工现场平安检查管理制度 第3篇现场平安检查领导干部下井带班管理制度 第4篇现场平安检查和领导干部下井带班管理制度 第5篇作业现场平安检查管理制度 施工现场平安检查管理制度 1、进入施工现场必需戴平安帽,发觉一人未戴罚项目经理100元,发觉一人未系带罚项目经理50元。 2、现场施工人员不得酒后上岗,发觉一人罚项目经理100元。 3、施工现场严禁高空抛物,发觉一次罚项目经理100元。 4、特别工种必需持证上岗,无证者不得在项目上执业。 5、高处作业必需系平安带,并且要高挂低用,发觉一处高处作业未系平安带罚项目经理100元

2、,平安带绳挂钩未挂在平安防护绳有效处的,发觉一人罚项目经理200元。高处作业环境分高层建筑门窗安装、钢结构构件安装、石材幕墙和玻璃幕墙室外吊篮挂装。 6、吊篮运用前必需通过检查验收,验收通过后方能运用,未阅历收私自运用的,罚项目经理1000元,运用中防护绳未做固定的,罚项目经理500元。 7、施工现场用电必需采纳tn-s用电爱护系统和“一机、一闸、一开关箱、一保险”, 严禁用同一个开关箱干脆限制两台或两台以上的用电设备(含插座),发觉一惩罚项目经理500元;用电设备必需做爱护接零,未做爱护接零罚项目经理300元、项目电工200元。 8、焊接过程中,现场必需有巡查员,并做好焊接现场的清理,并通过

3、平安员检查通过后方能动火,否则造成一处明火,罚项目经理1000元,造成经济损失的,全部损失由项目经理担当,造成火灾构成刑事责任的,追究项目经理刑事责任。 9、项目部必需同各作业班组长和职工签定平安生产责任合同,并进行有针对性的书面平安技术交底,交底双方必需履行签字手续。未有平安技术交底和平安生产责任合同的,罚项目经理100元。 10、项目部班前平安活动和班前平安教化必需有书面记录,并有项目经理和现场平安员签字,否则罚项目经理100元。 11、施工现场必需配备消防灭火器材,未配备的项目部,罚项目经理100元。 12、吊装作业平安留意事项 防止起重机侧翻措施 (1).吊装现场道路必需平整坚实,回填

4、土、松软土层要进行处理。假如土质松软,应单独铺设道路。起重机不得停置在斜坡上工作,不允许起重机两个边一高一低。 (2).严禁超载吊装。 (3).禁止斜吊。斜吊会造成超负荷及钢丝绳出槽,甚至可能会造成拉断绳索和翻车事故。斜吊还会使重物在脱离地面后发生快速摇摆,可能碰伤人或其他物体。 (4).绑扎构件的吊索须经过计算,全部起重工具,应定期进行检查,对损坏者作出鉴定,绑扎方法应正确坚固,以防吊装中吊索破断或从构件上滑脱,使起重机失重而倾翻。 (5).不吊重量不明的重大构件设备。 (6).禁止在六级风或6级以上的状况下进行吊装作业。 (7).指挥人员应运用统一指挥信号,信号要显明、精确。起重机驾驶人员

5、应听从指挥。 防止高空坠落措施 (1).操作人员在进行高空作业时,必需正确运用平安带。平安带一般应高挂低用,即将平安带绳端的钩环挂于高处,而人在低处操作。 (2).在高空运用撬扛时,人要立稳,如旁边有脚手架或已装好构件,应一手扶住,一手操作。撬扛插进深度要相宜,假如撬动距离较大,则应逐步撬动,不要急于求成。 (3).工人如需在高空作业时,应尽可能搭设临时操作台。操作台为工具式,宽度为0.81.0 m,临时以角钢夹板固定在柱上部,低于安装位置1.0m1.2m,工人在上面可进行屋架的校正与焊接工作。 (4).如需在悬高空的屋架上弦上行走时,应在其上设置平安栏杆。 (5).登高用的梯子必需坚固。运用

6、时必需用绳子与已固定的构件绑牢。梯子与地面的夹角一般为6570度为宜。 (6).操作人员在脚手板上通过时,应思想集中,防止踏上挑头板。 (7).安装有预留孔洞的屋面板时,应刚好用木板盖严。 (8).操作人员不得穿硬底皮鞋上高空作业。 防止高空落物伤人措施。 (1).地面操作人员必需戴平安帽。 (2).高空操作人员运用的工具、零部件等,应放在随身佩带的工具袋内,不行随意向下丢掷。 (3).在高空用气割或电焊时,应实行措施,防止火花落下伤人。 (4).地面操作人员,应尽量避开在高空作业面的正下方停留或通过,也不得在起重机的起重臂或正在吊装的构件下停留或通过。 (5).构件安装后,必需检查连接质量

7、,只有连接的确平安牢靠边,才能松钩或拆除临时固定工具。 (6).吊装现现场四周应设置临时栏杆,禁止非工作人员入内。 防止触电、气瓶爆炸措施 (1).起重机从电线下行驶时,起重机司机要特殊留意吊杆最高点与电线的临空高度,必要时设专人指挥。 (2).搬运氧气瓶时,必需实行防震措施,绝不行向地上猛摔。氧气瓶不应放在阳光下曝晒,更不行接近火源。还要防止机械油落到氧化瓶上。 (3).电焊机的电源长度不宜超过5 m,并必需架高。电焊机手把线的正常电压,在用沟通电工作时为6080v,要求手把线质量完好无损,如有破皮状况,必需刚好用胶布严密包扎。电焊机的外壳应当接地。 其它平安措施 (1).明确各级施工人员平

8、安生产责任,各级施工管理人员要确定自己的平安责任目标,实行项目经理责任制。实行平安一票推翻制。 (2).起吊工具应坚固牢靠,做好试吊工作,经确认无问题后方准吊装。进入工地必需戴平安帽,高处作业必需系平安带。 (3).吊装散状物品,必需捆绑坚固,并保持平衡,方可起吊。 (4).非机电人员严禁动用机电设备。 (5).坚持平安消防检查制度,发觉隐患,刚好消退,防止工伤,火灾事故发生。 现场平安检查领导干部下井带班管理制度 为实行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及上级一系列平安工作指示精神,促进各矿平安生产工作的持续、稳定、健康发展,特制定本制度。 (一)平安检查制度 矿长对矿平安生产负责;区

9、队长要对本区队平安生产负责;生产现场当班班组长要对本班组平安生产负干脆责任。当矿长、分管平安生产领导、区队长、班组长因故请假或外出时,必需明确其他人代为负责。 矿管理机关必需严格实行24小时不间断的平安生产调度和领导干部值班制度。必需有一名矿级领导干部坚持调度值班,刚好处理平安生产中的问题。 1、每月由矿长组织一次全矿平安质量大检查,检查规程、措施在现场落实状况、现场平安隐患、质量标准化是否符合平安标准、岗位责任制在现场的落实、工程质量和文明生产等状况,对检查出的问题实行现场整改、集中通报、经济惩罚、限期整改的方式加以落实。 2、每季度由矿长组织通防、机电等部门对矿井主要通风机反风设施进行一次

10、检查,保证每年进行一次反风演习。 3、回采工作面新面投产前,由生产矿长组织回采专业人员、调度室、安监处、生产、机电、运输、通防及有关生产单位负责人对新面进行验收,阅历收合格后,方可投产。 4、掘进巷道竣工后,由生产矿长组织有关人员进行检查验收,详细验收标准参照掘进巷道单项工程竣工验收方法执行。 5、副总以上领导、各科室负责人及专业管理人员、区队长下井必需对所经过地点进行仔细的平安检查,对查出的平安隐患填入a卡,并由现场人员签字,上井后交井口信息站筛选,否则不计下井指标。 (二)专业人员平安检查制度 1、各专业对所辖范围内的采、掘、机、运、通、平安、防治水进行重点检查、定期检查、解剖检查。每旬由

11、分管领导组织专业有关管理人员进行专业检查,对现场存在的平安质量方面的问题刚好督促整改。对重点工作面要重点检查。严格执行“担心全不生产,措施不落实不生产,隐患不解除不生产”的“三不生产”原则,切实搞好现场的平安监督检查工作。 2、每月由专业副总工程师组织有关技术人员对全部规程、措施进行严格复查,发觉有违反上级规定或与现场不符的,要刚好改正。对临时性工作和零星工程,必需坚持一工程一规程一措施和零星工程施工任务书制度,无规程、措施或零星任务书的一律不准开工生产。 由专业副总组织有关部门对各区队规程、措施的传达贯彻状况进行检查,做到工程、措施学习签字齐全,使每一名员工都能够全面驾驭和娴熟运用规程、措施

12、。 3、重点、特别工程监督检查制。专业突出对重点和特别工程的监督检查。现场若出现下列状况和问题时,要支配专人负责监督检查,重点盯班管理,防止各类事故的发生。 (1)回采工作面的初采初放及撤除; (2)采掘工作面遇特别地质构造的施工; (3)巷道贯穿、开门、予透、过断层、过老巷; (4)三岔口、四岔门的施工; (5)排放瓦斯,探掘和探放水; (6)新投用的机电、运输系统; (7)大型设备的安装、施工、撤除及检修; (8)长时间停电检修项目; (9)掘进工作面有安排停风后复原通风。 (三)区队、班组平安检查制度 1、区队自检自查制度 各区队由区队长组织有关人员对本单位各施工地点进行自检自查,对查出

13、的问题进行现场整改,现场整改不了的要落实责任人限期整改。 2、开工前平安检查制度 开工前,班组长要对工作地点的人、机、物、作业环境进行全面检查,排查平安隐患,确认具备平安生产条件后方可挂牌开工生产。 3、瓦斯检查制度 (1)瓦斯检查员巡回检查制度 通防工区按规定配齐瓦斯检查员,经特地培训,持证上岗,执行巡回或跟踪接力检查制度,对各施工地点、作业场所进行瓦斯检查,检查结果要向现场人员通报,并填写现场瓦斯检查牌板,同时检查沿途路途的通防设施,对平安监测系统瓦斯探头和瓦斯断电仪进行检查、校正。 (2)“一炮三检”检查制度 放炮作业的区队要配备兼职瓦斯检查员,并经特地培训,严格执行装药前、放炮前、放炮

14、后检查瓦斯制度,检查结果要向现场人员通报,并记在“一炮三检”手册上。 4、交接班制度 班组长及各工种要现场交接班,要具体说明现场平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等,并仔细填记在a卡上的交接班记录,并相互签名。 (四)群监系统监督检查制度 群监系统要充分发挥在平安管理上的监督保证作用,结合实际,组织各种形式的平安检查,同时做好对“三违”人员的帮教工作。 (五)考核规定: 1、矿长(区队长、班组长)因故请假或外出时,必需明确专人代为负责,否则罚款10-50元。 2、必需严格实行24小时不间断的平安生产调度和领导干部值班制度,正确刚好处理平安生产中的问题,严禁无故空岗,否则罚款10-50元

15、。 3、在每月一次由矿长组织的全矿平安质量大检查中,对无故不参与者罚款10元,对检查出的问题逐条加以整改落实,否则罚款10-50元。 4、每季度由矿长组织通防、机电等部门对矿井主要通风机反风设施进行一次检查,检查结果落实整改并形成书面材料,否则对有关责任人罚款10-50元。 5、回采工作面新面投产前,由生产矿长组织对新面进行验收,不阅历收投产,追究有关部门人员的责任。 6、掘进巷道竣工后,由生产矿长组织进行检查验收,不阅历收投产,追究有关部门人员的责任。 7、全矿各级管理人员下井必需对所经过地点进行仔细的平安检查,假如所检查路途24小时内发生事故,追究检查人员的责任。对查出的平安隐患填入下井记

16、录本或时控卡,并由现场人员签字,上井后交井口信息站筛选,否则不计下井指标。 8、每月由专业副总工程师组织有关技术人员对全部规程、措施进行严格复查,坚持一工程一规程一措施和零星工程施工任务书制度,无规程、措施或零星工程任务书的一律按“停止作业”追究责任;规程、措施签字不全或代签的,罚款20元。 9、重点、特别工程有专人负责监督检查、盯班管理,空班罚款10-20元,发生事故追究盯岗人员的责任。 10、开工前,班组长要对工作地点的人、机、物、作业环境进行全面检查,排查平安隐患,确认具备平安生产条件后方可挂牌开工生产,否则罚款5-10元。 11、瓦斯检查员根据有关规定对各施工地点、作业场所巡回瓦斯检查

17、,出现空班、漏检、造假数,一律开除矿籍。 12、群监系统要充分发挥在平安管理上的监督保证作用,定期组织各种形式的平安检查,同时做好对“三违”人员的帮教工作,否则罚款10-20元。 13、未执行现场交接班或不签名及交接不仔细的罚款5-10元。 (六)加强现场平安管理的规定 为仔细贯彻国务院第446号令关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定、国务院办公厅关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导看法和山东煤炭局关于对省属煤矿企业负责人和生产经营管理人员下井带班问题的批复等有关规定精神,依据集团公司新矿安字20235号关于贯彻的实施看法和新矿安字202316号生产矿井管理人员下井考核规定要求,为进一

18、步落实我矿平安生产的责任制和各项管理制度,经矿探讨,特制定本规定: 1、下井带班人员范围 (1)井下区队每班必需有1名工区管理人员下井盯班。 (2)矿每班必需有1名副总以上领导下井带班。 2、下井带班人员任务及职责权限 (1)区队管理人员盯班任务及职责权限 区队管理人员对当班平安生产负责, 要把保证平安生产作为第一位的任务,切实驾驭和抓好当班的平安生产工作。 在生产过程中遵守国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范,抓好规程、措施及各种规章制度在现场的落实,合理组织平安生产。 严格执行现场交接班制度,负责落实施工现场事故隐患排查及治理工作,每班起先工作之前和工作中,必需对工作现场

19、进行平安检查,发觉隐患马上组织处理,刚好消退事故隐患,确保平安。 负责检查施工现场的班组劳动组织、工程质量、持证上岗、职工正规操作等工作,刚好制止“三违”,杜绝违章指挥。 当施工现场发生险情,不相宜进行作业时,要马上汇报调度室,刚好组织职工撤离,并主动组织处理险情。 (2)副总以上领导带班任务及职责权限 下井带班人员对当班平安生产负责,要把保证平安生产作为第一位的任务,切实驾驭和抓好当班井下的平安生产工作。 深化到平安薄弱地点详细解决现场问题。 加强对重点部位、关键环节的检查巡察,刚好发觉和组织消退事故隐患。 检查所经路途的工程质量、平安质量标准化、特种作业人员的持证上岗、职工正规操作等工作,

20、刚好制止“三违”,杜绝违章指挥。 当发觉危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时,必需马上组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急处置措施,刚好向调度室、矿领导汇报,并组织有关人员盯在现场整改。 检查在生产过程中是否遵守国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范,检查规程、措施及各种规章制度在现场的落实状况,发觉问题刚好制止处理。 3、带班人员规定及考核方法 (1)区队管理人员盯班规定及考核方法 必需参与班前会,按规定带领职工上下井,并填写上下井登记表。对未参与班前会或未填写上下井登记表的罚款10元/次。 下井必需到信息站挂牌,上井到信息站摘牌,并填写下井记录,有信息站负责考勤。对不按规定

21、摘挂牌的罚款10元/次。 每班至少有1名工区管理人员现场盯班,不得空岗。出现空岗对责任人罚款20元/次,联责区长10元/次,并由区长支配管理人员下井盯班。 实行现场交接班制度,上班的盯班人员要在现场向接班的盯班人员具体说明现场平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等,并仔细填记交接班记录簿。对违犯此项规定的罚款10元。 必需按本单位走动式管理规定的路途,对工作地点的平安隐患进行具体排查,现场发觉隐患要刚好组织处理,能现场解决的必需马上整改,同时对当班巡查路途的职工a卡进行考核并按规定相互签字。对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行惩罚,由区长考核。 每班必需向调度室及工区汇报不少于两次,

22、特别状况,必需马上向调度室汇报。每少汇报一次罚款10元,由调度室考核。 要做到与工人同上同下,保证下井时间不低于8小时,杜绝早上晚下现象。对早上晚下者罚款10元/次,由安监处考核。 必需保证下井质量,对下井经过的路途、时间、现场发觉的问题及整改看法,要仔细填入a卡,上井后交工区值班人员。对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行惩罚,由区长考核。 工区值班人员要依据盯班人员a卡填写的隐患及整改看法,进行筛选后下隐患通知单,并记录隐患台帐进行支配处理。对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行惩罚,由区长考核。 (2)副总以上领导带班规定及考核方法 每月由调度室负责编排副总以上领导轮番下井带班表,每

23、班一人,包括日期、班次、带班的走动路途等。 必需按规定的时间、班次上岗,在早班7:00、中班15:00、夜班23:00前到调度室了解全矿平安生产状况并考勤,确定下井走动路途。对违犯此项规定的罚款10元/次。上岗人员必需按时上岗,不得空岗,的确有事必需向生产矿长请假同意,并由其他副总以上领导替班。出现空岗对责任人罚款100元/次、并进行责任追究。下井必需到信息站挂牌,上井到信息站摘牌,并将下井记录交信息站,由信息站考勤、建立档案。对违犯规定的罚款10元/次。 必需按走动式管理规定的路途,对所经过的各工作地点的平安隐患进行具体排查,现场发觉隐患要刚好组织处理,能现场解决的必需马上整改,同时对当班巡

24、查路途的职工a卡进行考核并按规定相互签字。 每班向调度室汇报不少于两次,特别状况,必需随时向调度室汇报,上井后必需到调度室汇报现场状况,调度室负责做好记录。每少汇报一次罚款10元。 实行井下交接班制度。上一班的带班人员在井下向接班的带班人员具体说明井下平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项。做到与工人同上同下,保证下井带班时间不低于8小时,杜绝早上晚下现象;对早上、晚下而又发生事故的从严从重责追究任。信息站严格下井考勤制度,凡是盯班人员早班15:30、中班23:30、夜班7:30以前上井交卡的,其下井视为无效,并罚款10元/次。 上岗人员必需保证下井质量,对下井经过的路途、时间、现场发觉的

25、问题及整改看法,必需仔细填入a卡,上井后交信息站。信息站要依据上岗人员a卡填写的隐患及整改看法,进行筛选后下隐患通知单或d卡送交责任单位处理,并按规定进行闭合。对违犯规定的罚款10元/次。 科室管理人员上岗要严格根据以上规定执行。 对下井带班状况,由调度室负责做好下井汇报记录,由安监处负责做好下井考勤、建立考核台帐,实行档案管理。 由安监处负责在井口设立副总师以上领导下井公示牌板,通报考勤,接受职工的监督。 4、管理人员各项指标及考核方法 (1)考核规定 对完不成各项指标考核根据管理人员岗位月薪考核方法执行。 (2)管理人员各项指标 类别 职务 下井指标 停止作业 三违 指标 合计 其中 夜班

26、 中班 8小时 一般 严违 矿领导 矿长 10 0 0 1 1 1 0 党委书记 10 0 0 1 1 1 0 生产副矿长 20 2 2 2 1 3 1 生产打算副矿长 22 3 3 3 1 3 1 机电副矿长 20 3 3 3 1 3 1 总工程师 14 3 3 3 1 3 1 安监处长 22 3 3 3 2 5 1 工会主席、经营副矿长、总(副总)会计师 6 0 0 0 0 1 0 采、掘、机、通副总及生产技术部主任工程师 20 3 3 3 1 3 1 运输副总、总工助理 20 2 2 2 1 3 1 平安副总 18 3 3 3 2 5 1 平安生产技术科室 安监处监察科科长 20 2 2

27、 3 2 3 1 安监处监察科副科长、科员 22 3 3 3 1 2 0 生产科室支部书记 12 2 2 2 0 2 0 各科室支部书记、业务副主任(副科长)工程师、技术员 16 1 0 2 0 1 0 各科室副科长、科员、调度室生产副主任 20 3 0 3 0 2 0 调度室调度员、值班副主任、技术科分管设计副科长、地质工 12 1 0 0 0 1 0 机运科分管设备的副科长 16 1 0 0 0 2 0 机运科井下机电检查人员、矿压观测员、测量工、通防检测人员 22 0 0 0 0 0 0 生产协助科室 经考科科长 16 2 2 2 0 2 0 经考科分管井下考核的副科长、科员 20 1

28、0 0 0 0 0 经考科分管定额的副科长、定额员 12 0 0 0 0 0 0 工会生产副主席、劳动委员 12 0 0 0 0 2 0 生产及协助单位 区长 20 4 0 4 0 1 0 副区长 22 4 0 20 0 2 0 技术员 16 0 0 0 0 0 0 注:严违为季度指标。 5、管理人员走动式管理规定 (1)适用范围 全部生产管理人员。 (2)检查范围 井下全部系统、岗位、施工地点均在走动式检查范围。 (3)巡查内容 检查现场工程质量、文明生产状况。 检查现场隐患排查和各种记录填写状况。 a卡执行状况。 设备点检制执行状况。 监督区队管理人员的工作质量。 矿支配各项工作的落实状况

29、。 标准化管理执行状况。 规程措施的执行状况。 (4)巡查周期 矿长、书记 每季度要将全部采煤、掘进工作面覆盖检查一次,每年要将全部机电运输、通风防尘系统覆盖检查一次。 生产副矿长 每月下井要将全部采煤工作面(包括生产、打算、撤除)、掘进工作面、巷修地点覆盖检查一次;每季度要将提升运输系统覆盖检查一次;每半年要将通风防尘和其他生产系统覆盖检查一次。 生产打算副矿长 每月下井要将全部采煤工作面(包括生产、打算、撤除)、掘进工作面、巷修地点、提升运输系统、通风防尘和其他生产系统覆盖检查一次。 采煤副总工程师 每周要将全部采煤工作面(包括生产、打算、撤除)和采区原煤、轨道运输、通风防尘系统覆盖检查一

30、次。 掘进副总工程师 每旬要将全部掘进工作面和所属采区轨道运输、原煤运输、通风防尘系统覆盖检查一次。 机电副矿长、机电副总工程师 每月要将全部提升运输系统、压风、排水系统、凹凸压供电系统和机电峒室覆盖检查一次。 安监处长、安监处主任工程师 每旬要将井下全部采煤工作面(包括生产、打算、撤除)掘进工作面、巷修地点覆盖检查一次,每月将机电场所峒室覆盖检查一次。 总工程师、通防副总工程师 总工程师每季要将回采工作面、掘进工作面、全部通风防尘系统覆盖检查一次,通防副总每月覆盖检查一次。 生产技术部主任工程师、总工助理 生产技术部主任工程师采、掘工作面每月覆盖检查一次;矿井水及地质构造异样地点每月不少于两

31、遍。总工助理采、掘工作面及巷修施工地点每月覆盖一遍。 各区队、科室管理人员的走动路途、覆盖周期由区队、科室自行制定报专业批准后执行。 (5)巡查问题处理 排查出的问题现场能解决的必需现场解决,不能现场解决的要制定解决方案和确定完成时间,由单位管理人员在检查人员a卡签字,并主动组织整改按期完成,每条隐患都必需按“5w1h”的要求形成闭合。 (6)考核规定 由各专业制定内部考核方法,每月对区队、专业管理人员的走动式管理考核一次。否则,对责任人罚10元/次。 各科室、单位必需建立走动式管理牌板或图表,并仔细填制。不建立或不填制对科区长、责任人各罚款10元/次。 副总以上矿领导严格根据规定周期进行检查

32、所覆盖地点,对所经过的各工作地点的职工a卡进行考核并按规定相互签字。否则,按精细化管理规定考核。 在信息站建立副总以上管理人员走动式管理牌板,并仔细填制;不建立或不填制对责任人罚款10元/次。 未按规定完成覆盖地点每少一个地点罚10元。 各级管理人员下井必需带齐必备的量具、工具和记录本,否则,对责任人罚10元。 严格执行矿长、生产副矿长、安监处长下井汇报制度,下井前半小时至下井一小时内必需个人向集团公司安监局值班室汇报。 (七)制止“三违”的管理规定 为仔细实行“平安第一、预防为主”的平安生产方针,有效地制止违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律现象,避开和削减各类事故,确保矿井长治久安。依据劳动法

33、、矿山平安法、煤炭法、煤矿平安规程、煤矿平安监察条例、企业职工奖惩条例等法律、法规以及平安技术操作规程,结合我矿实际,特制定本管理规定。 1、“三违”依据情节的轻重分为一般“三违”和严峻“三违”两类,分类及惩罚标准见附1“三违”惩罚规定。 2、各级管理人员在现场发觉“三违”时,必需马上制止,对责任者进行平安教化和帮教,由责任者现场签字,并按惩罚规定进行罚款。对发觉“三违”而不制止的,与“三违”者同样惩罚。对严峻“三违”者除按规定惩罚罚款外,还必需执行程序帮教。对因“三违”造成事故的,依据情节赐予行政处分或刑事处分。 3、制止“三违”者上井后必需将“三违”人员名单、“三违”内容、惩罚看法填在井口

34、信息站的“三违”统计本上,并把带有“三违”人员签字的检查表交井口信息站,经审查后由井口信息站出具罚款单。 4、对全部“三违”罚款实行交现金制度,严格执行关于实行罚款交现金管理规定。 5、在对“三违”实行经济惩罚的同时,要做好教化和帮教工作,由安监处牵头组织有关部门及人员定期召开“三违”家属座谈会,签定亲情帮教单和亲属共同做好“三违”人员的帮教工作。一般“三违”季度内不再违章,“严违”半年内不再违章,“三违”罚款返回由其亲属签字领取。 (八)以上考核由安监处负责,建立考核台帐。 现场平安检查管理制度 1范围 本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程现场平安检查管理职责、管理内容与

35、要求、检查与考核等。 本管理制度适用于宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款,凡是未注明日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。 洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。 3 术语定义及缩写语 平安检查主要是查平安管理中存在的的问题,分析平安管理中的不足与薄弱环节,提出针对性的改善措施。包括检查各单位平安管理组织体系及机构的运行状况;平安管理制度执行落实、平安责任制的履行状况;各级领导的重视程度和员工的平安意识;危急源(点)限制状态、作业人员的平安作业状况、现场存在的平安隐患及不文明施工状况等。 4 职责 4.1

36、 业主负责组织进行季度、专项、及重大平安大检查,策划平安月活动;负责对监理、施工单位的平安检查工作进行考核;负责平安检查的总体评价和上报上级单位、部门的资料、报表等。 4.2 监理负责组织进行周、月平安检查及平安月活动,刚好下发整改通知单,并跟踪整改、验收,实行闭环管理。建立现场平安危急源分级管理档案及检查、活动记录档案;负责不符合项记录、整理、录入计算机信息系统。 4.3 施工单位开展日常平安自查工作,协作业主和监理单位的检查,对存在的问题刚好整改并报验;每月22日向业主、监理提交书面平安月报。 5 管理内容和方法 5.1检查内容 5.1.1 日常巡察: 施工单位专职平安员及各区域平安员对现

37、场施工作业面进行巡察旁站,驾驭平安施工动态,了解第一现场,刚好制止违章作业,督促整改平安隐患,并做好记录。监理专职平安员每日对施工区域进行巡察、驾驭了解现场的平安施工状况,督促施工单位平安人员履职到位,刚好下达整改通知单、督促整改验收,做好平安监理日记。 5.1.2 周平安检查: 每周三由监理组织各施工单位对施工现场分区域、分项进行平安检查,重点检查违章作业、平安隐患、危急源等,并形成检查报告,通知责任单位限期整改。 5.1.3 月度平安检查: 每月22日前由业主组织各参建单位进行检查,重点检查周平安检查不符合项的整改落实状况,实行闭环管理。 5.1.4 季度与专项平安大检查: 每季度最终月2

38、6日左右,由业主组织各参建单位进行大检查。专项检查则依据上级相关要求或工程的状况,由业主组织检查。 5.1.5 节假日期间的检查: 主要是“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆”等重要节日期间的检查,主要是检查节日期间是否妥当支配好了值班,各种平安文明施工措施是否到位等,由监理组织并于假期后正式上班前一个工作日形成报告报业主。 5.1.6 防汛检查的主要内容: 根据宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目部防汛工作管理规定执行。 5.1.7 其它专项检查、平安月活动等按安委会办公室的通知执行。 6检查与考核 6.1 本制度执行状况由湖南中天工程监理有限公司宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目监理部负

39、责检查。 6.2 检查发觉不符合的按平安、文明施工考核与嘉奖细则、合同文件、综合考核方法进行考核。 作业现场平安检查管理制度 1目的 为建立平安检查内容、形式和整改程序,刚好发觉问题,刚好实行措施,消退物的担心全状态,订正人的担心全行为,促进平安管理,实现平安生产,特制定本规定。 2适用范围 本规定适应于本公司各部门的各类平安检查。 3职责 3.1设备动力部是平安检查管理的职能部门,负责平安生产检查规定的起草及管理工作。 3.2各单位负责本方法实施工作。 3.3各班组平安生产工作由班组长负责监督、检查。 4工作程序 4.1平安检查的形式可分为公司级平安检查、车间级平安自查、班组级平安检查、日常

40、性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期的特种检查。 4.1.1公司级平安检查 由总经理带队,各部门主管参加进行检查,每季度最终一周周五下午进行。检查出的平安隐患由平安生产委员会负责汇总,分别提交相关部门进行整改,并对整改状况进行跟踪。 4.1.2部门级平安自查 由设备动力部长负责组织保卫部、行政人事部、保卫部以及各车间进行检查,每月至少二次,检查状况报平安生产委员会。 4.1.3岗位级平安检查 由班组长组织本班工人在各自工作范围内,按时按点进行巡回检查,并严格履行交接班制度。 4.1.4日常性检查。 4.1.4.1对平安生产的相识是否正确,平安责任心如何;特种作业是否持证上岗;对忽视平安的思想和行为是否敢于斗争;出了事故是否从思想上仔