2023年班组长管理措施3篇.docx

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1、2023年班组长管理措施3篇 书目 第1篇班组长风险管理标准及管理措施 第2篇班组长管理攻略：削减班组平安生产隐患的措施 第3篇班组长风险管理标准管理措施 班组长管理攻略：削减班组平安生产隐患的措施 防微杜渐是每一个企业做好平安生产工作的必修课，生产平安隐患的排查，提前预防对于降低班组平安事故的发生率有着重大的作用。我通过搜集整理资料，为大家梳理一下那些做法可以削减班组平安生产的隐患。 对于班组中人的担心全行为造成的平安隐患可以实行的措施：针对人的担心全行为，制定规章制度和操作规程，规范操作者的行为，并常常教化操作人员自觉遵章守纪。在制定规章制度时，发动全体组员充分探讨，达成共识，然后归纳整理

2、作为大家的行动准则，形成人人自觉遵守、相互监督的良好班组氛围。 对于班组中物的担心全状态造成的平安隐患可以实行的措施： 加强对作业场所的平安检查，及早发觉问题，依靠本班组的力气或报告上级，刚好妥当处理的整改。 加强生产设备管理，按规定做好设备、平安设施和防护装置的维护保养，使之始终保持良好的工作状态。 不断完善工艺设计，改善作业条件，尽可能采纳机械化、自动化作业，并不断改进操作方法。 设备、物料堆放尽可能科学合理，保证通道畅通。 彻底清除与本班组无关的物品，刚好清扫垃圾、废料，整理现场的材料、产品和工具。 彻底清除现场危急源。 正确穿戴和运用防护用具、用品。 改善作业场所的通风条件，维持相宜的

3、温度、湿度和照明度。 班组平安隐患的排查与防范是班组长在平安生产管理中的必备技能，希望以上内容能够对班组长有所帮助，假如您有更多关于班组平安的问题须要询问，欢迎随时向中国班组网的老师询问。 班组长风险管理标准及管理措施 管理对象 机运队班组长 管理责任人 队长 监管部门 平安生产办公室、机电办公室 监管人员 安检员、机电检查人员 工作任务 编 号 dyyn-jyd-班组长-01 所需工具 防护用品 平安帽、绝缘手套、绝缘靴、绝缘台、防尘口罩、自救器、工作服、矿灯 管理标准 1班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工进行具体支配，并讲清平安留意事项； 2入井前班组长必需检查

4、便携式和工具，发觉有损坏的，必需马上进行更换； 3班组长负责在现场落实各项平安制度； 4必需监护好本班组全部作业人员的平安； 5处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了时组织人员撤离并刚好汇报队值班人员和矿调度室。 管理措施 1定期对管辖的岗位进行巡回检查,确保设备正常运转,做到生产无事故； 2机关检查人员每发觉班组长未根据要求检查或整改,对责任人进行相应的惩罚。 3、机关部门随机抽查交接班记录状况，发觉问题刚好要求班组进步行整改。 4、检查班组长职责是否落实在现场。 班组长风险管理标准管理措施 管理对象 机运队班组长 管理责任人 队长 监管部门 平安生产办公室、机电办公室 监管人员 安

5、检员、机电检查人员 工作任务 编 号 dyyn-jyd-班组长-01 所需工具 防护用品 平安帽、绝缘手套、绝缘靴、绝缘台、防尘口罩、自救器、工作服、矿灯 管理标准 1.班组长在入井前组织开好本班组班前会,将本班工作任务向本班组员工进行具体支配,并讲清平安留意事项; 2.入井前班组长必需检查便携式和工具,发觉有损坏的,必需马上进行更换; 3.班组长负责在现场落实各项平安制度; 4.必需监护好本班组全部作业人员的平安; 5.处理工作现场存在的问题及隐患,重大隐患处理不了时组织人员撤离并刚好汇报队值班人员和矿调度室。 管理措施 1.定期对管辖的岗位进行巡回检查,确保设备正常运转,做到生产无事故; 2.机关检查人员每发觉班组长未根据要求检查或整改,对责任人进行相应的惩罚。 3、机关部门随机抽查交接班记录状况,发觉问题刚好要求班组进步行整改。 4、检查班组长职责是否落实在现场。