2023年生产副职安全职责4篇.docx

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1、2023年生产副职安全职责4篇 书目 第1篇分管生产副职平安职责 第2篇分管平安生产副职平安职责 第3篇镀锌公司分管生产副职平安职责 第4篇镀锌公司生产副职平安职责 分管平安生产副职平安职责 1、根据“管生产应管平安”，“谁主管谁负责”的原则，对企业的平安生产负主要责任。 2、组织制订、修订和审批平安生产规章制度、平安技术规程及平安技术措施安排，并组织实施。 3、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门的平安职责履行状况和各项平安生产规章制度的执行状况，刚好订正生产中的失职和违章行为。 4、组织生产职能部门对报集团公司以上生产事故的调查处理，并刚好向上级平安和生产部门报告。 5、做好关键装

2、置要害部位的联系工作并每季参与1次平安活动。 6、组织平安生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。 7、负责平安培训、教化和考核工作。 8、定期召开平安生产工作会议，分析企业平安生产动态，刚好解决平安生产中存在的问题。 9、按规定负责返回安保基金的运用管理。 10、组织开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进阅历，嘉奖先进单位和个人。 11、根据上述平安职责，每年制订年度平安工作安排，并在当年详细工作中逐条落实。 分管生产副职平安职责 1、对本单位平安生产负责。 2、刚好传达、贯彻、执行上级有关平安生产的指示，坚持生产与平安“五同时”。 3、在保证平安的前提下组织指挥生产，刚好制止违反

3、平安生产制度和平安技术规程的行为。 4、在生产过程中发觉担心全因素、险情及事故时，应坚决正确处理，马上报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。 5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或削减非安排停工和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。 6、负责组织本单位范围内的平安检查。 7、负责落实本单位大检修及临时抢修施工时平安措施，制订平安施工方案，支配监护人员。 8、负责对本单位干部职工进行平安生产技术培训和考核。负责检查新入人员平安教化工作。 9、负责二级动火和固定动火点的申请，审批三级动火作业许可证，组织并落实好动火时的平安措施。 镀锌公司生产副职平安职责 1帮助行政正职强化平

4、安生产保证体系,健全、落实各生产单位的平安责任制。组织制订、修订和发布本公司以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度,负责督促检查贯彻实施,并组织比照检查平安生产责任制贯彻执行状况。 2负责公司平安生产组织体系的日常运行,督促公司内部相关组织和人员根据平安生产管理制度要求开展各项生产和管理工作。 3依据平安生产组织体系的实际运行状况,对平安生产管理制度不满意平安生产须要时应刚好组织修订和完善。 4强化平安生产保证体系,健全生产指挥系统,落实平安生产责任制,健全平安管理与考核制度并负责检查落实。 5帮助行政正职组织本公司的平安检查活动,对自查和上级检查发觉的问题,包括重大隐患的治理工作,要落实到

5、部门或专人,限期完成,并督促解决在平安生产过程中出现的重大问题。 6负责组织开展本公司生产中的危急点分析和预防,并对生产现场的平安状况进行科学分析,找出薄弱环节和事故隐患,刚好实行防范措施予以限制。 7严格执行“四不放过”的原则,参与有关事故调查处理,对性质严峻的要刚好开展专题事故分析会,提高防范措施并督促落实。 8加强分管范围内的平安生产教化培训,提高员工素养。 9每周不少于两次深化生产现场、班组巡察检查,驾驭平安生产状况,刚好制止违章违纪行为,总结平安生产阅历,落实平安生产奖惩方法。每月至少参与一次车间的平安分析活动。 10加强平安生产科技工作,组织开发、推广平安生产先进管理方法、技术和设

6、备。 镀锌公司分管生产副职平安职责 1帮助行政正职强化平安生产保证体系，健全、落实各生产单位的平安责任制。组织制订、修订和发布本公司以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，负责督促检查贯彻实施，并组织比照检查平安生产责任制贯彻执行状况。 2负责公司平安生产组织体系的日常运行，督促公司内部相关组织和人员根据平安生产管理制度要求开展各项生产和管理工作。 3依据平安生产组织体系的实际运行状况，对平安生产管理制度不满意平安生产须要时应刚好组织修订和完善。 4强化平安生产保证体系，健全生产指挥系统，落实平安生产责任制，健全平安管理与考核制度并负责检查落实。 5帮助行政正职组织本公司的平安检查活动，对自

7、查和上级检查发觉的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成，并督促解决在平安生产过程中出现的重大问题。 6负责组织开展本公司生产中的危急点分析和预防，并对生产现场的平安状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，刚好实行防范措施予以限制。 7严格执行“四不放过”的原则，参与有关事故调查处理，对性质严峻的要刚好开展专题事故分析会，提高防范措施并督促落实。 8加强分管范围内的平安生产教化培训，提高员工素养。 9每周不少于两次深化生产现场、班组巡察检查，驾驭平安生产状况，刚好制止违章违纪行为，总结平安生产阅历，落实平安生产奖惩方法。每月至少参与一次车间的平安分析活动。 10加强平安生产科技工作，组织开发、推广平安生产先进管理方法、技术和设备。