2023年组织设计管理制度篇.docx

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1、2023年组织设计管理制度篇 书目 第1篇施工组织设计管理制度 第2篇某装饰公司施工组织设计管理规定 第3篇房地产开发项目施工组织设计管理规定 第4篇施工组织设计编报与审批管理制度 第5篇施工组织设计管理方法 第6篇施工组织设计施工方案管理制度 第7篇项目管理实施规划（施工组织设计）方案审查规定 第8篇工程项目施工组织设计方案管理制度 第9篇工程施工组织设计管理制度 第10篇项目施工组织设计编制管理制度 第11篇工程施工组织设计（方案）编制管理制度 施工组织设计管理方法 1范围 本标准规定了 施工组织设计的编制、审批、实施程序及有关部门和单位的职责等。 本标准适用于工程项目施工组织设计的编制、

2、审查和实施的管理。 2总则: 为了实现工程总承包项目目标,有安排、科学地指导工程施工管理,有效地进行施工质量、进度、费用和平安的动态综合限制,特制定本规定。 3施工组织设计编制 3.1 质量策划 依据质量策划和合同要求,工程项目必需编制施工组织设计,做为对外质量保证和对内质量管理的依据。 3.1.1 编制依据 合同要求及我方承诺; 公司投标文件; 设计及其技术文件; 国家或地区有关法律、法规、规章要求; 公司的质量体系文件; 公司确定的附加要求。 3.1.2 编制的内容 编制内容涉及的范围应包括施工打算、施工过程、预试车中的单机试车三个阶段的工作,编制标准模式见附录。 3.1.3 项目部负责组

3、织编制工程项目的施工组织设计。 3.1.4 当工程规模较小、施工组织不困难时,可以用施工技术方案代替编制施工组织设计,但要满意以下要求: 确定工程质量目标和要求; 识别并确定产品实现所需的过程和资源要求; 确定工程项目的验证、确认、监视、检验和试验等各项活动以及验收标准; 确定交工技术文件标准。 3.2 施工组织设计审批程序及管理 3.2.1 工程项目的施工组织总设计由项目施工经理组织编制,报项目经理审核批准,中、小型项目施工组织设计也可以分为土建、安装两部分由施工单位编制,由施工经理批准。 3.2.2 批准后的施工组织设计由编制单位负责打印、发放、归档。 3.2.3 工程项目的施工组织总设计

4、,应报建设单位和(或)监理公司审批。 3.2.4 施工组织设计的原稿连同审批签字的原件,由编制单位存档 3.2.5 工程项目施工组织设计对上级部门的印发数量参照表一执行。 3.2.6 工程项目施工组织设计对其它单位和部门的发放数量及发放范围由编制单位技术负责人确定。 表一 装置工程 单位工程 简 单 工 程 总承包部部长 1 项目经理 1 施工经理 2 2 项目部资料存档 2 2 建设单位(监理单位) 2 2 3.3施工组织设计的变更 施工过程中,如因客观因素、施工条件改变而影响实施时,项目部应刚好提出书面修改看法,经原审批程序审批后下达施工组织设计变更通知,并报送建设单位和监理公司签收。 3

5、.4 施工组织设计实施总结 3.4.1 项目部要定期检查施工组织设计的执行状况,并做好执行过程中的协调工作。 3.4.2 工程竣工后,项目施工经理负责施工组织设计实施总结的策划和组织。 3.4.3 项目部各职能人员和参建单位有关人员编制施工组织设计实施总结,经项目施工经理统一编撰、审核并组织打印和归档工作。 4.质量记录和表单 a.工程项目施工组织设计; b.工程项目施工组织设计变更; c.工程项目施工技术总结。 工程项目施工组织设计方案管理制度 工程项目施工组织设计(方案)管理制度 1 .总则 ( l )为加强施工管理,提高公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理地组织施工,实现标准化、规范

6、化管理,结合公司的详细状况,编制本管理制度。 ( 2 )施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和限制的综合性文件。 ( 3 )公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。 ( 4 )施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的改变,刚好调整不适的内容,并经公司系统审批同意后实施。 ( 5 )施工组织设计的编制原则 l )仔细贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序,合理组织施工。 2 )科学支配施工程序,充分利用空间和时间,组织流水作业,满意合同工期。 3 )贯彻

7、执行施工技术规范、规程、规定、标准,主动采纳建设部推广的建筑业10项新技术 ,推广科研成果,贯彻企业工法,充分发挥企业优势,促进企业技术进步。在确保工程质量和平安施工的前提下,节约资源、降低工程成本。 4 )不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平,通过改进施工工艺和应用新技术,减轻劳动强度,便利工人作业,提高劳动生产率。 5 ) 合理紧凑地规划施工平面,充分利用自然资源和空间,依据工程特点,合理利用永久性工程和旁边已有设施,达到节约施工用地和临设费用投入的目的。 6 )贯彻邯郸市市施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的文明施工措施。 2 .施工组织设计分类及编制内容 ( 1 )施工组织设计

8、(施工方案)分类 施工组织设计(施工方案)依据工程建设规模和施工阶段的不同分为: l )施工组织总设计:施工项目是建筑群体、小区建设或施工规模浩大、困难的工程,应编制施工组织总设计。 2 )单位工程施工组织设计:施工项目是单位工程或施工规模一般的工程,应编制单位工程施工组织设计。 3 )分部(分项)工程施工方案(简称施工方案) 4 )季节性施工方案 ( 2 )施工组织设计(施工方案)编制内容 l )施工组织(总)设计编制内容 施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成,其内容主要有以下几个方面: a .编制依据 设计图纸、招投标文件、施工合同; 国家法规、现行规范、规程;

9、现行国家标准、图集; 建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告; 企业文件。 b .工程概况 采纳列表说明的方式。内容主要包括: 基本概况:包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标; 建筑概况:包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修状况等; 结构概况:包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级(钢结构构件尺寸、连接形式)、钢筋连接形式等; 电气、设备概况; 工程特点、重点、难点:本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特点。c .施工部署 项目的质量、进度、成本及平安目标; 项目岗位设置及组织机构图; 施工流水段(分区)划分及

10、流水段划分平面图; 施工进度支配及施工进度安排横道图或网络图; 分包安排及分包管理; 劳动力运用安排。 d .施工打算 施工现场打算:包括场地平整,道路围墙、排水系统的修筑位置及走向,施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置,现场各种临时房屋的搭设数量、位置,一图四版的打算。 技术打算:图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用安排及分工; 质量打算:质量安排、分项工程样板限制检验安排。 物资及机械打算:工程物资、周转物资及大、中型施工机械安排。 e .施工平面布置图 施工平面图说明; 施工平面布置附图:应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分别进行平面布

11、置,反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置状况。 f .主要项目施工方案 主要包括:测量工程、土方开挖及回填、地基处理工程、防水工程、降水工程、边坡支护工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程(钢结构工程)、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、冬雨期施工、电气工程、暖卫通风工程等。 9 .主要施工管理措施 质量管理措施; 工期保证措施; 成品爱护管理措施; 平安生产管理措施; 环境爱护管理措施; 消防保卫管理措施; 降低成本管理措施:钢筋、水泥、木材的节约措施。 h .主要技术经济指标。 2 )分部(分项)工程施工方案编制内容 a .编制依据; b .分部(分项)工程概况; c .施工

12、支配; d .施工打算; e .施工方法; f .质量标准与验收; g .施工、平安防护、消防、临时用电、环境爱护留意事项。 3 )季节性施工方案编制内容 季节性施工方案编制内容见 雨期施工管理规定 、 冬期施工管理规定 。4 )深基坑施工方案编制内容 a .编制依据; b .工程概况、施工现场四周状况和地下勘察状况; c .基坑支护方案选择和设计(图纸、计算书); d .施工部署; e .施工方法; f .对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施; g .质量 、平安防护、消防、保卫、临时用电、环境爱护等保证措施; h .施工平面图。 3 .施工组织设计(施工方案)的编制要求 ( l )施工

13、组织设计编制工作应在开工前完成,如遇特别状况,经主管领导批准,可按地基基础、主体结构、装饰装修分阶段完成。 ( 2 )施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持,项目经理部有关部门参与,项目总工程师组织有关人员完成文本的编写工作。对于国家或邯郸市重点、重要工程、结构困难工程的施工组织设计,技术管理部应组织公司技术人员参加编写。 ( 3 )分部(分项)工程施工方案由项目部编制,项目总工程师审批。重点、难点分部(分项)工程施工方案由项目部总工程师组织人员编制。由专业公司担当的工程项目施工方案,由专业公司技术人员编写。 ( 4 )基坑支护施工方案必需由具有肯定设计实力和施工阅历、具有中级职

14、称以上的工程技术人员编制,并应通过注册土木工程师(岩土)审核。基坑支护方案的编制、审批还应符合 建筑工程技术管理规定 (dbj01 一80 一2023 )要求。 ( 5 )施工组织设计编制框图:(见下图) 施工组织设计编制框图 ( 6 )施工组织设计的成文要求 l )施工组织设计是指导施工的纲领性、技术性文件,内容当简则简,当详则详,不要过于求全、求细,不同于施工方案、技术交底。 2 )编制内容要从实际动身,因地制宜,依据工程特点,针对性强,切合实际,切忌照搬照抄、流于形式。 3 )成文要注意文字简练通顺,计算正确,采纳法定计量单位,运用法定图例和标准工程技术术语。 4 .施工平面图的设计与管

15、理 ( 1 )现场施工平面图布置原则 l )要做充分的调查探讨,摸清各种状况,科学支配场地空间,正确运用和爱护已有的市政设施,合理利用能源。 2 )一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置,避开中途搬迁,造成奢侈,并尽量削减临时设施的工程量。 3 )要使材料运距最短,削减二次搬运。 4 )严格遵守上级颁发的平安防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工现场标准。 5 )临时设施的布置应符合防火要求。生活、生产设施分开设置,布置合理。 6 )满意环保要求。依据工程实际状况,相应设置冲洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等环保设施。 ( 2 )施工平面图内容 l )用地范围,拟建工程的位置和尺寸,原有地上构筑

16、物和地下设施的位置、尺寸。 2 )水、电源线路,变压器、变配电室的位置,给水、排水系统,消防设备。3 )主要运输道路的平面布局。 4 )办公区、生活区位置、尺寸,其他临时设施的布置。 5 )永久性及半永久性测量坐标位置。 6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工厂(棚)、预制场的位置,大中型施工机械的位置及影响半径等。 ( 3 )施工平面图绘制要求 1 )施工平面图按比例绘制。单位工程施工平面图一般为1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相对尺寸应标注清晰,拟建建筑物的标识应重点突出。 2 )施工周期较长的工程,施工平面布置图要随施工组织设计的调整而调整。 3 )施工总平面图应按 总图制图标

17、准 (gb / t 50103-2023 )制图。图幅、图面要有图框、图标、图名,并注明必要的几何尺寸及图例、说明等,力求达到图文并茂。总平面图图框及图签内容见附图1 。 5 .特别分项工程施工方案编制要点 ( l ) 四新施工方案 凡采纳新技术、新工艺、新材料、新产品的工程,在正式运用或施工前,项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准及质量验收标准,报公司总工程师审批后并报邯郸市市建委备案。 ( 2 )临时用电方案 l )依据施工现场临时用电平安技术规范(jgj46-2023)规定,单位工程用电设备在五台及以上或设备用电量在50kw 及以上者,应单独编制临时用电施工方

18、案。 2 )临时用电施工方案应报公司平安管理部审批、技术管理部备案。 3 )现场临电施工方案的内容主要包括:用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路的设计及导线截面选择、供电系统图及平面图、用电平安措施等。 3 )塔吊方案 l )单位工程选择塔吊作垂直运输机械的,应单独编制塔吊施工方案。 2 )塔吊施工方案应报公司技术管理部、工程管理部联合审批。 3 )塔吊施工方案的内容主要包括:塔基形式、塔吊选型原则、吊次计算及数量的确定、塔吊平安管理措施等。 ( 4 )脚手架施工方案 l )全部用于结构、装修用的脚手架在施工前均应编制施工方案。 2 )扣件式钢管脚手架施工前应根据建筑施工扣件式钢

19、管脚手架平安技术规范( jgj 130-2023 )对脚手架结构构件与立杆地基承载力等进行设计计算。 3 )脚手架施工方案的内容主要包括:脚手架形式、构件、承载变形验算、构造要求及平安运用防护措施等。 6 .施工组织设计的装订 ( l )文字资料要求: 1 )文本正文必需是word97 及以上格式(或与其相兼容的格式),字体为宋体,四号。正文中表格标题放在表格上面,图形标题放在图形下面,表格、图形分别编号,并放在相应标题的前面。书目应由插人菜单中索引和书目吩咐生成,书目级别为二级,小四号字。 2 )施工总平面图要求有基础、主体结构、装修三阶段施工平面布置图,图形必需由autocadr14 及以

20、上或专业设计软件绘制而成,要求有公司统一的图框(见附图1 ) ,并尽量利用图层、颜色等手段绘制。 3 )施工进度横道图及网络图必需由project 软件或其他专业软件绘制生成。 4 )封面中间应有本集团企业标记。 5 )所用纸张应是a4 纸,大型图、表可用a3 纸。 ( 2 )施工组织设计装订 装订依次为外封面(附件1 )-内封面(附件2 )-施组正文-附图,外封面应加盖项目部公章,内封面中审核人签字必需手签,而且审核人可由项目总工程师和项目经理共同签名。 7 .施工组织设计的审批 施工组织设计编制完成后,项目部各部门参加编制的人员在施工组织设计会签表上签字(附件3 ) ,交由项目 经理签署看

21、法并在会签表上签字。签字齐全后报上一级部门(公司技术部门),由上级部门组织同级相关部门对施工组织设计进行探讨,将探讨看法签署在施工组织设计审批会签表上(附件4 )。然后由总工程师对施工组织设计进行审批,将审批看法签于施工组织设计审批表上(附件5 )。 ( l )施工组织设计的审批权限 l )由公司总工审批的施组(方案)包括: a . 15000m2及以上的住宅工程。 b . 25层以上或檐高大于80m的工程。 c . 5000m2及以上的公建工程。 d . 造价在5000万元及以上的市政工程。 e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支护方案。 f . 高度在30m 及以上的落地外脚手架、建筑高度

22、在60m 及以上的外吊篮或整体提升脚手架等技术要求高的脚手架方案。 g . 基坑开挖深度超过sm 以上的土方开挖施工方案。 h . 项目管理公司管理的面积35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工组织设计。 i . 首次采纳新技术、新工艺、新材料、新产品以及技术困难的分部分项工程的施工方案。 j . 总工程师要求另报的其他专项施工方案。 2 )公司总工可以托付技术管理部审批的施工组织设计(方案): a . 15000m2以下的住宅工程。 b . 5000m2以下的公建工程。 c .高度在30m 以下的落地外脚手架或建筑高度在60m 以下的外吊篮方案。 d .临电方案。 e

23、 .装修施工方案。 f .塔吊施工方案。 3 )项目管理公司总工程师审批的方案: a .项目管理公司管理的面积35000m2 以下的住宅工程施工组织设计。 b .项目管理公司管理的面积10000m2 以下的公建工程施工组织设计。 c .项目管理公司施工的分部(分项)施工方案。 4 )市政工程承包部总工程师审批的方案: a .市政工程承包部管理的造价在5000万元以下的市政工程的施工组织设计。b .市政工程承包部管理的分项工程施工方案。 5 )机电设备承包部总工程师审批的方案: 全部机电设备专业施工方案。 6 )由项目总工程师审批的施工方案: 分部分项工程的施工方案。 以上3 )、4 )、5 )

24、、6 )条的施工组织设计和施工方案审批后,报公司技术管理部备案。 7 )专业分包施工方案 各专业分包工程施工方案,由各分包单位编制、审核,报项目部,项目经理部依据工程状况编制相应的管理方案,并将此方案作为附件报公司技术管理部审批。 ( 2 )施工组织设计或方案的审批期限 l )审批单位接到送审的施组后,一般应在10 天内予以审批或回复,方案应在7 天内予以审批或回复。 2 )大型单位工程、技术困难工程的施组应在15天内予以审批或回复。 3 )编制不符合要求的施组或方案应经修改完善后重新报送审批。 4 )对于大型工程或重点工程的施组,由技术管理部组织会审,公司总工程师主持,由参与会审的部门在会审

25、记录上签字盖章。 8 .优秀施工组织设计评比 ( 1 )公司每年开展一次优秀施工组织设计评比活动,于次年年初评比上年所报审的施工组织设计,并将此作为公司科技嘉奖的一项内容。 ( 2 )优秀施工组织设计参评条件:公司所承建的新建、改建、扩建房屋建筑工程和构筑物、市政工程的施工组织设计以及采纳新技术、新材料、新工艺的分项工程施工方案。 ( 3 )优秀施工组织设计考核的内容及标准详见附件6 。 ( 4 )优秀施组评比程序 l )优秀施工组织设计评比分初评、终评两个阶段。 2 )初评阶段:公司技术管理部进行初评,统计有关状况,并填写优秀施工组织设计(方案)评比表格(附件7 )。初评通过后,技术管理部将

26、全部施工组织设计,发给各位评委,进行终评。 ( 5 )终评阶段:公司成立施工组织设计评审委员会,设主任1 人,委员7 人,评委由公司技术系统及工程管理部、质量管理部、经营管理部、平安管理部管理人员组成,具有中级以上职称资格。评委对施工组织设计编制内容和执行状况进行评分,详见优秀施工组织设计评分表(附件8 )及评分汇总表(附件9 )。 评委评审结束后,技术管理部对每一项目评分进行加权汇总,加权汇总后所得分数即为得分值。全部参评项目依据终评分值凹凸统一排队,依此确定其评定等级。 ( 6 )评定结果确定:评分值排在前两位的项目为公司优秀施工组织设计获得单位。技术管理部起草嘉奖通报,行文下发。 9 .

27、附则 ( l )施工组织设计编制时应仔细贯彻执行国家和地方政府及上级主管部门的政策、规定,本规定如与上级文件精神相冲突时,将刚好进行调整。 某装饰公司施工组织设计管理规定 装饰公司施工组织设计管理规定 1、编制原则 1.1依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。 1.2科学合理支配施工依次。 1.3贯彻执行施工各种规定标准,主动采纳新技术、新材料、推广应用科技成果,节约能源,降低成本。 1.4合理规划施工平面图,做到文明施工。 2、施工组织设计的编制和审批 2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制,各有关部门帮助,分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。 2.2施工组织设计

28、编制完成后,并经过工程部探讨通过后,报公司副总审批。 3、施工组织设计的执行 3.1施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必需仔细贯彻执行,变更施工组织设计中选定的方案必需经过审批,对擅自行事,违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。 3.2施工组织设计未经审批不得施工。 装饰公司图纸会审方法管理规定 1、由工程部经理主持图纸会审,最终报公司副总审批签字。 2、会审前有关人员要仔细熟识和学习施工图,有关专业要进行翻样,结合施工实力和设备状况找出图纸问题,对现场有关状况进行调查探讨。 3、图纸会审要抓住以下几个重点: 3.1设计是否符合国家有关现行政策,是否符合本地区的实际状况。 3.2工程

29、的结构是否符合平安、消防、牢靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进看法。 3.3本单位的技术特长和机械设备实力是否满意平安施工要求。 3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一样、设计的深度是否满意施工要求。 3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有冲突。 3.6各种管道的走向是否合理。 4、会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字,并刚好上报公司工程部。 装饰公司施工技术交底管理规定 1、技术交底必需使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、平安措施,以便更好地组织施工。 2、明确交底人和接

30、受交底人之间的责任。 3、技术交底必需在单位工程或分部工程施工前进行。 4、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和接受交底人应履行交接签字手续,交底资料刚好送到资料员处归档。 5、技术交底的实施按下列程序进行: 5.1施工组织设计的交底由项目经理主持,并向各段技术负责人,各段工长及有关职能部门进行交底。 5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。 5.3各段技术负责人在施工前应依据工程施工进度,按部位和操作项目,向工进步行技术交底,填写技术交底记录,技术交底后必需办理技术交接手续。 装饰公司施工技术资料管理方法 1、工程施工技术资料必需真实地反映工程实际状况。 2、按

31、系统归类整理,保证完整精确。 3、工程项目施工技术资料应随施工进度,随时汇合整理,所需表格按有关规范、规定仔细填写。 4、签字手续必需齐全,严禁伪造和后补资料。 施工组织设计编报与审批管理制度 1.目的 施工组织设计是组织施工的指导性文件,施工组织设计的编制正确与否,是干脆影响工程项目的平安限制、质量限制、进度限制、投资限制目标能否顺当实现的关键,对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着非常重要的意义。为了确保华电青岛发电有限公司三期2300mw级供热机组扩建工程有安排、有组织、优质高效的顺当完成,依据科学管理、合理组织的原则,特制定本管理制度。 2.范围 本制度适用于华

32、电青岛发电有限公司三期2300mw级供热机组扩建工程建设全部相关的施工组织设计(作业指导书等)的编报与审批。 3.职责 3.1施工、调试单位:负责编制各自承包范围内的施工组织设计、重大项目施工技术措施(包括分部调试、试运措施)和作业指导书,并严格根据施工组织设计、重大项目施工技术措施(包括分部调试、试运措施)和作业指导书进行施工。 3.2监理公司:负责对施工承包商编制的专业施工组织设计、重大项目施工技术措施(包括分部试运措施)和作业指导书组织会审,并监督其实施。 3.3三期办:负责对施工、调试单位编制的施工组织总设计审核、审定。 4.规定 4.1定义 4.1.1施工组织设计:包括施工组织总设计

33、和施工组织专业设计。 4.1.2重大项目施工技术措施:石方爆破、煤仓煤斗吊装、锅炉大板梁吊装、锅炉受热面“四管”安装、锅炉炉顶密封、锅炉水压试验、化学清洗、发电机定子吊装、蒸汽吹管、主变压器吊罩检查、厂用电受电等国家强制性条文要求的,以及各施工承包商质量保证文件中规定项目的施工技术措施。 4.2编制 4.2.1施工组织设计应根据原电力部颁发的电力建设工程施工技术管理制度、火力发电厂施工组织设计导则、国家电力公司工程建设监理管理方法,中国华电集团公司工程建设管理方法(试行)中规定的原则、依据和主要内容,结合工程设计文件和施工承包商的详细条件进行编制。 4.2.2重大项目的施工技术措施和单位工程施

34、工作业指导书应参照上述规定并根据施工承包商各自制定的质量保证文件的规定进行编制。 4.3施工组织设计的编制应符合下列要求: 4.3.1施工承包商在编制施工组织设计时,必需结合工程实际状况和本单位详细条件,从技术、组织、管理、平安、经济等方面进行全面、综合分析,确保施工组织设计在技术上可行,经济上合理,措施得当,利于平安、文明施工和现场管理,以及利于提高工程质量和缩短施工周期。 4.3.2符合本工程设计单位所编制并经批准的初步设计纲要的要求,如有修改,必需有充分的依据。 4.3.3符合电厂、施工承包商双方签订的合同书。 4.3.4符合设计单位所提交的施工图设计,如有必要,要求设计单位协作施工承包

35、商做部分核算或局部修改时,应有充分依据,并征得设计代表的同意。 4.3.5符合国家及行业颁发的规程、规范、标准及国外设备资料标准。 4.3.6符合现场详细条件,做到平安文明施工。 4.3.7施工组织设计至少应包括下列内容: 4.3.7.1工程概况,包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等。 4.3.7.2主要施工技术方案和措施,质量标准和质量限制点。 4.3.7.3施工技术和物资供应安排,包括设计图纸交付安排。 4.3.7.4主要施工机具配置和劳动力支配。 4.3.7.5施工力能供应。 4.3.7.6编制施工综合进度网络图,包括开工、竣工日期、工序工日、关键路途、阶段形象进度及

36、施工进度。 4.3.7.7施工场地支配及临建设施布置;主要交通道路及排水布置。 4.3.7.8保证施工平安(包括防火、防飓风、防暴雨等)、保证文明施工、保证质量的安排、措施。 4.3.7.9费用估算及用款进度。 4.4审批 4.4.1施工承包商应在工程正式开工一个月前,分别完成施工组织总设计和施工组织专业设计的编制工作;重大项目的施工技术措施,由施工承包商在该项目工程开工前二十天编制完成;单位工程施工作业指导书,由施工承包商在工程开工前十天编制完成,并经其质量保证管理体系规定的各级责任人审查批准。 4.4.2会审 4.4.2.1施工组织总设计的会审由监理公司组织,建设单位主持。参与单位有:华电

37、国际、三期办、监理公司、华东电力设计院、施工承包商、主要设备供应商等。 4.4.2.2施工组织专业设计、重大项目的施工技术措施的会审由监理公司组织,总监主持。参与单位有:三期办、监理公司、华东电力设计院和编制施工组织专业设计的施工承包商、相关设备供应商等。 4.4.3审批 4.4.3.1监理公司负责施工组织总设计会审会议记录,并整理形成会议纪要,经会议主持审批签发执行。 4.4.3.2监理公司负责施工组织专业设计、重大项目的施工技术措施会审会议记录,并整理形成会议纪要,经会议主持人审签后,转送三期办复审后,下发施工承包商后执行。 4.4.3.3单位工程作业指导书由监理公司监理工程师审核签字,并

38、经三期办签字认可后施工承包商方可执行。 项目施工组织设计编制管理制度 项目施工组织设计编制管理制度 1、工区各类实施性施工组织设计均应在工程开工前编制完成,据以组织、指导工程施工。 2、工区工程管理部负责工区总体施工组织设计。 3、已批准的各类实施性施工组织设计须要修订时,由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准后实施。 4、工区工程管理部及有关部门应对实施性施工组织设计执行状况进行检查,如有重大改变应实行措施,刚好修订。 5、主要编制内容 一、编制依据。 二、编制范围。 三、工程概况主要工程数量。 四、施工总体方案: 1.施工组织机构工区队伍分布。 2.大临工程的分布总体设计。 3.过渡方案

39、和过渡设计。 4.施工用电。 5.施工用水。 6.施工测试。 7.内业资料(收集、整理、归档、移交)。 8.施工程序(征地拆迁-场地清理-图纸审核-测量放线-现场核对-开工报告-工程实施-施工自检-报验签证-试验检测-质量评定-工程验收-土地复耕-工程保修)。 五、管段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。 六、管段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求。 七、施工中采纳的新工艺和新技术其工法整理支配。 八、总工期进度安排支配、资金运用安排。 九、主要材料、工程设备的运用安排和供应方案措施。 十、创优规划和质量保证措施。 十一、平安保证措施。

40、十二、工期保证措施。 十三、环保、水保、文物爱护措施。 十四、需附的图表: 1.施工总平面布置图。 2.过渡工程设计图。 3.施工进度图(必需有网络图、横道图、形象进度图三种表现形式)。 4.主要施工机械设备运用安排表。 5.分年、季度的进度安排。 6.分年、季度劳动力运用安排表。 7.分年、季度主要材料、工程设备运用安排表。 8.分年、季度完成工程数量安排表。 9.分年、季度资金运用安排表。 6、编制依据 6.1.国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。 6.2.国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。 6.3.招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要。 6

41、.4.建设单位供应的工程设计文件、图纸。 6.5.建设单位下达的指导性施组、工程施工支配要点、工期、质量、环境爱护等方面要求。 6.6.国家、行业、地方有关职业健康平安的要求。 6.7.铁路客运专线现场调查的相关资料。 6.8.现行的施工定额和工期定额,现行铁路施工、材料、机具设备定额等。 6.9.工区的组成、机械设备、各类技术人员配备工区队伍施工实力的基本状况。 6.10.其他相关依据。 7、贯彻技术与经济统一、科技优先的原则,主动采纳新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。 8、依据施工任务特点,充分发挥集团优势和各施工方的技术专业优势,合理部署施工力气。 9、贯彻因地制宜、就地取材原则。依据项目所处地区自然和气候特点,合理支配受季节影响较大的工程施工,做到均衡、连续施工;充分利用当地资源,削减施工运输投入。 10、贯彻“正、临结合”原则,凡有条件利用的正式工程,均应优先支配施工和利用,应充分利用永久征地,削减临时租地;要留意站前、站后工程以各相关专业的连接。 11、符合国家和地方关于环境爱护、职业健康平安、水土资源文物爱护、节能的要求。 12、编制内容要重点突出、简繁得当、表述清晰、语言简练,保证措施部分不写空话、套话。 13