2023年班组安全生产管理制度篇.docx

《2023年班组安全生产管理制度篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年班组安全生产管理制度篇.docx（69页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年班组安全生产管理制度篇 书目 第1篇班组平安质量标准化文明生产管理制度 第2篇班组平安质量标准化和文明生产管理制度 第3篇车间班组平安生产日常管理制度 第4篇车间班组平安生产管理制度 第5篇煤矿班组平安生产管理制度 第6篇班组平安生产管理规章制度 第7篇班组平安员平安生产责任制管理制度 第8篇班组平安生产管理标准制度 第9篇煤矿班组平安生产标准化文明生产管理制度 第10篇班组平安生产管理制度 第11篇煤矿班组平安生产标准化和文明生产管理制度 第12篇班组平安生产规范化管理要求制度 车间班组平安生产日常管理制度 一、平安教化培训制度 车间(班组)平安教化培训要在上级领导下,仔细制定切合

2、车间(班组)实际的教化培训安排,由车间主任(班组长)详细负责仔细组织抓好落实。 1、教化对象。新调入车间(班组)的职工(包括学徒工、临时工、合同工、代培、实习生)和变换工种的职工,在经厂级平安教化后,必需进行车间(班组)教化并对教化状况进行登记。 2、现场教化。车间(班组)教化要结合本车间(班组)的生产特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危急因素,交待本车间(班组)简单出现事故的部位和典型事故案例的剖析。 3、专业技术教化。讲解各工种的工艺流程、平安操作规程和岗位责任,教化车间(班组)成员自觉遵守平安

3、操作规程(做到“四懂”、“三会”),不违章作业;爱惜和正确运用机器设备和工具;介绍各种平安活动以及作业环境的平安检查和交接班制度。告知新工人出了事故或发觉了事故隐患,应刚好报告,实行措施整改。 4、防护教化。讲解如何正确运用爱惜劳动爱护用品和文明生产的要求,发生事故以后的紧急救援和自救常识。 5、平安操作示范。组织重视平安、技术娴熟、富有阅历的老工人进行平安操作示范,边示范、边讲解,重点讲平安操作要领,说明怎样操作是危急的,怎样操作是平安的,不遵守操作规程将会造成的严峻后果。 6、标记、标识教化。企业、车间、班组内常见的平安标记、平安色介绍。 7、“四新”教化。新工艺、新产品、新设备、新材料的

4、特点和运用方法;投产运用后可能导致的危害因素及其防护方法;新制定的平安管理制度及平安操作规程的内容和要求等。 8、遵章守纪的重要性和必要性, 9、其它关于车间(班组)平安教化培训的内容。 注:车间(班组)平安教化时间要依据状况自行确定,经考核合格后,方可上岗。 二、交接班制度 1、交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺指标,并向接班人员交待清晰。 2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。 3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生,交班时交接清晰。 4、交工具。交接班时,工

5、具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 5、交记录。交接班时,设备运行记录、工艺操作记录修理记录等应真实、精确、整齐。 6、凡上述交接事项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 7、由车间主任(班组长)或岗位负责人填写交接班日记,其内容为:生产任务完成状况,质量状况,平安生产状况,工具、设备状况(包括故障及解除状况);平安隐患及可能造成的后果、留意事项、遗留问题及处理看法,车间或上级的指示;交接班记录定期存档备查。 三、平安检查制度 车间主任(班组长)、岗位操作人员要依据工作现场、岗位,编制符合规定的“平安检查表”,明确检查项目、存在问题及处理措施。 1.检查设备的平安防护装置是否良好

6、。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。 2.检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏;制动装置是否有效,平安间距是否合乎要求,机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合平安规范要求,设备是否带“病”运转和超负荷运转。 3.检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和运用状况,是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的平安管理制度,通风、照明、防火等是否符合平安要求。 4.检查生产作业场所和施工现场有哪些担心全因素。平安出口是否通畅,登高扶梯、平台是否符合平安标准,产品的堆放、工具的摆放、设备的平安距离、操作者平安活动范

7、围、电气线路的走向和距离是否符合平安要求,危急区域是否有护栏和明显标记等。 5、检查有无忽视平安技术操作规程的现象。比如:操作无依据、没有平安指令、人为的损坏平安装置或弃之不用,冒险进入危急场所,对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。 6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如:在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗;滥用机械设备或车辆等。 7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如:在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣;对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理;运用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。 8、检查个人劳动防护用

8、品的穿戴和运用状况。比如:进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、平安带等;电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、运用超期防毒面具等。 9、其它须要检查的内容。 四、平安隐患整改制度 车间(班组)针对日常检查中发觉的平安隐患及担心全因素,在上级领导下建立并落实车间(班组)事故隐患整改制度。 1、车间主任(班组长)对本车间(班组)平安隐患整改工作全面负责,车间副主任(副班组长)、平安员帮助车间主任(班组长)做好管理、监督和统计上报工作,车间(班组)成员全力协作,确保平安隐患按期整改到位。 2、车间(班组)依据“平安检查表”中发觉的潜在危急,不能处理的,填写“隐

9、患整改追踪记录卡”,根据平安隐患的严峻程度、解决难易程度逐级上报,在上级领导下主动整改。 3、平安隐患整改要坚持刚好有效、先急后缓、先重点后一般、先平安后生产的原则。 4、对存在平安隐患的作业场所,要坚持担心全不生产的原则,制定切实可行的防范措施,无措施不准生产。 5、平安隐患整改要实行逐级销号,对按期整改的平安隐患,班组要逐级进行销号;对未按期整改的平安隐患,要重点监控,确保彻底整改。 6、因平安隐患整改治理不刚好、导致事故发生,在平安隐患责任区内确认事故责任,肃穆处理。 “隐患整改追踪记录卡”的运用和内容: 车间(班组)依据“平安检查表”中发觉的平安隐患或担心全因素,不能处理的,在实行防范

10、措施的同时,仔细填写“隐患整改追踪记录卡”,一式三份或三联,一份交包修组负责人签字后退回备查,一份支配检修,一份交车间领导签字后退包修组备查。包修组无法处理的,将余下的两份“隐患整改追踪记录卡”报车间领导,一份车间平安员备案后支配检修或上报厂部(车间无法处理的)。“隐患整改追踪记录卡”在哪个环节受阻,就由哪个环节担当其事故责任。“隐患整改追踪记录卡”详细内容: 1、填报单位、姓名、年月日; 2、存在的隐患、依据(哪个检查表、第几项); 3、收卡领导签字(包修组、车间领导、其他领导三栏)、年月日; 4、整改要求; 5、整改负责人签字;年月日; 6、完成状况(完成时间、工时、材料费;或上报车间、厂

11、); 7、销卡(岗位验收或列入安措、技改、大修等项目)。 五、设备、保养及修理管理制度 由各企业车间(班组)依据实际状况详细制定。 六、危急作业审批制度 1、凡属从事危急作业范围内工作的车间(班组),经企业安办审查现场检查后提出方案,填写危急作业申请单一式二份,主管领导批准后方可作业。 2、特别状况无法履行审批手续时,现场应有专人负责平安工作,并有详细的平安措施,在状况允许后马上通知企业安办并补办审批手续。 3、企业安办应刚好对危急作业点进行现场调查,作业时应派人或布置平安值班人员做重点检查。 4、车间(班组)应仔细遵守执行此制度,未执行者按违章作业处理。 危急作业范围界定: 1、高处作业(无

12、固定栏杆、平台且高于基准坠落面2m); 2、带电作业; 3、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业; 4、爆破或有爆炸危急的作业; 5、有中毒或窒息危急的作业; 6、危急的起重运输作业; 7、其它有较大危急可能导致重伤以上事故的作业。 七、特种作业人员管理制度 1、从事特种作业人员必需年满十八周岁。身体健康,没有阻碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能独立操作。 2、特种作业人员必需经有资质的专业培训机构进行平安技术培训,理论与操作考试合格,取得特种作业操作证后方准上岗作业。 3、已取得特种作业操作证的人员,必需根据规定时间进行复审。复审合格后,方可上岗作业。 4

13、、加强对特种作业人员的平安技术管理。常常检查特种作业人员的平安操作,严格实行凭证操作制度,无证者一律不准进行特种作业。 5、对支配无证人员进行特种作业的,发生事故,依法追究相关人员的责任。 八、平安日活动管理制度 车间(班组)每周组织一次平安日活动,真正达到员工自我教化、自我管理的目的,使车间(班组)平安日活动制度化、规范化。 1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问,总结一周的平安生产状况,提出进一步搞好平安生产的对策和要求。 2、结合上级下发的事故通报,组织分析、探讨事故缘由和预防措施,举一反三,吸取教训。 3、依据事故预案和操作规程的要求,进行生产异样状况紧急处理实

14、力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我爱护实力的训练。 4、定期进行平安技术操作法等平安学问的学习和考试。 5、进行平安座谈,就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 6、平安日活动要做到有领导、有内容、有记录即车间(班组)平安日活动记录,平安管理部门要定期检查。 7、车间领导必需参与车间(班组)平安日活动,公司、厂的处室以上领导也要定期参与基层车间(班组)的平安日活动,公司领导每季度参与一次;分管领导、车间主任每月参与一次,并仔细做好记录。 8、充分发挥车间(班组)兼职平安员的作用,落实车间(班组)平安员的平安职责,提高活动效果。 9、平安管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳

15、入经济责任制考核当中。 九、紧急事故处理程序 车间(班组)紧急事故处理程序是企业应急救援预案的重要内容之一,其首要任务是实行有效措施限制和遏制事故,防止事故扩大到旁边的其他设施,以削减损害。 1、由企业制定现场紧急事故处理程序,车间(班组)抓好落实。 2、依据车间(班组)实际,定期进行修订完善,加强演练。 3、发生事故后,车间主任(班组长)、平安员应马上将事故发生的时间、地点、缘由、经过等状况向上级进行报告,视事故状况进行救援或组织撤离。 4、撤离时,沿具有清楚标记的撤离路途到达预先指定的集合点。 5、车间主任(班组长)应指定专人记录全部到达集合点的工人,并将此信息向上级进行报告并保存。 6、

16、因节日、生病和当时现场人员的改变,需依据不在现场人的状况,随时更新上报所驾驭的人员名单。 7、紧急状态结束后,限制受影响地点的复原。 十、班前班后会议制度 1、车间主任(班组长)要对本车间(班组)的状况心中有数。要提前进入工作现场,查看上一班的记录,仔细听取上一班班长交接班状况,留意问清上一班是否有不正常状况,驾驭第一手材料,为开会做打算。 2、开会前要仔细整理打算会议内容。将上一班或一天的平安方面存在的问题及阅历进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要仔细分析,拿出解决问题的详细方法,确保本车间(班组)不再发生类似问题,实现平安生产。 3、调动本车间(班组)职工主动发言。开班前、班后会时

17、要调动职工的主动性,让车间(班组)成员汇报自己一天来的平安生产状况和所发觉的问题,针对存在的问题,进行仔细探讨,找出症结,加以解决。 4、支配部署车间(班组)任务要详细。针对本车间(班组)的实际状况,制订切实可行的平安工作安排,根据岗位的特点详细量化分解,落实到每个岗位和每位职工身上,进一步增加员工的压力感和紧迫感,使平安工作落到实处。 5、以案例为素材,做到警钟长鸣。车间主任(班组长)在学习贯彻上级平安文件的同时,要大量搜集事故典型材料,作为教化职工的素材,向职工讲授,使他们深刻领悟,举一反三。用典型的事故案例,给职工敲响警钟,让职工从中受到启发,时刻绷紧平安这根弦,有效地预防和限制事故的发

18、生。 十一、车间(班组)人员平安互保、联保制度 1、车间(班组)实行平安互保制,互保对象要明确,有图表或文字确认。 2、工作前,车间主任(班组长)应依据出勤状况和人员变动状况,明确互保对象,不得遗漏。 3、在每一项工作中,工作人员形成事实上的互联保,应履行互保、联保职责。 4、发觉对方有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时,要刚好提示订正,工作中要呼喊应答。 5、工作中依据工作任务、操作对象合理分工,相互关切、互创条件。 6、工作中要相互提示、监督, 严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度。 7、保证对方平安作业,不发生违章作业行为。 十二、目标考核制度 为仔细贯彻执行

19、“预防为主,平安第一,综合治理”的方针,限制和削减伤亡事故。结合各级平安生产目标管理责任状中的要求和班组实际,在上级的领导下制定车间(班组)责任目标考核制度。 1、车间(班组)平安责任明确,针对性强,便于操作,责任状签订到位。 2、车间主任(班组长)、平安员及成员经过平安培训考试合格,具备识别危急、限制事故的实力;百分之百执行党和国家以及本厂平安生产规章制度。 3、车间(班组)成员娴熟驾驭本岗位平安技术规程和作业标准,并经考试合格上岗,百分之百地贯彻执行规程和标准,按规定保管好“工作票”和“操作票”。 4、开好交接班会、平安评估会,过好平安活动日,做好平安学习记录,主动开展平安标准化作业,平安

20、教化做到常常化。 5、每日上班加强平安检查,正确运用岗位“平安检查表”和“隐患追踪记录卡”,做到工具、设备无缺陷和隐患,平安装置齐会、完好、牢靠,正确佩戴和运用劳动防护用品。 6、作业环境整齐、平安通道畅通、平安警示标记醒目。 7、车间(班组)实现个人无违章、岗位无隐患、全员无事故。 8、车间(班组)无重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。 9、车间(班组)平安档案管理规范、有序。 10、实行平安生产“一票推翻”制度。凡发生平安事故的班组取消年度评先树优资格。 十三、车间(班组)档案管理制度 依据工作须要和上级文件规定,车间(班组)必需建立健全职工平安教化培训、岗位设备、危急点、平安检查、平安隐

21、患整改、岗位目标考核等相应档案、台帐。其中,教化培训档案实行平安生产记录卡制度,确保“一人一档一卡”,做到内容详实,分类建档,备案待查。 班组平安生产管理制度 1班组平安生产管理职能和班组人员职能 1.1班组平安生产管理职能 1.1.1班组是企业的细胞,是各项管理工作的动身点和立足点。 班组平安生产管理是公司平安管理职能的一个重要方面,该管理职能主要负责把平安规定、措施落实到实处,确保施工生产平安顺当地进行。 1.1.2班组平安生产管理应达到: 1.1.2.1保证施工生产在符合平安规定的要求下进行; 1.1.2.2做到“无违章、无违纪、无事故”,坚持平安生产; 1.1.2.3建立良好的平安生产

22、环境和秩序,达到文明施工要求; 1.1.2.4班组成员具备本工种作业平安生产的基本学问。 1.2班组人员职能 1.2.1班组长对班组平安生产管理工作负责,应探讨和制订管理方法,该方法应与公司的其他管理方法相协调,并实行必要的措施以保证管理方法能为全体人员所驾驭并贯彻执行。 班组兼职平安员应帮助班组长开展平安生产管理工作,组织开展平安检查、每日班前平安讲话、周一平安活动及其他各项平安活动。 1.2.2大级工平安责任制 为了发挥班组中工作时间较长,实践阅历较丰富的大级工(作业群体中级别最高者),在平安工作中的独特作用,对大级工平安责任规定如下: 1.2.2.1模范遵守党和国家有关平安生产各项法规及

23、上级和公司各项平安生产规章制度,严格执行平安技术规程; 1.2.2.2帮助班长、平安员搞好班组各项平安活动及对新入厂职工(包括点工)进行岗位平安教化; 1.2.2.3娴熟驾驭本工种平安操作技能,作业前应熟识本次作业的平安操作要点,作业中解决作业群体平安操作技术上的疑难问题; 1.2.2.4有权制止各种担心全行为,有权订正本作业群体违章操作及其他违章行为,对违章者提出指责及处理建议; 1.2.2.5督促本作业群体成员正确运用劳动爱护用品;帮助班(伙)长检查各项平安措施的交底落实状况,互联互保执行状况,指出施工中的各种平安留意事项; 1.2.2.6发觉事故隐患或担心全因素时,应刚好实行措施消退,对

24、一时不能消退的应实行有效防范措施,同时向班(伙)长或有关部门反映; 1.2.2.7发生事故时,应刚好实行措施,防止事故扩大,并向班(伙)或上级有关部门报告; 1.2.2.8多工种协同作业时,帮助班(伙)长,做好作业群体间平安生产的协调工作; 1.2.2.9本作业群体的平安生产上取得成果应受到适当嘉奖,发生事故及违章作业时应受惩罚。 1.2.3班组平安生产互联互保制 为了保证职工在施工生产中的人身平安,培育职工的群体平安意识,相互关切的新风尚,共同创建和谐的作业环境和良好的施工秩序,实现平安生产的“全员”管理,促进班组建设,规定如下内容: 1.2.3.1凡独立担当施工任务的作业群体(2人以上)即

25、形成平安生产互联互保关系; 1.2.3.2作业人员必需坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,提高平安操作技能,在生产施工作业中做到“我为人人,人人为我”; 1.2.3.3群体作业前,作业人员应相互提示施工中的各项留意事项,相互检查劳动爱护用具及各项平安措施的落实状况; 1.2.3.4群体作业中作业人员应相互监督,严格按平安操作规程施工、制止违章作业;同时要做到相互关照,相互爱护,共同搞好平安生产; 1.2.3.5群体作业后,作业人员应相互督促,刚好清理现场,消退各种事故隐患,不给下道工序遗留担心全因素; 1.2.3.6群体作业中全部人员均应制止违章作业,遇有不听劝阻或发觉事故隐患时,必需刚好向

26、大级工、班(伙)长或有关部门反映,有权拒绝违章指挥及强令冒险作业; 1.2.3.7群体作业中,如有违章作业被发觉时,分别对违章者及其他作业人员进行指责教化或惩罚,惩罚分别按各单位有关制度执行; 1.2.3.8作业群体在平安生产中取得成果,全部作业人员都将受到相应的嘉奖; 1.2.3.9多工种协同作业时,各作业群体间应本着上述精神,做到相互关照,共同搞好平安生产。 2内容与要求 2.1平安教化、培训 2.1.1班组对全部人员就其平安完成任务应驾驭的方法和技能进行教化,包括运用机具、仪器的正确操作,学习有关平安措施、法规、了解工作场所的平安环境等。 2.1.2调动班组全部人员的主动性,不断改进工作

27、质量,使每个人懂得个人工作的好坏干脆关系到他人生命和国家、集体和财产的平安。 2.1.3对新入厂或调换新工种人员,要有专人负责教化,采纳以师带徒,包教包学,待娴熟驾驭正确的操作方法后,方可独立操作,未进行三级平安教化,不得进入操作岗位。 2.2平安生产活动 2.2.1每周一上班后进行一小时平安日活动,传达上级平安生产指令、文件、信息,总结上周平安生产状况,布置本周平安工作,学习平安生产基本学问。 2.2.2班组平安活动必需刚好、有针对性,每日作业前要应按“三交一清”标准(即:交施工任务、交施工环境、交平安措施和清晰本班职工的思想及身体状况)进行平安讲话,详细内容包括如下: 2.2.2.1确定对

28、平安生产有重大影响的主要因素和关键工序; 2.2.2.2确定平安作业要点,制定作业方法和程序; 2.2.2.3结合作业实际,学习有关平安技术规范和工艺标准; 2.2.2.4必要时,对作业条件、操作人员进行鉴定、考核。 4.2.3参与平安技术措施交底,了解、驾驭和执行平安技术措施。 2.3平安检查及担心全因素整改 2.3.1对平安防护用品、防护设施应加以监控及定期检查,对作业环境在施工前及施工过程中要进行检查与监控,在高温、高压、易燃、易爆、有害气体等恶劣条件下作业严格按规定要求进行。 2.3.2对特别条件下的作业,如容器内、高处交叉、起重作业等应多次进行如下检查: 2.3.2.1所用机具、仪器

29、和设施的牢靠性; 2.3.2.2操作人员的体质、技能、学问和资格是否符合要求; 2.3.2.3环境、时间、温度和其他影响因素; 2.3.2.4对人员、机具、作业条件等的验证检查。 2.3.3班组每日按如下要点对施工作业进行平安检查、限制: 2.3.3.1是否按平安规范、工艺要求及规定的施工程序进行; 2.3.3.2重点工序未经检查或检查不合格者,重点部位未阅历证确认或验证确认不合格者,不得进行作业或转入下道工序作业; 2.3.3.3对担心全因素刚好作出标记、整改、或上报。 2.3.4班组应发动职工群众随时消退担心全因素,提高群体平安意识和解决平安生产实际问题的实力。其要求: 2.3.4.1开展

30、“事故预想”活动,调查存在的问题、探讨、消退或防止再次发生问题的措施; 2.3.4.2整改措施要有实施安排; 2.3.4.3对实施过程应予以记录。 2.3.5各作业班组在施工前要开展自查自检活动,每周至少组织一次全面性的平安检查,并做好记录,定期交给本单位平安部门,对处理不了的隐患,刚好上报本单位平安部门。 4.3.6主动协作上级对班组进行的定期或不定期的平安检查,对存在的问题照实反映,不隐瞒,不护短,主动整改。 2.4事故处理 发生事故时应主动抢救,爱护好现场,并马上将事故时间、地点、伤者状况、事故经过和缘由等向上级或有关部门报告。事后刚好按“四不放过”原则分析、处理,并做好记录。 2.5班

31、组工作日志的平安记录内容和要求 2.5.1班组长(或由班组长托付)负责班组工作日志日常记录、整理和保存工作。 2.5.2班组工作日志的平安记录内容和范围可包括平安教化培训、平安日活动、每日的平安讲话、平安检查、担心全因素整改、开展的平安生产各类活动、未遂事务分析、事故和事故案例分析等。 2.5.3书写要端正、规范;内容要与实际施工生产状况相符。严禁弄虚作假,记录人、班组长每日签名,参与班组平安活动的管理人员每周签字、施工经理或平安员每月检查签字、项目经理每季检查签字。 3检查与考核 3.1班组平安生产管理工作由各单位平安管理部门每月进行检查考核。 3.2依据对班组平安工作开展的状况,由各单位平

32、安部门对班组平安员每月进行考核。 3.2检查考核以1.1.2内容为主。 3.3考核结果将作与奖惩和先进评比依据之一。 车间班组平安生产管理制度 1. 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 .职责 2.1 本标准由生产车间修订和说明 2.2 各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2.3 有关部门应帮助各车间实施本制度。 3. 管理内容、要求与方法 3.1 岗位责任制 3.1.1 严格遵守工艺规程平安技术规程岗位操作法等各项规章制度,坚守岗位、细心操作、不准脱岗、睡岗,不准做与生产无关的事。 3.1.2 努力钻研,做到精通本岗位的生产技术。 a. 对生产做到“四个驾驭”:

33、驾驭工艺原理与操作,驾驭工艺限制,驾驭设备运用和维护,驾驭平安生产技术。 b.对设备做到“四懂三会”:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会运用。会维护保养、会解除故障。 3.1.3 按时精确地填写记录,字迹要清晰、端正,记录纸要干净、完整。 3.1.4 刚好消退跑、冒、滴、漏,清除生产中的隐患,搞好设备及工作环境的卫生,做到平安文明生产。 3.1.5 负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6 搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作,仔细执行交接班制度。 3.1.7 负责本岗位的平安、警卫工作,发生意外要刚好报告,并爱护好现场。 3.2 岗位设备的运用与维护保养制度

34、3.2.1 操作人员要仔细学习岗位操作法和设备维护检修规程,并经考试合格后,方能持证上岗,在实际生产中要做到: a.对设备启动、运行和停车严格做到:启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥当处理,严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b.坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时、定点按巡检路途对设备、工艺、仪表等进行细致巡检。 c.仔细填写运行记录,严格执行交接班制度。 d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生,本岗位范围内的物品工器具做到定置管理,刚好消退“跑、冒、滴、漏”现象,做好文明生产。 e.操作人员发觉设备不正常,要马上查找缘由,刚好向领导反映,在紧急状况下,应实行坚决措

35、施或马上停车,并刚好通知班长、车间领导、调度室。不弄清缘由,不解除故障,不得盲目开车,已处理和未处理的缺陷,必需记录在操作记录上,并向下一班交待清晰。 f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和平安装置要齐全、好用。 g.未经主管管理部门同意,不得将配套设备拆开运用,闲置设备按规定办理入库手续。 3.2.2 修理工要明确分工,实行包机或包片制,与岗位操作人员亲密协作,对分工负责的设备做好维护保养工作。 a.定时上岗检查,并主动向操作人员了解设备运行状况,发觉缺陷刚好消退,不能马上消退的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面

36、处理看法。 b.记录好各机泵的运行时数,帮助车间和设备部制定设备检修安排,并按安排保质、保量的实施。 c.在设备部和生产部的统一组织下,定期对设备仪表进行维护、保养大检查。 d.检修、检查记录要做到刚好、完整、精确、仔细,并按时归档。 3.3 交接班制度 3.3.1 接班人员要在班前30分钟到岗,换好工作服,在班长的带领下,仔细进行班前预检查检查现场后进行交接班。 预检查内容 a.交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清晰。各工艺参数的改变等指标与状况,一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录,驾驭工艺、设备运行状态,了解交班班组的生产任务、产

37、品质量、产率等状况。 b.交设备,当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状,尤其是大型设备的状况,如真空泵、中频电源、限制柜、炉体等的完好状况。如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。 c.交卫生,当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、限制柜的清洁卫生,交班时交接清晰。(注:设备运行时需留意相关平安。) d. 交工具,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 e. 交记录,交接班时,岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、整齐。 3.3.2 交接班的内容和要

38、求 a.交班者要交清的内容:当班设备、仪表运行状况及存在的问题、工艺存在的问题,下班需接着完成的工作、留意事项等。 b.接班者要驾驭的内容:上级指示精神,上班生产任务和产量完成状况,本班生产任务,原料、质量、产率要求状况。 c.交班人员应仔细填写记录,按“人、机、料、法、安、环”六项内容,反映出本班人员出勤状况,设备运行状况,物料,操作、平安和环保等状况并注明时间、班次和人员。 d.接班人员在记录上签字,交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。 e.要做到“五不接”: (1)操作不正常、缘由未弄清、隐患未消退不接。 (2)设备状况不清,卫生不好不接。 (3)记录不齐全、不清晰、不精确、不真实不接。

39、 (4)工具、消防器材、防护用具不齐全不接。 (5)定期工作未做、分析数据不全不接。 3.3.3 岗位交接 a.岗位交接实行对口交接,交班者向接班者汇报本岗位工作和留意事项。 b.交接双方共同到现场检查、交接。 c.接班者签字后,交班者方可离岗。 d.由于现场接班不到位,交接班不清出现的后果,由接班者负责;由于隐瞒状况,交班不清出现的后果,由交班者负责。 3.4 岗位学习制度 3.4.1 岗位学习要从生产实际动身,以岗位为课堂,以达标考核内容为教材,从难从严大练基本功,对设备要做到“四懂三会对生产要做到“四个驾驭”不断提高各岗位、各工种的技能水平。 3.4.2 岗位学习活动要坚持班班练、每天练

40、,持之以恒。学习中不分凹凸,互帮互学,共同提高。 3.4.3 主动组织班组人员参与公司举办的各种技术业务学习,不断提高理论技术水平。 3.4.4 在有关人员的指导下,每月进行一次模拟事故演习,以提高处理各种事故的实力。 3.4.5 车间应根据每年的培训安排,对职工进行培训,并由车间审核、存档。 3.4.6 建立职工岗位培训档案,引导职工树立“爱岗争优”的思想,实行岗位技能工资。 3.4.7 各种学习应有考勤、成果、总结,讲课人员应有教案。 3.5 岗位防火责任制度 3.5.l 仔细实行“以防为主、消防结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程,做到防火工作与生产、行政思想工作同安排、同布置、

41、同检查、同总结、同评比。 3.5.2 严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟识本厂生产、检修、物资储运等工作的火灾危急性质和等级,严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。 3.5.3 加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理,使之随时处于良好状态。 3.5.4 严格遵守和执行火源管理制度,厂区内严禁吸烟。 3.5.5 坚持防火平安检查,仔细探讨、整改防火隐患,对重大防火隐患,要刚好上报主管部门,并实行切实可行的防范措施。 3.5.6 普及消防学问,各岗位人员应娴熟驾驭扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。 3.5.7 各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。 3.5.8 车间职工必需做到“

42、五会”,即会消退一般火险隐患,会防止火灾进一步扩大、会报火警,会运用消防器材,会扑灭初级火灾。 3.5.9 发生火灾后,岗位人员要在主动扑灭的前提下,快速逐级上报。 3.5.10 发生火警,业余消防队员要坚守岗位听从指挥,惊慌而有序地参与灭火战斗,直至扑灭火灾为止。 3.6 巡回检查制度 3.6.1 巡回检查是定点、定时、定路途对所属生产设备进行全面检查、驾驭状况、防患未然,确保长、满、忧的一项重要管理制度。 3.6.2 巡检者必需加强责任心,严格交接,保证挂牌完整无损。 3.6.3 值班操作人员必需按车间规定的巡检路途和巡检内容进行仔细细致的检查,不走过场,做到“走到、摸到、听到、看到”发觉

43、问题刚好汇报并联系处理。 3.6.4 重点部位重点检查 3.6.5 检查时要随身携带相关检查工具,发觉问题刚好处理,处理不了刚好上报。 3.6.6 对检查时间和状况处理结果要刚好记录,发觉邻岗有异样状况,刚好通报。 3.6.7 现场巡检时,要边巡检边记录,记录务求准时、精确不做假记录,并保持记录清洁整齐。 3.6.8 中控岗位需时刻监视,随时调整限制指标,记录频率为每小时一次。 3.7 岗位平安生产制度 3.7.1 仔细贯彻执行党和国家生产的方针、政策、法律、法规及上级有关平安生产的确定。 3.7.2 驾驭平安生产基本学问,正确执行平安技术规程 严格执行工艺规程和岗位操作法人人有权拒绝违章作业指令。 3.7.3 仔细巡回检查,刚好填写岗位记录,消退担心全因素,遇特别状况要边处理边报告,限制事态的发展。 3.7.4 爱惜和正确运用平安设施、消防器材及爱护用品。 3.7.5 仔细开展每周一次的平安活动,主动提出有关平安生产的合理化建议。 3.7.6 定期进行平安检查、查找担心全因素,主动进行整改,做到“三落实”。 3.7.7 发生事故时,要实行牢靠措施,主动抢救和处理,同时爱护现场,刚好向上级照实汇报,要坚持“三不放过”的原则。 3.7.8 班上不准做与工作无关的其他事情,严禁打架斗殴。 3.8 文明生产制度 3.8.1 酷爱本