2023年电气班管理制度3篇.docx
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1、2023年电气班管理制度3篇 书目 第1篇电气班设备巡检管理制度 第2篇电气班消防火平安管理制度 第3篇电气班组管理制度 电气班设备巡检管理制度 依据生技处有关规定,结合本班组所辖设备的实际状况,制订电气班设备巡检管理制度如下: 1、巡检时间 每天上班后半小时,每天一次。 巡检完毕把巡检状况记入mis系统。 2、 巡检内容 听:设备运行声音是否正常,和以前声音进行比较有否过大或过小。 看:电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平常是否相同,是否有明显的改变,必要时做记录。 查:现场的装置性违章和习惯性违章 测:测量转动设备的温度、电流等改变状况 3、 留意事项: 1) 进入配电室等区域事先
2、征得运行同意,并到运行登记借钥匙。 2) 一般只做表面检查,不得打开盘柜门做深化检查 3) 遇到拿不准的状况时,请示汇报。 4) 除非特别状况,不得做变更运行方式、启停设备等工作。 5) 发觉问题刚好汇报。 6) 现场巡检应遵守电业平安工作规程等平安规定。 7) 巡检时应携带必要的工具,如:手电、听针、测温仪、测振仪等。 4、 巡检分工: 根据设备分工进行,详见电气班设备分工 5、 检查与考核 1) 除非特别状况,任何人不得不巡检,否则按每次10元进行考核。 2) 巡检时不得做与巡检无关的事情。 3) 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大,按每次100元进行考核;情节严峻造成公司或检修管理处考
3、核的,所扣款项由责任人个人担当。 4) 巡检时切忌走过场,发觉一次按10元进行考核。 电气班组管理制度 总则 一.电力工业的平安运行干脆关系到国民经济的发展,全体运行人员应仔细学习并贯彻本制度,不断提高平安经济运行水平。 二.全体运行人员以高度责任感当好设备的主子,坚持科学看法,开展技术革新,加强技术学习,不断提高技术业务水平。 三.本制度依据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定,是指导运行工作的基本制度。 四.在执行本制度时,应总结阅历,不断完善本制度,随着生产发展和工作须要,进行必要的补充和修改。 五.运行人员在值班期内,是本岗位设备的负责人,应坚守工作岗位,遵守规程制度,执行吩咐,搞
4、好平安经济运行。 第一章交接班制度 交接班制度是电厂运行岗位基本制度,是保证平安生产必不行少的措施,交接班要做到有条不紊地进行,要求各岗位做到交班清晰,接班心中有数。 一.严格进行交接班,接班者应在正点前提前10分钟到主控,做到下列工作: 1.查问记录本 2.查看运行方式 3.查看模拟图板,状态信号 4.查看钥匙工作,仪表物品,齐全完好 5.按岗位检查设备运行状况 二.值班负责人(主值)在正点前5分钟召开接班会(排队) 1.听取各岗位接班检查状况汇报 2.听取各岗位运行方式变更汇报 3.值班负责人(主值)应强调当班的运行方式,设备变动状况,设备存在的问题,依据天气及运行方式布置事的预想 4.传
5、达上级有关指示和吩咐 三.接班者发觉问题或工具物品仪器以及清洁未搞,应向交班者提出,并则交班者做记录交待。 四.接班者提出的问题,如交班者未搞清晰,遗失物品,未做记录,设备变动及鐩缺陷未作交待者,接班者可以不签名,一切后果由交班者负责。 五.到达接班正点,先由接班签字认可后由交班者在交接班记录上签字。 六.交班人员应做好工作: 1.交班前做好工具,仪器,物品,钥匙清洁整齐,摆放整齐 七.交班者做记录,交清下列内容: 1.操作过的设备,断过的开关,刀闸,保险,爱护压板及可做的平安的措施 2.设备发生的问题及处理状况 3.发生的缺陷及实行的措施 4.上级领导布置吩咐指示 5.爱护变更状况 八.交接
6、班进发生事故,由交班者负责处理,接班者听从交班值班负责人(主值)的指挥,帮助处理 九.交班排队开交班会,值班负责人(主值)应总结当班状况,表扬好人好事,指责教化违纪人员,月底纳入考核 十.接班者检查出设备的问题,平安责任由交班者担当。 其次章操作票制度 为了更好贯彻执行平安工作规程,严格执行操作票制度,防止由于违反操作票,及人员操作造成人身事故,确保平安生产。 一.操作责任制 1.发令人对所发操作吩咐正确性负全部责任 2.监护人,操作人对执行操作的正确性负责 3.项目副经理、班长,平安员,对操作票的正确执行进行督促检查及提高操作票的合格率负有领导责任 二.操作票运用范围,只有下列操作不用操作票
7、,但必需执行监护制度,操作过的设备应记入交接班记录本内。 1.事故处理 2.拉合开关的单一操作 3.拉合接地刀闸 4.拆除全厂仅有的一组接地线 三.填写操作票的要求: 1.值班负责人(主值)先发操作吩咐,内容,指明监护人,操作人 2.由操作人填写出操作票并签字 3.先由监护人审察签字后交值班负责人(主值)审察签字批准后执行 4.每张操作票只能填写一个操作任务 5.停电拉闸必需先开关,负荷侧刀闸,母线侧刀闸,按此依次进行,送电操作与此相反 四.下列项目应填入操作票内: 1.应拉开的开关和刀闸 2.检查开关和刀闸的位置 3.检查接地线是否拆除 4.检查负荷安排 5.装拆地线(填明应拉合的接地刀闸的
8、编号,应装拆每组接地线编号和地点) 6.装拆pt保险 7.二次回路保险 8.切换爱护 9.验电 五.操作票的任务栏中应填写设备的双重名称,即设备名称和该设备编号,发令人下达吩咐时应运用双编号 六.操作票的执行 1.监护人和操作人共同到模拟图前核对操作任务,重要的倒闸操作应在模拟盘上预演 2.值班负责人或值长签字。 3.起先工作时由监护人填写时间 4.执行每项操作时,操作人,监护人应核对设备名称位置,编号正确 5.监护人按依次唱票,每读完一个操作项目,操作人应指着实际设备复诵,监护人认为无误,发出执行吩咐,操作完一条监护人打一个勾。 6.操作中发生疑问,不准擅自更改操作票,应汇报班长,值长,清除
9、疑问后,再行操作 7.全部操作完后,应共同检查操作无遗漏,认为无误后,由监护人记录终了时间,并报告发令人 8.操作过程中不得解除开关和刀闸闭锁,如特别状况需解除时,需得值班负责人许可 9.不许用工作票代替操作票执行操作 10.用绝缘棒拉合刀闸和开关时,应戴绝缘手套,穿绝缘鞋,雷雨时,禁止在室外倒闸操作 11.操作标执行完后盖上“已执行” 12.作废的操作票应盖上“作废” 13.操作票由车间统一保管,月底评价公布。 第三章设备定期工作制度 一.设备定期工作和清扫,是保证设备常常处于良好状态的有效手段,因此,必需进行设备定期工作和清扫,以保证运行平安。 二.设备定期工作及清扫,应按车间规定的时间,
10、内容,要求进行,如因某种缘由本班不能按时进行定期工作时,应在记录薄上作好记录,以便支配时间补做。 三.设备定期测绝缘按以下规定执行: 1.电气设备回路上进行过工作,停用时间超过一周有明显受潮者,送电前应测量绝缘合格后送电 2.辅机在备用状态时,运用应定期试转和切换,未超过半月者,可不测绝缘 3.发电机正常解列停止运行,不测量热态绝缘,发电机回路检修后或停运时间超过半个月启动前应测绝缘 四.搞好设备现场清洁卫生,是保证平安运行,实现文明生产必不行少的条件,基基本要求如下: 1.每班应保持中控室地面,桌面,限制盘面,桌面,工具柜清洁 第四章平安管理制度 一.在平安第一,预防为主的方针思想指导下,搞
11、好平安生产,在推行经济责任制中,把平安作为考核的一项重要指标,本班每月总结平安状况 二.项目部安监员常常督促和检查贯彻上级平安生产方针,政策指示,规定等状况,依据季节特点,和春冬两季大检查的支配进行检查,做好事故资料的积累和保管,做好平安生产,好人好事的宣扬表扬 三. 为发挥三级平安网的作用,值班负责人(主值)是本班的平安第一责任人,应搞好本班的平安监察工作,有权向项目部经理和运行班长提出平安工作的建议,检查平安措施,有威逼平安的现象应刚好向运行班长反映,发生担心全状况应刚好向项目部经理经理汇报,并组织分析,找出缘由,责任者,防范措施或对策 四.班组主动组织参与每年一次的安规考试 五.班组发生
12、担心全状况,包括事故,障碍,异样,误操作,人身轻伤等到担心全状况,应刚好向项目部经理汇报,不得隐瞒 六.平安活动由平安员主持,坚持每个月进行活动 1.学习上级平安生产方面的有关文件,指示和事故通报,结合本班详细状况进行探讨,提出预防措施 2.总结本月来的工作,总结平安生产工作的阅历,有担心全状况根据四不放过原则进行分析,提出防范对策,不断提高平安生产水平 七.严格贯彻执行规程各平安生产责任制,对于不重视平安,工作不负责,不遵守纪律,随意违反规程,以致造成事故或扩大事故,或者事故后隐瞒事故真相者,应分别状况肃穆处理 八.平安员负责对班组新分人员进行平安教化 第五章培训管理制度 一.为了搞好平安,
13、文明生产,本班人员必需仔细学习和熟识平安技术,设备系统,运行维护,检修工艺,应达到本岗位的“三熟三能”要求,不断提高技术水平和处理事故实力 二.项目部依据甲方的指示和培训安排要求,制定出本项目部运行人员的培训安排,根据培训安排规定,对运行人员进行培训,并不定期了解各岗位生产人员的技术业务实力和处理事故水平 三.培训指标,每月出技术问答1次,事故预想1次,反事故学习一次,并每月对系统图熟识背画 四.新分人员,在本岗们师傅的指导下进行学习培训,对安规,技术方面进行教化 第六章班组岗位责任制 全班人员应树立高度的责任感和事业心,坚固树立“平安第一”的思想,严格执行各项规章制度,仔细搞好平安经济运行。
14、 本班人员要严格遵守纪律,必需坚守工作岗位,不做与工作无关的事情,若因事要离开工作岗位时,应经班长批准并在派有人员来代理其工作和办理交接手续后,方可离去。 各岗位人员应依据设备运行状况以及外界因素做好事的预想,当发生异样状况或事故时,应做出推断和快速处理,并听从班长值长统一指挥,值班期间要做到精力集中,聚精会神,动作灵敏,操作精确,勤检查,勤联系,勤分析,勤调整,确保各项进行参数稳定,努力做好节能工作,降低各项消耗指标,仔细做好各种记录,搞好本职工作,做好设备的定期切换,定期试验和运行维护工作,仔细巡察检查设备的运行状况,发觉缺陷运行人员不能消退时,要实行相应措施,并逐级刚好向上汇报,要求检修
15、刚好派人处理,同时将状况记录在设备缺陷记录薄内。 值班中,接到自己上级以外领导的吩咐或有关人员的工作联系时,在执行前应报告自己的干脆上级,然后再执行。若在发生紧急状况时,应首先进行处理,事后将状况报告自己的干脆上级,假如是上级的吩咐,有明显错误或对人身和设备平安克有严峻威逼时,应拒绝执行,并越级上报。 值班中运用电话时要上报姓名,然后通话(一般是发话人先自报姓名,询问接话人姓名)在接到上级吩咐和指示或其他有关人员的工作联系时,应在听完复述对方要点一遍后执行。 值班期间若不遵守劳动纪律或违反规程制度,造成异样,障碍,事故者就赐予批语教化停职下岗。 各岗人员要达到“三熟”、“三能”(“三熟”:熟识
16、设备构造、性能、系统布置和工作原理,熟识设备操作和事故处理方法,熟识本岗位规程制度。“三能”:能分析运行状况,能发觉和解除故障,能驾驭一般修理技能) 各岗人员应保持现场工作日志,及记录等的整齐清洁,做到文明生产。 全体班员,应熟识和执行电业平安工作规程电力工业技术管理法规的有关部分,现场运行及事故处理规程,经车间考试合格,熟识消防规程。 班组人员在担当工作前,应经有关规程制度及生产系统的熟识,经车间考试合格后方可上岗,离开现场工作一个月后,应经现场熟识设备三天,方可担当原岗位工作。 各类人员岗位职责 一.正、副班长职责 1.正、副班长在行政上接受车间领导,运行操作上受值长领导,值长不在时,接受
17、接受值班调度员吩咐。 2.班长在值班时间内,担当电气运行和操作上的领导职务,对电气设备整齐,完整,平安,经济负责,并督促本班人员遵守劳动纪律及各种有关规程制度,教化全班同志遵遵守法律令,厂规厂纪。 3.班长在值班期间的一切调度操作,均由值长领导,并执行其吩咐,车间布置的有关操作吩咐,班长在执行前,应向会长汇报,并得到同意后方可执行,当值长吩咐与车间不符合时应向值长提出,当值长坚持吩咐时,应照值长吩咐执行,事后向车间汇报。 4.协调车间,班组技术员开展到班内培训活动,搞好各种形式的现场培训工作。 5.保持本班一次模拟图的正确性。 6.做好值班的全部记录和登记工作。 7.开好班前,班后会。 8.驾
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