2023年电子厂管理制度篇.docx

《2023年电子厂管理制度篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年电子厂管理制度篇.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年电子厂管理制度篇 书目 第1篇电子厂车间管理制度 第2篇电子厂平安生产培训管理制度 第3篇某电子厂聘请管理制度 第4篇a电子厂仓库管理制度 第5篇电子厂仓库管理制度 第6篇电子厂危化品管理制度 第7篇电子厂生产部生产线管理制度 第8篇某电子厂平安生产检查管理制度 第9篇电子厂生产部smt生产线5s管理制度 第10篇某电子厂入职管理制度 第11篇某电子厂请假管理制度 第12篇富春电子厂管理制度 第13篇电子厂平安生产检查管理制度 第14篇电子厂平安技术措施安排和专项费用管理制度 某电子厂入职管理制度 电子厂入职管理制度 1.0目的 为规范公司管理,统一新员工入职各种手续的办理,强化试用

2、期管理,帮助新员工快速融入到公司中来,达成对公司企业文化的认可和接受。 2.0适用范围 适用于全部新入职员工手续的办理和入职培训,试用期管理。 3.0内容 3.1入职规定 3.1.1新入职员工试工期为3天,试用期为13个月或由双方约定。 3.1.2生产员工7-15天按6元/时计时薪资,期满后按计件薪资。 3.1.3员工试工期因个人实力等缘由被辞退或自离者,不计发薪资。 3.1.4试用期辞职必需提前7天递交书面申请,经批准后,到期正常结算薪资。 3.2入职报到 3.2.1员工职责 (1)仔细阅读入职承诺书,规范填写员工入职资料表。 (2)提交一寸免冠照片2张,有效身份证或户口复印件。 (3)供应

3、学历、学位证明原件及复印件,资格或资格证件原件及复印件。 (4)供应与原单位解除或终止劳动合同的证明。不能供应者,写出书面承诺书。 3.2.2人事部职责 (1)为新员工建立员工档案、工牌、考勤卡。 (2)为新员工办理饭卡、支配住宿(入职3日后,特别状况除外)。 (3)为新员工介绍公司状况,薪酬福利、规章制度及留意事项。 (4)引领新员工参观公司工作场所、介绍相识主管及相关同事。 (5)为新员工办理必需的办公用品。 (6)将新员工移交给用人部门主管。 (7)人事部需查证入职证件的真实性,并保留审查新员工个人资料的权力。 3.2.3部门主管职责 (1)欢迎新员工加入,介绍相识相关同事,熟识工作环境

4、。 (2)支配新员工工位, 代办所需办公用品或工作工器具。 (3)介绍岗位职责和工作流程,指导操作工艺及工作要点,重点。 (4)介绍部门制度,应知应会及平安留意事项。 3.3入职培训 3.3.1人事部进行企业文化、职业规划、发展前景,规章制度,岗位职责等思想教化。 3.3.2部门主管进行部门管理制度,行为规范,工作支配等培训。 3.3.3部门主管进行生产工艺、质量要求、平安生产,机械操作,工器具运用等技能培训。 3.4试用期跟进, 3.3.1人事部刚好到部门跟进新员工思想动态与工作状况,协同主管对其进行考核。 3.3.2部门主管随时了解新员工工作看法,对企业的认可度,工作技能驾驭程度,接受学习

5、实力,并结合实际状况支配调整合适的工位。 3.3.3部门主管对新员工做好试用期全方位的考评。 3.3.4试用期不合格或不愿加入企业的,经人事部及车间主管沟通协调无效者,刚好上报人事部,按正常程序处理。 3.3.5试用期合格后,刚好转为正式员工。对有突出表现的,各部门管理者应多留心,做储备干部或技术骨干培育。 4.0规定 对违反本制度的相关责任人以20-100元惩罚。 5.0附件 5.1员工入职资料表 5.2试用期综合考核表 某电子厂平安生产检查管理制度 1.0目的 1.1为协作全部生产部门，在日常工作和生产中根据安排，顺当完成生产任务，发觉各类平安隐患并制定完善整改措施，督促落实改善。 1.2

6、保障广阔员工的生命平安，爱护公司财产不受损失、维护公司社会形象。 1.3降低工伤事故率，防范各类平安事故发生，保障生产的顺当进行。 2.0应用范围 本制度从生效之日起，运用于广州市*厂全体员工。 3.0责任 3.1平安组负责本制度的监督执行。 3.2全部生产部门协作平安组履行本制度。 4.0内容 4.1平安检查由平安组依据各生产部门的特点，制订出相应的平安检查项目，检查时依据所列项目进行。 4.2平安检查根据形式分为日常平安巡查、每周定点平安检查、每月联合平安检查、季度专项平安检查、年底评比平安检查和节假日突击检查；根据工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护平安检查、作业人员担心全行

7、为检查（主要是查三违：违章作业，违章指挥，违反劳动纪律）。 4.3执行各类平安检查时，各生产部门必需无条件协作执行，在须要的状况下，必需派部门兼（专）职平安督导员随行并记录被查出的隐患，平安组将依据检查状况列出需整改的内容，由部门主管或相关责任人确认后，记录为工业平安巡查报表；如隐患问题突出/有刚好危机/风险较大等平安问题，将开出平安隐患整改通知单限期整改，如有人的担心全行为，可依据有关规章制度，即时开出人事巡查记录，与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告平安组成员、厂长及相关部门。 4.4平安组每天进行巡查时，有权当时订正和制止正在发生的违章行为，对发觉的各类平安隐患，如可以

8、即时整改的，可以先刚好整改再向上级汇报。 4.5平安隐患检查重点包括：机器设备是否存在本质平安隐患；平安防护设施是否存在人为缺陷；电器设备的状况是否达到平安标准；工作环境是否达到平安标准（基础为5s标准）；各类制造工序是否制定有平安操作规程的作业指导书等。对作业人员的的担心全行为检查包括：是否存在违章指挥，违章作业，野蛮作业；员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求；员工是否按平安操作规程和作业指导书作业等内容。 电子厂生产部生产线管理制度 为确保smt生产线“5s”工作落到实处,确保smt生产线有一个良好的生产和工作环境,使全部存放于smt生产线的物资,在摆放时做到整齐有序、清晰规范,特制定本制度。

9、 一、规定 1、当班班组在交班前将smt生产线地面的垃圾清扫干净,将机器设备上的灰尘擦拭干净,将工作台上的物品清理并摆放整齐,将工作台擦洗干净。 2、接班班组员工上班前将smt生产线地面用拖把擦洗干净,以削减地面的灰尘和清除污垢。 3、从物流部领取的材料必需装入周转箱内,pcb板板面较大的可以采纳原包装,但必需放置在货架上。 4、材料领取后根据客户、机种、型号、类型分别存放于货架上,不同的客户不得混放。 5、生产中运用和待用的钢网,根据钢网大小、客户、机种存放在钢网专用架上,不得随意乱放。 6、飞达应根据型号、大小、规格存放在飞达车上,不良飞达应做好标识;飞达上料后应安装在机器站位上,换料时飞

10、达可以暂存放在工作台上,但必需摆放整齐。 7、进入smt生产线的员工必需顺手关门,非smt生产线的一线员工不得随意进入。 8、生产中流淌的pcb板必需用周转车、pcb专用卡板、pcb专用卡箱存放,不得将pcb板随意乱放。 9、烙铁是焊接的专用工具,运用前必需在烙铁头上加锡,将烙铁头清洁干净,并保持烙铁架托盘内海棉的潮湿。 10、烙铁停止运用时,在烙铁头上加锡防止氧化,边将电源线收齐扎紧。 11、锡膏和焊锡丝为生产耗材,必需妥当保管,不得将锡膏和焊锡丝随意乱丢,将焊锡丝剪断乱放。 12、在焊接生产过程中产生的废锡堆,不得倒入垃圾箱,应放入指定的废锡存放点。 二、惩罚 1、不按上述条款或违反上述条

11、款,违反一次对当事人罚款30元;关联当事人组长罚款10元。 2、不按上述条款或违反上述条款,连续或累计两次违反,对当事人罚款100元;对关联当事人组长罚款50元。 3、不按上述条款或违反上述条款,连续或累计三次违反,对当事人罚款200元、并赐予辞退的处理;对关联当事人组长罚款100元、并赐予免去组长职务的处理。 某电子厂请假管理制度 电子厂请假管理制度 1.0目的 为强化公司管理、规范员工请假管理。 2.0适用范围 适用公司全体员工。 3.0职责 3.1各部门主管负责对本部门员工请假单的审核和本制度的执行。 3.2厂长负责各部主管请假单审核,并监督本制度的实施执行。 3.3人事部负责对请假单的

12、审核、统计、上报、存档保管。 3.4门卫对上班期间外出的员工请假单的检查并上交人事部。 4.0内容 3.1请假类别 3.1.1事假:因事必需亲自处理者、可请事假。 3.1.2病假:因病必需治疗或养息者,出具医院证明可请病假。 3.1.3婚假:因结婚可请婚嫁。不超过20天。 3.1.4丧假:因直系亲属去世,可请此假。不超过15天。 3.2 请假规定 3.2.1请假时仔细规范填写请假条、注明请假时间、事由、工作交接人。 3.2.2请假必需以4小时(半天)为最小单位。 3.2.3请假时必需做好与同事的工作交接,以确保工作连续性。 3.2.4当月请假累计不超过3次,不超过3日。 3.2.5因急病、事不

13、能自行呈报请假的、回厂后出示相关证明可补办请假手续。 3.2.6请假理由不充分或因请假影响工作者、不予批准。 3.2.7未办妥请假手续、或假期届满仍未续假者、均以旷工论处。 3.2.8口头请假无请假条者按旷工处理。 3.2.9超假期应刚好请示有关领导审批。假满回公司、再次做好交接工作。 3.2.10正常上班时间,因请假出厂,需交请假单到门卫处,方可放行出厂。 3.2.11可调休岗位在调休时,请假单上注明调休字样。 3.2.12全部请假单必需在当日内上交人事部存档。最迟不得超过次日10时。 3.3请假程序 3.3.1部门员工请假半日内由干脆主管批准。半日以上由主管审核,厂长批准。 3.3.2部门

14、主管请假半日内由厂长审批。半日以上由厂长审核,总经理批准。 3.3.3全部三天及以上的请假由厂长审核,总经理批准。 3.3.4可调休岗位在调休时,亦按此程序运作。 5.0奖惩 5.1除公司例假外、每月无病事假者、则视为全勤、嘉奖30元全勤奖。 5.2相关责任人不对违反本制度的当事人做出相应处理,扣该责任人每次2050元。 5.3因请假而影响工作者,干脆责任人每次扣2050元。 6.0附件 6.1请假单 电子厂车间管理制度 第一章 总则 第一条 为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际状况特制订本制度。 其次条 本规定适用于本公司生产相关全体员工。 其次

15、章员工管理 第三条 工作时间内全部员工提倡一般话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条 每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产须要临时通知。每天上午8:30前各班组的出勤状况报给人事部门,若晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上下班(员工参与早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间根据车间支配执行),有事要请假,上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第七条 工

16、作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。 第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事须离岗者,须经事先申请经批准登记方可离岗,离岗时间不得超过15分钟,每5次请假离岗按旷工1天处理。 第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特殊是遇上客人时,不能争道抢行。 第十条 禁止在车间闲聊、嘻戏打闹,吵口打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班

17、时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),违者依员工奖惩制度处理。 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话,进入车间前,须换好防静电服(鞋),将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一样的保险柜,确保产品质量。 第十二条 未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特别区域未经允许不得进入。 第十三条 任何人不得携带违禁物品,危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。 第十四条 车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量

18、。 第十五条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如接着生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。 第十六条 员工领取物料必需通过物料员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十七条 员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 第十八条 在工作前细致阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是有意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。 第十九条生产流程经确认后,任何人均不行随意更改,如在作

19、业过程中发觉有错误,应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。 其次十条 在工作时间内,员工必需听从管理人员的工作支配,正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。 其次十一条 车间员工必需做到文明生产,主动完成上级交办的生产任务;因工作须要临时抽调,听从车间组长级以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理,对不听从支配将上报公司处理。其次十二条 车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。 其次十三条 修理员在修理过程中好、坏物料必需分清晰,必需做上明显标记,不能混

20、料。设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行。 其次十四条员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必需捡起。 其次十五条 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整齐,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置。 其次十六条 下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究值日生及车间主管的责任。 其次十七条 加强现场管理随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,

21、由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要刚好拆除,不得遗留到其次天才清理。其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。 其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章员工考核 第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: 1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.“勤”主要是指工作看法,是主动型还是被动型等等。 3.“能”主要是指技术实力,完成任务的效率,完成任务的

22、质量、出差错率的凹凸等。 4.“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创建性的工作等等。以上考核由各班组长考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理; 第三十一条考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价,作为合理运用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,实力凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调动工作主动性和创建性,提高公司的整体效益。 第四章附则 第三十二条生产部全面负责本管理制度的执行。 第三十三条本制度由公司生产部负责制订、说明并检查、考核。 第三十四条本制度报总经理批准后施行,修改时亦同。 第三十五条

23、本制度自*年9月1日起施行。 电子厂平安生产培训管理制度 1.0目的 为规范公司平安教化，使平安培训管理更加制度化、系统化、特制订本制度。 2.0应用范围 本制度从生效之日起，适用于广州市花都威的电子厂全体员工。 3.0责任 3.1行政部帮助平安组执行本制度。 3.2平安组及相关部门负责执行本制度。 4.0内容 4.1三级平安教化： 依据国家于2023年11月1日起施行的平安生产法其次章其次十一条之规定，生产经营单位应当对从业人员进行平安生产教化和培训，保证从业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。未经平安生产教化和培训，或成果不合格的从

24、业人员，不得上岗作业。故本公司新员工必需进行三级平安教化，经考试合格方可上岗。 4.1.1第一级（厂级）平安教化 a.由平安组负责，采纳公司自行编写的教材进行平安教化培训。 b.平安教化的主要内容包括：公司平安规章制度、公司生产特点、目前平安生产的形势、平安生产的基本要求、防火防爆学问、机械损害的基本学问以及机械损害、触电事故、高空跌落事故的初步基本的急救措施、典型工伤事故案例分析和阅历教训。 4.1.2其次级（部门级）平安教化 a.由所在部门负责，平安教化要有提纲，有教材。 b.平安教化的主要内容包括本部门的生产特点，工艺流程，机械设备的状态和特点，工伤事故的预防措施，部门的平安规章制度，常

25、用劳保用品，消防器材的正确运用等。 4.1.3第三级（班组）平安教化 a.由所在班组负责。 b.教化的主要内容应包括本岗位平安生产责任制，岗位生产特点，操作方法，平安装置，工具器具及个人防护用品的运用方法，本岗位曾发生的事故及教训，劳动纪律等。 4.1.4作业流程 a.应试人员经过面试合格后，称新入厂员工。 b.凭人事行政部报到单，由安管部统一进行厂级平安教化，经考试，并办理三级平安教化卡。 c.凭三级平安教化卡到部门进行二、三级平安教化。 d.合格后，由部门负责将三级平安教化卡交回平安组保管备案。 4.2常常性平安教化 4.2.1每年对员工进行一次或多次平安学问和平安技术培训。 4.2.2每

26、年教化累计时间：主管级以上（含正副主管）不少于八小时；主管级以下管理人员级作业员工不少于十二小时。 4.2.3日常平安教化由各部门提出申请或平安组提出安排，行政部统一支配，平安组负责授课，部门帮助。 4.2.4进行日常平安教化应打算好特地的教材。 电子厂平安生产检查管理制度 1.0目的 1.1为协作全部生产部门,在日常工作和生产中根据安排,顺当完成生产任务,发觉各类平安隐患并制定完善整改措施,督促落实改善。 1.2保障广阔员工的生命平安,爱护公司财产不受损失、维护公司社会形象。 1.3降低工伤事故率,防范各类平安事故发生,保障生产的顺当进行。 2.0应用范围 本制度从生效之日起,运用于广州市*

27、厂全体员工。 3.0责任 3.1平安组负责本制度的监督执行。 3.2全部生产部门协作平安组履行本制度。 4.0内容 4.1平安检查由平安组依据各生产部门的特点,制订出相应的平安检查项目,检查时依据所列项目进行。 4.2平安检查根据形式分为日常平安巡查、每周定点平安检查、每月联合平安检查、季度专项平安检查、年底评比平安检查和节假日突击检查;根据工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护平安检查、作业人员担心全行为检查(主要是查“三违”:违章作业,违章指挥,违反劳动纪律)。 4.3执行各类平安检查时,各生产部门必需无条件协作执行,在须要的状况下,必需派部门兼(专)职平安督导员随行并记录被查出

28、的隐患,平安组将依据检查状况列出需整改的内容,由部门主管或相关责任人确认后,记录为工业平安巡查报表;如隐患问题突出/有刚好危机/风险较大等平安问题,将开出平安隐患整改通知单限期整改,如有人的担心全行为,可依据有关规章制度,即时开出人事巡查记录,与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告平安组成员、厂长及相关部门。 4.4平安组每天进行巡查时,有权当时订正和制止正在发生的违章行为,对发觉的各类平安隐患,如可以即时整改的,可以先刚好整改再向上级汇报。 4.5平安隐患检查重点包括:机器设备是否存在本质平安隐患;平安防护设施是否存在人为缺陷;电器设备的状况是否达到平安标准;工作环境是否达到

29、平安标准(基础为5s标准);各类制造工序是否制定有平安操作规程的作业指导书等。对作业人员的的担心全行为检查包括:是否存在违章指挥,违章作业,野蛮作业;员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求;员工是否按平安操作规程和作业指导书作业等内容。 某电子厂聘请管理制度 电子厂聘请管理制度 1.0目的 规范公司员工聘请活动,弥补岗位空缺,满意企业用人需求,使聘请工作有效、顺当进行。 2.0适用范围 本制度适用于企业全部的员工聘请工作。 3.0聘请方式 3.1发布聘请信息,张贴聘请广告 3.2人才网站聘请。 3.3人才市场现场聘请。 3.4校内聘请。 3.5内部员工介绍熟人亲友。 3.6部门举荐,内部晋升或调动。

30、 4.0聘请管理 4.1部门主管依据岗位缺口、填报用工需求单,上报厂长审核。 4.2人事部依据合格的用工申请表绽开员工聘请工作。 4.3中层管理人员由厂长填报用工申请单,上报总经理审核批准。 4.4各部门须要在安排外聘请的,应提前10天向人事部提出申请。 4.5各部门出现岗位空缺时,首先在公司内部找寻合适人选来弥补岗位空缺。 4.6内部员工无法满意聘请需求时,进行外部聘请。 4.7人事部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。 4.8部门主管负责应聘人员的复试工作。 4.9厂长负责对中层管理的筛选与初试。并对一般员工做出录用决策。 4.10总经理负责对中层管理的复试,并做出录用决策。 4.11内部员

31、工介绍的、考核合格后、做满半年及以上者,公司补助介绍人100元/人。 5.0录用要求 5.1不符合岗位职责要求且不能接受调岗者不予录用。 5.2公司规定的几个地区的人员不予录用。 5.3纹身、奇装异服、染发、男性长发、怪异发式、配夸张饰物者不予录用。 5.4经检查有乙肝、精神病、或重大病史的不予录用。 5.5不听从领导、品德败坏、性格急躁、无学习力、无接受力者不予录用。 电子厂平安技术措施安排和专项费用管理制度 1.0目的： 为了更好的开展平安生产工作，保证平安生产资金的有效投入，制订本制度。 2.0应用范围： 本制度从生效之日起适用于广州花都威的电子厂各部门管理。 3.0责任 3.1平安组责

32、任本制度的监督执行。 3.2全部各部门协作执行。 4.0内容 4.1每年用于平安技术措施的总投资，不少于全公司年更新改造资金的百分之十。 4.2平安技术措施费用专款专用，主用用于整改事故隐患，防止伤亡事故，改善劳动平安卫生条件，预防职业病，进行平安生产宣扬、教化、培训和探讨工作等。 4.3财务部在审定和编制公司基本建设和工程项目安排费用时，应留足相应安排的平安技术措施费用，确保资金到位，并负责监督检查改项安排的平安措施费用的专款开支状况。 4.4各车间应于每年九月份编好下一年度的平安安排，提出措施项目、预料投资等，报公司平安组汇总编制全公司下一年度按安排。年度安排经公司批准后，各车间要按时编制

33、季度执行安排，于季前报公司平安组。 4.5当年的平安技术措施项目和费用须要调整时，各车间必需尽快提出详细方案报平安组，待公司批准后执行。 4.6编制平安技术措施安排，要抓住平安生产中的关键，突出重点问题和迫切须要解决的问题。 4.7平安技术措施安排中应包括的项目主要有：车间或工作场所，措施名称、措施内容和目的，经费预算及其来源，负责设计、施工的单位及负责人，开工及竣工日期，措施执行状况及其效果。 电子厂仓库管理制度 一、总则 1.公司仓库是物资和商品运转、储存部门,积存着公司大量财产,因此全部工作人员必需有高度的责任感,人人重视平安,关切平安,提高警惕,预防和打击犯罪活动,同一切扰乱破坏平安的

34、行为作斗争。搞好内部治安,维护正常秩序,确保平安生产。 2.切实贯彻“预防为主、防消结合”的平安方针,严格执行国家“消防条例”,公安部“仓库防火平安管理规定”,做好平安管理工作,确保财产平安。 3.仓库管理工作必需坚持:领导负责,依靠群众,分级负责,奖惩分明,保障平安。 二、入库须知 1.与工作无关人员严禁进入仓库。 2.的确工作须要进入仓库人员,必需主动申请,经许可后由库管人员陪伴方可进入。 3.严禁携带火种及其他易燃易爆品、有害物质进入仓库,违者罚款40元,并同时予以没收。任何人不得在仓库区吸烟,违者每次罚款100元,情节严峻者干脆报告相关部门。 4.非本公司业务人员必需按本公司的程序办事

35、,不得在仓库停滞、喧哗、吵闹。 5.携带领料单物品出库,必需出具本公司库管人员填制主管签发的单据方可出库。 三、夜间平安有报警装置的管理 1.各仓库安装有报警装置,负责全仓库的夜间平安保卫工作,报警装置必需于每天下班前由责任人(物流部指定)开启报警功能定期对设备进行维护确保正常运用。 2.仓库工作人员在每天下班时,必需检查全公司各仓库门窗是否严锁好,仓库电源是否切断。发觉状况刚好向负责人汇报,做好记录,以分清责任。 3.夜间警卫人员是当然的义务消防员,必需主动参与消防训练,熟识消防学问,驾驭各种消防机具的运用技能。遇有盗警、火警、要机灵英勇,奋力扑救,并留意爱护现场。 4.如因玩忽职守,使公司

36、财产遭遇损失要赐予纪律处理直至追究法律责任。 四、消防平安管理 1.由公司行政管理办公室负责全公司的消防平安工作,坚决贯彻“预防为主,防消结合”的方针。 2.义务消防组织,既是防火灭火组织,又是防汛抢险组织,全体人员要主动参与消防学问的学习和消防训练,常常进行消防演习,驾驭消防技术,提高消防素养。 3.根据仓库、货场布局,配置各种消防设施。不准堵塞消防通道及设施旁边的通道。各种消防工具严禁乱拉乱动。 4.指定专人管理各种消防设施,常常养护修理,保证一切设备有效好用。 5.坚持“四节”(五一、十一、新年、春节),“三防”(春防、夏防、冬防)的定期检查与平常不定期检查,发觉隐患,刚好解除。 6.要

37、与公安消防部门常常保持亲密联系,与友邻企业、部队搞好联防。 五、电火源、堆垛管理 1.对公司仓库的供电必需设专业人员进行管理,按时进行线路检查,特殊是大风雷雨天气,要加强巡察,防止短路,保证供电平安。 2.电源开关四周,不准堆放任何物品,露天电闸,必需加盖雨罩盖。 3.仓库照明用电,灯距肯定要符合平安规定。总限制室要设总闸,各库要设分闸。坚持做到灯灭为离。业务终了后,切断总分闸电源。 4. 仓库和货场保管区内,严禁烟火,严禁明火作业。如因特别须要,须经公司批准,并实行妥当的防护措施后,方可明火作业。 4.仓库内严禁生火炉取暖。 5.堆码一要留意人身平安,二要留意建筑负荷量,三要留意商品平安。轻

38、浮商品堆码,一般不准超过4米高度,对商品的搬运、堆码,要轻拿轻放,不准摔砸,保证人身、建筑、商品三平安。 六、嘉奖与惩处 (一)事迹之一者,分别赐予表扬、通报表扬或物质嘉奖: 1.模范遵守各项平安管理规定,一年内没有发生任何责任事故者; 2.发觉担心全因素或事故隐患,主动向领导提出整改建议,免遭损失者; 3.主动向组织上供应犯罪分子状况和证据者; 4.发生事故后,奋力抢险扑救,使公司免受或少受损失者; 5.思想重视,措施得力,一年内无任何事故、案件的部门负责人; (二)凡有下列状况之一者,要赐予扣发、免发绩效工资,赔偿经济损失或其他惩罚: 1.违犯管理规定,经劝阻教化不改者; 2.发生事故或案

39、件隐瞒不报者; 3.扰乱内部工作秩序,无理取闹、骂人、打人、不听从领导支配工作,屡教不改者; 4.有意毁坏公共设施者; 5.玩忽职守,不负责发生事故或造成损失者; 电子厂生产部smt生产线5s管理制度 某电子厂生产部smt生产线5s管理制度 为确保smt生产线“5s”工作落到实处,确保smt生产线有一个良好的生产和工作环境,使全部存放于smt生产线的物资,在摆放时做到整齐有序、清晰规范,特制定本制度。 一、规定 1、当班班组在交班前将smt生产线地面的垃圾清扫干净,将机器设备上的灰尘擦拭干净,将工作台上的物品清理并摆放整齐,将工作台擦洗干净。 2、接班班组员工上班前将smt生产线地面用拖把擦洗

40、干净,以削减地面的灰尘和清除污垢。 3、从物流部领取的材料必需装入周转箱内,pcb板板面较大的可以采纳原包装,但必需放置在货架上。 4、材料领取后根据客户、机种、型号、类型分别存放于货架上,不同的客户不得混放。 5、生产中运用和待用的钢网,根据钢网大小、客户、机种存放在钢网专用架上,不得随意乱放。 6、飞达应根据型号、大小、规格存放在飞达车上,不良飞达应做好标识;飞达上料后应安装在机器站位上,换料时飞达可以暂存放在工作台上,但必需摆放整齐。 7、进入smt生产线的员工必需顺手关门,非smt生产线的一线员工不得随意进入。 8、生产中流淌的pcb板必需用周转车、pcb专用卡板、pcb专用卡箱存放,

41、不得将pcb板随意乱放。 9、烙铁是焊接的专用工具,运用前必需在烙铁头上加锡,将烙铁头清洁干净,并保持烙铁架托盘内海棉的潮湿。 10、烙铁停止运用时,在烙铁头上加锡防止氧化,边将电源线收齐扎紧。 11、锡膏和焊锡丝为生产耗材,必需妥当保管,不得将锡膏和焊锡丝随意乱丢,将焊锡丝剪断乱放。 12、在焊接生产过程中产生的废锡堆,不得倒入垃圾箱,应放入指定的废锡存放点。 二、惩罚 1、不按上述条款或违反上述条款,违反一次对当事人罚款30元;关联当事人组长罚款10元。 2、不按上述条款或违反上述条款,连续或累计两次违反,对当事人罚款100元;对关联当事人组长罚款50元。 3、不按上述条款或违反上述条款,

42、连续或累计三次违反,对当事人罚款200元、并赐予辞退的处理;对关联当事人组长罚款100元、并赐予免去组长职务的处理。 本规定由生产部监督执行! z电子设备有限公司 富春电子厂管理制度 富春电子厂管理制度 总则： 一、爱国、爱家、爱公司、爱同事。 二、国有国法，厂有厂规，公司规章制度全体员工必需遵守执行。 三、工厂的生产是有组织，有纪律，有标准，有任务，有时限的群体活动，全体员工必需听从管理，听 从吩咐。 四、不论年资新老，不论职位大小，公司制度面前一视同仁。 五、一教化、二警告、三开除。 六、教化从严、惩罚从宽。 七、勤者留、懒者退，能者上，无能下。 人事管理制度： 一、新进员工试用期为37天，7天内辞工或不能胜任工作都不记工资，试用期合格后可供应吃住， 试用期内必需严格遵守厂规。 二、迟到旷工的处理 1、迟到110分钟扣5元工资，1020分钟扣10元工资，2030分钟扣15元工资，30 60分钟扣20元工资，1小