2023年监理人员考核制度6篇.docx

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1、2023年监理人员考核制度6篇 书目 第1篇平安监理人员工作实绩考核制度 第2篇监理人员月度绩效考核安排制度 第3篇监理人员工作考核管理制度 第4篇监理人员工作考核制度 第5篇监理人员平安生产责任目标考核制度 第6篇z项目监理人员月度绩效考核安排制度 监理人员月度绩效考核安排制度 为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工主动性、体现多劳多得、公允安排的原则,促进项目监理工作,公司确定在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核安排制度。实施方法如下: 一、适用范围 工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。 二、安排资金组成和限额 用于月度绩效考核安排的资金由

2、两部分组成: 1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。 2. 公司按每人每月200元标准预提。 两项合并每人每月用于绩效考核安排的限额为300元,实际安排额度依据考核结果确定。 三、考核安排方法 1. 对考核对象月度工作绩效采纳百分制量化评分。评分项目构成为: 思想品德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现; 岗位技能:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的实力、在职责范围内处理疑难、突发问题的实力、业务学习自觉性。 工作看法:包括工作责任心、主动性主动性、勤奋务实吃苦耐劳作风、听从调度协作协作精神、业主满足度几个方面; 工作实绩:包括工作负荷、履职成效。 各项目分值安排、

3、评分要点等详见附表。 2. 对考核结果依据得分值划分等级: 60分以下评为不合格; 6070分评为基本合格; 7180分评为合格; 8190分评为良好; 91100分评为优秀。 3. 根据考核结果分档进行绩效安排: 优秀:安排额度为250350元; 良好:安排额度为150250元; 合格:安排额度为100150元; 基本合格:安排额度为5090元; 不合格:安排额度为0元。 对考核达到优秀或良好且对公司经营有特别贡献或受到业主管理层、政府主管部门特殊表彰的人员,在上述安排额度以外可由总经理赐予特殊嘉奖。 四、工作组织 1. 监理人员月度绩效考核安排工作由公司副总经理根据专业分管范围分别主持。安

4、排额度经公司总经理批准后执行。 2. 项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核安排工作。 五、工作程序 1. 项目监理部全部人员(试用期内的人员和实习生除外)对上月工作绩效自评记分(每月5日前完成)。 2. 项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次,并提出月度绩效安排额度,报公司分管副总经理(每月8日前上报)。 3. 分管副总经理审核,必要时提出调整看法。安排额度汇总后报总经理批准。 4. 资源开发部编制工资单时将上月绩效安排额度计入本月应发工资,财务科发放。 以上工作程序1-3根据“监理人员月度绩效考核安排表”进行。 六、其它 1. 实行月度绩效考核安排的人员,不再参与季度评先,年终评先仍旧

5、进行,评先比例从严限制。 2. 本方法自2023年4月起,先期在市政水利专业在监项目中试行,其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效安排的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。 3. 月度考核不合格人员除取消当月月度绩效安排外,由项目总监和公司分管领导进行诫勉,以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次,在编员工作待岗处理,外聘人员解除劳动合同。 对月度考核结果为基本合格的人员,由项目总监督促整改。 z项目监理人员月度绩效考核安排制度 制度是个社会的嬉戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定

6、一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全为您供应的制度文章供您参考: 为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工主动性、体现多劳多得、公允安排的原则,促进项目监理工作,公司确定在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核安排制度。实施方法如下: 一、适用范围 工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。 二、安排资金组成和限额 用于月度绩效考核安排的资金由两部分组成: 1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。 2. 公司按每人每月200元标准预提。 两项合并每人每月用于绩效考核安排的限额为300元,实际安排额度依据考核结果确定。 三、考核安排方法 1

7、. 对考核对象月度工作绩效采纳百分制量化评分。评分项目构成为: 思想品德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现; 岗位技能:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的实力、在职责范围内处理疑难、突发问题的实力、业务学习自觉性。 工作看法:包括工作责任心、主动性主动性、勤奋务实吃苦耐劳作风、听从调度协作协作精神、业主满足度几个方面; 工作实绩:包括工作负荷、履职成效。 各项目分值安排、评分要点等详见附表。 2. 对考核结果依据得分值划分等级: 60分以下评为不合格; 6070分评为基本合格; 7180分评为合格; 8190分评为良好; 91100分评为优秀。 3. 根据考核结果分档进行绩效安

8、排: 优秀:安排额度为250350元; 良好:安排额度为150250元; 合格:安排额度为100150元; 基本合格:安排额度为5090元; 不合格:安排额度为0元。 对考核达到优秀或良好且对公司经营有特别贡献或受到业主管理层、政府主管部门特殊表彰的人员,在上述安排额度以外可由总经理赐予特殊嘉奖。 四、工作组织 1. 监理人员月度绩效考核安排工作由公司副总经理根据专业分管范围分别主持。安排额度经公司总经理批准后执行。 2. 项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核安排工作。 五、工作程序 1. 项目监理部全部人员(试用期内的人员和实习生除外)对上月工作绩效自评记分(每月5日前完成)。 2. 项目

9、总监对本项目监理人员考核评分、划分档次,并提出月度绩效安排额度,报公司分管副总经理(每月8日前上报)。 3. 分管副总经理审核,必要时提出调整看法。安排额度汇总后报总经理批准。 4. 资源开发部编制工资单时将上月绩效安排额度计入本月应发工资,财务科发放。 以上工作程序1-3根据“监理人员月度绩效考核安排表”进行。 六、其它 1. 实行月度绩效考核安排的人员,不再参与季度评先,年终评先仍旧进行,评先比例从严限制。 2. 本方法自2023年4月起,先期在市政水利专业在监项目中试行,其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效安排的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。 3. 月度考核不合格人

10、员除取消当月月度绩效安排外,由项目总监和公司分管领导进行诫勉,以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次,在编员工作待岗处理,外聘人员解除劳动合同。 对月度考核结果为基本合格的人员,由项目总监督促整改。 平安监理人员工作实绩考核制度 1.考核是指在肯定量的工作中，对其进行质量定性的一个核定，一般状况下对他 在本职的岗位中应做的工作是否得到确定和否定的一种认定，它可以优、良、差或从用分数的形式加以确定。 2.实绩考核的工作范围 涉及到平安监理工作内容的自身资料文本，施工单位有关的审报资料文本， 施工外场中的各种动态形式及上级部门交办的各类文件执行落实的内容。 3.平安监理人员的主要职责 1、)

11、助建设单位与总包单位签订平安协议条款，并监督实施； 2、) 督施工单位在平安生产协议书明确的平安负责人对现场施工全过程的 监督管理。 3、) 促施工单位建立健全平安生产保证体系，驾驭其职能部门详细人员的落实及通过外审发证状况； 41 查施工单位的平安生产许可证； 5) 查施工单位项目经理、平安员持有效上岗证状况及平安员配备数量； 6) 查施工总包单位举荐的分包单位资质、平安生产许可证及项目负责人、 专职平安管理人员、特种作业人员的有效上岗证； 7) 与编写监理规划中平安监理方案和平安监理工作实施细则； 8、l 与对施工单位报审的危急性较大分部分项工程平安转向方案的审查； 9、) 危急性较大的分

12、部分项工程平安转向方案实施过程中的巡察检查，并记好平安监理日记和跟踪记录； (1 0)负责编制平安监理月报，每月上报安监站； (11)参加对施工现场的各项平安检查工作； (12)对本工程平安资料的收集、整理和归档工作建立平安监理工作台账。 监理人员平安生产责任目标考核制度 为确保长江*工程一标段平安责任目标的落实,树立各级监理人员“管生产必需管平安”的思想,加强平安生产监理工作,提高监理部各级监理人员的平安意识和自身素养,切实维护和树立公司的社会形象及信誊,特制定本方法。 一、平安生产责任目标考核小组人员组成 1、公司总经理担当考核小组组长,小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。负责对监理部

13、总监理工程师平安生产责任目标每半年考核一次。 2、监理部总监理工程担当考核小组副组长,负责对本部人员平安生产监理责任目标的考核工作,原则上每季度考核一次。 3、必要时邀请有关人员参与。 二、平安生产监理责任制考核方式 1、总监理工程师:对岗位工作职责及履职状况考核8项,岗位工作量化目标实施状况考核8项。 平安监理工程师:对岗位工作职责及履职状况考核7项,岗位工作量化目标实施状况考核7项。 其他监理人员安:对法律、法规、制度熟识、了解状况、批准的施工单位的平安保障措施熟识了解状况、遵守平安制度状况、现场监管状况等考核4项。 三、平安生产监理责任目标考核细则 1、总监理工程师:共考核16项,总分1

14、00分。 1.1岗位工作职责及履职状况共考核8项,分值45分。其中:正确分析、推断和处理各种事故隐患,参加对隐患整改方案的编制,刚好对隐患整改方案的落实状况进行检查10分;其余做好对平安生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习,并检查督促执行等各项均5分。 1.2岗位工作量化目标实施状况考核8项,分值55分。其中杜绝死亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产平安事故10分,其余确保各类平安文明工地安排创建目标的实现等各项均5分。 2、平安监理工程师:共考核14项,总分100分。 2.1岗位工作职责及履职状况共考核7项,分值50分。

15、其中:贯彻执行国家有关平安生产方针、规范、制度,坚持“平安第一、预防为主”的方针10分;以上级及公司施工现场平安标准化管理标准为依据,检查与督促平安生产和劳动爱护的各项规定的落实10分;参与项目的平安检查活动,并做好检查记录,帮助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促,刚好发觉问题,刚好订正。对违章作业要坚决制止,有权进行整改和惩罚,并记录和处理一般事故10分,其余各项均5分。 2.2岗位工作量化目标实施状况考核7项,分值50分。其中杜绝死亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产平安事故10分,其余新工人进场平安教化培训率达到

16、100%等各项均5分。 3、其它监理人员:平安岗位工作职责共考核四项,总分100分。 3.1法律、法规、制度熟识、了解状况,分值20分。评分标准:不参与学习一次扣5分;考试不及格扣1020分;日常工作常规提问不能回答或错误一次扣25分。 3.2对批准的施工单位的平安保障措施熟识了解状况,分值20分。评分标准:日常工作常规提问不能回答或错误一次扣25分。 3.3遵守平安制度状况,分值20分。评分标准:上工地不戴平安帽一次扣3分;违章用电一次扣3分;施工现场违反有关平安规定一次扣35分。 3.4现场监管状况,分值40分。评分标准:未刚好发觉现场平安问题一次扣5分;放松平安监管标准一次扣5分;应旁站

17、而未旁站一次扣5分;施工单位未执行领导指示不报告每次扣10分;监管现场出现一般平安事故每次扣1525分;出现较大的平安事故每次扣3035分。 4、监理的工程项目若发生平安责任事故,监理部全部人员平安责任目标考核干脆评定为不合格。 四、平安生产监理责任目标考评等级 对监理部总监理工程师、平安监理工程师及其他监理人员的考核结论依据监理人员评分状况分为优秀、良好、合格、基本合格四个等级。 (1)优秀:监理工程未发生平安事故,考核最终分值90分(含)以上; (2)良好:监理工程未发生平安事故,考核最终分值80分(含)至90分; (3)合格:监理工程未发生平安事故,考核最终分值60分(含)至80分; (

18、4)不合格:监理工程未发生平安事故,考核最终分值60分以下。 五、 奖罚规定 1、监理部总监理工程师由公司考核小组评考评定级,连续两次达到“优秀”等级者嘉奖1000元/年度或进行其他形式嘉奖,达到“良好”等级者嘉奖500元/年度或进行其他形式嘉奖,对于“不合格”者,视状况处以书面警告、罚款和予以辞退等惩罚。 监理部平安监理工程师由总监理工程师考评定级,连续两次达到“优秀”等级者嘉奖500元/半年或进行其他形式嘉奖,达到“良好”等级者嘉奖300元/半年或进行其他形式嘉奖,对于“不合格”者,视状况处以书面警告、罚款和予以辞退等惩罚。 监理部其他监理工程师由总监理工程师考评定级,连续两次达到“优秀”

19、等级者嘉奖300元/半年或进行其他形式嘉奖,达到“良好”等级者嘉奖200元/半年或进行其他形式嘉奖,对于“不合格”者,视状况处以书面警告、罚款和予以辞退等惩罚。 4、工程监理项目出现平安事故者,依据实际状况按有关法律规定和公司制度对项目监理机构人员进行惩罚。 六、本方法的说明权归公司总工办。 七、本方法自下发之日起执行。 (监理人员考核评分表附后) *监理公司项目监理部 2023年3月15日 监理人员工作考核制度 一、目的 通过考核保证监理工作质量,提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。 二、考核 1. 项目管理部考核项目监理机构; 2. 总工办检查项目管理部的考核工作; 3. 总工

20、办抽查项目监理机构,抽查状况反馈项目管理部。 三、时间 4. 每月考核一次; 5. 考核表当月二十八号前报公司总工办; 6. 总工办依据抽查考核状况签署看法后,交人力资源部备案。 四、考核原则 7. 考核实行折算百分制; 8. 考核得分=100-考核合计扣分; 9. 绩效考核系数=考核得分100; 10. 考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监; 11. 考核得分为负值时,按零分计; 12. 总监代表的考核执行项目总监考核表; 13. 每月考核状况公开,被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。 五、考核范围 14. 监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量

21、限制、平安监督检查、进度限制、投资限制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特别考核共十六项; 15. 项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量限制、平安管理、进度限制、投资限制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特别考核共十六项; 16. 依据不同时期的工作状况,考核内容可以进行适当调整; 17. 调整的考核内容,须事先经总工办审批。 六、特别考核 18. 监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成项目管理部快速组织调查。投诉状况属实的,当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的,当月考核零分; 19.

22、发生质量、平安事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关人员、项目总监当月考核零分; 20. 执法大检查中由于监理工作的缘由,不能顺当通过,全部人员当月考核零分; 21. 质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被指责的,全部人员当月考核扣10100分; 22. 合同约定监理费未收回,项目总监当月考核扣10分,其他人员当月考核扣5分; 23. 监理机构的工作被政府有关部门通报指责,全部人员当月考核零分; 24. 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬,根据员工创新嘉奖制度进行嘉奖; 25. 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零分; 26. 未按规定提交工作总结,相关人员当月

23、考核扣10分。 监理人员工作考核管理制度 一、目的 通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。 二、考核 1. 项目管理部考核项目监理机构； 2. 总工办检查项目管理部的考核工作； 3. 总工办抽查项目监理机构，抽查状况反馈项目管理部。 三、时间 4. 每月考核一次； 5. 考核表当月二十八号前报公司总工办； 6. 总工办依据抽查考核状况签署看法后，交人力资源部备案。 四、考核原则 7. 考核实行折算百分制； 8. 考核得分100考核合计扣分； 9. 绩效考核系数=考核得分÷100； 10. 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；

24、 11. 考核得分为负值时，按零分计； 12. 总监代表的考核执行项目总监考核表； 13. 每月考核状况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。 五、考核范围 14. 监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量限制、平安监督检查、进度限制、投资限制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特别考核共十六项； 15. 项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量限制、平安管理、进度限制、投资限制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特别考核共十六项； 16. 依据不同时期的工作状况，考核内容可

25、以进行适当调整； 17. 调整的考核内容，须事先经总工办审批。 六、特别考核 18. 监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部快速组织调查。投诉状况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 19. 发生质量、平安事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分； 20. 执法大检查中由于监理工作的缘由，不能顺当通过，全部人员当月考核零分； 21. 质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被指责的，全部人员当月考核扣10100分； 22. 合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分； 23. 监理机构的工作被政府有关部门通报指责，全部人员当月考核零分； 24. 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，根据员工创新嘉奖制度进行嘉奖； 25. 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分； 26. 未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。