2023年管理人员培训总结(篇).docx

《2023年管理人员培训总结(篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年管理人员培训总结(篇).docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年管理人员培训总结(篇) 书目 第1篇2023年工程施工管理人员培训工作总结 第2篇工程施工管理人员培训总结 第3篇物资管理人员参与公司培训学习总结 第4篇2023年管理人员培训工作总结 第5篇关于公司管理人员培训工作总结范文 第6篇2023年管理人员个人培训工作总结 第7篇2023管理人员个人培训工作总结 第8篇管理人员个人培训总结 第9篇管理人员培训工作总结 第10篇酒店基层管理人员培训总结 第11篇2023年现场施工管理人员培训总结范文 第12篇xxxx年公司管理人员培训工作总结范文 第13篇2023管理人员个人培训总结 第14篇2023管理人员培训工作总结 第15篇管理人员个人

2、培训总结范文 2023年工程施工管理人员培训工作总结 经过几天惊慌的学习，让我了解和驾驭了珍贵的学问，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、平安管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口详细管理有了更加深刻的了解和驾驭。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点： 第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值安排划分

3、。其次，编制实施性的施工组织设计和依据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及依据施工进度安排完成劳动力、设备安排、材料等。第三，依据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和依据施工进度安排下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应当怎样的施工。 其次，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度支配，更加的得

4、心应手。 第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的方法，以及各工序施工中常见种种病害和防治方法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥当的避开和解决各种施工中遇见的病害。 第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教化，特殊是党课上的廉政教化中一个个鲜活的例子，更说明白随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特殊是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。做到对得起公司，对得起自己的良心。 通过惊慌的培训，让我在以后的工作中

5、更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省，点滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。 工程施工管理人员培训总结 经过几天惊慌的学习，让我了解和驾驭了珍贵的学问，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、平安管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口详细管理有了更加深刻的了解和驾驭。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了

6、以下几点： 第 一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值安排划分。其次，编制实施性的施工组织设计和依据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及依据施工进度安排完成劳动力、设备安排、材料等。第三，依据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和依据施工进度安排下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应当怎样的施工。 其次，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程

7、数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度支配，更加的得心应手。 第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的方法，以及各工序施工中常见种种病害和防治方法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥当的避开和解决各种施工中遇见的病害。 第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教化，特殊是党课上的廉政教化中一个个鲜活的例子，更说明白随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭

8、心，特殊是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。做到对得起公司，对得起自己的良心。 通过惊慌的培训，让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省，点滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。 物资管理人员参与公司培训学习总结 2023年9月8日至12月8日，我参与了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能参与这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过工作又重新回到校内学习，学习的动力和感受也与以前不同。通过本次学习，本人收获非浅。现将三个月的学习经验汇报如下： 一、学习内容概述 本次学

9、习三个月，共开设了9门课程，分别是经济法、建筑材料、物资财务审计、火工产品、工程项目物资管理手册、电工产品、预算概论、选购管理实务、会计学原理与材料成本核算等九门课程。经济法主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。建筑材料主要学习了建筑材料的基本性质（包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性）、石材、气硬性胶凝材料（包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。物资财务审计学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。工程项目物资管理手册学习内容包括物资管理岗位责任、物资安排管理、物资选购、运输、材料库建立与管理、供应管

10、理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。预算概论课程，主要是以马路定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制管理方法进行了学习。选购管理实务主要包括选购基础、选购组织架构、选购方式、选购安排和预算编制、选购作业流程、供应商的开发与管理、选购过程限制、选购谈判与合同管理、选购成本限制、选购绩效评价等内容。会计学习原理与材料成本核算学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。电工产品学习了电路学问（直流电路、沟通电路）、电线电缆、变压器、电机学问。火工产品没有教材，学时也不多

11、，老师口头讲解了火工品种类、其特性等学问。 二、学习体会和感受 本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的相识仅限于程序文件中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件简单的事情。首先，提高了对物资管理的思想相识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所运用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达建安工作量金额的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理

12、的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简洁的选购、收发材料和保管材料。 其次，物资质量是影响工程质量和平安的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严峻者将导致重大事故的发生，甚至会干脆危及人身财产平安，所以，加大对工程物资选购和供应的限制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的选购还要考虑到工期的支配，既要做到保证生产，又要做到不至奢侈。 另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素养是特别重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。 工程项目物资管理手册第九章特地讲到“物资监察”内容，项目

13、部制定物资监察方法和相应制度，设置物资监察岗位，以监督贯彻执行国家和本企业的有关物资方针、政策和法规，防止和杜绝物资管理工作中不负责任、作奸犯科的行为发生，将有利于加强物资纪律，有利于限制工程项目的物资供应质量、降低工程成本、提高管理水平，确保施工生产任务完成。物资监察岗位与物资管理其他岗位是不同的，物资监察员应当协作纪检、监察、财务等部门对物资管理工作的监督检查。在我们施工单位，物资监察工作一般由项目自检、机关物资主管部门以及上级物资主管部门的监督检查所代替了，无论是集团公司，还是子公司，均未专设物资监察岗位。本章内容告知了我们物资监察岗位的重要性，。 本次学习还让我了解到了许多财务学问和核

14、算方面的学问，以前对财务学问和成本核算是一片空白，通过本次学习，知道了如何设置帐户、借贷记帐法、财务与物资关系，以及材料核算方面的学问。电工和建筑材料学问以前在高校中也学过，基本是忘光了，这次学习让我温习了此方面的内容，因为有了工作经验，有了以前对电机、材料等的感性相识后，学习起来理解更深刻，驾驭起来更简单。 12月7日，集团公司主管物资领导李部长利用学习期结束之际，给我们讲了实际物资管理中应当留意的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等，传授了他作为物资管理人员多年来积累的阅历，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素养，并对物资管理人员提出了相应要求。 本次学习中，有一节课让我记忆

15、犹新，那节课，老师举荐我们看了部分西游记，结合西游记，老师谈到唐僧师徒的团队精神，老师说：唐僧团队是世界上最好的团队。我们做领导要做唐僧，下面的员工要做悟空。唐僧本事不高，但他有坚决的信仰，有管理方法。悟空本事大，技术好，精通业务，交游广挚友多，而且对领导忠心。我们做员工的，就要做悟空类的人，仔细工作，忠心企业和领导 虽然三个月的脱产学习结束了，但我知道，学习是无止境的，以后的工作中应当每天都要不断的学习新的东西，学以致用。只有不断的学习，才能让自己头脑常新，才能不断的提高自己的工作水平。三个月的学习，老师的传授也只是起个带领作用，更重要的还是靠自己平常工作中的专心学习和钻研。 三、对办理此类

16、学习班的几点感受和建议 本次学习三个月，时间比较长，对于我们这种施工单位，利用施工黄金时间抽人去学习，可以看出集团公司、子公司领导对人力资源培训的大力投入及重视。假如能好好利用这样的机会，真正学到东西，是很值得的。本次学习，本人觉得在课时内容和时间支配上有些松懈，课时支配不够紧凑，三个月的学习内容其实两个月就可以学完。重要的一点是：对于工程项目物资管理手册和选购管理实务两门课程，让学校里的只懂理论的老师讲，不如请本集团公司资深物资管理人员结合多年的管理阅历来讲解。本次学习的一门重要课程选购管理实务，是由一位非老师人员讲课，并且是临时调整的，说是授课老师因嗓子不舒适，换了一个从未讲过课的一名曾做

17、过保险工作的职业技术学院某老师的夫人为我们授课，我们学员普遍认为有上当和应付我们之嫌。的确，那门课上完了，我们觉得还不如李部长那两个小时的讲课内容实在和有用。 建议以后集团公司或我们公司，在办理类似学习班时，应选好老师，组织好学习时间支配，对学习过程进行监督，让时间和金钱花的值得，让学员真正能学到学问，特殊是一个月以上的培训，因为时间比较长，学员和老师都可能产生懈怠感，从而导致老师和学员都不够仔细。 2023年管理人员培训工作总结 特别感谢公司支配参与这次太湖世家集团组织的卓越的九大理念和杠杆管理的培训课程，二天的课程由中国的公开课、内训课供应商之一的“影响力”教化训练集团核心讲师主讲，通过这

18、两天的培训、学习，我收获许多。 2月15日的卓越团队的九大理念的主讲老师是“影响力”资深讲师劳建民老师，他的主动、生动的培训方式使我对当天的培训内容印象深刻。第一天课程的主要内容是介绍了胜利管理的思维方式，通过重新认定自我，驾驭良好的心态与习惯，使得团队走向卓越。我对其中的“看法确定一切”、“保持空杯的心”、“每天进步一点点”、“太棒了”等经典理论表示认同，并打算在工作中不断推行运用，就目前工作来说，每天进步一点点的强化工具影响力黄金表就值得我和我的同事去立刻实践。 2月16日的杠杆管理由“影响力”资深讲师高凯老师主讲，他的沉稳、冷静、亲和的讲课方式吸引了我，使我感觉整个培训过程，内容丰富、充

19、溢。第 二天的课程内容是介绍了很多管理技巧，通过转变思维方式，驾驭各个管理技巧，从而有效地达到管理的目的。通过其次天的培训，我感到在第一天培训内容的基础上更形象、详细化了，把许多思想能详细的量化，最终变成了方法和工具。从中我感受到企业文化建设的重要性，对“修路”、“猴子管理”、“六点优先工作制”等杠杆管理的理解中找到了平常管理中存在的一些问题的解决方法。其中，效率杠杆中的“六点优先工作制”是一个既简洁又有效的管理工具，可以作为我们这次培训后逐步深化实践的起先。 参与这次培训学习，我深深感受到集团公司浓烈的企业文化，在通过不断培训、学习来统一各级管理人员的思想、思维方式、行为。看法确定一切，那是

20、能否实现一个共同目标的关键，更是创建更好明天的关键。 关于公司管理人员培训工作总结范文 20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在xx市xx区xx路65号xx饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了仔细广泛的探讨。通过学习思索，使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问;深刻相识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感受颇深。 一、本次培训，我学

21、到了管理的很多新学问、新方法 韩老师从以下几个方面讲解并描述了管理学的内容和方法： 1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。 2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。 3、工作管理篇，从安排委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。 4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:管人与管事，思维要分别，行为要结合;领导要管人，流程要管事;强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事务变成今后的例行工作等等，使我受益匪浅，让我驾

22、驭了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、实力的培育和熬炼 一是要加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是学问经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的须要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最干脆的手

23、段之一，也是提高经营管理水平的迫切须要。只有通过加强学习，才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二是要不断强化大局意识和责随意识。要树立公司利益第一位,局部听从整体，小局听从大局的原则，始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续健康发展。 三是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，主动主动地开展工作。要常常反思工作、学

24、习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，刚好发觉自身存在的问题。 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。三吃是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立吃苦、吃亏、吃气的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。 五是要宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必需拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得挚友的前提，

25、包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。 2023年管理人员个人培训工作总结 特别感谢公司支配参与这次太湖世家集团组织的卓越的九大理念和杠杆管理的培训课程，二天的课程由中国最大的公开课、内训课供应商之一的影响力教化训练集团核心讲师主讲，通过这

26、两天的培训、学习，我收获许多。 2月15日的卓越团队的九大理念的主讲老师是影响力资深讲师劳建民老师，他的主动、生动的培训方式使我对当天的培训内容印象深刻。第一天课程的主要内容是介绍了胜利管理的思维方式，通过重新认定自我，驾驭良好的心态与习惯，使得团队走向卓越。我对其中的看法确定一切、保持空杯的心、每天进步一点点、太棒了等经典理论表示认同，并打算在工作中不断推行运用，就目前工作来说，每天进步一点点的强化工具影响力黄金表就值得我和我的同事去立刻实践。 2月16日的杠杆管理由影响力资深讲师高凯老师主讲，他的沉稳、冷静、亲和的讲课方式吸引了我，使我感觉整个培训过程，内容丰富、充溢。第 二天的课程内容是

27、介绍了很多管理技巧，通过转变思维方式，驾驭各个管理技巧，从而有效地达到管理的目的。通过其次天的培训，我感到在第一天培训内容的基础上更形象、详细化了，把许多思想能详细的量化，最终变成了方法和工具。从中我感受到企业文化建设的重要性，对修路、猴子管理、六点优先工作制等杠杆管理的理解中找到了平常管理中存在的一些问题的解决方法。其中，效率杠杆中的六点优先工作制是一个既简洁又有效的管理工具，可以作为我们这次培训后逐步深化实践的起先。 参与这次培训学习，我深深感受到集团公司浓烈的企业文化，在通过不断培训、学习来统一各级管理人员的思想、思维方式、行为。看法确定一切，那是能否实现一个共同目标的关键，更是创建更好

28、明天的关键。 2023管理人员个人培训工作总结 特别感谢公司支配参与这次太湖世家集团组织的卓越的九大理念和杠杆管理的培训课程，二天的课程由中国的公开课、内训课供应商之一的“影响力”教化训练集团核心讲师主讲，通过这两天的培训、学习，我收获许多。 2月15日的卓越团队的九大理念的主讲老师是“影响力”资深讲师劳建民老师，他的主动、生动的培训方式使我对当天的培训内容印象深刻。第一天课程的主要内容是介绍了胜利管理的思维方式，通过重新认定自我，驾驭良好的心态与习惯，使得团队走向卓越。我对其中的“看法确定一切”、“保持空杯的心”、“每天进步一点点”、“太棒了”等经典理论表示认同，并打算在工作中不断推行运用，

29、就目前工作来说，每天进步一点点的强化工具影响力黄金表就值得我和我的同事去立刻实践。 2月16日的杠杆管理由“影响力”资深讲师高凯老师主讲，他的沉稳、冷静、亲和的讲课方式吸引了我，使我感觉整个培训过程，内容丰富、充溢。第 二天的课程内容是介绍了很多管理技巧，通过转变思维方式，驾驭各个管理技巧，从而有效地达到管理的目的。通过其次天的培训，我感到在第一天培训内容的基础上更形象、详细化了，把许多思想能详细的量化，最终变成了方法和工具。从中我感受到企业文化建设的重要性，对“修路”、“猴子管理”、“六点优先工作制”等杠杆管理的理解中找到了平常管理中存在的一些问题的解决方法。其中，效率杠杆中的“六点优先工作

30、制”是一个既简洁又有效的管理工具，可以作为我们这次培训后逐步深化实践的起先。 参与这次培训学习，我深深感受到集团公司浓烈的企业文化，在通过不断培训、学习来统一各级管理人员的思想、思维方式、行为。看法确定一切，那是能否实现一个共同目标的关键，更是创建更好明天的关键。 管理人员个人培训总结 特别感谢公司支配参与这次太湖世家集团组织的卓越的九大理念和杠杆管理的培训课程，二天的课程由中国的公开课、内训课供应商之一的“影响力”教化训练集团核心讲师主讲，通过这两天的培训、学习，我收获许多。 2月15日的卓越团队的九大理念的主讲老师是“影响力”资深讲师劳建民老师，他的主动、生动的培训方式使我对当天的培训内容

31、印象深刻。第一天课程的主要内容是介绍了胜利管理的思维方式，通过重新认定自我，驾驭良好的心态与习惯，使得团队走向卓越。我对其中的“看法确定一切”、“保持空杯的心”、“每天进步一点点”、“太棒了”等经典理论表示认同，并打算在工作中不断推行运用，就目前工作来说，每天进步一点点的强化工具影响力黄金表就值得我和我的同事去立刻实践。 2月16日的杠杆管理由“影响力”资深讲师高凯老师主讲，他的沉稳、冷静、亲和的讲课方式吸引了我，使我感觉整个培训过程，内容丰富、充溢。第 二天的课程内容是介绍了很多管理技巧，通过转变思维方式，驾驭各个管理技巧，从而有效地达到管理的目的。通过其次天的培训，我感到在第一天培训内容的

32、基础上更形象、详细化了，把许多思想能详细的量化，最终变成了方法和工具。从中我感受到企业文化建设的重要性，对“修路”、“猴子管理”、“六点优先工作制”等杠杆管理的理解中找到了平常管理中存在的一些问题的解决方法。其中，效率杠杆中的“六点优先工作制”是一个既简洁又有效的管理工具，可以作为我们这次培训后逐步深化实践的起先。 参与这次培训学习，我深深感受到集团公司浓烈的企业文化，在通过不断培训、学习来统一各级管理人员的思想、思维方式、行为。看法确定一切，那是能否实现一个共同目标的关键，更是创建更好明天的关键。 管理人员培训工作总结 特别感谢公司支配参与这次太湖世家集团组织的卓越的九大理念和杠杆管理的培训

33、课程，二天的课程由中国的公开课、内训课供应商之一的“影响力”教化训练集团核心讲师主讲，通过这两天的培训、学习，我收获许多。 2月15日的卓越团队的九大理念的主讲老师是“影响力”资深讲师劳建民老师，他的主动、生动的培训方式使我对当天的培训内容印象深刻。第一天课程的主要内容是介绍了胜利管理的思维方式，通过重新认定自我，驾驭良好的心态与习惯，使得团队走向卓越。我对其中的“看法确定一切”、“保持空杯的心”、“每天进步一点点”、“太棒了”等经典理论表示认同，并打算在工作中不断推行运用，就目前工作来说，每天进步一点点的强化工具影响力黄金表就值得我和我的同事去立刻实践。 2月16日的杠杆管理由“影响力”资深

34、讲师高凯老师主讲，他的沉稳、冷静、亲和的讲课方式吸引了我，使我感觉整个培训过程，内容丰富、充溢。第 二天的课程内容是介绍了很多管理技巧，通过转变思维方式，驾驭各个管理技巧，从而有效地达到管理的目的。通过其次天的培训，我感到在第一天培训内容的基础上更形象、详细化了，把许多思想能详细的量化，最终变成了方法和工具。从中我感受到企业文化建设的重要性，对“修路”、“猴子管理”、“六点优先工作制”等杠杆管理的理解中找到了平常管理中存在的一些问题的解决方法。其中，效率杠杆中的“六点优先工作制”是一个既简洁又有效的管理工具，可以作为我们这次培训后逐步深化实践的起先。 参与这次培训学习，我深深感受到集团公司浓烈

35、的企业文化，在通过不断培训、学习来统一各级管理人员的思想、思维方式、行为。看法确定一切，那是能否实现一个共同目标的关键，更是创建更好明天的关键。 酒店基层管理人员培训总结 感谢酒店给我了这一次接受如何做好一名酒店基层管理人员培训机会，酒店管理培训办公室老师声情并茂的讲解让对我现在的岗位有了更加深刻的相识。故在此将我这次的酒店基层管理人员培训总结跟大家一起共享一下： 一、是关于班组长的定位： 1. 是企业经营管理的最基层负责人，是企业的执行层; 2. 对于一个企业来说，是企业目标达成的最干脆责任人; 3. 是主管人员的左右手，协助、帮助上司的工作，形成协作和互补; 4. 在下属员工面前，则是他们

36、工作的领路者，指出工作的方向和解决工作中出现的问题。 二、是对班组长所提出的工作要求 1. 提高产品质量;对于我们酒店行业来说，就是根据酒店的规范和要求，带领和督促下属员工努力提高酒店的服务质量，为酒店赢得好的口碑，创建好的品牌。从而带来良好的社会效应和经济效益; 2. 降低成本;在酒店工作中，力行节约。对于水、电做到人走灯灭，客人走后刚好关闭不必要的电器，限制易消耗品的运用量，回收可重复利用的物品等，达到降低酒店经营成本的目的; 3. 解决和预防问题;这是作为管理者的价值体现。在日常工作中，妥当、合理解决已经发生的问题，在员工例会上讲解以后出现类 似事务的处理方法，并记录在案。严格规范和要求

37、员工遵照就得规章制度和标准操作程序，预防和削减有损酒店声誉和经济效益的事务发生。 三、是班组特长理工作关系的技巧和方法 1. 对下属坚持高度的要求，达成良好的沟通，形成共识，共同完成工作;对于下属工作上的失误要提出指责，但要多给对方说明的机会，给对方留下退路，不行让对方尴尬;和员工须要多沟通、沟通。 2. 读上司要多倾听上司的看法和看法，了解上司的境况和想法，随时向上司汇报工作的进度;在同事中不能漫步不利上司的言语和埋怨上司，认同、听从上司;正确面对上司的指责，不推卸责任，知错能改，保全上司的权威。 3. 与同级同事要刚好沟通，相互支持，削减误会，共同努力。 四、自我成长和提升 酷爱自己的工作

38、，提高自身的责任心，在完成自己的本职工作以外，多学习各个方面的学问，成为酒店工作的多面手。 总之，在工作中不断把老师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来，真正的作到一个杰出的班组长。 2023年现场施工管理人员培训总结范文 经过几天惊慌的学习，让我了解和驾驭了珍贵的学问，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材 料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、平安管理、施工员培训、党务廉政建设、以及党课学习。毕业几年 了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口详细管理有了更加深刻的了

39、解和驾驭。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点 第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产 值安排划分。其次，编制实施性的施工组织设计和依据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及依据施工进度安排完成劳动 力、设备安排、材料等。第三，依据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和依据施 工进度安排下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应当怎样的施工。 其次，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内 容有：

40、桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施 工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度支配，更加的得心应手。 第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难 解决的方法，以及各工序施工中常见种种病害和防治方法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥当的避开和解 决各种施工中遇见的病害。 第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教化，特殊是党课上的廉政教化中一个个鲜活的例子，更 说明白随着社会的发展，工程的逐步施工

41、过程中，随时都会有腐败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特殊是 我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。做到对得起公司，对得起自己的良心。 通过惊慌的培训，让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省，点滴的积累完善自己。让 我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。 xxxx年公司管理人员培训工作总结范文 20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在xx市xx区xx路65号xx饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗

42、位进行了仔细广泛的探讨。通过学习思索，使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问;深刻相识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感受颇深。 一、本次培训，我学到了管理的很多新学问、新方法 韩老师从以下几个方面讲解并描述了管理学的内容和方法 1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。 2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。 3、工作管理篇，从安排委派到有效授权

43、、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。 4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:管人与管事，思维要分别，行为要结合;领导要管人，流程要管事;强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事务变成今后的例行工作等等，使我受益匪浅，让我驾驭了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、实力的培育和熬炼 一是要加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是学问经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其学问更新、学问折旧日益

44、加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的须要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最干脆的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切须要。只有通过加强学习，才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二是要不断强化大局意识和责随意识。要树立公司利益第一位,局部听从整体，小局听从大局的原则，始终保持健康向上、奋勉有为

45、的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续健康发展。 三是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，主动主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，刚好发觉自身存在的问题。 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。三吃是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因

46、小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立吃苦、吃亏、吃气的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。 五是要宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必需拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得挚友的前提，包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。 2023管理人员个人培训总结 特别感谢公司支配参与这次太湖世家集团组织的卓越的九大理念和杠杆管理的培训课程，二天的课程由中国的公开课、内训课供应商之一的“影响力”教化训练集团核心讲师主讲，通过这两天的培训、学习，我收获许多。