2023年组织管理机构管理制度5篇.docx

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1、2023年组织管理机构管理制度5篇 书目 第1篇施工组织管理机构与管理制度 第2篇装饰施工组织管理机构设置原则 第3篇精装修工程组织管理机构设置原则项目管理制度 第4篇酒店装饰施工组织管理机构 岗位职责分工 第5篇施工组织管理机构管理制度 装饰施工组织管理机构设置原则 装饰施工组织管理机构的设置原则 1、目的性原则 依据*保险公司深圳分公司*办事处二次装修工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,根据三控两管一协调(即进度限制、质量限制、成本限制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标动身

2、,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严限制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的学问含量,着眼于运用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员干脆管理的下层人员数量。管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。组织机构设计时,必需有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与

3、职能分层有关。因此不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。这就要依据领导者的个人实力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时,因对*保险公司*办事处二次装修工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置是相当有针对性的。 4、业务系统化管理原则 由于本装修工程施工项目是一个相对开放的系统,由众多户型(子系统)组成,一个大系统,各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在这大量的结合部,故项目组织的形成必需是一个完整的组织机构系统,恰当地分层和设置管理部门,以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信

4、息沟通上的相互冲突或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 施工组织管理机构管理制度 (一) 项目管理机构 依据本工程主要特点,本着达到各项管理目标为原则,确保项目符合业主要求,针对项目施工管理的须要,本工程选派具有复合学问结构和装修施工阅历丰富的管理人员和技术人员,设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系,成立本工程项目经理部。 (二) 组织机构管理形式 领导指挥小组 公司对该工程成立领导指挥小组,组长由项目总负责人(公司副总经理)亲自担当,执行组长由一级建立师担当,主要负责该项目全部的统筹、支配与实施;负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥;全面落实i

5、so9001质量认证体系和iso14001环境管理体系、oshas28001职业健康平安管理体系在该项目中详细实施运作,落实质量、平安、工期指标。 深化审计总监 公司将从设计部选择一名设计业务资深的设计师担当该项目设计总监。负责施工中发觉的设计问题,刚好向业主及设计单位提出修改方案;依据设计变更图纸刚好供应给各工种技术负责人,并作技术交底;对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底;设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。 项目经理 公司由国家一级建立师作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣

6、工,交付运用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括与各专业、各工种的协调、劳动组织,材料供应,对工程的工期、质量、平安、成本实施全过程的动态管理。 主要职能部门 (1)工程技术部: 详细负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度安排的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。 质量平安部: 详细负责施工过程的质量检查、验收和评定,现场施工平安教化、平安检查并做好平安记录,质量记录的收集、整理工作。 物资材料部: 负责编制物资选购安排及选购工作,负责进

7、场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、修理、保养工作。 预算部: 负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 资料部: 根据国家规范要求进行工程资料的编制和管理,刚好做好隐藏工程记录,完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。 施工作业组 组织一批高质量、高平安意识作业层人员。依据优良组合的原则,选用具有较高素养,有丰富施工阅历和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素养好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,全部投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种

8、施工,确保质量、平安管理落实到位,在总进度安排的限制下完成施工任务。 (三) 管理人员配置 1、现场管理人员 本项目现场将依据须要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、平安负责人、各专业工程师。 总部技术支持 除现场管理人员外,公司各职能部门将大力支持现场施工须要,并作为现场施工的坚毅后盾。将依据项目须要,满意现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。 (四) 主要岗位管理责任制 1、项目经理岗位责任制 (1)项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习,树立正确的人生观以及法制教化,重视项目部的技术培训,不断提高施工班组人员的素养和工作实力; (2)项目经理是本工程的第一责任人,代表

9、企业法人全面负责施工现场生产安排及管理工作,负责生产任务的下达,组织施工,编制并督促进度、安排、质量、平安等规章制度的执行,狠抓工程进度、质量与工地文明施工,确保工程顺当进行并达到规定标准; (3)主持图纸会审,编制施工方案,审核预结算,制定各项技术措施; (4)主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作,协调材料和财务及后勤方面关系,以确保工地的良性运作; (5)在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力,依据班组及施工人员的施工、工作状况进行奖罚; (6)关切工人生活,改善施工条件,努力提高施工人员的主动性; (7)协调业主、监理、设计及其它施工方的关系,参与并组织定期例会,做好与各方

10、面的沟通工作; 2、生产负责人岗位责任制 (1)全面负责工程生产管理,包括材料选购、劳动力统筹、质量限制,保证项目施工需求; (2)了解市场行情与信息,审核材料价格,保证工程质量; (3)做好现场各专业的管理与协调、组织策划,编制和实施施工组织方案,组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底; 3、技术负责人岗位责任制 (1)帮助项目经理全面负责工程技术工作,组织工人进场前的技术培训以及平安教化,编制施工工艺卡,支配施工生产; (2)依据项目质量安排建立健全质量保证体系,依据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行; (3)负责主持各工种每周施工安排和实施,并定期检查执行状况,坚持按规范施工,

11、狠抓质量,创精品工程; (4)仔细执行业主的有关规定,以及平安生产系列等,针对各工种的生产任务,对班组进行具体的平安技术交底,随时检查实施状况并对平安生产负干脆的领导责任; (5)不断改善、合理组合,调度施工劳动力,支配各班组间的连接,组织流水作业努力提高工效,缩短施工期; (6)听从统一领导,加强各工种协作,维护各工种之间的团结,实行相互支持,确保各工种质量和进度的协调进行; (7)比照工程进度,刚好做好材料安排,并上报领导以便组织货源,保证各工种不停工、窝工; (8)不断检查督促,刚好解决施工中的有关问题,并做好各工种间的搭接,对不能解决的重大问题刚好向项目汇报,尽快处理; 4、设计负责人

12、岗位责任制 (1)依据工程需求,对施工图纸进行深化设计和扩充,包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善; (2)负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通; (3)负责专项技术交底,把设计图纸上的内容、要求,主要材料选用,及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组; (4)负责解答施工班组提出的施工技术问题; (5)对须要修改、变更、补充的图纸,应刚好填写设计变更记录及通知单,向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。 5、班组/工长岗位责任制 (1)仔细贯彻项目部的各项规章制度,严格实施好施工平安技术交底,熟识图纸、严格按规范细心施工; (2)搞好本班组的

13、日常工作,不断组织本班组的工人进行思想、技术学习,实行措施抓好现场管理及文明施工,加强核算,降低成本,达到社会、经济效益双赢; (3)自觉遵守平安生产各项规定、规范,遵守平安施工操作规范规程; (4)严禁违章作业,野蛮施工,对本班组的平安施工负详细的责任;带领工人帮助质检员、平安员搞好质量检测、平安检查工程,消退隐患、杜绝质量、平安的重大事故发生; (5)听从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、相互支持,确保工作协调进行; (6)搞好定点管理,仔细贯彻按件计工,多劳多得,少劳少得,不劳不得的劳动原则; (7)严律于己,狠抓平安生产,坚持优质施工,文明生活,必需坚持班组每天的生产记录,主持公

14、证,提高班组技术素养和班组队伍素养。 6、平安员岗位责任制 (1)仔细学习平安学问,以及国家和建筑业的法律和法规,主动宣扬贯彻执行平安法规、措施; (2)平安员必需坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗; (3)平安员必需熟识工地管理制度,对工人进行进场前的平安生产的技术培训和技术交底,对工人进行平安生产学问学习和教化,并严格进行“三级平安教化”。坚固树立“平安为了生产,生产必需平安”的思想。亲密留意发生或可能发生的违章行为,刚好制止并向工程项目部汇报; (4)平安员要常常查看施工现场,帮助项目经理做好平安生产安排,平安管理和措施,并监督实施。刚好向工程项目部汇报状况,仔细做好文

15、明施工,对出现的平安及环境污染等问题,视其情节有权责令暂停施工; (5)当工人发生纠纷时,平安员应马上调解、制止; (6)身不离岗,对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要刚好报告; (7)对违章指挥、作业、违反平安及劳动纪律并屡教不改者严加惩处,出现问题及平安事故必需做到“三不放过”,并做好事故的调查工作,刚好写好事故报告; (8)做好现场的保卫及消防工作。 7、质检员岗位责任制 (1)帮助并检查督促施工员做好图纸会审,测量定位、施工放线等,做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教化,使操作人员驾驭施工规范和质量验收标准; (2)熟识施工图纸,严格按图纸的要求及“三法”(国家验收规范、

16、施工操作规程、质量评定标准)检查工程施工,把好工程“五大关”(图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐藏工程验收关、自检互检关); (3)不得离开施工第一线,每天巡回现场并组织班组自检互检,发觉问题刚好停止,责令返工,对不按要求及规范和工序规程的施工者,有权进行惩处; (4)对进场的原材料、半成品、设备,仔细组织核查检验,并作出书面记录,刚好填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理,验收后方能施工; (5)仔细做好每天的施工质量检验记录,驾驭现场施工质量的第一手状况,肃穆仔细地做好隐藏验收记录,完工验收记录,加强与业主、监理的相互联系。 8、施工员岗位责任制 (1)负责施工场地划分,统一办理

17、工人进场手续,做好考勤登记,参加工地各项检查和事故的调查处理工作,防止事故发生; (2)在项目经理的指导下,全面负责本工程项目的详细施工任务,对现场施工进度、质量、平安、环保全面负责。详细贯彻施工组织设计,落实技术、质量、平安及环保管理措施,做到文明、平安施工; (3)做好各项施工前的打算工作,解除施工过程中的各项障碍,为各班组创建良好的施工条件; (4)熟识施工图纸资料、施工规范等,在技术负责人指导下向班组进行安排、技术、质量、环保、平安交底,组织班组按图施工,亲临现场检查、指导施工操作,确保施工顺当进行; (5)实行各项质量、平安及环保规章制度,发觉问题刚好解决,防止违章作业,削减事故的发

18、生; (6)做好施工日志记录,帮助项目经理收集、整理各种原始记录,打算竣工资料; (7)参加隐藏工程分项工程及单位工程的质量评定和验收,参与工地质量/平安/环保大检查,提出改进建议; (8)向项目经理汇报工作。 9、材料员岗位责任制 (1)协作项目经理制定各项材料安排,组织选送样、订货、选购,严把选购物资的质量关(包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集),不合格产品不允许进场; (2)负责选购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作,防止材料的损坏、丢失及误用,负责不合格材料的退货工作; (3)常常检查材料的运用状况,确保物尽其用,杜绝奢侈,以降低材料成本; (4)

19、协作各施工班组做好材料的领发工作; (5)向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。 10、保管员岗位责任制 (1)负责选购产品的入库验收(包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告),确保不合格材料不入库,同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表; (2)负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放,特殊是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作; (3)依据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作,同时做好出库台账,定期向公司工程管理部报送材料出库报表;定期盘点仓库物资,确保帐/卡/物相符; (4)向项目经理和公

20、司工程管理部经理汇报工作。 精装修工程组织管理机构设置原则项目管理制度 精装修工程组织管理机构设置原则及项目管理制度 一、组织管理机构设置原则 1、目的性原则 依据z县r*国际大酒店室内精装修工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,根据三控两管一协调(即进度限制、质量限制、成本限制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标动身,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原

21、则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严限制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的学问含量,着眼于运用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员干脆管理的下层人员数量。管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。组织机构设计时,必需有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。这就要依据领导者的个人实力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时,因对工程的工作量和所牵涉到的专

22、业内容加以具体考虑,其人员设置是相当有针对性的。 二、施工现场管理机构图 三、项目管理制度 组织机构设立后,将依据工程安排详细抓四个环节工作:即平安、质量、工期和成本的限制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。详细设立管理制度如下: 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公允维护各方利益。 1)负责制订施工组织设计和前期工作实施安排; 2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; 3)对项目进度、工期、成本费用

23、支出、质量进行有效限制,并与安排预算对比分析,发觉问题,刚好处理解决; 4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,刚好对工作范围作相应调整,并马到胜利各方作出相应支配; 5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件; 6)审查批准与工程有关的选购和现场行政支出; 7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付运用。 2、技术总负责人的任务与职责 (1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意

24、图,对施工图进行技术交底,根据图纸会审签字后的图纸文件支配施工; (2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,根据设计规范要求进行施工; (3)帮助项目经理对重大技术组织措施供应决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,干脆参加重大技术组织措施的决策; (4)制定施工技术方案,根据有关验收规范要求,对全部的材料、施工工艺,进行质量监督和限制,制订工程进度安排的落实措施; (5)支配专人对技术文件进行妥当保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档; (6)驾驭工程质量状况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参与分项、分部和竣工工程的质量检查,特殊

25、对隐藏工程,要做好验收记录,认定质量验评; (7)加强对工地现场的平安管理,定期对现场的平安进行检查,督促平安经理及平安员对平安方面的工作进行指导,落实平安制度,实施奖惩方法。 (8)仔细帮助并协作项目经理开展工作,严格根据国家技术规范进行施工,贯彻iso9000质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实; (9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立qc小组,组织探讨技术方面的疑难问题,并提出解决方法; (10)刚好总结施工过程中的各种阅历,好的要推广,不足的要订正; (11)组织开展平安教化及操作规程培训,进行平安技术交底,严禁违章作业,刚好整改

26、隐患。如发生平安事故,主动实行有效措施,刚好上报。 (12)组织对施工人员进行三级平安教化,督促施工队进行班前平安活动,每半月召开一次平安会议,并检查平安会议记录; (13)检查进度安排的落实状况,刚好调整劳动力和材料进场安排,主动推动工程进度安排的按期完成。 3、质量检查员岗位责任制 (1)负责班组内的质量自检、互检,常常分析质量状况,驾驭质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工; (2)收集整理质量资料,对现场状况随时随地进行监控,刚好填报分项工程质量检查评定表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据; (3)按质量标准刚好对工程质量进行验

27、评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失照实上报; (4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发觉问题要刚好予以以处理,对于发生的质量事故照实上报; (5)参与质量会议及质量检查,参与工程质量事故的分析、调查和处理; (6)主动助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。依据实行检验状况,常常提出质量探讨课题; (7)在工程质量验评中,严格驾驭质量标准,对检验评定的工程质量负责; (8)坚持原则,正确反映质量状况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映状况; (9)仔细实行目标管理和全面质量管理; (10)对职工进行百年大计,质量第一的思想教化,组织群众开展质量自检,做好质量预防限

28、制工作,广泛发动群众开展全面质量管理; (11)仔细贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,根据质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付运用; (12)正确处理质量和进度的 关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就刚好报告,并主动协作技术、质检部门分析、探讨处理; (13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责; (14)对职工进行质量、平安教化,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量; (15)仔细执行国家有关平安施工的方针、政

29、策和规范,以及本公司的各种平安施工规章制度,详细领导本单位的劳动爱护和平安施工,常常进行平安检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要刚好上报,并仔细分析事故缘由,制定出处理看法和改进措施; (16)主持制定平安技术措施,常常探讨解决施工中存在的问题。 4、材料员岗位责任制 (1)根据设计施工图中的用材要求,精确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整精确的材料清单和选购安排,负责限制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求; (2)供应材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信状况能满意项目工程所要求的条件; (3)同种材料要比较

30、价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同; (4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家刚好供应材料的产品合格证和检验报告,并保证真实牢靠; (5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,选购合适的机具; (6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好全部材料的合格证及其他证明文件; (7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并照实登记。加强对仓库的平安保管。 5、平安员的岗位职责 (1)编制平安技术措施安排,负责组织平安措施的实施,为项目平安施工干脆负责; (2)根据公司的平安施工管理暂行规定,逐项做好施工现场平安用电、平安防火、

31、临时洞口和高处作业的平安防护工作; (3)根据平安施工管理暂行规定自检评分,必需达标; (4)张贴五牌一图,向施工平安监督站申请受监,协同业主领取平安受监证和开工许可证; (5)对入场工人进行平安教化和书面平安技术交底,并履行签字,填报三级教化登记表,检查特种工人是否持证上岗; (6)督促、监督班组进行班前平安教化活动,定期组织召开平安会议,填写平安会议记录; (7)常常检查工地平安状况,发觉问题隐患,刚好填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理,保证施工顺当进行; (8)解决生产中的平安问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严峻问题可令其停工整顿; (9)发生工伤事故刚好上报,参与事故调整、分析和

32、处理工作; 6、资料员的岗位职责 (1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件; (2)收集、整理施工中全部文件、资料,刚好提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意); (3)各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。 7、班组长岗位责任制 (1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并常常进行检查; (2)仔细推行全面质量管理,对职工进行百年大计,质量第一的思想教化,开展创优质工程活动; (3)严格按施工程序组织施工,刚好填写施工日志、搜集质量原始记录,随时驾驭工程时状况; (4

33、)仔细执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作; (5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工,发生质量事故要刚好上报; (6)仔细组织实行平安施工规章制度,对所担当的工程平安施工工作干脆负责; (7)对施工现场电气及设备等方面配置平安防护装置,并对装置检验合格后方可运用; (8)组织工人学习平安操作规程,教化工人严禁违章作业,常常进行平安检查,发觉隐患刚好整改; (9)发生平安事故主动实行有效措施,刚好上报,并参与事故调查处理。 8、班组技术负责人岗位责任制 (1)帮助班组长推行全面质量管理,

34、向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责; (2)驾驭工程质量状况,参与质量检查,对质量验评赐予认定; (3)常常检查按图施工状况,对违反者有权制止,令其返工或停工; (4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收; (5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案; (6)帮助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法; (7)主动推行全面质量管理工作,刚好在质量攻关小组中,组织探讨技术中的疑难课题,解决实际工程问题; (8)主动总结工程质量上的各种阅历,刚好汇报。 9、施工人员岗位责任制 (1)做到三懂四会。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂

35、操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检; (2)爱惜建筑、装饰材料,留意爱护好建筑、装饰成品,爱惜各种机器设备,使其保持良好状态; (3)严把质量关,做到不合格的材料不运用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导; (4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工; (5)自觉维护工号形象,施工现场不得闲聊、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发觉,罚款处理;情节严峻者,马上开除; (6)自觉遵守各项平安施工规章制度及平安操作规程,不违章作业; (7)自觉遵守平安

36、施工纪律,听从指挥; (8)爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品; 酒店装饰施工组织管理机构 岗位职责分工 酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工 1项目经理职责 1.1 严格根据iso9001质量保证体系进行管理,确保工程质量; 1.2 组织编制项目施工组织安排、质量安排,制订平安生产和质量保证措施,并组织实施; 1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,刚好解决施工中出现的问题; 1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工平安、施工质量、竣工验收、工程决算等工作; 1.5 协调好各单位的关系。 2项目副经理职责 2.1制订具体周密的施工安排; 2.2 按施工安排制订材料

37、供应清单; 2.3 制订内部阶段性验收标准和安排; 2.4 监督施工人员严格按安排进度施工; 2.5 监督施工质量、检查、督促消防、平安措施的落实; 2.6 坚持每日做好施工日记。 3项目技术负责人职责 3.1 帮助项目经理协调各职能部门的关系; 3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商; 3.3 刚好协调、解决工程中出现的各类技术问题; 3.4 组织隐藏工程、各分项工程及整体工程竣工验收; 4施工员职责 4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责; 4.2 负责贯彻执行技术、平安操作规程,主持施工技术、平安交底; 4.3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录

38、、有资料; 4.4 参与施工图纸会审,办理图纸修变更更手续,负责隐藏工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告; 4.5 制定确保工程质量和施工平安的各项措施; 4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。 5质检员职责 5.1 仔细贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并仔细落实到班组和个人; 5.2 对工程项目进行常常性的检查,驾驭班组质量动态,发觉时订正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报; 5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止运用; 5.4 根据质量验评标准,组织班组开展自

39、检、互检和交接检 5.5 参与分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证; 5.6 参与质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进看法。 6 平安员职责 6.1 全面负责施工现场的平安保卫、防火宣扬工作,仔细贯彻执行国家有关平安方面的法规、法令; 6.2 对工程项目进行常常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等状况,对担心全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报; 6.3 组织义务消防队,配齐有关平安防火器材; 6.4 建立和健全各项平安防火、保卫、值班管理制度,参与事故调查处理,提出预防和改进看法; 6.5 组织好施工班组的平安和文明生产活动。 7材

40、料员职责 7.1 制订本工程的各项材料选购安排,仔细做好选购,依据安排按时、按量、按质的将材料选购进场,避开出现停工待料现象; 7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商; 7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特别材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作; 7.4 帮助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库。 8仓管员职责 8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作; 8.2 根据iso9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱; 8.3 做好材料和工具的

41、发放和盘点工作。 9财务部职责 9.1 负责整个工程的预算安排、成本核算、资金限制; 9.2 依据工程进度合理调动资金; 9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。 10行政部职责 10.1 负责工地人员的后勤、总务工作; 10.2 负责工程中全部文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档; 10.3 监督工地保卫、平安工作; 10.4 支配勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作; 10.5 做好工地人员考勤记录; 10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。 11班组长职责 11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作; 11.2 协作施工员做好工作支配和技术指导,保证工

42、程质量,留意施工0平安,发觉问题刚好解决; 11.3 对新调入人员进行现场技术、平安教化,做好技术、平安交底卡的签证; 11.4 教化班组成员合理运用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工; 11.5 协作平安员搞好班前平安活动日,并做好记录。 施工组织管理机构与管理制度 （一） 项目管理机构 依据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的须要，本工程选派具有复合学问结构和装修施工阅历丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。 （二） 组织机构管理形式 领导指挥小组 公司对该工程成立领导指挥小组，组

43、长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担当，执行组长由一级建立师担当，主要负责该项目全部的统筹、支配与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实iso9001质量认证体系和iso14001环境管理体系、oshas28001职业健康平安管理体系在该项目中详细实施运作，落实质量、平安、工期指标。 深化审计总监 公司将从设计部选择一名设计业务资深的设计师担当该项目设计总监。负责施工中发觉的设计问题,刚好向业主及设计单位提出修改方案；依据设计变更图纸刚好供应给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。 项目经理 公司由国家一级建立师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付运用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供应，对工程的工期、质量、平安、成本实施全过程的动态管理。 主要职能部门 （1）工程技术部： 详细负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度安排的落实，检查施工质量等工作。工程技术部