2023年综治维稳年终总结(优选篇).docx
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1、2023年综治维稳年终总结(优选篇) 书目 第1篇综治维稳年终工作总结 第2篇机关办综治维稳年终工作总结范文 第3篇全乡综治维稳信访年终总结及2023年工作安排 第4篇2023年招商局综治维稳年终工作总结范文 第5篇2023政府综治维稳年终工作总结 第6篇2023综治维稳年终工作总结怎么写 第7篇村委会2023年综治维稳年终工作总结 第8篇县综治维稳工作年终总结范文 第9篇县综治维稳年终工作总结范文 第10篇社区综治维稳2023年终总结范文 第11篇村综治维稳年终总结1000字 第12篇2023年村委会综治维稳年终工作总结 第13篇综治维稳2023年终个人工作总结范文 第14篇2023综治维稳
2、年终工作总结 第15篇综治维稳年终工作总结1500字 第16篇个人年终综治维稳工作总结 综治维稳年终工作总结 综治维稳年终工作总结 *年,县交通运输局的社会治安综合治理工作在县综治委的正确领导下,坚持以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导,仔细实行习*系列讲话精神,围绕年初制定的社会治安综合治理工作目标,保持平平稳定大局,构建社会主义和谐社会。全系统上下共同努力,以维护社会稳定为重点,紧紧抓住社会治安综合治理服务经济建设主题,主动推动基层基础建设,全面落实社会治安综合治理的各项措施,现就*年综治维稳工作总结如下: 一、高度重视,切实加强对社会治安综合治理的领导 社会治安综合治理是搞好
3、平安建设的首要条件。因此,我局高度重视,把此项工作纳入重要议事日程,紧密结合交通运输系统的实际,自觉抓,主动抓,并从以下几个方面加强对社会治安综合治理工作的领导: 一是坚持实行社会治安综合治理一把手负责制。年初,局党委高度重视和支持平安建设工作,首先召开了专题工作会,探讨部署了全年的社会治安综合治理维稳工作。同时要求,局属各单位也成立社会治安综合治理维稳工作领导小组,心得体会做到有人员、有办公设施,并制定了详细的工作制度和规范化管理制度,主要领导亲自过问,分管领导全力以赴,切实把社会治安综合治理维稳工作抓紧抓好。 二是实行社会治安综合治理工作月报告制度。局综合治理维稳工作领导小组每月主好听取各
4、单位汇报社会治安综合治理维稳工作开展状况,定期召开综治维稳工作分析会,帮助各单位查找存在的问题和不足,探讨制定相应的整改措施。并且,抓住各项综治活动的开展,主动打好阶段性的战役,促进全年工作的开展。 三是分管领导详细抓落实。在全年综合治理维稳工作中,我局主管领导不仅仔细听取各单位工作汇报,每次开会布置任务都亲自参与,并常常检查、督促综合治理工作。同时在经费上大力支持,比如制作宣扬版面、标语、设施、资料等都亲自支配,对出现的问题亲自过问,真正做到大会上讲,小会上敲。由于这些工作做得到家,在全系统干部职工中形成了层层抓落实的良好氛围。 范文写作四是上下一心形成合力。各单位都能把社会治安综合治理维稳
5、工作列入工作的重要议事日程,年初按签定的目标责任书,有支配、年中有检查、年底有总结。每次综治会都是各单位主要领导和详细负责人员同时参与,在会议规格上较高。因此,全系统领导干部对社会治安综合治理维稳工作都能做到从思想上高度重视,从行动上主动支持。 二、主动开展综合治理重点工作,保证各项措施的落实 1、深化开展冲突纠纷排查调处工作。对排查出来的冲突纠纷建立工作台帐,逐件明确责任,限期办结。对重大冲突纠纷实行领导包案。妥当处置群体性事务,预案运作、应急处置等方面的工作体系,进一步形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、功能齐全、运转高效的应急处置机制。坚持在县委县政府的统一领导下开展处置工作,依法实行坚决
6、措施,尽快平静事态,做好善后工作。 2、大力加强信访工作。坚持对信访问题实行分类管理、分级负责、归口办理的原则,针对县运管所老职工多次反映扣除退休生活补贴问题,我局主动与人事局协调沟通,了解国家有关政策,做好说明国家有关政策工作;针对县运输公司职工多次反映生活困难、养老统筹等问题,我局实行制定解决方案、说明政策、协调沟通等稳控措施。今年我局办理领导批示件12件、信访平台交办件8件、12345便民服务台交办件10件,接待回复来信来电来访19件次,已全部办结,结案率为100%,做到了件件有着落,事事有回音,赢得了人民群众对交通运输工作的更多理解和支持,工作总牢固现了信访维稳工作目标。 3、加强道德
7、法制建设。实行公民道德建设实施纲要,弘扬社会公德、职业道德、家庭美德,提倡社会主义基本道德规范,组织开展社会主义核心价值观宣扬活动,悬挂“24”内容宣扬板6块,大力宣扬社会主义核心价值观内容。仔细实施依法治国基本方略,实施“六五”普法工作,在交通运输系统广泛深化开展法制宣扬教化,传播法律学问,弘扬法治精神,提高公民法律素养。逐步健全和完善了执法程序制度、内部监督制度、群众监督制度,执法考核制度,为营造良好的依法行政环境供应了保障;县路政大队和县运管所加强了执法档案建设,配备了4名司法文书人员,负责收集、整理、汇编执法档案,使交通执法档案更健全;我局先后两次聘请行政执法讲师讲解路政、运政执法相关
8、学问,全面提高执法人员的综合素养和业务执法实力;完成了路政大队、运管所执法队伍统一执法标记、执法证件、执法服装、执法场所外观形象的“四统一”工作。 4、进一步深化平安建设活动。仔细实行市、县文件精神,深化开展“平安道路”创建活动,加强组织领导,制定实施方案,明确目标任务,细心支配部署,广泛宣扬发动,营造深厚氛围,进一步掀起平安建设的新高潮。 一是超限治理方面。主动开展路政管理宣扬活动。在县乡马路沿线书写墙体宣扬路政法规标语32条,悬挂路政管理宣扬横幅60条,制作路政案例展板10块,发放宣扬资料21000余份;坚持路面巡查整治为主,严格执行超限运输卸载、“一超四究”和超限车辆“黑名单”制度,截止
9、目前,共检查车辆24130台,查处超限车辆14台,卸载97吨,超限率限制在3%以内;完善标记标牌确保道路平安畅通。在253.5公里县乡马路桥梁、涵洞、交叉道口等主要平安指示路段安装平安警示标记150块、指示标记16块、超限运输限宽墩夜间平安反光标记30块,栽设马路平安桩560个,设置超限运输限宽墩2处,刷新马路平安防护桩750个,刷新超限运输限宽墩21处,刷新标线80公里,确保马路平安畅通。 二是运输市场管理方面。开展道路运输市场综合整治活动,查处“黑出租”100余辆,查处通村客运及班线车违规经营79起,处理出租车投诉115起,驾校投诉60余起;深化运输企业、驾培校、修理企业检查24次,“两客
10、一危”营运车辆监控在线率为100%;完成政府公示的货物源头装载企业的调查摸底工作,共摸底调查40万吨以下企业16家,监管率达到100%;开展道路运输业综合安检工作。完成21家修理企业和2家驾培机构质量信誉考核工作,共安检企业4次23家,安检客车400辆,货车529辆,出租车200辆。城乡客运一体化工作有力推动。城乡道路客运一体化公交示范县项目省市主管部门对我县进行了考察调研,此项工作正有序推动。 三是平安生产方面。年初,我局召开春运工作动员会,支配部署了春运期间平安管理工作,确保了春运平安平稳有序。同时,我局印发了*年平安生产工作要点,分别同基层单位签订了平安生产目标责任书,保证了各项平安生产
11、任务落到实处;个人简历加强监督检查。完善平安台账,实行日检查、周巡查、旬抽查、月督查制度,开展平安生产整治活动,分别对各客货运输企业、修理企业、驾培校、马路环境等四大类八个方面进行了11次检查,按归口管理将隐患排查状况反馈给主管单位,并下发了整改通知书;主动组织开展“平安生产月”宣扬教化和道路客运驾驶员平安宣誓承诺仪式活动,在交通运输系统营造了“科学发展、平安发展”的深厚氛围;加强应急队伍建设。结合行业实际,修订完善了平安生产应急四项预案,主动实施“1357910”平安管理工程,强力推动“三化”建设,在系统内以“预备役”和“民兵小分队”为主体组建了应急抢险救援队伍,实行24小时值班制度,落实了
12、防汛抢险救援物资储备和救援车辆设备的调度打算工作。 一年来,由于交通运输局领导重视,措施得力,真抓实干,全局综合治理工作取得了明显的成果,从未有发生非法*示威和大规模的群众械斗及群众闹事案件,未发生过赴京、省、市集体上访事务,没有人练习“xx功”和参加“xx功”集会,为全县的社会稳定和治安形势好转作出了贡献。 尽管我们取得了一些成果,但仍存在有不足之处,个别单位还时有脱岗现象发生,不同程度地存在着担心全因素。针对平安建设工作面临的一系列新状况、新问题,今后我们肯定不断总结阅历教训,寻求相应对策,理清工作思路,驾驭工作方法,切实把社会治安综合治理工作引向深化,为交通系统创建一个安定、祥和的工作和
13、生活环境。 机关办综治维稳年终工作总结范文 把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实。从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了主动有效的落实,确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推动。 一、强化组织领导 局党组调整充溢了综治维稳工作领导小组,由局党组书记、局长任组长,副局长任副组长、各室负责人为成员。并结合今年状况成立了综治信访办公室,落实1名兼职人员负责。局坚持每次召开党员或职工会议都讲维稳及平安工作,并随时听取各部门及下属企业状况汇报,刚好探讨解决维稳工作中的实际问题和详细困难。不定期的召开维稳工作形势分析会,提高工作的针对性和
14、实效性。 为使综治工作各项措施真正落到实处,严格实行维稳目标管理责任制,把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标,局党组与各股(室)及下属企业层层签订综治维稳工作目标责任,层层分解任务,量化指标,使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。 二、狠抓工作重点 强化综治及维稳工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和平安薄弱环节,以责任机制为核心,全面推行包联责任制。将平安责任横向到边,纵向究竟。实行年度、半年考核相结合的方法,逗硬奖惩。 坚持冲突排查和调查处理相结合的工作机制。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和零报告等工作制度,推动工作发展。局党组随时排查冲突纠纷,根据发觉得早,化
15、解得了,限制得住,处置得好的总体要求,对排查出的冲突纠纷刚好进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号,做到有访必复,有件必办,事事有回音,件件有结果,今年年共接待来访人员1人次,比去年同期下降,真正实现了纠纷不出单位,一般冲突纠纷不上交的工作目标。 详细地说今年综治工作开展的主要成效是: 一、取得的主要成效 1、在接待调处群众性上访工作上措施得力,方法妥当。从总的状况看,上访的各种问题和冲突与去年比大有所进步,尖锐冲突得到了相对遏制和化解。 2、法制宣扬和教化进一步深化人心,群众依法办事的理念得到了进一步增加。今年来我们实行不同形式开展法制教化,主要宣扬公司法、劳动法、平
16、安生产法、治安惩罚条例、破产法、安排生育法、公务员法和保密法等八部法律,使普法教化在我系统得到较好地落实,职工教化面达到了80%,职工在知法、懂法的同时,增加依法办事的自觉性。 3、建立健全了本系统企业军转干部、抗美援朝、退伍转业军人档桉,实行一包一责任制,使各军转干部没有出现结社、群体上访事务。 4、系统内综治工作网络得到进一步的完善,各种冲突纠纷排查取得了明显成效。各行和公司及中心今年普遍成立了维护稳定工作领导小组,配备了1名专(兼)职办公人员,建立了综治工作档桉,明确了工作管理职责和基本任务,使这项工作详细地有人抓、有人管,今年来由于各稳定工作领导小组的主动工作,保证了本系统内没有出现刑
17、事桉,没有出现重大责任事故,没有重大的邻里纠纷,确保了系统内的安定。 二、详细做法 一是强化领导,健全组织,仔细落实一把手负责制。系统内各单位一把手为综治工作第一责任人,努力做好自己内部的平安防范工作。根据谁主管谁负责的原则,首先是建立了局、行办和中心二级综治领导小组,从明确责任,明确目标入手,仔细签定了目标责任制,从组织上保证了这项工作有人抓、有人管。其次是成立了冲突纠纷排查调处中心,对基层单位处理不了、处理不好的各类冲突进行综合彙诊,做到消化一般冲突不出办,特别複杂冲突不出局系统,对跨行业、跨系统的冲突和问题,一般由局与上级组织和领导彙报协调解决,避开了工作的盲动性。再次是建立了冲突纠纷排
18、查信息网络,三名信息员负责收集整理反映群众的意愿和看法及群众关注的热点难点问题,特殊是影响社会安定的重大冲突和问题,以便单位领导把握动向,刚好调处,主动化解,推动了本系统创安创模的开展。 二是强化制度落实,健全综治工作制度。首先是落实党组、支部每季一次的综治工作议事制度,分析工作动态驾驭工作实际,探讨制定解决各类冲突的方法和措施,分工定人抓落实。其次是落实学习教化制度。组织人员在系统内广泛开展法律法规学问的学习,不断增加广阔干部职工识大体,顾大局的意识和法制观念,进而提高依法办事的自觉性。再次是落实信访的回访制度。在对群众来信来访的问题不推、不拖,仔细想法调处的同时,要跟踪问效,以防冲突解决不
19、力带来的冲突激化,做到冲突不解决,不撒手,问题不落实不松劲。第四是落实查岗值班制度。第五落实平安生产责任制。 三、实行得力措施,切实维护群众的切身利益 一是主动稳妥地将符合条件的下岗职工纳入社会养老保险。 二是督促有支付工资实力的企业法人尽快给职工缴纳养老保险解决好职工的后顾之忧。 三是搞好企业内部协调,实行以强扶弱的措施思想,对经营形势好,用工缺员的单位,给职工介绍供应再就业机会。 严格落实维稳工作责任制,确定单位党政主要领导为综治维稳工作的第一责任人,分管领导为详细责任人,稳控人是干脆责任人,确保每一件维稳问题都能根据“一个问题,一套班子,一个方案,一包究竟”的方法落实责任,切实做到事事有
20、人管,件件有着落。结合局领导班子成员变动,进一步调整充溢了综治维稳工作领导小组,形成了以局长为组长,班子其他成员为副组长,局属各单位主要负责人、机关各股室负责人为成员的综治维稳工作领导小组,下设办公室,详细负责综治维稳的考核、检查等工作。局属各单位也成立了相应的综治维稳工作机构,形成了分级负责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局,做到机构常设,队伍常在,工作常抓,思想到位,相识到位,措施到位,为综治维稳工作奠定了良好的组织基础。同时,坚持把综治维稳工作列入重要议事日程,纳入整体工作部署,做到与重点项目建设、城市管理、精神文明建设、党建等工作同部署、同落实、同检查、同考核,在年初与基层单位签订了“
21、年度目标管理考核责任书”,将综治维稳工作开展状况作为一项重要考核内容,年终根据年初下达的综治维稳工作任务及考核标准,量化考核,评先选优,奖优罚劣,有效地促进了城市建设管理工作及综治维稳工作任务的落实。 全乡综治维稳信访年终总结及2023年工作安排 一、2023年主要收获 2023年全乡综治维稳信访工作在乡党委政府的正确领导下,仔细落实上级各项工作要求,坚固树立发展与稳定并重,富民与安民共进,当前与长远共谋的理念,把平安建设重点落实在基层,把握到源头,努力提高群众平安感、满足度,不断探究平安建设中的新状况和新问题,建立有效机制,最大限度地实现了长治久安。其主要工作体现在以下几个方面: 、不断强化
22、冲突纠纷排查调处工作 我们每月坚持召开各村治保民调主任例会,刚好驾驭了村上冲突纠纷和信访问题的信息,每次开会前,各村先把近期冲突纠纷和信访案件排查调处状况填表登记,收集以后,并对各村的工作状况和排查调处状况进行点评,同时再进行议会代训,通过以会代训使村级治保民调主任的工作实力不断提高,截止目前全乡村级共排查出冲突纠纷100余件,胜利调处冲突纠纷100余件,没有一起反弹, 2023年招商局综治维稳年终工作总结范文 今年我局在综治维稳工作中,坚持以“创建平安社会、构建和谐机关”为主题,把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实。从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项
23、机关内务管理等方面进行了主动有效的落实,确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推动。 一、强化组织领导 局党组调整充溢了综治维稳工作领导小组,由局党组书记、局长任组长,副局长任副组长、各室负责人为成员。并结合今年状况成立了综治信访办公室,落实1名兼职人员负责。局坚持每次召开党员或职工会议都讲维稳及平安工作,并随时听取各部门及下属企业状况汇报,刚好探讨解决维稳工作中的实际问题和详细困难。不定期的召开维稳工作形势分析会,提高工作的针对性和实效性。 为使综治工作各项措施真正落到实处,严格实行维稳目标管理责任制,把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标,局党组与各股(室)及下属企业层层签订“综治维稳
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