2023年项目部安全管理规定4篇.docx

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1、2023年项目部安全管理规定4篇 书目 第1篇项目部平安、文明施工管理惩罚规定 第2篇项目部平安管理措施及规定 第3篇项目部平安文明施工管理惩罚规定 第4篇项目部平安管理措施规定 项目部平安管理措施及规定 项目部平安管理必需是由项目经理牵头，技术负责人、平安员、施工员（栋号长）为主，全体人员参加的管理过程。 一、项目经理平安职责 1、工程进场后建立健全平安管理体系，细化责任到人，并与管理人员签订岗位目标责任书。 2、每周组织现场平安隐患排查活动，将现场全部平安隐患及因素全部具体列表并制定预防措施、应急措施，并将详细措施逐条落实到责任人。 3、督促技术负责人刚好编制平安隐患汇总实施表每周周五下班

2、前报分公司平安科田飞。 4、每月对平安因素的预防措施和应急措施落实状况对详细责任人进行具体反馈和奖罚。 5、定期组织项目部全体人员召开平安分析会。 二、技术负责人平安职责 1、工程进场后刚好编制应急预案、危急源清单，并依据工程实际进度状况刚好更换公示栏中相关内容。 2、每层模板施工完成后刚好组织相关人员进行验收，存在问题列清单督导整改。 3、每周帮助项目经理组织现场平安隐患排查活动，制定预防和应急措施。汇总后编制平安隐患汇总实施表，每周五下班前报分公司平安科田飞。 4、结合平安隐患汇总实施表，将危急源预防和应急措施逐条细化并分派、落实到详细责任人。 5、过程监督施工员和平安员对平安隐患预防和应

3、急措施落实的刚好性和规范性，不合理的刚好督促和指导。 6、编制平安方案和平安交底，监督施工员刚好进行平安交底和平安方案实施状况。 7、每月25日前将平安资料全面检查一遍，填写平安资料自查记录报平安科一份。 8、平安事故发生后，刚好汇总编制平安事故缘由分析及应急措施处理报告。 三、施工员平安职责 1、参与现场平安隐患排查活动，针对现场实际状况提出合理建议。 2、严格落实项目部每周制定的平安预防和应急措施。 3、队伍进场后两日内与新进场施工队伍签订平安管理协议书，对新进场工人刚好进行进场平安交底，并留置书面或影像资料。 4、施工前对现场施工人员进行平安专项交底，每月25号前与平安员等对新进场工人进

4、行入场平安教化，全部交底必需留书面或影像资料。 5、指导、督促各工序之间的穿插和交接。与外协单位穿插工序必需进行书面交接（质量、平安隐患需重点写明）并留置影像资料。 6、定期召开项目部例会，将现场存在的平安隐患和预防措施布置到详细责任人，具体填写例会纪要。 7、主动落实技术负责人、平安员提出的平安隐患，并刚好沟通整改状况。 8、每天照实填写施工日志。 9、每周将所负责平安资料填写齐全，交资料员整理归档。 四、平安员岗位职责 1、参与现场平安隐患排查活动，针对现场实际状况提出合理建议。 2、帮助施工员进行现场平安交底和专项方案的详细落实。 3、指导施工人员详细落实制定好的现场平安预防措施和应急措

5、施。 4、每天检查现场平安预防措施和应急措施是否达到规范和公司要求，是否存在不确定平安因素，并仔细、照实填写平安日志，内容要细化到每个详细部位。 5、督促施工员对平安隐患未落实的详细措施刚好落实。并刚好反馈给项目经理和技术负责人。 6、每周将所负责平安资料填写齐全，交资料员整理归档。 五、奖罚 1、进场后10天内未签订岗位目标责任书的，罚款项目经理1000元/人。 2、每周未组织平安隐患排查活动的，罚款项目经理1000元/次；平安隐患列表不详、预防措施不详细的，罚款项目经理200元/条；详细措施落实不到位的，罚款项目经理500元/条。 3、平安隐患汇总实施表督促不刚好的，罚款项目经理100元/

6、次。 4、对每月平安落实状况反馈不刚好的，罚款项目经理500元/次。 5、未定期组织项目部召开平安分析会的，罚款项目经理1000元/次。 6、应急预案、危急源清单未刚好编制的，罚款技术负责人200元/次；未依据工程实际进度刚好更换公示栏内容的，罚款技术负责人200元/次。 7、每层模板施工完成后未进行综合验收的，罚款技术负责人100元/次；督导整改不到位的，罚款技术负责人200元/次。 8、周五下班前未刚好上报平安隐患汇总实施表的，罚款技术负责人100元/次。 9、每次检查后危急源预防和应急措施制定不具体、不详细的，罚款技术负责人100元/次。 10、技术负责人过程监督施工员和平安员对平安隐患

7、预防和应急措施落实督促指导不到位的，罚款技术负责人200元/次。 11、平安方案和平安交底编制不刚好的，罚款技术负责人100元/次；监督施工员进行平安交底和平安方案实施状况不到位的，罚款技术负责人100元/次。 12、平安资料自查记录每月上报不刚好的，罚款技术负责人100元/次；自查内容不全面的，罚款技术负责人100元/次。 13、平安事故缘由分析及应急措施处理报告编制不刚好的，罚款技术负责人200元/次。 14、需参与而无故未参与平安隐患排查活动的，罚款未参与人员100元/次。 15、项目部每周制定的平安预防和应急措施落实不到位的，罚款施工员100元/条。 16、队伍进场后未按要求刚好签订平

8、安管理协议书的，罚款施工员200元/次；平安交底不刚好或未留书面（影像）资料的，罚款施工员100元/次。 17、平安专项交底和平安教化不刚好，或未留书面（影像）资料的，罚款施工员100元/次。 18、各工序之间的穿插和交接指导、督促不到位的，罚款施工员100元/次；与外协单位穿插工序未进行书面交接的，罚款施工员200元/次。 19、平安隐患和预防措施布置不详细的，罚款施工员100元/次；未定期召开项目部例会的，罚款施工员200元/次。 20、对技术负责人、平安员提出的平安隐患不刚好整改、沟通的，罚款施工员500元/次。 21、未填写施工日志的，罚款施工员100元/次；填写不真实的，罚款施工员2

9、00元/次。 22、所负责的平安资料填写不齐全的，罚款责任人200元/次；经资料员多次督促仍不主动整改的，罚款责任人500元/次。 23、帮助施工员进行现场平安交底和专项方案落实不到位的，罚款平安员100元/条。 24、指导施工人员落实现场平安预防措施和应急措施不到位的，罚款平安员200元/次。 25、平安日志未按时填写的，罚款平安员100元/次；内容不真实的，罚款平安员200元/次。 26、对平安隐患详细措施的落实状况督促反馈不刚好的，罚款平安员200元/次。 27、每月对各项工作完成较好的责任人嘉奖2001000元/次。 项目部平安管理措施规定 项目部平安管理必需是由项目经理牵头,技术负责

10、人、平安员、施工员(栋号长)为主,全体人员参加的管理过程。 一、项目经理平安职责 1、工程进场后建立健全平安管理体系,细化责任到人,并与管理人员签订岗位目标责任书。 2、每周组织现场平安隐患排查活动,将现场全部平安隐患及因素全部具体列表并制定预防措施、应急措施,并将详细措施逐条落实到责任人。 3、督促技术负责人刚好编制平安隐患汇总实施表每周周五下班前报分公司平安科田飞。 4、每月对平安因素的预防措施和应急措施落实状况对详细责任人进行具体反馈和奖罚。 5、定期组织项目部全体人员召开平安分析会。 二、技术负责人平安职责 1、工程进场后刚好编制应急预案、危急源清单,并依据工程实际进度状况刚好更换公示

11、栏中相关内容。 2、每层模板施工完成后刚好组织相关人员进行验收,存在问题列清单督导整改。 3、每周帮助项目经理组织现场平安隐患排查活动,制定预防和应急措施。汇总后编制平安隐患汇总实施表,每周五下班前报分公司平安科田飞。 4、结合平安隐患汇总实施表,将危急源预防和应急措施逐条细化并分派、落实到详细责任人。 5、过程监督施工员和平安员对平安隐患预防和应急措施落实的刚好性和规范性,不合理的刚好督促和指导。 6、编制平安方案和平安交底,监督施工员刚好进行平安交底和平安方案实施状况。 7、每月25日前将平安资料全面检查一遍,填写平安资料自查记录报平安科一份。 8、平安事故发生后,刚好汇总编制平安事故缘由

12、分析及应急措施处理报告。 三、施工员平安职责 1、参与现场平安隐患排查活动,针对现场实际状况提出合理建议。 2、严格落实项目部每周制定的平安预防和应急措施。 3、队伍进场后两日内与新进场施工队伍签订平安管理协议书,对新进场工人刚好进行进场平安交底,并留置书面或影像资料。 4、施工前对现场施工人员进行平安专项交底,每月25号前与平安员等对新进场工人进行入场平安教化,全部交底必需留书面或影像资料。 5、指导、督促各工序之间的穿插和交接。与外协单位穿插工序必需进行书面交接(质量、平安隐患需重点写明)并留置影像资料。 6、定期召开项目部例会,将现场存在的平安隐患和预防措施布置到详细责任人,具体填写例会

13、纪要。 7、主动落实技术负责人、平安员提出的平安隐患,并刚好沟通整改状况。 8、每天照实填写施工日志。 9、每周将所负责平安资料填写齐全,交资料员整理归档。 四、平安员岗位职责 1、参与现场平安隐患排查活动,针对现场实际状况提出合理建议。 2、帮助施工员进行现场平安交底和专项方案的详细落实。 3、指导施工人员详细落实制定好的现场平安预防措施和应急措施。 4、每天检查现场平安预防措施和应急措施是否达到规范和公司要求,是否存在不确定平安因素,并仔细、照实填写平安日志,内容要细化到每个详细部位。 5、督促施工员对平安隐患未落实的详细措施刚好落实。并刚好反馈给项目经理和技术负责人。 6、每周将所负责平

14、安资料填写齐全,交资料员整理归档。 五、奖罚 1、进场后10天内未签订岗位目标责任书的,罚款项目经理1000元/人。 项目部平安文明施工管理惩罚规定 为了加强工程项目的管理,提高项目管理人员的管理水平,防止各类事故的发生,保证本工程项目顺当实施,特制定如下管理处理规定。 一、 在建项目,经公司质安部检查,下列项目不符合要求,依据其状况进行通报指责,并处项目部罚款500-5000元。(1)、平安生产责任制,(2)、图牌及标牌,(3)、平安教化,(4)、三上岗活动及平安资料,(5)、现场防护、防火,(6)用电规范jgj46-2023,(7)、中小型机具,(8)、材料,(9)、场容场貌,(10)、生

15、活区卫生及其它。 二、 无专项平安技术方案、管理人员职责不明确、管理混乱,罚项目经理(项目负责人)500-1000元。 三、 特种作业人员无证上岗,罚项目经理(项目负责人)200元。 四、 施工现场有五人以上不正确佩戴和运用个人劳动爱护用品(不戴平安帽、高处作业不系平安带等)或无防护措施,罚项目经理、平安员各200元。 五、 各类机电 、重直运输设备、起重机械平安装置、限位、保险、钢丝绳等不灵敏牢靠、不符合规定标准,罚机操班长100元。 六、 脚手架搭设不符合规范要求,罚施工员200元。 七、 临边洞口、交叉通道等无防护设施、警示标牌或防护设施、警示标牌不到位,罚施工员、平安员200元。 八、

16、 材料乱堆乱放,奢侈材料,罚材料员200元。 九、 施工不执行专项施工方案、规范标准,罚技术员、施工员200元。 十、 现场用电不规范、无检查修理记录、擅自运用大功率电器取暖,罚临电班长200元。 十一、其它未提出的条文,依据公司质安部检查的状况,按施工现场平安文明施工管理惩罚条例中有关规定惩罚。 十二、凡经公司质安部,对工地开出的质量、平安违章罚款通知单,由质安部通知财务部干脆扣除。 项目部平安、文明施工管理惩罚规定 为了加强工程项目的管理，提高项目管理人员的管理水平，防止各类事故的发生，保证本工程项目顺当实施，特制定如下管理处理规定。 一、 在建项目，经公司质安部检查，下列项目不符合要求，

17、依据其状况进行通报指责，并处项目部罚款500-5000元。（1）、平安生产责任制，（2）、图牌及标牌，（3）、平安教化，（4）、三上岗活动及平安资料，（5）、现场防护、防火，（6）用电规范jgj46-2023，（7）、中小型机具，（8）、材料，（9）、场容场貌，（10）、生活区卫生及其它。 二、 无专项平安技术方案、管理人员职责不明确、管理混乱，罚项目经理（项目负责人）500-1000元。 三、 特种作业人员无证上岗，罚项目经理（项目负责人）200元。 四、 施工现场有五人以上不正确佩戴和运用个人劳动爱护用品（不戴平安帽、高处作业不系平安带等）或无防护措施，罚项目经理、平安员各200元。 五、

18、 各类机电 、重直运输设备、起重机械平安装置、限位、保险、钢丝绳等不灵敏牢靠、不符合规定标准，罚机操班长100元。 六、 脚手架搭设不符合规范要求，罚施工员200元。 七、 临边洞口、交叉通道等无防护设施、警示标牌或防护设施、警示标牌不到位，罚施工员、平安员200元。 八、 材料乱堆乱放，奢侈材料，罚材料员200元。 九、 施工不执行专项施工方案、规范标准，罚技术员、施工员200元。 十、 现场用电不规范、无检查修理记录、擅自运用大功率电器取暖，罚临电班长200元。 十一、其它未提出的条文，依据公司质安部检查的状况，按施工现场平安文明施工管理惩罚条例中有关规定惩罚。 十二、凡经公司质安部，对工地开出的质量、平安违章罚款通知单，由质安部通知财务部干脆扣除。