2023年装饰工程施工现场管理制度4篇.docx

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1、2023年装饰工程施工现场管理制度4篇 书目 第1篇商业广场装饰工程施工现场管理要求 第2篇装饰工程施工现场易燃易爆物场所物品管理平安技术交底 第3篇装饰工程施工现场各工种施工协作管理措施 第4篇装饰工程施工现场协作管理建议 装饰工程施工现场各工种施工协作管理措施 装饰工程施工现场各工种施工协作管理 1、与业主、监理的协调管理 1.主动协作业主、监理进行场内的施工打算工作,为他们排忧解难。 2.刚好依据业主工作指令作出进度的调整安排,在进度上有重大提前及延误应刚好响业主报告;在施工过程中响业主提出的建议,要求业主刚好解决。 3.在熟识图纸的基础上派出具有丰富阅历的选购供应人员进行设备材料订购的

2、订购及联系工作。 4.主动协作业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到满足为止。 2、与设计单位的协调管理 1.本公司设计单位作为本标段的总体设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解,故与设计单位的协调协作是完整体现设计意图,使工程既能满意运用要求,又是费用有所限制的重要手段。 2.仔细熟识图纸,深刻理睬设计图纸意图,在此基础上仔细听取设计交底,并做好图纸会审工作。 3.虚心接受设计单位对工程施工的指导看法和建议,严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸,变更设计意图, 3、与其他施工单位的协调管理 1.本装饰工程施工队伍进场后,将同时有其他装饰单位也

3、进场施工,因此我现场项目部进场后将加强对施工人员与其他兄弟单位的协调的专题教化。使大家有一个和协的工作环境。 2.每周定期与其他装饰单位召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。 3.现场管理人员与其他装饰单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及其次天施工过程中发生的问题,决不拖延和延期。 4.在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流淌等与其他装饰单位做好协调工作,相邻施工便道与社会道路交接处设置标记、标牌,以便双方更便利的施工,避开发生不必要的冲突和冲突。 5.恳切接受业主、监理、其他装饰单位的指导性看法和要求,相互紧密合作,确保工程顺当进行 4、装饰、水电等

4、工种的协作 1.本工程涉及的各专业(装饰、水电、弱电等)较多,协调和协作的内容多,装饰施工的同时,水电、弱电等其它安装工程也在同时进行,施工中各工种应主动协调处理好相关部位的协作施工。 5、与消防施工单位协作措施 1、在隐藏工程施工期间,留意管路是否有遗漏,专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层,影响装修质量。 2、在安装天花面层时,要实测实量,要把面层上的烟感探头,喇叭等综合考虑,给供应精确的标高。 3、进行墙面精装修时,要预先留出安装消火栓箱的安装位置,协作消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。 6、项目内部关系的协调 1.内部人际关系的协调依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教化培训,提

5、高人员素养等方面的实现。 2.项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书;项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行施工项目管理实施规划。 3.项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作: (1)做好供需安排的编制、平衡,并仔细执行安排。 (2)充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强高度工作,解除障碍。 装饰工程施工现场协作管理建议 装饰工程施工现场的协作管理及建议 1.对本工程所实行的措施和建议 为确保本标段工程质量和施工工期及削减交叉施工相互影响,使整个大楼装修任务顺当达到预定目标,作如下措施和建议: 第一节 管理班子和管理体制 a.自工程开工,每星

6、期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会,解决施工生产中的冲突,上报业主供料安排及对业主协作单位协作要求。 b.业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参与,协商解决重大问题以利工程顺当进展。 c.固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会,会议时间限制在一小时以内,会议内容主要如下: 汇报当天的施工进度、质量状况、文明平安。 汇报晚上至其次天下午的施工日安排;提前2-3天通知打算新开的施工部位,以便业主刚好做好打算。 对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求;分项工程在施工中存在的问题,并明确解决措施。 工程变更、技术核定以及隐藏

7、验收等手续的签字。 d.在施工前,各单位应明确自己的施工范围;在施工中各施工单位应常常保持联系,相互监督,相互主动协作,为按质按期完成整个工程达成共识。 e.本工程的材料过场应确定堆放位置,堆放整齐,禁止乱堆乱放,实行标化管理,并派专人负责,以免影响施工人员正常施工,和其它施工单位的正常施工作业。 f.各工种、各施工单位之间应相互连接,协作,交待清晰。 g.施工单位协作好设计单位,精确把握整体设计意图。 h.装饰、建筑垃圾应刚好清理,不准乱抛、乱堆,防止各施工单位、施工现场混乱。 i.合理支配施工人员的施工位置,禁止窜岗,保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。 j.施工过程中自觉协作、听

8、从和接受监理单位的监理,对关键工序实行旁站检测,施工单位应尽力协同、主动协作,共同把好工程质量关。 其次节 详细建议:为整体施工质量、工期及交叉施工等问题 a. 每周定日定时组织施工单开协调例会,统一协作业主和监理睬诊各项交叉问题。 b.各相关单位协作业主及监理了解道路运输规则和疏通关于交通的详细问题。 c.各施工单位提前一周提交垂直运输安排及具体的材料进场时间、数量及占用面积等清单交业主及监理,由业主及监理依据总的施工进度统一支配。 e.各施工单位定时提交周安排和已完成工作量,列出禁止通行场地和可供运用场地,由业主及监理按整体工期要求支配施工地段施工依次,以避开成品相互影响。 f.封板时提前

9、三天提交封板令,经各相关施工单位签字后业主可封板,以避开重复施工。 g.各施工单位定时向业主及监理供应加班信息和施工队伍进场信息,经批准后方可执行,以避开同一施工范围内人员过多,引起电、水、路惊慌问题。 装饰工程施工现场易燃易爆物场所物品管理平安技术交底 装饰工程施工现场易燃、易爆物场所物品管理平安技术交底 工程名称: 施工单位: 平安设施名称:易燃、易爆物场所物品 作业部门: 交底部门:交底人:施工期限:年 月日至年 月日 接受交底班组或员工签名: 交底内容: 1.装饰工程开工前,施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火库等防火重点部位要建立相应的防火管理制

10、度,并张挂公布,以便遵守和督促。 2.涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管,并进行上岗教化交底,危急物品保管员还必需经过特别工种专业培训,并达到合格,取得相应的证书,才准予从事危急品的保管工作。 3.工地的防火平安的重点部位应按规定配备消防器材,如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m配备一只种类合适的灭火机,并成组设置。 补充作业指导内容: 商业广场装饰工程施工现场管理要求 施工现场管理要求 2.1为了保证泰富商业广场装饰工程的顺当进行,针对本工程状况,严格根据投标时配备的人员班子建立工程项目经理部,明确施工单位人员职责、加强现场管理、强化统一指挥

11、、统一协调,严格按图纸、施工规范标准施工,严格执行is09000标准,确保工程质量和服务质量,确保消防部门验收合格,做好现场的文明施工、平安管理工作。 2.2驻施工现场的主要管理人员 项目经理助工领导及协调整个项目的进展 技术负责人工程师技术总顾问指导解决施工中的技术难 现场负责人工程师负责项目各项工作的详细支配 施工员助工负责现场施工进度等方案的详细实施 平安员工程师负责工程管理的平安工作 质检员工程师负责工程管理的质量工作 预算员工程师负责工程的预算、决算 材料员助工负责材料及设备的选购供应工作 2.3岗位职责 项目经理职责:项目经理是该项目的第一负责人,负责该工程工程质量、平安、进度、物

12、资设备的组织协调工作;负责对外参与业主及监理单位召开的工程会议。 技术负责人职责:技术负责人是该项目的技术责任人,负责施工图审查和会审,技术交底,审查本工程施工组织设计,审定特别施工方案,解决技术难题和问题。 现场负责人职责:现场负责人是负责该项目现场各项工作,在项目经理、技术负责人不在时代理行使此二人职权。 施工技术员职责:制定施工进度安排,协调劳动力、机具、材料等各生产要素,详细落实施工组织设计、施工方案的实施状况,督促现场文明施工,协调施工中与土建等专业的协作,参与有关工程例会,做好施工日记,负责移交施工资料和实物交接。解决施工中存在的技术问题。 质检员职责:督促检查施工工段,严格按规范标准施工,检查工程质量及记录,会同监理公司和总包单位、业主,进行隐藏工程检查。 平安员职责:负责该工程的平安工作,监督检查施工过程中的担心全因素,制定施工平安措施。 材料员职责:负责施工设备、材料的供应工作,处理解决施工中的设备、材料问题。负责现场的施工机具管理。 预算员职责:负责该工程预算的编制、月进度报表编制及工程决算工作。