2023年质量管理标准篇.docx

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1、2023年质量管理标准篇 书目 煤矿质量标准化平安管理基本制度汇编40页 书目 1、平安生产责任制度(2) 2、平安办公会议制度 (3) 3、平安目标管理制度 (4) 4、平安投入保障制度 (6) 5、平安质量标准化管理制度 (7) 6、平安生产教化与培训制度 (8) 7、平安隐患排查制度 (10) 8、平安监督检查制度 (11) 9、平安技术审批制度 (12) 10、矿用设备、器材运用管理制度 (14) 11、矿井主要灾难预防管理制度 (16) 12、煤矿事故应急救援制度 (20) 13、平安生产奖惩制度 (25) 14、入井检身与出、入井人员清点制度 (29) 15、平安操作管理制度 (3

2、0) 16、法定代表人和管理人员下井带跟班制度 (31) 17、平安生产 物业质量管理制度质量检查标准 物业公司质量管理制度及质量检查标准 为加强和规范公司管理,不断提高各项目服务质量,给顾客供应优质、高效的物业管理服务,提升公司品牌价值,实现公司的总体发展战略,特制定本质量管理制度。 一、建立公司质量管理网络,各职能部门、分公司及项目物业管理中心必需设立质量管理员,详细负责本部门的质量管理工作,帮助品质管理部落实各项质量管理工作,接受品质管理部的业务指导和监督,以加强公司各职能部门、分公司及项目物业管理中心质量管理工作。 质量管理员的职责与权限: 1、负责本部门的质量管理工作,对本部门的质量

3、活动进行日常监督、检查,对发觉的不合格刚好开出不合格报告予以订正; 2、负责iso9001:2000质量体系文件在本部门的实行,并对日常工作检查中发觉的不适用的质量体系文件向品质管理部提出修改、改进建议; 3、对本部门质量目标完成状况进行月、年统计、分析并上报品质管理部或分公司; 4、负责在本部门跟踪落实内部审核不合格项及品质管理部开出不合格报告的整改状况; 5、定期参与由品质管理部召开的质量工作座谈会; 6、负责跟踪落实及反馈品质管理部支配工作在本部门的执行状况; 7、驾驭物业管理的各项政策、法规、标准,制定本部门iso9001:2000质量体系文件年度培训工作,并按安排实施; 8、接受品质

4、管理部的业务指导和监督; 9、质量监督员的设立和更换必需经品质管理部经理批准。 二、以分公司为单位,建立分公司外部和内部双层质量监督制度,即建立公司对各分公司的质量监督制度和分公司内部质量监督制度。 (一)公司对各分公司的质量监督制度 1、公司定期质量考核 1)考核组织和时间 公司定期质量监督考核由品质管理部组织人员成立考核小组进行,每半年一次,详细时间和行程支配由品质管理部确定,报总经理批准。 2)考核范围、内容和方式 公司定期质量考核范围包括全部分公司及项目物业管理中心;考核内容及详细标准详见项目绩效考核稽查检查表;考核实行突击考核方式,考核前不通知被考核分公司及项目物业管理中心,参与考核

5、人员必需对考核时间及行程支配进行保密。 3)考核要求 考核小组必需遵循公开、公允、公正的基本原则,仔细开展检查考核工作,不弄虚作假、敷衍了事,考核人员交通及食宿由公司统一支配解决,不得接受分公司或项目的宴请。 考核小组必需严格根据项目绩效考核稽查检查表进行评分,计考核人平均分为项目管理中心考核得分;分公司只有一个项目的,该项目物业管理中心得分即为该分公司考核得分;分公司有二个以上项目的,各项目物业管理中心得分的平均分为该分公司考核得分。 无特别缘由,被考核项目物业管理中心负责人必需全程陪伴考核小组进行考核,记录考核小组提出的问题和建议,刚好进行整改。 4)考核结果 考核结果由品质管理部予以书面

6、通报,对于发觉问题由品质管理部发出整改通知,各分公司必需在收到整改通知之日起一个星期内督促责任部门完成整改,并将整改状况报送品质管理部,由品质管理部进行复检。经复检,发觉整改工作未完成的,由品质管理部再次发出整改通知,并在全公司范围内进行通报,同时在下次考核中赐予扣分。 5)奖惩制度 分公司及项目物业管理中心考核结果与分公司及项目物业管理中心负责人当月工资挂钩。 考核得分在95分(含95分)以上的,当月工资上浮10%;考核得分高于90分(含90分)但低于95分(不含95分)的,当月工资上浮5%。 考核得分在75分(不含75分)以下的,当月工资下浮10%;考核得分低于80分(不含80分)但高于7

7、5分(含75分)的,当月工资下浮5%。 2、不定期质量监督检查 不定期质量监督检查由品质管理部依据实际须要进行支配,对检查发觉的问题,由品质管理部开出不合格报告,分公司及项目物业管理中心必需在品质管理部规定的时间内予以整改订正,并将整改状况书面反馈品质管理部。 (二)分公司内部质量监督制度 1、分公司定期质量考核 1)考核组织和时间 分公司定期质量考核由分公司组织人员成立考核小组进行,每月考核一次,考核小组组长由分公司经理担当,详细时间和行程支配由分公司经理确定。 2)考核范围、内容和方式 分公司定期质量考核范围为分公司管辖项目物业管理中心;考核内容及详细考核标准详见项目绩效考核稽查检查表;考

8、核实行突击考核方式,考核前不通知被考核项目物业管理中心。 3)考核要求 考核小组必需遵循公开、公允、公正的基本原则,仔细开展检查考核工作,不弄虚作假、敷衍了事。 考核小组必需严格根据项目绩效考核稽查检查表进行评分,计考核人平均分为项目物业管理中心考核得分。 无特别缘由,被考核项目物业管理中心负责人必需全程陪伴考核小组进行考核,记录考核小组提出的问题和建议,刚好进行整改。 4)考核结果 考核结果由分公司予以通报,对于发觉问题由分公司发出整改通知,各项目物业管理中心必需在收到整改通知之日起一个星期内完成整改,由分公司进行复检,并填写分公司检查各项目物业管理中心对年月不合格项整改状况表(见附件5)。

9、经复检,发觉整改工作未完成的,由分公司再次发出整改通知,并在分公司范围内进行通报,同时在下次考核中赐予扣分。 分公司应将考核结果分公司年月份项目考核评分汇总表(见附件3、4)于下月5日前报送品质管理部及人力资源部,并将分公司检查各项目物业管理中心对年月不合格项整改状况表报送品质管理部,同时保存考核资料,接受品质管理部及人力资源部的监督和检查。 5)奖惩制度 考核结果与项目物业管理中心负责人当月工资挂钩。 考核得分在95分(含95分)以上的,当月工资上浮10%;考核得分高于90分(含90分)但低于95分(不含95分)的,当月工资上浮5%。 考核得分在75分(不含75分)以下的,当月工资下浮10%

10、;考核得分低于80分(不含80分)但高于75分(含75分)的,当月工资下浮5%。 2、不定期质量监督检查 不定期质量监督检查由分公司依据实际须要进行支配,对检查发觉的问题,由分公司开出不合格报告,项目物业管理中心必需在分公司规定的时间内予以整改订正,并将整改情 况书面反馈分公司。 注:在分公司上位到位的状况下,其相关管理层级的职能、权限上移公司总部层级。 某煤矿平安质量标准化管理考核方法 一、指导思想 坚持以“以人为本、按部就班、持续发展”的重要思想为指导,以狠抓井上、下现场平安质量标准化为主线,以强化专业组动态检查、深化开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口

11、、推广样板区队、科室评比为手段;以规程、措施、资料、制度为突破口,强力推行精细化管理,抓好生产技术管理和职工培训工作,为圆满完成2023年各项指标而努力奋斗。 二、奋斗目标 1、歼灭工程质量不合格品,采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在2023年上半年达行业一级平安质量标准化矿井,年底达企业一级平安质量标准化矿井。 2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级平安质量标准化标准。 3、抓好各类工程验收移交,抓好文明生产管理,歼灭文明生产死角。 三、组织机构 1、成立矿井平安质量标准化领导组 组长:矿长、党委书记 常务组长:生产副矿长、平安副矿长 副

12、组长:其他副矿长 成员:生产技术部、调度指挥部、机电管理部、平安监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、安排财务部、选煤厂单位正职。 四、管理职责及业务分工 1、管理职责 领导组组长是矿井平安质量标准化管理的第一责任者;常务组长详细分管平安质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井平安质量标准化工作管理的干脆责任者,对分管业务范围内的标准化工作负责;成员对本单位业务范围内的标准化工作全面负责。 各专业组组长是本专业平安质量标准化工作的第一责任者;区(队)长是本区(队)平安质量标准化工作的第一责任者;分管标准化的区(队)长详细负责本区(队)标准化工作;班长是当班平安质量标准化工

13、作的第一责任者;各岗位工人对本岗位的平安质量标准化动态过程负责。 2、业务分工 2.1生产技术部负责矿井综合管理专业的管理考核;负责掘进专业中所属普掘组单位标准化的管理考核;负责牵头协助组所属单位的标准化管理与考核(包括协助运输业务、通风部下属队组和井下运行工区所属队组的文明生产)。 2.2机电管理部负责矿井机电专业平安质量标准化的管理考核;负责运输专业的主运及机电设备、设施方面管理业务;对其分管的通讯站制定相应考核方法。 2.3平安监察部负责矿井掘进专业中的综掘组所属队组标准化的管理考核;负责省级及其以上平安质量标准化检查的对外接待工作。 2.4调度指挥部负责矿井采煤、矿区铁路、调度标准化的

14、管理考核。 2.5通风管理部负责全矿通风标准化的管理考核。 2.6地质测量部负责地测防治水的管理考核;负责矿压管理及矿井地质与矿压资料的管理工作。 2.7企业形象专业分为四项,由企业管理部总牵头,其中矿容矿貌标准化工作由企业管理部详细负责;职工培训、劳资管理标准化工作由人力资源部详细负责;财务管理标准化工作由安排财务部详细负责。 2.8洗选标准化管理工作由选煤厂详细实施,并对口集团公司洗选加工处。 3、领导组下设平安质量标准化办公室(以下简称为办公室),办公室设在生产技术部。 主任:李河清 成员:由各专业组组长、办公室成员及生产技术部分管综合管理的人员组成。 办公室对全矿平安质量标准化的日常工

15、作全面负责;负责规划、实施矿井平安质量标准化工作;负责对全矿各有关单位及人员的考核奖惩;负责组织召开每月矿井平安质量标准化工作例会,探讨解决标准化工作中存在的难点等详细问题;负责组织开展矿井平安质量标准化的各项活动,定期和不定期组织标准化大检查和抽查;牵头“三大环节”优化、美化工程。 4、参与矿井平安质量标准化评级的专业共十二个,分别为采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、综合管理、调度、矿容矿貌、职工培训、财务管理、劳资管理,洗选、铁路专业不参与矿井评分排名,以上14个专业均由办公室总体牵头、考核。并下设采煤、综掘、普掘、机电、协助、通风六个检查组和地测防治水、调度、铁路、综合管理、洗选

16、、企业形象六个标准化专业管理组。 5、综合管理组归属办公室,办公室负责对各专业及相关部门的各种平安质量标准化检查资料的管理进行考核。 6、办公室下设的专业组组长、副组长、成员由办公室与各专业组另行商定。 五、平安质量标准化管理方法 1、完善、制定平安质量标准化各项管理制度 1.1各检查组和专业管理组比照集团公司颁发的晋城煤业集团平安质量标准化标准及考核评级方法(试行)中企业一级标准制定、完善本组相关制度。 1.2各检查组和专业管理组要主动与对口处室联系,确保制度可行,达集团公司标准要求。 1.3制定的各项制度、检查标准及考核方法在该文件下发后10日内制定完毕,并报办公室。 2、强化平安质量标准

17、化培训 2.1由办公室牵头制定培训方案,指定专职老师授课,必要时请处室人员讲课。重点对井下各专业、各部室检查人员、区队管理人员及班组进步行培训。培训结束后进行闭卷考试,考试成果低于90分的,每低一分,罚款50元;对考试不及格者先自学后补考,直至考试达90分及其以上。凡补考一次罚200元。. 2.2在全员全过程培训的基础上,将进一步开展平安质量标准化学问竞赛,竞赛方案另行下发。 3、平安质量标准化工作实行安排管理 3.1办公室每月5日前召开一次质量标准化工作例会,总结上月工作,支配下月安排。 3.2各区(队)每周都要有工作安排和目标,每半个月要召开一次讲评及考核,做到自我管理、自我约束、自我完善

18、。 3.3各区(队)对安排的每一项工作要有支配、有措施、有负责人、有时间要求、有检查、有考核、有奖惩。 3.4各区(队)的安排考核资料分类归档。 4、以技术资料管理为切入点,强力推行精细化管理 4.1生产技术部牵头对各类设计审查、上报,对操作规程、作业规程、专项措施的编制、审批、贯彻、执行及区队作业规程复查、评优、自检、互检等进一步完善制定方法,本文下发5日内制定完毕并下发。 4.2对技术资料、检查资料分门别类建档,计财部要按办公室的要求给各部室、区(队)将办公用具配备齐全,达到精细化管理的要求。 5、企业形象专业分别由各相关部门对所分管范围内的标准化工作进行自检,每旬检查一次。企管部作为牵头

19、单位,每月对其它部门进行一次检查,对存在问题整改状况进行督查,办公室每季对各部门进行一次检查,并现场提问抽考专业标准,企管部、计财部、人力资源部必需在每月末前一天将本月部门专业得分按集团公司要求的表格进行定级打分整理后报办公室,迟交的单位扣专业绩效分5分,不交扣100分。同时确保四项专业必需动态达到企业一级标准,集团公司检查时定级得分不低于97分,每低0.1分,扣相关部门绩效分5分,办公室检查每发觉一条问题扣20元,三个部门每月27日前必需向办公室送交一份标准化工作总结。 6、各检查组要实行包队,常常深化现场,查找标准化存在问题,并督促整改。每月上、中旬由各检查组分别组织一次活动,下旬由办公室

20、于每月27日(遇特别状况另行通知)统一组织检查(机电、通风下旬可单独组织),上、中旬为专业自检,下旬为互检,每次检查必需上尺上线,检查结束后将三旬检查结果于27日报办公室,每次检查分别按企业标准、行业标准进行定级。 7、地测防治水、调度、铁路、洗选四个标准化管理组每旬自检一次,存档保存,每月将三旬平均打分定级及三定表于27日前将结果报办公室,迟交的组扣专业绩效分5分,不交扣100分。资料管理必需动态达标,办公室将组织不定期检查,每扣0.1分,扣管理组绩效分1分。集团公司检查不低于97分(97分),每低0.1分扣管理组绩效分5分。 8、综合管理组每月对各施工队组在用规程措施进行一次互检复查,对质

21、量保证资料进行一次检查,并将考核结果于每月27日前报办公室,考核结果纳入标准化绩效工资考核。 9、集团公司到矿检查时,相关专业组必需派人陪检,并在检查当天将结果报办公室。 10、办公室每月至少组织一次督查,成员由六大部室(除机电、地测外)各派一人组成,重点监督检查人员履行职责状况,以保证检查客观公正。 11、加强三定问题的复查力度,实现封闭化管理,全部三定一式四份(本部门、被检查队组、安监部、办公室各一份),三定问题要进行跟踪复查,坚持谁检查谁复查的原则,对逾期没有处理的问题要重新下三定,复查后的三定表注明整改状况、复查人、复查时间后刚好返回办公室。同时将三定表未整改的条数于每月27日前报办公

22、室,全部复查未整改问题纳入标准化绩效工资考核。 12、下旬检查或集团公司检查,凡采纳锚喷支护施工的队组必需在工作面预留两排锚杆以备检查。 13、对从事零星工程作业的队组进行检查时,只下三定,不定级,按两种方式打分,第一种依据现场检查的全部工程质量文明生产问题打分。工程质量问题按点内检查标准扣分。其次种是取当旬检查同组其它队的平均分。专业组在检查前要依据零星工程的施工内容等状况确定出打分方式,并刚好告知受检队组,确保检查公允合理。 14、对于有两个及其以上头面的队组检查时,全部头面一律检查进行定级打分,然后计算平均分为该单位得分。 15、各专业组对本专业当月标准化工作开展状况实事求是地进行总结,

23、并将总结材料及下月安排支配在每月月末一天前交办公室。 16、“六大部室”、选煤厂、基层区(队)每月20日前向办公室和政工部各交一篇关于标准化方面的通讯报道。采煤、掘进、机电、运输、通风、地测专业的主管科室、矿正规队组、选煤厂每月设置标准化宣扬板报,并刚好更新(此项工作由政工部牵头)。 17、将区队工资总额的10%与标准化绩效挂钩。一线、二线单位基础分为95分,低于95分,每低1分下浮5%;每高1分上浮5%。 18、各区队要严格执行工程验收移交的管理规定,确保各项工程能按时、按质、按量完成,并不留尾巴进行移交,其考核结果将纳入标准化绩效工资考核。职能部室各类工程移交后,将一份移交单报办公室留存。

24、 19、各区队、各部室要明确一名标准化分管副职,并在该文件下发后三日内将名单交办公室。 20、为强力推动平安质量标准化工作,办公室将成立平安质量标准化特殊小分队,队长由办公室主任指定,小分队成员由各部室派人组成,小分队不少于5人。每月二期,每期下井8个,查问题以三定表为准,每人不少于30条,停产整顿不少于2次。特殊小分队有权到井上、下任何作业场所或办公地点进行检查。 21、井下各区队现场检查打分执行集团公司下发的晋城煤业集团平安质量标准化标准及考核评级方法(试行)标准;停产整顿标准执行赵煤生字2023第(35号)文关于下发平安质量标准化检查标准及评分方法(试行)的通知的有关规定。 六、树立“样

25、板”,以点带面;实施“三大环节”工程,进行优化、美化,提升标准化档次 1、每半年评比出采掘样板头面各一个,一条标准化皮带走廊,一条运输路途,一个文明窗口,一个样板机房和一个样板硐室。 2、力争在2023年向集团公司举荐出一个精品样板并获奖,打造赵庄特色、赵庄品牌。 3、采掘样板及运输线路(含盘区运输及队组轨道运输路途)评比标准由办公室和各自专业组探讨另行出台详细方法;皮带走廊(含选煤厂和运行队)、样板机房、硐室由机电管理部出台详细方法 。 4、由企管部牵头文明窗口,以“两堂一舍”为切入点,以职工关注为热点树立服务窗口,并制定下发考核方法。 5、“三大环节”优化、美化工程由办公室牵头,逐步实施,

26、逐步提升标准化档次。 七、红、黄、绿旗竞赛管理方法 1、红、黄、绿旗竞赛分组 红、黄、绿旗竞赛组分为采煤专业组(综采一队)、综掘专业组(包括机一、机二、机三、机五、机六)、普掘专业组(开拓一队、开拓二队、开拓三队、开拓服务队、江苏一处下属队组、宏圣综掘队)、协助组(包括运行队、辅运队、瓦斯抽放队、防尘队、炮检队)、机电专业组(地面运行工区、水暖队、浴管队、安装队、机修厂)和洗选专业组(选煤厂各车间)。 2、采煤组综采队得分在96分及其以上得红旗,得分在94-96分之间不得旗,得分在94分及其以下得黄旗,低于90分得绿旗。综掘、普掘、协助、机电、洗选各专业所属队组标准分低于95分取消得红旗资格。

27、小组最终一名得黄旗,若得分低于90分均得绿旗,为不达标单位。井下运行工区下属二个队有一个队得绿旗,井下运行工区得黄旗,两个队都得绿旗,井下运行工区得绿旗。通风部下属三个队有一个队得绿旗,通风部得黄旗,两个或三个队得绿旗,通风部得绿旗。通风部和井下运行工区所属二级单位有一个单位得红旗,其它单位得分均在95分及其以上,通风部和井下运行工区得红旗。选煤厂下属车间均不得红旗,厂部得黄旗,有一个车间为绿旗,厂部得黄旗。 3、红黄绿旗竞赛每月进行一次,以每月各单位标准化绩效考核进行排名,见附件三。 4、凡每月获得矿井平安质量标准化优胜红旗的单位,干部当月奖金系数上浮0.2;获得黄旗警告的单位,干部当月系数

28、下浮0.2,获得绿旗不达标单位,干部当月系数下浮0.3。凡得红旗的单位嘉奖3000元,得黄旗的单位罚款3000元。得绿旗的单位还要按二级停产整顿惩罚标准进行考核。(获得红旗的单位在授旗仪式上领取办公室赐予的嘉奖单,获得黄旗的单位在授旗仪式上领取办公室赐予的罚款单。全部单据一式三份,安排财务部一份,获奖或被惩罚单位一份,办公室一份。获奖单位凭嘉奖单到安排财务部领取现金。) 5、各检查组和专业管理组要详细明确本组的检查标准、检查考核方法及相应的管理制度,在该文件下发后6天内以书面形式报办公室,并经办公室审核后方可下发执行。 6、授旗仪式在下月第一周周五调度会上进行,由矿领导主持授旗,矿政工部摄像并

29、报道。 7、各区(队、车间)必需将所得旗悬挂在接班室醒目位置并保持整齐,每月末最终一天交办公室。 8、凡连续两个月被评为黄旗的单位,单位正职要向分管矿长做出书面检查,该单位分管标准化的负责人向办公室写出书面检查,并在标准化例会上做检查。 9、凡连续三个月被评为黄旗的单位,凡评为绿旗(不达标)的单位正职要在授旗仪式的调度会议上做检查。 八、达行业一级、企业一级考核方法 1、明确井下七大专业达行业一级、企业一级的标准,并进行全方位、全过程、全系统分专业培训,使职工知标准、懂标准、干标准、快弥补。 2、元月份通过下发关于强力推动平安质量标准化达行业一级工作支配的通知,元月底,采、掘、机、运、通、地测

30、全面达到行业一级标准,并巩固提高完善至6月底。 3、凡在1-6月份动态不达行业一级,即生产、机电、通风标准化得分低于90分的责任区队,按二级停产整顿停工整改。 4、上半年各专业,各区(队)在达到行业一级的基础上要向企业二级标准逐步迈进,每月末打分定级为两个级别,即行业级和企业级。 5、7月份下发达企业一级的工作支配(指井下七大专业)。 5.1各专业、各区(队)比照企业一级的标准自查整改、摸底期限一个月。 5.2各专业、向分管区(队)进行交底、指导,制定详细实施方案,期限二个月。 5.3 10月份采、掘、机、运、通、地测、调度、综合管理全面达到企业一级标准,11月、12月为巩固、提高阶段。 5.

31、4凡达不到企业一级标准的区队、部室,区队按标准化一级停产整顿考核并停产整顿,区队、部室的第一责任人按过失论处并进行电视讲评,同时惩罚责任部室2000元。 6、洗选专业、矿区铁路、企业形象(包含4个专业)2023年1月达到企业一级,并巩固、提高,以上专业各自牵头部门制定培训安排,报办公室实施,根据企业一级标准规范运行,集团公司检查达不到企业一级的牵头部门罚款2000元,单位正职按过失论处并电视亮相。 九、考核 (一)嘉奖 1、季度质量标准化绩效奖 1.1嘉奖范围 1.1.1采煤、综掘、普掘、机电、运输、通风、地测、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业的管理人员,(全

32、部管理人员必需在办公室登记注册,井下六大部室职务在副部长及副部长以上人员除外)。 1.1.2、接受集团公司当季度标准化检查的矿属各单位区队区长、队长、书记、分管标准化的副区长、副队长。 1.2资金来源:矿平安嘉奖基金。(每季度4万元) 1.3得奖条件 1.3.1当季度无原煤、基建死亡事故。 1.3.2前三季度井下采、掘(机掘、炮掘)、机、运、通、六大专业达行业一级,其它专业达企业一级。 1.3.3四季度全部专业达企业一级。 1.3.4季度内都必需得矿生产奖。 1.4嘉奖方法 1.4.1集团公司未进行正式排名时 1.4.1.1各专业基础奖 采煤专业1200元,综掘专业4000元,普掘专业5200

33、元,机电专业5000元,运输专业2000元,通风专业4000元,地测专业1200元,调度专业1200元,企业形象(4个专业)41000元,办公室(含综合、洗选、铁路及相关人员)7000元。 1.4.1.2个人最高得奖额为600元。 1.4.1.3依据管理绩效确定嘉奖额 1.4.1.3.1专业组得奖额=本专业基础奖季度绩效考核平均分/100; 1.4.1.3.2办公室得奖额=办公室基础奖矿标准化领导组绩效考核分/100。 1.4.2集团公司进行全公司正式排名时,执行集团公司嘉奖,嘉奖方法另行下发。 2、季度文明生产奖 2.1嘉奖范围:职能部室包巷人员。 2.2嘉奖条件 2.2.1所包巷道检查总分

34、在95分以上,完成办公室的指令任务。 2.2.2文明生产职责,区域划分明确,不出现扯皮。 2.2.3工程验收遗留问题处理刚好,不留尾巴。 2.2.4包巷人员每月自检,达标后向办公室提出申请验收,凡不提申请视同验收不合格。 2.2.5办公室每月对全部巷道进行检查一次,进行打分排队,排名最终两名免奖。 2.3嘉奖标准 2.3.1每季度8000元。(个人最高得奖额为500元) 3、标准化红、黄、绿旗竞赛奖 3.1资金来源:矿平安质量标准化嘉奖基金。 3.2嘉奖范围:参加红黄旗竞赛的全部单位及部室相关人员。 3.3嘉奖条件 3.3.1依据每季度红黄旗竞赛(标准化绩效考核分计算其平均分)平均分达95分及

35、其以上(基层单位)。 3.3.2集团公司检查上半年达行业一级、四季度达企业一级。 3.4嘉奖方法 3.4.1在季度红黄旗竞赛均分在95分的基础上,各专业嘉奖为:综采队奖5000元;不达95分罚4000元,综掘组排名在一、二、三、四名时;分别奖5000元、4000元、3000元、2000元,最终一名或均分低于95分罚款4000元,普掘组排名一、二、三、四、五名时分别奖5000元、4000元、3000元、2000元、1500元,最终一名或均分低于95分罚款4000元(一个单位有两个及其以上头面时以全部头面的平均分计算单位得分)协助组排名在一、二、三、四名时分别奖3000元、2000元、1500元、

36、1000元,最终一名或得分低于95分时,扣2000元;机电专业组排名在一、二、三、四时分别奖3000元、2500元、2000元、1500元,最终一名或得分低于95分时扣2000元;选煤厂各车间,第一名奖2000元,最终一名扣1500元,以上各专业组最终一名且得分在90分以下(不达标)的单位,罚款加倍。 3.4.2个人得奖额最高400元。 3.4.3各专业组包队人员所包队组季度排名最终或不达标,包队人员免于嘉奖。 4、标准化智力竞赛奖另行制定方法。 5、标准化特别奖:对标准化做出特别贡献的人员进行特别嘉奖。 (二)、惩罚 1、凡矿井平安质量标准化各专业组检查人员在检查中假公济私者与现场严峻失真被

37、检查出,扣检查人员每人100元,并取消当季度质量标准化绩效奖得奖资格。 2、检查人员未仔细按标准化打分,每查出一次扣50元。检查人员检查不全面每次扣50元。每旬检查,必需在现场将问题敲定,三定表现场签字认可,杜绝扯皮,不执行此规定每发觉一次扣检查人员100元。 3、各种标准化活动或会议迟到者扣50元。无故不参与者扣100元。 4、科室管理人员对工程验收移交把关不严,遗留问题得不到落实处理,可不报工程量,直至遗留问题处理完毕,凡造成工作扯皮每次扣负责人50-100元。 5、业务人员(包队人员)所分管区队出现被矿井办公室或特殊小分队停产整顿(除业务人员自己停产整顿)一次扣责任人100元。 6、区(

38、队)拒签三定,从月度标准化总分中扣1分;同一条问题经复查第一次不整改,从月度标准化考核总分中扣0.5分,凡区(队)同一条问题连续二次不整改,从月度标准化考核总分中扣1分(依此类推),并建议对分管标准化的副职组织处理。 7、区、队、车间每发生一次一级、二级、三级停产整顿,各罚款5000元、4000元、3000元,其中区(队)长、书记各罚款500元,分管标准化的副区(队)长罚款400元,其他干部、验收员和当班班长每人罚款300元。 8、对各类报表、通讯报道未刚好报送,每次罚所在单位行政正职50元。 9、所查三定工程质量问题每条罚款50元,文明生产问题每条罚款20元;集团公司检查、办公室抽查、标准化

39、特殊小分队检查时加倍惩罚。 10、标准化小分队成员每有一项任务完不成,罚小分队队长200元,成员每人50元,同时株连部室部长100元。 11、各类工程移交未将移交单交办公室,每次罚100元。 十、本方法从二oo七年五月一日起执行。原井下平安质量标准化实施细则废止。 十一、本方法说明权归办公室。 平安质量标准化检查验收管理制度 为使我公司平安质量标准化检查规范化、制度化、常常化、接着巩固质量标准化成果,夯实平安工作基础,特制定以下质量标准化检查验收管理制度。 一、验收制度 1、质量标准化办公室每月对平安生产系统井巷工程质量及井上、下十一个专业全面检查一次,评分结果在月底平安例会上通报。 2、每天

40、质量检查组成员三班入井,共同参加对该周确定检查专业各地点环节的平安质量检查监督工作。 二、验收方法及要求 1、验收人员要熟知验收标准,带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。 2、检查采纳匀称随机抽点的方法,采掘工作面的验收点一般不少于5个。 3、现场要严格按验收标准进行验收得分,不得弄虚作假,做到“谁检查、谁得分、谁签字、谁负责”。 4、对特别的工程要组织有关单位负责人进行特地检查验收。 5、验收检查出的问题必需以书面形式通知被检单位。 6、检查的原始记录质量标准化办公室要归档保存,质量标准化办公室汇总各专业的存在问题,刚好送有关单位进行处理。 7、对检查出的问题要进行回查,对没有按时改

41、正的要追查缘由,进行惩罚。 三、评分定级 1、每次检查结束,由质量标准化办公室对检查状况进行汇总,依据山西省煤炭工业厅编制的山西省煤炭工业厅关于印发山西省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法的通知中的有关规定及本公司实施细则进行打分定级。 一级:检查考核得分90分及以上,采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、平安管理专业不低于90分,其它4个专业不低于80分。 二级:检查考核得分80分及以上,采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、平安管理专业不低于80分,其它4个专业不低于70分。 2、凡存在国务院关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定(国务院令第446号)第八条十五项重大平安隐患

42、之一的矿井以及不符合国家、省政府及省煤炭厅相关规定的,不予认定平安质量标准化矿井等级。 四、考核奖惩制度 1、月排名考核奖惩:单月平安质量标准化验收评分排名,按队考核,第一名嘉奖3000元,其次名嘉奖1500元,第三名嘉奖500元,最终一名罚1500元,并和每月“个人平安账户”中10%的质量标准化工资挂钩。 2、月打分考核奖惩:对每月平安质量标准化检查验收评分不达80以上的专业每次罚款500元,全部由管理人员(组长、班长、跟班队长、副队长、队长、分管副部长、部长)担当。 四、总结上报 每月27日前,由质量标准化办公室将上月各专业评分和队组考核状况及嘉奖等工作状况以书面形式汇总上报企管办,并将每

43、月平安质量标准化验收考核汇总表经平安副总签字后上报公司。 平安质量标准化动态达标管理制度 1、井下各作业单位必需建立班中作业的工程质量限制和班末工程质量验收制度。 2、当班的全部工作,支配者必需遵循“什么事、什么标准、谁来干、什么时间干完,不符合标准怎么办,谁来考核”的原则。 3、各作业单位班长以上管理人员必需熟知所从事工作的作业标准,单位内部要设专人对工程质量进行验收。 4、班末交接班时,必需由交方和接方班队长、工程质量验收员联合对上班工程质量进行逐项验收。 5、作业单位对当班从事的任何一项工作,必需做好细致的记录,尤其对涉及平安项目的相关参数、施工负责人,详细责任人都要记录具体。 6、单项

44、工程安装结束,单位必需落实专人对其进行质量验收,并做好具体记录。 7、工程的作业质量验收记录,单位要仔细保存,对平安设备、设施的施工,安装记录要仔细保存。 凹凸压电房管理基本要求与服务质量标准 一、基本要求 1.中学以上学历，爱岗敬业，年龄60周岁。 2.须持有中华人民共和国电工进网作业许可证，作业类别为高压。 3.上岗时必需经过所属单位消防常识专项培训，并且单位留有培训记录备案。 4.具备基本处理故障的实力，熟识突发事务处理流程。 二、管理服务范围 1.滨江校区值班人员管理须兼顾夏瀛中学变电站维护。 2.赭麓校区值班人员管理须兼顾银湖路分部变电站维护。 三、凹凸压电房服务要求 1.中心电房进行24小时值班运行管理，每班2人。 2.电房管理制度和标准完善，有完整工作签到制度和工作质量考核制度；制定岗位职责并挂墙公布，工作人员上班统一制服、标记明显；并将每位值班人员的姓名、照片以及联系方式等张贴至公告栏。 3.对校区其它变电设备每天巡察检查一遍，检查设备