2023年部分管理制度篇.docx

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1、2023年部分管理制度篇 书目 第1篇固定资产生产设备部分管理制度 第2篇危急性较大分部分项工程平安管理制度 第3篇危急性较大分部分项安健环管理制度 第4篇土建工程部分施工管理方法 第5篇地产销售部分组管理制度 第6篇危急性较大的分部分项工程平安管理和论证制度 第7篇危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度 第8篇部分路桥公司营运长效管理考核制度 第9篇建筑公司危急性较大分部分项工程平安管理制度 第10篇危急性较大分部分项工程平安监理管理制度 部分路桥公司营运长效管理考核制度 第一章 总则 第一条为进一步加强路桥公司规范化、精细化、长效化管理,促进路桥公司管理水平的持续提升,努力打造“畅行高速

2、路,温馨在江苏”服务品牌,奋力当好先行军,根据权责明确、绩效挂钩、考评科学、奖罚有据的原则,在去年营运长效管理考核的基础上,结合实际状况,制定本方法。 其次条苏通大桥公司、润扬大桥公司、泰州大桥公司、宁杭公司、宁宿徐公司、广靖锡澄公司等六家路桥公司试行本方法。 第三条 考核实行明查与暗访相结合的方法。 其次章 考核机构 第四条成立考评小组、明查工作组、暗访工作组。 考评小组: 组长:常青 组员:六公司主要领导、吴尚岗 明查工作组: 组长:吴尚岗 成员:六公司分管副总 暗访工作组: 托付苏州美兰德企业管理有限公司。 第三章 考核方法 第五条二0一三年四月份、九月份由明查工作组各进行一次检查(抽查

3、面30%-40%),检查时按千分制打分,后折算成百分制。(祥见附表) 第六条每月由苏州美兰德企业管理有限公司不定期以司乘人员的身份对公司各收费站、服务区、办公地等进行一次暗访,暗访过程进行录像、录音。依据暗访状况按百分制对各公司进行考核打分。1-6月的暗访考核平均分作为上半年的暗访考核分;7-12月的暗访考核平均分作为下半年的暗访考核分。 第七条7月中下旬考评小组将对明查工作组4月份的检查考核得分及上半年的暗访考核得分进行审核并考评(暗访占70%、明查占30%);12月下旬考评小组将对明查工作组九月份的检查考核得分及下半年的暗访考核得分进行审核并考评(暗访占70%、明查占30%);二次考评的平

4、均分作为年终得分。大于等于96分为优秀、大于等于90分为优良、大于等于85分为良好。 第四章 附则 第八条本考核方法属六家路桥公司自律性约定,不影响控股公司对各路桥公司的考核体系。公司内部考核由各公司自行确定。 第九条本考核方法自2023年起先试行,未尽事宜由考评小组负责说明。 地产销售部分组管理制度 地产项目销售部分组管理制度 在分清职责的状况下,建议采纳分组管理者的方式,将销售人员时行分组管理。近两年在其他大盘的操作中,均运用分组管理模式,取得特别志向的销售业绩。 采纳分组管理的方式,其一:可以有效的提倡组与组之间的良性竞争,增加销售战斗力;其二:可达到人尽其事,工作有序的落实,也有利于各

5、组员之间相互帮助,协同工作及团队气氛的凝合。建议将销售人员分为3个销售小组。 1、分组管理详细操作方法 *现场销售人员按工作性质分为3个销售小组,每组3人,其中1人为组长; *每小组委派销售助理1名作为组长,日常销售工作由各组长支配; *各个小组之间实行公允竞争的方法; *销售助理是将来公司其他项目的负责人,在人员实力上和素养上要重点评估考虑。 注明: *销售组长将依据销售人员平常业务指导实力、业务学问、工作效率、工作看法及道德品质等评判标准,干脆在销售人员中选项拔及委任; *销售代表的组员安排由各销售组长协商选定人员。 2、销售中心人员架构图 3、分组管理目标责任制 根据每个阶段的销售安排,

6、将销售指标按不同的产品类别,按销售小组人数分解至各个销售小组,销售人员的业绩考核和奖金计算将包括个人业绩考核和小组业绩考核两部分(详细方式在销售人员嘉奖方案中说明)。 固定资产生产设备部分管理制度 (一) 管理制度 1、 全厂的设备固定资产由设备组负责管理。 2、 设备固定资产:单台设备运用年限一年以上,购置价(出厂价、运杂费、安装费、管理费等)在800元以上者列入设备固定资产。 3、 设备选型、安装、移交运用,建档封存,厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、确定修旧方案由设备组负责。 4、 生产设备操作运用实行定人、定机、凭操作证上岗运用。 5、 未经设备组办理及生产厂长同意,不得调整、变动设

7、备的安装 地点和运用条件。 6、 未经设备组办理及生产厂长同意,不得变更设备的结构附属装置、电机等。 (二) 考核方法 1、 无证或未经许可擅自运用设备者处30-50元扣款,造成设备损坏的,其修复费用由责任者担当。 2、 擅自变动设备安装地点位置者,除令其将设备放回原处外,处30-50元扣款,造成设备损坏的,其修复费用由责任者担当。 3、 擅自变更设备原有的结构,附属装置电机等到,处30-50元扣款,复原设备完好的费用由责任者担当。 4、 不按要求运用设备,擅自变更设备的运用条件,除令其按要求运用,复原原来的运用条件外,处30-50元扣款,造成设备损坏的,其修复费由责任者担当。 5、 已被定人

8、定机,有操作证的设备运用人,在其操作运用期间,如不爱惜设备、违章操作、拼设备,造成设备损坏的,其修复费用责任者担当。 危急性较大分部分项安健环管理制度 第一章 总则 第一条 为加强和规范公司建设项目危急性较大的分部分项安健环管理，切实做到对危急性较大的分部分项工程管理的可控在控，防止重特大事故的发生，特制订本制度 其次条 制定依据 依据中华人民共和国国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、住房和城乡建设部关于印发;的通知（建质202387号）等法律法规要求。 第三条 本制度适用于公司及受托付管理的项目。 其次章 职责 第四条 公司的职责： （一）对各部门、厂站、项目危急性较大分部分项安健环管理

9、工作状况进行监督、检查。 （二）督促各厂站、项目实行国家危急性较大分部分项工程管理的法律、法规。 （三）对各厂站、项目、直属项目部危急性较大分部分项工程的平安管理工作进行监督监察，并对管理中存在的问题督促整改。 第五条 各厂站、项目的职责： （一）实行国家有关危急性较大的分部分项工程管理的法律、法规、标准要求，切实加强危急性较大的分部分项安健环管理。 （二）依据项目性质（作为建设单位或施工单位）落实危急性较大分部分项工程风险评估、平安专项施工方案编制及评审与实施、相关问题整改措施落实等。 （三）建立健全危急性较大的分部分项安健环管理制度，规范本单位危急性较大的分部分项安健环管理工作。 第六条

10、项目部职责 (一) 根据所在项目性质（作为建设单位或施工单位）履行相应平安管理职责。 (二) 制定或督促制定危急性较大分部分项工程的平安专项施工方案。 (三) 组织或协调超过肯定规模的危急性较大的分部分项安健环专项施工方案专家论证会。 (四) 落实经论证审批通过后的平安专项施工方案，加强危急性较大的分部分项工程实施过程的平安管理，保证平安生产。 第七条 各级项目管理人员职责 （一） 仔细落实岗位平安生产职责，详细落实危急性较大分部分项安健环专项方案的制定或审查、平安技术措施落实与监督检查的工作。 （二） 对危急性较大分部分项工程实施全过程进行监控，刚好向项目负责人反馈相关状况。 第三章 管理内

11、容 第八条 本制度所称危急性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。范围见附件一。 第九条 危急性较大的分部分项安健环专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危急性较大的分部分项工程单独编制的平安技术措施文件。 第十条 施工单位应当在危急性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。范围见附件二。 第十一条 建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、

12、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。 第十二条 专项方案编制应当包括以下内容： （一）工程概况：危急性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 （二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 （三）施工安排：包括施工进度安排、材料与设备安排。 （四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 （五）施工平安保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 （六）劳动力安排：专职平安生产管理人员、特种作业人员等。 （七）计算书及相关图纸。 第十三条 专项方案应当由

13、施工单位技术部门组织本单位施工技术、平安、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。 第十四条 不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总经理理工程师审核签字，无监理单位的，应根据合同报送主管单位或机构备案。 第十五条 超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。 第十六条 下列人员应当参与专家论证会： （一）专家组成员； （二）建设单位项目负责人或技术负责人； （三

14、）监理单位项目总经理理工程师及相关人员； （四）施工单位分管平安的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职平安生产管理人员； （五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。 第十七条 专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，应从当地主管部门公布的专家库中选择，项目参建各方的人员不得以专家身份参与专家论证会。 第十八条 专家论证的主要内容： （一）专项方案内容是否完整、可行； （二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范； （三）平安施工的基本条件是否满意现场实际状况。 第十九条 专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确

15、的看法，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导看法。 其次十条 施工单位应当依据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总经理理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 其次十一条 实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。 其次十二条 专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当根据论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 其次十三条 施工单位应当严格根据专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。 其次十四条 如因设计、结构、外部环境等因素发生改变确需修改的，修改后的专项方案应当重新审批。对于超过肯定规模的危急性较大工程的专

16、项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。 其次十五条 专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行平安技术交底。 其次十六条 施工单位应当指定专人对专项方案实施状况进行现场监督和按规定进行监测。发觉不根据专项方案施工的，应当要求其马上整改；发觉有危及人身平安紧急状况的，应当马上组织作业人员撤离危急区域。 其次十七条 项目技术负责人应当定期巡查专项方案实施状况。 其次十八条 对于按规定须要验收的危急性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总经理理工程师签字后，方可进入下一道工序。 其次十九条 监理单

17、位应当将危急性较大的分部分项安健环管理列入监理规划和监理实施细则，应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定平安监理工作流程、方法和措施。 第三十条 监理单位应当对专项方案实施状况进行现场监理；对不按专项方案实施的，应当责令整改，施工单位拒不整改的，应当刚好向建设单位报告；建设单位接到监理单位报告后，应当马上责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改的，建设单位应当刚好向住房城乡建设主管部门报告。 第三十一条 各厂站、项目、项目部可依据项目所在地住房城乡建设主管部门要求和项目实际，制定实施细则。 第四章 附则 第三十二条 本制度由公司安委办负责说明。 第三十三条 本制度自颁布之日起执行。 土

18、建工程部分施工管理方法 土建工程部分施工管理方法 (一)总 则 1、为了把成都*工业建设发展有限公司工地现场建设成为一流的标准化施工场地,提升公司及各施工单位的良好形象,同时为了保质保量,确保平安施工的前提下尽量加快施工进度以保证工期,顺当完成合同任务,呈现公司及各施工合作单位的良好的企业形象,实现最佳的综合效应,特制定科创园cd区施工管理方法(以下简称方法)。 2、本方法适合全部承建我公司科创园cd区项目的施工单位,该方法作为工程承包合同附件,具有同等法律效力。 3、针对详细工程项目,现场监理可依据详细状况制订一些补充条款。 4、施工单位违反本方法,现场监理责令整改,否则有权对施工单位处以2

19、00-5000元罚款。 5、 本方法的说明权归本公司工程部。 危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度 1.目的 从公司层面对监理服务过程中的危急性较大的分部分项工程平安监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。 2.范围 适用于项目管理部的监理服务过程。 3.内容 3.1组织机构 3.1.1 公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理组织机构分二级管理，公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危急性较大的分部分项工程平安监理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，负责公司的危急性较大的分部分项工程平安监理领导工作。危急性较大的分部分项工程平安监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责

20、人组成。主要负责制定公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度、对各个项目管理部进行危急性较大的分部分项工程平安监理管理，监督、检查、定期不定期进行危急性较大的分部分项工程平安监理学习培训教化，不断提高全体监理人员对危急性较大的分部分项工程平安监理的责随意识和有关危急性较大的分部分项 工程平安监理学问。 3.1.2 项目监理部一级管理由总监、涉及危急性较大的分部分项工程平安监理方面的相关专业监理工程师（危急性较大的分部分项工程平安监理人员）组成危急性较大的分部分项工程平安监理小组，总监任组长，成员由各专业监理人员组成。主要负责实施公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度、对施工全过程的危

21、急性较大的分部分项工程平安监督管理、检查和督促施工单位严格按国家和地方有关危急性较大的分部分项工程平安的法律法规和有关规定进行施工作业、定期进行危急性较大的分部分项工程平安质量检查。实现无重平安事故并削减和避开一般危急性较大的分部分项工程平安事故的发生。 公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理组织框图： （公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理组织框图） 3.2 危急性较大的分部分项工程，平安监理工作管理职责 3.2.1 公司主管部门管理职责与分工（危急性较大的分部分项工程平安监理生产管理小组） （1) 公司总经理全面主持本公司危急性较大的分部分项工程平安监理工作，公司分管副总经理对危急性

22、较大的分部分项工程平安监理技术工作负全面责任； （2) 危急性较大的分部分项工程平安监理生产管理小组职责： 全面负责公司危急性较大的分部分项工程平安监理工作的管理； 制定公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度； 仔细贯彻执行国家和地方有关危急性较大的分部分项工程平安监理法律、法规； 检查督促各项目监理部对危急性较大的分部分项工程平安监理工作的执行状况； 定期或不定期，组织公司危急性较大的分部分项工程平安监理检查和考核； （3) 公司总工室： 负责制定公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度和监理实施细则（参写本）； 编制有关技术指导书，对危急性较大的分部分项工程平安监理进行技术指导；

23、 帮助项目管理部处理危急性较大的分部分项工程平安监理技术问题； （4) 公司项目管理部： 详细负责公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度的实施和落实； 负责监理人员危急性较大的分部分项工程平安监理的教化和培训工作； 负责各项目管理部危急性较大的分部分项工程平安监理人员的配备； 督促、检查各项目管理部制定的有关专项危急性较大的分部分项工程平安监理实施细则； 参加危急性较大的分部分项工程平安监理事故的调查； （5) 公司办公室： 协作公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理小组落实监理人员的劳保用品选购和管理工作； 负责办理监理人员的劳保手续、劳动合同，建立个人档案材料； 支配监理人员的危急

24、性较大的分部分项工程平安监理培训、学习。 3.2.2 项目监理部危急性较大的分部分项工程平安监理管理职责与分工（执行层） （1) 总监理工程师对所辖施工现场的危急性较大的分部分项工程平安监理工作的实施负全面责任。专职监理人员，负责所分管施工现场的危急性较大的分部分项工程平安监理工作的落实。 建设单位在申请领取施工许可证或办理平安监督手续时，应当供应危急性较大的分部分项工程清单和平安管理措施。施工单位、监理单位应当建立危急性较大的分部分项工程平安管理制度。 项目监理部应当将危急性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则，应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定平安监理工作流程、方法和措施

25、； 项目监理部应当对危急性较大的分部分项工程专项方案实施状况进行现场监理；对不按专项方案实施的，应当责令整改，施工单位拒不整改的，应当刚好向建设单位报告；建设单位接到监理单位报告后，应当马上责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改的，建设单位应当刚好向住房城乡建设主管部门报告。 对于按规定须要验收的危急性较大的分部分项工程，施工单位、项目监理部应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。 超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专项方案

26、经论证后需做重大修改的，施工单位应当根据论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 （2） 项目监理部人员职责： 工程项目监理，实行总监负责制，总监应对危急性较大的分部分项工程平安监理工作负总责，其他监理人员应在总监领导下，详细分工负责、常常进行危急性较大的分部分项工程平安监理检查督促，并做好自身的危急性较大的分部分项工程平安监理工作，其相应职责如下： 总监理工程师： 审核危急性较大的分部分项工程平安监理实施细则，确定项目管理部人员危急性较大的分部分项工程平安监理工作的职责分工； 审核施工组织设计中危急性较大的分部分项工程专项方案； 督促并核查施工单位危急性较大的分部分项工程平安生产管理制度的制定

27、和落实以及各项技术措施； 对经专业监理工程师审核合格后的危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案签字； 审核涉及危急性较大的分部分项工程平安监理如防台、防火等应急预案； 检查施工现场危急性较大的分部分项工程平安监理技术交底状况及防护用品的配备和运用状况； 定期或不定期组织监理人员，进行施工现场危急性较大的分部分项工程平安监理检查； 涉及危急性较大的分部分项工程平安监理的相关专业监理工程师： 负责编制危急性较大的分部分项工程平安监理实施细则； 仔细督促施工单位执行危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案及技术措施； 随时检查施工作业现场内的各项危急性较大的分部分项工程平安防护措施和设备的运用状况

28、； 督促检查施工作业人员运用平安防护用品的状况； 对总承包单位、分包单位在施工交接或交叉作业过程中所涉及的危急性较大的分部分项工程平安问题进行协调； 对危急性较大的分部分项工程平安施工进行巡察，刚好发觉危急性较大的分部分项工程平安施工隐患； 发生危急性较大的分部分项工程平安事故应马上报告总监，并刚好协同施工单位进行应急处理，爱护好现场。 监理员： 日常危急性较大的分部分项工程平安监理检查与巡查，做好记录并刚好向专业监理工程师或总监报告； 负责危急性较大的分部分项工程平安监理内业资料的收集整理和归档工作。 检查督促施工单位对危急性较大的分部分项工程平安隐患的落实整改状况。 3.2.3危急性较大的

29、分部分项工程平安监理管理措施 （1） 危急性较大的分部分项工程平安监理管理小组应依据各项目实际状况编制，危急性较大的分部分项工程平安监理工作安排，并依据安排执行状况刚好进行安排调整； （2） 公司项目管理部应制定危急性较大的分部分项工程平安监理工作检查安排； （3）项目监理部应在施工组织设计报审同时，对本工地全部危急性较大的分部分项工程报公司项目管理部备案； （4） 施工单位报审的专项危急性较大的分部分项工程平安专项施工技术方案，应由专业监理工程师负责审核，并交总监审批后实施并报公司项目管理部备案。 （5） 总工室负责收编处理危急性较大的分部分项工程平安监理工作来往文件及有关危急性较大的分部分

30、项工程平安监理技术信息资料，并依据须要传达给现场项目监理部。 （6） 由公司项目管理部牵头、总工室协作组织对监理工作人员的危急性较大的分部分项工程平安监理科学学问教化与培训工作,定期对监理人员进行提高性教化培训。对新进监理人员进行危急性较大的分部分项工程平安监理培训上岗； （7） 每年度对项目监理部，危急性较大的分部分项工程平安监理工作进行考核评价，提出考核评价看法。 （8） 施工现场所发生的危急性较大的分部分项工程平安监理事故由总监处理并报告公司。重大事故应马上报告（24小时内），会同有关部门和人员共同处理，并上报危急性较大的分部分项工程平安事故处理报告； （9） 危急性较大的分部分项工程平

31、安监理档案由项目监理部负责整理，交公司项目管理部存档。 3.3 危急性较大的分部分项工程平安监理限制目标 督促施工单位严格根据危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案及技术规范和标准组织施工。通过项目监理部的现场抽检，检查国家有关危急性较大的分部分项工程平安规范、标准的执行状况。 3.4 危急性较大的分部分项工程平安监理限制原则 3.4.1 限制施工人员的担心全行为，限制物的担心全状态，督促施工单位做好作业环境的平安防护工作； 3.4.2 依照国家现行危急性较大的分部分项工程平安生产法律、法规，以及建设行政主管部门有关危急性较大的分部分项工程平安生产的规程、规范与标准，通过主动限制、动态管理、

32、跟踪监控，对施工危急性较大的分部分项工程平安负监理责任； 3.4.3 以主动限制、事前限制为工作重点，对工程项目实施全过程的危急性较大的分部分项工程平安监理限制与管理。 3.4.4 限制原则： （1）预防为主的原则； （2）责任落实的原则； （3）奖罚结合的原则。 3.5 危急性较大的分部分项工程平安监理限制的内容 工程施工阶段的危急性较大的分部分项工程平安监理工作贯穿施工阶段的全过程，并且要求进行全面全方位的限制。主要内容如下： 3.5.1 应建立、健全监理单位危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度、组织机构和危急性较大的分部分项工程平安监理责任制； 3.5.2 监理规划、细则的编制应包括

33、危急性较大的分部分项工程平安监理的内容，审核应符合监理规范的要求； 3.5.3 检查、监督施工单位刚好编制危急性较大的分部分项工程平安施工管理制度和危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案，以及措施的实施和落实状况； 3.5.4 对危急性较大的分部分项工程平安施工问题，应刚好签发监理通知单，并要检查、督促施工单位整改到位。 3.6 危急性较大的分部分项工程平安监理限制的方法 危急性较大的分部分项工程平安监理限制的方法，主要是依据国家和地方的危急性较大的分部分项工程平安法律、法规和有关规定，进行事前、事中和事后限制。 3.6.1 危急性较大的分部分项工程平安监理事前限制： （1）审查施工单位的危

34、急性较大的分部分项工程平安施工专项方案，以及其中的施工技术措施和应急预案，审核特别工种作业人员上岗证； （2）审核分包单位合同和资质及危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案，特别工种作业人员上岗证； （3）审核施工单位提交的有关危急性较大的分部分项工程平安施工技术签证文件； （4）、监理规划中应编写危急性较大的分部分项工程平安监理措施，对危急性较大的分部分项工程要编写专项平安监理细则； （5）审核施工环境爱护措施和危急性较大的分部分项工程平安制度。 3.6.2 事中限制： 危急性较大的分部分项工程平安监理工作应贯穿工程建设全过程并进行全方位监控，很多危急性较大的分部分项工程事故都发生在施工的

35、过程中，因此，事中限制特殊重要，事中限制应留意以下几点： （1）仔细检查、督促施工单位对危急性较大的分部分项工程平安工作实施状况，检查施工单位是否进行了危急性较大的分部分项工程平安施工技术交底和危急性较大的分部分项工程平安施工教化； （2）对于危急性较大的分部分项工程的重点部位如：基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等施工事项应进行跟踪或旁站监理，仔细检查其是否违反强制性规定，如有违规应要求施工单位进行整改； （3）在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。 一管：即要设专职危急性较大的分部分项工程平安监理人员，管理危急性

36、较大的分部分项工程平安监理； 二定：即制定危急性较大的分部分项工程平安监理生产责任制和技术措施； 三检查：即定期检查危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案技术措施执行状况； 四不放过：即麻痹思想不放过、事故苗头不放过、平安漏洞不放过。 3.6.3 事后限制： （1）监督施工单位正确对待事故的调查和处理，重科学、重事实、重证据、重分析，客观、照实公正地处理危急性较大的分部分项工程平安施工事故； （2）对危急性较大的分部分项工程平安施工事故，帮助协作有关部门进行调查，并参加事故的处理，收集整理有关危急性较大的分部分项工程平安施工资料，刚好报告业主和主管单位； （3）实行有力措施，做好应急处理，并

37、要求各方爱护好现场，督促施工方、业主逐级上报； （4）事故处理应严格执行四不放过的原则（事故缘由不查清不放过、不实行改进措施不放过、责任人和广阔群众不受教化不放过、对事故有关领导和责任人不查处不放过）。 3.7 危急性较大的分部分项工程平安监理检查制度 为了使危急性较大的分部分项工程平安监理工作落实到位，公司要求各项目监理部要定期组织危急性较大的分部分项工程平安监理检查，要求如下： 3.7.1 各项目管理部在制定监理规划和细则时应制定危急性较大的分部分项工程平安监理检查制度； 3.7.2 公司平常将定期、不定期对施工现场进行巡察和抽查，对发觉的问题，要求项目监理部进行处理，刚好消退危急性较大的

38、分部分项工程平安监理隐患； 3.7.3 项目监理部依据施工进展，对正在施工的危急性较大的分部分项工程，每个月应组织一次危急性较大的分部分项工程平安监理大检查（可与工程平安检查同时进行），平常要加强危急性较大的分部分项工程平安监理巡察检查，督促施工单位严格根据已获批准的危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案、规范和设计图纸进行施工； 3.7.4 在危急性较大的分部分项工程平安监理检查工作中，应做好检查记录，刚好收集有关危急性较大的分部分项工程平安监理资料，并做好有关危急性较大的分部分项工程平安监理睬议的纪要。 3.7.5 危急性较大的分部分项工程平安监理检查内容（略）。 3.8 奖罚制度 为了

39、切实搞好危急性较大的分部分项工程平安监理工作，全体监理人员应强化危急性较大的分部分项工程平安监理意识，提高危急性较大的分部分项工程平安监理管理水平、明确危急性较大的分部分项工程平安监理责任，做到各司其职、各负其责。奖罚方法如下： 6.8.1 嘉奖条例： （1）、年终考评时，一年中未发生重大危急性较大的分部分项工程平安监理事故，未被有关部门通报指责的项目管理部奖10005000元； （2）、公司不定期检查、考核项目管理部，项目管理部能定期组织危急性较大的分部分项工程平安监理检查（有简报、有检查整改资料）、危急性较大的分部分项工程平安监理力度大的项目管理部奖500元/年； （3）、对危急性较大的分

40、部分项工程平安监理隐患能刚好发监理通知，并经检查整改到位，受到业主好评的奖100元/次； （4）、监理人员在危急性较大的分部分项工程平安监理工作中，能坚持原则妥当处理且表现突出的奖100元。 3.8.2 罚款条例： （1）、出现重大危急性较大的分部分项工程平安监理事故，且因监理处置不当的罚总监1000元，其他当事人员罚300500元； （2）、被有关部门通报指责，监理有肯定责任的罚项目管理部500010000元,总监罚20005000元； （3）、因个人失职，造成质量及危急性较大的分部分项工程平安监理事故发生的罚监理人员5001000元。如由此发生经济责任的当事人应担当相应赔偿责任； （4）、

41、对重大危急性较大的分部分项工程平安及质量问题隐瞒不报，并造成严峻后果的，赐予当事人20005000元罚款； （5）、对于造成刑事责任的有关监理人员予以开除. 建筑公司危急性较大分部分项工程平安管理制度 为进一步规范和加强对危急性较大的分部分项工程平安管理,依据中华人民共和国国住房和城乡建设部危急性较大的分部分项工程平安管理方法要求,制定本制度。 1专项施工方案编制 1.1危急性较大的分部分项工程在施工前必需编制专项施工方案,专项施工方案由项目技术负责人编制,专项施工方案内容应结合工程详细状况编制,并符合危急性较大的分部分项工程平安管理方法的相关要求。 1.2对实行专业工程分包的危急性较大的分部

42、分项工程,其专项施工方案由专业承包单位组织编制。 2专项施工方案审核 危急性较大的分部分项工程专项施工方案审核流程如下: 2.1危急性较大的分部分项工程专项施工方案: 项目技术负责人编制分公司主任工程师审核质量技术处审核平安处审核总工程师审批。 2.2超过肯定规模危急性较大的分部分项工程专项施工方案: 项目技术负责人编制分公司主任工程师审核质量技术处审核平安处审核总工程师初审总监理工程师初审专家论证方案修改完善总工程师审批总监理工程师审批建设单位项目负责人审批。 2.3分包单位施工方案 2.3.1危急性较大的分部分项工程专项施工方案 分包单位项目技术负责人编制分包单位职能部门审核分包单位总工程

43、师审批分公司主任工程师审核质量技术处审核平安处审核总工程师审批。 2.3.2超过肯定规模危急性较大的分部分项工程专项施工方案: 分包单位项目技术负责人编制分包单位职能部门审核分包单位总工程师初审分公司主任工程师审核质量技术处审核平安处审核总工程师初审总监理工程师初审专家论证方案修改完善分包单位总工程师审批总工程师审批总监理工程师审批建设单位项目负责人审批。 3专家论证 由分公司主任工程师组织专家对超过肯定规模危急性较大的分部分项工程专项施工方案进行论证,参与专家论证会的人员应包括:分公司主任工程师、项目经理、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目部平安员,必要时请公司相关职能部门、总工程师、主管平安生产副总经理参与。 4方案修改 由项目技术负责人依据专家组提出的论证审查报告对专项施工方案进行修改完善。需论证的专项施工方案经论证后需做重大修改的,应重新组织专家进行论证。 5方案批准 修改完善的专项施工方案重新报公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审批。经批准的超过肯定规模危急性较大的分部分项工程专项施工方案和专家组的论证审查报告必需报公司质量技术处存档。 6技术交底 专项施工方案实施前,由项目技术负责人向现场管理人员和三个作