2023年高级员工合同(4份范本).docx
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1、2023年高级员工合同(4份范本) 书目 第1篇高级员工正式聘用合同 第2篇股份有限公司高级管理人员工作细则 第3篇高级家政员工聘用合同 第4篇企业高级员工保密合同 高级员工正式聘用合同 聘请方:_有限公司(以下简称甲方) 受聘方:_(以下简称乙方) 为发展_有限公司的事业,便于受聘方的成就与发展,甲、乙双方本着自愿、同等、互利的原则,达成如下协议 一、聘用期限 第一条:合同有效期自_年_月_日起至_年_月_日止。聘用期为_年。 二、聘用职务 其次条:甲方聘乙方为_有限公司总经理职务,工作期间行使总经理权利,并承相关责任及义务。 三、聘薪标准 第三条:乙方在担当_有限公司总经理职务期间,每月基
2、本工资为(大写)_元人民币,每月工资于次月_日发放,遇节假日提前或者顺延。 第四条:_甲方可定期考核乙方,依据乙方工作实力及为公司创建的效益做出综合评估,对乙方基本工资进行适当调整。 四、工作范围及职责 第五条: 1、是否有对外签定合同的权利? 2、决策权及管理权限? 3、资金授权? 4、工作目标或年利润?(制定具体并具有衡量性的标准) 5、乙方全面负责公司行政方面的管理工作,分定期(不定期)向总裁汇报工作状况及问题。 6、管理工作期间资金的运用,需在总裁所授权金额内执行,涉及金额较大款项,乙方须向总裁请示,待批准后方可执行,或与相关部门探讨后,由财务部协作执行。 五、保险福利待遇 第六条:公
3、司有义务为聘用人员上缴养老保险,保费由公司担当合同期满不续签,余下未交的保险费由乙方自行担当。 第七条:乙方享受国家的法定节假日、婚假、丧假等相关法定假期。 第八条:_,乙方在甲方工作一_年以上、并且成果突出,甲方将在每年的适当的时间,赐予乙方有薪年休假的嘉奖。 六、双方义务及职责 第九条:乙方有义务对公司提出有利于公司发展的合理化建议,有权向公司汇报工作,有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为。 第十条:乙方尽职尽责做好本职工作,并对公司有显著贡献的状况下,公司依据其表现,可赐予肯定的嘉奖乙方在工作期间完不成公司整体目标效益80%(再推敲)的状况下,公 司有权在其工资数额内,赐予工资
4、总额的10%(再推敲)的资金惩处。乙方在完不成公司整体目标效益60%的状况下,甲方有权辞退乙方。 第十一条:乙方主动辞职,需在_月前向甲方提出申请,在甲方确定合适人选接替后,方能辞职,但要交接清晰,因乙方个人缘由未作好交接手续,甲方有权延长交接时间未按 规定提前申请,即辞即走,其未领取的工资(及奖金等)公司不予发放如自动离职,对未结的工资(及奖金等)不予发放有以上任何情形之一者,甲方有权要求乙方赔偿甲方违 约金,违约金为(大写)_元人民币。 第十二条:合同期满,甲方需接着聘用,经双方协商同意可续签合同协商不一样,劳动关系随即解除. 七、保守商业隐私 第十三条:乙方有义务为甲方保守商业和技术隐私
5、,维护甲方形象,如乙方违约,甲方有权追究乙方责任。 第十四条乙方在_有限公司离职(或解聘、辞退)后_年内不得从事同行业的经营、管理或相关工作。 八、劳动合同的变更、解除、和终止。 第十五条:甲乙双方协商一样,可以变更和解除本合同。 第十六条:乙方有下列情形之一的,甲方可以辞退乙方并解除本合同: 1、严峻违反劳动纪律或甲方规章制度的 2、严峻失职、假公济私,对甲方利益造成重大损害的 3、被依法追究刑事责任的 第十七条:有下列情形之一的,甲方可以解除本合同,但应当提前_日以书面形式通知乙方: 1、乙方患病或非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作。 2、乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍
6、不能胜任工作的 3、双方不能依据本合同第十六条就变更合同达成协议的。 第十八条:甲方不能根据本合同规定支付劳动酬劳的,乙方可以随时解除合同。 九、劳动争议的处理 第十九条:本合同签定之日起生效。甲乙双方不得擅自变更或解除合同。合同执行中如有未尽事宜,须经双方协商,作出补充规定。补充规定与本合同有同等效力。合同执行中如 发生纠纷,当事人应协商解决,协商不成时,任何一方均可向甲方所在地的劳动仲裁机构申请仲裁。 其次十条:本合同一式两份,甲乙双方各执一份,本合同一经双方签字,即为生效。 甲方:_有限公司 甲方法人:_ 甲方法律顾问:_ 乙方:_ 股份有限公司高级管理人员工作细则 第一章总则 第一条为
7、提高公司管理效率和科学管理水平,依据公司法、上市公司治理准则等法律法规及公司章程有关规定,制订本细则。 其次条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定,并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外,还应根据本细则的规定行使管理职权并担当管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘,应实行公开、透亮的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同,以明确彼此间的权利义务关系。 第六条公司总经理每届任期三年,连聘可以连任。公司总经理任免均应履
8、行法定程序并依法公告。 其次章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名,副总经理_名。 第八条公司可以依据生产经营发展的须要,设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责,依据董事会的授权,主持公司的日常经营管理工作,并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权依据公司章程第_条之规定,总经理行使下列职权:(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作,切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司年度工作安排、对外投资方案,公司财务预算报告及利润安排与运用方案;(三)在董事
9、会授权范围内,对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的详细规章制度;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)确定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作支配、酬劳、奖惩与福利等事项;(九)负责审查并批准公司年度安排内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性探讨报告;依照公司年度安排,确定公司有关资金、资产的运用或支配;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业
10、务文件;(十二)负责处理公司重大突发事务;(十三)依据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。 第十二条经公司董事会授权及公司项目投资风险小组集体探讨确定,总经理可行使以下资金、资产的运用权限:(一)批准不超过最近经审计的公司总资产5%的投资项目;(二)批准不超过最近经审计的公司总资产5%的对外投资;(三)批准不超过最近经审计的公司总资产5%的融资项目;(四)批准不超过最近经审计的公司总资产5%的风险投资、资产抵押及其他担保事项。 第十三条总经理应定期向董事会和监事会报告工作,至少每半年报告一次。 第十四条总经理应依据董事会或
11、监事会的要求,刚好报告公司重大合同的签署及履行状况、资金运用状况和盈亏状况。公司遇有重大诉讼、仲裁或行政惩罚等类似事务时,总经理应刚好向董事会、监事会报告。总经理应当保证其相关报告内容的真实精确性。 第十五条副总经理、财务总监为总经理的协助机构,分别对总经理负责,并应帮助总经理作好公司日常生产经营与管理工作。 第十六条总经理拟定有关公司员工工资、福利、平安生产以及劳动爱护、劳动保险、解聘或开除员工等涉及员工切身利益的问题时,应当事先听取公司工会或职代会的看法。 其次节副总经理职权 第十七条副总经理详细工作职责如下:(一)_(副总经理):分管公司产品推广与销售工作;(二)_(副总经理):分管公司
12、生产安排、物资供应、设备管理工作;(三)_(副总经理):分管公司资本运营工作; 第十八条副总经理就其所分管的业务和日常工作对总经理负责,并在总经理的领导下实行所负责的各项工作,定期向总经理报告工作。 第十九条副总经理可以向总经理提议召开总经理办公会。 其次十条副总经理依据业绩和表现,可以提请公司总经理解聘或聘任自己所分管业务范围内的一般管理人员和员工。 其次十一条刚好完成总经理交办或支配的其他工作。 第三节财务总监职权 其次十二条公司设财务总监一名,由总经理提名并由董事会聘任。财务总监对董事会负责,帮助总经理进行工作。 其次十三条财务总监详细工作职责如下:(一)全面负责公司的日常财务工作,审查
13、、签署重要的财务文件并向总经理报告工作;(二)组织拟订公司的年度利润安排、资金运用安排和费用预算安排;(三)负责公司及其下属公司的季度、中期、年度财务报告的审核,保证公司财务报告的刚好披露,并对披露的财务数据负责;(四)限制公司生产经营成本,审核、监督公司资金运用及收支平衡;(五)按月向总经理提交财务分析报告,提出改善生产经营的建议;(六)参加投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障;(七)指导、检查、监督各分公司、子公司的财务工作;(八)审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切行政费用;(九)提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润安排方案、资本公积金转增股本方案;(十)财务总监对公
14、司出现的财务异样波动状况,须随时向总经理汇报,并提出正确刚好的解决方案,协作公司作好相关的信息披露工作;(十一)依据总经理的支配,帮助各副总经理做好其他工作,完成总经理交办的临时任务。 第四章总经理办公会 其次十四条总经理的日常工作形式为总经理办公会,会议由总经理主持,由副总经理、财务总监、总经理办公室主任以及相关部门负责人参与,并可邀请其他适当人员参与。总经理因故不能主持会议的,应指定一位副总经理代其主持会议。 其次十五条总经理办公会处理公司日常的各项生产经营及管理工作,检查、调度、督促并协调各职能部门的业务工作进展状况,制订下一步工作安排,保证生产经营目标的顺当完成。 其次十六条总经理办公
15、会所议事项应属于董事会授权范围内的事项。 其次十七条总经理办公会应有明确的议事内容和议题。总经理办公会应至少提前一天由总经理办公室秘书通知全体参会人员。会议通知应包括:会议时间与地点;参与会议人员;会议议题;发出通知的日期等内容。 其次十八条总经理办公会应有会议记录,会议记录应包括以下内容:实行会议的时间、地点、开会事由及会议详细内容,与会人员均应在会议记录上签字。会议记录由公司档案室负责保管,保存期应不少于10年。 其次十九条总经理办公会至少应每二个月召开一次会议。总经理认为必要时可随时召集总经理办公会议。总经理办公会原则上应在公司居处地召开。 第三十条总经理决策以下事项时,应召开总经理办公
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