2023年项目计划管理制度(5篇).docx

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1、2023年项目计划管理制度(5篇) 书目 第1篇蓝郡项目安排管理方法 第2篇某工程项目安排统计进度管理制度 第3篇工程项目安排管理方法范文 第4篇项目安排管理工作职责内容 第5篇监理工程项目安排管理制度 蓝郡项目安排管理方法 蓝郡项目安排管理方法 为保证蓝郡项目的顺当实施,制定本项目安排管理方法。 一、安排管理组织架构 1.承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、安排人员、调度人员、作业队长及班组长参与的项目安排管理体系; 2.承包单位项目部须设置专职的安排管理部门,在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度安排及材料设备供应安排; 3.承包单位项目经理部应将分包工程

2、施工进度安排纳入项目进度安排管理体系,并帮助分包人解决项目进度限制中的相关问题。 二、施工总进度安排 1.承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度安排,并提交监理及建设单位,逾期不交罚款1000元; 2.施工总进度安排内容包括:编制说明、施工总进度安排表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源须要量及供应平衡表等; 3.施工总进度安排的限制:承包单位必需将各分部工程的开工、完工时间作为总进度安排的限制节点,建设单位和监理单位将依据总进度安排的限制节点进行考核; 4.建设单位对蓝郡项目的关键工作限制节点为:基础砼浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收

3、、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。 三、工段施工进度安排 结合蓝郡项目实施的特点,要求在施工总进度安排的基础上依据设计图出图依次以及总体施工支配编制工段施工进度安排。 1.承包单位在收到工段全部单位工程施工图后10日内应依据施工总进度安排、施工方案、主要材料设备的供应实力、施工人员的技术素养及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度安排提交监理单位及建设单位。 2.工段施工进度安排内容包括:编制说明、进度安排图、工段施工进度安排的风险分析及限制措施。 3.进度安排编制须采纳project软件。 4.施工单位项目经理对工段施工进度安排审核后交监理单位

4、和建设单位。 5.劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备须要量安排应依据工段施工进度安排编制。 四、月度施工安排、月度施工进度报告、月度完成量报表 1.月度施工安排、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交建设单位及监理单位,逾期不交,不支付当月进度款。 2.月度施工安排内容: (1)依据施工总进度安排明确本月进度限制目标; (2)进度安排图。 3.月度施工进度报告内容 (1)进度执行状况的综合描述; (2)实际施工进度图; (3)进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析; (4)解决问题的措施; (5)安排调整看法。 4.月度施工安排的考核: 月度施工进度安排因承包单位缘由未完成,如

5、属建设单位限制的关键工作,当月处承包单位违约金500元,建设单位可以暂停当月工程进度款的支付。 五、施工周报 1.施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位及监理单位。 2.施工周报内容: (1)统计整理上周实际施工进度资料,并与月度施工安排比较分析; (2)现场劳动力动态; (3)影响进度的缘由及分析; (4)下周须要建设单位、监理单位解决和协调的问题。 六、材料设备安排管理 1.承包单位在收到施工图15天内应向建设单位提交项目材料设备供应安排; 2.承包单位在收到施工图20天内应向建设单位提交项目工程量清单; 3.承包单位在每月15日向建设单位及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应安

6、排; 4.承包单位对材料设备安排的精确性负责,并担当由此造成的一切经济损失。 某工程项目安排统计进度管理制度 建设工程项目安排、统计与进度管理制度 1、施工进度安排应包括施工总进度安排和单位工程施工进度安排。编制施工进度安排应依据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标。还应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力安排、材料安排、机械安排、资金收支预料安排及其他保证性安排等因素综合确定。 2、施工进度安排实施过程中应进行检查,可实行日检查和定期检查的方式进行。主要检查期内实际完成和累计完成工程量;实际参与施工的人力、机械数量和生产效率;窝工人数,窝工机械台班数及其缘由

7、分析;进度偏差状况;进度管理状况;影响进度的特别缘由及分析。实施检查后,应向公司供应月度施工统计报告,据实反映工程项目安排执行状况及存在问题并提出整改措施看法。 3、项目经理部应将分包工程施工进度安排纳入项目进度限制范畴,并帮助分包人解决项目进度限制中的相关问题。达到不影响总体安排目标实现的目的。 工程项目安排管理方法范文 1.施工生产安排管理制度 a、工程进度安排 依据公司地产发展安排,由地盘编制各工程总进度安排,工程部审核后,报请公司主管副总经理批准后实施。 依据批准实施的工程总进度安排,由地盘编制年度工程进度安排,工程部审核后报请公司主管副总经理批准后实施。 工程月进度安排由地盘依据工程

8、总进度表编制,并于每月28日上报工程部,作为对地盘完成状况考核的依据。 由工程部组织和主持召开公司月度生产安排会议,检查月度安排完成状况,并布置下达次月生产安排。 为确保月度工程安排的实现,地盘必需建立月、旬(或周)生产会议制度,编制和检查旬(周)进度安排,必要时可不定期召开各种协调会甚至日碰头会。 工程完成后,由地盘依据施工的实际进度安排编制实际施工进度表。 b、工程统计 由地盘编制项目月度工程形象进度及实物量完成统计报表和工程月报,并于当月25日上报工程部。 工程部汇总编制各项目月度工程形象进度完成状况表和工程月报,报公司领导。 c、安排的限制和保证 由工程部统筹管理施工设计图纸、指令和各

9、项指导施工的技术文件,按发展安排下达到地盘。 材料设备由物资部统筹支配,按工程物资、机具选购供应安排按质、按时、按量供应到现场。 地盘应依据:施工组织设计要求,常常检查和督促分包商对施工机械设备的配备检修、劳动力支配、材料供应和施工技术措施等实施到位。 工程部每周视察地盘至少一次,深化现场了解施工实际状况,特别状况可不定期召开现场碰头会,刚好发觉问题,刚好解决问题,督促地盘全面完成生产安排。 2.工程审批制度 a、物资选购安排 物资选购安排包括的内容:序号、物资名称、规格、型号、数量、进场日期、质量标准或对质量的要求。 物资选购安排由物资部上报主管副总经理审批后,即进行订货,由工程部、地产部协

10、作作好物资的质量、价格把关工作,杜绝不良现象发生。 物资选购动作程序。地盘依据施工进度安排要求提出材料选购安排地盘造价工程师对规格、品种、数量等进行复核工程部、物资部审核物资部市场调研,订购样板工程部作技术、质量把关经建筑师或主管批准主管副总经理批准物资部签订选购合同送有关部门材料供应到现场物资部、地盘验收入库或进入施工现场运用结余材料清点地盘材料清点地盘材料管理人员上报处理方案物资部报批结余材料处理。 b、工程款 工程款支付的基本原则:支付工程款应限制承判合约总额,依据进度执行状况,不能提前或超额支付;刚好驾驭加款项目和减款项目的动态改变状况。 工程款的支付程序: 分包商提出申请负责管理该分

11、包商所负责施工项目的主管审批地盘经理审批预结算审批工程部经理审批财务部经理审批主管副总经理审批到出纳处收款。 c、对保修期满的项目,由工程部牵头,了解物业公司以及小业主的运用状况,将遗留问题处理完毕后,经主管副总经理批准后,通知财务部付清余款。 d、大临设施审批制度 工程开工前,地盘依据施工大纲和施工组织总设计安排,在施工总平面中详细确定各项临时设施的位置、平面尺寸、朝向开间尺寸等。 大临设施的总平面布置的要求。总平面布置要求紧凑、合理、节约。道路要环通;水电、煤气、通讯等各种管线(明管或暗管)均要排列整齐;管道、线路走向最短、最平安、最经济;不影响永久建筑的施工。 列表逐项说明大临设施的各项

12、要求。包括:序号、名称、建筑面积、结构形式、预算单价、完成时间及详细负责人等。 大临设施规划的审核程序。地盘做出大临设施规划送工程部审核主管副总经理审批报政府消防部门审批返回地盘执行送工程部、物资部备案。 项目安排管理工作职责内容 1.负责总部管理信息系统业务需求管理,并依据业务需求制定信息化解决方案。 2.协调制定管理信息系统与业务支撑系统的整合接口规范。 3.负责进行项目可行性探讨,提出管理信息系统项目的立项建议。 4.帮助安排部门确定集团公司管理信息系统短期实施安排。 5.负责组织对供应商的管理。 监理工程项目安排管理制度 现场监理工程项目安排管理制度 1安排管理的目的是为了保证工程项目

13、根据国家安排和业主要求顺当实施,编制的原则应是在充分调查探讨的基础上,作到科学、合理、便于执行。 2安排编制包括: 工程项目总体限制网络安排(进度平衡安排); 工程项目一览表; 投资安排年度安排; 施工单位承包工程划分表等。 3工程项目总体限制网络安排应在充分调查探讨的基础上,熟识设计文件并与业主充分交换看法后编制。总体限制网络安排要作好进度平衡,表明各种设计交付日期、设备供应期、施工进度、试车时间、生产打算等与工程有关的各项工作。其编制应符合有关规范规定。 工程项目总体限制网络安排应在监理托付合同签字生效后一个月内编制完成。 并提交业主审核。 4依据设计文件编制工程项目一览表及投资安排年度安排表,应依据工程进度支配作好资金平衡,并提请业主刚好筹措建设资金。 5施工单位承包工程划分表应依据施工合同编制。 6监理单位应仔细审核施工单位提交的施工进度安排及月进度安排表,使之与总体进度网络安排相一样,否则应实行措施。仔细审核施工单位提交的月统计表,作好进度分析。 7要作好实际进度动态分析,查找工期提前或滞后的缘由,实行措施努力使实际进度接近安排值。这些措施包括技术措施、经济措施、组织措施等。 8总体限制进度网络安排应依据执行状况不断修正,至迟每半年进行一次。 修订前应充分作好分析工作,使之更加切实可行。