2023年校长工作计划范文.doc
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1、2023年校长工作方案范文2023年校长工作方案范文。工作方案1指导思想:以党的十八大精神为指导,以“办好人民满意的教育”为目的,以科学开展观统领全局,以教育教学工作为中心,以教育科研为主体,立足现实根底,创新开展形式,深化教育改革,优化管理机制,提升管理内涵,进步教育质量,促进学生全面开展和安康成长,实在办好人民满意的教育。主要目的:1、学生稳固率100%,语、数合格率低、中、高年级分别达97%、95%、96%以上,优秀率达55%以上。英语、微机合格率达95%以上,优秀率达52%以上。2、落实20xx工作任务,完善管理制度,推进精细化管理,落实绩效工资考核分配方法,狠抓教学常规,促进教育教学
2、质量的再提升。3、强化老师队伍建立,进步整体素质,创立学习型、创新型、研究型师资队伍。4、改善薄弱学校,优化教育资配置,推进教育平衡开展。5、加强校园文化建立,营造良好的教育气氛。6、加强学校平安管理,维护平安稳定, 构建和谐校园。工作任务和措施:一、树立“育人为本,德育为先”理念,强化职业道德建立1、坚持每周二小时的政治学习,建立政治理论学习档案。每月做好一次老师的思想素质考评并记录入案。结实树立“育人为本、德育为先”观念,加强职业道德教育,努力培养一支高素质的老师队伍尤其是班主任队伍。2、班主任要认真践行班级管理理论,每月撰写一篇教育案例,期末写出一篇有一定质量的关于班级管理方面的专题总结
3、或论文。各班主任必须经常与学生家长保持联络,按要求召开家长会,资料要归档。3、重视校园文化建立,开展丰富多彩的德育活动,校训“三风”、学校板报、画廊、黑板报以及校园播送站要有方案地开展活动,提升校园文化,培育学校精神,营造和谐安康、积极向上的育人环境。4、开展以思想政治教育、法制纪律教育、爱岗敬业教育、为人师表教育为主要内容的职业道德教育,使广阔教育工作者热爱教育事业、热爱学生,树立教书育人和敬业奉献精神。完善老师职业道德考核制度,把师德师风教育纳入学校常规管理之中。二、完善管理制度,标准办学行为,施行精细化管理以绩效工资施行为契机,强化制度管理,注重质量评估,把常规管理和目的管理落到实处,促
4、进学校工作再创新场面。1、进一步修订学校管理制度,改革考核评价方法,根据不同的岗位特点提出明确的目的要求,坚持过程检查和期终全面考核相结合的方法,加大绩效考核力度,拉大绩效工资分配档次,调动老师工作积极性。2、加强对领导干部的考核与管理,建立校长工作考评体系,实行诫勉制、审计制和校长末位淘汰制。3、坚持中心校成员下校工作制(每周二)、学校工作汇报制(每月)、领导随机听课制(不打招呼)、班子生活会制度(2-3次)、听课日制度(每月二次)、教学质量定期检测制度(月考)。4、建立行之有效的听课制度,加强老师间的学习交流。校长每个学期随堂听课不得少于20节,主任不少于30节,老师及中心校成员不少于15
5、节。5、学校每月专题研究教学工作(1次),保证教研活动开展。三、坚持质量为本,开展教育科研,促进教学质量再提升1、加强教学常规管理。做好教学常规管理的落实和督查,认真落实教学工作的“十字”要求,即:备课要“深”,上课要“实”,作业要“精”,教学要“活”,手段要“新”,活动要“勤”,考核要“严”,辅导要“细”,负担要“轻”,质量要“高”。对教学常规的落实情况进展定期检查(不少于四次),做好质量检测的定期评估。落实教研教改课题,确立备课组教学质量责任制,加强集体备课制度,共同研讨课题。对各阶段的教学质量施行经常监控,使各科教学质量进一步得到提升。2、立足课堂教学,强化校本培训和校本教研。以联片教研
6、组为龙头,继续开展同年级教研、教学开放日、公开课等活动,使老师在学习、理论、研讨的根底上积累经历,互相交流。进步课堂质量与教学程度,向课堂教学要质量,要效益。完善校本培训和教研,加大新课程培训和业务培训力度,继续施行“以校为本”的教研制度,加强集体备课管理,要求人人准时参与,形成互动形式。教诲主任全程参与,校长随机检查。以办、校两级教研组活动为重点,认真研究制订好教研课题,开展好各类教学研讨活动,并积极申报市区级教研专题。扎实开展好“五个一”及“一、百、万”活动,做好资料的整理和归档,进步老师的业务才能,进步教学效果。学期末,每个老师要围绕本人专题写出一篇高质量的专业论文。3、全力做好毕业班备
7、考工作。成立毕业班领导小组,负责拟定毕业班教学方案,目的任务和管理措施。每月召开一次毕业班专题会议,研究工作。建立六年级毕业模拟考。每两周对六年级语、数、英三科进展一次检测。4、标准学前教育管理。认真落实西安市幼儿教育指导纲要施行细那么,加强学前教育指导力度,提升办园档次和办园质量,使幼儿承受学前教育率到达上级要求,抓好幼儿素质的进步工作,开展一次大型活动。做好民办幼儿园的清理整顿工作。四、加强老师队伍建立,进步老师整体素质。1、继续抓好老师的业务培训和校长主任培训。一是安排好骨干老师、实验老师参加市区级以上培训学习和观摩研讨活动,二是组织好老师参加中心校组织的培训学习和校际之间的观摩研讨活动
8、,三是开展好具有针对性和实效性校级培训,四是完成好校级领导培训任务,进步教育教学管理才能。2、继续施行“一专多能”工程。各校要以老师根本教学技能培训为重点,以当“多能”老师为目的,提升每一位老师教学才能和管理才能。此项工作已纳入评优晋级的内容,作为考核标准之一。3、继续施行 “青蓝工程” 和“名师工程”。进一步建全名老师、优秀老师的培养、使用、管理机制,加大考核、奖励力度,发挥名老师、优秀老师的示范作用。五、努力做好其他各项工作,办好人民满意的狄寨教育1、以新农村建立为动力,积极施行职业教育强区富民和促进农村劳动力转移工程。街道、村农校要认真搞好“人人技能工程”、“农村劳动力转移”和“农村实用
9、技术”培训,培训要做到经济与实用,要利益与效益双收,按期完成上级指标。做好脱盲人员的教育学习、稳固进步工作,使复盲率控制在2%以内,彻底杜绝新文盲的产生。2、进一步发挥工会工作职能,组织老师加强教育法规的学习与宣传活动;做好校务公开的监视施行,进步工会成员的参政议政意识;组织开展各类竞赛活动,丰富教职工生活。3、严格财务制度,严肃财经纪律,合理安排使用资金,发挥最大效益。落实收费公示和承诺制度,分解责任,落实到人。做好学校固定资产的登记清查工作,做到帐、卡、物相符。4、认真抓好_、统计、信息报送工作,确保及时准确,进步狄寨教育知名度,搞好学校档案管理工作。七、加强学校平安工作,为教育开展创造良
10、好环境1、强化平安工作制度建立和队伍建立。坚持“住留”制度和老师课间值班制度,坚持“关键在校、重点在防、做实为本、长效为先”的工作方针,强化平安工作防范,建立、健全和完善“校长负责、人人参与、长治久安”的学校平安工作第一道防线,全面做好平安工作。2、强化学校平安卫生法律法规和相关知识的宣传。充分利用“平安教育日”、“平安宣传周”、“平安宣传月”以及各种教育、教学活动进展宣传,加强对学生平安卫生知识教育。继续推行交通协管员制度。3、强化平安卫生排查整改。实行专项检查与综合性检查相结合、定期检查与经常性排查相结合、拉网式排查与抽查、突查相结合,进一步完善平安工作月报制度,健全平安卫生工作台帐。落实
11、健全责任,集中排查,突击抽查,杜绝各种平安隐患。工作方案2一、学校整体教学工作本学期我将一如既往、紧紧围绕学校整体目的要求、高效稳步施行各项教育教学活动。1、常规教学日常教学中,经常深化班级听课,检验老师的备课情况,知识的传授,才能的培养及良好习惯的形成。并及时给予指导和评价2、各项教育教学活动根据学校教学方案,力争及时、稳步、高效地组织施行各项教育教学活动,使老师、学生的个项才能均能得到锻炼和进步。3、校本教研适时开展校本教研活动,制定实在可行的方案,提倡运用现代信息技术手段教学,开阔学生视野,激发学生兴趣,拓宽学生思路,引导学生爱学、乐学。最终让学习成为一种乐趣,一种享受。4、教学评价期初
12、、期中、期末对所有学科的二次备课及课后反思,进展详细的检查验收,并作好记录。对本簿完成的次数,书写,修改情况及时验收记录。5、政治、业务学习及时组织老师施行政治、业务学习,丰富教育理论,优化课堂构造,提升教学技能,进步个人专业技术程度。二、品德与社会教学本学期我仍然担任36年级的品德与社会学科和16年级平安的教学工作,在施行教学中,我将紧紧围绕教学目的要求认认真真、踏踏实实的去做。1、学情分析p 36年级上学期期末成绩分别是80、66、79分,位于学区中上游,从卷面看,各年级均有两级分化现象,优、差生以列出、在教学中要多多关注他们,其次,有学生对此学科不够重视,要强化认识。再次,学生的听课精力
13、不够集中,专心程度还有待于进步。2、教学虽使用电子教案,但我仍要认真进展二次备课,根据教材、自身和学生实际,在吸纳可取之处同时,找出不当之处,进展增减调适,把认知目的,行为目的统一起来,使学生安康成长。上好每节课,在预设的根底上,力争合理、灵敏驾驭课堂,运用各种手段,激发学生兴趣,结合生活实际、案例进步学生的认知程度,鞭策行为的养成和进步。并结合考试内容,适时点拨做好笔记,强化认识,进步教学效果。上好_年级的平安课,发挥应有作用。本学期我将一如既往全身心的投入到教学工作中,尽自己所能完成各项教学任务,给学校、家长、社会一个满意的答案。最后愿自己的各项工作圆满成功!2023年4月校长工作方案范文
14、工作方案范文1一、指导思想以_理论和“三个代表” 重要思想为指导,以科学开展观统揽校办工作全局。紧紧围绕 “教育教学质量年”的工作要求,坚持以人为本的工作理念,进一步加强迫度建立,不断进步效劳意识、责任意识、效率意识,以饱满的精神风貌和扎实细致的工作,充分发挥校办的行政中心枢纽作用,为学校的建立和开展作出更大的奉献。二、主要工作(一)强化队伍建立,增强团队意识1、强化政治意识。实在加强政治理论的学习,努力进步思想政治素养,坚决贯彻党委决议、决策,树立良好的大局观。2、强化效劳意识。以学校提升办学层次工作为中心,以“教育教学质量年”为抓手,结实树立以人为本的理念,自觉维护学校的窗口形象。以主动积
15、极的态度全心全意为领导和师生做好效劳工作,做到热情周到、耐心细致、及时迅速,树立良好的效劳形象。3、强化团队意识。在明确内局部工及责任的根底上,大力提倡敬业爱岗、甘于奉献、团结协作的精神,积极营造校办和谐的工作环境。(二)强化制度建立,注重管理标准1、进一步强化内部管理,进步角色意识,积极营造标准化、科学化和制度化管理的良好气氛。2、结合学校规模日益扩大、学生人数超万名的开展实际,积极探究校办管理工作的新形式、新方法。在总结经历的根底上,实在建立健全车辆调度、公务接待、会议管理、电子屏管理等一系列规章制度和管理标准,努力形成工作的制度化、标准化、程序化。3、注重管理的实效性,不断细化管理的规章
16、制度,进步管理的科学性和过程的实效性,努力形成管理促稳定、促开展的工作场面。(三)强化责任意识,做好常规工作1、加强内部的日常管理和考核,积极倡导节俭节约的优良传统。注重工作例会制度,实在形成信息的有效畅通和及时反响。2、围绕学校中心工作,积极开展调研活动,积极发挥参谋助手作用,为领导决策效劳;积极主动搜集学校各类信息,认真、细致做好日志工作。3、紧紧围绕校党委的决议、决策,开展好相应的督办、协调和效劳工作。4、积极做好学校大型会议及其他公务活动的接待效劳、会议安排和相关协调工作,不断进步效劳程度。5、充分发挥信息在学校工作中的作用,加强信息的搜集、整理、汇总和发布,加大信息的管理与监控力度,
17、进一步发挥信息的辐射功能。6、加强公文处理的标准性,强化公文审核工作,加大执行_理规程的力度。工作方案范文2一、指导思想:认真贯彻实验区有关文件精神,以根底教育课程改革的目的和要求为宗旨,以培养具有信息化素养的高素质老师和学生为目的,以培养学生利用计算机和网络搜集信息、处理信息、解决实际问题才能为重点,以全面进步任课老师运用现代教育技术的才能为保障,促进信息技术与学科教学的有效整合。二、工作目的1、通过培训进步老师独立制作网页课件的才能。通过各种竞赛评比活动,进步老师信息技术与学科整合才能。2、通过此课题的研究确实起到效劳学生,效劳教学,真正意义上进步课堂教学质量。3、做好多媒体设备的日常维护
18、与管理工作。通过培训、讲座等形式,逐步进步全校老师的操作才能,降低设备的故障率。对于出现故障的设备,要及时维修,尽量不耽误教学使用。4、做好校资库建立工作。硬件要想发挥作用,就必须有软件支持。为了进步设备利用率,丰富校资库,最大限度的进步资共享,我们将继续通过自制、下载和购置相结合的多种渠道,为各科老师提供教学资。三、详细工作1、加强组织领导。学校成立实验校工作领导小组、技术指导小组、课题研究小组等,各组责任明确,措施详细,成员分工明确,保证学校的实验工作顺利进展。2、加强硬件建立。继续加强信息化、网络教学所需的设备建立,建成校园网络系统,建立栏目功能全、实用性强的校园网站,并充分发挥学校网站
19、的作用。在硬件建立的根底上,我们还将成立以信息技术老师为主的信息中心,从硬件维护、网站建立、技术培训等方面对信息中心进展合理划分,确保校园网及教学对于信息技术的要求。同时从三个层面上进展人力资的建立,构建学校、教研组、个人三级构造。学校为老师的研究提供丰富的网络资及操作平台,发挥常规教研的作用。3、进步老师的信息素养、(1)学习现代教育理论。采取集体组织与个人自学相结合的方式,给每个老师配发业务学习笔记本,规定学习内容与学习要求,定期检查督导。对全体老师进展学科培训,形成正确的教育观、老师观、学生观、评价观,进步教育理论程度,有效地指导日常教学工作。(2)进展现代教育技术运用才能的校本培训。如
20、课件制作培训、计算机网络知识培训等,特别是要以国家级信息技术培训为契机,加大对老师的信息技术培训力度,加强组织管理,确保全部考试合格。为现代教育技术与学科整合奠定坚实根底。(3)、学校积极鼓励老师自己制作课件,进步教学效率。学期末,开展老师老师个人网络空间展评。4、进步学生的信息素养。(1)、认真上好计算机课。在完成教学任务的同时,要注重培养学生实际操作才能和搜集信息、分析p 信息、处理信息的才能;培养学生探究精神和自学才能。学会应用信息技术分析p 、处理并解决实际问题。(2)、继续完善信息技术环境下的校本课程建立,进步学生计算机应用才能。(3)、开展各种计算机竞赛活动,让学生在活动中培养兴趣
21、、锻炼意志、进步才能。5、课题牵动,进一步构建课堂教学形式。开展信息技术与英语教学整合形式的研究工作,初步探究信息技术与本学科整合的有效策略,进展典型课例的研究,初步构建信息技术与单学科整合的教学形式.6、按照课题组的要求,搞好课题验收,积极准备好各种实验材料,迎接课题组的检查验收。四、各月主要工作安排:一月整理学校资库三月典型教学设计评比四月课题研讨活动五月1、老师个人空间展评。2 参加各种大赛六月老师说课比赛七月1、老师个人网络空间展评。2、整理学校资库九月1、制定方案。2、技能培训十月1、整合课课堂教学研讨2、准备实验材料,迎接课题组验收十一月1、老师课件制作比赛2、老师说课比赛十二月案
22、例交流校长工作方案今年是学校执行三年规划的第二个年头,是关键之年。本学期的工作需要精心谋划,认真落实,争取迈上新台阶。一、指导思想立足学校实际,以市、区有关部门的工作要求为指导,以平安工作为根底,以进一步落实标准管理为重点,以师资队伍建立为打破口,以进步教育质量为目的,全面提升学校各项工作的程度。二、工作目的1、有针对性地开展工作,有效改善薄弱环节,争取在年检中有好的表现。2、抓实学校的各项管理,让学生的行为标准、学业成绩等方面有整体性的进步。三、重点工作1、牢牢抓住学校的平安工作,进一步落实平安责任制和日常平安管理。2、加强学校行政干部的队伍建立,进步干部的工作责任感和管理程度。3、加强校本
23、培训和校本教研,促进教学“五环节”的较好落实,促进老师的专业开展。4、加强班主任队伍建立,强化学生的行为标准教育和训练,进步家长的教育意识。四、详细措施(一)学校管理1、重新调整学校三年开展规划,明晰学校办学理念、办学目的以及分年度、分部门的目的、措施等,增强规划的执行意识。2、调整、充实行政干_伍,明确分工,进一步明确岗位职责,以严格履行岗位职责来进步分管工作的管理效能。落实过程管理,学期方案的制定要有针对性、可执行性;方案通过后就要照此执行;执行中要进一步细化,有的工作要做好方案,做到有布置、有检查、有反响,有资料积累。3、建立行政干部的学习制度和工作交流制度,拓宽干部的眼见,进步干部的考
24、虑力和解决实际问题的才能。建立干部管理工作评价机制。4、梳理和完善学校各项管理制度,形成符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、平安管理制度,建立制度执行情况的自我评估机制,以此进步制度的执行力。5、明确学校各类岗位的工作职责,优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责,期末对照岗位职责进展履责交流,进展履责评价。(二)师资队伍1、分管领导要制定合适学校实际的校本培训方案,方案要明确培训目的、培训内容、培训时间、对老师参加培训的评价等。本学期主要从专业道德(师德)、专业技能(课堂教学、班主任管理、集体教研)入手,以听讲座、看录像、听课、评课、专题讨论、教研活
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