2023年班组长工作计划.doc

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1、2023年班组长工作方案2023年班组长工作方案。【篇一】一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作时机，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。2、加强与队员的沟通交流，指明工作开展方向，指出时机是靠自己争取的，公司开展较快，时机很多，进步队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，进步队员对保安职业、公司集体的认同感。3、关心队员业余生活，引导队员参与安康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些安康有益的文体活动，丰富队员文化

2、生活，活泼队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，进步队员团队意思。二、加强队员日常管理与培训，努力进步保安队员思想素质和业务技能1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监视，通过保安班长来严格落实平常工作，进步管理的有效性。2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员纯熟掌握业务技能，适应国际大厦平安工作需要。3、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，

3、积极培训队员遵守中华人民共和国治安管理处分法、中华人民共和国交通平安法、刑法等。引导队员进步思想认识，强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事件。4、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理才能，具备管理人员根本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次开展。三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防播送、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进展检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(

4、监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题及时修复。3、在消防、安保设施、设备局部存在故障的前提下，加强人防管理，尽可能的保障大厦各方面平安。【篇二】一、目的要求1、稳固与夯实公司六好六型班组建立工作形式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容;2、着力建立品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。二、工作主题XX年公司班组建立的主题：夯实根底、提升程度、深化开展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司XX年班组建立工作方案和修改完善XX年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建立工作的年度目的要求及工作

5、任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理程度的教育培训，推进班组文化建立。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立经历交流会营造公司班组建立工作浓重气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组管理程度提升。4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进六好六型班组建立工作，提升班组管理程度为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建立评比申报工作;根据公司班组建立考核达标要求

6、开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建立评定工作;根据公司班组建立考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作五、综合考评为实在做好今年的六好六型班组建立的评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立六好六型班组建立考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输消费管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读消费班组长工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头

7、戏。以下是消费班组长的工作方案，一起看看吧。篇一消费班组长工作方案20xx年在紧张和繁忙中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案：1. 加强自身的学习，在学习和理论中不断进步自身业务才能和管理程度。2. 落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木”平安以预防为主，平安消费是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决。要定期举行平安消费培训和平安消防演习，使员工有强烈的平安消费意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓

8、紧、抓实、抓好。3. 进步设备的运转和自动化设备改造：车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，进步设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备进步产品质量的保证产能和消费效率。4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的进步等因素导致产品微利，消费部一是要加强内部管理，降低消费本钱；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的程度和技能上一个新的台阶；三是进步产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把消费工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的消费到装配的总成，

9、每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠消费出来，只有进步了消费技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的消费产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代局部的磨具目前在1000克注塑机上消费造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决如今大模具越来越多无法安排消费的情况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。根据如今注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的间隔 来解决增加注塑机后场地缺乏及现场管理和美观的问

10、题。6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，进步产品质量的稳定性。7. 针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来进步产能和进步产品质量的稳定性。篇二消费班组长工作方案一 目的1 产量4000 平方米两班消费；2 报废率 3.5 %；3 一次合格率92%；4 方案完成率90%；4 产能到达行业标准；二 管理活动1 健全消费部组织构造，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/消费统计员/工艺员/电工/领班；2 深化完善和更范目前所用的消费管理方法；并系统培训组长纯熟运用这些管理工具；3

11、导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4 改良消费组织形式：由单班制向两班制的转型；5 建立小组早/晚会机制；建立消费部周例会机制；6 强化工艺的监察职能；7 标准设备保养；9 成立品管圈，设立专项进展技术功关，10 将5s与消费组织/制程品管/物流管理相揉合。三 管理排期1 组织机构调整 1-3月2 两班制规划 1-3月3 组长系统管理培训 1-6月4 导入绩效考评 3-6月5 建立小组早/晚会机制 2-4月6 消费部周例会 2-8月7成立品管圈 4-11月8 5s与消费组织/制程品管/物流管理相交融 4-12月9 开展工艺监察 3-12月10 设备大检修 6-7月篇

12、三消费班组长工作方案1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了消费过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监视执行车间员工首检、自检的习惯。防止造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。3、充分利用自我工作经历结合现场实际情况，找出消耗根所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电

13、关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。4、加强平安方面的教育培训，让大家对平安有一个更深化的认识，自觉进步自身的平安防范意识。并不定时的自检现场平安隐患点，发现问题及时整改，进步平安防范的硬件设施。做到防患于未然。面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。进步产量质量，抓好消耗的控制，抓好平安消费。为公司的安康开展尽我最大的努力。消费班组长工作方案铁路班组长工作设想铁路班组长工作设想班组是企业最根本的消费单元，是工作的最终落脚点、理论点。企业要开展，平安来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切讨论的课题，因此我们班组在2023年应抓好以下

14、几个方面工作：一、进步自身的综合素质和班组整体程度工长自身素质的上下直接影响着班组的管理，火车跑得快，全凭车头带。这就要求工长必需要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵敏的工作管理方法。只有这样才能有效的带动班组成员形成合力，共同搞好班组工作。工长做为班组的平安第一责任人，应进步自己的平安风险意识和平安责任意识。平时不仅要注重学习技术业务知识，还要带头严格执行各项。不能只靠车间、作业场的执教方案，要根据班组的实际情况，主动找攻关课题，有针对性的进展技术业务学习，只有这样才能真正引导班组职工积极发现并处理车辆故障，把班组整体业务素质进步。要学会擅长与班组成员进展沟通，

15、做到遇事不慌，处事不惊。对待班组成员如同亲人。要经常与组员交心，与组员做朋友、做知己。处事公平、公正，对事不对人。尤其在班组奖金分配上要按制度办事，做到三公开。工作中以身作那么带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所尊重、信任，班组的工作才能顺利完成。二、以人为本，创立班组平安文化。人是消费力中最活泼的要素，是的理论者。坚持以人为本的管理理念，以职工生命平安与安康为工作第一目的，尊重职工根本生存权，以平安文化营造工作环境，正是班组以人为本的印证与表达。其一，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。追求安康是人皆有之的根本需求，是人生存开展的必备条件。仅如此，为什么一

16、些职工两违现象还屡禁不止？一些习惯性违章行为时有出现。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。其二，平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的平安意识，营造人人关注平安的良好气氛，那么必须拓宽和创新平安宣传教育形式，建立多元化、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、横幅、读本等媒体和平安知识竞赛、平安演讲、等不同的活动，加强平安消费宣传力度，做到寓教于乐，有的放矢，多管齐下，使平安风险管理意识深化人心，平安知识广为传播，潜移默化地标准职工的平安行为，培养职工的平安心态。其三，从理论上讲，促使班组全员树立正确的平安意识

17、，最根本、最有效的手段就是意识培育的教育。平安风险的意识培育教育适应了职工对平安消费知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意承受的。但以往的平安教育大多是我说你听，你说我写，一卷一答，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决平安教育入心入脑的问题，还应注重情感的投入，可采用亲情教育法，如我们车间开展的寻找平安活动，让每名职工进展平安演讲、观看警示片以及我为平安献计谋等活动。其四，职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联络的。过去，狠抓两违依赖的是批评教育加考核等僵硬的管理方法。不可否认，批评和考核能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制两违现象是不现实的。尤其是工长在执行制度过程中，

18、方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，我要在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。通过对职工的思想教育以及历史事故案例的分析p ，将违章经过及危害后果讲述清楚，促使职工自我反省，自觉遵守规章制度。作为工长要时刻发挥模范带头作用，通过对平安风险日预警的学习，充分做好班前平安料想，结合消费条件变化、环境变化，人员变化，制定针对性平安防范措施，对关键岗位、关键人员、关键时间段、关键列车有针对性的进展现场平安卡控。不盲目指挥，时刻把职工的平安放在第一位。此外，要通过文明消费对作业环境和工作环境进展整治，为职

19、工创造优美、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒畅、精力充分的去工作。三、班组平安管理责任化、目的化建立健全平安消费责任制，明确规定班组每名成员在班组工作中的详细任务、详细责任和权利，做到一岗一责制，力争做到班组工作有人管、班组成员互相监视，从上至下形成一个闭环管理。建立健全平安消费责任制是班组平安之魂，是夯实班组平安之基石。平安目的的制定要切合实际，要在车间总体目的的指导下，使班组的各项平安管理工作都可以正规化、统一化，对详细目的要做到科学化、制度化、数据化、明晰化。班组平安目的的考核要和平安责任制挂钩，要防止考核时重硬轻软的倾向。班组平安风险管理是整个班组平安建立中的重要组成局部，只有把班组

20、平安风险隐患有效的消除，车间的平安根底才能夯实。四、班组平安风险管理重点在现场的过程控制风险的预知，简言之就是预先知道作业过程中存在的危险，进而采取措施，控制风险，保障平安。班组成员要对本班组平安风险关键项点做到心中有数，明确无误。对危险点了如指掌，并组织职工不定期进展模拟演练，做到居安思危，防微杜渐。班组作业标准化是防止事故、确保平安的根底，执行各项平安卡控措施，可以有效地控制职工的不平安行为。班组在2023年的工作中，要从根本上消灭惯性两违问题，从而杜绝幸运心理、违章蛮干的不良现象。平安管理成在现场，败在现场。控制住现场各项制度的落实，就控制住了平安。在现场作业的管理中我要认真做到：班前点

21、名五必讲即：平安风险日预警必讲、人身事故案例必讲、行车事故案例必讲、当前重点工作必讲、天气不良料想必讲、；整队出发五叮嘱即：叮嘱穿戴劳动保护、叮嘱携带工具齐全、叮嘱平安考前须知、叮嘱牢记作业车次、叮嘱站内行走要求；站内行走五提醒即：提醒横过线路、提醒邻线进出列车、提醒作业平安、提醒防护到位、提醒自控、互控制度落实；作业防护五监视即：脱轨器双人到位监视、脱轨器平安防护间隔 监视、脱轨器插撤监视、脱轨器使用状态监视、防止无防护提早作业监视；处理故障五过问即：处理制动故障过问关门排风、处理高值轴点温过问温度状态、处理故障车过问质量是否符合标准、处理应急故障过问措施是否落实到位、处理较大故障过问是否联

22、劳协作。总之在现场作业和日常平安管理工作中，将平安三控内容做到细化和落实，结合车间平安文化建立，将细化内容抓好落实；做到：把关键时间、关键人员、关键环节作为重点卡制对象，使定点、定人、定时、定责和岗上卡控、岗下卡控、专人卡控、结合卡控为内容的四定四控起到实际效果，确保班组平安消费有序可控，持续稳定。2023班组长明年工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,我们看看下面的班组长明年工作方案。班组长明年工作方案一一、指导思想。今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持“平安第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安

23、工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡为目的，积极参加各项平安消费宣传教育活动，强化平安消费的头管理，协助车间和分厂建立平安消费长效机制，推动本单位平安消费工作。二、工作目的。 全年，本班将完成“一个目的”、突出“三个重点”、加强“三大建立”，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目的：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建立：一是加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章的学习，从思想上增强每个员工的平安意识；二是重视平安制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安消费；三是强化平安防范才能建立，进一步学习和掌握平

24、安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能，确保“三不伤害”。三、工作措施：一加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。二教育员工自觉遵守平安规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”。三履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容

25、，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，实在把各项平安工作落到实处。四协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。五积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时考虑平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析p 各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。班组长明年工作方案二一是加大宣传力度，宣讲开展班

26、组平安活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实进步员工的平安意识。二是车间指导帮助，跟踪催促。引导各班组有方案、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必须到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，可以将它运用到实际工作中去。三是不断，查找缺乏，不断完善。在六月初，第一次组织班组平安活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及平安知识。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过

27、安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组平安活动的指导意见，车间利用上下班会进展学习，开展了“怎样开展班组平安活动”的讨论，找到了问题与缺乏。六月下旬，车间班组平安活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组平安活动中，班长准备充分，针对习惯性违章展开讨论，班员踊跃发言，都能联络自己的岗位实际，找到自己工作中存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深化的认识和改正的决心。三班周永兵组织的班组平安活动开展得更深化更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进展了互相学习，回忆了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了

28、不同岗位的疑问，通过互相提问、互相解答，到达了互相学习、共同进步的目的，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、考前须知，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组平安消费中的职责。由于车间采取的措施得当，班组平安活动在理论中收到了很好的效果，真正表达了“人人讲平安，事事重平安”的原那么。我相信班组平安活动的经常化、持久化必然会确保车间平安消费，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的开展。1、 方便统计消费数量：2、 方便物料管控，良品+不良=投入3、 有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填

29、写作业；且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行使用者付费观念；4、 针对出货后之产品，流程卡采用保存放置，方便针对客诉品起追诉作用！1针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注重点工位，班长及上级管理加强对重点工位的管控；且对重点工位采用5W/1H理念加以技能及理论培训，一段时间加强催促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等；另上岗员工来自上班工作认真表现，且头脑反响较快有很强的学习才能者，人员将由班长推荐产生。2针对消费现场不良，建议招聘一局部有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的理解

30、与兴趣，其工作安排是，协同分析p 员朱静一同针对消费现场之不良认真做好分析p ，详细分析p 要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求及时知会不良原因到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关纠正与改善动作！最好建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱处分，其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用；3认真加以思想及品质意思教育，坚持一次做对原那么，因客观原因不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！班组长明年工作方案三为进一步稳固公

31、司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌 班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素质的进步。现制订公司*年班组建立工作方案，各基层工会 按照有关要求认真贯彻施行 。一、目的要求1、稳固与夯实公司“六好六型”班组建立工作形式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容；2、着力建立品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。二、工作主题20xx年公司班组建立的主题：夯实根底、提升程度、深化开展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司20xx年班组建立工作方案和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核 标准；建立

32、和完善公司全年班组建立工作的年度 目的要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题 培训 工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理程度的教育培训，推进班组文化建立。3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建立经历 交流 会”；营造公司班组建立工作浓重气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组管理程度提升。4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动 ；各单位 各基层工会结合工作实际，以推动平安 、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进“六好六型”班组建立工作，提升班组管理程度为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、十

33、一月份组织开展公司班组建立“星级”评比申报工作；根据公司班组建立“星级”考核达标要求开展自评 ，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建立“星级”评定工作；根据公司班组建立“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀 班组”的评比表彰工作综合考评为实在做好今年的“六好六型”班组建立的“星级”评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立“六好六型”班组建立考评组4个部门，由工会、组织宣传部党办、运输 消费管理部、市场 营销 管理部等部门组成

34、，年底开展班组建立综合考评工作。班长工作方案竞选顶岗实习分队长工作方案本科班长工作方案和总结班组长明年工作方案四一、工作方案制定方案是管理的四大根本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目的是什么等。通过有效地方案，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理明晰，比拟糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为消费一线的最大执行者，方案的职能显得更为重要。通过精心而周密的方案，才能充分利用各种时机，把工作风险降到最低，一、工作方案种类1、消费方案2、周工作方案。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成消费方案而指定的辅助方案3、人员培训方案

35、：主要是指人员的在岗培训方面的方案，它是在消费方案的间隙中制定的方案4、轮流值日方案：是班组方案中最根底的日常工作方案，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动方案。是一种班组工作空隙中的方案，通常是安排与班组建立有关的娱乐活动。二工作方案制定有效的方案指的是那些施行的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原那么，结果令多数人满意的方案1、工作方案制定方法1明确组织目的、目的、客户要求和上级指示，并在此根底上构建工作方案纲领2识别现有资状况，并与工作方案形成一一对应的关系。3分析p 全部内容，详细列出初步排程4运用相关识别失效形式及其效应，采取预防措施，并进展必要的修

36、正5把工作方案的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。6确定方案内容，报上级批准后发布执行。2、工作方案制定要求1切忌方案内容太复杂、苛刻、不宜施行2千万不要把方案定的很高，员工很难完成3切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4争取上级的支持、缺乏足够支持的方案往往会虎头蛇尾，不了了之。5方案发布后，切忌朝令夕改。6切忌方案内容只看目的，没有详细目的7方案一旦落空，要有应对措施三工作方案制定的技巧1、消费方案：班组的消费方案主要是指周消费方案和日消费方案1周消费方案：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该方案指定的目的是催促班组的活动，使班组成员做到按部就班

37、地工作周方案是消费管理部门根据消费信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排消费的方案。他除了具有准备性外，更具有可执行性1周消费方案内容：A与消费相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B消费人员已全部到位，并已承受必要的培训C顾客的订单被再次确认，供给商的材料也有了着落D库存与出货情况根本明了，再次消费时不会造成积压E方案表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考F在方案发布的当天假如承受者没有提出反响意见。将被承受2周消费方案准备A 方案确认无误后下达给各消费小组，让他们安排工作B 消除各种变异因素对方案可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等C

38、 进一步落实方案工程的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原那么上应提早一天全部完成D 着手准备日消费方案施行。向车间主任报告2日消费方案：是消费现场唯一需要绝对执行的一种方案，它是消费现场各制造部门以周消费方案为根据给各班组作出的每日工作安排1方案内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承当责任2不能按时段完成方案的，要立即采取措施，如人员支持、进步速度或加班等3超额完成数量，需提早向领导报告4方案中分时段规定消费数量，以便及时跟踪5该方案是班组制定消费日报表的根据2、每周工作方案主要反映的是班组在一周内除正常消费任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周消

39、费方案相辅相成的，两者通过互相补充，可以促进班组有效完成各项任务。详细要求如下：1制定周期：每周一次，在上周末前完成2制定根据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4保存方式：虽然每周工作方案并不是必需要制定的，但是，详细制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训方案在班组进展的培训方案通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的工程包括：A、平安操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数；C、开停机顺序和工艺流程；D、设备构造和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化消费、确保证设

40、备的产能和产品质量培训指定的根据为员工的实际操作才能、个人要求、多发的不良现象和缺陷一般有班组长制定培训方案，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该方案一般下到达车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份4、轮流值日方案：常见的有工作执勤方案和卫生轮值方案两种1工作执勤方案：主要是安排非日常班组如夜班、节假日值班等的工作事务2卫生轮值方案：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。二、日常工作安排班前会是班组一天工作开场，一天

41、工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前筹划和合理安排至关重要一 召开高效率的班前会；1、召开班前会的意义：1有序安排，进步工作效率。班前会是一个系统交流的时机、主要讲昨天的问题和今天的任务，问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育别人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把筹划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通本钱，使大家上岗目的明确。2传达信息，保持良好沟通。是理解企业信息的重要渠道3增强集体观念：4倡导良好的工作习惯5培养良好的班组风气2、召开班前会的目的1营造工作气氛：2进展工作安排3员工教育指导4传达企业信息3、召

42、开班前会的内容：班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、消费信息、质量信息、现场5S状况、平安状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。1紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在消费旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛2分享个人感情：与大家分享个人的经历、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经历、表达意见和建议时机。这是班组民主管理的有效途径，有利于进步员工的工作意识、集体观念和凝聚力，3工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进展：有没有未完成的任务，有没有到达未到达的目的，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能详细到人、详

43、细到事，有根据的进展表扬或批评4工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的消费方案、工作目的、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到明晰明确，不要模糊其辞造成混乱；讲到详细员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位5工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等6企业 ：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和开展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工理解消费大局。更好理解和承受工作的要求7特别联络事项：班前会完毕之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。假如有，就请提议的员工出来补充说明。可以防止该通知的没

44、通知、该提醒的没提醒的情况发生。4、班前会的召开要点1充分准备1轮值员工A要让员工认识到主持班前会是工作的一局部，所以必须提早做好每个月的班前会轮值表B要实现发动、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯C要言传身教，带着员工克制心里障碍，进步表达才能2勤能补拙：要做到细心观察、敏锐感触、深化考虑、认真总结。每天工作完毕后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时忽略2整队：1确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况2规定站姿：先进展整队，再开场召开班前会3问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早-上-好。讲话完毕时道一声谢谢。

45、4表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。5公众表达：稳重大方、吐字明晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充分、积极乐观、朝气蓬勃的精神相貌。5、有效利用班前会班前会是根底管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的成效，同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才，培养形成好的风气1充分利用班前会进展礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系2增强工作的紧迫感：通过批评与表扬，分享与鼓励，让班组所有成员有所考虑、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目的，信心

46、百倍的投入到一线消费中去3扬善弃恶、形成好的风气有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，那么使班组正气缺乏、鼓励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处4全员学习，智慧经营每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动分享，发表建议，群策群力搞好班组建立5注重创新，有效利用要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向；要批评更要表扬。要质量、产量，更要关心。保护和帮助一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的

47、开展二做好消费准备工作1、技术准备1准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品构造设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完好、配套。2组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领3落实平安技术操作规程，明确方法、提早做好予检查2、物资准备1把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好2检查调整好消费设备，使其保证到达满足消费工艺所要求的技术状态。活动设备还要提早在消费现场摆好3按消费作业方案要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进展抽检、看是否符合质量标准4疏通水、电、汽，保证正常使用3、组织准备1按作业方案要求，实现做好人员装备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等2确定消费班次，落实岗位责任制，明确班组任务