企业2023年工作思路样本.doc

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1、企业2023年工作思路样本企业2023年工作思路样本。【篇一】一、总的工作目的：1、稳抓环卫，进步道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市。2、开展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、积极拓展其他工程业务，进步经济效益。4、确保平安消费，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。5、进步全体干部员工的效劳意识和效劳理念。6、维护职工的合法利益，进步职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、详细措施：1、加强政治学习，统一思想认识，进步全体干部员工为开

2、发区建立和开展效劳的意识。将开发区的新形势、新开展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进展物业管理知识、专业技能训练，定期进展消防知识培训;对驾驶员定期进展平安思想教育。3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于202_年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比拟大

3、的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进展奖惩。2)对环境卫队酝酿进展重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时方案分路段进展承包，由监管科对各路段进展考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所承当的责任;对原垃圾站进展改造，新上压缩机组

4、一台;强化效劳功能，进步效劳程度，加大对企事业单位的效劳力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接收经七路垃圾中转站。2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监视考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进展工作总并制定下月工作方案;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字前方可加油，并由办公室安排专人伴随;汽车维修及购置配件由专人负责，办公室统一安排。3)绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护

5、及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。4)继续加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进展技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习;继续加强科技创业园效劳区的管理，对效劳区食堂卫生及饭菜质量进展监视管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建立;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市园林工程;承接清洁技术产业园绿化4、开节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，进步公司的经济效益。5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。6、改革公司工资分配体制。进一步进步临聘人员工资待遇以及改

6、革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。7、加强平安消费管理，进展平安知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶平安教育等，特别是行车平安管理，通过每周进展一次平安思想教育，强化驾驶员的平安意识。确保202_年全年无平安责任事故。8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。202_年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推进开开发区二次创业，以秦常委及各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋开展，争取超额完成全年经济目的任务。【篇二】一平安管理1，设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一，预防为主”

7、的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新平安技术程度，能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二工作方案1、加强维修部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟

8、*心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更合适目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习

9、，取长补短，进步整体队伍的效劳程度。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。三做好能控制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。能管理的关键是：1、进步所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电别离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进展地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。5、直接找厂家进购设备配件，统一购置备品

10、备件，按设备保养周期进展保养。以便及时更换，确保设备发挥节能作用，减少维修本钱。四预防性维修1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修方案，按照设备保养周期既定的时间、工程和流程施行预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接收的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料

11、的搜集跟进工作。六设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。【篇三】1、大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一消费力。企业无人那么止，加大人才的引进大量补充公司的新颖血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一局部业务人

12、员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己方案将工作重点放在典范的树立和新典范的培养上，一是主要做好几个典范树立典型。因为典范的力量是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的开展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。2、销售渠道完善，销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争

13、在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目的。xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发道路的公司在销售政策上适当放宽。假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进展扶持利用三个月的时间进展维护。3、产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才

14、是根本。所以产品调整要与市场很好的合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原那么，是不变的法那么。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最根本要求。从开展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的开展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读企业党建工作思路样

15、本【篇一】一、加强基层组织建立，促使党员更有影响力。根据交通系统党建工作要点的要求，公司党建工作将紧扣工程建立年度工作目的，实在找准党建工作与工程建立工作的结合点，引导广阔党员在保持党的先进性上进步新程度，打造党建工作新亮点。在新的一年里，党总支将认真组织党员严密联络实际，创新工作举措，通过强化党性观念教育，开展“学知识，强素质”读书竞赛活动，不断激发了广阔党员履岗内在动力，到达坚决信念靠得住，效劳大局有作为，竭重效劳重实效，心系职工零间隔 ，廉洁自律形象好，敬业奉献争一流。以加强和改良党支部建立为切入点，围绕工程建立，把基层党支部建在工程上，充分发挥党支部建立的辐射作用。所属各支部书记要勇挑

16、重担，做“勤学习、懂政治、会协调、有思想、善工作的领头雁”，不断增强党组织的凝聚力，努力进步全体人员的思想政治素质和实际工作才能，在党建活动中要切合实际，按照富有时代性、表达理论性的要求，开阔思路，丰富内涵，拓宽领域，进步交通，不断提升党建工作的创新才能。在党员管理教育中，积极探究机制创新。严格执行和改良“三会一课”制度，对党员进展理想、信念、宗旨、党性、党风教育，力求党建教育工作在进步效果上下功夫，形成工作合力，树立良好交建的形象。二、围绕工程建立重点，开展岗位创优争一流活动按照局“学知识、强素质”的有关文件精神，积极引导广阔党员开展“读书竞赛”活动。使“先导工程”建立进一步深化。围绕工程建

17、立的难点、重点，发挥“党建工作先导工程”和党员岗位创优争一流的爱岗敬业带头作用，引领党员立足本职，争做理论社会核心价格体系的模范、共产理想的坚决信仰者、科学开展观的忠实执行者、社会荣辱观的自觉理论者，社会和谐的积极促进者。通过比思想、比工作、比奉献，使广阔党员更好地表达“五个带头”，即政治下带好头，事业开展上带好头，效劳大局上带好头，廉洁自律上带好头，在团结上带好头，一句话用党员的先进性，促进任务的完成，通过激员活力，履岗尽责，永葆先进性活动。在学习中根据不同层次和不同类别干部、职工的特点和工作需要，坚持“固本强基”强化党组织的自身建立，实在履行教育、管理、协调、监视等职责，并有方案有针对性地

18、组织学习新的业务知识、政策法规和工作方法，使广阔党员成为本职工作的行家能手。同时建立一支思想好、责任心强、业务精、素质高的干_伍和技工队伍。公司党总支将定期召开，开展谈心活动，及时交流思想和看法，把公司班子建立成坚强有力的指挥系统，不断增强基层党组织的号召力、影响力、凝聚力。三、加强思想政治工作、创立文明单位根据交通工程行业点多、线长的特点，公司党总支将开展道德、讲奉献、讲文明和学先进、比奉献、促开展等活动并作为基层党建与公司开展的结合占。结合公司*年度工程质量创优考核方法，在全公司上下广泛开展“精心施工创优质，科学管理树丰碑”和“敬业在班组，奉献在岗位”等建功立业劳动竞赛活动，把党的建立浸透

19、、交融到公司开展的方方面面。充分调动广阔员工的积极性，弘扬“劳模”精神，开展创立文明单位和文明职工活动。树典型、弘扬正气，用劳模精神鼓励和鼓舞士气，公司党总支委员将采取分工负责的形式，深化理解一线职工思想情况，及时把握职工脉搏，开展思想政治工作并努力做到“四个坚持”：坚持联络沟通，理解和掌握员工的思想动太，及时发现问题，解决问题；坚持常抓不懈，把思想政治工作浸透到工作任务中去；坚持寓教于乐，运用多种形式陶冶情操；坚持以情感人，办好事，办实事，不断解决职工的后顾之忧。在做好员工的思想工作的同时，还要做到从政治上关心、生活上照顾、工作上支持，限度地充分发挥职工参与民主管理的积极性，搜集好职工的合理

20、化建议，在增收降耗上做文章，在确保完成任务中努力进步经济效益。四、抓好廉政建立，施行厂务公开根据局党组关于以预防监视为重点，积极推进党风廉政建立责任制落实，不断增强党员干部的拒腐防变才能。在工程建立上我们将会同有关部门积极开展预防职务犯罪、共建共廉活动，不断进步党风廉政建立上程度。企业搞好廉政建立，将从加强党章学习和法纪教育抓起，推进“八荣八耻”教育为核心，推行教育、制度、监视并重的惩治和预防*体系建立。公司将采取专题学习、组织观看廉政教育影视、反而典型现身说法等形式，对党员干部进展廉政教育。在内部管理上推行“阳光工程”，推介厂务公司制度，在工程上继续和上级有关部门，开展廉政建立专题讲座，签订

21、预防职务犯罪责任状，把组织领导、责任分解、责任追究落实到位，对廉政建立公司领导要自觉地经常对照检查，主动承受组织和党员、群众的监视。五、以凝聚人心为着力点，积极抓好工会、共青团组织建立围绕中心工作，针对在新的形势下员工思想特点，深化思想政治建立。思想政治教育要与业务知识的学习严密结合，不断增强教育的针对性和实效性。工会工作要在维护职能、突出监视效劳上下功夫。通过寓教于乐等形式陶冶员工情操，加强工会班组建立，搞好民主管理，深化开展争创“创新班组”活动，把主题教育，读书竞赛、岗位练兵、素质拓展作为青工成长理论锻炼的平台。鼓励有志者积极向局有关部门投稿，年终施行有赏奖励。注重创新形式和内容，创设活动

22、载体，采取多种形式与方法活泼工作气氛，做到中心工作在哪里，党的战斗堡垒和党员的先锋作用就延伸到哪里，有效地增强党的凝聚力和号召力。大力加强企业文化建立，开展各类有益的活动，不断丰富干部职工业务的生活，培养安康的生活情趣，为了维护好社会稳定。【篇二】一、总体要求深化贯彻中央、全省国企党建工作会议精神，落实集团公司八届二次职代会和党建工作会议决策部署，树牢抓党建就是抓开展理念，把制约工程建立和融资工作的难点作为党建工作融入中心的切入点和主抓手，进展动态关注、过程跟踪、节点督查、效劳协调，用工程建立和融资工作业绩检验党建工作融入中心任务的成效，引领和推动集团公司重点中心任务的完成，形成以重点促全面、

23、以点带面的党建工作新场面，实在做到把方向、管大局、保落实，实现由就党建抓党建向抓党建就是抓开展转变；实现由自弹自唱向深度融入企业改革开展稳定中心任务转变；实现工作评价由单一体系向以党建和企业开展业绩为检验标准转变。二、根本原那么一坚持问题导向。以效劳促进中心工作为根本，调查研究，提出建议，找准深度融入的着力点，充分发挥党建思想政治工作独特优势，努力帮助工程建立和融资工作破解难题。二坚持协同联动。强化组织协调，加强横向、纵向协调联动，在不改变重点工作相关职责权限和管理程序的前提下，明确党组织功能定位，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的融入中心工作新格局。三坚持务务实效。明确责任分工,细化工作任务

24、，及时跟踪工程建立和融资工作推进情况,不断探究完善深度交融机制，推动党建工作和中心任务互相促进双丰收。三、重点任务一营造聚力鼓劲气氛。围绕行业开展态势，结合重点中心工作，立足阶段性目的任务，持续强化形势任务教育，实在增强开展的责任感、紧迫感，激活开展的能动性、自觉性。综合运用多种宣传媒体，围绕工程建立和融资工作，推出系列专题报道、人物专访，唱响主旋律，提振精气神。结合各单位实际，组织开展思想解放大讨论，破解制约工程建立和融资工作的思想观念束缚，以思想大转变促进工作大提升。开展合理化建议征集，会聚广阔职工聪明才智。以“保平安、增效率、提质量”为主题，开展专项劳动竞赛，促进工程早建成、早见效。二提

25、供人才智力支持。根据工程建立和融资工作开展情况，动态把握人才需求，超前制定人才调配预案，把优秀人才选拔到急难险重岗位，推动优秀人才有序流动，为工程建立和融资工作提供人才保障。坚持不唯资质、学历，只唯才能、业绩选拔人才，采取组织选拔、岗位竞争、市场配置相结合的方法，选聘资本运营、工程管控、煤化工管理等方面急需的高端人才。施行上挂下派制度，选派优秀人才到工程建立单位和机关综合部门挂职锻炼，培养复合型人才队伍，及时把优秀人才放到重要岗位。三指导党建工作开展。帮助工程建立单位健全完善党建工作标准化运行机制，健全党委议事决策制度。按照“四个同步”原那么，结合工程单位特点，合理确定基层组织设置和党务人员配

26、置，实行一、二线党支部书记专职化，三线机关党支部书记由行政负责人兼任。指导建立党组织的同时设立工会和共青团织。运用互联网+思维，搭建党建网络效劳共享平台。指导开展亮身份、践承诺、树典型、争先进、创佳绩特色党建活动。推进党支部书记选拔任用管理方法落实，执行党建工作经费不低于职工年度工资总额l%、党务工作人员不低于职工总数1%等要求。四催促工作任务落实。根据集团公司201x年重点工程建立行动方案、重点融资工作行动方案确定的节点任务和责任分工，采取集团公司政工部门与责任单位“1+1”结对子的方式，主动跟踪相关中心工作进展情况，重点催促决策的合规性、重大事项报备的及时性、资金使用的有效性、人事任用的公

27、正性，及时发现工作推进中的问题。定期对跟踪情况进展总结通报，并纳入年度综合考核。对推进缓慢、消极应付、懒散拖拉等现象，采取通报批评、工作警告、领导约谈、纪律处理处分等方式进展问责。五维护和谐稳定大局。针对工程建立和融资工作面临的错综复杂环境，从党建工作视角切入进去协调关系、化解矛盾。加强与主管部门、地方政府、利益相关方联络，建立良好互动关系。关注言论动态，摸排化解_矛盾纠纷，防止发生群体性_事件。做好社会治安综合治理和消防管理，确保治安管控到位。常态化开展思想政治工作，坚持进展周谈家访，疏导心理、化解矛盾，开展帮贫济困，为困难职工解决实际难题，组织慰问演出，让职工快乐工作、快乐生活。四、施行保

28、障一建立结对共建机制。集团公司政工部门结对联络工程建立单位和融资工作，政工部联络淮化集团乙二醇技改工程，人事部联络招贤煤矿，纪委联络麻地梁煤矿，群团部联络钱营孜电厂，武装保卫部联络西北能化技改工程，办公室联络中安结合公司，机关党委联络融资工作。各政工部门领导亲自牵头，围绕重点任务，于3月底前制定详细施行方案，确保工作扎实有序推进。二建立调研督导机制。政工部门要根据详细施行方案，坚持问题导向，定期调研督导，动态跟踪情况，掌握工作进度，及时发现问题，找准发挥作用的着力点，并从党建工作视角提出意见建议，给予帮助支持，促进问题解决，助推工程建立和融资工作获得新打破。工程建立单位和融资工作部门要高度重视

29、，积极配合，加强协作，实现党建工作与自身开展“两不误、两促进”。三建立协作会商机制。利用政工部门联席会平台，集中政工部门整体力量，研究解决融入中心工作存在的问题，改良探究融入中心工作的途径方法，推动党建和中心工作结合更加严密，打造集团公司党建工作特色品牌。半年召开一次党建融入中心工作座谈会，面对面交流，点对点沟通，推动结对共建不断深化，获得更好成效。四建立信息反应机制。建立政工部门和对接单位组成的信息人员工作组，定期编建工作融入工程建立和融资工作简报，梳理分析p 政工部门融入中心工作开展情况，吸收借鉴其他单位好经历好做法。开通信息报送绿色通道，对接单位出现紧急重要问题要及时与对接的政工部门联络

30、，政工部门必须及时形成专题材料向集团公司党委报告。【篇三】一、指导思想和工作思路在新的一年里，我们党委工作要以党的十八精神为指导，严密结合企业实际，以促进企业和谐开展，推动企业党的思想建立、组织建立、作风建立，着重围绕年初党委提出的“抓好党建，发挥作用，增收节支，和谐共进”四项工作作为公司党建工作的重点，全面配合公司董事会为促进公司的平稳开展，职工和谐安定。认真完成上级党组织交办的各项工作。二、加强党的组织建立，提升基层党组织的才能与程度根据党章有关规定和企业党组织的实际状况，公司党委研究要在今年4月底前，要完成了企业党支部的换届工作，把年富力强的同志提到岗位上来，充实企业党组织的队伍。支部换

31、届工作要表达选举民主，程序标准。三、继续抓好企业领导班子建立，认真落实主体责任公司党委要继续加强班子成员对马列、毛_思想、*理论、党章、“十八”精神等学习和教育。根据上级安排和方案，树立符合企业实际的，正确科学、高尚安康、积极向上的价值取向，以及为企业群众效劳、为企业作出奉献的价值标准。同时公司党委仍要继续加强学习型党组织建立。定期组织党委、支部每季学习，提*部素质，到达学以致用；二是加强和改良思想政治工作，领导班子每半年召开一次职工思想情况分析p 会和，坚持以人为本，作好干部职工的思想政治工作，做到年初有方案，平时有催促，年底有总结；三是以专题讲座的形式，年安排上一次政治思想教育党课，以加强

32、企业党员的思想觉悟，使企业党组织成为学习型的党组织。积极参加上级组织的支部书记培训，进步基层支部思想觉悟和管理程度。四、继续努力开展“创优争先”活动，推进“五好”基层党组织创立工作继续做好上级党委提出的创立“五好”基层党组织的施行方法，以党支部为评选单位载体，开展“五好”基层党组织的创立活动，根据考评标准对照检查、学习进步，抓好企业精神文明工作。同时要抓好党建带工建，效劳于职工。加强工会工作，充分发挥党对工会的领导，加强对工会工作的支持，全心全意为广阔职工效劳，全力维护职工的合法权益。配合工会积极做好职工的思想政治工作，努力帮扶困难职工渡过生活中难题，确保公司和谐开展并为工会开展工作创造条件。

33、五、加强党员廉政建立，促进勤政廉政工作的不断深化。企业党员干部要带头遵守中央关于廉洁自律的各项规定，自觉作好表率；自觉遵守政治纪律，同党中央保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；二是认真贯彻民主集中制，党委的年度工作方案、工作总结、活动安排、入党积极分子和开展对象确实定等重要事项，要充分听取党内群众的意见和建议，重大问题提交党员大会议论决定；三是认真学习贯彻中国_纪律处分条例，继续确保党员干部全年无违纪违法行为发生。2023年企业宣传工作思路【篇一】宣传是公司内部文化的一项必不可少的工作，是大公司更应该注重公司的宣传工作。而且信息的公布与否的把关。宣传好的是起典范作用，公布差的是起震慑作用，抓些

34、典例是教育作用，传些知识是员工认知作用。公司已从小公司步入大中型企业，不管在管理上在企业文化上都着许多之处。这就要求要如今，把握长远利益。那么宣传就成了一项不可缺少的工作。一、橱窗、黑板报宣传要求：1、其宣传作用，宣传公司品牌意思文化内容在公司内部展开宣传活动。2、橱窗、黑板报制作要求内容，新颖，贴近生活，可读性强。3、橱窗、黑板报原那么上每月更换一期。每一期都不要有旧的痕迹。4、橱窗中的公告栏目要求每日更新，主要公布公司重大事宜每日公司的消费违规问题。5、每期板报应备份。二、构造：宣传本身是难度的工作，它要求搞宣传的人绘画、书法、文笔等都有较高水准，除此以外而且能善假于物，有严谨的工作作风，

35、擅长修改稿件，知识面广等特点。1、主要人：要求知识面广、具备审稿改稿才能而且具备宣传必备的素质，能长远，宏观调控。2、人员：专工绘画人员、书法人员、采编人员。不过今后跨入正规大公司形式就得采用的形式。才能合适企业开展不同阶段的需要。三、宣传必备工具：1、橱窗：它是个信息的载体，属于公共设施的一。考虑到在室外宣传栏要经受风雨的洗刷，用水泥建筑加上挡风玻璃，在背侧加上插销、锁匙以防被破坏。要求合适人群如下图即可。2、画笔工具：普通铅笔b型、hb型素描笔假设干支，大中小型号的毛笔各2只、美工狼毫笔3支、排刷大中小型号的各1只、柔软油漆刷大中小规格的各1把。3、纸张：a0型号纸海报宣传用纸一叠：白色的

36、用量/粉红色的有时用到/红色的少用。特殊需要纸张，需要时购置。4、颜料：普通广告颜料、墨水。设备：调色板和调色刀1套，长直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1个，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1个，海报参考书籍一本，抹布一条，袖套一双。办公宣传室工作时候不会受干扰即可，宣传绘画写字可用桌一张，工具箱柜平时没用时可以收起来，以免污染视线。四、宣传内容方案。1、有目的的宣传，宣传活动有方案。每一期的宣传都要注明”第几期”，”某年某月某日”，落款为”xx”等字样，以示正规。2、宣传大体内容为：企业简介、开展史、品牌标志的意义、市场定位、员工手册内容、标准、各工序的要求及意义、违规事件公告、好人好

37、事表彰、渔具知识、最新决策、报刊、行业市场走向等等可以员工素质、员工工作强化纪律的事件或理论知识。3、宣传版式由刊头，正文和落款三大构成，显得正规而美观，三者缺一不可。4、宣传内容的下达要提早一周，才有足够的，才有把事情好。特大事情的公布需经审阅，只是做一方案梗概。五、前一期板报的。上一期的板报有价值的理应，为今后的更宣传借鉴。【篇二】根据总公司关于进一步加强企业对外宣传工作的意见的通知精神，为进一步加强对外宣传工作，建立有效宣传机制，合理利用各种宣传资和平台，营造有利于企业改革开展的社会气氛，提升闽运的总体社会知名度，促进企业安康快速开展，现根据总公司对外宣传总体部署，闽运修理公司提出以下工

38、作方案：一、坚持对外宣传工作的思想指导和根本要求。一指导思想。以*理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的xx大、xx届x中、x中全会精神，凝聚力量、着力创新、加快开展，坚持效劳企业改革开展大局，着力宣传企业改革和开展成就，凸显企业在海峡西岸经济区建立中的地位和作用，树立企业优质市场品牌，提升企业社会认知度，积极营造有利于企业改革开展的社会环境。二根本要求。1、全面准确。对外宣传的内容要全方位、多角度地准确表达企业认真贯彻x_公司所开展的改革与开展的各项主要工作。2、注重整体。要以闽运对外宣传的整体性和统一性，塑造企业品牌和社会形象，积极推进和施行标准化、标准化、系列化的闽运视觉识别系统

39、，应用于企业对外宣传和业务推广。在举行公共社会活动及应用于对外交往的名片和宣传材料印制时，须统一使用闽运企业标识，进步社会各界对闽运的识别度和认知度。3、创新方式。要注重宣传效果、创新宣传方式，充分利用各种介质的活动平台和媒体开展企业对外宣传工作，形成多层次、全方位的企业对外宣传格局，进步企业社会影响力。加强企业信息工作，完善信息网络建立，擅长捕捉新信息，进步信息质量，扩大信息发送范围，发挥信息宣传工作应有的影响力。搭建企业对外宣传平台，以点带面，重点展示企业在区域经济开展中所处的重要地位和发挥的重要作用。精心组织，积极参与。努力在市场活动中的活动平台上展示企业的竞争实力和开展成就，拓展宣传空

40、间，提升企业知名度。二、完善企业对外宣传工作的组织领导和工作机制。一建立闽运修理公司对外宣传领导工作机制。1、闽运修理公司设立对外宣传办公室。在总公司对外宣传办公室的指导下，负责组织协调指导本单位对外宣传工作，研究确定阶段性企业对外宣传任务、要求和措施，对重大对外宣传活动进展部署、组织和协调。2、公司成立由党支部书记董鲁榕同志为分管领导，公司综合办公室为专门负责部门的对外宣传组织机构。根据总公司的对宣传的根本要求，涉及领导视察、重大建立工程开开工、重大投资工程的协商签约、参加重要招商投资展览会等是关全局的宣传事项，应报闽运总公司对外宣传办公室审核。闽运修理公司有关业务主管部门和各部门、车间要积

41、极协助提供具有宣传价值的新闻线索和宣传材料，大力配合做好企业对外宣传工作。3、公司所属各部门、车间要重视对外宣传工作，指定一名熟悉消费经营业务、有一定文字表达才能的同志担任本部门、车间兼职通讯员，于xx月xx日前报公司综合办。建立责任制，根据闽运总公司有关对外宣传工作的部署，明确任务要求和工作重点，精心组织施行，充分发挥各部门、车间通讯员的主动性和积极性，努力形成上下联动的对外宣传格局。二建立对外宣传信息共享工作机制。建立公司对外宣传办公室每半年组织召开一次宣传通讯员协调会议，通报本单位及兄弟单位信息报道，对外宣传开展情况，交流宣传信息工作经历，表扬在对外宣传方面做的较好的通讯员及所在部门、车

42、间，年终对信息报道、对外宣传工作进展小结，对工作突出的予以奖励。三、加强企业对外宣传队伍的素质建立和物质保障工作方案。一公司本部要努力建立精简高效、构造合理、力量充实的强有力的对外宣传工作队伍。二要加强对外宣传队伍建立，充实选拔一批具有较高理论素养、熟悉企业经营管理和宣传工作、作风扎实的人员从事企业对外宣传工作。宣传骨干要熟悉交通企业消费经营管理知识，擅长把握难点热点问题，进步分析p 判断和处理企业宣传业务的才能。要加强学习，勇于理论，增强对外沟通协调才能和宣传活动筹划组织才能。三要保证必要的对外宣传经费和物质投入。将对外宣传工作经费纳入年度经费预算管理。要配置必要的既符合现代化要求又根据实际

43、工作需要的宣传设备。四、建立企业对外宣传工作的鼓励约束机制。企业对外宣传工作要纳入本企业的工作目的责任制，认真加以考核，并表彰企业对外宣传工作先进部门、车间和优秀企业通讯员，增强各部门、车间通讯员开展对外宣传工作的积极性和创造性。【篇三】为统一思想，进步员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建立，制定本方案。一、指导思想。坚持宣传党的道路方针政策，以经济建立为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的开展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好言论阵地的作用，促进企业文化建立。二、宣传重点。1、公司重大经营决策、开

44、展大计、工作举措、新规定、新政策等。2、党的方针政策、国家法律法规。3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经历。4、员工思想动态。5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题。6、企业文化宣传。三、详细措施。1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。宣传工作是教育、鼓励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要开展、要实现奋斗目的，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。2、强化措施，把宣传工作落到实处。1建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队

45、伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有xx名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员报公司办公室，由公司办公室负责于xx月xx日组织宣传知识培训，进步其工作才能，适应公司宣传工作的需要。2自xx月份开场恢复xx报。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经登载按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。3黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼

46、西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。4宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。5更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之表达公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。6做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。7开展评优树先工作，表达人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。8群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。9各分公司、部室要开好班前班后会，10加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产

47、品广告宣传等。企业工作思路1.在置换240台混合动力车的情况下，优化线路布局，进步效劳程度，力争实现营运收入实现1.96亿元；ic卡持有量到达47万张；2.实现总营运行驶里程5700万公里；公交出行分担率到达20%以上；不发生恶性投诉及曝光事件，车辆整洁合格率和车厢效劳合格率到达97%以上，3.在不考虑油补及财政补贴的情况下，主营亏损额控制在2900万元以内，总公司亏损额控制在300万元以内；4.加大施行意见落实力度，通过政府的支持，运用科技手段营造良好的乘车、行车环境；5.杜绝重大责任及群伤事故，平安事故率与损失必须低于XX年，平安事故费用较XX年下浮20%；6.进步职工收入，员工人均收入增

48、长5-6%，努力进步员工生活程度，改善员工工作条件；7.完善根底设施，确保株浏公交基地的顺利开工；8.强化内部管理，加强队伍建立，创新效劳手段，适时调整经营思路，落实科学开展观；9.年内圆满完成市委、市政府下达的创模工作任务；10.争创全市双文明单位。详细措施1.进步管理才能，优化管理流程，强化根底管理，促进公司各项管理绩效的全面提升。XX年，公司将进一步优化管理队伍，完善内控制度和管理流程，全面推行绩效考核，在各项管理制度健全的根底上，狠抓落实和实效。2.以“三年电动化”和“大交通”为契机，全面推进公交提质提速。XX年，我司将置换240台电动空调公交车，随着武广客运站的运营、五桥的通行以及神农城的建立、云龙新区的开展等城市建立的步伐，城市规模不断扩大，新农村建立逐步深化，我司营运格