2023年仓管工作计划.doc

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1、2023年仓管工作方案2023年仓管工作方案。在2023年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在2023年仓库工作中，应该汲取2023年的工作经历。改善仓库管理的缺乏。所以2023年工作方案有如下：一、 目的方案1、 仓库收货与出库等问题：在2023年仓库管理中，收料员在收料时会发生收错物料、少收物料、退错物料、找不到退货物料等情况。发料员在发料时会发生没减卡、没写领料、补料不及时等问题。改善目的：改善收料员的收料方法和放置方法，改善供给卸货放置方法，改善不良品仓的放置方法使之细化。催促收料员的平时工作情况，抽点收料数量。催促发料员平时发料情况。检查发料单据填写情况，催促补

2、料及时性。2、 仓库物料放置方法：在2023年仓库管理中局部货架区域以经到达目的要求。局部区域还需要改善，例如：B货架至F货架还需要改善放置方法问题。改善目的：层次摆放清楚、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、 仓库成品摆放等问题：在2023年仓库管理中，成品摆放位置比拟随意，出货柜时找牙椅不方便。没有何规律可循。改善目的：建立成品仓货位黑板，建立成品仓电脑版货位与现有货物定位图。改善随意放罢方法习惯。做到出货柜时间短，牙椅配件易找到。4、 消防通道与环境卫生问题：在2023年仓库管理中。消防平安检查时被检查不合格，椅架放置过久有很重灰尘。改善目的：

3、挪动物料或成品时要及时复原。通道物品或物料要及时转移，放置待检区或成品区。成品每天都检查并统计是否有可叠放牙椅。常时间未使用的椅架，用缠绕膜保护起来防止灰尘进入。二、 工作方案1、 员工培训：平时工作中。发现仓库工作人员在收料、入库、发料的过程中，总有一些不是很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析p 问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。2、 区域划分管理：如今仓库区域管理还是没有到达目的。区域管理才能还是跟不上日常工作进度。所以2023年仓库区域管理要重新整理整理，并把物料摆放到更为合理的区域摆放。方便存放和

4、管理。改善个别区域老是存放不下物料等问题的产生。大小物料摆放方法，前后顺序也应整理明晰。3、 物料准确率到达98%：仓库现有整理方法还是没有到达仓库准确率的目的值。在2023计仓库整理应做。线类、塑料类、电路板类、阀体类等，都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包*多少个。以此类推来进展整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023年城管工作方案2023年城市管理工作在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“加快开展、科学开展、又好又快开展”的总体取向和城乡统筹、“四位一体”科学开展总体战略，以创立全国文明城市为契机，以“迎奥运

5、、讲文明、树新风，清洁城市大行动”为抓手，增添措施，精细管理，文明执法，惠民为民，为提升我区城市品质和魅力做出了积极奉献。现将全年工作总结如下： 一、2023年标工作情况 一政治建立稳步推进 一是进一步推进标准化效劳型政府建立及投资软环境治理工作。积极探究标准化效劳型政府建立，优化行政管理工作流程，开展建章立制、事务公开、优化效劳流程、推广效劳承诺等工作。落实 “办结制”、“首问责任制”、“一次性告知制度”、“效劳承诺制”等工作制度，增加工作透明度，限度地方便效劳对象，进步办事效率，不断进步市民对城管工作的满意率。二是加强和改良党的建立，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。进一步完善了党内组织生活和

6、工作制度，新开展党员4名，按期转正7名。在环卫作业与城管执法两条线建立党员示范岗。加强和改良了党对工会、妇联、共青团、关工委及老协的领导，调整了群团组织成员，落实了专门工作经费。通过以上举措，有力地推动了全局工作的整体进程。三是加强党风廉政建立，廉洁奉公，节俭节约。组织收看、学_风廉政建立专题片3次，利用各种会议经常个别谈话，告诫全体干部职工珍惜政治生命，珍惜自由生活，严于律己，奉公守法。坚持局和下属单位财务公开，承受职工监视；制定了差旅、会务、公务接待及办公经费包干使用规定，做到民主理财；始终坚持政府采购和“收支两条线”，做到遵规守纪。四是加强干部职工队伍建立，树立城管新形象。坚持间周职工政

7、治业务学习制度，制定纪律作风“六条禁令”即严禁违规调动执法队员、严禁越权执法、严格强迫措施、严格执法主体、严格办案程序、严格纪律作风，重申执法人员六要六不准和环卫作业人员六要六不要，标准从业行为，建立快速反响处置机制，坚持惠民为民；充实女子督查中队，着力提升队伍素质。 二文化建立再创辉煌 一是积极参与创立文明城市工作，开展了“迎奥运、讲文明、树新风”清洁城乡大行动竞赛活动，并做出了积极奉献。二是开展了“文明伴我行”系列群众性活动。组建了一支城管志愿者队伍，该队伍以城管执法队员、城管监视员和向社会公开招募的志愿者组成。正式启动我市首个“蓝绿丝带飘起来全市城管系统文明提升行动”。三是大力开展城管文

8、化建立“五个一”活动，举办了第二届环卫艺术节，到达了凝聚人心，鼓舞士气，陶冶情操的效果。四是开展了“创先争优”、“每月一星”评选、流动红旗评选活动。五是抓好“一刊一册一书一栏目”，即办好环卫工人专刊、宣传画册、调研文章集和在龙泉电视台开设“城市在线”栏目，各项工作正顺利进展。 三社会建立获得实效 一是认真落实组团帮扶工作，积极开展了11结对帮扶活动。全年全局机关干部下乡走访38户贫困亲戚共计150余人次，落实帮扶资金13万元，向贫困户捐款1万余元。积极参加全区的抗旱减灾活动，有效缓解山区学校及驻区_的饮水问题。二是加强城乡环境卫生管理。我们严格按iso9001-XX国际管理标准，引入bot形式

9、，稳固提升环卫作业市场化运作机制，城市垃圾收运及清扫保洁覆盖率100，无害化处理率达90%以上，推动城市管理职能向农村延伸覆盖，施行农村生活垃圾集中收运处置全覆盖，收运处置率达80以上。三是大力加强城市管理及创立工作宣传活动。广泛开展城管上街面、进社区，加强与新闻媒体的联络和沟通，加大在各级媒体中的宣传报道，同时，通过发放创文明宣传资料、城市管理调查表、宣传车等多种形式对市民进展宣传教育，使创文明活动深化广阔市民，发动市民参与创立活动和城市管理，不断进步市民对创立活动的知晓率，进一步改善城管工作者在广阔市民中的形象，进步市民对城市管理工作的支持率和满意度。四是突发事件预防与处置成效显著。我局根

10、据我区城市管理工作的现状和需要，有效预防、及时控制和消除重大自然灾害和突发性公共事件对社会的危害和影响，制定了重大自然灾害和突发性公共事件应急预案，在年初抗击雪灾和抗震救灾活动中获得显著效果。 四建议提案办理和督查督办工作满意率高 认真做好了_工作及办理人大代表建议、政协委员提案工作。全年共办理人大政协代表提案30件(其中市政协1件)，办结率100，满意率达100；办理区领导交批件113件，办理区级部门转交_件29件，办理市城管局转交_件2件，受理群众来信来访、城管“110”投诉600余件次，办结率达100%，做到了“事事有落实、件件有回复”。 五众志成城，抗震救灾,党员先锋模范作用得到新诠释

11、 汶川大地震发生以来，城管局党组充分发挥战斗堡垒作用，组建党员突击队，带着全体干部职工第一时间开展抢险救援和秩序维护，恪尽职守参与灾后重建。 抗震救灾期间，及时组织党员志愿者上街协助维护社会治安和交通秩序，派执法队员在音乐广场等市民集中避险区24小时值守，加大市容秩序巡查力度，及时排查、撤除危险户外广告；牵头开展恢复城区管理秩序结合行动，共撤除违章搭建帐篷4950余个，尽快恢复了管理秩序；在城区集中避险区设置“城管便民效劳点”，为市民免费发放雨伞、纸杯、矿泉水；组织全局干部职工开展三次“清洁城乡大行动”，全面清洗城区广场、街道、避难聚集地等公共区域；主动为帮扶村同安镇万家村受灾群众捐款5000

12、余元，为灾区捐款88569元，自愿交纳“特殊党费”17274元；帮助清理彭州市生活垃圾150余吨，安装挪动公厕2座；为都江堰市300余名环卫工人连续三天每日每餐送去热腾腾的饭菜和其他物资；帮助整治都江堰环境卫生，清运生活垃圾30余吨，清理建筑渣土40余吨，疏通城区道路约5公里；为区指挥部和“爱心家园”搭建30个临时帐篷，设置25个塑料垃圾桶，坚持每日2次对灾民聚居点及周边进展收运保洁和药物消杀。 六开拓创新，业务工作获得新进展 1、环卫作业做到网格管理，标准精细。一是进一步落实街道分类管理。重点抓好主要城市干道、4条出入城通道和示范街道的管理；二是扩大机械化作业面，提升作业质量；三是抓好城郊结

13、合部的环境卫生整治；四是提升交通护栏等公用设施和公厕、垃圾桶、果屑箱等环卫设施的管理程度；五是深化环卫作业网格化，定岗定责，建立路段卫生保洁责任制度，全面施行精细化管理，继续坚持延时和错时工作制，深化开展环卫作业进社区活动；六是扩大生活垃圾袋装化搜集率，改良搜集方式，为公交车、机关、镇乡公车免费发放可降解纸质清洁袋；七是严格iso9001XX质量管理体系标准管理和考核，引进竞争机制，进步环卫作业市场化率；八是通过创办局便民效劳中心等形式推行征费工作改革，保证征费任务的完成。2、城管执法做到疏堵结合，严谨高效。一是实行责任管理制度。定岗定人，强化市容秩序管理，坚决纠正违章占道和非机动车乱停乱放。

14、强化临时占道黄牌管理制度，明确占道时间、占道地点和占道面积，承受主管部门和社会的监视管理；二是严厉打击非法广告，清理城市“牛皮癣”，标准商招店招；三是扩大和标准城区临时市场设置，确保便民、有序；四是坚持开展结合执法，整治机动车违规停放、占道修洗车等城市管理顽疾；五是坚持24小时便民效劳值班制度，将城市管理向纵深开展，执法范围延伸到乡镇，探究镇乡派驻中队成立城管110快速处置分队，实行24小时值班制度，同我局城管110形成整体联动；六是进一步深化城管进社区、进企业、进学校、进机关、进农村“五进”活动。将城市化管理工作重心下移，在推进城管进社区试点的根底上，全面推行城管进社区、进企业、进学校、进机

15、关、进农村。城管执法队员与社区、主要的大型企业和商场实行定期联络制度，宣传城市管理相关法律、法规，为群众排忧解难，争取广阔市民的理解、支持。定期到所在社区、企业、商场巡查，超前调研、超前发现、超前解决城市管理中的各种违章行为；七是强化纪律作风建立，严格执行龙泉城管局城管执法“六条禁令”。 3、广告管理做到规划先行，科学标准。一是初步完成户外广告规划，明确广告设置要求。打破现有的设置形式，变被动管理为主动设计。按照统一规划、统一定点、统一管理、统一制作的管理方式，设计看板、灯箱、道旗广告款式，要求所有广告公司必须按照标准的设计方案进展设置；二是标准行政审批，便民高效，加强对街办、镇乡广告的审批管

16、理；三是设置广告身份标识，加大执法力度，坚决撤除非法设置和过期广告；四是结合城区街道风貌改造，打造商店招牌示范街和1-2条路示范街。 4、扬尘治理做到部门联动，属地管理。一是加大执法力度，严处致污致尘单位。通过开展“零点行动”，进一步加大对运渣车辆沿途撒漏的查处力度，坚决查处无证运渣车辆。目前共发出责令限期改正通知书42份，调查通知书30余份，对施工车辆严重污染道路行为处分15件次，尘治理率达95；二是建立临时处置场，严格“两证”管理，标准运输、处置行为；三是管理科学，建立督查通报制度，部门联动，属地管理，建立工作台帐，动态管理。坚持湿法作业和每日冲洗制度，加大推广安装喷淋装置降尘的方式，确保

17、“321”目的实现；四是积极采取措施，将我区已征待供、已供待建地块的裸土进展了覆盖，覆盖面积达152万平方米，对71条街道的绿化带进展了提挡降土和树池覆盖，204处22950平方米的道路接口进展了硬化，对新建城市道路设置排尘沟，对现有道路分修改造设置排尘沟设施，圆满完成了“三大工程”，实在控制和减少了“扬尘”污染。截止8月25日空气质量api优良天数达224天，使扬尘治理工作获得了阶段性的成效。 5、鼓励人力客运三轮车效劳，提升形象。一是严格执行*市*区三轮车从业人员考核管理方法，对全区人力客运三轮车实行扣分制管理，标准营运秩序；二是坚持分班营运，打击非法营运；三是开展优质效劳示范车评选活动，

18、促进三轮车从业人员效劳质量和效劳程度的进步；四是开展三轮车车身广告招投标工作；五是强化监视管理，指导同安街办完成三轮车更换工作，提升龙泉形象；六是建立三轮车从业人员流动党员活动中心，加强三轮车从业人员队伍管理。 6、抓好“农垃”工作，施行惠民工程。积极推动农村生活垃圾集中收运处置工程，全面治理农村面污染。一是4月底全面完成了茶店、黄土、洪安和万兴4个镇乡的“农垃”体系建立，做到农垃工作全覆盖；二是立足长效，积极推行市场化运作，确保全区“农垃”工作的正常运转。 7、建立数字城管，提升管理程度。积极争取支持，力争在今年底建成城管数字化管理终端平台和城市管理指挥中心，做到监控全天候、全时段，确保城管

19、执法和环卫保障的信息畅通、指挥高效、反响快速、处置迅捷。 8、环卫效劳中心建立稳步推进。加快施行环卫效劳中心建立工程，目前已完成环评及设计。 通过全局干部职工的共同努力，目前工作虽获得了阶段性成绩，但也存在一些突出的矛盾和问题。主要表如今：城市管理体制尚未理顺，职能部门之间责权利划分不明晰，职责不明确，管理存在穿插现象；城乡一体的市容环境统筹开展、资共享体系尚未建立；城市根底设施建立相对滞后，投入缺乏，城市整体形象上档晋级任务艰巨；管理经费缺乏；城市综合整治力度不够等。针对以上问题，我们将采取有力措施，在开展中解决问题，在创新中谋求开展，积极争取支持，实现我区城市管理工作的新打破，为将龙泉建成

20、“三最”示范新区做出城管人应有的奉献。 二、2023年工作方案 2023年，我局将继续围绕区委、区政府中心工作，结实树立科学开展观，进一步理顺城乡管理体制，建立健全管理长效机制，扎实推进城乡环境综合整治，强化城市日常管理，深化城市管理作业市场改革，积极探究城乡一体化市容环境管理，狠抓细节管理，依法监管，强化督查，全面提升城市管理的效率、质量和程度，努力实现城市管理工作再上新台阶。 1、理顺体制，创新机制，推进城乡管理工作深化开展。按照统筹城乡开展和推进城乡一体化的要求，进一步理顺体制，优化组织构造，整合机构职能，理顺职责分工，打破条块利益阻隔，实行权利责任对等，构建城乡一体的市容管理体制和工作

21、机制。 2、稳固创文明活动成果，继续强化城市管理。一是全面建立改造一条平面整洁，立面靓丽，空间美观的市容形象示范街，以点带面推动城区相貌的整体改观。二是实在做好十陵、大面、柏合、洛带、同安、西河等街办、镇乡的指导工作，按照属地管理原那么，明确职责，强化催促检查。 3、全面推进工程建立。一是全力推动数字化城管工作，建立健全各项制度，标准工作流程，实现资共享，进一步进步城市综合管理效率。二是启动环卫效劳中心工程建立，配置必须的专用设备，确保日处理城市生活垃圾300400吨的要求。 4、健全农村生活垃圾集中收运处置运行机制。按照统筹城乡管理的要求，实在将市容环境管理工作向乡村延伸，农村生活垃圾集中收

22、运处置率达80以上，构建科学高效的环卫保洁体系。 5、加强环卫根底设施建立。一是结合创文明工作，加快新建或改建公厕的步伐。二是添置一定数量的冲洗车和垃圾清运车。 6、加大宣传力度，努力营造和谐的城市管理环境。围绕城市管理这个中心，通过报纸、新闻媒体、加强城管网站建立及开设“曝光台”栏目等各种行之有效的宣传形式，加大宣传力度，以不断强化广阔市民的文明、卫生意识，从而到达进步市民文明素质和城市文明程度的目的。 7、落实长效管理措施，全面进步城市管理程度。一是强化目的管理，完善目的考核体系。二是坚持日常管理监视检查通报制度，对城市管理工作中的日常情况，逐月进展检查评比，并对突出的问题进展通报。 8、

23、强化队伍建立，大力开展队伍正规化培训和养成教育。通过强化学习和业务培训，以全面提升队员的综合素质，努力把队伍建立成为一支政治坚决、作风优良、纪律严明，敢抓善管，群众信赖的城管铁军。 2023年客服主管工作方案202_年即将完毕，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一个新的打破，在我刚进入公司的时候，连工程围墙都没有修开展到今天一期工程交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的一年时间里跟随着公司的开展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，才能和知识面上都有了很大的进步，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的时机。现将本人一年来的工作总结如下：一、本年度个人

24、工作情况12在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户效劳解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开场自己也是因为个人才能有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己可以尽快的进入工作状态。202_年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。202_年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格确实定，以及商铺销售工作的开展。202_年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。202_年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的

25、工作。202_年11-12月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与处理过的一局部阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与工程部之间的互相协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。3、完成刘总临时安排的一些工作。二、工作当中存在的问题。回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工作做的完好理想，工作当中需要自己改良和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的缺乏：1、在工作上普遍

26、做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平文章转载自: /zongjie/gerengongzuozongjie/ 请保存此标记时我们应该灵敏的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在

27、今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找方法进步自己的工作才能。4、进步工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比拟棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。三、202_年的工作方案202_年的完毕对于我们来说并不代表着工作的完毕，而是一个新起点的开场。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。09年公司的销售可以说是很不错

28、，根本上完成了公司07年制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进展的并不是非常的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅及商铺的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为慎重，再加上普遍风传的降价风潮都给我们202_年的销售工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更应该强硬自身，进步自己的思想认识，增强全局意识，加强效劳理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严格要求自己，按

29、以下几点迎接202_年的工作。1、调整心态，树立信心。我们应该相信困难应该是暂时的，有冬天那么春天就不会离我们太遥远。2、进步效劳意识及效劳才能，做好客户的维系工作，尽可能的维护公司的品牌形象。3、坚持，改变自身的适应才能锻炼进步自己。我们没有方法改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。回首过去，成绩辉煌；展望将来，任重道远。我相信随着公司的改革和不断的进步，即使我们202_年面对更严峻的考验只要我们公司全体同仁可以上下团结一致，抛弃私心杂念端正心态在我们共同的努力下相信我们在202_年我们可以获得更辉煌的成绩。2023城管工作方案选文2023年城市管理工作在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕

30、“加快开展、科学开展、又好又快开展”的总体取向和城乡统筹、“四位一体”科学开展总体战略，以创立全国文明城市为契机，以“迎奥运、讲文明、树新风，清洁城市大行动”为抓手，增添措施，精细管理，文明执法，惠民为民，为提升我区城市品质和魅力做出了积极奉献。现将全年工作总结如下： 一、2023年标工作情况 一政治建立稳步推进 一是进一步推进标准化效劳型政府建立及投资软环境治理工作。积极探究标准化效劳型政府建立，优化行政管理工作流程，开展建章立制、事务公开、优化效劳流程、推广效劳承诺等工作。落实“办结制”、“首问责任制”、“一次性告知制度”、“效劳承诺制”等工作制度，增加工作透明度，限度地方便效劳对象，进步

31、办事效率，不断进步市民对城管工作的满意率。二是加强和改良党的建立，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。进一步完善了党内组织生活和工作制度，新开展党员4名，按期转正7名。在环卫作业与城管执法两条线建立党员示范岗。加强和改良了党对工会、妇联、共青团、关工委及老协的领导，调整了群团组织成员，落实了专门工作经费。通过以上举措，有力地推动了全局工作的整体进程。三是加强党风廉政建立，廉洁奉公，节俭节约。组织收看、学_风廉政建立专题片3次，利用各种会议经常个别谈话，告诫全体干部职工珍惜政治生命，珍惜自由生活，严于律己，奉公守法。坚持局和下属单位财务公开，承受职工监视；制定了差旅、会务、公务接待及办公经费包干使用规

32、定，做到民主理财；始终坚持政府采购和“收支两条线”，做到遵规守纪。四是加强干部职工队伍建立，树立城管新形象。坚持间周职工政治业务学习制度，制定纪律作风“六条禁令”即严禁违规调动执法队员、严禁越权执法、严格强迫措施、严格执法主体、严格办案程序、严格纪律作风，重申执法人员六要六不准和环卫作业人员六要六不要，标准从业行为，建立快速反响处置机制，坚持惠民为民；充实女子督查中队，着力提升队伍素质。 二文化建立再创辉煌 一是积极参与创立文明城市工作，开展了“迎奥运、讲文明、树新风”清洁城乡大行动竞赛活动，并做出了积极奉献。二是开展了“文明伴我行”系列群众性活动。组建了一支城管志愿者队伍，该队伍以城管执法队

33、员、城管监视员和向社会公开招募的志愿者组成。正式启动我市首个“蓝绿丝带飘起来全市城管系统文明提升行动”。三是大力开展城管文化建立“五个一”活动，举办了第二届环卫艺术节，到达了凝聚人心，鼓舞士气，陶冶情操的效果。四是开展了“创先争优”、“每月一星”评选、流动红旗评选活动。五是抓好“一刊一册一书一栏目”，即办好环卫工人专刊、宣传画册、调研文章集和在龙泉电视台开设“城市在线”栏目，各项工作正顺利进展。 三社会建立获得实效 一是认真落实组团帮扶工作，积极开展了11结对帮扶活动。全年全局机关干部下乡走访38户贫困亲戚共计150余人次，落实帮扶资金13万元，向贫困户捐款1万余元。积极参加全区的抗旱减灾活动

34、，有效缓解山区学校及驻区_的饮水问题。二是加强城乡环境卫生管理。我们严格按iso9001-XX国际管理标准，引入bot形式，稳固提升环卫作业市场化运作机制，城市垃圾收运及清扫保洁覆盖率100，无害化处理率达90%以上，推动城市管理职能向农村延伸覆盖，施行农村生活垃圾集中收运处置全覆盖，收运处置率达80以上。三是大力加强城市管理及创立工作宣传活动。广泛开展城管上街面、进社区，加强与新闻媒体的联络和沟通，加大在各级媒体中的宣传报道，同时，通过发放创文明宣传资料、城市管理调查表、宣传车等多种形式对市民进展宣传教育，使创文明活动深化广阔市民，发动市民参与创立活动和城市管理，不断进步市民对创立活动的知晓

35、率，进一步改善城管工作者在广阔市民中的形象，进步市民对城市管理工作的支持率和满意度。四是突发事件预防与处置成效显著。我局根据我区城市管理工作的现状和需要，有效预防、及时控制和消除重大自然灾害和突发性公共事件对社会的危害和影响，制定了重大自然灾害和突发性公共事件应急预案，在年初抗击雪灾和抗震救灾活动中获得显著效果。 四建议提案办理和督查督办工作满意率高 认真做好了_工作及办理人大代表建议、政协委员提案工作。全年共办理人大政协代表提案30件(其中市政协1件)，办结率100，满意率达100；办理区领导交批件113件，办理区级部门转交_件29件，办理市城管局转交_件2件，受理群众来信来访、城管“110

36、”投诉600余件次，办结率达100%，做到了“事事有落实、件件有回复”。 五众志成城，抗震救灾,党员先锋模范作用得到新诠释 汶川大地震发生以来，城管局党组充分发挥战斗堡垒作用，组建党员突击队，带着全体干部职工第一时间开展抢险救援和秩序维护，恪尽职守参与灾后重建。 抗震救灾期间，及时组织党员志愿者上街协助维护社会治安和交通秩序，派执法队员在音乐广场等市民集中避险区24小时值守，加大市容秩序巡查力度，及时排查、撤除危险户外广告；牵头开展恢复城区管理秩序结合行动，共撤除违章搭建帐篷4950余个，尽快恢复了管理秩序；在城区集中避险区设置“城管便民效劳点”，为市民免费发放雨伞、纸杯、矿泉水；组织全局干部

37、职工开展三次“清洁城乡大行动”，全面清洗城区广场、街道、避难聚集地等公共区域；主动为帮扶村同安镇万家村受灾群众捐款5000余元，为灾区捐款88569元，自愿交纳“特殊党费”17274元；帮助清理彭州市生活垃圾150余吨，安装挪动公厕2座；为都江堰市300余名环卫工人连续三天每日每餐送去热腾腾的饭菜和其他物资；帮助整治都江堰环境卫生，清运生活垃圾30余吨，清理建筑渣土40余吨，疏通城区道路约5公里；为区指挥部和“爱心家园”搭建30个临时帐篷，设置25个塑料垃圾桶，坚持每日2次对灾民聚居点及周边进展收运保洁和药物消杀。 六开拓创新，业务工作获得新进展 1、环卫作业做到网格管理，标准精细。一是进一步

38、落实街道分类管理。重点抓好主要城市干道、4条出入城通道和示范街道的管理；二是扩大机械化作业面，提升作业质量；三是抓好城郊结合部的环境卫生整治；四是提升交通护栏等公用设施和公厕、垃圾桶、果屑箱等环卫设施的管理程度；五是深化环卫作业网格化，定岗定责，建立路段卫生保洁责任制度，全面施行精细化管理，继续坚持延时和错时工作制，深化开展环卫作业进社区活动；六是扩大生活垃圾袋装化搜集率，改良搜集方式，为公交车、机关、镇乡公车免费发放可降解纸质清洁袋；七是严格iso9001XX质量管理体系标准管理和考核，引进竞争机制，进步环卫作业市场化率；八是通过创办局便民效劳中心等形式推行征费工作改革，保证征费任务的完成。

39、 2、城管执法做到疏堵结合，严谨高效。一是实行责任管理制度。定岗定人，强化市容秩序管理，坚决纠正违章占道和非机动车乱停乱放。强化临时占道黄牌管理制度，明确占道时间、占道地点和占道面积，承受主管部门和社会的监视管理；二是严厉打击非法广告，清理城市“牛皮癣”，标准商招店招；三是扩大和标准城区临时市场设置，确保便民、有序；四是坚持开展结合执法，整治机动车违规停放、占道修洗车等城市管理顽疾；五是坚持24小时便民效劳值班制度，将城市管理向纵深开展，执法范围延伸到乡镇，探究镇乡派驻中队成立城管110快速处置分队，实行24小时值班制度，同我局城管110形成整体联动；六是进一步深化城管进社区、进企业、进学校、

40、进机关、进农村“五进”活动。将城市化管理工作重心下移，在推进城管进社区试点的根底上，全面推行城管进社区、进企业、进学校、进机关、进农村。城管执法队员与社区、主要的大型企业和商场实行定期联络制度，宣传城市管理相关法律、法规，为群众排忧解难，争取广阔市民的理解、支持。定期到所在社区、企业、商场巡查，超前调研、超前发现、超前解决城市管理中的各种违章行为；七是强化纪律作风建立，严格执行龙泉城管局城管执法“六条禁令”。 3、广告管理做到规划先行，科学标准。一是初步完成户外广告规划，明确广告设置要求。打破现有的设置形式，变被动管理为主动设计。按照统一规划、统一定点、统一管理、统一制作的管理方式，设计看板、

41、灯箱、道旗广告款式，要求所有广告公司必须按照标准的设计进展设置；二是标准行政审批，便民高效，加强对街办、镇乡广告的审批管理；三是设置广告身份标识，加大执法力度，坚决撤除非法设置和过期广告；四是结合城区街道风貌改造，打造商店招牌示范街和1-2条路示范街。 4、扬尘治理做到部门联动，属地管理。一是加大执法力度，严处致污致尘单位。通过开展“零点行动”，进一步加大对运渣车辆沿途撒漏的查处力度，坚决查处无证运渣车辆。目前共发出责令限期改正通知书42份，调查通知书30余份，对施工车辆严重污染道路行为处分15件次，尘治理率达95；二是建立临时处置场，严格“两证”管理，标准运输、处置行为；三是管理科学，建立督

42、查通报制度，部门联动，属地管理，建立工作台帐，动态管理。坚持湿法作业和每日冲洗制度，加大推广安装喷淋装置降尘的方式，确保“321”目的实现；四是积极采取措施，将我区已征待供、已供待建地块的裸土进展了覆盖，覆盖面积达152万平方米，对71条街道的绿化带进展了提挡降土和树池覆盖，204处22950平方米的道路接口进展了硬化，对新建城市道路设置排尘沟，对现有道路分修改造设置排尘沟设施，圆满完成了“三大工程”，实在控制和减少了“扬尘”污染。截止8月25日空气质量api优良天数达224天，使扬尘治理工作获得了阶段性的成效。 5、鼓励人力客运三轮车效劳，提升形象。一是严格执行*市*区三轮车从业人员考核管理

43、方法，对全区人力客运三轮车实行扣分制管理，标准营运秩序；二是坚持分班营运，打击非法营运；三是开展优质效劳示范车评选活动，促进三轮车从业人员效劳质量和效劳程度的进步；四是开展三轮车车身广告招投标工作；五是强化监视管理，指导同安街办完成三轮车更换工作，提升龙泉形象；六是建立三轮车从业人员流动党员活动中心，加强三轮车从业人员队伍管理。 6、抓好“农垃”工作，施行惠民工程。积极推动农村生活垃圾集中收运处置工程，全面治理农村面污染。一是4月底全面完成了茶店、黄土、洪安和万兴4个镇乡的“农垃”体系建立，做到农垃工作全覆盖；二是立足长效，积极推行市场化运作，确保全区“农垃”工作的正常运转。 7、建立数字城管

44、，提升管理程度。积极争取支持，力争在今年底建成城管数字化管理终端平台和城市管理指挥中心，做到监控全天候、全时段，确保城管执法和环卫保障的信息畅通、指挥高效、反响快速、处置迅捷。 8、环卫效劳中心建立稳步推进。加快施行环卫效劳中心建立工程，目前已完成环评及设计。 通过全局干部职工的共同努力，目前工作虽获得了阶段性成绩，但也存在一些突出的矛盾和问题。主要表如今：城市管理体制尚未理顺，职能部门之间责权利划分不明晰，职责不明确，管理存在穿插现象；城乡一体的市容环境统筹开展、资共享体系尚未建立；城市根底设施建立相对滞后，投入缺乏，城市整体形象上档晋级任务艰巨；管理经费缺乏；城市综合整治力度不够等。针对以

45、上问题，我们将采取有力措施，在开展中解决问题，在创新中谋求开展，积极争取支持，实现我区城市管理工作的新打破，为将龙泉建成“三最”示范新区做出城管人应有的奉献。 二、2023年工作方案 2023年，我局将继续围绕区委、区政府中心工作，结实树立科学开展观，进一步理顺城乡管理体制，建立健全管理长效机制，扎实推进城乡环境综合整治，强化城市日常管理，深化城市管理作业市场改革，积极探究城乡一体化市容环境管理，狠抓细节管理，依法监管，强化督查，全面提升城市管理的效率、质量和程度，努力实现城市管理工作再上新台阶。 1、理顺体制，创新机制，推进城乡管理工作深化开展。按照统筹城乡开展和推进城乡一体化的要求，进一步

46、理顺体制，优化组织构造，整合机构职能，理顺职责分工，打破条块利益阻隔，实行权利责任对等，构建城乡一体的市容管理体制和工作机制。 2、稳固创文明活动成果，继续强化城市管理。一是全面建立改造一条平面整洁，立面靓丽，空间美观的市容形象示范街，以点带面推动城区相貌的整体改观。二是实在做好十陵、大面、柏合、洛带、同安、西河等街办、镇乡的指导工作，按照属地管理原那么，明确职责，强化催促检查。 3、全面推进工程建立。一是全力推动数字化城管工作，建立健全各项制度，标准工作流程，实现资共享，进一步进步城市综合管理效率。二是启动环卫效劳中心工程建立，配置必须的专用设备，确保日处理城市生活垃圾300400吨的要求。

47、 4、健全农村生活垃圾集中收运处置运行机制。按照统筹城乡管理的要求，实在将市容环境管理工作向乡村延伸，农村生活垃圾集中收运处置率达80以上，构建科学高效的环卫保洁体系。 5、加强环卫根底设施建立。一是结合创文明工作，加快新建或改建公厕的步伐。二是添置一定数量的冲洗车和垃圾清运车。 6、加大宣传力度，努力营造和谐的城市管理环境。围绕城市管理这个中心，通过报纸、新闻媒体、加强城管网站建立及开设“曝光台”栏目等各种行之有效的宣传形式，加大宣传力度，以不断强化广阔市民的文明、卫生意识，从而到达进步市民文明素质和城市文明程度的目的。 7、落实长效管理措施，全面进步城市管理程度。一是强化目的管理，完善目的

48、考核体系。二是坚持日常管理监视检查通报制度，对城市管理工作中的日常情况，逐月进展检查评比，并对突出的问题进展通报。 8、强化队伍建立，大力开展队伍正规化培训和养成教育。通过强化学习和业务培训，以全面提升队员的综合素质，努力把队伍建立成为一支政治坚决、作风优良、纪律严明，敢抓善管，群众信赖的城管铁军。保安主管工作方案2023为了加强管理,增强队员的平安意识和效劳理念,进一步进步队员的平安防范才能和效劳程度,围绕中云兴城投资工程 总体目的和开展,认真贯平安第一,预防为主坚持人防技防加强保安人员管理学习和培训,进步队员素质和技能,努力打造一支业务精技能过硬的保安队伍.积极做好平安防范工作,从而维护公司的秩序.详细工作方案如下：一 工作目的1完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍.2打造一支标准化,专业化,有凝聚力,有战斗力,团结,形象好的保安队伍.二 工作方案1从管理入手,进步保安综合素质,建立目的管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干,干好与干坏都一样的被动场面,起到鼓励先进,鞭策后进的作用,制定工作目的将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有目的,有任务,个个有压力,有动力.2努力进步业务素质,增强处理突发事件的才能.