物流公司工作总结及计划.doc
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1、物流公司工作总结及方案物流公司工作总结及方案。【篇一】一、继续进步员工素质:我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安教育辅导、岗位培训教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门效劳程度:为了进步客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,理解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断进步效劳程度。三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在破绽,对此部门根据岗位详
2、细情况,先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建立:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本可以满足各岗位人需求,我部结合岗位工作详细情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在,以
3、便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。五、降低运营本钱核算:为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的进步,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了的解决方案。随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原
4、那么而开展工作。加强部门管理建立,不断进步人员素质,强化效劳程度、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度获得更好的效益。【篇二】一、20xx年工作小结我所在的部门是物流部,首先在20xx年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下可以顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比拟好的专业业务才能,同时更需要很强的与客户交际沟通才能。在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进展了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事可以独立解决,所以这方面很有
5、自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的缺乏,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进展多多锻炼,多多改良。二、20xx年的工作方案不断加强个人修养,自觉加强学习,努力进步工作程度,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,进步自己的业务才能,树立办公室的良好形象。三、对公司的意见和建议以及各种诉求1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。xx年7月、12月都有相关文件证明
6、我可以缴纳上海社保,希望公司能予我这样的福利。2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果可以相等,这样也会进步每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的开展。3.希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。【篇三】在思想上,我深化地认识到,从其他行业转入物流行业,新环境、新领导、新同事、新岗位,对我来说是一个良好的开展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面才能的时机。在工作初期,我认真理解了公司的开展概况,学习了公司的规章制度,熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些根底知识,同时,也从多方面努力探究工作的方
7、式、方法,积极锻炼自己的工作才能,力求尽快完成自身角色的转变,以崭新的姿态迎接新工作的挑战。在工作上,我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员,我清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我强化工作意识,注意加快工作节奏,进步工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失。在主管领导的帮助和支持下,我根本上做到了事事有着落、
8、件件有落实。三个月来,在主管领导的指导下,我根本上保证了办公室日常工作的有序运转,上级文件的处理、传阅,每月餐票、油票的发放,以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误。三个月来,我参与起草了一些文件,如关于制止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务工程的有关规定等,起草撰写了一些工作材料,参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作,同时,也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。三个月的时间转瞬即逝,我虽然做了一些工作,但仍然存在不少问题,主要表如今:1、初到公司,无论从业务才能,还是从思想上都存在许多的缺乏,感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此,但是我在很多方
9、面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助,所以我在较短的时间内适应了新的工作。2、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪明才智,而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情根本上都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神,繁忙于日常小事,工作没有上升到一定高度。3、工作不很扎实,不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生,身上缺乏青年人应有的朝气,学习新知识、掌握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的缺点,不能专注于工作学习,很多知识虽然理解但却不精。在今后的工作中,我将努力改正自身缺点,以更大的热情投入到工作中去。首先,加强学习,主动学习。身处当今知识经济时
10、代,必须时刻学习方能不落伍,所以我将把加强学习,进步政治思想素质和业务工作程度,树立良好的职业道德,作为一项日常重要工作来抓,以严肃的态度,饱满的热情,严格的纪律,全身心地投入学习,为我的工作积累必要的根底知识和根本技能。其次,进步效劳意识,改良工作作风。作为办公室的一名工作人员,我将本着为人民效劳的原那么,热情、主动地做好自己的本职工作,为前来办事的人员提供满意的效劳。再次,进步工作才能,勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂,但是我将从多方面努力进一步进步自身的工作才能,以积极的心态面对每天的工作任务。同时,我也将注重锻炼自己的应变才能、协调才能、组织才能以及创造才能,不断在工作中学习、进取
11、、完善自己,以便更好地完成自己的本职工作。监理公司工作总结及方案范文一、XX年工作回忆:(一)依法治企成效显现,公司实现平稳开展。过去的一年,监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求,先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”,根据风险点清理公司管理制度上的缺乏,现已罗列出公司需完善的十余项制度,局部制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各工程部现场用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进展清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进展了。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、平安进度、效
12、劳效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺利完成,资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了根底。根据集团公司决策,年初理顺了管理公司和监理公司范围,随后的一系列详细工作,如财产分割,对账,人员安排等等,公司都高度重视,投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量充裕人员都集中在监理公司,给人员安置带来了空前压力,公司顾大局,识大体,千方百计,化解难题,通过近一年的,运作状态良好,为维护集团公司大局稳定做出了应有的奉献。(二)、市场开发成果丰硕,百万机组实现打破。过去的一年,公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场,截止11月底
13、,今年主要投标府谷清川煤电一体化工程电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电工程工程共25个火电工程,已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电工程。省公司输变电工程共投四批,中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是,在集团公司的大力支持下,公司通过不懈的努力,实现了1000mw机组工程监理零的打破,多年的终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期(21000mw)工程的中标,标志着公司监理业务程度上了一个新台阶,为公司今后承接
14、大容量、高参数的机组奠定了坚实的根底。为企业做大做强和持续开展迈出了新的步伐。(三)、履行顺利准时,经营收入再创新高。至11月底,在建和新开工监理工程共有93个,其中火电工程有39个,送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw工程5个(宝二,秦岭,榆横,彬长,神东电塔),2300mw的工程11个(华电昌吉电厂,鲁能和丰电厂,内蒙京泰电厂,鸿雁池电厂,内蒙乌斯太电厂,内蒙准能矸电电厂,黄陵矿业电厂,神华郭家湾电厂,大唐灞桥电厂,国电克拉玛电厂,准东五彩湾电厂),200mw及以下工程23个。各工程监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份,合同金额共计近60
15、00万元,创历史新高。公司方案完成经营额5800万元,至11月底已完成5163.55万元,完成年方案5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元,完成年方案980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。监理公司年度工作总结(四)、内部管理日趋完善,精细化程度逐步进步。监理公司按照集团公司统一部署,坚持管理创新,强化细化落实,完善经营机制,明确管理目的,推动内部管理向纵深开展,主要表达在以下几个方面:1、启动三年开展的编制工作,监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体开展的战略高度,从公司根本、面临形势、规划思路和目的、战略重点及步骤、保障等诸方面,全盘规划,突出引领,
16、为奠定监理公司科学开展,和谐开展、跨越开展的大好场面提供了新根据。2、管理体系方面:由质技部牵头负责,先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进展审核,并催促其按照管理体系程序要求进展整改,有些工程,由公司本部直接派人协助,既有力地推动了这一方面的工作,同时也加强了本部和现场的沟通,便于发现问题,保证了公司管理体系的运作顺畅。3、经营管理方面:根据多年积累的管理数据,年初制定了各工程部经营制,下达了费用控制指标,做到本钱精细化管理,费用开支从严控制,并按进展分析p 。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费,各工程根本做到全年监理费按期收回,对于已完工程尚未收回的监理费落实到人,
17、并催促其尽快收回,目前公司资金运常。针对公司员工人数增长快的实际,在加大市场开发力度的前提下,坚持开与节流并重的理念,坚持办一切事。经全体员工共同努力,已全面接近完成全年的各项经营管理指标。4、财务管理方面:(1)、按照集团公司对监理工程进展整合的思路,将管理公司账务和监理公司账务进展整合:确认了监理公司收益上交方案,准备按照上交方案要求,已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。(2)、监理工程整合后,公司组织各职能部门研究各项费用报销制度,在确定好各项费用报销制度后,财务部出通知并专门打 通知各工程部新的报销制度及一些报销要求,。使相关工程过渡平稳,工作衔接。为公司平稳开展提供了强有力的财务保
18、障。5、人力资管理方面:截至目前,监理公司设有国内在建、新建火电工程监理部40个、风电工程监理部3个、送变电工程监理部20余个、国外工程工程部1个。监理公司在岗员工共计627人,其中正式在册员工69人,人事代理74人,员工484人。在人员入口,严格按照劳动法进展人员聘用,截至目前共签订聘用合同132份(其中新进人员67人,调动人员65人),工作155份(其中新进人员58人,调动人员97人),共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制,标准管理,XX年新建员工清册、离任员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进展绩效考核,今年10月开场,每个月
19、进展绩效打分,进展总的和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩,通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩,真正起到鼓励作用。在教育方面,XX年办理注册监理师延续注册23人,初始注册3人,2人,变更曾报第二2人;办理注册平安师初始注册4人,继续教育1人;注册造价师继续教育:4人。组织注册类报名:注册监理师:7人,注册造价师:6人,一级建造师14人;平安师:12人。成功申报中电建协行业总监理师6人,行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一,换证申报总监理师48人,行业监理师99人,监理员4人。公司出纳年终工作总结及方案第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务
20、工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务开展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深化的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进展分析p 时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二. 会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准,对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处,尤其在一些
21、小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。第三. 管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在外表,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。第四. 缺乏沟通,对 掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监视,对本部门以外的信息应及时理解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还
22、不能完全掌握,以致于使自己的工作有时很被动。二. 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,方案在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进展改良、进步:1. 在做好日常会计核算工作的根底上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经历,进步自身的综合管理才能。积极参与企业的经营活动,加强事前理解,掌握经营活动的第一手资料,加强预测、分析p 工作,按照集团公司要求,认真做好财务方案工作。在日常工作中按照财务方案,监视企业对资金进展合理、有效地使用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时,及时与领导沟通,分析p 查找原
23、因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏向,或调整已有方案,同时也为日后的方案安排积累经历。2. 力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部会计工作根底标准和大华集团财务管理制度的要求,做好日常会计核算工作。只有按照工作标准、财务制度做好日常会计核算工作,做好财务工作分析p 的根底工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析p 及决策根据。也争取在大华集团被评为财务信誉A类企业之后,阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3. 做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年,我方案多花一些时间,多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上一个台阶
24、,起到真正的控制、管理作用。4. 不断汲取新的知识,完善自身的知识构造,进步政策程度对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后,进展处理。5. 加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内需要财务和各部门之间经常进展沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联络,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避
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