行政人事部2023年上半年工作总结.doc

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1、行政人事部2023年上半年工作总结行政人事部2023年上半年工作总结。一、 上半年行政人事部根本工作情况总结1、人员招聘与流动情况2、员工培训情况3、薪酬管理情况4、员工考勤情况二、上半年政部人事根本工作情况总结1、人员招聘情况： 2023 年16月份共计招聘 221人有来报到，只填表没来报到的没计算在内。其中有来上班的消费线人员198人，品质人员12人，物控员2人，文职类3人、销售1人、工程经理1人、厨房人员 4人 。辞职人员288 人，离任人数占招聘总人数的130%；其中主管级以上人员 1人、文职类3人、拉长1人、品质人员12人、物控人员7人、厨房人员 4 人、消费人员260人、辞职回家过

2、年的99人、平常辞职人员122人、自离人员48人、辞退人员19人。通过对离任人员的调查理解，员工离任的原因主要表达在以下5个方面：回家过年不出来了、 另有开展、回家结婚、回家带小孩或自己做生意。2、员工培训情况： 新进人员培训，消防培训、公司管理制度培训3、薪酬管理情况：员工底新比202_年涨了100元，平常加班比202_年涨了1元，特殊加班涨1元。月薪工资涨100元。4、员工考勤情况：每天收工卡登记上班人员，请假及旷工人员盖章；去消费车间巡视上班人员情况。三、 下半年行政人事部工作方案1、 各职位工作分析p 2、 人力资招聘与配置3、 薪酬管理4、 员工福利与鼓励5、 绩效评价体系的建立与运

3、行6、 员工培训与开发7、 人员流动与劳资关系8、 本部门自身建立四、下半年行政人事部工作方案：1、 完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供科学根据；2、 完成日常人力资招聘与配置3、 推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度；4、 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。5、 建立绩效评价体系，将员工工作绩效的结果与工资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。6、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公

4、司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。8、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。行政人事部2023年上半年工作总结一、 上半年行政人事部根本工作情况总结1、人员招聘与流动情况2、员工培训情况3、薪酬管理情况4、员工考勤情况二、上半年政部人事根本工作情况总结1、人员招聘情况： 202_ 年16月份共计招聘 221人有来报到，只填表没来报到的没计算在内。其中有来上班的消费线人员198人，品质人员12人，物控员2人，文职类3人、销售1人、工程经理1人、厨房人员 4人 。辞职人员288 人，离任人数

5、占招聘总人数的130%；其中主管级以上人员 1人、文职类3人、拉长1人、品质人员12人、物控人员7人、厨房人员 4 人、消费人员260人、辞职回家过年的99人、平常辞职人员122人、自离人员48人、辞退人员19人。通过对离任人员的调查理解，员工离任的原因主要表达在以下5个方面：回家过年不出来了、 另有开展、回家结婚、回家带小孩或自己做生意。2、员工培训情况： 新进人员培训，消防培训、公司管理制度培训3、薪酬管理情况：员工底新比202_年涨了100元，平常加班比202_年涨了1元，特殊加班涨1元。月薪工资涨100元。4、员工考勤情况：每天收工卡登记上班人员，请假及旷工人员盖章；去消费车间巡视上班

6、人员情况。三、 下半年行政人事部工作方案1、 各职位工作分析p 2、 人力资招聘与配置3、 薪酬管理4、 员工福利与鼓励5、 绩效评价体系的建立与运行6、 员工培训与开发7、 人员流动与劳资关系8、 本部门自身建立四、下半年行政人事部工作方案：1、 完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供科学根据；2、 完成日常人力资招聘与配置3、 推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度；4、 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。5、 建立绩效评价体系，将员工工作绩效的结果与工

7、资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。6、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。8、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。2023年上半年行政人事部的工作总结202_年上半年, 行政(人事)部的工作在领导的指导关心和其它部门的支持配合下，行政部按照202_年公司部署要求，积极、认真、稳妥地开展各项工作，现总结如下：1、 周密部署，细致安排(通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、参加人才

8、招聘会、网上招聘等各种方法招揽)，完成员工招聘工作。2、 严肃劳动纪律，加强考勤管理。在全公司上下协助下改建狠抓按时上下班时间，标准考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神相貌。3、 认真做好全公司员工人事档案和专业技术档案的管理工作，及时做好档案材料的搜集、整理、归档。 4、 在总经理的直接领导下，在影响消费最小的情况中，合理安排包装、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂车间的地面改造和安装环保空调等工作，以及顺利完成全面改建1x

9、xxx级无尘灌装车间的工程，使公司在工作环境及卫生环境等硬件方面领先于同行。行政人事部工作总结篇一：行政人事部工作总结范文 2023年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，根本按照目的完成部门承当的职责和相关工作。年初建立了“高效准确，平安保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心”的部门效劳理念；和“主动，耐心，礼貌，包容。”的部门效劳心态，设定了“创立一流的行政效劳团队”部门效劳愿景。为进步新一年的工作，现对部门过去一年工作进展回忆并对2023年工作进展规划。年工作概况：一、2023年工作概况：人力资管理方面：1.1人力资管理方面：A.人员招聘全年人员招聘人员1002人

10、次，离任934人次含344人次自离，全年在各工厂有效调配下，根本满足正常消费人力资需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离任率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目的5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零过失目的。劳劳动关系：动合同签订率100%。员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱搜集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次；组织开展了在职员工意见沟通会两场次；组织施行了员工离任面谈567人次，通过面谈搜集员工对

11、公司管理的意见和建议假设干，并针对个别管理人员不标准的管理行为进展教育纠正。奖惩管理：全年对公司突出奉献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违背制度行为的个人处分假设干，对鼓励员工士气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资管理日常性工作的重要局部，涉及公司每个员工的详细利益，在原来核算根底上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门互相协作，整体在逐步降低。 篇二：行政人事部工作总结 年行政人事部在公司领导战略思想

12、的指导下，在公司领导教诲、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表如今通过加强迫度化管理，全面提升了管理程度，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目的及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，进步效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作那么，严于律己，作好表率，同时在管理中表达“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下： 一、标准招聘流程，及时完成招聘任务。标准招聘流程，及时完成招聘任务。1、根据公司开展需要，及时掌握业务开展对

13、人员的需求，标准招聘流程，制定有效的人员供应、配制方案。自今年月到目前，共有效招聘人。2、根据工作需要和员工特长进展人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘本钱。全年招聘费用共计元。 二、制定公司培训框架，分三局部：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三局部：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细情况编制新员工

14、入职培训手册，截止目前，共培训新员工余场，培训人。5、组织中层以上干部学习，共安排场，参加人数共计人次。共组织中层以上干部外出参加培训人次，培训内容包括超级客户效劳、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。、6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。7、监视、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面

15、提升绩效评估工作打下根底。，加大部门主管的评估力度，每季度按期进展季度考核8、修订季度考核表并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了根底，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决方法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违背公司纪律的局部员工进展了处分，其中辞退人，罚款人，行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。11、着手年度优秀员工的评选活动

16、，设定评选标准、评选方法及鼓励措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资管理常抓不懈的重点工作。 四、积极进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，进步员工满意度。积极进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，进步员工满意度。13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工明晰地看到公司飞速开展的轨迹和将来开展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和鼓励作用。14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。15、进展年度员工满意度调查，全面理解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改良

17、管理措施，制度公司管理方针提供根据。16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进展拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，进步团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关心传达给每一位员工。进步员工满意度和归属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的鼓励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下根底。施打下根底。18、19、在公司领导的关心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系根本形成，制定了员工福利标准，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采

18、购发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的进步了公司的标准化管理程度和企业形象的宣传力度。20、加强员工人事档案的管理工作，标准了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度，积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份。21、建立了员工离任面谈制度，对离任员工，进展认真的离任面谈，详细记录，认真听取离任原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度搜集信息的同时表达公司以人为本的管理思想。截止目前共离任面谈人，通过离任面谈获取对改良公司管理制度有参考价值的信息共计多条见附件一。多见附件一见附件一六、加强

19、管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。22、每月对各部门人力资状况进展分析p 汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资状况。23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节省局部开支。24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。25、进展年行政管理与人力资管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下根底，使公司的行政人事管理上新台阶见附件二。见附件二见附件二26、年共制订、修订、搜集、汇总公司行之有效的管理制度共计条，为年全面进步公司整体管理程度奠定了根底见附件。见附件三见附件27、管理_，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍

20、问题及时与相关部门沟通解决，在进步用户满意度方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案搜集管理工作，制定文件查阅制度，对公司图片、影像资进展分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。29、加强车辆管理，草拟公司车辆管理规定，为公司车辆的标准化管理奠定根底。31、筹备年联欢会 篇三：行政人事部工作总结 行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为开展方向的“三位一体”有效管理形式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断获得新打破，现将上半年工作总结如下：年上半年工作总结：2023年上半年工作总结： 一、行政人事工作方面行政人一建立健全公司各项制度上半年重新制定

21、绩效考核制度草案、综合效劳责任区管理草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常效劳规定、车辆管理制度、客户自行购充电方案等制度，为公司向科学化、标准化管理奠定了根底。二全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步进步工作效率、工作程度，调动了员工工作积极性。三对公司部门进展重新调整根据物业公司不断开展的现状，上半年对部门进展了重新划分，由原来的3个局部划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司

22、的开展。四对员工工资程度进展调整。上班年结合市场薪资程度对公司进展了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更合适物业公司开展需求。 二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进展工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能使用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进展处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、标准化的库房管理。三、浴室工作方面浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了浴室管理

23、制度、浴室平安制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进展制度的培训及演习，进步浴室管理程度，为实现浴室年度经营指标奠定根底。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室本钱控制，对水电等资的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室本钱核算提供准确根据。四、前台工作方面前台工作方面上半年前台的重点工作：一完善了前台日常效劳规定使前台工作更标准化、制度化。二根据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理制度。通过出台此投诉制度，进步了前台工作效率、简化了工作流程，投

24、诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大进步了客户满意度。三为方便客户充电，方案施行电卡充值由客户自行办理，方便及时充值防止出现断电带来的生活不便。五、综合效劳责任区出台综合效劳责任区管理方法草案并于2023年1月1日起施行。综合效劳责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进展检查，每周举行例会对本周检查情况进展汇总及时解决，每月两次对责任区进展互评打分。通过综合效劳责任区的管理，对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理，使园区相貌焕然一新，整体环境大幅进步，截止目前，综合效劳责任区监管考核得分均在85%以上。六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公

25、寓的视察接待工作。刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可，这与平时强化对综合效劳责任区日常的工作是密不可分的。2023下半年工作方案2023年下半年工作方案根据部门上半年的工作安排，结合物业公司目前实际情况和将来开展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展下半年的工作，确保年度方案顺利实现。行政人事工作方面一、行政人事工作方面一继续完善公司各项制度。下半年方案完善员工福利制度及施行细那么、人事管理制度、劳动纪律、奖惩制度、培训制度等。使公司的管理更专业化、制度化、标准化。二方案组织一次公司内部培训。使员工工作专业化、进步员工效劳程度、提升内部管理程度、进步人员整体素质。

26、为物业公司标准化开展提供有力保证。三继续推进绩效考核制度。根据绩效考核制度草案对公司员工进展绩效考核，通过严格的考核制度调发动工工作积极性，全面提升公司效劳程度、管理程度。四加强园区文化建立。方案下半年安装宣传栏，张贴园区内活动照片、园区风采、平安宣传、法制宣传、新政策法规介绍等。及时对园区入住人员进展宣传教育、丰富园区入住人员的业余文化生活，美化园区环境。提升物业效劳程度。二、库房工作方面库房工作方面继续加强库房管理工作，重点加强资产台账管理、库房平安管理。方案年底对库房进展大型盘点，对全年采购本钱、领料本钱、办公用品本钱进展汇总。使库房管理程度提升到又一高度。 三、综合效劳责任区工作方面综

27、合效劳责任区工作方面继续加强对综合效劳责任区的工作力度，争取下办年考核成绩均在85分以上，实现全额收取物业管理费的目的。上半年工作是紧张繁忙的，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和纠正。下半年行政人事管理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作要求也会更高，力保顺利完成年度工作任务。汇报完毕！ 篇四：行政人事部工作总结 一、人事管理方面 招聘方面：2023年招聘工作异常困难，原因之一是台州市这几年以来一直困扰各个企业，金猴也不例外，原因之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开场因不纯熟而工资偏低纷纷离厂。也影响了

28、公司的信誉，给招聘带来了难度。对策：新进员工及时进展培训，车间管理对其进展技能培训，行政人事部进展平安素质教育，培养员工对公司的归属感。使他她们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且可以获得知识、进步自己才能。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。平安方面：、发生一起恶性案件，609宿舍某员工因情绪激化，用厨1用菜刀将另个一名员工砍伤。2一起治安案件，厂内一员工夜间将男

29、友社会人员引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110来到才平息。两起被盗事件：厂内物资被盗机焊员工所为；厂内员工三辆电瓶车被盗。原因：1门卫管理制度没有效执行，导致外人随意出入。2招聘员工没进展人员挑选，不适宜的人进入了不适宜的岗位，没有做到人岗匹配。3社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业。对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍平安管理制度。1、2、3、根据公司的组织构造和人员定制定岗的根底上进展适当的调整以发挥员工的长处和积极性。根据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工，以装备岗位。标准了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资

30、料不齐全的补齐。 二、消费运营方面 管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各个车间管理对自己任务不明确，员工关系复杂，主要表现以下几个方面：1车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清楚，2和员工攀比，凡事不能以身作那么，显示自己的“贵族身价”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随随意便说出口及无视各项制度存在。3无进取心，容易产生满足。对自己，对工作，甚至对自己的下属 标准要求不高，不求有功，但求无过。4考勤成了虚设，尽管打卡人员比拟积极，但工作不认真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有欺骗公司现象。对策

31、：加强自身学习，明确公司开展方向，公司适时对其进展素质培训。如：参加各种拓展训练，组织人员进展无领导小组讨论、在企业内部进展教育培训，如在公司内部召开学习研讨会； 三、现有员工和所需员工 1、如今职人员196人。 总经部门方案人数实际人数22217469161219622217469161办行政人事部财务部质控部设计部销售部物流部消费部车间承包工2196合计 3、适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其可以在金猴长期开展，也同时也能减少招聘的难度。公司人员流动较为频繁，也是我们部门招聘工作责任重的原因，现公司空缺岗位多，人员需要到岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严重，也出现招工不好招的情

32、况， 四、培训方面 2023年原方案对员进展的各项培训一直没有落实，原因：1员工来复杂、广泛，给培训需求分析p 带来一定难度。2员工对培训没有足够的认识，认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕耽误晚上时间。3行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。对策：1培训需求分析p 是企业制定员工培训规划的根本前提。培训规划的重点应当是分析p 研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的详细措施。2克制困难，2023年行政人事部工作重点将放在培训上，“需本着要什么，培训什么”的原那么，企业最大的本钱就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进展综合评估，根据员工实际情况进展

33、合理培训。3新入职的员工，公司的规章制度和公司的根本情况进展培训和说明，使其更快的理解我公司情况，薪资制度和现场管理进展专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。 五、缺乏与明年方案 一在职期间的缺乏各部门的工作协调强度方面，还待有加强。1、 各部门分工还不够明确，有待跟进。计时人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强。管理人员“磨洋工”如今象有待改良。培训方面2023年还需加大力度和精力。行政人事部将大局部精力用在4、培训方面。5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能程度进展有效评估。总结：结合公司的实际情况，改良自身的

34、缺乏，为公司的壮大与开展，奉献自身的才能。6、2023年对各项制度要加强执行力度。2、3、二、消费现场与平安每月行政人事部，对消防通道、消防器和各车间卫生进展检查。并对占用消防通道或卫生不整洁的地方，进展现场指出并要求改正。三、日常管理在工作期间做好本部门的根底职能作用，在标准管理、工作考勤、招聘与配置、组织内部人员沟通，创办活动技能大赛加强各部门的沟通与技术交流。感谢您在我工作中的支持与帮助 篇五：行政人事部工作总结 2023年，行政人事部在集团黄董事长的英明领导下，以“XX世界、成就梦想”为使命，以“打造一流行政人事团队”为目的，提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推进展

35、政人事各项工作，实现人力资管理新进展。 一、以人为本、优化创新，力推人力资管理获得新打破以人为本、优化创新，力推人力资管理获得新打破人力资管理获得新一搭建机构、优化团队，实现组织保障。搭建机构、优化团队，实现组织保障。年初以来，公司陆续成立方案运营部，建立矩阵式的工程管理团队，上半年成立了6个工程管理部，下半年又成立了景观精装部，为多工程运作体系提供了组织保障；并协助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司，为集团异地拓展提供一定的组织保障。二重新梳理部门构造及人员编制，理清思路，做好人力资重新梳理部门构造及人员编制，理清思路，及人员编制规划。规划。通过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并

36、征求相关领导意见，同时结合公司整体开展及异地拓展的需要，在2023年人力资规划方面，着力做好人力资规划布局。1、建立全员人力资管理形式。根据公司开展需要，努力建立公司高层战略把控，人事部门根据总体开展战略思路制订工作规划及人力资管理标准，职能部门领导在人力资核心业务中把握关键环节，普通员工有机参与的全员人力资管理形式。2、全面梳理公司员工状况。逐步建立组织构造及管理形式以扁平化方式为主，集权化方式为辅的管理形式；做好部门人员编制规划，并引导各部门负责人有效参与公司人力资管理，更好促进企业良性开展。3、完善职位分析p ，标准工作流程。使公司机构和岗位设计流程明晰、职责明确、分工合理、沟通畅通，同

37、时针对日常工作应建立员工信息反响的畅通渠道，设置解决突发事件的应急措施机制，以便事事有人负责，到达快速反响的目的。在公司流程梳理的根底上，重新理清公司各项管理流程，不断标准公司管理。三全国揽才、塑造形象，满足企业开展所需全国揽才、塑造形象，1、开展“XX青官”校园招聘，建立青年人才储藏机制。通过成都、两地展开专场招聘会，XX吸引了40余万次的网站_关注，5000余份简历的热情投递，共500余学子的初选参加笔试，150余人参加面试，50余人参加复试，最终挑选出16名优秀应届大学生，同时为公司建立了较为全面系统的青年人才储藏库，并进一步提升了企业雇主形象和品牌影响力。2、增大企业影响，拓宽招聘渠道

38、。2023年通过晨报，联英、中华英才、前程无忧及大渝网等多种渠道进展企业雇主形象宣传及发布招聘信息，确保公司全年招募渠道畅通。公司全年共年引入高管3人，中管6人，加强了中高层核心团队的建立。2023年年初人员总数为150名，年初方案招聘人数28名，实际招聘到岗49名含新增人员和离任补充招聘21名，实际到岗率为175%。3、提升管理程度，创立留人平台。通过优化办公环境，打造良好的晋升机制，努力为员工提供良好的开展平台、晋升空间和多种的鼓励管理方式，让员工心安理得为公司作更大的奉献。四搭建内训机制、标准企业管理，完善培训体系搭建内训机制、标准企业管理，完善培训体系内训机制企业管理1、2023年7月

39、，结合公司各部门下半年培训需求，明确2023年培训工作重点，组织并启动了“XX大讲堂”，大力挖掘企业内训力量，有机结合外部培训力量。“XX大讲堂”启动以来共举行6个类别的培训，组织员工进展了28次培训，其中包含内部培训9次、外派培训16次，聘请外单位教师培训2次，户外拓展培训1次，培训总课时达3小时，人均课时达20小时左右。2、通过强化入职培训、标准日常培训、丰富培训内容、灵敏培训方式，大力推进公司培训工作。并完善培训反响机制和成果转化机制，建立员工培训信息档案、编写培训报告、组织转训等方式保障了培训的顺利施行，进步了培训效果，降低了培训本钱，实在改良了培训工作的目的。3、强化本部门内部培训，

40、通过每周部门例会平台，坚持部门员工轮流授课，通过部门内训增长部门员工知识、培养部门员工综合才能，截止目前已开展培训达5次，内容涉及制度标准讲解、工作技能培训、工作经历交流等多个方面。五千方百计调研竞争对手，努力搭建合理的薪酬体系千方百计调研竞争对手，努力搭建合理的薪酬体系1、通过专业机构对2023年地产行业薪资进展调查，经过逐个岗位薪资数据比对，根据年终绩效考核成绩与公司团队建立现状，完成2023年调薪调研工作，并在此根底上形成2023年薪酬调整方案；2023年10月下旬，根据集团领导的指示，结合公司现目前的实际情况，想方设法调研了地产行业主要竞争对手的薪酬程度，在结合公司目前的薪酬程度及市场

41、物价上涨情况，编写了2023年薪酬调整方案。2、对物业公司及园林公司的薪资进展摸底调查，为公司领导提供决策根据。六大胆尝试、合理优化，助推企业绩效管理。大胆尝试、合理优化，助推企业绩效管理。企业绩效管理1、完成公司2023年年终绩效考核，并对原有的绩效与奖金挂钩方式进展改良并施行。协助园林公司完成三级绩效考核管理制度。2、结合2023年绩效考核情况，梳理了公司2023年KpI考核指标体，编制了公司三级绩效考核管理制度，组织审批和分批次进展了宣贯培训，并进展了绩效培训考试，使制度深化人心。3、通过1年的绩效管理试运行，以及半年的绩效管理理论，不断总结，合理优化绩效管理指标，为年底绩效管理的全面施

42、行奠定坚实的根底，确保12月底顺利完成2023度绩效考核工作。七以人为本、XX创新，提升企业文化品质以人为本、创新，提升企业文化品质企业文化1、组织春节联欢晚会活动、全员体检、三八妇女节、青年节、“遵义红色之旅”户外拓展训练等活动，鼓励员工参与，增强了企业凝聚力。组织XX羽毛球队参加市房地产开发协会组织的羽毛球联赛，荣获“优秀组织奖”。2、组织参加2023年XX“诚信企业”评选活动，荣获“XX市2023年诚信企业”称号。3、开展“合理化建议”“先进事迹通报表扬”等活动，有机结、合绩效考核、物质奖励等形式倡导勤奋务实、大胆创新、开拓进取，争优创先的企业精神，进而营造良好文化气氛。 二、锐意进取、

43、高效务实，力促行政管理获得新进展锐意进取、高效务实，力促行政管理获得新进展行政管理获得新一标准流程、优化制度，完善企业制度体系标准流程、优化制度，2023年对公司局部原有制度进展了优化，对车辆管理制度、三级绩效考核制度等局部制度进展了优化，并新制定了培训管理方法创新与合理化管理方法重大工作督察督办管理方法、办公物资管理方法等制度，进一步完善了企业制度体系。二强力跟办、严格监视，狠抓督查督办工作强力跟办、严格监视，加大重大工作及重要事项的监控力度，强力推行重大工作督察督办的跟踪机制，确保公司重要事项事事有人办，件件有人跟。在短短的3个月中，督查督办重要事项8起，有力推进了“二期多项资料长期滞留本

44、钱管理部问题”“五期子母门补偿追责问题”和等重大事项、重点工作的妥善解决，并发布重大工作督查督办通报2期，起到了助推重点工作、警示教育员工的良好作用。同时对各项制度的施行进展定期检查和不定期抽查，保障各项制度有效施行。三采管别离、严格管控，强化办公物资管理别离、严格管控，1、严格施行采购别离，对各类办公物资、固定资产、易耗品施行采购别离，严把采购关口，实在控制采购本钱。2、制定办公物资管理方法，对固定资产、低值易耗品等各类办公物资施行制度管理、入库管理、台账管理和专人管理，对办公物质施行有效管控。3、采用专人专物、按月盘存、灵敏抽查、定期盘点的管理形式，强化固定资产管理，真正做到物尽其用。四重

45、视档案、标准管理，提供强力档案支撑重视档案、标准管理，2023年共整理归档技术档案685卷，完成工程工程的接标、开标以及投标书的归档270项，完成合同类的归档5938份，为公司高效运作提供了强有力的支撑。五运用法律、保驾护航，有效躲避经营风险运用法律、保驾护航，起草、评审、修订公司各部门合同、协议等200多份,处理了奥迪单车事故、严昌荣拆迁纠纷、黄俊文拖欠工程分包款事宜、“XX半岛”商标被抢注事件、华盖创意图片事件、协助商运部处理商户纠纷等事件，为公司躲避了法律风险。六有效利用资，加强后勤效劳，营造良好办公环境。有效利用资，加强后勤效劳，营造良好办公环境。办公环境1、经过对公司办公场所重新规划

46、调整，增加了办公面积200多平米，协调安排公司新增高管的办公场地，为公司业务开展做好后勤保障工作。2、食堂迁出办公区，增加了食堂面积，更新了食堂设施。3、及时高效为各职能部门维护网络，提供IT效劳，满足现代办公所需。4、完成XX融华房地产、XXXX实业、XX融友经贸、XX佳友科技开展、XX融普房地产开发五家公司企业营业执照年检工作。5、加强印章管理，对公司各类对外发文及合同进展严格审核，最大限度的降低公司风险.日均接待盖章人员不低于30人次/天，全年共处理合同700余份。6、对公司附近的修理厂进展考察、招标，选择新的合作单位，节省了车辆送修的间隔 ；同时严格把控车辆维修费用，尽可能的节省费用开

47、支。7、加强后勤管理，标准员工行为加强后勤管理，1强化办公纪律，杜绝员工上班时间玩QQ、网上购物、睡觉等不良行为。2推行会议迟到、早退处分制度,保证会议顺利进展。 三、总结经历、找出差距、取长补短，力求工作翻开新场面总结经历、找出差距、取长补短，经历目前，我部在以下五个方面还有待加强：一员工关心有待加强员工关心有待加强有待对员工重大疾病、家庭困难和问题员工的关心还做得不够及时，员工结婚贺礼、吊唁金应主动为员工申报，对员工的主动关心力度还有待加强。今后需加强这方面的工作，主动关注员工、真心关心员工，表达公司以人为本的企业文化。二行政工作细节关注不够例如考勤管理人性化关注不够，员工交通车道路安排难

48、以惠及更多员工等，在今后的工作中，需要加强行政工作的细节关注，努力做到细致入微，温暖贴心。三创新与合理化建议工作不尽理想创新与合理化建议工作不尽理想自创新与合理化建议工作施行以来，虽然得到了公司各部门的大力支持，但总体而言效果差强人意，个别部门全年连一条合理化建议也没有提，这一方面反响了我部的宣传工作还不够到位，及时奖励有形无实；另一方面也反响出个别部门对该工作不够重视、不够支持。四局部权责划分、审批流程、管理制度有待进一步完善局部权责划分、审批流程、管理制度有待进一步完善权责划分在重点工作督查督办过程中，我们发现，局部权责有待进一步明确、局部流程有待进一步优化、局部制度有待进一步完善。各部门制度没有进展有效培训和系统指导，少数部门将其置入档案管理，执行力度不够。五企业文化建立尚未有效展开目前，公司存在企业文化核心理念未真正深化人心；企业组织员工集体活动较少，特别是关爱员工的