公路工程施工现场管理措施.docx

《公路工程施工现场管理措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程施工现场管理措施.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公路工程施工现场管理措施马路工程施工现场管理措施 本文关键词：施工现场，马路工程，措施，管理马路工程施工现场管理措施 本文简介：摘要：由于马路工程项目具有投资规模大、施工周期长以及变动因素多的特点，受外界的技术条件和物质因素的影响也较大，因此，如何才能统筹支配马路工程施工中的各要素，在特定的时间和空间内有安排、有组织并且有秩序的开展各项施工工作，真正做好对施工现场的管理工作，从而低耗、快速并且优质的建设完成马路项目，成了全行马路工程施工现场管理措施 本文内容：摘要：由于马路工程项目具有投资规模大、施工周期长以及变动因素多的特点，受外界的技术条件和物质因素的影响也较大，因此，如何才能统筹支配马路

2、工程施工中的各要素，在特定的时间和空间内有安排、有组织并且有秩序的开展各项施工工作，真正做好对施工现场的管理工作，从而低耗、快速并且优质的建设完成马路项目，成了全行业普遍关注的问题。该文主要探讨了当前马路工程施工现场现行管理中存在的问题及改善措施，供相关工作者参考。关键词：马路工程；施工现场管理；质量管理国民经济的高速发展促进了人与人之间的信息沟通，同时，对道路交通运输业提出了更高的要求。在这种重压下，马路以及铁路建设都进入了高速发展时期。尤其是马路建设，其是运用最为广泛的道路交通运输方式之一，必需要对其赐予足够的重视，防止产生不必要的平安隐患。针对当前的马路工程的困难性而言，在马路工程施工中

3、，其质量管理面临较多的问题，尤其是对于当前较为困难的施工现场来说，更应当是主要的关注对象。1马路工程施工现场管理特点分析马路工程施工现场管理主要有2个特点。1.1施工现场管理是一个系统体系马路工程项目是一项困难的系统工程，其施工难度较大，这是由于马路工程项目须要多种施工技术来完成，因此，可能出现各种问题，施工现场管理水平的提升，应当从更为合理的系统性规划入手，所谓系统性就是要做好马路工程项目施工的全面管理，事先评估管理漏洞和隐患。1.2施工现场管理是一项专业技能马路工程技术在其诞生的一一百零一零一多年的时间里，持续地进行着自我改进和发展，无论是施工技术还是施工方案制定都在不断实现自我创新，每一

4、次变革与创新对马路工程项目施工效率和水平都是一次提升，同时每一次又会对施工现场管理提出新的挑战和要求。为了更好地适应这种变革需求，管理人员在马路工程施工现场要将施工内容和施工技术手段进行最有效的搭配，对于具有较高专业水准的技术手段进行专项探讨，讲求管理提升的针对性和有效性。2马路工程施工现场现行管理模式中存在的问题2.1施工成本限制问题施工成本指的是施工现场所发生的一切费用的合计，这其中包括人力、物料、机械设备、各种租赁费、措施费等生产性支出。在施工成本限制上会出现2种较为极端的现象。一种是施工企业缺乏对施工成本的限制意识，在施工之初对工程造价的各项细微环节没有进行严格把控，造成资源奢侈，增加

5、工程成本；另一种则是企业追求经济效益，不顾工程质量和平安隐患，不当地缩减开支，购买劣质材料和不满意平安生产指标的机械设备。2.2平安问题对于马路工程施工现场管理来说，其平安管理是最为重要的一部分，这不仅关系到项目本身是否能够顺当进行，还关系到施工单位全部施工人员的生命财产平安问题。事实上许多施工单位的平安管理措施多是流于形式，执行不到位。为了最大限度地节约建设成本，施工单位一般会购买不达标的劣质原材料，削减平安基础设施规模和数量。突发事故应急处理预案缺失，一旦事故发生会引发更大的干脆和间接经济损失。2.3施工质量管理问题马路工程是市政工程的一部分，除了引发平安问题外，也极易产生施工质量的问题。

6、马路工程施工现场的人员和设备不固定，对施工质量产生波动。同时，施工前的设计失误，施工现场操作不当，机械设备的非正常工作、施工材料的质量不过关等，都会影响工程质量。3马路工程施工现场管理措施3.1做好施工现场管理打算工作1）对于详细的施工单位而言，须要构建有效的内部管理机制，对于施工过程中的每一个详细的施工操作都要有合理的规划和章程建设，使其更好地服务于施工现场管理；2）对于施工设计和施工方案而言，要充分驾驭其各项要求并进行具体的分析，这样，才能在详细的施工现场中，对马路施工各项操作规章以及流程有一个大体的相识，更好地加强施工现场的管理；3）对于马路工程而言，还须要提前进行施工现场的勘察，对施工

7、现场存在的一些影响质量的因素进行具体分析，进而更好地做好防范；4）严格审查施工合同，在施工之前，须要签订相应的施工合同，对于施工合同而言，应当对合同内容进行检査，尤其是在施工现场中，对一些具有明确规定的项目进行仔细核实，从而使其在后期的管理中更为的完善和有依据。3.2加强资源配置管理马路工程施工现场的资源包括人力资源和物料资源。马路工程的施工周期较长，工序困难，涉及多个分项和管理层面。须要施工现场管理人员对现场的人员、材料、机械设备等进行统筹管理，并将管理目标分解落实到相应的责任人身上，实行施工现场成本管理责任人制。同时要提升施工现场改变的应激反应实力，不要一味实行教条的管理手段，要敏捷地依据

8、现场改变进行管控。并将改变后产生的状况刚好进行分析和处理，对突然发生的人力、物料增减运用状况进行准确的统计和计算，实现施工现场资源的合理配置，确保实行全面的、动态的、刚好的、精确的施工现场成本管理。3.3加强施工质量管理马路工程项目施工现场管理工作要围绕施工质量，进行严格把控，只有切实提升对于马路工程项目施工质量的管理和限制，才能够体现出马路工程项目的应用价值。详细到施工质量限制在马路工程项目施工现场管理中的应用来说，其须要关注的内容还是比较多的，从详细的管理对象和目标来看，主要就是应当重点围围着施工中常见的各类缺陷和弊端进行有目的的防控和优化，如此才能够较好提升其最终的质量水平，杜绝各类质量

9、问题的产生。此外，为有效提升马路工程项目的施工质量管理效果，还必需要对马路工程建设相关的各管理要素进行严格的把控，尤其是对“人、机、料、法、环”等5个方面的重点把控。相关管理人员必需要对其赐予足够的重视，确保其能够为马路工程项目的施工建设打下坚实的基础。3.4加强施工平安管理在施工现场要强调施工平安责随意识和监督意识，建立马路施工平安责任制，并落实到各部门、各职级。首先，各施工现场都要支配专业的平安员，进行施工全过程的平安监理工作，刚好发觉生产过程中的平安隐患，进行尽早地排查和处理；其次，加大对平安施工设备和措施的投入力度。在存在潜在危急的场所布置平安警示标记，制定各种施工项目的操作标准。全部

10、进入施工现场的工作人员都必需要佩戴平安帽，穿工作服，对违规者要做出相应的惩罚。在执行拆除、爆破等危急系数高的作业时，要严格做好防护措施。在进行马路隧道挖掘的操作时，要严格根据预定安排进行操作，避开因为操作不当造成的隧道坍塌；最终，各管理人员、施工人员相互监察、督促，确保各项人员落实好平安施工的职责。并且对施工现场的环境、天气改变的实时关注，谨防出现预料外的暴雨、泥石流、冰雪灾难等状况的发生。4结语总而言之，马路工程施工现场管理对于马路工程建设而言至关重要，其干脆关系到整个工程的整体施工进度以及施工质量。相关施工单位必需要充分相识到施工现场管理的重要性，主动实行有效措施应对，对于施工现场有关的各类要素进行全面把控，确保整个施工的顺当进行。参考文献1王维明.马路工程施工现场管理问题分析J.中国新技术新产品，2022（13）：86-87.2卞东.浅析做好马路工程施工现场管理的有效策略J.科技展望，2022，27（11）：163.3秦磊.浅谈如何做好马路工程施工现场施工管理J.门窗，2022（8）：194.作者：袁继军 单位：内蒙古路桥集团有限责任公司第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页