2023年度监理项目个人总结范文.doc

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1、2023年度监理工程个人总结范文2023年度监理工程个人总结范文。20xx年9月份，我监理部受公司委派至俊景花园城工程开展工程监理工作。两个多月来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主效劳的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、标准进展监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本工程本年度的监理任务。一、在监工程概况1 、工程名称：俊景花园城(南区)综合住宅工程2 、工程类别：综合住宅3 、工程地址：青口河南，华中路东，镇海路北4 、建立单位：连云港俊景房地产开展F132.5 、设计单位：连云港建筑设计研究院6 、施工承包单位：通州建

2、总建立集团二、监理工作情况在本工程的监理工作中,我监理部工作人员可以严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，老实守信。坚持为业主效劳的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、标准进展监理，围绕三控制三管理一协调的工作方针，在建立单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好平安消费和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本工程本年度的监理工作任务，根本情况如下：监理工程部工作总结1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我工程部根据相关专业工程技术验收标准

3、及设计图纸对工程质量进展了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进展了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。2、进度控制方面：本工程正式开工时间为11月20日，截止到2023年1月13日共完成静压桩施工505套，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建立单位的进度要求及合同工期的要求编制实在可行合理的工程总进度方案，在工程的建立过程中要求施工单位编制月、周进度方案，同时，我监理部严格催促、检查进度方案的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能到达业主的要求

4、，我监理部屡次要求施工单位编制可行的进度方案，必须保证能按合同工期要求推进工程的建立。3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进展确认，同时严格控制工程建立过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制根本得到建立单位的认可。4、平安管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位平安方面行为资料，严格检查施工单位对于平安文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的平安使用操作规程进展严格监控。对于现场的平安文明施工方面的管理，对平安检查的情况进展记录。工程开工至

5、今，未发生平安事故，保证了现场的平安文明施工。5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进展认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建立过程中，除了对总包单位合同落实情况进展严格监控以外，对于各专业分包合同同时进展监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，催促各方按合同要求办事。在保证建立单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原那么。6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建立工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进展管理，在工程建立的过程中，同时进展工程资料的搜集和整理，做到资料与

6、工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完好闭合。7、工作协调方面：自工程伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联络工作，建立了畅通的联络渠道，为工程的顺利推进打下根底。在工程建立过程中，对工程所涉及的各种合同关系进展协调，确保合同有效、顺利地施行。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建立进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。在本工程本年度的监理施行过程中，公司领导何总屡次至施工现场检查指导工作并对我工程部的工作提出了许多指导性的意见，对我工程日常工作及进步监理效劳质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。以上是对我

7、工程本年度监理工作的总结，我工程部相信，在公司领导一如既往的关心和建立单位的支持以及施工单位的配合下，我工程监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完本钱工程的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。f132.更多工作总结延伸阅读2023监理工程年度总结范文*年工程部全体监理人员在*公司及*分公司的正确领导下，紧紧围绕在以工程质量、平安管理为重点，严格过程控制，在方案的目的内将工程建成并投入使用为目的，坚持守法、诚信、公正、科学为准那么，以有关设计图纸、技术标准、建立工程合同为根据，使工程质量、平安、进度根本到达了业主持续满意的效劳宗旨。一、监理工作成效工程监理部在业主的大力支持下，与各参建立单位亲

8、密配合，坚持原那么、事实求是、超前指导、严格控制、按标准规程办事、讲究科学态度，提供热请效劳。在委托受权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建立单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建立行为进展监视管理，对施工过程、施工工艺进展控制、检查、验收。同建立单位、设计单位、施工单位一起，努力做好工程的组织、协调、监视、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、平安)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心承受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用促、激、监、保、帮等不同形式，同他们一起随时

9、认真分析p 研究在建立中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监视，处处事事坚持择优原那么，努力使工程建立到达两高一底(高速度、高质量、低造价)。二、20xx年的监理工作*市会展中心工程自2023年5月1日开工，2023年8月30完成地下室封顶，预计2023年12月底主体完毕,地基与根底工程工程经历收合格。在构造施工中，监理部一直坚持三控、三管、一协调，始终树立平安第一，质量第一的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目的。在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细那么要求，对工程进展巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理

10、通知、停复工令、备忘录等措施对施工进展管理。进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进展预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合理部署，作为进度控制的根据。搞好现场平安,为工程顺利进展起到了保驾护航的作用。审核施工进度方案，对关键线路进展跟踪控制，对影响进度的原因进展分析p 、总结。如在主体构造施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真理解分析p ，发现施工单位投入的模板工人员缺乏，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。

11、做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析p 和协调，及时发现问题，并给予解决。造价控制：造价控制是监理工作中比拟难的一项控制。在计量支付过程中，首先按图对工程进展核定，明确工程控制总量，使支付在可控范围内，且每期付款都为业主提供一份详细的报表，指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量和应付数量。质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。平安控制：平安文明施工是工程顺利进展的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并催促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、平安标志、平安防护、平安教育、设备防护等通过定期(每周进展一次平

12、安文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使平安隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现平安事故。组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进展管理，并获得一定效果。内部管理：要求监理人员以守法、诚信、公正、科学为准那么，严格进展监理;以到达业主持续满意为宗旨，提供卓越效劳。总之通过上面一系列的措施，目前，许昌市会展中心工程进展顺利，总体质量、进度根本

13、满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的效劳。在今后的工作中，我监理部仍然会本着热情效劳、严格监理的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质效劳。三、监理工作体会：通过这段时间的工作，对监理工作进展总结，也算是我们监理工作的一点经历：树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的工程监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。强调沟通：业主的配合和支持是监理

14、工作可以安康、高效进展的有力保证。主动与业主进展沟通，通过沟通，理解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的根本情况，以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通，通过沟通、理解、配合，才会使工程高效、有序地进展，才能确保工程各工程标的实现。超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提早做到心中有数，综合进展考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制目的分解、层层控制、建立好各种台帐：对工程目的的层层分解，是确保工程目的实现的关键，建立好监理台帐，是对工程进展量化管理、动态控制的前

15、提。如本工程质量目的为优良，把目的分解到各分部、分项进展控制，这样不但思路明晰，而且操作起来。四、监理工作的管理措施一条原那么、两个重点、三个阶段、四个手段。一条原那么：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术标准、设计图纸要求施工是监理工作的原那么。两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。1)、重要的分部分项工程：分部工程：根底工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。2)、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管

16、网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水试验要求等。三个阶段1)、施工准备阶段：审查施工单位装备人力、材料、机械设备是否合理;审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求。2)、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进展，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进展检验。3)、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否到达标准要求的质量标准和误差允许值。四个手段1)、旁站：施工过程中对重点的工程和部位实行旁站监理。2)、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进展实测实量验收，不符合要求的要进展整修，无法进展整修的要求返工。3)、试

17、验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进展现场见证取送样。4)、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进展下道工序施工。2023年度工程建立个人总结范文随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，*花园工程部一部在金达置业的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，*小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米,本部负责*花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑

18、面积：30238.8M2，高层图示建筑面积：76354.58M2。商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体构造已封顶，3#楼构造完成26层，4#楼构造已完成22层，8#构造楼已完成13层，12#构造楼已完成18层，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目的，遵章守纪，抓好组织建立。1、工程工程部成立后，根据本工程工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部工程工程总指挥

19、，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采用直线式组织构造形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立管理工作。2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。进度目的是：小高层20xx年4月31工程开工，高层20xx年11月30日工程开工，交付使用。质量目的是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。3、目的确定后，为能实现上述工作目的，我们遵照执行指挥部制定了实在可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、工程例会管理制度、设计交底与图纸会审制度

20、、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人管理，行为有约束、管理有根据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目的确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲

21、施工进度方案对工程工期的控制是非常重要的，意义非常重大，使大家进步了认识。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推进作用。2、质量事前控制：2.1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的过程中保持联络和落实整改措，对推进工程进度、质量、平安、现场文明施工，获得了一定的效果。2.2质量目的确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进展培训学习，认真掌握，以到达监视和运用的目的。2.3工程施工前要求各专业专责工程师认

22、真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进展施工。2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同方案部认真审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并获得良好的效果。三、事中控制1、根底工程：1.1本工程工程中的住宅楼根底采用的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们搜集了大量的有关静压管桩

23、的施工资料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监视控制。1.2施工开场后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进展试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克制地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团工程部及监理部派人轮流值班，监视检查，从而保证了压桩记录的可靠性。1.3在桩根底施工中，我们按标准要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关标准要求。其结论：高强静压管桩的根底施工是成功的。1.4本标段有五幢楼这独立根底、筏板

24、条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证根底工程的质量。2、主体工程2.1高强静压管桩根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，工程部总工办要求各监理部、组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关标准的要求。对不符合设计及相关标准要求的，必须整改，重新施工。到达设计及相关标准标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的头抓起，为

25、确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进展复试。复试合格前方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我工程部除进展巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进展旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及标准要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测根本满足了设计及标准要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们汲取经历，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针

26、对这个问题，我们工程部提早预控，下发了构造平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。3、模板工程模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进展消费投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要撤除下层模板，从而对砼构造造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，根本满足了观感质量的验

27、收标准，工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的进步，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。4、砼工程施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，节约施工本钱，供给到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进展检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼标准要求，全部为合格。5、砌筑工程为了保证砌

28、筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：5.1按设计及标准要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否结实，在检查中发现植筋不结实及不通长放置接结筋的部位，必须撤除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进展施工，进展先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙撤除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，到达要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的进步。5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部

29、位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及标准要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对但凡没有按图集及标准标准施工的全部撤除，重新砌筑填塞，不撤除的将停工整改。采取了这一强迫措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。6、粉饰工程6.1如今我工程部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合

30、部易发生贯穿的裂缝，为防止此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进展一房一验按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。6.4内墙内保温做法指挥部、方案部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进展监视施工。7、外墙面砖为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经

31、历收做好实点实量，然后才能开场抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。8、屋面保温及防水工程8.1屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份方案7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工。8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经历的根底上，要求幢号监理员进展全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进展注水，进展48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏

32、向，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进展安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的根底。9.2为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由根底部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格前方可开场安装。9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们工程部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部

33、位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须去除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格前方可抹灰贴砖施工。10、安装工程10.1我们工程部根据*小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是筹划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍亲密配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。10.2安装工程前期施。为进步施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建立单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工

34、作。10.3技术准备;工程部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，理解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进展纵横比拟和联络，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。理解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建构造施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论根据。审核安装工程施工技术方

35、案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能进步施工进度，缩短工期。编写详细的平安和技术方面的交底记录。交底内容应详细、明了且具有针对性，以保证安装工程施工平安和施工质量符合标准要求。四、事后控制、总结经历、去粗取精、汲取教训、长足开展目前四幢小高层已主体构造验收，高层主体构造才完成70但还存在很多问题，需要克制、改正，以求完善，使管理程度再上一个新台阶。1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主开工作，而不是被开工作，真正做到凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。2、加强业务培训，利用业余时间学习，特

36、别是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业本钱。作出奉献。3、工程开发工程确定后，就应进入早谋划、早安排的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、方案、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现小业主、大监理的管理形式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务程度普遍较低，而且责任心较差，监视不到位，监理工程师人员数量缺乏，不

37、能满足工程管理的实际需要。5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术程度低下，不能满足施工管理的实际需要，比方：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及工程部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的改变事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优

38、秀的施工队伍是尤为重要的。6、*工程工程部一部在实际工程管理中，虽然获得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克制缺点，总结经历，不断丰富和完善自我，在探究和探究中开展自我，以获得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建立更加美妙的家园和现代化住宅小区奉献我们的力量。2023年度施工工程个人总结范文光阴荏苒，光阴流逝，年在紧张繁忙中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参与首都机场建立已经有17个月之久。回首20xx年，我们先后经历了冲出0、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提早施工完成、玻璃幕墙

39、和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力进步自己的业务程度;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持_员先进性的学习活动;在作风上艰辛朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对20xx年工作进展总结：一、施工进度管理与消费方案运用：工程部是消费进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建立的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的

40、管理职能主要表达在消费方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建立施工过程是一项非常复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、维修和保养工作，以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为

41、1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常宏大的。为此，我们在确保总体工期目的并兼顾经济本钱的前提下，制定了大平行，小流水的施工组织原那么，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为假设干个小流水段，各流水段进展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目的的完成，我们会同各分部建立了三级方案管理体系，形成了完好的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制方案，并将工程划分为底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(构造

42、封顶)，外装修施工阶段(构造封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进展施工。各分部根据总部下达的总控方案，采用横道图的方法，进一步将方案细化到各个施工工序，上报总部批准后组织施行。最后，各分部将横道图方案下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业方案。一份完好的消费方案不单单是一张网络图或横道图，还应包括方案编制根据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到达部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案施行条件，方案保证

43、措施，急需解决的问题，方案完成情况比照分析p ，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为进步工作效率，消费方案全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大进步了工作效率。我们实行三级方案管理体系，不但要编制总体进度方案，同时还要编制年、季、月方案，以及每周编制双周滚动方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，从而确保总工期目的的如期实现。关键线路法在施工消费中发挥着重要的作用。应用最早的网络方案技术是关键线路法(CpM)和方案评审法(pERT)。我们在ABC施工区深根底施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行

44、走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度方案中关键线路所决定的。因为浅根底砼构造必须在钢管柱吊装完成，并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进展施工。通过详细编制的网络方案不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅根底砼构造就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼构造浇筑时间，所以，我们在进展整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的ApM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络方案所确定的关键线路，便于管理

45、者集中力量抓主要矛盾，确保工期，防止盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的。消费方案提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何可以确保方案和整体部署按期进展，进步方案的严肃性，减少网络方案破网的风险，加强消费方案的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进展控制：1)以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细那么，保证控制节点的实现。2)以总进度为根据，明确各个单位的目的，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目的来确

46、保总目的的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进展综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。消费方案的比照分析p 及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比拟，一旦发现进度拖后，要分析p 原因，并系统分析p 对后续工作会产生的影响，在此根底上指定调整措施，以保证工程最终按

47、预定目的实现。施工方案的比照，主要是将方案期内实际完成情况与方案指标进展比拟，找出差异。本工程方案比照的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率，方案期实际参施人员、机械设备数量及消费效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制方案是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进展编制的，因此，采取在网络方案图上画前锋线的方法进展方案比照是最实用、最快捷的方法。二、施工消费协调与工程分包管理：工程部在狠抓消费进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调效劳工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺

48、利开展，以高效优质的效劳换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进展消费进度的动态管理。可以说从年初的地下构造施工到第二战役的成功完成，乃至年底各项消费目的的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在构造施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢构造的安装与砼构造施工交替穿插施工，钢构造安装与土建施工的互相协调工作自然落在了工程部身上。T3B构造工程属于钢骨钢筋砼混合构造，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进展梁柱砼的浇筑，由此可见构造施工受钢构造安装的影响非常大。而钢构造的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工方案，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进展追踪，同时催促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建构造的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，构造面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响构造工期。钢构