2023年中医医院工作计划范本.doc

《2023年中医医院工作计划范本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中医医院工作计划范本.doc（61页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年中医医院工作方案范本2023年中医医院工作方案范本。一、工作目的1、改善医疗环境。2、继续施行“三名”战略。3、完成三甲创立工作。4、业务收入同比增长20%。二、详细工作方案为实现2023年工作目的，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：(一)、筑巢引凤，增强实力。好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续开展的重要根底。“巢”是根底设施;“凤”是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房*平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近*张床。今年完成规划设计，立项并开工

2、。第三步是征用开展备用地。其中第二步是中医院开展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学开展协调开展的必然要求。(二)、培育素养，提升程度素养包含了个人的文化修养和技术程度两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力进步程度，大力施行“三名战略”。1、选聘高层次人才，2023年人才方案中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，稳固每周学习制度。3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。4、加强特色专科专病建立。我们在特色专科专病建立上，还要下

3、大力气，继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与开展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善进步;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。(三)、创新机制激发活力今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况，建立和完善新的运行机制：1、探究岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。3、试行护士分级管理(N1-N5)。4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。5、

4、奖惩鼓励机制，大力提倡问责制，确保医院平安。6、保洁保安社会化管理，24小时全覆盖。(四)、优质效劳惠及民生效劳有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。对外：1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质效劳月等活动，优化效劳流程。2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。3、建立效劳评价体系。以进步病人满意度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。对内：加强干_伍建立，特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务工程化，工程目

5、的化，目的责任化”来落实执行。f132.更多工作方案延伸阅读2023年中医医院工作方案范例一、工作目的1、改善医疗环境。2、继续施行“三名”战略。3、完成三甲创立工作。4、业务收入同比增长20%。二、详细工作方案为实现2023年工作目的，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：(一)、筑巢引凤，增强实力。好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续开展的重要根底。“巢”是根底设施;“凤”是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房*平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近*张床。

6、今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用开展备用地。其中第二步是中医院开展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学开展协调开展的必然要求。(二)、培育素养，提升程度素养包含了个人的文化修养和技术程度两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力进步程度，大力施行“三名战略”。1、选聘高层次人才，2023年人才方案中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，稳固每周学习制度。3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。4、加强特色专科专病建立。我们

7、在特色专科专病建立上，还要下大力气，继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与开展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善进步;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。(三)、创新机制激发活力今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况，建立和完善新的运行机制：1、探究岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。3、试行护士分级管理(N1-N5)。4、落实院科两级负责制

8、，“责、权、利”相结合。5、奖惩鼓励机制，大力提倡问责制，确保医院平安。6、保洁保安社会化管理，24小时全覆盖。(四)、优质效劳惠及民生效劳有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。对外：1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质效劳月等活动，优化效劳流程。2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。3、建立效劳评价体系。以进步病人满意度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。对内：加强干_伍建立，特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，

9、严格遵照“任务工程化，工程目的化，目的责任化”来落实执行。2023年中医医院月度工作方案一、工作目的1、改善医疗环境。2、继续施行“三名”战略。3、完成三甲创立工作。4、业务收入同比增长20%。二、详细工作方案为实现2023年工作目的，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：(一)、筑巢引凤，增强实力。好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续开展的重要根底。“巢”是根底设施;“凤”是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房*平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近*张床。今

10、年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用开展备用地。其中第二步是中医院开展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学开展协调开展的必然要求。(二)、培育素养，提升程度素养包含了个人的文化修养和技术程度两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力进步程度，大力施行“三名战略”。1、选聘高层次人才，2023年人才方案中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，稳固每周学习制度。3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。4、加强特色专科专病建立。我们在

11、特色专科专病建立上，还要下大力气，继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与开展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善进步;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。(三)、创新机制激发活力今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况，建立和完善新的运行机制：1、探究岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。3、试行护士分级管理(N1-N5)。4、落实院科两级负责制，

12、“责、权、利”相结合。5、奖惩鼓励机制，大力提倡问责制，确保医院平安。6、保洁保安社会化管理，24小时全覆盖。(四)、优质效劳惠及民生效劳有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。对外：1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质效劳月等活动，优化效劳流程。2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。3、建立效劳评价体系。以进步病人满意度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。对内：加强干_伍建立，特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严

13、格遵照“任务工程化，工程目的化，目的责任化”来落实执行。2023年中医医院工作方案一、工作目的1、改善医疗环境。2、继续施行“三名”战略。3、完成三甲创立工作。4、业务收入同比增长20%。二、详细工作方案为实现2023年工作目的，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：(一)、筑巢引凤，增强实力。好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续开展的重要根底。“巢”是根底设施;“凤”是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房*平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近*张床。今年

14、完成规划设计，立项并开工。第三步是征用开展备用地。其中第二步是中医院开展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学开展协调开展的必然要求。(二)、培育素养，提升程度素养包含了个人的文化修养和技术程度两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力进步程度，大力施行“三名战略”。1、选聘高层次人才，2023年人才方案中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，稳固每周学习制度。3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。4、加强特色专科专病建立。我们在特

15、色专科专病建立上，还要下大力气，继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与开展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善进步;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。(三)、创新机制激发活力今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况，建立和完善新的运行机制：1、探究岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。3、试行护士分级管理(N1-N5)。4、落实院科两级负责制，“

16、责、权、利”相结合。5、奖惩鼓励机制，大力提倡问责制，确保医院平安。6、保洁保安社会化管理，24小时全覆盖。(四)、优质效劳惠及民生效劳有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。对外：1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质效劳月等活动，优化效劳流程。2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。3、建立效劳评价体系。以进步病人满意度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。对内：加强干_伍建立，特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格

17、遵照“任务工程化，工程目的化，目的责任化”来落实执行。2023年中医医院工作方案【篇一】为全面贯彻执行国家中医药安康管理效劳标准、老年人中医安康管理技术标准和0-6儿童中医安康管理技术标准，全方位开展我镇0-6岁儿童和65岁以上老年人中医药安康管理工作，确保20xx年我镇根本公共卫生效劳工作的全面丰收，现结合我镇详细情况，制定中医药安康效劳工作方案如下：一、加强领导，健全班子。为加强对中医药安康管理效劳工作的领导，医院成立根本公共卫生效劳工作领导小组和中医药安康管理效劳工作领导小组，由医院分管负责同志任组长，相关职能科室负责人为小组成员，分别负责对全镇上述两项工作的宣传、组织、管理、检查和指导

18、，确保效劳工程的顺利施行。同时，组建中医药安康管理效劳工作技术指导小组，由中医科科长任组长、公共卫生科科长任副组长。公共卫生科儿童保健医师和老年保健医师为工作责任人，医院效劳团队成员和乡村医生直接参与各村中医药安康管理效劳工作。通过完善中医药安康管理效劳制度，明确各个环节在安康管理效劳工作中的职责，使中医药安康管理效劳的技术标准在我镇得到有效执行，中医药安康管理效劳工作的乃至整个根本公共卫生效劳工程的社会效益得到发挥。二、注重培训，提升才能。医院将针对0-6岁儿童中医药保健指导、65岁以上老年人中医体质辨识、穴位等五种调摄方法的运用等实用技术进展再学习和再培训，做到医院效劳团队成员、全体乡村医

19、生和全体公共卫生效劳人员人人参加培训、人人考试过关、人人可以独立开展中医药安康管理效劳。使中医药安康管理效劳成为低本钱、易施行、疗效好、受欢送的优势工程和特色工程。20xx年，我镇中医药安康管理效劳专题培训不少于4次，每次均按照有通知、有签到、有课件、有影像、有考试、有小结的要求进展，重在解决问题，决不流于形式。同时，通过阅读专业书刊、参加上级培训和到村现场指导等方式方法，努力提升全员业务程度和效劳才能。三、形式多样，开展健教。协调老年保健、儿童保健和安康教育等诸多环节，充分利用安康教育与安康促进工作的现有平台和有效手段，将0-6岁儿童和65岁以上老年人中医保健知识列入安康教育与安康促进内容。

20、方案通过安康讲座、安康咨询、安康知识入户等多种形式，让中医保健知识进学校、进商场、进机关、进家庭，积极营造理解中医、拥护中医、积极参与和自觉承受中医药安康管理效劳的良好气氛。四、考核督导、常态管理。公共卫生科对全镇基层各卫生室施行中医药安康管理效劳现场督导每月不少于一次，督查覆盖率100%。督查时主要对工作进度、工作质量、群众满意度和电子档案录入情况进展抽查，及时发现和纠正工作中存在的问题，通过常态化管理，保证工作的真实性、标准性和时效性。每次现场督导必须有有效的现场督导笔录，并存入工作档案。公共卫生科对各村卫生室中医药安康管理工作每季进展一次考核。考核结果与根本公共卫生效劳绩效挂勾，作为发放

21、根本公共卫生效劳费、奖惩和年终评先选优的根据之一。在新的一年里，我们还将对镇村两级中医安康管理效劳档案工作进展探究。对相关根底信息进展调查摸底，对工作中形成的各种表册做好搜集、整理、统计、分析p 、报告和归档工作，建立和完善中医药安康管理效劳工作软件体系。五、咬定目的、整体推进。按照国家中医药安康管理标准和市卫生局的部署，20xx年我镇中医药安康管理工作详细任务目的如下：1、掌握辖区内65以上老年人口现状，为65岁以上老年人提供1次中医药安康管理效劳，内容包括中医体质辨识和中医药保健指导。(1)中医体质辨识。按照老年人中医药安康管理效劳记录表所列33项问题采集信息，根据体质断定标准进展体质辨识

22、，并将辨识结果告知效劳对象。到本年末完成中医药辨识3500人，并将结果录入电子档案系统。(2)中医药保健指导。根据不同体质从情志调摄、饮食调养、起居调摄、运动保健、穴位保健等方面进展相应的中医药保健指导，方案完成3500人。2、在儿童6、12、18、24、30、36月龄时对儿童家长进展6次儿童中医药安康指导。内容包括：(1)向家长提供儿童中医饮食调养、起居活动指导;(2)在儿童6、12月龄给家长传授摩腹和捏脊方法;中医药工作方案.(3)在18、24月龄传授按揉迎香穴、足三里穴的方法;(4)在30、36月龄传授按揉四神聪穴的方法。3、做好中医药安康管理效劳资料的搜集与录入工作，并及时向当事人书面

23、反应效劳结果，对偏颇体质者进展病因分析p 、治疗与保健指导。【篇二】一、指导思想年，我院将贯彻党的十八大精神和党的各项方针政策，以“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，认真贯彻落实各级卫生工作会议精神，在区委、区政府、区卫生局的正确领导下，以进一步加强医院管理为重点，以进步医院整体效劳程度，以创二级甲等中医院为契机，号召全院干部职工共同努力，争取年医院各项工作上一个新台阶，综合实力得到显著进步。二、主要指标(一)、全年业务收入到达800万元。(二)、质量指标：1、处方合格率95%以上;2、病历书写合格率100%，甲级病历90%以上;3、门诊中药治疗率70%以上，住院中药治疗率40%以上;4、

24、入出院诊断符合率90%以上;5、住院病人治愈、好转率90%以上;6、危重病人抢救成功率85%以上;7、护理操作合格率95%;8、CT、彩超阳性率80%以上;9、院内感染率5%以下。三、主要工作措施(一)持续加强医院管理，稳固医院管理年活动成效年，我院将按照“二级甲等”中医医院管理标准，持续加强医院管理工作。医疗质量管理将作为医院管理的重中之中，在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时，今年医院将把创立二甲中医院为工作重点，努力改善医院的医疗质量，将通过建立电子病历系统，进步医疗程度，医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承当管理、检查及考核的重任，将定期组织院内医疗、护理质量考核

25、，并根据考核结果，认真进展分析p ，提出整改措施。重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实情况，并根据医疗质量考核细那么实行奖惩，与个人经济利益直接挂钩。同时，加强对全院医务人员业务技能培训的力度，将定期组织院内理论学习(至少每月一次)，适时组织各种竞赛活动，以营造院内学习气氛，进步医务人员的专业技术程度及实际工作才能。加强医务人员行业作风、医德医风的管理，将以院党支部为核心，不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章，严格依章行事，认真落实各项管理措施。将根据上级关于行业作风建立的要求，结合医院施行细那么，建议全院职工自觉维护“白衣天

26、使”的圣洁和尊严，严格遵守“医务人员十条禁令，八不准”，廉洁行医，诚信效劳，自觉抵抗医药购销领域和医疗效劳中的不正之风，特别是对于抗生素类药物的不合理使用，将采取措施，严加控制，如继续施行抗生素类药物使用率的公示、加强督办与考核等等。对于迎风而上或在行风建立中表现突出的个人，将给予经济利益上的处分或奖励。将继续在院内挂举报箱，公开举报 ，同时聘请社会监视员定期召开社会监视员会议，并搞好问卷调查，以承受社会各界监视，敦促我们不断改良工作，确保医院在社会人群中的良好形象。充分发挥医院中层干部重要岗位和职能，以引导其树立较强的管理意识、团队意识和责任意识，进步医院中坚力量在医院管理中的作用;对于全院

27、职工，要加大相关法律法规知识培训学习的力度，让其充分理解医院医疗质量管理方案、医疗事故防范预案、医疗事故处理预案等各项管理规章及措施，从而使其增强自我保护意识、责任意识，让医疗平安的警钟长鸣，到达防范医疗事故及纠纷的目的。在传染病防治法、放射防护条例等方面，要抓好宣传教育，做好放射防护，搞好传染病疫情报告、院内感染监测和传染病的防治工作，加强门诊预检分诊工作以及医疗废弃物的管理工作，健全管理网络，严格管理制度和措施，并落实奖惩，通过管理，到达防止或减少院内感染发生以及重大传染病疫情发生或开展的目的。年中医药适宜技术的开发利用以及抗生素类药物的控制管理在医院绩效分配方案中将有更详细的表达，并将出

28、台配套措施加强对药品使用的管理，以进步中草药的使用比例，降低药品收入占总收入的比例以及自费药品的使用比例，减轻病人负担，控制医疗费用的不合理增长。(二)进一步完善绩效分配方案，实行院科两级聘任。按照绩效优先、兼顾公平的原那么，仍将推行岗位工资和绩效工资相结合的工资构造，以到达按岗位定酬，按业绩定酬，按责任或风险定酬的目的。在人事制度方面，仍将继续推行院科两级管理体制和三级责任制，即院长负责制、主任竞聘负责制、员工竞岗责任制，以强化全员责任意识，结合以上绩效分配方案，充分调动起广阔干职工的工作积极性和创造性，促进医院安康快速开展。(三)加强人才队伍建立，搞好人才引进及梯队培养工作，打造高素质、团

29、结奋进的集体队伍。人才是医院最珍贵的财富。年，按照国家关于中医院的建立标准，医院方案将床位数增加至120张，为此，医院将积极向市区委编办、市区卫生局请示，争取为医院增加编制，逐步完善并落实相关的人才培养、引进和管理措施,特别是要加大对中医药技术人才的引进、招聘和培养力度，组建成立实力强大的中医药人才梯队，打造高素质、团结奋进的队伍：一是对内要加强帮教，特别是对中医技术人才的帮教，将采取一对一的方式，给广阔青年职工装备技术精湛的教师，带动其逐步成长;二是将按照医务科、护理部制定的业务学习和教育培训方案，定期在院内组织各种专业知识讲座。年方案送出去23名医生到大医院进修学习;四是鼓励医务人员自修、

30、自考，积极参与科研和医学论文撰写。对主持科研工程或撰写论文的人员给予奖励，要在全院范围内营造良好的学术气氛，进步医院整体技术实力;五是根据医院业务工作需要适时招聘、引进优秀人才，特别是对中医专业技术人才的引进要适当放宽条件，以逐步形成较强势的中医专业技术人才队伍，更进一步表达医院中医药特色。新的一年里，医院还将采取多种形式加强干群之间的沟通与协调，通过举办各种各样丰富多彩的活动，以及各种学习或培训，包括政治理论学习以及职业素质教育，增强干群之间的凝聚力，进步全院干职工的综合素质，启发帮助职工树立正确的人生观和价值观，强化效劳理念，进步效劳质量，从而到达让广阔患者满意的目的。四、强化中医药标准化

31、管理，使医院业务建立再上一个新台阶。年，医院提出了新的工作措施及方案，争取上级医院医疗技术力量的支持，集中力量办好医院的优势专科如中风科专科、精神病专科、康复科、外科肾结石治疗专科等，力争在年将精神病专科、中风科建立成为市级重点专科，实行标准化管理，指导医生进展针灸、火罐、*位注射等传统中医疗法的同时，也将制定措施加大对该科室管理中薄弱环节的控制和指导，使其在标准化管理中不断开展状大，为逐步建立“中风科康复中心”打下根底。年，随着医院的硬件条件逐步改善，医院将积极创造条件创办新的特色专科，如骨伤科、康复理疗科等，以增加新的经济增长点，同时，在各科业务工作中，出台相关措施，利用中医药资优势，大力

32、开发使用中草药，推广运用更多传统的中医疗法，如针灸、火罐、*位注射等，进步对中草药的使用率，扩大效劳范围，以更好地为广阔患者效劳。按照医院制定的中医药特色优势措施及鼓励方法施行奖惩。在管理方面，医院医务科将按照“二级”中医医院标准从医疗质量上进展要求和控制。同时，积极指导和培训乡村医生，进步中医药的覆盖率，开展中医药“治未病“工作，使中医药真正成为广阔农民医疗、预防、保健的朋友。五、加强党员干_伍建立及医院文化建立，充分调开工、青、妇、群团组织的主观能动性，为医院建立与开展出力。年，医院将持续开展“创先争优”活动，进一步加强党的基层组织建立工作，加强党风廉政建立工作，进一步强化责任，增强党组织

33、的凝聚力和战斗力，争创“五好”基层党组织。加强对医院工、青、妇、群团组织的领导，充分调动其工作积极性，促使其履行好各自的职能，紧紧围绕医院的中心工作，积极开展各种安康有益的活动，参与*管理与*监视，发动和组织职工以饱满的热情投入到医院的建立和改革中，以促进医院更好更快地向前开展。六、认真落实社区卫生效劳中心职能，加大城乡居民的安康档案的建立力度，进步居民建档率，完善城乡居民的安康档案的随访工作，进步城乡居民的安康程度。七、积极推行根本药物制度，减轻城乡居民的医药费负担，让利广阔患者。八、落实新农合政策，执行新农合制度，继续做好新农合病人的治疗，及时为参合农民报补，缓解农民“看病难、看病贵”现象

34、。九、加强后勤、社会治安、综合治理、方案生育等工作。新的一年，将继续做好院务公开，增加透明度。建立健全后勤管理以及设备管理、维修等制度，一切围绕医院中心工作，努力改善效劳态度，进步效劳质量，做到后勤保障有力，节约增资。坚持一切为病人效劳的方针，努力创造温馨的就医环境，实现让广阔干职工工作、生活放心，病人享受优质效劳的目的。继续做好社会治安、综合治理、平安消费、方案生育工作及卫生局下达的各项临时性，中心性工作总之，新的一年，将给我们带来新的任务和挑战，我们将紧紧围绕年工作目的，在医院领导班子的带着下，经过全医院广阔干部职工共同努力，我们的目的一定能实现。【篇三】为了充分发挥中医药在初级卫生保健中

35、的作用，为农民提供平安、有效、便捷、经济、适用的中医药适宜技术效劳，满足当地群众对中医药防治疾病的要求，实在增强中医药效劳才能，继续加强和稳固振兴中医药事业建立成果，按照湖南省全国农村中医工作先进县建立标准，结合我镇实际情况，特制定本年度中医药工作方案。1、在上级主管部门领导下，我镇成立振兴中医药事业领导小组，我院也相应成立中医药工作领导小组，并设立中医管理科和中医药适宜技术推广工作领导小组，中医药日常事务由XXX同志负责(包括中医医疗质量、医疗文书书写、中药药品质量的监视，负责对村卫生室的管理和技术指导及业务知识培训等)。2、继续加强业务知识培训。根据20xx20xx年湘潭县基层常见病多发病

36、中医药适宜技术推广工程施行方案文件要求，积极组织中医药人员和乡村医生参加县卫生局举办的中医药适宜技术推广培训班，不断引进和推广中医药适宜技术，并在工作中至少引进4项中医药适宜技术，同时在村卫生室和乡村医生中广泛推广应用。医院定期举办中医药学术活动业务讲座，组织全镇中医药人员学习。3、加强中医专科专病建立继续稳固和开展XXX同志负责的中医糖尿病专科、XXX同志负责的中医骨伤科，并新增XXX同志负责的针灸理疗科，更加表达中医特色优势，以进步病人量，获得良好的社会效益和经济效益，扩大中医药在当地群众中的影响。4、加强中医医疗文书的标准和管理。要求中医人员运用辨证论治诊疗疾病，按照中医病历标准书写门诊

37、和住院病历，促进中医业务程度的进步和进步。5、继续加强对村卫生室的管理，加大对村卫生室的扶持力度，促进村卫生室队伍的壮大，扩大村卫生室的覆盖面，初步建成网络健全的村级卫生保健体系，同时定期下村督查，包括对其医疗文书、药品质量、环境卫生、技术操作、中医药适宜技术推广应用的业务指导和考核，发现问题及时提出整改意见。6、继续加强对中药房、中药仓库、中药炮制室的建立和管理，定期督查，抓好中药饮片质量，做好标准化药房的保持稳固工作。7、加强中医药预防保健知识宣传工作。每季度以宣传栏的形式宣传中医药防治传染病和农村多发病常见病，进步当地群众对中医药防治疾病的认可。8、催促中医管理科履行职责，监视全镇中医药

38、人员做好各项工作，配合医院做好资料搜集、整理、上报等各项任务，并及时完成上级布置的相关任务。相信通过我们的不懈努力，将不断进步我院中医药人员和村卫生室、乡村医生的中医药专业技术程度和防病治病才能，把今后的中医药工作做得更加扎实，为振兴中医药事业、进步农村常见病多发病治疗效果、解决当地群众“看病难，看病贵”的难题做出更大的奉献。【篇四】一、工作目的1、改善医疗环境。2、继续施行“三名”战略。3、完成三甲创立工作。4、业务收入同比增长20%。二、详细工作方案为实现201X年工作目的，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：(一)、筑巢引凤，增强实力。好的医疗环境，既是广阔患者的要求

39、，也受医务工作者青睐，是医院持续开展的重要根底。“巢”是根底设施;“凤”是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房*平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近*张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用开展备用地。其中第二步是中医院开展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学开展协调开展的必然要求。(二)、培育素养，提升程度素养包含了个人的文化修养和技术程度两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力进步程度，大力施行“三名战略”。1、选聘高层次人才，201X年人才方案中将招录3名研究生，其中一名中医

40、专业、一名针灸专业、一名推拿专业。2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，稳固每周学习制度。3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。4、加强特色专科专病建立。我们在特色专科专病建立上，还要下大力气，继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与开展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善进步;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。(三)、创新机制激发活力今年

41、是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况，建立和完善新的运行机制：1、探究岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。3、试行护士分级管理(n1-n5)。4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。5、奖惩鼓励机制，大力提倡问责制，确保医院平安。6、保洁保安社会化管理，24小时全覆盖。(四)、优质效劳惠及民生效劳有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。对外：1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质效劳月等活动，优化效劳流程。2、注重中医药特色，推广普及中医药适

42、宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。3、建立效劳评价体系。以进步病人满意度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。对内：加强干_伍建立，特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务工程化，工程目的化，目的责任化”来落实执行。【篇五】年是医疗卫惹事业进入改革、开展的关键一年，我院将认真贯彻党的大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以医院开展作为第一要务，以加快开展为主线，质量、平安与和谐为主题，以重点学科建立为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增

43、强医院工作的活力与活力，创始医院工作的新场面。为进一步统一思想、明确目的，现就全年医院工作方案如下：一、指导思想以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻“届四中全会”精神，以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、总体目的稳固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达综合二级甲等医院标准;继续施行标准化、科学化、标准化管理，落实各项措施，进步医疗质量;强化效劳意识，优化效劳质量;有方案地培养引进人才，进步专业人员的业务技术程度;开展新技术、新工程，拓宽效劳领域;

44、加强重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作获得新的开展;继续提升医院综合实力，稳固地位;在学科建立、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面获得新打破，硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显进步，医院综合实力及可持续开展才能明显增强，职工待遇进一步进步。全院业务收入增长x%，到达x万元。三、工作重点1、加强医疗质量建立。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。2、加强重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，有方案地培养引进人才，进

45、步专业人员的业务技术程度;开展新技术、新工程，拓宽效劳领域;加强重点学科和重点专科建立工作，积极申报国家重点专科建立工程，打造医院核心竞争力，推进医院工作获得新的开展。3、进步运营效率。抓好开节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速安康开展。严格控制医院运行本钱，多渠道筹集建立开展资金，积极争取国家工程建立资金。夯实硬件设施，加强根底建立。购置全新彩超、c臂机、射频仪、胃肠镜、动态心电图机、监护仪等医疗设备;做好医院新一轮根底设施改造规划，新建一栋住院大楼，病房安装传呼系统。四、工作任务及措施1、医疗业务工作(1)强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室

46、的管理意识，进步其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以进步医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题研究进步医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目的，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改良措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对

47、医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，进步应急才能。(2)加强门急诊管理：加强专科科建立，对妇产科的门诊、内儿科门诊严格实行标准管理。在努力改善门诊设施条件，优化效劳流程，落实便民设施，增强效劳才能的根底上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步进步诊疗程度和突发事件的应急能;二是落实首诊负责制，进步急诊科才能，做到专业设置、人员装备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位;三是加强对急危重症患者的管理，进步急危重症患者抢救成功率。(3)加快技术建立。首先要抓好检验科实验室建立，增加投入，进步质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好积极引进新技术、新工程，形成具有我院特色的技术效劳体系。三是强化对技术建立的管理力度。医院将拟定技术建立工程管理方法，遴选鼓励技术建立工程清单，成立由院领导牵头的技术建立工程领导小组并出台与重点学科建立相匹配的奖励政策。(4)提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析p ，从中汲取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，