2023年中医医院工作总结.doc

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1、2023年中医医院工作总结2023年中医医院工作总结。2023年卫生局安排部署了全市卫生工作，按照市卫生局的通知精神，现将临汾市中医医院2023年110月工作总结汇报如下：一、积极开展思想教育活动 根据市卫生局党委的安排，临汾市中医医院党支部、院委会积极组织医院的党员、职工，积极开展各项思想教育活动。 1、积极开展学习理论科学开展观活动。组织党员、干部职工认真学习毛_、_、xx论科学开展等文献书籍；邀请市讲师团贾成奎作集体辅导讲座；医院领导班子召开了由党员、中层干部参加的扩大，发放“领导班子征求意见表”和“患者征求意见表”，广泛征求群众对领导班子和医院开展的意见和建议；在学习和召开的根底上，撰

2、写了医院学习理论科学开展观的分析p 检查报告，找出了医院领导班子和医院存在的差距和缺乏，提出了今后的努力方向。 2、加强医院管理，加大职工职业道德教育。按照市卫生局党委的安排，在医院上下开展了医德医风和医护人员医德医风考评推进活动；在医院内部广泛开展“感恩患者”、优质效劳活动，由医院院长亲自给职工讲授如何与患者沟通的技巧，组织职工收看全国著名医院管理、与人沟通专家的录像讲座，进步职工的效劳沟通才能和爱岗敬业的自觉性。 3、按照市卫生局的要求，加强领导干部廉洁自律，进步廉洁从政意识，加强党员干部的道德修养，进步个人反腐倡廉的自觉性。 二、深化开展行风政风活动，树立医院新形象 1、认真纠正医药购销

3、和医疗效劳中的不正之风，维护群众的利益。加强长效机制，经常性地对容易滋生商业贿赂问题的重点科室和重要岗位人员加强反腐倡廉教育，预防_现象的发生。 2、扎实开展医疗临床科室“乱收费、乱检查、乱用药”的自查自纠工作，杜绝和减少开大处方，过度检查、过度治疗的现象，促进合理检查、合理治疗、合理用药；继续搞好药品价格公示和患者住院“一日清单”制，让患者明明白白看病就医。 3、治理医务人员吃“回扣”和收受患者及家属“红包”问题。 4、完善药品集中网上竞价采购工作，加强对医疗药品购销合同的签订履行，按时回款工作。 5、继续开展政风行风、民主评议活动，设立“意见箱”，为住院患者发放“征求意见表”，实在解决群众

4、反映的热点、难点问题。 三、搞好业务工作，进步救治程度，在稳定中求开展。 1、2023年，医院领导根据医院资历、医疗技术、医疗设施、地理区域综合分析p 形势，找出医院在临汾区域内的优势和缺乏，选定只有抓好以效劳为本的目的，推动医院的持续开展措施。经过努力，全院医疗工作获得较好效益，110月：门诊19559人次，住院1327人次，安康体检5852人次，下乡体检7800人次，手术561台次，血液透析5401人次，胃镜检查328人次，康复治疗76人次。 四、强化管理、完善建制、注重落实。 中医院近年来非常注重医院的管理，2023年110月在2023年度管理工作的根底上，进一步强化管理，完善建制。根据

5、“建管理制度、抓责任落实、出工作效益”的管理经历，我们注重落实二字。医院制订了各种责任考核制度，对科室实行月月核算、月月考核、月月兑现，使得科室有盈余，职工有收入，医院有开展，获得了较好的效益。 五、开设新的治疗业务，选中亮点创品牌。 在2023年110月，临汾市中医医院在搞好内科、外科、中医科、妇科等日常医疗工作的同时，积极开设新的治疗业务，用特色和亮点创造医院的品牌。 1、经过市场调查分析p ，医院理解到在临汾全市范围内有大量肾病患者，需要进展血液透析维持生命治疗，而临汾市区域内有关医院现有的肾透析设施数量较少、装置分散、操作技术落后、价格较贵，不重视这一群体患者的治疗需求。当我院理解到这

6、一情况后，为理解决透析患者 “看病难、治病贵”的困难，投资三百余万元，购置了世界先进的德国、法国血液透析和水处理设施，组建了拥有21台透析机的“血液透析中心”。 在短短的半年时间，“血液透析中心”的医护人员用热情的效劳和优惠的价格，为患者提供接送条件，先后为5401人次的透析患者，提供了医疗效劳，受到了广阔肾病患者的好评。 2、当医院理解到目前在临汾市范围内约有34.5万余人的各种残疾患者当中，有很大一局部患者家庭均存在因残致贫的情况。因此，医院本着“治疗一个残人、拯救一个家庭”的理念，投资四百余万元，改造病房，培训医护人员，购置治疗锻炼设施，在中医院组建了全省最好的“康复治疗中心”。该中心目

7、前已接收了76名残疾或脑瘫、偏瘫患者在此住院锻炼治疗。临汾市中医医院建立的“康复治疗中心”受到了临汾市残联的认可，并确定为临汾市残疾人治疗的定点医院，得到了有关专家的好评，得到了社会残疾患者的认可。 六、抓好骨干人员培训，进步业务技术程度。 为了进步中医院的整体管理和业务技术程度，上半年医院选派了40多名学历高、素质好的年轻业务骨干，先后到北京、南京、郑州、太原等地大医院进展专业进修培训学习。通过培训人员，进步了医护人员的理论程度，为中医院的长期开展起到了一定的保证作用。目前外出进修学习的人员已在医院的各个岗位上发挥着积极作用，获得了明显的效果。此外，由培训人员开发的 “半永久性单腔中心静脉留

8、置术”， 是山西省唯一一家医疗单位，填补了临汾市的空白。 七、积极备战，应对h1n1甲型流感疫情。 鉴于甲流感的到来，临汾市第三人民医院、临汾市中医医院非常重视此项工作。医院首先成立了以院长为组长，书记、副院长为副组长，护理、医务、防感等职能科室参加的“医院救治h1n1甲流感领导组”，组成了医疗救治梯队，组织了医护人员参加的救治h1n1甲型流感的专业培训，进步医护人员的业务才能。为了更有效地搞好救治工作，医院在第三人民医院建立了救治h1n1甲流感应急治疗病区，进展了防控h1n1甲型流感的演练，加强了救治物资的储藏，按收治20名患者进展防护用品、消毒用品、药品的储藏，保证救治的需要，装备了专人开

9、展疫情的网络直报工作。在五楼新建了两间救治重症甲流患者的负压病房。张建欣副省长、谢碧玲副市长、省卫生厅高国顺厅长，在医院现场指导检查后，对医院所做的工作，给予了充分的肯定。 为了更好地防控甲流感，中医院充分发挥中医特色，参照卫生部预防甲流感中医配方，结合本院中医专家的治疗经历，配置了两方中医汤剂，已投入到预防甲流感的人群中。 八、开展医疗义诊效劳，帮助弱势患者群体。 2023年，临汾市中医院继续开展医疗体检，深化社区义务为广阔群众效劳。医院组织的社区体检小分队，不怕艰辛，装备先进的体检车，深化到企事业单位、机关、学校，把医疗体检效劳送到群众的家门口和工作岗位，先后为几千人次进展了医疗体检，受到

10、了群众的热烈欢送和好评。配合市总工会、市政协民盟委员会，分别深化到大宁县、浮山县，为500余名老师和XX余名农村群众开展医疗义诊活动。 临汾市第三人民医院、临汾市中医医院积极响应市卫生局的号召，开了“感恩患者”活动，医院三年免费救治洪洞肠瘘女孩晋丹丹，免费为艾滋病患者儿童做手术，就充分表达了医院爱心帮助弱势患者群体高尚的医德医风。F132.f132.更多工作总结编辑推荐中医医院工作总结中医医院工作总结这一年来，县中医医院在县委、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学开展观，狠抓医疗效劳质量，强化内部管理，全院职工团结一心

11、，努力拼搏，各项工作获得了显著成绩。现将总结汇报如下：一、医院根本情况。医院现有职工41人，开放病床30张，在人少事多，一人兼几职的情况下，门诊住院合二为一，未发生大的医疗事故，急诊的应急才能及抢救危重病人的才能逐渐进步，收治的疑难危重病人越来越多，专科建立成绩更为显著，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到全县各乡镇及相邻县乡。医院的业务不断得到拓展，努力进步中医药效劳程度，全面做好各项工作，实现了历年来新的打破。二、临床医疗工作持续稳步推进，医疗设施逐步得到改善。1、全年业务收入有新的打破。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量4.74万人次，比去年同期增长1万多人次，其中，住院人数7

12、57人次，比去年同期增长44.2%，截止12月1日全年共完成业务收入240万元。2、设备设施的改善进步了各项设备的使用率。为满足医院开展和广阔人民群众就医需求，医院在资金短缺的情况下，采取了询价赊购的方法，取代了原有b超老化、淘汰的现象，另外还招商投放了大型检验设备，为临床提供了可靠的诊断根据。3、积极开展了“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动和“平安医院”创立工作。我院根据卫生部，省卫生厅市卫安排部署，继续开展了中医医院管年活动。拟定了县中医院管理年活动方案，主要目的要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把进步医疗效劳质

13、量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好场面。(进一步加强医疗质量、医疗平安的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术标准化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。为了进一步进步我院广阔干部职工政治思想素质和文明程度，促进医院快速开展，经医院研究决定，开展管理年活动。医院拟定了创立平安医院工作方案，召开了全院发动大会，进展安排布署，明确了目的要求和创立标准，使职工进步了思想认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。为了把创立工作做好，

14、我院还专门成立了领导小组，将创立活动与考核“继续开展医院管理年活动”有机地结合起来，由考核组制定考核细那么，进展打分登记，年终根据平时考核情况综合评出文明科室和个人，年底进展表彰和奖励。4、认真搞好“新农合”工作。我院非常重视“新农合”这项工作，成立了“新农合”管理办公室，落实专人管理、专人负责。积极响应新农合政策，自觉遵守新农合相关规定，广泛宣传，把效劳落到实处。为满足参合农民看病、治病的要求，在门诊大厅设立了安康教育咨询点，在新农合办设立了新农合政策咨询点，热情主动地为参合农民效劳。在医疗质量相当的情况下，需要的是比拟优质的医疗效劳，由点及面，进一步优化效劳流程，微笑效劳走在前，深受广阔人

15、民群众的欢送和好评。5、专科专病建立效果明显，充分展现出特色和优势。针灸理疗、皮肤病、中医肛肠专科品牌效应日倾突出，让老百姓享受到了低廉优质的医疗效劳，从而带动医院全面开展。去年云南省卫生厅下达我院皮肤科建立工程资金30万元，积极拟定了施行方案上报，省厅正在进展设备招标中。同时今年11月份又申报了中药房建立工程和急诊急救才能建立工程，迎来了前所未有的开展机遇。6、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导理解中医院，支持中医院。7、党风廉政建立和

16、行业作风建立工作长抓不懈。抓政策和措施的落实，开展学习与教育工作，逐步拟定各项制度，一边学习，一边整改。坚持物价部门收费标准，坚持收费工程、药品价格公示制度，坚持院务公开制度，坚持药品招标采购制度，实在加强内部管理，实行了住院病人一日清单制，进步了医院收费的透明度。8、进一步加强社区卫生效劳工作。社区卫生效劳工作任务繁重，在开展好临床工作的同时，抽调专人负责搞好安康档案建立的查缺补漏工作，安康教育工作形式多样，在娱乐广场开展了宣传教育活动，每月1-2版宣传栏，发放传染病防治知识等各种安康教育资料一千余册，慢性病管理建档百余份。先后两次派出医务人员4人次到曲靖医专全科医师培训，社区卫生效劳程度和

17、效劳理念已有所进步。三、 中医医院工作总结第2页存在的问题和缺乏。1、逐步探究、完善社区卫生效劳功能明确工作内容，积极争取人员编制，充分发挥中医在社区卫生效劳中的作用。2、主动向上级领导汇报，如何解决目前房屋设施严重缺乏的问题。积极争取工程资金，加快根底设施建立，努力实现又好又快的开展。3、人员编制数严重缺乏，人才匮乏，严重制约医院的开展。作为一个医院，人才是关键、是财富，是医疗市场竞争的必要条件，根据医院的开展状况和需求，有方案地培养人才和招聘专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。中医医院工作总结中医医院年终工作总结中医医院年终工作总结20xx年中医医院年终工作总结这一年来，县中医医院在县委

18、、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学开展观，狠抓医疗效劳质量，强化内部管理，全院职工团结一心，努力拼搏，各项工作获得了显著成绩。现将总结汇报如下：一、医院根本情况。医院现有职工41人，开放病床30张，在人少事多，一人兼几职的情况下，门诊住院合二为一，未发生大的医疗事故，急诊的应急才能及抢救危重病人的才能逐渐进步，收治的疑难危重病人越来越多，专科建立成绩更为显著，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到全县各乡镇及相邻县乡。医院的业务不断得到拓展，努力进步中医药效劳程度，全面做好各项工作，实现了历年来新的打破。二、临床医疗工作

19、持续稳步推进，医疗设施逐步得到改善。1、全年业务收入有新的打破。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量4.74万人次，比去年同期增长1万多人次，其中，住院人数757人次，比去年同期增长44.2，截止12月1日全年共完成业务收入240万元。2、设备设施的改善进步了各项设备的使用率。为满足医院开展和广阔人民群众就医需求，医院在资金短缺的情况下，采取了询价赊购的方法，取代了原有b超老化、淘汰的现象，另外还招商投放了大型检验设备，为临床提供了可靠的诊断根据。3、积极开展了“20xx年以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动和“平安医院”创立工作。我院根据卫生部，省卫生厅

20、市卫安排部署，继续开展了中医医院管年活动。拟定了县中医院管理年活动方案，主要目的要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把进步医疗效劳质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好场面。进一步加强医疗质量、医疗平安的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术标准化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。为了进一步进步我院广阔干部职工政治思想素质和文明程度，促进医院快速开展，经医院研究决定，开展管理年活动。医院拟定了创立平安医院工作方案，

21、召开了全院发动大会，进展安排布署，明确了目的要求和创立标准，使职工进步了思想认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。为了把创立工作做好，我院还专门成立了领导小组，将创立活动与考核“继续开展医院管理年活动”有机地结合起来，由考核组制定考核细那么，进展打分登记，年终根据平时考核情况综合评出文明科室和个人，年底进展表彰和奖励。4、认真搞好“新农合”工作。我院非常重视“新农合”这项工作，成立了“新农合”管理办公室，落实专人管理、专人负责。积极响应新农合政策，自觉遵守新农合相关规定，广泛宣传，把效劳落到实处。为满足参合农民看病、治病的要求，在门诊大厅设立了安康教育

22、咨询点，在新农合办设立了新农合政策咨询点，热情主动地为参合农民效劳。在医疗质量相当的情况下，需要的是比拟优质的医疗效劳，由点及面，进一步优化效劳流程，微笑效劳走在前，深受广阔人民群众的欢送和好评。5、专科专病建立效果明显，充分展现出特色和优势。针灸理疗、皮肤病、中医肛肠专科品牌效应日倾突出，让老百姓享受到了低廉优质的医疗效劳，从而带动医院全面开展。去年云南省卫生厅下达我院皮肤科建立工程资金30万元，积极拟定了施行方案上报，省厅正在进展设备招标中。同时今年11月份又申报了中药房建立工程和急诊急救才能建立工程，迎来了前所未有的开展机遇。6、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利

23、用各种形式，采取各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、本文 情况及时向上级有关部门报送，使领导理解中医院，支持中医院。7、党风廉政建立和行业作风建立工作长抓不懈。抓政策和措施的落实，开展学习与教育工作，逐步拟定各项制度，一边学习，一边整改。坚持物价部门收费标准，坚持收费工程、药品价格公示制度，坚持院务公开制度，坚持药品招标采购制度，实在加强内部管理，实行了住院病人一日清单制，进步了医院收费的透明度。8、进一步加强社区卫生效劳工作。社区卫生效劳工作任务繁重，在开展好临床工作的同时，抽调专人负责搞好安康档案建立的查缺补漏工作，安康教育工作形式多样，在娱

24、乐广场开展了宣传教育活动，每月1-2版宣传栏，发放传染病防治知识等各种安康教育资料一千余册，慢性病管理建档百 中医医院年终工作总结第2页余份。先后两次派出医务人员4人次到曲靖医专全科医师培训，社区卫生效劳程度和效劳理念已有所进步。三、存在的问题和缺乏。1、逐步探究、完善社区卫生效劳功能明确工作内容，积极争取人员编制，充分发挥中医在社区卫生效劳中的作用。2、主动向上级领导汇报，如何解决目前房屋设施严重缺乏的问题。积极争取工程资金，加快根底设施建立，努力实现又好又快的开展。3、人员编制数严重缺乏，人才匮乏，严重制约医院的开展。作为一个医院，人才是关键、是财富，是医疗市场竞争的必要条件，根据医院的开

25、展状况和需求，有方案地培养人才和招聘专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。县中医医院 县中医医院年终工作总结县中医医院年终工作总结县中医医院按照工作方案有条不紊的开展各项工作，成绩喜人、硕果累累，全院1至10月份完成门、急诊28358人次、入院3255人次，较上年同期分别增长了96.2%和85.3%。总收入1140万元，预计至12月底将打破1370万元。较比上年度增长785万，增长率134%。顺利完成全县高考学生体检、中考学生体检工作，全县慢性病体检工作，全县妇女病体检工作，职业病体检工作；医院已经步入开展的快车道。详细工作总结如下：一、大力弘扬“作风严谨、追求完美”的医院精神，坚持“以人为本

26、”的核心理念，遵守“大医精诚、精诚济世”的行为准那么，积极培育安康向上的医院文化。1.进一步加强医院文化理念教育。文化理念建立与优质的医疗效劳得到有效结合，采取医院集中培训与科室培训学习相结合，科室每季度组织一次以进步文化素养为内容的知识学习，深化领会医院文化内涵，学习报刊杂志登载的优秀文化理念文章，引领职工安康向上的世界观、人生观和价值观，激发爱岗敬业、开拓创新、无私奉献的工作精神。2.逐步完善医院文化制度建立。按照“思想导航、制度标准”的文化建立思路，医院印发了人性化效劳考参考手册，标准了职工的行为标准，有效的提升了职工的行为意识。不断完善医院各项管理制度和奖惩措施，尤其在行风建立、思想道

27、德建立、优质效劳、劳动纪律等方面加大了奖惩力度，牢记医院院训“崇尚先进、鞭挞丑恶”，牢记“大医精诚、精诚济世”的行为准那么，对慢待患者的职工给予了严厉思想教育及相关惩罚，增强全体职工对规章制度的执行力。二、继续加强硬件建立促进医院良好开展任院长为首的新一任领导班子通过，上跑资金、自筹资金。改扩建了供给室、中药房、检验室、洗衣房、配电室，配置按照了高标准的医用电梯；高标准接建、装修老病房楼道进步了病房标准。引进了腹腔镜、彩超、800ma_岛津光机、电子胃镜、呼吸机、口腔科综合治疗台、耳鼻喉科综合治疗台、大型中医康复理疗设备。这些先进医疗设备的购进，为医院的开展打下了坚实的根底，为诊断、治疗疑难疾

28、病创造了良好条件使医院的医疗技术程度跃上了新的台阶。为保障设备扩容带来的电量增大，购进了大功率发电机，改造了多年老化危险重重的用电网。修建了40个停车位的后院停车场。干净、宽阔、亮堂的院容院貌，设备先进、住院环境优雅的中医医院，为老百姓解决了看病难、治病难的问题。三、加强学科建立和人才引进与培养，推动医院整体技术程度进步。1.开展创立“做学习型职工、建学习型医院”活动。一是院方每月组织院内业务讲座，截止10月份共组织讲座26次。二是每位职工结合自身情况认真谋划了个人开展规划，明确奋斗目的，并制定相应学习方案。各科职工每月1篇自学笔记、1篇读书笔记，全部按时参加医院组织的继续教育培训。三是各科室

29、主任、护士长根据本科工作制定了年度业务学习方案，系统、全面的开展了科内培训；四是各科室认真开展了三级查房、疑难病例讨论、术前讨论、死亡病例讨论、平安日讨论、读书报告会等医疗、护理业务活动，到达了增强科内学习气氛，互相勉励、共同进步的目的。2.科室的迅猛开展。通过下大力度扶持中医综合科，发扬中华传统医学，中医综合科的中医诊疗率占全院业务量的近40%。效劳区域由以前的县城内扩大到如今的周边县、市。成立的中医康复理疗中心从规模、设备到人才为全县之最。有效的继承和发扬了中国传统医学的博大精深。技术力量的不断充实带动了医院妇产科、外科、骨科为重点的几个学科的迅猛开展。以妇产科的全子宫切除术、盆腔癌清扫术

30、；外科的甲状腺切除术、乳腺肿瘤切除术、脾切除术、胃大部切除术，同时成功开展了建院以来的第一例开胸手术；骨科全胯置换术、人工股骨头置换术、髓核摘除术等为代表的大型手术的开展，为医院的服才能提升了一个新的台阶。以开展迅猛的耳鼻喉鼻内镜微创手术的开展、口腔科种植牙的开展为代表的“新秀”科室已逐步走向排头兵的行列。3.强化人才培养，逐步完善人才梯队建立。任院长提出了人才培育“请进来、走出去、内培训”的“三部曲”工程。强力打造名医璀璨的特色中医院。与北京积水潭医院成为协助单位，同时聘请沧州市中心医院专家、沧州市眼科医院眼科专家、沧州市中西医结合医院专家、县内知名妇科专家、外科专家长期坐诊并进展医学教学、

31、查房、手术。其次，下大力度对专业技术才能较强的专业人员施行定向、重点进修培训学习，将他们分别送到北京广安门中医院、北京中医医院、北京东直门中医医院、天津中医药大学第一附属医院、天津总医院、天津_医院、石家庄市中医医院等医院的国家级重点专科深造。同时引进中医专业本科生、中级职称、特殊需求人才近20余人。任院长积极申请上级相关部门，解决了30名业务骨干人员编制问题，人员编制的解决在县内从范围到数量在历年来为之最广、最大。再次，就是医院根据业务开展需 县中医医院年终工作总结第2页要，每月定期组织相关业务科室进展必要的业务培训，鼓励人员对相关知识进展自学。老、中、青三级人才梯队建立逐步形成。在任院长的

32、领导下一支优秀的医疗队伍正在逐步被打造出来。4.积极开展学术传承，带动中医医院特色开展。“科学技术是第一消费力”，开展学术研究是医院持续开展的动力泉。今年院长助理、综合科宋寿龙主任顺利通过全省中医药专家学术继承考试，并参加了河北省组织的中医拜师大会。高端人才的脱颖而出为今后的中医特色开展起到了积极有效的带动作用。四、持续进步医疗、护理质量，保障医疗平安1.强化全员的质量平安责任意识。各职能部门加强了对医务人员医疗质量、医疗平安方面的教育；各科制定了相关学习方案，科主任充分利用平安日讨论、质控等活动，强化了职工的平安意识，做到了警钟长鸣。2.扎实开展医务人员“三基”培训，保证了工作中的根底质量。

33、在全体医务人员中开展了根底理论、根本技能、根底知识的学习，每季度组织一次三基考试，成绩全部合格。开展对病历书写和技术操作的标准化培训；加强了临床医护人员的急诊急救知识和急救技术的培训。3.实在发挥院科两级组织的管理。医院职能部门和各科室主任要充分发挥了质控组织的作用，将质量控制落到实处。一是开展院长业务质量查房，采取汇报病例、分析p 汇总、技能考核、环节沟通等方式进展综合考评，通过查房有效的进步了职工们工作热忱、浓重了学习气氛、提升了医疗质量。二是职能部门每个月增加下科室指导、监视检查的次数。根据质控考核的情况，对各科室质控考核标准进展了修改和完善。对新上岗人员加强了业务技能培训学习。五、深化

34、开展“以人为本”的人性化效劳，努力构建和谐的医患关系。1.结实树立“以人为本、满足需求、感动效劳”的效劳理念。3月份开展了“全院优质效劳月”活动。通过活动的开展，给在医院住院的病人送小礼物，捐款捐物等事件已屡见不鲜。用真实的行动来表达优质效劳。全院共收到感谢信88封，感谢锦旗、匾牌20面。2、加强病人满意度监测。健全并完善了“医德考评”和“人性化效劳考核标准”，办公室每月要屡次深化病房、门诊等医院各部门理解患者不满意的问题，作为我们不断改良的方向。做好做细满意度调查工作，并制定严格的奖惩措施，真正做到了奖优罚劣，患者满意度98%以上。2023年市中医医院工作总结XX年*卫生局安排部署了全市卫生

35、工作，按照市卫生局的通知精神，现将*市中医医院XX年110月工作总结汇报如下：一、积极开展思想教育活动 根据市卫生局党委的安排，*市中医医院党支部、院委会积极组织医院的党员、职工，积极开展各项思想教育活动。 1、积极开展学习理论科学开展观活动。组织党员、干部职工认真学习毛_、_、xx论科学开展等文献书籍；邀请市讲师团贾成奎作集体辅导讲座；医院领导班子召开了由党员、中层干部参加的扩大，发放“领导班子征求意见表”和“患者征求意见表”，广泛征求群众对领导班子和医院开展的意见和建议；在学习和召开的根底上，撰写了医院学习理论科学开展观的分析p 检查报告，找出了医院领导班子和医院存在的差距和缺乏，提出了今

36、后的努力方向。2、加强医院管理，加大职工职业道德教育。按照市卫生局党委的安排，在医院上下开展了医德医风和医护人员医德医风考评推进活动；在医院内部广泛开展“感恩患者”、优质效劳活动，由医院院长亲自给职工讲授如何与患者沟通的技巧，组织职工收看全国著名医院管理、与人沟通专家的录像讲座，进步职工的效劳沟通才能和爱岗敬业的自觉性。3、按照市卫生局的要求，加强领导干部廉洁自律，进步廉洁从政意识，加强党员干部的道德修养，进步个人反腐倡廉的自觉性。二、深化开展行风政风活动，树立医院新形象1、认真纠正医药购销和医疗效劳中的不正之风，维护群众的利益。加强长效机制，经常性地对容易滋生商业贿赂问题的重点科室和重要岗位

37、人员加强反腐倡廉教育，预防_现象的发生。2、扎实开展医疗临床科室“乱收费、乱检查、乱用药”的自查自纠工作，杜绝和减少开大处方，过度检查、过度治疗的现象，促进合理检查、合理治疗、合理用药；继续搞好药品价格公示和患者住院“一日清单”制，让患者明明白白看病就医。3、治理医务人员吃“回扣”和收受患者及家属“红包”问题。4、完善药品集中网上竞价采购工作，加强对医疗药品购销合同的签订履行，按时回款工作。5、继续开展政风行风、民主评议活动，设立“意见箱”，为住院患者发放“征求意见表”，实在解决群众反映的热点、难点问题。三、搞好业务工作，进步救治程度，在稳定中求开展。1、XX年，医院领导根据医院资历、医疗技术

38、、医疗设施、地理区域综合分析p 形势，找出医院在*区域内的优势和缺乏，选定只有抓好以效劳为本的目的，推动医院的持续开展措施。经过努力，全院医疗工作获得较好效益，110月：门诊19559人次，住院1327人次，安康体检5852人次，下乡体检7800人次，手术561台次，血液透析5401人次，胃镜检查328人次，康复治疗76人次。四、强化管理、完善建制、注重落实。中医院近年来非常注重医院的管理，XX年110月在XX年度管理工作的根底上，进一步强化管理，完善建制。根据“建管理制度、抓责任落实、出工作效益”的管理经历，我们注重落实二字。医院制订了各种责任考核制度，对科室实行月月核算、月月考核、月月兑现

39、，使得科室有盈余，职工有收入，医院有开展，获得了较好的效益。五、开设新的治疗业务，选中亮点创品牌。在XX年110月，*市中医医院在搞好内科、外科、中医科、妇科等日常医疗工作的同时，积极开设新的治疗业务，用特色和亮点创造医院的品牌。1、经过市场调查分析p ，医院理解到在*全市范围内有大量肾病患者，需要进展血液透析维持生命治疗，而*市区域内有关医院现有的肾透析设施数量较少、装置分散、操作技术落后、价格较贵，不重视这一群体患者的治疗需求。当我院理解到这一情况后，为理解决透析患者 “看病难、治病贵”的困难，投资三百余万元，购置了世界先进的德国、法国血液透析和水处理设施，组建了拥有21台透析机的“血液透

40、析中心”。在短短的半年时间，“血液透析中心”的医护人员用热情的效劳和优惠的价格，为患者提供接送条件，先后为5401人次的透析患者，提供了医疗效劳，受到了广阔肾病患者的好评。2、当医院理解到目前在*市范围内约有34.5万余人的各种残疾患者当中，有很大一局部患者家庭均存在因残致贫的情况。因此，医院本着“治疗一个残人、拯救一个家庭”的理念，投资四百余万元，改造病房，培训医护人员，购置治疗锻炼设施，在中医院组建了全省最好的“康复治疗中心”。该中心目前已接收了76名残疾或脑瘫、偏瘫患者在此住院锻炼治疗。*市中医医院建立的“康复治疗中心”受到了*市残联的认可，并确定为*市残疾人治疗的定点医院，得到了有关专

41、家的好评，得到了社会残疾患者的认可。六、抓好骨干人员培训，进步业务技术程度。为了进步中医院的整体管理和业务技术程度，上半年医院选派了40多名学历高、素质好的年轻业务骨干，先后到北京、南京、郑州、太原等地大医院进展专业进修培训学习。通过培训人员，进步了医护人员的理论程度，为中医院的长期开展起到了一定的保证作用。目前外出进修学习的人员已在医院的各个岗位上发挥着积极作用，获得了明显的效果。此外，由培训人员开发的 “半永久性单腔中心静脉留置术”， 是山西省唯一一家医疗单位，填补了*市的空白。七、积极备战，应对h1n1甲型流感疫情。鉴于甲流感的到来，*市第三人民医院、*市中医医院非常重视此项工作。医院首

42、先成立了以院长为组长，书记、副院长为副组长，护理、医务、防感等职能科室参加的“医院救治h1n1甲流感领导组”，组成了医疗救治梯队，组织了医护人员参加的救治h1n1甲型流感的专业培训，进步医护人员的业务才能。为了更有效地搞好救治工作，医院在第三人民医院建立了救治h1n1甲流感应急治疗病区，进展了防控h1n1甲型流感的演练，加强了救治物资的储藏，按收治20名患者进展防护用品、消毒用品、药品的储藏，保证救治的需要，装备了专人开展疫情的网络直报工作。在五楼新建了两间救治重症甲流患者的负压病房。张建欣副省长、谢碧玲副市长、省卫生厅高国顺厅长，在医院现场指导检查后，对医院所做的工作，给予了充分的肯定。为了

43、更好地防控甲流感，中医院充分发挥中医特色，参照卫生部预防甲流感中医配方，结合本院中医专家的治疗经历，配置了两方中医汤剂，已投入到预防甲流感的人群中。八、开展医疗义诊效劳，帮助弱势患者群体。XX年，*市中医院继续开展医疗体检，深化社区义务为广阔群众效劳。医院组织的社区体检小分队，不怕艰辛，装备先进的体检车，深化到企事业单位、机关、学校，把医疗体检效劳送到群众的家门口和工作岗位，先后为几千人次进展了医疗体检，受到了群众的热烈欢送和好评。配合市总工会、市政协民盟委员会，分别深化到大宁县、浮山县，为500余名老师和XX余名农村群众开展医疗义诊活动。*市第三人民医院、*市中医医院积极响应市卫生局的号召，

44、开了“感恩患者”活动，医院三年免费救治洪洞肠瘘女孩晋丹丹，免费为艾滋病患者儿童做手术，就充分表达了医院爱心帮助弱势患者群体高尚的医德医风。山阳县中医医院工作总结在县委、县政府和卫生行政管理部门的正确领导下，我们以党的卫生工作方针为指针，以病人为中心，以创立二级甲等中医医院为动力，积极落实公立医院改革，不断进步医疗质量，提升效劳才能，增强医院综合实力，进一步进步社会和经济效益。通过全体职工的共同努力,截止12月30日实现门诊接诊7.6万人次，接收住院1.4万人次，业务收入7500万元，较好地完成了全年工作方案任务，现将主要工作开展情况总结如下：一、全员参与,全力以赴，积极完成了创立等级医院工作任

45、务按照国家中医局统一布署和省中医局安排，积极开展了为期4个月的二级甲等中医医院的创立工作。为了完成目的任务,一是成立创立工作领导小组、制定工作方案。成立了以院长为组长，各院级领导为副组长，各职能科长为成员的领导小组，成立了二甲办公室，抽调专人办公。制定创立工作施行方案，做到目的任务明确，责任落实到位。二是加强宣传和发动，营造浓重创立气氛。对全体职工进展了发动布署，宣布了创立工作纪律规定。通过院刊、医务、护理、药事、质控、院感、二甲通报等一刊六报介绍创立方案、标准细那么、工作任务、方法步骤，通报工作进度、存在问题及整改方案方法等。三是组建了四个创立工作组，即管理组、医疗质量管理组、药事组和护理组

46、，由院办室牵头，成立了管理组，由医务科负责成立了医疗质量管理组，负责医疗质量、重点专科建立、输血和影相管理工作；由护理部负责成立了护理质量和院感管理组，由药剂科负责成立了药剂质量和药事管理组，有力的促进了各项工作的展开。四是细化和夯实责任明确创立任务，发挥各科特长，采取了先按工作职能进展分工，开展查漏补缺，后按专家检查手册规定的检查方法和思路进展资料集中，按照接待组进展资料整理和搜集的方法开展创立工作。五是积极开展各类知识培训和技术演练工作。如心肺复苏演练、消防演练、医疗废物处理演练、电梯平安演练等有序开展，各类培训、演练数十场次，参加人员1000余人次，发放考试卷数千份。编写印发了在岗职工人

47、手一册的山阳县中医医院员工手册和二甲中医医院创立职工应知应会手册等书籍，方便职工学习与掌握。6月8日承受了市卫生局组织的初评，7月30日承受了省中医局专家的检查和验收。由于全院职工的共同努力,我院做为全市第一家二级中医医院承受了省上专家的检查评审,一次性通过了验收并成为全市得分最高的中医医院。二、不断强化医院管理，进步管理程度,适应社会开展。在医院管理中，一是始终执行院务公开工作，承受社会和职工监视，表达公开公平公正的三公原那么。对医院的重大事项均经过决定前公示，如表彰奖励、职务任免、职称聘任等。10月份,考虑到社会开展的需要和病人的要求,我们方案安装中央空调,解决病人和职工夏季降温和冬季取暖

48、问题,因为投资较大,所以先安排人力到本地和西安等地进展考察,经过屡次院长办公会和院务会研究,并交由职工代表大会讨论通过,我们将在职工代表再次考察后报请卫生局批准再实行公开招标采购。二是实行“三重一大”管理，对于重要事项坚持会议研究集体决策，在人事、工资分配、基建、设备采购等活动中，广泛征求意见、承受各界监视。今年一月份在省中医局工程的支持下，完成了医院信息管理系统的晋级，事前都经过了职工代表会，医疗专家和临床科主任参与考察，院务会和院长办公会议研究讨论论证，报请县卫生局审批后通过省招标中心招标，并进展了二次议标降价后才签定合同，并在安装调试投入使用后支付规定费用。三是加大了医学人才的引进工作，本年度引进和招聘卫生专业人才32名。利用省政府招聘医学本科生的机遇，我们通过咸阳、西安、宁夏招聘会招聘了9名医学本科毕业生来院工作，并解决了原在院工作的6名医学本科生的聘用问题，同时于4月和9月两次在社会公开招聘了24名获得护士执业资质的护理专业人才来院工作，满足医疗开展的需要。我院中医学人才引进工作被中国中医药报和陕西中医药通讯进展了报道。四是稳固省级文明单位创立成果，利用各种方式方法标准和理顺工作流程，加强礼仪培养，使每一位职工做到