2023年公司仓管员总结报告及2023年工作计划.doc

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1、2023年公司仓管员总结报告及2023年工作方案2023年公司仓管员总结报告及2023年工作方案。时间过得真快，不知不觉XX年渐渐地离我们远去，XX年迎面而来，面对眼前回想过去展望末来，有进步的喜悦，也有工作中缺乏的愧疚，用心思量总结工作当中的得失，在教训中成长，为明年的工作方案做好充分的准备，XX年总结报告如下。我是一名机物料，五金，染料，助剂等物料，储存，物料领用分发的管理人员，仓管员我们的工作可用，收，管，发，三个字来概括，这三个字看起来简单，但正真要做到位也不是很容易的事。在工作中一定要保持明晰的头脑，认真仔细地看好每张单据上的数字，以及根据单据的准确核对好物料，防止发生100公斤与1

2、000公斤的过失，所有单据我都二次过数一次正常入账，二次备用复查。公司领导为了培养我们的工作才能和思想素质，每个月进展一次培训活动，我认为很好很有用，能更好地进步我们的工作技能和为谁在工作的思想定位。我为了降低仓库库存，又做到不断货，及时做好盘点正确无误，把盘点数据及时汇报给领导或供给部，及时采购，及时做好后勤保障工作，尽量做到发料不出错，少发屡次等等-。每年十二月份要进展物料盘点，为了使财务在核算时得到正确的数据信息，我积极配合对储存的物料进展准确的盘点，做到正确无误。公司对我员工非常关爱，为了丰富员工的业余生活，不断地进展知识培训，组织乒乓球比赛，演唱自变歌曲和集体聚餐等活动。我们只有齐心

3、协力，团结奋进，公司才会有更高更大的腾飞。XX年工作方案如下；一，团结同事，维护公司利益，不利公司的话不说，不利公司的事不做。二，注重形象，多参加公司组织的各种活动，保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。三，多与同事沟通，汲取好的建议，虚心听取领导的点评，在新的一年里多学习，做到懂得更多做得更好。四，争取在新的一年里工作失误全年十二个月少于一次，力争做到更完善。个人建议；在盘点过程中有少量物品已成为呆滞品，长期存放在仓库既占空间又不会领用，本人建议合理渗用或申请报废处理。感谢公司领导给我一次汇报的时机，感谢领导的关心和指教，感谢同事们对我的帮助和鼓励，祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更大的成就！以

4、上总结汇报望领导批评指正，谢谢！仓管员工作总结报告仓库管理员工作总结我于XX年担任单位仓库管理员，至今已有二十六个年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。一、重学习，努力进步自身的思想和业务素质坚决拥护中国_的领导，不断加强自身的政治素质，加强自身思想修养，努力进步自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有关仓管方面的知

5、识，以此来进步自已的业务程度。这些年的工作理论，我非常注意对工作情况的积累与总结。如今我对仓管岗位的现状整体情况已经比拟熟悉。也有一定的理解与掌握，我想自己的工作经历一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作时机，是领导和同志的信任和支持的结果。正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。二、强化工作职能，搞好材料管理作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经历，我认为做好仓管员工作要做到三勤;勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进展进货检验，验收材料与发料单上的

6、名称、规格型号、数量是否相符，强度是否到达标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类放在单位仓库内。在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：1.认真负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。2.严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进展外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。4.认真做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原那么，保证材料数

7、据的准确性。坚持做到先进先出原那么。5.做好材料进出仓记录。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进展不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供给商退货工作。6.在工作中可以严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。三、严格要求，构建和谐工作环境敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的经

8、历，由于干仓库管理工作，对仓库的材料要熟悉，我担任仓库管理工作二十六年以来，总是把工作整理的有头有绪。干工作要不怕苦、不怕累才能少出破绽。这些年来，我一直都是忙繁忙碌，从没因苦与累而退缩过，理论证明，我所管理的仓库材料几乎没有出现过破绽，实物与帐目相符，随时随地承受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此根底上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原那么，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的气氛中工作。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于

9、工作忙，不顾家，获得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。总之这些年来干了一些工作，也获得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力，把工作做到最好，请各位领导批评指正。2023年电信公司工作总结及2023年工作方案XX年电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下，在全体员工的奋力拼搏下，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，实在做好“内强素质、外树形象”根底管理工作。在竞争剧烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推进，获得了较好的成效，现将XX年主要工作总结如下：

10、 一、 经营开展工作 今年，分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通开展已趋于饱和、收入增长方案达4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量开展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，获得了一定的成绩。 一以收入为核心，指导各方面工作的开展 XX年，分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，获得了一定的成绩。至10月，主营业务收入完成559.76万元，完成年方案667万元的83.92%，同比增长5.05%；其他业务收入完成7.07万元，完成年方案8万元的88.41%，同比增长-78.83%；总收入完成566.83万元，完成

11、年方案675万元的83.97%，同比增长0.10%，超进度0.67%。经营收入方案完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。 二经营工作开展情况 1月初召开电信工作会，分解下达收入，开展方案，讨论相关方法到人、到月。 1、“春分满堂”营销活动获得好成绩。 2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。 3、三、四季度“跨越方案”稳步推进。 4、重点转型业务开展稳步推进。 5、宽带私接整治持续推进。 6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。 7、推广酒店完美联盟，上半年开展10户112部 ，15部宽带,11月前完成商务领航105户开展方案。 8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。 执行情

12、况： 1、在分公司各部门支撑下我的家、宽带、小灵通开展居全市前列，局域网上网用户的整治获得了较好的效果，但新业务开展乏力。 2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。 三品牌推广情况 1、“我的e家”专席。 2、针对性寄送宣传资料。 3、“尊享e8”体验点。 4、上门推广“商务领航”。 5、电瓶车广告。 6、差异化效劳开展。 7、三项效劳、营业效劳、关注细节。 执行情况： 1、“我的e家”-e8开展较好，目前有1458 户， 占家庭宽带客户1842户的79.15%。 2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成10月套餐签约方案105户。 四欠费管理方面 1、制定XX

13、年欠费追收管理方法。 2、加重绩效考核。 3、派单。 4、晚上集中催费。 5、上门催收。 6、提早提取准欠费户 催。 7、人工双停。 执行情况： 欠费呈逐月下降趋势，至10月隔月欠费率为3.73%。 二、 运维方面工作 1、抗雪灾、迎奥运全体发动。 2、城乡adsl扩容完成，尊享e8提速实现。 3、电子政务接入、培训工作开展。 4、新城电信设施规划完成。 5、电信吞没指标复核比屏山多500万元。 6、移民局等5个单位光纤上网完成。 7、c网资产清查工作完成。 8、公路建立光缆杆路维护力保畅通。 9、进线室、配线室、油机房等整治。 10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。 三、“内强素质、外树形象”根底

14、管理工作 一开展情况 1、成立整改施行领导小组。 2、制定施行方案。 3、3月13日召开全体员工大会发动 4、分阶段施行、检查、整改、考核、通报。 5、上级领导屡次现场检查指导帮扶。 6、动用2万元保证执行整改到位。 7、10月进展企业文化“十字诀”细那么学习考试。 8、11月开展了“我为网献策”演讲活动。 9、每天早上编号点名早会。 10、每周四晚7点周会。 11、平安消费常抓不懈。 12、党建、工会等根底工作齐头并进。 二成效 1、营业厅、大楼、各办公室现场整洁有序，效劳提升、员工主动营销才能增强。 2、装移修及时率、障碍历时达标，客户满意率上升了3%。 3、水、电、油、办公用品有效控制，

15、同比下降15%。 4、员工心态平稳、充满信心，后进人员进步了，各项工作有效推进。 5、收入开展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至3.73%。 6、平安消费警钟长鸣，无事故。 7、成功参加美食节、灾后重建等活动，地方影响力增强。 8、重新被命名为“县级文明单位”。 四、绩效考核工作 1、根据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会讨论通过。 2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、开展、欠费等方面进展分解。 3、制定XX年绩效考核方案、指标分解、岗位说明书。 执行情况： 根据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。 五、员工管理方面 1、理念:和谐企业,快乐工作

16、。 2、岗位微调2月底，优化。 3、施行“十字诀细那么”开展“三到家”活动,“四心行动”,电信“八荣八耻”、“九自问”、“十具备”。 4、丰富活动座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等。 5、员工食堂工作中午做饭难问题。 6、处理工作不力员工不模糊。 7、早上8:15班会点名，每周四晚周会。 执行情况: 员工心情顺畅，各项工作有序推进。 六、各项工作开展情况 1、成立内控团队。 2、按内控要求执行。 3、打单欠费、发票、资产、库存、财务等根本按要求执行。 4、每月到电信所检查一次。 5、每周回访客户一次。 6、每周业务学习一次。 7、每月经营分析p 一次。 8、每天早会一次。 9、出租房收

17、入纳入公司其他收入。 七、存在缺乏 1、局部员工主动营销才能差。 2、转型业务开展不理想。 3、渠道建立太少。 4、营收款未严格按内控要求执行稽核、存入公司账户。 5、营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。 6、与上级领导沟通汇报偏少。 八、困难方面 1、地方经济太差，人民群众消费力低。 2、农网改造，停电频繁，c网基站划入油料电费消耗加大。 3、设备老化，维护费用增加。 4、维护本钱费用困难。 5、外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃力。 XX年工作方案 一、 收入目的 主营收入687万元，增长3% 其他收入4万元，增长-50% 合计收入691万元，增长2.37% 二、 业务开展净增 类别

18、上半年开展 arpu值 月数 收入 下半年开展 arpu值 月份 收入 合计 宽带 200 70 8 11.2 200 70 3 4.2 15.4 天冀 300 40 8 9.6 500 40 3 6 15.6 电子政务 30 200 10 6 20 200 5 2 8 我的e家 350 300 0 平安城市 22 1200 3 7.92 7.92 商务领航 1 1 2 固定 -100 25 8 -2 -200 25 4 -2 -4 致富通 -400 18 10 -7.6 -300 18 4 -2.16 -9.76 小灵通 -300 22 10 -6.6 -600 22 4 -5.28 -11

19、.88 号码百事通 1 1 2 安防系统 1 1 2 合计 27.28 三、XX年，我公司将在省、市公司的关心支持下，重点在“品牌、政企、风险、转型、执行、资和文化”7个方面开展工作： 一 品牌 全力推进“我的e家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。 1、“我的e家” a：执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步稳固客户群。 b：针对新入网用户，以营业厅为主渠道进展推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过20%。 c：针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队施行上门营销。 2、“商务领航” 以三版套餐推广为主，兼顾

20、标签产品签约。采取提取目的客户、分析p 客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。 3、天冀 配合省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网手机新概念。 二 政企 围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作 1、 重点转型业务 a：电子政务 月正式运行并做好效劳工作。 b：平安城市 联络市公司政企客户部支持，力争月前签定协议，5月开场建立。 2、 价值提升 主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入，对单位局域网用户进展整治改造提升宽带收入程度。 1、 客户关系维系 针对重点客户和高价值客户进展周期性上门拜访及感情

21、沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。 三 风险 1、 业务方面 业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。 a：话费预存 结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员发动客户多预存话费。 b：售后效劳 配合市公司，继续做好致富通、cdma、小灵通终端维修。 c：欠费 要按照欠费管理方法有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。 2、 营收资金 按照营收资金管理方法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐；财务要每天管控稽核资金回笼情况。 3、消费平安 各环节要严格按照相关

22、法律法规、消费流程、维护规程进展作业。树立员工平安意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。 2、 运维 做好网络运行维护管理确保网络平安。 四转型 从业务、效劳、网络、人力资方面做好相关工作。 1、 业务上要抓住重点、重视品牌推广；使品牌知名度明显进步。准备大力推广家庭、门面 、安防系统。 2、 通过深化施行“三项效劳承诺”及品牌差异化效劳实现效劳程度跨越。在营业外线效劳上要到达上级标准。 3、 在网络和人力资方面配合上级公司做好相关工作。特别在c网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。 五 执行 、 强化执行力，对相关规章制度、营销政策必须严格执行，对违规行为将在绩效考核中严格考核

23、； 、 定期进展业务培训，提升执行才能。 六资 1、重点是做好网络资的优化，针对目前电缆资分布不合理及电缆老化无法满足业务开展需要的情况，由网络不制定调整检修方案尽快施行。 2、配合地方政府和上级公司，做好二期围堰过渡工程建立及新城电信复建规划。 3、配合市公司、县政府做好新城消费楼建立前期工作。 七文化 1、 继续按“内强素质、外数形象”相关施行要求做好各工程工作。 2、 深化学习企业文化和“十字决细那么”做好文化走廊建立，做好团队建立。 3、 做好每周四的集中学习 4、 做好地方协作，创造良好的外部环境 5、 做好工会、党建、党风廉政建立，为企业经营开展全方位工作。 总之，XX年在全体员工

24、的共同努力下，根本完成了全年的各项工作，但XX年的工作任务会更加艰巨，竞争会更加残酷，工作会更加繁重，我们坚信，在上级公司各级领导一如继往的关心支持下，电信全体员工一定能逆水行舟，知难而上，不灰心，不气馁，看到希望和方向，想方设法、脚踏实地，为努力完成XX年各项工作而努力拼搏。 物流仓管员工作总结报告物流仓管员工作总结一、 仓库保管员的工作1、 配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;2、 配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作 及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。3、 配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。4、 配合缸装配车间

25、的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。5、 做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。6、 仓库现场工作必须严格按照5S要求二、仓库收货员的工作1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;回绝不合格或手续不齐全的物资入库。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并

26、与发票单位一致。4、物料进仓后，应及时下转三、SAp系统操作1、 学习仓库MIGO收货及退货。2、 学习SAp常用的事务代码MDO4、MB51、MB1A、MBO2、MB03、CO11四、 配合其他的工作1、 柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;2、 进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;3、 协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明 原因，并进展相应处理。4、 配合保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己 ,进步自己的职业知识程度。以上为本人工作总结，由于个人时间、程度有限，总结可能不太周全，

27、缺乏之处敬请指正.公司2023年培训总结报告公司XX年培训总结报告主要内容1，XX年培训总结2，附社区经理培训心得3，XX年培训需求培训总结报告培训概述我公司XX年的培训工作根据市公司人力资部指导，本着“利用内部资、采取多种手段、注重实用技能、逐步进步素质”的原那么，委派我公司内部培训师晏继东同志参加省公司统一组织的培训，获得全省排名第二的好成绩。同时积极响应市公司人才资部下发的工作通知单，组织培训师和业务骨干，结合本单位经营工作重点和工作实际，详细制定了内训方案，分班次集中授课和现场交流相结合。获得了良好的培训效果。同时组织社区经理，客户经理及营业一线人员进展案例征集活动。上交营销效劳案例。

28、最后我公司制定了培训效果评估考核，发放课后培训试题答卷，员工培训调查表及培训考核登记表。培训对象及培训内容本次培训人员范围主要有：全体营业人员10人，全体社区经理包括城区和农村片区10人，农村统包人员5人覆盖全局农村网点，商业务客户中心5人，大客户中心4人，共计培训78课时主要培训内容严格按照市公司下发通知精神，同时结合杨凌实际情况组织如下：1根底业务及流程含宽带业务根底知识、最新资费、疑难解答，因我局宽带维护设立专门的数据维护，宽带安装知识不没有在本次培训组织范围内。共计培训课时。2新业务培训：因我局市场部设立有固话产品经理、数据产品经理、和小灵通产品经理，针对不同的业务，组织产品经理及内训

29、师共同进展培训，主要对固网彩铃、商务彩铃、一呼双响、农家乐等增值业务、近期我局新的营销政策等进展培训，培训方式采取集中统一培训。3营业厅效劳营销技能培训，结合省公司统一组织培训，主要有效劳礼仪，优质效劳意识，效劳沟通技巧，营业投诉处理技巧、主动营销以及积极的心态与团队建立内容。培训方式结合现场培训、在互动中进展学习。同时课后采用现场评估方式加强学习效果。4农客经理营销与效劳技巧培训：主要有农客经理心态调整，搜集信息方法，客户拜访前的准备工作，客户投诉处理7部步法，如何进展有效的促销及如何预防在销售中遇到的风险。5实际营销中遇到的实际问题及解决方案培训：零次户营销、拆机挽留政策。6crm系统业务

30、培训：前台综合受理、号线系统，工单处理系统等。培训小组成员及人员分工培训工作我局领导非常重视，特成立主讲人员小组：内训师-晏继东、数据产品经理-陈育龙、业务支撑-张彩梅、小灵通产品经理-樊鑫、营业员培训-辛元。各培训人员结合各自业务特色进展弧形互动培训，培训小组分为3组：营业组、社区经理及商业客户组。活动过程总结进度本年度培训与方案进度相比，因为业务营销工作的影响。总体进度与实际进度有一定的差距。我分公司在以后工作处要进一步加强执行力。工作量我局今年由于新业务，新政策较多：春蕾行动、存赠优惠、百宝盒、话务量签约，我的e家等业务更新很快，培训为不影响公司的正常经营和消费，把所有的培训都安排在晚上

31、及周六和周日进展，培训主讲人员加班加点坚持进展，各社区经理特别是农客经理因家里县城较远，克制困难积极参加培训，工作量较大。培训过程中存在的问题培训工作结合公司实际，采用了一些新的培训方法，如分组讨论、互动分享培训心得过程中，在培训过程中出现以下问题：1课堂学习气氛不够活泼，有些学员答复下列问题和分组讨论发言时紧张不知说什么。2理论学习与实际营销过程所做的结合不好，如培训师花2个课时详细说明如何促销搞活动的相关知识，但是实际在村子中组织在农家乐营销中，农客经理好多因素没有顾及到，首先方案营销的当天下小雨，活动场地和活动场所也没有提早布置好等等问题，因此本次培训后，应注重培训理念和方法在实际工作中

32、的详细应用。3有个别员工对培训工作不重视，不参加培训、迟到早退的现象时有发生。4培训工作后评估和跟踪不到位。培训效果评估通一系列培训，全面提升了一线人员营销效劳技能，加强了用户效劳的理念，加强了企业文化，主要表现有：1、通过营业人员营业厅效劳营销技能培训，营业人员的精神相貌有很大的进步，以前有个别人员没有化淡妆，通过效劳礼念的培训，使营业员认识到假如没有化装就是对客户的不尊重，同时通过营业效劳礼仪培训，营业人员在站姿、坐姿、接用户票据等小思节上注意问题。另外在营业厅接待用户投诉处理方法上，通过培训也有很大改观，采用用户投诉处理七步法，把大局部用户的对电信效劳及其它资费的不理解消灭在萌芽状态。2

33、、社区经理含农客经理通过”农客经理营销与效劳技巧“的培训学习后，首先明确了自己的职责，做为一个社区经理除了正常维护工作外，在营销上还应干什么？如信息搜集、客户拜访、客户营销三部曲、投诉处理技巧、促销相关知识等方面有了初步的认识。3、强化学习型组的企业文化理念。2023年公司半年总结报告XX年公司半年总结报告 各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:XX年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国仍然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它

34、灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了XX年大半年，其间获得了许多成绩，也得到了许多经历教训，今天在苏州这个美妙的地方召开半年工作会议，也是我们公司开场开展的表现，下面我想从几个方面说说。首先谈公司方面所取的成绩：一、 公司逐渐制度化，由创业阶段向开展阶段扩展XX年，公司首先是财务制度上的完善，标准了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量躲避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进展工程交底；员工实行了自我评分与工程、公司综合考评相结合的制度。二、 新陈代谢、新老更替，

35、公司在人才储藏上下大功夫。XX年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及工程要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新颖血液，目前情况看，他们有开场闪闪发光的，无锡蒋工、苏州马工，大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的奉献，另一方面说明人才储藏是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。三、 劳务分包逐渐走专业化。长风一号楼、无锡古运河工程的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。四、 公司文化开场形成X

36、X年公司开场对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。再次谈XX年上半年所存在的问题：1材料部门：材料是占工程本钱的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各工程材料采购价格上的透明性、比拟性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。工程管理上，方案与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；局部材料采购不及时，库管制度上急需加强。2合约部门：合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求工程管理人员参与。3工程部门：野蛮施工在有些工程尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大

37、的损失，长风工程存在过，龙湖工程出现了，本钱意思比拟差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些工程还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随意的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这说明除了才能外更能说明的是承当不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把工程委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，

38、承当起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经历，但工程把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些工程还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋开展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她回绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作那么，用开展的

39、目光躲避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。最后谈谈下半年的工作方案：1、8月份完善各工程的材料结算制度，采购200-300万的周转材料。召开XX年新近员工培训会。对各工程平安检查2、9月份安排其它工程管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。3、10月份召开工程负责人及部门高管培训会各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。谢谢大家。公司2023年度工作总结及2023年工作方案尊敬的各位领导及员工： 大家好！今天我们在此隆重召开XX年工作总结表彰大会

40、，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的开展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。” 在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了XX，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了XX年。 XX年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求开展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资节约型，环境友好型”的新型企业为目的，实在完

41、成了集团公司下达的各项消费指标。下面我将从经营、供销、消费、平安、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对XX年工作方案进展全面部署。 一、经营方面：标准制度、完善预算，加强本钱、费用控制，确保经营目的实现 根据公司开展战略，XX年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目的，开节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目的的实现，使财务工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上标准了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作

42、都由专人负责；二是完善预算体系。XX年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有方案，确保资金平衡，是企业实现经营目的的保证；三是加强本钱、费用控制。为了寻求好的本钱核算方法，真实的反响本钱，财务人员亲自深化车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门理解有关业务内容，分析p 费用开支的合理性、必要性，标准了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资。对闲置材料进展分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配

43、件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。 在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、本钱核算工作。XX年实现销售收入 亿元，比XX年减少 亿元，降幅约 %；销售本钱 亿元，较上年减少 亿元，降幅约 %；主营业务利润 万元，较上年减少 万元，降幅约 %；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金 亿元，比上年减少 。 二、供销方面：积极调整供给、销售机构，供销工作井然有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供给部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购方案，积极调整采购机构，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，效劳更优”的原那么，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户

44、合作的数量和种类，还增加了许多资丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好确实保公司煤炭供给及时，而且降低了采购本钱。XX年以前，公司销售一直实行着外乡战略，效劳于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的宏大挑战，面对内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新客户的根底上，施行走出去战略和预付款形式，开展了一批实力雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断进步，使我公司焦炭价格一直高

45、于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的才能大大增强。 XX年6月份，随着公司组织构架的调整，供给部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供给部全体员工在原有工作的根底上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购本钱，为公司节省了开支。1、“阳光采购策略”：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受相关部门监视。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的原那么开展工作：继续围绕“控制本钱、采购性价比最优”的工作目的，采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了局部工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制

46、本钱，为公司节约每一分钱。3、加强对购置物品价格信息的管理：每一次采购票据都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立供给部信息台帐，以备随时查阅、比照。4、进步员工的业务素质和责任感：供给部特别注重对员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。 物流公司通过与相关部门的通力合作，克制种种困难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。 在供给部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭 万吨；销售焦炭 万吨，煤焦油 万吨，粗苯 万吨，硫酸铵 吨；回收货款约 亿元；物流公司完成 万吨货物运输任务，确保了消费的正常运行。 三、消费方面：及时调整消费工艺，加大技术改造，圆满完成消费任务 针对焦化市场的严峻形势，消费部门始终坚持“保平安，提质量，抓技改，降本钱，增效益”的原那么，根据供销市场情况随时调整消费方案，根据各个部门每天的报表数据进展分析p ，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违