2023年公司行政工作计划新选.doc

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1、2023年公司行政工作方案新选2023年公司行政工作方案新选。为了给领导和员工创造一个良好的工作环境。加强 各部门之间的协调、沟通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政根底管理工作根本实现了标准化。针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：(一) 完善公司组织架构，明确岗职责;1. 完成组织构架图;2. 完善各部门岗位职责;(二)加大企业及品牌的宣传，建立企业文化1、利用现有资对品牌进展宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。(横幅广告、站台广告、厂内展板等)2、公司厂内建宣传墙用于表彰先

2、进、介绍企业开展情况及将来规划。3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动;(三)、本着“以人为本”的开展理念，认识到员工的企业 的重要性、和对企业开展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求：1.宿舍1.1利用现有的宿舍房做合理的调整，将夫妻房调整到四楼(如房间不够调整部分到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。普通员工原那么上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍(以后宿舍安排按照该原那么执行)。1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监视、制止任何人在宿舍内私拉乱接电线，制止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活)。制止在楼梯间及过道内晾晒衣物1.3建议公司建

3、男、女洗澡间各一个。1.4建议公司购置洗衣设备，(投币式洗衣机，可收取费用;简单半自动洗衣机免费) 1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。2、食堂1.2随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名)1.3食堂伙食为公司免费为员工提供，本着为员工提供可口、安康的伙食和节约的原那么， 建议在现有的一菜一汤的根底上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐(根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加一定的糕点) (四)办公用品、车辆、文档等管理1.车辆管理公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车 辆。为了便于管理

4、将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理(含奖惩)制度， 1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录(防止公车私用、违章等行为的发生)。1.2制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。(能有效的防止车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生)2、办公用品管理施行办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由采购部负责专人采购。2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。2.2.1资产登记入库，明确使用部门，责任人。组织

5、好日常设备维护、保养。2.2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记(电子版、纸质版)(五)行政文档管理1、日常工作1.1公司重要文件的保存。1.2公司证照的年审。1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序2、施行绩效考核制度：2.1、员工行为标准考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为。2.2工作效率考核;实行目的考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进展监视; 2.3协助人事对出勤进展监视考核;2.4拟定公司员工福利方案。行政工作方案范文模板新选一、行政部自身建立:行政工作作为将来企业开展的动力，自身

6、的正规化建立非常重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和标准.行政部第九年度自身建立目的为：1、完善部门组织职能;2、完成部门人员装备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;4、进步部门工作质量要求;5、圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。二、建立职位分析p 制度,通过职位分析p 既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析p 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的

7、薪酬制度提供良好的根底。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而进步绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展.第九年行政部着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作

8、本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资还有许多不可预见的工作任务。此处其他目的是部门工作中比拟重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，

9、在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。1、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。2023公司行政工作方案

10、一、在2023年的根底上，全面进步行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。2023上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、 把人才管理看作战略支持，抓好2023年后备人才培养方案的落实工作。2023年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结

11、合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：2023年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场准备，二季度施行。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。 二、完成招聘工作，进步招聘质量。 1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格

12、审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册2023上半年完成。进一步进步新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互

13、相协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚

14、挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度 新小公司行政工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案，用到“工作方案”这种公文。下面是新小公司行政工作方案，请参考！新小公司行政工作方案为实在配合年公司方案的顺利施行，按岗位职责及任务对年公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过20xx年近3个月的绩效考核及目的管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目的结果为导向，用事实和数据说话，本部门在年的工作中将全力配合公司的绩效改

15、革，以进步员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，实在进步工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目的的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进展监视、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓平安消费以以现有的平安标准化管理平台为根底，多进展平安检查、多进展平安消费管理知识培训，注意隐患排查，进步员工平安消费意识，保证平安消费零事故率。五、企业文化

16、建立针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们方案以日常企业文化建立为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进展考虑、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理程度仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进展自我否认，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经历，用知识来武装自己、进步自己的才能。今年是分

17、公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时，也是分公司市场大开展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大效劳力度，进步效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。详细的工作思路是：化解4个矛盾，发挥6项功能，抓实6个细节，落实5项重点工作。一、要实在解决好4个矛盾一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上，办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳

18、的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切效劳大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、部分服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的根底和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提早准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵敏的应变才能，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领

19、导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个_，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点忽略和懈怠。四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和附属地位，不能

20、缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能，抓实6个细节一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要理解面上的总体工作，又要理解近期的重点工作，既要理解上级领导的工作意见和要求，还要理解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。擅长增强整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联络，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足

21、开展变化的新情况，多动脑筋、想方法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作才能为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断进步参与决策才能。二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规那么。办公室既要全面理解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容

22、辞承当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。三是发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联络工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原那么问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的

23、重要标志。办公室工作必须讲原那么，严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”，二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原那么办事。坚持民主集中制原那么，坚持一级对一级负责。五是发挥效劳功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕费事。一定要坚持逐级汇报的原那么,以明确责任。要通过建立一套科学标准的工作制度、工作程序、工作规那么，使每项工作都有章可循。2023年公司行政工作方案选文为了给领导和员工创

24、造一个良好的工作环境。加强 各部门之间的协调、沟通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政根底管理工作根本实现了标准化。针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：(一) 完善公司组织架构，明确岗职责;1. 完成组织构架图;2. 完善各部门岗位职责;(二)加大企业及品牌的宣传，建立企业文化1、利用现有资对品牌进展宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。(横幅广告、站台广告、厂内展板等)2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业开展情况及将来规划。3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动;

25、(三)、本着“以人为本”的开展理念，认识到员工的企业 的重要性、和对企业开展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求：1.宿舍1.1利用现有的宿舍房做合理的调整，将夫妻房调整到四楼(如房间不够调整部分到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。普通员工原那么上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍(以后宿舍安排按照该原那么执行)。1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监视、制止任何人在宿舍内私拉乱接电线，制止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活)。制止在楼梯间及过道内晾晒衣物1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。1.4建议公司购置洗衣设备，(投币式洗衣机，可收取费用;简单

26、半自动洗衣机免费) 1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。2、食堂1.2随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名)1.3食堂伙食为公司免费为员工提供，本着为员工提供可口、安康的伙食和节约的原那么， 建议在现有的一菜一汤的根底上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐(根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加一定的糕点) (四)办公用品、车辆、文档等管理1.车辆管理公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车 辆。为了便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理(含奖惩)制度， 1.1公务面包车的加油、

27、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录(防止公车私用、违章等行为的发生)。1.2制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。(能有效的防止车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生)2、办公用品管理施行办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由采购部负责专人采购。2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。2.2.1资产登记入库，明确使用部门，责任人。组织好日常设备维护、保养。2.2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取

28、登记(电子版、纸质版)(五)行政文档管理1、日常工作1.1公司重要文件的保存。1.2公司证照的年审。1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序2、施行绩效考核制度：2.1、员工行为标准考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为。2.2工作效率考核;实行目的考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进展监视; 2.3协助人事对出勤进展监视考核;2.4拟定公司员工福利方案。2023公司行政工作方案模板1、完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、 把人才管理看作战略支持，抓好xxx年后

29、备人才培养方案的落实工作。xxx年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：xxx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员

30、工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场准备，二季度施行。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。二、完成招聘工作，进步招聘质量。1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评

31、审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册xxx上半年完成。进一步进步新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对管理人员的培训

32、工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度2023年公司行政工作方案范本一个大目的：稳定三个工作主题：世博、稳定、改革二项重要工作：企业文化提炼统一思想开展战略调整明确方向五个完善：针对桥隧路桥设施管养六个打破：针对企业

33、经营管理一个目的及三个主题：稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司管理根底，提升综合竞争才能一切工作在确保二个稳定员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定的前提下展开；指令性改革过程中力求上述二个稳定：迎世博、保世博工作稳定有序推进。以传承为根底，以改进为手段。二项重点工作：一、 企业文化的提炼和提升原属优势内容进一步升华，以便更好地统一大家的思想和对工作的认识先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展，“四越”精神必须发扬，但要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化，广阔员工共识并付诸于行动的企业文化，这样上下才能步调一致

34、，共克时限。培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、传道，不断培育、完善、提升、理论，大家建立企业文化，建立大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。1、 通过企业文化大讨论，以到达统一的思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励辐射之目的。2、 梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确相关能使广阔员工予以承受的详细内容。3、 细化并赋予桥隧公司文化新内容，营造民主、信赖、富有人本精神的企业文化。坚持三益并重员工利益、企业社会效益和企业经营效益，倡导管理上以人公司员工和社会相关顾客为本尊重人、理解人、关心人、引导人、凝

35、聚人、鼓励人、进步人，人性化管理，满足人的合理要求、工作上以质设施管养质量和员工工作质量为本、经营上以信人品、产品值得信赖为本、绩效上以赢多方共赢为本的工作气氛。同时，明确以下相应文化内容并予以宣传并影响广阔员工；1、学习文化：以进步人的学习理论才能为核心，创立学习型企业，强调“系统思维和创造思维根于知识及知识灵敏运用和潜能及智慧的开发”，注重企业学习气氛的培养和学习才能的营建，将学习个融入到企业的管理中，把它当作一个系统，找出企业关键的知识资产，将其组合加以管理，建立鼓励学习和知识交流的环境。同时，加强员工各类分层综合培训，进步员工综合素质。不持续学习文化知识、科学理论、处事技能、终生学习退

36、休后上老年大学、互相学习三人行，必有我师。学别人之长。、多种类型学习理论、文化、技能、观察考虑、讨论考虑、讨论研究、方法改进过程中。2、质量文化：质量是企业的生命。“以质为本”，从广义范围出发，注重工作质量的保证，做任何事追求完美、卓越。质量文化影响的对象是“二品”人品和产品。质量文化的作用在于对影响产品质量和事施加影响，通过提升人的品质来进步产品质量。a将质量价值观融入到企业的经营活动和全体人员的行为准那么中；b培育和进步员工的质量意识、敬业精神，养成良好的职业行为和习惯分散作业尤其重要；c创造良好的内部环境，调发动工的积极性、主动性和创造力，充分参与实现企业目的的活动。3、平安文化：树立大

37、平安观，除人身平安、消费平安、养护施工作业设备平安、交通平安、消防平安外，还有桥隧路设施构造平安、防恐安保、综合治理工作。我们的平安工作不仅在员工八小时上班时间内予以落实，而且还要延伸到八小时外对员工社会角色的关注，关注员工的生存、生活平安。4、创新文化：管理创新、体制创新和科技创新结合起来，强化鼓励力度，挖掘全体员工创造力，开展合理化建议活动和全面质量管理及qc小组活动。不断增强问题意识、改进意识，不断开展“改进型”活动，采取技术措施，推进机械化养护作业，使公司形成用创新的方法到达有挑战目的的管理气氛，用新的思维方式、新的工作方法追求卓越。创新无处不在，办要有创新之心，必有创新之举。5沟通文

38、化：坚持“以人为本”的原那么，加强员工之间的交流和沟通，尤其是管理层和被管理的沟通，培养企业良好的人际关系。以制度形式明确沟通渠道合理化建议、恳谈会、揭短会，拜好会、意见箱，员工接待日等，形成“精诚合作，上下共识，积极沟通，互相谦让”的良好气氛。另外，相关方的沟通交流机制正常运行。6合作协作文化：抱成团才能的战斗力。共事是一种缘份。互相补台、互相帮助是工作之需，也是做人之需行善积德。与人方便与人方便。“以信为本”，诚信待人，心胸坦荡。企业是一个家庭，和睦相处，形成合力，方能百战不殆。7效劳文化：以顾客为焦点，全心全意为客户效劳，从追求效劳满意向创造满意顾客的“以信为本”的经营观转变，主动为客户

39、排忧解难，“借路施工”，文明养护，把困难留给自己，把方便让给通行顾客，追求“养护零缺陷，效劳零间隔 ”的工作境界。内部效劳重点提倡，上道工序为下道工序效劳，上级为下级效劳，互相效劳，创造满意员工。公司行政工作方案范文2023一、在2023年的根底上，全面进步行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。2023上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、 把人才管理看作战略支持，抓好2023年后备人才培养方案的落实工作。2023年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

40、3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：2023年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场准备，二季度施行。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话

41、等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。 二、完成招聘工作，进步招聘质量。 1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册2023上半年完成。

42、进一步进步新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度2023年公司行政工作方案新选内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:公司行政工作方案范文第 30 页 共 30 页