2023年公司员工培训工作计划样例.doc

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1、2023年公司员工培训工作方案样例2023年公司员工培训工作方案样例。近期为一个公司明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作方案，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同进步。为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全

2、体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机

3、械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后或班组进展岗位职责

4、和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训

5、工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读公司新员工培训方案样例一、 新员工培训目的1、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、 让新员工理解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望3、 让新员工理解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、 让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强

6、同事之间的关系二、 新员工培训内容一、就职前的培训由部门经理负责主要是对新员工的到来表示欢送，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。二、部门岗位培训新员工实际工作部门负责介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工1周的表现进展评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。三、公司整体培训内部培训师负责分发员工培训手册(简述公司的历史与现状，

7、描绘公司在xx市地理位置，交通情况；公司历史与开展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)三、 培训对象xxx公司全体新进员工。四、 新员工培训教材员工培训手册、xxx公司规章制度五、 培训地点公司办公大楼。六、 培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。七、 新员工培训施行1、 召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训施行方案,征求与会者意见,完善培训方案。2、 尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从

8、上至下的培训管理网络。3、 公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工理解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、 所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工根本情况施行相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格报集团人力资部。八、 培训反应与考核1、 培训所进展的公司部门培训应在公司选定培训师指导下进展，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。2、 训施行过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在施行过程中不断修改、完善。3、

9、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反应一次2023年公司员工培训工作方案近期为一个公司明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作方案，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同进步。为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教

10、育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训

11、，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度

12、和通用平安操作规程，新员工到车间后或班组进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训

13、组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导；培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资部每

14、月至少进展一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟掌握多种业务技能，改良绩效，进而进步全体管理人员和员工的素质，进步公司的管理程度；到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目的奠定人才根底。2023年干部培训工作方案样例2023年，为了全面贯彻落实党的xx大和xx届三中全会精神，不断进步各级干_伍素质，保持全县经济社会平稳较快开展，根据省委、市委干部教育培训的要求，结合我县干_伍实际，特制定2023年全县干部培训方案。一、指导思想2023年全县干部培训的指导思想是：高举中国持色社会伟大旗帜，以*理论和“xxxx”重要思想为

15、指导，全面贯彻党的xx大和xx届四中全会精神，深化贯彻落实科学开展观，围绕中心，效劳大局，以进步干_伍素质为目的，进一步解放思想，转变观念，增强党性，改良作风，不断提升各级干部领导科学开展、和谐开展的意识和才能，为我县经济社会又好又快开展提供坚实的组织保证和智力支持。二、培训班次一主体班次1、村级干部培训班。培训对象为村党支部书记、村委会主任、村文书，培训三期，每期94人，学制7天，拟在3、4月份举办。培训内容有：1xx届四中全会精神；(2)科学开展观；3和谐社会建立；(4)新农村建立；(5) 党的农村基层组织建立；(6)经济形势报告；7县域经济讲座；8现代农业科技；(9)甘肃省情；10农村合

16、作社法辅导；11电化教育农村实用技术等。2、深化学习理论科学开展观活动理论骨干培训班。培训对象为各乡(镇)、县直部门(单位)学习理论活动理论骨干，人数50名，学制3天，拟在3月份举办。培训内容有：1科学开展观的历史地位；(2科学开展观的时代背景；3科学开展观的科学内涵；4科学开展观的精神本质；5科学开展观的根本要求；6坚持用科学开展观武装头脑,为夺取全面建立小康社会新成功而奋斗。3、科级干部培训班。培训对象为近年提拔任用的科级领导干部。培训两期，每期60人，学制20天，拟在4、9月份举办。培训内容有：1xx届四中全会精神；2科学开展观；3和谐社会建立；4新农村建立；5经济形势报告；6县域经济讲

17、座；7行政法规讲座；8统战理论；9保密知识；10社会保障；11党的基层组织建立；12甘肃省情；13现代农业科技；14党章辅导；15公共危机管理。4、青年干部培训班。培训对象为乡镇、县直部门推荐的优秀青年后备干部，人数50名，学制20天，拟在5月份举办。培训内容有：1xx届四中全会精神；2科学开展观；3和谐社会建立；4新农村建立；5经济形势报告；6县域经济讲座；7行政法规讲座；8统战理论；9保密知识；10社会保障；11党的基层组织建立；12甘肃省情；13现代农业科技；14党章辅导；15公共危机管理。5、入党积极分子培训班。培训对象为县直机关向党组织递交了入党申请书的优秀青年干部职工，人数50名，

18、学制7天，拟在6月份举办。培训内容有：1xx大党章辅导；2党的性质；3党的指导思想；4党的理想和现阶段的奋斗目的；5*员的条件；6以实际行动争做一名合格的*员。6、妇女干部培训班。培训对象为乡镇、县直部门单位妇女工作干部，人数50名，学制5天，拟在4月份举办。培训内容有：1xx届四中全会精神；2科学开展观；3和谐社会建立；4婚姻法讲座；5未成年人保护法讲座；6妇女权益保障法讲座；7人口与方案生育法讲座；8妇联业务。二、其它班次在办好主体班培训的同时，县委党校要会同乡镇、县直有关部门办好相关业务和政策理论培训班，并采取巡回辅导、上门讲课、结合办班等形式，深化乡镇、部门单位，积极认真地搞好全县党员

19、干部群众的政治理论宣讲，大力宣传党的道路方针政策。各乡镇、县直各部门在积极选派人员参加党校主体班次培训的同时,也要采取多种方式，加强本单位干部职工的政治理论和业务学习培训工作，全面提升党员干部职工的思想理论程度和工作才能。三、培训要求各类培训都要坚持理论联络实际的学风，引导主动自学，做到贴近学员、贴近实际、贴近工作，着眼于马克思中国化最新理论成果的实际应用，着眼于对现实问题的考虑，着眼于推动县域经济的开展，不断创新教学方法，改良培训方式，努力进步培训质量。四、组织管理干部培训工作必须在县委的统一领导下进展，县委组织部负责教学方案和任务的落实，县委党校详细负责教学与管理，各乡镇、县直各部门单位要

20、高度重视，亲密配合，按时落实参训人员，确保圆满完成各项培训任务。2023年老师培训工作方案样例一、指导思想以*理论和“xxxx”重要思想为指导，结实树立和落实科学开展观，大胆改革，勇于创新，努力促进全区教育事业全面协调、持续、平衡开展，为构建石鼓和谐教育而扎实工作。二、主要工作1、继续加强中小学老师职业道德建立，把师德教育纳入老师继续教育培训的核心内容。师德师风建立是关系到国家前途和民族将来的大事，以“学为人师、行为世范” 为准那么，在各校广泛深化开展师德师风建立。坚决杜绝家教家养，在XX年老师节期间评选优秀老师，在师德方面出现问题的、有家教家养嫌疑的，一律不予以评选，并按市教育局的统一部署和

21、要求，开展形式多样而富有实效的师德师风教育活动，如组织全区老师观看有关师德方面的宣传教育片、聘请专家讲座、组织“园丁之家”等活动。2、推进城镇老师支援农村教育工作，统筹城乡教育协调开展，优化老师资配置，实在解决农村师资力量薄弱问题，加快农村城镇化进程，实行城乡一体化管理。而要做到这一点，就必须开展多种形式的支教活动。我们将根据农村学校和相对偏远学校实际需求，制订全区中小学老师支教规划，并负责组织施行，重点充实农村老师资薄弱学校的师资力量。进一步加大对口支援工作力度，建立和完善长期稳定的“校对校”对口交换关系，xxxx年继续在城区一至二所学校和农村一至二所学校形成长期稳定的支教关系，通过长期支教

22、、短期支教、“走教”、带教、兼职支教、实习支教等多种形式，因地制宜地拓宽支教渠道。通过“结对子”、“手拉手”等多种有效形式，促进优质教育资共享。3、加大中小学老师信息技术高级培训的力度，促进老师教育信息化。xxxx年方案培训100名老师，使全区范围内的老师根本上可以上网，操作电脑，查阅 资料，68%的老师可以纯熟制作课件，使现代教育技术与课堂教学相结合，进步教育教学质量。4、结合新课程改革的需要，有方案组织各级老师进展相关业务培训。以农村中小学骨干老师培训为重点，更新教育观念，开阔教育视野，补充新知识，进步教育技术应用才能和科研才能，进步施行素质教育才能和程度，使他们在推进教育改革和施行素质教

23、育过程中，发挥骨干和带头作用。5、xxxx年招考老师试用期满考核、进编、工资套改，方案在八月份完成。6、五月、十月两次老师资格认定工作。7、xxxx年老师中高级职称材料审核上报和初级职称材料受理评审工作将按上级部门规定的时间范围内按时按质完成。8、进一步完善充实老师档案材料，及时完成全区在职、离退休老师的人员信息采集工作。2023优秀公司销售人员工作方案样例围绕2023年度总公司目的，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目的管理”方式，认真扎实地落实各项工作。一、市场的开发：创新务实、开拓国内市场。根据去年的根底，上海公司对国内市场有了更深的理解。产品需要市场，市场更需要合适的产品(包括

24、产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，进步盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地进步盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天施行理念。二、年度目的：1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;3.各项管理费用同步下降10%;4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;5.积极配合总公司做好上海盛天

25、开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、施行要求：销售市场的细化、标准化有利操作。根据销售总目的2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚;2.按照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的根底上，下半年初步形成新品开发才能，完成总公司下达的任务方案数;5.加强内部管理，进步经济效益：财务销售本钱：核算是国内市场的关键。进、销、存要明晰，月度要有报表反映，

26、季度要有考核，力争销售年度达标2500万，本钱下降5%;人力资管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学鼓励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩表达个人价值;产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要实在去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在2023年度中承当应负的责任，为总公司的战略目的实现作出应有的奉献。2023物流公司工作方案样例2023年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关心下，在办公室主任的有力支持下，在物流

27、公司各级领导的科学管理和以身作那么的带着下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司2023年工作方案 ，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“平安开展、专线开展和优质效劳”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。 2023年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速开展需要的管理层，为2023年更高速的开展奠定了良好的根底

28、。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目的进军。一、现将2023年工作总结如下：1、 销售总额及利润2023年物流公司完成销售总额530万元，相比2023年的457万元，增幅为15.97%。 2023年物流公司完成利润30.3 万元(估算值，待财务正式报表)，相比2023年的37.47万元，增幅为-19.14%。2、 专线及网点建立2023年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、。3、 制度化

29、方面，我们陆续推出了网点效劳标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、 收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。4、 信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中挪动公司投入16万元)，建成了 信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、 搭建了根本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司开展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大根本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。6、 开展营销拓展月专题

30、活动，强化客户信息根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的开展打下良好的根底。7、 开展岗位培训，提升员工技能11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是进步各级员工的操作技能、业务会谈技巧及才能，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。二、成绩获得的原因：2023年物流公司获得的成绩是显著的，这些成绩的获得取决于：1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析p 和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾

31、飞的根底。2、总公司办公室的大力支持2023年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建立，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上获得如此明显的成绩。3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作那么，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一

32、个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责。2023年公司员工培训工作方案新编近期为一个公司明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作方案，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同进步。为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体

33、管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械

34、设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后或班组进展岗位职责和

35、操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工

36、作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导；培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资部每月至少进展一次检查指导。公司行政部2023年工作方案样例

37、一、指导思想围绕2023年公司的开展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、平安保卫工作进展指导、协调、监视、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。二、编制原那么(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;(二)立足公司的经营现状与开展，突出提升管理的重点;(三)集中管理，统筹安排，责任明确;(四)充分利用资，注重实效。三、方案完成的主要工作(一)结合集团总部下达的目的任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司开展规划和年度经营方案的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部

38、门正常运转。1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监视管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完好，确保新编制人员迅速到岗，为2023年的各项工作开展迈开第一步;2、组织公司年度综合性资料，草拟_年公司年度工作总结、_年工作方案和其他综合性文稿，为领导决策提供参考;3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，并及时编写公司年度大事记;4、在领导受权范围内，积极参与公司开展规划和年度经营方案的编制与讨论，提出科学合理的目的任务分解方案供领导决策参考;5、组织搜集和理解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保

39、各项工作正常运转。(二)积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理标准化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理程度。1、全面回忆公司的开展历程，从“公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写员工手册，标准员工行为，进步工作效率;2、结合新的组织构架及岗位描绘，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织施行，让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理;3、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理方法、驾驶员出车管理方法

40、等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。(三)在分管领导的统一安排部署下，实在作好公司内的各项详细行政事务工作，为公司实现_年的目的任务奠定坚实的根底。1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量;2、标准公司的会议管理，召集各种会议，检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况;3、认真监视、管理公司印章的使用;4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公本钱费用等工作;5、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作;6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书

41、、资料、合同等文档的管理;7、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶平安，精心维护车辆，节约油耗;8、加强公司办公场所的平安保卫工作，保持办公环境平安、整洁、优美;9、组织年、季、月度行政后勤工作方案，编制用款方案，搞好行政后勤预算工作。(四)继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场开展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑与形象。1、根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作;2、实在做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作;3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;4、配合企划部门认真做好光荣大市场的各

42、种宣传推广活动。(五)根据公司的战略目的和实际经营情况，积极配合人力资部搞好企业文化建立，做好员工鼓励工作，潜力地发挥员工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。1、根据公司的战略目的和实际经营情况，提炼企业文化精华，编制企业文化建立纲要，并逐步施行;2、随时理解员工思想动态，配合人力资部建立起员工鼓励机制，潜力地发挥员工工作积极性和创造性，进步企业凝聚力。3、认真履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。四、施行策略与保障措施(一)加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，发动全员学习领悟。 我部将积极配合人力资部，通过印发成册的规章制度，员工手册

43、来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建立一支高素质的团队;同时，公司必须整体营造出“需要学习”的气氛，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作标准，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。(二)完善培训制度，加强考核与鼓励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，标准管理，着实进步工作效率;2、加强方案管理，严格监视考核，保证工作效果。将各部门的工作方案对照岗位职责，集中管理，严格按目的责任制考核

44、工作要求定期对各部门工作完成情况进展检查考核;同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩;3、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进展评优并给予一定奖励，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经历来弥补缺失。(三)对内整合资，充分发挥各部门优势，不断更新流程来标准管理。 企业员工培训方案样例公司员工培训工作要严密围绕企业经营消费开展战略目的，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工消费经营为中心，以全面进步员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营消费持续开展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)施行管理层领

45、导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是进步他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是理解和掌握现代企业制度及法人治理构造的运作施行。(二)继续强化工程经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培

46、训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和才能满足要求。(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师

47、达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，获得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。文章由!(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业才能向不同管理职业方向拓展和进步;专业技术人员的专业才能向相关专业和管理领域拓展和进步;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，采取不同形式对员工进展质量、环境、职业安康平安标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工