2023年公司财务部职员年终总结.doc
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1、2023年公司财务部职员年终总结2023年公司财务部职员年终总结。xx年的工作就在不经意间走过去了,在我一年的工作中,像之前二十余年一样,没有什么特别大的奉献,只有平凡的工作,平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛,刺激的生活谁也过不了几天,我一直就这样平平淡淡的度过了一年。光阴荏苒,xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为*集团子公司的*公司,财务部是*公司的关键部门之一,对内财务管理程度的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在
2、这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作才能相比xx年又迈进了一步。回忆即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经历,发扬成绩,克制缺乏,现将xx年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面:一、 财务核算与管理工作1、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责详细的工作及业务,首先要以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都
3、可以主动承当工作。2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、亲密联络并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。3、正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违犯税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联络,获得他们的支持与指导。4、在紧张的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进
4、步团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。二、费用本钱方面的管理1、在原来的根底上细划了本钱费用的管理,加强了运输费用的工程管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程,真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理提供参考根据。2、标准了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。三、 会计根底工作1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查
5、中,积极配合相关人员工作。2、认真执行会计法,进一步对财务人员加强财务根底工作的指导,标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进展审核,强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类,月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然承受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。新的一
6、年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。xx年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项详细的业务,都建立起一套相应的本钱归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监视职能,拓展财务管理与效劳职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。财务工作人员在公司里也算是不错的职位了,因为公司立足的
7、根本还是财务,我知道了我自己的事情,我也知道了在以后的工作中,我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了,那么其他的事情就不是难题了,只有财务部门出现了问题,那么公司的开展就会出现更大的问题了,我知道这样,我才会做好这一个属于我的平凡而又重要的岗位的!【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读公司财务部年终总结范文【公司财务部年终总结一】20xx年在各部门同事的大力支持配合下,做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行业务等,财务部根本完成了财务部各项日常工作,较好地配合了各分公司及部门的业务工作,及时准确地为公司领导、有关部门提供财务数据。一、作为职能工作部门,合理控制本钱费用,
8、以认真、严谨、细致的精神,有效地发挥企业内部监视管理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在本钱控制方面比去年有了一定的进步,随着公司业务的不断拓展,新增投资工程前期投入较大,本钱费用也随之增加,每月的日常消耗等开支不断增长,财务部积极主动配合各公司、部门,在采购工作中严格把关,做到事前有预算、签报,事后严格把好验收关,合理调配。二、由于前期财务人员不是很稳定,财务关系之间没有很好的衔接关系、勾稽关系,在帐帐、帐实方面不能有效控制,形成很大破绽。后期经过全体财务人员分工协作整理已经根本得到完善,后续会进一步努力完善。三、效劳、辅导于一线是我们工作的一局部,新酒店开业、新系统转换,作为财务人
9、员不仅要纯熟掌握根本的操作和运作,还要协助酒店前台进展新旧酒管系统的切换对接,并指导解决前期出现的系统账务问题。追踪理解新酒管系统实际操作中遇到的详细问题,并与酒店系统负责人进展沟通解决。针对酒店人员更换频繁制定了一系列详细的操作流程并进展了跟踪培训。四、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,集团公司多元化,对会计记帐、报帐等核实工作也提出了更高的要求,为财务分析p 打下了良好的根底,使财务工作上了一个新的台阶。 财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,可以轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最
10、繁重的工作,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。根本上满足了各部门对我部的财务要求。本着认真、仔细、严谨的工作作风,各项资金收付平安、准确、及时,没有出现过失。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。准确无误地出具各类会计报表。五、制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。昊宇集团公司从无到有,从20xx年成立当初不到10人到今天就两三年的时间开展到了近百人,目前已经成立的武汉宜尔客城市酒店卓刀泉店、虎泉店、南湖店、上海碧云酒店四家酒店;武汉宜尔客酒
11、店管理、湖北昊宇通用航空、武汉昊宇进出口、武汉昊宇时代广告公司、武汉昊宇物业管理等五家完全不同业务的公司,标准各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度,建立财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。六、 财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达本钱单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联络。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对税务、工商等各部门有关资料的申报、年检。七、催收款
12、项是财务部门是另一项重要的工作。20xx年在各个公司的积极配合下根本完成任务。总之,随着公司业务的不断扩大,20xx年度财务部工作量越来越大,财务人员的人数并没有相应增加。但我们可以分清轻重缓急,有序地开展各项工作。一年来,我们完成了财务部的日常核算工作,并及时提供了各项准确有效的财务数据,根本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。一年中,财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作,比方在资产实物性管理的建章建卡方面,在各项管理费用的控制上,在标准财务核算程序、统一财务管理表格方面,在更及时准确地向公司领导提供财务数据、施行财务分析p 等方面。还有很多缺乏和有待改善的地方,20xx
13、年财务管理要着重考虑和解决这些的问题。作为财务人员,我们在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的开展,与各位共同进步,与公司共同成长。【公司财务部年终总结二】财务部紧紧围绕集团公司的开展方向,在为全公司提供效劳的同时,认真组织会计核算,标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度,以本钱为中心、资金为纽带,不断进步财务效劳质量。在20xx年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国
14、家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行ERp软件为契机,标准各项财务根底工作用在经过两个月的ERp工程的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了ERp工
15、程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如:设置存货调价单,使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上,将各项实物资产分为9大类,并在此根底上,完成了ERp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERp系统,并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERp系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算
16、体系,严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进展了分解,制订了本钱核算方案,合理确认各项收入额,统一了本钱和费用支出的核算标准,进展了医院的科室本钱核算工作,对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析p 经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,进步经济效益。四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做
17、到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与方案,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立,进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况,为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量,财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定,从而逐步进步会计信息的质量
18、,为领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步标准各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为, 配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的工程,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的
19、帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进展了整改-,降低了涉税风险。七、组织财务人员培训,进步团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理形式根据20xx年经营目的和各项
20、本钱核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目的、开展目的,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了20xx年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润预算等一系列预算指标,希望通过分散权利,集中监视来有效配置企业资,进步管理效果,实现企业目的。20xx年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目的,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项
21、税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析p ,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。2023年公司财务部年终总结2023年,是cx店充满机遇的一年,也是充满挑战的一年;是不断优化业务流程的一年,也是持续完善管理细节的一年;是和谐融洽的一年,也是团结互助的一年;是发奋进取的一年,也是满获丰收的一年。过去的一年来,在公司领导的正确指导下,狠抓各项工作落实,根据年度工作重点,围绕加强财务管理,积极主动开展工作,年底圆满完成了工作任务。现将xx店一年的财务工作总结如下:一、加强学
22、习,进步思想素质和专业程度加强专业知识学习,进步业务程度,进一步做好经营工程。的财务管理和财务核算工作。我们主要以加强学习财务理论与思想素质的进步程度摆在首位。我们财务学习了会计根底、会计法和会计电算化来进步自己的专业程度。二、加强财务管理,进步经济效益我公司早以步入财务管理的标准化、合理化、科学化。标准化有合适我们公司自己的财务管理流程,有严谨的一级、二级、三级帐的核对体系,在公司的不断经营与理论的根底上,我公司的财务管理不断标准化,日趋完善。合理化集团制定了财务的流程,有一定的约束力。 每天做到帐证相符、帐帐相符、帐表相符,帐实相符。科学化采用了会计电算化,财务软件与手工帐,进步了工作效率
23、。根据各部门的产值,指定了工资比例分配.三、 加强日常管理、减低财务费用增收节支、押金与外欠及时出库、发票的管理进一步按时高质完成财务预算、会计决算、经济分析p 和其他日常管理工作,为公司的经营管理提供根底数据和参考意见。加强日常管理,降低财务费用。通过细化管理,理顺流程,资金流动性强。完成资金平衡,减少资金沉淀,2023年在全体员工共同努力下克制了大环境带来的困难。为我公司的本钱控制、增收节支而努力一、 销售部门押金与外欠的及时出库,对财务来说有一定准确性,不但能进步我们的产值。而且容易盘点库存,在盘点库存的同时也能及时发现盘亏或盘盈。库存丧失现象减少了,也就做到了帐实相符。关于发票的管理是
24、_年重点。我们能做到支票与发票、划卡与发票,一笔对应一笔,小金额的不划卡,发票几乎能当月消费当月开,能做到多开发票要有领导同意,最低25%扣税,在这一点上财务可以严格遵守集团的规定。二售后部门针对_年与4站对帐新改革的体制。在施行的过程中发现有不完善的地方,及时与售后效劳经理、集团财务、各4站员沟通。及时反响意见。在售后积极的配合下。通过2个月的沟通与协调。集团做出一套完善的对帐流程。制单员打印结算单。财务认真核实,将起结算单返回4s站员。员找4s站销售参谋和老总签字后由各区域财务与4s站财务核对后返回米其林,方可出库。这就做到了减少单据堆积。和单据的真实性。虽然财务没有做出什么惊天动地的伟大
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