2023年学校服务中心工作计划范文.doc
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1、2023年学校效劳中心工作方案范文一、指导思想深化贯彻落实科学开展观,紧紧围绕学校的中心、重点工作,树立高质、高效的效劳意识;以创立中等职业教育改革和开展示范学校为主线,强化常规管理,进一步提升效劳质量和管理程度;开展节能减排行动,建立低碳学校;努力打造一支具有“团结、创新、合作、精细”的团队;以“平安、和谐、开展、高效”为目的,为教育教学和学校开展服好务。二、工作目的1、按照“中等职业教育改革和开展示范学校”指标体系,完成后勤效劳中心承当的创立任务。2、加快学校配套根底设施建立,力争农林实训基地和田径场在年底前全面开工。3、进一步完善学校食堂的管理,确保合法经营,提升效劳质量,师生员工满意度
2、达85%,平安事故为零;在各级的食品卫生检查中确保顺利达标,创立“省级示范食堂”。4、指导全校卫生防疫工作,标准医务室管理,医疗事故为零;健全学校传染病和流行病的预防和处置机制,无群体性传染病事件的发生。5、统筹全校平安工作,完成年度平安工作专项方案的制订,并全程指导、考核各部门平安工作;建立标准的门卫工作流程,进展绩效考核;开展平安教育工作,创立平安校园。6、统筹全校创卫工作,完成城乡环境综合治理“进学校”和“四改一加强”等专项工作方案的制订,并指导各部门完成相关资料的搜集和整理,确保专项检查顺利达标。7、完成规定的招生任务。8、8月底前完成校园景观和绿化工作,逐步推进低碳学校建立。9、推行
3、后勤效劳时限制,标准工作流程;与总务处配合,做好校产维修、价格核定和残值处理工作。10、在师生中开展节约水电的教育,完善管理措施,降低生均运营本钱。wWW.F132.三、主要措施一加强政治和业务学习,提升思想素质。加强政治和业务学习,进一步提升部门员工的思想觉悟和工作才能。后勤效劳中心将按照学校要求,认真组织开展学习中小学老师职业道德标准、老师法、治安法等法律法规;以老师“八不准”的要求和科学开展观的标准,明确部门各项工作的责任和意义,不断提升全心全意为学校开展效劳意识、为师生效劳思想,树立主人翁意识、奉献意识和创新精神,进步整体素质,树立良好形象,不断进步工作效率和质量,形成一支具有“团结、
4、创新、合作、精细”的团队。二完善制度,加强管理。1、进一步完善部门及各网点各项工作制度。以科学、人性、有效、有利的原那么,进一步完善和修订部门制度。特别是食堂食品卫生、门卫管理、卫生防疫、维修等制度的建立健全。做到工作有制度,检查有记录,整改有措施,事事有人办。2、明确职责,细化分工,强化管理。1加强校园饮食卫生及防病平安监视管理工作。认真贯彻落实食品卫生法、传染病防治法、学生食堂及学生集体用餐管理方法、学校卫生工作条例等法律法规和文件精神,制定出完善的管理制度和工作流程,对承包法人要明确责任,严惩为获得暴利而出售过期、腐烂、变质等“三无”食品。严把食品从业人员安康体检、食品采购索证、餐具消毒
5、、试尝留样、食品加工等各个环节关,从业人员必须穿戴工作服、冒和口罩,亮证从业。食堂严禁购置无检疫证明的鲜、活、冻禽及其产品。建立24小时饭菜留样,食品卫生监视员严密监控,做到加工、出售、食用、饭后监控到位。健全食品卫生的平安事故的处理应急预案。确保不发生食物中毒事件和投毒案件。在做到常规管理的根底上,开展定期和不定期的检查工作,做到制度落实,检查资料齐全、标准,确保食品的平安性。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023年学校效劳中心工作方案范文一、指导思想深化贯彻落实科学开展观,紧紧围绕学校的中心、重点工作,树立高质、高效的效劳意识;以创立中等职业教育改革和开展示范学校为主线,强化常规管
6、理,进一步提升效劳质量和管理程度;开展节能减排行动,建立低碳学校;努力打造一支具有“团结、创新、合作、精细”的团队;以“平安、和谐、开展、高效”为目的,为教育教学和学校开展服好务。二、工作目的1、按照“中等职业教育改革和开展示范学校”指标体系,完成后勤效劳中心承当的创立任务。2、加快学校配套根底设施建立,力争农林实训基地和田径场在年底前全面开工。3、进一步完善学校食堂的管理,确保合法经营,提升效劳质量,师生员工满意度达85%,平安事故为零;在各级的食品卫生检查中确保顺利达标,创立“省级示范食堂”。4、指导全校卫生防疫工作,标准医务室管理,医疗事故为零;健全学校传染病和流行病的预防和处置机制,无
7、群体性传染病事件的发生。5、统筹全校平安工作,完成年度平安工作专项方案的制订,并全程指导、考核各部门平安工作;建立标准的门卫工作流程,进展绩效考核;开展平安教育工作,创立平安校园。6、统筹全校创卫工作,完成城乡环境综合治理“进学校”和“四改一加强”等专项工作方案的制订,并指导各部门完成相关资料的搜集和整理,确保专项检查顺利达标。7、完成规定的招生任务。8、8月底前完成校园景观和绿化工作,逐步推进低碳学校建立。9、推行后勤效劳时限制,标准工作流程;与总务处配合,做好校产维修、价格核定和残值处理工作。10、在师生中开展节约水电的教育,完善管理措施,降低生均运营本钱。三、主要措施一加强政治和业务学习
8、,提升思想素质。加强政治和业务学习,进一步提升部门员工的思想觉悟和工作才能。后勤效劳中心将按照学校要求,认真组织开展学习中小学老师职业道德标准、老师法、治安法等法律法规;以老师“八不准”的要求和科学开展观的标准,明确部门各项工作的责任和意义,不断提升全心全意为学校开展效劳意识、为师生效劳思想,树立主人翁意识、奉献意识和创新精神,进步整体素质,树立良好形象,不断进步工作效率和质量,形成一支具有“团结、创新、合作、精细”的团队。二完善制度,加强管理。1、进一步完善部门及各网点各项工作制度。以科学、人性、有效、有利的原那么,进一步完善和修订部门制度。特别是食堂食品卫生、门卫管理、卫生防疫、维修等制度
9、的建立健全。做到工作有制度,检查有记录,整改有措施,事事有人办。2、明确职责,细化分工,强化管理。1加强校园饮食卫生及防病平安监视管理工作。认真贯彻落实食品卫生法、传染病防治法、学生食堂及学生集体用餐管理方法、学校卫生工作条例等法律法规和文件精神,制定出完善的管理制度和工作流程,对承包法人要明确责任,严惩为获得暴利而出售过期、腐烂、变质等“三无”食品。严把食品从业人员安康体检、食品采购索证、餐具消毒、试尝留样、食品加工等各个环节关,从业人员必须穿戴工作服、冒和口罩,亮证从业。食堂严禁购置无检疫证明的鲜、活、冻禽及其产品。建立24小时饭菜留样,食品卫生监视员严密监控,做到加工、出售、食用、饭后监
10、控到位。健全食品卫生的平安事故的处理应急预案。确保不发生食物中毒事件和投毒案件。在做到常规管理的根底上,开展定期和不定期的检查工作,做到制度落实,检查资料齐全、标准,确保食品的平安性。2023年政务效劳中心工作方案在新的一年里,中心要以党的十八届三中全会精神为指引,以市委十二届六次全会关于全面深化改革的部署为要求,以开展党的群众道路教育理论活动为动力,着眼“环节更简、流程更短、效率更高、效劳更好”的目的,积极开展“工程建立深化年”、“基层组织建立深化年”、“作风建立深化年”活动,进一步改进工作作风,亲密联络群众,突出“完善一套体系、把握二个重点、开好三驾马车、施行四轮驱动、优化五大功能、强化六
11、个保障”的工作重点,努力成为政府改革的先行军。 一完善一套体系。全面落实省、市关于加强政务效劳体系建立的工作意见,加快推动构建“一办三中心”即:政务办,政务效劳中心、公共资交易中心、政府公共效劳_受理中心一体化管理形式,努力在省内率先建成行政资集聚、政务信息共享、流程柔性再造、权利运行公开、民生诉求响应、公共资交易、行政效能监察、效劳形象展示的综合政务效劳平台。 二把握二个重点。一是继续深化简政放权。通过抓好“三个一批”,进一步简政放权:加强对接,全力承接好省级以上下放的一批审批权限;开展新一轮清理标准,继续下放一批市本级应放、能放的审批事项;推动各市县区将一批与民生关系亲密的事项下放镇街;对
12、已下放的权限,建立完善有效的培训、检查、监管等长效管理机制和配套措施。二是着力优化惠民效劳。结合开展党的群众道路教育理论活动,按照窗口单位、效劳行业的特点,继续简化效劳流程,进步效劳效率,使政务效劳改革开展成果更多更公平地惠民利民。 (三)开好三驾马车。一是改革前置审批机制,清理八类审批事项,深化行政审批制度改革。在更大力度实行“容缺预审”机制的同时,按照省政府八类事项清理的要求,进一步开展清权、确权,通过“减、转、放、免”,推动法治政府和效劳型政府建立。二是强化建立工程工程全程协调效劳机制,创新建立工程开工结合验收方法。尽快出台市建立工程开工结合验收方法试行,建立“结合验收”专窗,集中受理、
13、集成运作、集约效劳,努力实现工程早投产、早开业。三是推进商事登记制度改革,构建“一窗式一表制 ”企业设立登记机制。积极整合进驻中心的工商、质检、国税、地税、公安等多个部门窗口的根底数据信息和业务流程,对新设立企业,探究实行注册登记“一窗受理、一照三证一章、限期办结”,帮助企业更加便捷地进入市场。 (四)施行四轮驱动。一是施行建立“异构信息共享系统”。探究推进异构信息系统资共享,特别是针对建立工程审批环节复杂、协同审批不力的问题,推进“重大工程并联审批信息系统”的开发建立,力争将所有与重大工程建立相关的委办局审批业务系统和中心业务信息平台对接联网、批文入库、资料共享。二是施行建立“菜单式”行政答
14、应效劳系统。根据多样化的社会需求,加快进展层级化的目的定位和功能设计,不断构建完善行政审批“菜单式”信息库,实在强化效劳供应,推进以市场为导向的效劳供应内容和形式的转变,逐步解决企业群众目的性需求与单一行政答应之间的信息不对称问题,着力保障行政效劳的公开性、对称性和均等化。三是施行建立“行权”运行三级全覆盖系统。充分运用滨湖区、锡山区开展国家和省级政务公开政务效劳试点成果,严格按照省政府建立标准,持续拓展晋级全市行政权利网上公开透明运行系统功能,推动部门自建系统与“行权”运行平台的数据实时对接,市、市县区、镇街三级平台实现运行全覆盖。进一步拓展运行数据在智慧城市、社会诚信体系建立等方面的实际应
15、用,提升“行权”运行的增值效劳功能。四是施行建立政府_综合效劳系统。晋级_受理信息系统,建立贯穿市、市县区,以及市县区职能部门、镇街的三级_系统诉求快速响应功能;拓宽诉求表达渠道,建立_微信公众平台;探究建立挪动终端同城响应功能,为进入无锡的外来人员提供便捷的政务效劳;探究各类公共效劳_的整合、交融、结合,推动平台的集聚、集约、集成,节约行政资,方便社会运用。 (五)强化五大功能。一是强化交融效劳功能。依托全天候开通的政府公共效劳_,扎实推进中心“行政效劳、_效劳、行权运行” 三位一体的交融开展。二是强化“六制”效劳功能。指导推动“六制”效劳在全市各级政务效劳系统的标准化、制度化运行。三是强化
16、民生效劳功能。走好“网上群众道路”,通过网上政务大厅、网上在线效劳等载体,不断拓展民生效劳新阵地。强化市、市县区联动效劳,实在进步民生效劳整体程度和综合效应。四是强化重大工程效劳功能。完善重大工程行政效劳直通车机制,推进下基层、进工厂、到工地的组团式效劳常态化、制度化。建立健全重大工程办理征询反响机制,及时跟踪落实工程办理情况,确保按时序进度完成年度重大工程建立任务。五是强化“满意中心”效劳功能。开展镇街 “群众满意中心”建立活动,不断进步基层中心可持续开展的标准化、长效化管理机制,让群众充分感受到行政效劳创新、开展、进步的真切变化。 六强化六个保障。一是强化组织保障。扎实开展“基层组织建立深
17、化年”活动,使效劳开展、效劳企业、效劳群众成为各中心广阔党员干部的自觉追求。二是强化队伍保障。增强教育培训的统筹性、针对性和实效性,不断增强工作人员的工作本领和解决实际问题才能。三是强化制度保障。及时总结商事登记制度改革、重大工程效劳、“行权”运行、_整合等方面的成功做法和经历,用制度固化行政审修改革成果,不断提升标准化、标准化运行程度。四是强化作风保障。深化开展“作风建立深化年”活动,认真落实现场评议、短信评议、网络评议、行风评议、考核评议、党内评议等“六项”评议制度,增加作风与效能明查暗访和督查通报频次。五是强化纪律保障。认真贯彻执行中央“八项规定”、省市委“十项规定”和中心制定的27条详
18、细落实措施,进一步加强正面宣传引导和监视检查。六是强化活动保障。扎实开展“党的群众道路教育理论活动”、“三解三促”、“一帮一、献爱心”等活动,以活动实际成效取信于民。2023年学校效劳中心年度工作方案一、指导思想以“经营大学”、“以师生为本,真诚效劳”、“社会效益与经济效益并重”的理念为指导,以“三效劳、两育人”为宗旨,围绕迎评促建中心工作,全面贯彻落实科学开展观,建立标准而开放的校内市场化竞争机制,继续开展节约型校园建立、和谐校园建立,继续深化后勤改革,挖掘潜力,开节流,增收节支,减员增效,全面提升效劳效能,有效进步后勤保障的管理程度和效劳质量,构建具有学院特色的新型后勤保障体系,实现后勤效
19、劳的标准化、制度化管理。二、党务工作1、以认真贯彻执行学院党委关于党建目的、党风廉政、社会治安综合治理及消防平安三个责任书为主线,把学院党委、行政年度工作要点的各项要求落在实处,力争获得较好成绩。2、围绕学院迎评促建中心工作,支持配合行政做好学院下达的各项任务,展示后勤效劳保障实力,展现后勤员工良好精神风貌。3、以加强党的自身建立为龙头,抓好组织建立工作。本年度完成组建2个基层党支部工作,争取开展新党员3名,确定考察培养对象5名。4、认真对照“保持党员先进性教育活动”提出的整改方案,以及上一年度党员领导干部广阔党员、群众提出的中肯意见,着力解决好领导深化群众、更好地发挥干部员工积极性、抓好各项
20、制度落实等问题,充分发挥党总支的政治核心和战斗堡垒作用,发挥*员的先锋模范作用,实在做好保障监视工作。5、加强和改进干部职工思想政治教育,继续组织开展好中心内部的优质效劳、平安教育、体育文化、职工读书、后勤队伍建立等工作,组织员工参加学院举办的各类活动。6、团结关心员工,增强后勤队伍的凝聚力、战斗力,做好扶贫助困送温暖工作。本年度除继续资助未完成学业的12名特困学生,争取在中心内部形成困难职工互助基金,把组织的温暖送到员工心坎上。7、继续探究多种用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作新举措,突出党务工作与行政工作的有机结合,使基层党组织的活动更具活力,更有特色。三、行政工作1、按照xx师范
21、学院后勤效劳标准化目的管理责任书的要求,组织开展各项后勤常规保障效劳工作,并将全年的目的责任管理分解到中心各个部门,实在把各项职责任务落在实处,努力完成学院下达的各项经济指标。200*年方案全年实现毛收入1700万元,实现纯利润25万元,完成上缴国家税收10万元,完成固定资产投资60万元,提取固定资产折旧费30万元,完成上缴学院资占用费和市场使用费96万元的经济目的任务。2、以迎评促建为契机,认真贯彻落实“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建立”的方针,投资20万元用于评建工作,增强后勤保障才能,完成评建工作所需的思想建立、制度建立和硬件设施建立,确保迎评促建各项后勤效劳保障指标任务
22、的完成。2023年后勤效劳中心工作方案以下是工作为大家整理的2023年后勤效劳中心工作方案文章,! xxxx年是学院施行“十一五”开展纲要的第二年,也是学院承受教育部本科教学评估的关键年。根据学院关于党政年度工作安排的总体要求,按照“承前启后,滚动开展”的工作思路,结合后勤效劳中心的工作实际,制定本年度党政工作要点如下:一、指导思想以“经营大学”、“以师生为本,真诚效劳”、“社会效益与经济效益并重”的理念为指导,以“三效劳、两育人”为宗旨,围绕迎评促建中心工作,全面贯彻落实科学开展观,建立标准而开放的校内市场化竞争机制,继续开展节约型校园建立、和谐校园建立,继续深化后勤改革,挖掘潜力,开节流,
23、增收节支,减员增效,全面提升效劳效能,有效进步后勤保障的管理程度和效劳质量,构建具有学院特色的新型后勤保障体系,实现后勤效劳的标准化、制度化管理。二、党务工作1、以认真贯彻执行学院党委关于党建目的、党风廉政、社会治安综合治理及消防平安三个责任书为主线,把学院党委、行政年度工作要点的各项要求落在实处,力争获得较好成绩。2、围绕学院迎评促建中心工作,支持配合行政做好学院下达的各项任务,展示后勤效劳保障实力,展现后勤员工良好精神风貌。3、以加强党的自身建立为龙头,抓好组织建立工作。本年度完成组建2个基层党支部工作,争取开展新党员3名,确定考察培养对象5名。4、认真对照“保持党员先进性教育活动”提出的
24、整改方案,以及上一年度党员领导干部广阔党员、群众提出的中肯意见,着力解决好领导深化群众、更好地发挥干部员工积极性、抓好各项制度落实等问题,充分发挥党总支的政治核心和战斗堡垒作用,发挥*员的先锋模范作用,实在做好保障监视工作。5、加强和改进干部职工思想政治教育,继续组织开展好中心内部的优质效劳、平安教育、体育文化、职工读书、后勤队伍建立等工作,组织员工参加学院举办的各类活动。6、团结关心员工,增强后勤队伍的凝聚力、战斗力,做好扶贫助困送温暖工作。本年度除继续资助未完成学业的12名特困学生,争取在中心内部形成困难职工互助基金,把组织的温暖送到员工心坎上。7、继续探究多种用工制度下党建工作、党风廉政
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