小编推荐：标准工作计划的一般格式.doc

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1、标准工作方案的一般格式标题1、方案的标题，有四种成分：方案单位的名称;方案时限;方案内容【摘要】：p ;方案名称。2、方案单位名称，要用标准的称呼。3、方案时限要详细写明，一般时限不明显的，可以省略。4、方案内容要标明方案所针对的问题。5、方案名称要根据方案的实际，确切地使用名称。6、如所订方案还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。7、假如是个人方案，那么不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。正文1、情况分析p (制定方案的根据)。 制定方案前，要分析p 研究工作现状，充分理解下一步工作是在什么根底上进展的，是根据什么

2、来制定这个方案的。结尾1、主要交待执行要求，同时提出希望、号召等，鼓励大家(或个人)去完成方案规定的任务，一般用一个段落完成，署名。2、工作方案书在正文完毕的后下方，制订方案的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，假如方案有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。工作方案一般格式范文标题1、方案的标题，有四种成分：方案单位的名称;方案时限;方案内容【摘要】：p ;方案名称。2、方案单位名称，要用标准的称呼。3、方案时限要详细写明，一般时限不明显的，可以省略。4、方案内容要标明方案所针对的问题。5、方案名称要根据方案的实际，确切地使用名称。6、如所订方案还需要讨论定

3、稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。7、假如是个人方案，那么不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。正文1、情况分析p (制定方案的根据)。 制定方案前，要分析p 研究工作现状，充分理解下一步工作是在什么根底上进展的，是根据什么来制定这个方案的。结尾1、主要交待执行要求，同时提出希望、号召等，鼓励大家(或个人)去完成方案规定的任务，一般用一个段落完成，署名。2、工作方案书在正文完毕的后下方，制订方案的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，假如方案有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。2023年工作

4、方案范文一般格式范文标题1、方案的标题，有四种成分：方案单位的名称;方案时限;方案内容【摘要】：p ;方案名称。2、方案单位名称，要用标准的称呼。3、方案时限要详细写明，一般时限不明显的，可以省略。4、方案内容要标明方案所针对的问题。5、方案名称要根据方案的实际，确切地使用名称。6、如所订方案还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注草案、初稿或讨论稿字样。7、假如是个人方案，那么不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。正文1、情况分析p (制定方案的根据)。 制定方案前，要分析p 研究工作现状，充分理解下一步工作是在什么根底上进展的，是根据什么来制定这个方案

5、的。结尾1、主要交待执行要求，同时提出希望、号召等，鼓励大家(或个人)去完成方案规定的任务，一般用一个段落完成，署名。2、工作方案书在正文完毕的后下方，制订方案的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，假如方案有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作方案，工作就有了明确的目的和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进展。同时，方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。所以方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立

6、正常的工作秩序，进步工作效率的重要手段。进步工作效率工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提早方案，消除错误)写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。提升管理程度个人的开展要讲长远的职业规划，对于一个不断开展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比拟简单，只需要少数几个_就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，

7、领导精力这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了。化被动为主动有了工作方案，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就进步了。通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理形式，这是企业成长的必经之路。对于职场人士来说，及时对2023年作出规划和展望，找到获得成功的捷径，才能在新年工作上获得新打破。千万不要把工作方案当作是交差了事的例行事项，应该借着这个时机，重新检视自己的职场生涯规划。工作方案的目的，一方面是跟主管沟通年度的方案，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定今年预计达成的工作目的，

8、对自己而言，是在设定自我打破的方案。制定 工作方案 的第一步，是事先理解公司的年度目的。公司目的与个人目的主管在设定你年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目的，因此，你必须先仔细理解公司的年度目的，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己年度希望的成长，是学习?是薪水?还是开展另一项专才?假如你想要的是学习新技术，你的工作方案就必须参加学习方案;假如是想增加收入，就必须制定增加业绩的方案，或是调换部门的准备方案。先理解公司的年度目的以及个人的年度目的，你在制定工作方案时才不会无所适从。方案合理但要具挑战性制定工作方案的原那么是勿好高骛远，应该目的合理、具有挑战性。如何设

9、定合理的目的呢?多数人在制定方案时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目的是否太过理想?制定的方案有没有避开或改善自己过往的缺点?为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你本来就可以到达的目的，他会期待你在将来的一年，无论在工作上或学习上都能有所打破，所以，虽然要防止好高骛远，但也得设定自我挑战的方案。目的数字化、行动详细化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作方案的四个步骤:1、目的数字化。只有形容词的空泛目的是没有意义的，所以要把工作方案的目的与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。2、行动详细化。有了数字化的工作目的，

10、还要附带有效的执行方案，可以先把明年的工作时间表大致罗列出来。3、学习方案。你应该同时制定年度的自我学习方案。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习方案是工作方案应具备的工程。4、人脉建立规划。学会沟通、建立自己的人脉圈，搞好与上司关系、与同事关系，更好的融入团队。例如，多与上司面对面沟通，面对面沟通的好处，是你可以通过主管的表情与肢体动作，更清楚理解主管对你的各项工作方案的看法。你也可以借由面对面的时机，告诉主管你的中长期目的，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是三年内希望担任主管职位等，请主管针对工作方案与学习方案，给予建议。总之，不要把制定工作方案当作是交差了

11、事的例行事项，应该借这个时机，重新检视自己的职场生涯方案。写好方案可能是公文写作中比拟难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及详细工作业务的组织和安排问题，需要有长远目光和领导魄力，这种写作是一个人综合才能的表现。但是在写作上也有一些章法。首先，写作者必须分清这个方案的内容属于哪一类，合适用哪一个详细的方案种类来表达，从而确定详细文种，即是规划、设想、方案、要点、方案、安排中的哪一种。然后，再根据详细内容和文种写作要求进展写作。假如是时间较长、范围较广的方案，就要用“规划”。因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以

12、写得不实在际;但规划的切合实际问题确实只是个大致的切合。假如是初步的、不太成熟的方案，就要用“设想”。因为设想是为方案作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有打破和创新。假如方案内容是某一项工作，一般那么用“方案”或“安排”，工作工程比拟复杂者用“方案”，较简单者为“安排”。因为方案和安排都必须写得很细(或很全面，或很详细)，否那么工作就没法开展。当然，假设考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成“施行意见”，这安排也可变成“安排意见”。假如方案内容既不是单项工作，又不是很宏大的，

13、这就该用真正的“方案”了。因为狭义的方案是广义方案中最适中的一种。当然，假设只想把这方案【摘要】：p 加以公布，那么可用“要点”来写。不要把工作方案当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机， 重新检视自己的职业生涯规划设计。研拟工作方案的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的方案，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目的，对自己而言，是在设定自我打破的方案。研拟工作方案的第一步，是事先理解公司的年度目的。别忘了公司目的与个人目的主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目的，因此，你必须先仔细理解公司的年度目的，这点很重要却总是被忽略。另

14、外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习?是薪水?还是开展另一项专才?假如你想要的是学习新技术，你的工作方案就必须参加学习方案;假如是想增加收入，就必须研拟增加业绩的方案，或是调换部门的准备方案。先理解公司的年度目的以及个人年度工作方案，你在研拟工作方案时才不会无所适从。方案合理但要具挑战性接着，研拟工作方案的原那么是勿好高骛远、目的合理、具有挑战性。如何防止好高骛远，设定合理的目的呢?多数人在研拟方案时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目的是否太过理想?研拟的方案有没有避开或改善自己过往的缺点?为什么要具有挑战性?主管不会

15、希望你只是去设定你本来就可以到达的目的，他会期待你在将来的一年，无论在工作上或学习上都能有所打破，所以，虽然要防止好高骛远，但也得设定自我挑战的方案。目的数字化、行动详细化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作方案的4个步骤：1.目的数字化只有形容词的空泛目的是没有意义，所以要把工作方案的目的与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习方案都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。2.行动详细化有了数字化的工作目的，还要附带有效的执行方案。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目的时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作方案。3.学习方案你应

16、该同时研拟年度的自我学习方案。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习方案是工作方案应具备的工程。学习方案应该清楚的包括：学习工程、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。4.与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作方案后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用_把工作方案传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚理解主管对你的各工程工作方案的看法。你也可以藉由面对面的时机，告诉主管你的中长期目的，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作方案与学习方案，给予建议。总之，不要把研拟工作方

17、案当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机，重新检视自己的职场生涯方案。一、为什么要写工作方案1、方案是进步工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提早方案，消除错误)写 工作方案 实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。2、方案才能是各级干部管理程度的表达个人的开展要讲长远的 职业规划 ，对于一个不断开展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比

18、拟简单，只需要少数几个_就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁理解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人答复。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家：“又有谁理解咨询部的工作”，这一次没有人答复;接连再问了几个部门，还是没有人答复。现场陷入了沉默，大家都在考虑：为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见

19、，停顿片刻”，“因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化， 工作方案 就是一种很好的工具!”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动)有了工作方案，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就进步了。通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理形式，这是企业成长的必经之

20、路。二、怎样写好工作方案首先要申明一点：工作方案不是写出来的，而是做出来的。方案的内容远比形式来的重要。我们回绝华美的词藻，欢送实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求。如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作方案的四个要素。工作方案的四大要素：(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN)缺少其中任何一个要素，那么这个工作方案就是不完好的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式，陷入“为了写方案而写方案，丧失写方案的目的”

21、。在企业里难免就会出现“没什么必要写方案的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。三、如何保证工作方案得到执行工作方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的程度问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开场，我们不理解现实情况，没有去做足够的调查和理解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的方案才会被很好执行。其次，各部门每月的工作方案应该拿

22、到例会上进展公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违犯了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。还有，在工作方案的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原那么的管理而不深化问题和现场。最后，修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。1、规划规划是方案中最宏大的一种：从时间上说，一般

23、都要在三五年以上;从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作工程;从内容和写法上说，往往是粗线条的，比拟概括，如省经济和社会开展十年规划，省工业构造调整规划等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志;相对其它方案类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因此其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进展深化的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的根底上，根据党、国家和详细单位的开展方针确定开展远景和总体目的，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比拟、研究和选择，确定各项指标和措施。规划的详细写法：规划因具有严肃

24、性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两局部组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称+时间期限+内容范围+“规划”二字。如省“八五”期间经济开展规划。规划的正文一般都比拟长，大致有以下几方面内容：(1)前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的根据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析p ，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目的言之有据，有可靠性。(2)指导方针和目的要求。这是规划的纲领和原那么，是在前言的根底上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚

25、决有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。(3)主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这局部写作通常有两种构造：对于全面规划或任务工程较多的规划，因其各项任务比拟独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式构造”(措施都在各自的任务之后分别提出);对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务工程较少而其工程之间的联络又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式构造”。(4)结尾，即远景展望和号召。这局部要写得简短、有力、富有号召力。2、设想设想是方案中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法;在写

26、法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想”;范围较广泛的称为“设想”;时间不太长、范围也不太大的那么称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、方案作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或方案作准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要根本成形就可以，且在提出任务或目的时，往往还有一些简短的阐述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比拟原那么和概括，不可能也没有必要写得太细、太详细。设想的详细写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不非

27、常严格，其格式也不大一样：假如是给领导看的，报给上级，就要严肃一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间;假如是交给群众讨论的，或者不以通知或报告的形式转发或上报，就要落款并写明详细行文时间。设想的标题可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是“两要素”省略单位名称和时间期限，如关于机构改革的初步设想。设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲目的、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的“设想”或工作方案的最初构思或打算。第二种是也按规划、方案、方案或安排的格式构造，只是内容粗略一些的想法，适用于预备性方案，即只是征求意见的“设想”、“思路”或“打算”。3、

28、方案方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开方案。方案通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了详细的根据。而且为解决组织目的的实现提供了保证。狭义的方案是应用写作广义工作方案中最适中的一种。这个特点表如今，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划详细、深化，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。方案的详细写法：方案由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因此除标题和正文外，往往还要在题下或

29、文后标明“年月日制定”字样，以示郑重。方案的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于方案是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的详细要求，所以写作是要比规划和设想都要详细、详细得多。一般包括以下几方面内容：(1)开头，或阐述根据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要;(2)主体，即方案的核心内容，阐述“做什么”(目的、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施方法)三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，详细明白。全面工作方案一般采取“并列式构造”(任务、措施分说)。(3)结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。4、要点所谓要

30、点，实际就是方案的【摘要】：p ，即经过整理，把主要内容摘出来的方案。一般以文件下发的方案都采用“要点”的形式。要点的详细写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作方案的【摘要】：p ，一般都要以文件形式下发，因此多用某个通知作“文件头”，所以只要有标题和正文两局部内容就可以了，不必再落款，再写成文时间;但也有些要点，由于涉及的工作重大，为郑重起见，往往要在标题下标明发文机关名称和制发详细时间。要点的标题可写“四要素”，也可写“三要素”，但“三要素”的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称。正文写法，由于要点的内容是摘录方案的主要之点，所以其正文都写得比拟概要，既不要兼顾到各个方面，也不必

31、讲详细做法，更不用讲道理;没有过渡段，段落也不长。在构造方式上，大都是并列式，可分假设干工程一贯到底，也可分几大项，大项下分假设干小项，其中的小项可在每一大项下单独排列，也可全文排列。5、方案方案是方案中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的详细工作比拟复杂，不作全面部署缺乏以说明问题，因此公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目的、工作重点、施行步骤、政策措施、详细要求等工程。方案的详细写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比拟大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三局部内容。方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、方

32、案内容和文种三局部组成，如东北师范大学五年开展规划总体方案;一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”(文件头)的标题中表达出来，如治理采掘工业危机，实现良性循环方案。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目的(重点)”、“施行步骤”、“政策措施”及“要求”几个局部来写，这个较固定的程序合适于一般常规性单项工作;二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，合适于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目的”、“施行步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称

33、呼可以不同，如把“主要目的”称为“目的和任务”或“目的和对策”等，把“政策措施”称为“施行方法”或“组织措施”等。在“主要目的”一项中，一般还要分总体目的和详细目的;“施行步骤”一般还要分根本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作工程;“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“详细措施”等。6、安排安排是方案中最为详细的一种格式：由于其工作比拟确切、单一，不作详细安排就不能到达目的，所以其内容要写得详细一些，这样容易使人把握。安排的详细写法：安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作，所以一般有两种发文形式：一种是上级对下级安排工作，尽管涉及面较小，也要用“文件头”形

34、式下发。“安排”的格式是“标题”和“正文”两局部。另一种，假如是单位内部的工作安排，也可直接下发文件，格式就由“标题”、“正文”、“落款及时间”三局部组成。但不管哪种形式，作为“安排”本身都不该有受文单位，假如必须有，那么或者以“文件头”形式下发，或者以“关于.安排的通知”名义下发。安排的标题可是“三要素”写法，也可是“两要素”写法(省略机关名称)。安排的正文一般由“开头”、“主体”和“结尾”三局部组成;也有的省略“结尾”，“主体”完毕，正文即随之完毕。“开头”同方案的开头差不多，或阐述根据，或概述简明扼要。“主体”是正文的核心，一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。在构造上可按这四方面内

35、容分项来写;也可把任务和要求合在一起，把步骤和措施合在一起来写;还可以先写总任务，然后按时间先后顺序一项一项地写详细任务，每一项有每一项的要求及措施，要根据工作性质及详细内容来定。但不管怎样构造，其任务都要详细，其要求都要明确，其措施都要得当。方案和安排有共同之处，即写作题材都是单项的工作，即只对一项工作作出部署和安排。这也正是方案、安排与规划、设想、方案、要点的根本不同。但二者在内容范围上也有个大小之分：方案的内容范围合适于上级对下级或涉及面比拟大的工作，安排的内容范围那么合适于单位内部或涉及面较小的工作，如市关于方案生育的工作安排。方案和安排还有一种较为概要一点的写法，以便于下级详细施行时

36、灵敏掌握，叫做“意见”：方案大多称“施行意见”，如市“七五”期间社会精神文明建立的施行意见;安排往往称“安排意见”，如系统关于开展增收节支活动的安排意见。在此需要说明的是，有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作方案也称之为“方案”，这是不适宜的，因为这些工作都比拟切近、详细，也并不复杂，只要用“安排”就足够了，假如较为原那么，那么可称为“安排意见”。不要把工作方案当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机， 重新检视自己的职业生涯规划设计。研拟工作方案的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的方案，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目的，对自己而言，是在设定

37、自我打破的方案。研拟工作方案的第一步，是事先理解公司的年度目的。别忘了公司目的与个人目的主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目的，因此，你必须先仔细理解公司的年度目的，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习?是薪水?还是开展另一项专才?假如你想要的是学习新技术，你的工作方案就必须参加学习方案;假如是想增加收入，就必须研拟增加业绩的方案，或是调换部门的准备方案。先理解公司的年度目的以及个人年度工作方案，你在研拟工作方案时才不会无所适从。方案合理但要具挑战性接着，研拟工作方案的原那么是勿好高骛远、目的合理、具有挑战性。如何防止好高骛

38、远，设定合理的目的呢?多数人在研拟方案时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目的是否太过理想?研拟的方案有没有避开或改善自己过往的缺点?为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你本来就可以到达的目的，他会期待你在将来的一年，无论在工作上或学习上都能有所打破，所以，虽然要防止好高骛远，但也得设定自我挑战的方案。目的数字化、行动详细化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作方案的4个步骤：1.目的数字化只有形容词的空泛目的是没有意义，所以要把工作方案的目的与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习方案都可以数字化，例如，

39、你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。2.行动详细化有了数字化的工作目的，还要附带有效的执行方案。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目的时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作方案。3.学习方案你应该同时研拟年度的自我学习方案。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习方案是工作方案应具备的工程。学习方案应该清楚的包括：学习工程、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。4.与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作方案后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用_把工作方案传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚理解主管对你的各工程工作方案的看法。你也可以藉由面对面的时机，告诉主管你的中长期目的，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作方案与学习方案，给予建议。总之，不要把研拟工作方案当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机，重新检视自己的职场生涯方案。第 27 页 共 27 页