9月实习工作计划.doc
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1、9月实习工作方案9月实习工作方案。一个人实习阶段的主要任务:1.完本钱学期教本附科一和读本有关内容的教学任务;进步教学才能;2.加强根底练习,落实专题训练,努力进步学生考试成绩,确保美术等各科平均分有所进步;3.加强备课工作,通过个人备课和集体备课相结合促进教学效益的进步;二教育教学指导思想结合普通中小学各科新课程标准的学习积极落实新课程改革的观念。培养学生具备良好的人文素养和科学素养,具备创新精神、合作意识,具备包括阅读理解与表达交流在内的多方面的根本才能,以及运用现代技术搜集材料和处理信息的才能,为升二,三,四.五.六.初一打下坚实的美术根底。三教学工作(一)附科课1.教本(1)附科课教本
2、的处理,在寒假备课的前提下,根据实习学校及指导老师的详细安排作出相应的调整,进一步完善。wwW.F132.(2)教学内容的组织:A.遵从指导老师的安排,完成相应教学内容。B.按照专题教学要求,在教学中要突出各种文体的特点,引导学生掌握相关知识要点,并引导学生模拟和创作。把各专题内部的创作作品亲密联络起来,进展比拟阅读研究,从而深化对作品和专题要点的把握。每个专题的教学内容完成之后,组织并指导学生作品的完成专题练习和反响工作,及时查漏补缺。C.提倡“自主、探究、合作”的学习方式。要有方案地引导学生自学,引导他们自主钻研课文,获得学习兴趣,自奋其力,自力得知;要突出研究性学习的特点,拓展课堂内容,
3、深化课文理解;要组织合作学习小组,鼓励学生互相商讨,互相讨论,实在进步美术创作才能。(3)教材的备课在自己备好课的前提下,根据实习学校综合组的制度与实习老师一起集体备课,向在校老师学习备课专题的重点、难点、疑点等,进步自己的备课才能。2.读本,动手,想象,画根据教本与读本相结合的原那么,做到课本、读本对应衔接;以“读,动,听,画”为主,组织学生创作与阅读和讨论交流。要在读本的阅读中表达学生的主体性;以写促读,布置读画笔记的动手才能,促进学生对读本的阅读理解;读本的“名著导读”“名画创作”部分,结合“研究性阅读”施行;在练习、检测时以读本为材料,促进学生对读本学习的兴趣。(二)活动想象教学1.根
4、据教材编写体例,完成教本上活动的有关训练。2.结合指导老师的教学方案,遵从其实习工作安排,活动练习分步骤进展达标训练,要求学生逐渐达标。3.进步学生考场作画的完成速度,在课堂上可以在25分钟完成一幅活动作品。4.调动学生参与作品观察与点评,进步观察实效。5.作品教学重讲评,示范,通过讲评示范明得失,知方法。要引导学生自评自改。6.鼓励学生作品后和作品反思,做自我总结,进步作品作画的才能。(三)课时进度实习三个月,其中二天见习,二个月二十四天来实习,四天总结。详细由实习指导老师安排。1.第一天:见习1)白天听课,听指导老师的课以及各科优秀老师的课,主要是美术老师的课,从听课中汲取各种教学经历和技
5、巧;其次修改完善自己的教案和课件等,练习试讲。2)协助指导老师修改学生作业,下到班级多与学生交流,熟悉班级事务,学习班主任工作的展开。3)做好与实习学校及队员间的沟通交流,开展两天一次的队内例会,及时理解各队员的见习情况,互相帮助。4)尽量争取晚上复习考研。2.二个月二十五天:实习1)按照指导老师及指导班主任的安排做好教学及班主任工作的实习。争取白天做好实习事务,晚上复习考研。2)做好教育调研,第二课堂活动。3)开展每周一次的队内例会,交流实习情况,发现问题,解决问题。3.最后十天:总结催促队员做好个人实习工作总结,撰写教育调研报告。做好离校各项工作。f132.更多工作方案延伸阅读9月工作方案
6、为进一步提升各部门、分公司管理程度,提升工作质量和执行力程度,公司对完善部门及分公司方案工作及总结制度进展了再强调和要求。各部门应对月度工作及时进展总结检查,并对下月工作进展规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作方案内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及方案于每月月底及时上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作方案进展通报,对上月度的工作完成情况进展检查并通报,对未完成的工作任务分析p 原因,提出最后完成期限。各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作方案及总结编写的组织及催促,要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作方案、总结由部
7、门及分公司领导审核,并于每月月底报管理部人力资主管铉静处备存,以备检查执行情况为加强部门月度工作方案与总结工作,根据公司领导班子扩大会议的精神,特作如下规定:1、编制要求:(1)“月度工作方案/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。(2)为便于检查、考核,各部门在填报时应注意:a、对于属月结性工作内容,要将方案完成时间予以明确至当月某日;b、对于属跨月延续性工作内容,请在内容描绘时明确本月该项工作的施行进度;c、在月度总结时,对于实际与方案目的有差距的,要在备注中予以明确实际执行情况,并注明主要原因。(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”,属于
8、公司当期的重点工作任务,各部门应将之相关内包容入本部门的补充工作方案,并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时,应将上述内容完成情况予以明确。2、时间要求:(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提早)编制出部门上月工作总结及本月的工作方案,经分管领导确认后,提交至我部,由我部进展调整汇总后报经总经理签批,并在当月20日前公布施行。(2)请各部门按上述要求,对部门x月工作总结及x月工作方案进展必要的调整后,在15日前重新发送至我部。特此通知!9月老师工作方案新的学期,新的开场。我们的教学工作又将在繁忙中充实着,在喜悦中收获着。我要把上学期的缺乏和收获的经历,转化成这学期的工作动力。现制定如下方
9、案:一、思想方面始终如一地热爱祖国,拥护党的领导,热爱本职工作,关心国家大事,坚持政治学习,记录政治笔记,进步觉悟和意识。注重个人道德修养,为人师表,严于律己,关心学生的学习、生活,做学生的良师益友。二、个人业务作为一名老师,除了要具备良好的思想品德,高尚的道德情操;还需要具备较高程度的业务技能。本学年我将注重开拓视野,随时记下可借鉴的教学经历、优秀案例等材料,以备参考。三.教学工作方案关注课堂教学,把日常的每一节课都当作公开课来上,并对所上的课进展课后分析p 和反思。即使把教学中点点滴滴的感受写下来。勤读,勤做,勤思,勤写,在读书的根底上,结合自身教育生活实际,撰写教育随笔或读书笔记。四、教
10、研工作方案:我将积极参加教学研究工作,不断对教法进展探究和研究.谦虚慎重,尊重同志,互相学习,互相帮助.对于素质教育的理论,进展更加深化的学习.在平时的教学工作中努力帮助后进生,采取各种措施使他们得到进步.五、出勤:在工作中我一定要做到不迟到,不早退,听从领导分配,平时团结同志,尊老爱幼,做到互相关心,互相保护.作为一名老师,我一定自觉遵守学校的各项规章制度,工作严肃认真,一丝不苟,决不应付了事,得过且过,以工作事业为重,按时完成领导交待的工作。六、学期目的:通过本学期教学,使学生形成一定的化学素质,能自觉运用化学知识解决生活中的化学问题,形成扎实的化学根本功,为今后学习化学打下良好的根底。希
11、望在期末考试中所教班级都能获得好成绩。9月教体局工作方案(一)加强校长队伍建立。建立校长竞聘制度。校长职位空缺,严格按照选拔条件和程序,实行竞聘上岗。对新任校长实行聘任制,聘期三年,第一年为试用期,经考核合格后正式办理聘任手续;任期内对其实行目的管理,任期内不能胜任工作的随时予以解聘,任职期满后重新竞聘。高中校长由县委组织部和教体局共同组织竞聘和考核;初中校长及中心校校长由县教体局组织竞聘和考核;小学校长由乡镇中心校组织竞聘和考核;考核结果作为其任用根据。2023年3月完成两所中心校副校长、两所初中副校长的公开竞聘上岗工作。(二)加强老师队伍建立。1、加强老师队伍管理。继续推行老师聘用制度,实
12、行聘用管理。聘用期满后重新续聘,签订长期合同老师按合同管理。对义务教育学校教职工实行绩效管理,表达优劳优酬。加强农村学校投入,逐步解决农村老师的公益性住房。2、建立高中老师正常补充、人员流动机制。用23年的时间,把不适应高中教学的老师调整到初中任教;把不适应初中教学的老师调整到小学任教。2023年将从县外高中在职老师中招聘40名35岁左右的骨干老师,充实到我县高中老师队伍。县里解决编制和工资,津贴、补贴和安家费由学校负责解决。短期内能迅速进步我县高中师资程度和教育质量,进步高考升学率,提升汝南教育形象。3、招聘初中、小学老师,充实老师队伍。2023年预计招聘初中老师58名,其中音乐老师、美术老
13、师各5名。农村小学老师162名,其中体育老师、音乐老师、美术老师和英语老师各17名,语数老师94名。(三)加强高中教研队伍建立。为加强对高中的教学研究、教改实验、教研活动、教学评估等方面的指导,将在招聘高中老师时招聘7名高中教研员。(四)加快整合步伐,优化教育资。2023年底整合农村小学46所,保存农村全日制完全小学152所,建立寄宿制小学38所。高年级学生向由初中腾出所办的寄宿制小学或向县城新城区新建小学集中,只保存部分低年级教学点。解决农村小学老师缺编、学科不配套、课程开不齐的问题。将原老君庙高中、梁祝职高改建农村寄宿制小学。(五)加快城区学校建立。投资7000万元在原实验中学北边新建一所
14、占地200亩、拥有90班规模学位5400个普高一所,搬迁汝南二高。二高搬迁后,将县三中、汝宁二中合并迁入原二高校址,更名汝南第二初级中学。将回小迁入原汝宁二中校址,原县三中校址作为汝宁三小分校。在汝南一高西侧征地100亩,投资1200万元新建36班规模教学楼一幢、男女生寝楼各一幢、标准化操场一个。投资10422万元在新建普高北边新建一所占地面积300亩、拥有初中120班、小学36班规模7620个学位的九年一贯制寄宿学校一所。(六)加快示范性学校建立。高中以2023汝南一高为龙头、初中以汝南县一中为窗口,在政策、资金等方面给予倾斜,三年内使其硬件设施到达示范性学校标准。2023年前,把部分乡(镇
15、)存在的二所或三所初中逐渐合并成一所,按年级分校区就读。解决农村初中老师缺编和学科不配套的问题,将腾出的初中校舍办农村寄宿制小学。在中心乡(镇)规划县三中、和孝初中、老君庙初中、留盆初中、梁祝初中、金铺初中、三门闸初中、王岗初中、官庄初中9所学校为示范性初中,既可优化农村教育资,又可实现窗口引领、示范带动。(七)加快职业技术学校建立。统筹县域职业教育资,调整职业学校布局,将马乡职业高中(汝南县第一职业中专)、老君庙高中、县卫校、县农机校、农广校、中华会计函授学校及其它公办职业教育培训机构的资整合,总投资1亿元在实验中学原址建立120班规模、在校生6000人的汝南县职业技术教育中心。学校建立分三
16、期完成。第一期: 2023年4月底前完善30班规模1500个学位的教学、生活、实习等设施。完成分流招生1500人,到达30个教学班。需资金3000万元(含盘活实验中学所需资金,已争取上级工程资金250万元,首期招生只需投资630万元)。(八)加快学前教育开展。办好县直幼儿园,以引导、示范全县学前教育。吸引外资在城区兴建民办幼儿园2所,将学前教育推向社会,鼓励幼儿园吸收社会资金合作办学,力争到2023年,全县乡镇政府所在地建成一所200人左右规模、办学条件到达国家标准的民办幼儿园,在人口较多、经济条件好的村建成一所100人左右规模、办学条件到达办园标准的民办幼儿园。同时加强对民办幼儿园的标准管理
17、,不断改善办学条件。(九)加强学校内部管理和周边环境治理。1、加强迫度建立。出台学校工作管理细那么、教学工作管理细那么及评估细那么等制度,具有很强的针对性和可操作性,加强检查和督导,保证其贯彻执行。重点加强学校公用经费管理制度,保证教育经费合理使用。2、标准办学行为,严格控制班额。严格按照国家标准限制班额。高中班额60人;初中班额50人;小学班额45人;幼儿园班额35人。根据办学条件实行一票否决。既可防止学生因密度过大影响授课效果,又可减轻老师过重负担,便于兼顾全员,从而进步教学质量。3、加大学校周边环境治理。严厉打击干扰正常办学秩序行为,对于恶意破坏、占用学校公用教学设施、干扰学校根底设施建
18、立和寻衅滋事、到学校敲诈、殴打老师和学生等行为,一律从严查处,从严打击。加强学校周边网吧治理力度,坚决取缔黑网吧,为学校教学创造良好的外部环境。4、标准对学校的检查和收费行为。从严惩办对教育和学校的“三乱”行为。各部门、各单位到学校进展检查和收费,须报有关部门批准。检查原那么上每年只进展一次综合性检查,防止重复检查和多头检查。(十)、建立奖励机制。2023年县财政安排专项资金142万元(以后逐年递增)。高中预设奖金90万元,根据高考成绩设先进学校奖、优秀校长奖、突出奉献奖、名次奖、进线人数奖、名校录取奖、高分考生奖、学生奖。初中预设奖金30万元,根据中招成绩设学校人均积分奖、优秀校长奖、单科优
19、秀率奖(优秀老师)、突出奉献老师奖、乡镇万人均分奖。小学预设奖金15万元,根据小学毕业程度测试成绩设先进学校奖、优秀校长奖、单科成绩奖(优秀老师)、突出奉献老师奖。初中、小学控辍保学工作预设奖金7.7万元,根据初中控辍保学工作评估方案设控辍保学工作先进学校奖、控辍保学工作优秀校长奖、优秀班主任奖销售9月工作方案在xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。xx年的方案如下:.一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联络
20、,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。四、今年对自己有以下要求1、每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多理解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交
21、流,向他们学习更好的方式方法。6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多讨论,才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创造更多利润。以上就是我这一年的工作方案,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事讨论,共
22、同努力克制。为公司做出自己的奉献。 20xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约本钱”的工作原那么。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料设备采购方案88份,新签合同20份,完成乙供材料方案核批价格140份,共计完成材料设备采购方案228份,执行情况良好,较圆满地完
23、成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下:一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。20xx年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之
24、机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术
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