商场保洁主管工作计划样本.doc
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1、商场保洁主管工作方案样本商场保洁主管工作方案样本。【篇一】每日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次,整天保洁;(2)辖区(楼)内绿化带,如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次,四周护板清抹一次;(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次;(5)搜集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾,并负责清运至指定地点。每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇,可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍);(2)业户信箱清拭一次;(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。每月清洁工作(1)天花板尘灰和*网去除一次;(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次
2、(每天擦数层,一个月内保证全部擦拭一次);(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。此外,楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来,以便布置工作和进展定期检查。【篇二】1、大门口玻璃推门两天必须洗1次,保证把手无污迹,玻璃无浮尘;玻璃幕墙每半月至少擦拭1次,保证玻璃幕墙亮堂清洁,无污迹和*网等。2、每天地面清扫一次,保持地面光洁,无污迹、污水、纸屑;保持墙面良好,无明显污迹、*网、浮尘。3、前台窗口两天擦一次,保证无污迹,玻璃无浮尘。4、前台
3、和走廊盆景、花木每天清理一次,每三天浇水一次,盆内无污物,花木无枯黄。卫生间:每天必须清扫1次,及时清理垃圾桶里的纸巾等,保证厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无积水,无异味。茶水间:饮水机、桌面保持整洁,无污迹、纸屑、杂物。会议室:地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅、必须清扫1次,因会务需要,应按办公室要求,做到随时清扫,保证会议室清洁。总经理办公室:1、地面、桌椅、沙发、茶几、 等每天清扫1次,保证地面清洁,桌椅、沙发等无浮尘。WWw.F132.2、窗玻璃、书橱及陈列品每天至少擦试1次,保持书籍资料以及陈列品摆放整齐,无浮尘。3、经理室盆景、花木每天清理一次,每三天浇水一次,盆内无污
4、物,花木无枯黄,生长旺盛。各办公室:地面每天早上、清扫一次,保持地面光洁,无污迹、污水、纸屑;保持墙面良好,无明显污迹、*网、浮尘;每天搜集办公室纸篓垃圾一次。【篇三】一继续稳固成果。新的一年,我局将进一步完善检查考核体系,细化检查内容,量化检查标准,创新检查方法,提升检查效果,完善长效管理机制,严格奖惩制度。不断完善消费、费收、环管、机关等各项工作的考核体系,实现考核全覆盖。我们将继续发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍受、特别能战斗”的拼搏精神,稳固我市“省级卫生城市”、“省级文明城市”、“省级园林城市”创立成果,为争创“国家园林城市”、“国家卫生城市”、“全国文明城市”、“省级环保模范
5、城市”尽己之责,创优争先。二加大宣传教育工作力度。采取有力措施从头上解决清扫保洁的问题。借助新闻媒体力量,做到电台有声,报刊有字,以建立全国文明卫生城市为目的,以“环卫是我家,卫生靠大家”为主题,开拓宣传栏,发放温馨提示,大张旗鼓地进展宣传,让大家自觉养成良好文明的卫生习惯,共同维护我们美丽的家园,从头上解决垃圾乱丢乱倒问题。三加大平安消费管理力度。进一步加大平安消费管理力度。认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,坚持每月召开平安消费例会,教育大家严格遵守交通法规,做到文明行车、平安消费,增强所有驾驶员和各类操作员的社会责任感和平安意识。建立健全平安消费管理制度,继续落实平安消费责任制。四加大
6、规费征收和争取政府、财政等部门扶持力度。为拓宽环卫资金来渠道,夯实我局经济根底。一方面转变工作作风,提升效劳意识,强化宣传沟通,使市民深化认识缴纳生活垃圾处理费的必要性和重要性,加大市区生活垃圾处理费的征收力度,保障环卫有偿效劳费应收尽收。严格贯彻落实市委、市政府关于招商引资、园区落户工业企业优惠政策;另一方面努力争取政府支持,尽快解决职工住房问题;积极争取财政、城投、人社部门的支持,力争解决环卫正式职工编制和财政全额供应问题;逐步进步环卫工人工资待遇,努力改善“人难招、人难留”的现状。五加大环卫设施建立力度,确保环卫事业可持续开展。201x年拟方案:购置280万元环卫设备勾臂车、勾臂斗、争取
7、700万元建立大型中转站城东新区、禹王工业园各一座,建立环卫工人休息间集体宿舍。为环卫局持续稳定开展提供坚强后盾。六稳步推进环卫作业市场化。面对新形势新要求,我们将进一步深化环卫市场化改革工作。有条不紊地将环卫作业与市场化机制接轨,促进环境卫生管理程度再上新台阶。七加强党风廉政建立和法制建立。严格贯彻“一岗双责、党政同责”工作方针,依法公创办事程序,简化手续。转作风、除四风,坚决杜绝不文明、不廉政现象发生,将权利关进制度的笼子,民主决策公平,公开选人用人。八发挥工、青、妇群团组织桥梁纽带作用。围绕中心、效劳大局,解放思想,创新工作方式,主动作为,充分发挥群团组织的桥梁纽带和凝聚人心作用,广泛开
8、展各种形式、有益身心安康的活动,激发大家积极投身环卫事业的热情。九做好环卫工程申报工作。一是亚行贷款根底工程申报立项;二是武汉城市圈环卫城乡一体化工程申报立项;三是国家“十三五”环卫根底设施建立工程的申报立项;四是其它工程申报工作。保洁主管工作方案【篇一】岗位职责:1.对商场物业经理负责,主持部门的全面工作。2.管理和控制保洁部的运行全面的清洁、报告维修、定期方案、根据工作需求及结合实际情况,可请专业人员合理化对保洁员进展岗前培训,物料的管理及分配等。3.控制好人力的使用和物资耗用,抓好平安、防火、防盗等工作。保洁工具保养、申购与存货:a要求保洁员执行以旧换新制度,工具责任到个人b根据损耗,合
9、理订购数量c对于易耗品,根据每日消耗情况可适当备用库存,合理调配人力:a评估员工的表现,约束员工纪律。b加强员工培训工作,增强员工效劳意识。4.监视保洁员的仪容仪表及效劳标准;保洁主管工作方案.5.监视保洁员每天考勤及做好月底考勤统计工作6.完善保洁员各岗位工作流程和考前须知7.保洁员的排班、排岗、排休。8.完成好领导临时指派的各项工作保洁员岗位职责1.认真遵守公司规章制度,严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求。【篇二】一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业
10、化的要求。为建立良好的工作秩序,进步员工素质及工作效率,我们将有方案的组织员工进展全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论,在岗示范的方法进展培训。手把手教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的积极性。这样新员工也容易承受和掌握。即进步了员工的技能又拉近了同事间的间隔 。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快即:眼勤看手快做;先粗后细、一步到位、人走物清即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务,利用适当的时间每月一次,每次集中培训,同时在日常工作中不连续的指导和培训,培训工作贯穿整个20xx年度,培训完了要进展考核。2、按
11、标准化去做,定岗、定人、定楼层,责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准,日工作表上排列有顺序,操作起来标准。整个工作区无死角,无遗漏。3、按标准化去查,主管、班长在检查工作中不走过场,要坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合,将检查结果实在与员工工资挂钩,坚持每天巡查,催促保洁工作,发现问题及时纠正。二、管理要素施行正规化1、根底设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施,发现问题及时报修,故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全,严格执行审批制度,深挖保洁本钱潜力,杜绝浪费,为公司节约本钱,进步效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及
12、流程,不断完善存在破绽的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关的工作技巧,并让保洁员工熟记于心。4、职业安康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进展识别,针对危险制定措施,并对员工进展工作中的自我保护教育,确保平安无事故,做到平安效劳。5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表,并使之正规化、程序化。三、人力资管理标准化1、对员工进展不同层次的培训,为员工制定工作目的,鼓励员工自我学习和自我开展,努力进步自己的综合素质。2、再度加强对保洁员的管理。针对于门诊和住院以及楼道分散、面积大、公
13、共区域性质复杂,人口流动较大等特点,20xx年需要加大管理力度,使之系统化、标准化、良性化运作起来。1加强监视工作质量,精益求精。加强员工的效劳意识、工作中处理问题的灵敏性、主动效劳等方面的管理。2重视对员工的培训教育,进步员工职业道德和效劳意识。3加强班长的根底管理才能。4工作标准量化、可操作性强。5日常培训,让员工熟悉工作流程及效劳标准,升华效劳质量。3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案,并对员工进展培训,不断完善进步满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工纯熟掌握应对自如,不惊慌失措。4、进一步进步保洁员的工作效率和工作质量,精益求精,加强监视检查力度。对保洁员进展主动效劳意识培
14、训,调整员工思想,鼓励员工养成主动自查习惯,学会发现问题,解决问题。只有擅长方案,工作才能按部就班,有条不紊地开展;只有擅长总结,发现缺乏,工作绩效才能良性循环。四、医院检查满意化针对上级的检查,高度重视,及时组织人力物力,搞好各项工作,让医院满意,让公司放心。五、上下关系和谐化正确处理好与医院的关系,正确处理好与员工的关系,使各种关系正常化、和谐化,为工作创造一个良好的和谐的环境。一分耕耘,一份收获,工作任重而道远。我们要认真总结过去的经历教训,发扬成绩,克制缺点,在公司的指导下,在各位领导的直接领导下,秣兵励马,不遗余力,全身心地投入到工作当中,为妇产医院本院区和迎宾路院区的保洁工作再上新
15、台阶,为创捷特品牌形像,作出更大的努力。保洁主管工作方案范本20xx年,保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下,秉承公司您的满意是我们永久的追求的宗旨,不断壮大,努力工作,圆满完成了工作任务。20xx年,除了要一如既往地作好本职工作,坚决效劳的理念外,还要开拓工作思路,今年我部门工作重点主要有以下几个方面:1、完善各项管理制度,形成配套的考核、监视机制。20xx年,我们将在原来的根底上,修改、完善各项管理制度,改变以前人管人的被动状态,从而走向制度管人,制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进展细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度
16、;另一方面,方便主管人员的考核、监视,减少个人的主观因素。工作中,坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针,对详细的工作采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员构造,更有利于以后工作的开展。2、树立效劳品牌。效劳品牌的树立,有利于企业的知名度,对一个部门也是一样,有利于进步部门的影响力,更有利于增强部门的凝聚力,目前,我们本着清扫一户,干净一户,满意一户的原那么,为业主提供家政效劳,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象。3、确定两个工作目的。即到达青岛市A类物业卫生标准和到达经济效率化的目的。根据小区定位及物业效劳定位,我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力,工作严格
17、执行A类物业卫生标准,并才能争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时,我们会做好废品收买及家政效劳工作,限度地减员增效,进步物业的经济效率。4、外挂一个家政效劳公司。一方面,由于我们保洁人员素质不同,工作质量有所差异,所做的家政效劳的效果也不同;另一方面,目前轮流作业的形式,也不便于人员的管理。外挂家政公司,在保证效劳质量,标准内部管理的同时,我们还可以提取一定的效劳费用。5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加,小区垃圾不断增加,垃圾的清运、中转、处理,是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下,尽快建立一个中转站。6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小
18、区环境管理的一局部,小区分开了保洁,就会出现脏、乱、差的现象;小区分开了绿化,就不会有花草树木。假如两者属于不同的部门,就会出现年前两者互相矛盾、互相推委、互相扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。保洁主管工作方案范例【篇一】一、加强组织领导工作(1)医院成立爱国卫生运动委员会,负责宣传、催促,检查全院的清洁卫生工作。(2)完善医院爱卫工作管理及相关考核标准,进一步进步各支部的爱卫工作管理程度。二、加强环境卫生整治工作(1)生活垃圾的清理做到日产日清,公共区域定时、定点流动清理。(2)医疗废物的分类搜集、运送、暂存及处置严格按照国家相关的法律、法规和标准性文件进展操作。(3)污水处理有专人负责,
19、严格按照“三废”处理要求进展工作,保证污水不直接排入公共下水道。三、积极创立无烟医院(1)成立医院控烟领导小组,负责全院的禁烟、控烟工作.(2)利用安康讲座、宣传专栏等形式对职工、病人、家属及来访人员进展禁烟宣传。(3)在医院各病区增设“吸烟区”,并设立控烟督导员和巡检员,对院内吸烟人群进展禁烟的劝解、督导。四、做好爱卫会根本工作,按照上级的要求,积极参与各项卫生活动。【篇二】*市人民院环境卫生工作以进步人民安康程度和推动社会进步为目的,大力进步环境卫生管理程度,把环境卫生工作作为爱卫会的一项重要工作来抓,由分管院长详细负责,卫生科监视执行,并制订了详细的工作方案。一、抓组织,重实效加强我院环
20、卫工作组织领导,落实工作职责,使环卫工作有组织、有方案的开展。把建立安康单位与创立省级卫生县城工作有机的结合起来,加强组织协调,在注重实效上下功夫。今年的环卫重点工作是:持续做好病媒生物防治工作、单位的美化、净化、绿化工作,同时认真做好日常卫生工作。1、病媒生物防治方案病媒生物防治是一项长期的工作任务。每年必须在“五一”节之前,对蚊蝇孳生地进展一次全面的清理、喷杀,防止夏季蚊蝇繁殖。同时对办公区、家属区的化粪池、沉淀井彻底清理一次(每年两次),确保污水管道畅通。在家属区、办公区垃圾箱周围摆放毒饵站,定期灭鼠。认真处理废物及垃圾,院内设置足够的垃圾箱、垃圾桶,定期清理,保持院内环境整洁。2、绿化
21、管理方案医院的绿化工作是医院环境条件的一个重要因素,医院的绿化,由院领导参加及有关科室人员组成绿化工作领导小组,负责全院绿化工作的方案、组织和统一管理。装备一定数量的绿化工人,详细负责绿化管理工作。长远规划和年度方案:根据本单位占地面积及建筑物布局情况,统盘考虑绿化规划,努力解决黄土赤露,进步绿化覆盖率,注意园林、亭、角、架、山、溪、雕塑的点缀,进步绿化美化程度。长远规划以绿化开展为方向、目的为前提,而年度方案那么应侧重于详细的施行,包括花木的种植和管理,防治虫害以及越冬保暖等。绿化经费应实行专款专用。另外,注重专业队伍与群众养护相结合:在绿化工人负责管理的根底上,大力提倡全院职工、病员保护树
22、木花草的新风气,教育职工、病员和家属都来保护院内的一草一木,人人参加绿化管理。二、大力宣传,人人参与首先健全宣传教育阵地建立,扩大教育面。运用多种形式做好卫生宣传工作,使职工、病员及家属养成良好的卫生习惯,保护各种卫生设施,保持公共场所的清洁卫生,对随地倒垃圾、泼污水、吐痰、乱扔果皮,纸屑,废物等危害环境卫生的行为进展批评教育和必要的罚款。详细做到以下方面:1、及时把党和政府对环卫工作的要求及文件精神传达给群众,做到人人皆知;2、积极发动教育,形成人人参与的良好气氛,发动全体职工积极参与黑板报、宣传橱窗资料搜集的活动,尽量做到版面新奇、大方,内容丰富,争取每月出一期;3、利用下乡对广阔老百姓进
23、展安康知识的普及教育,努力丰富卫生效劳的内容。三、进一步完善内部治理、考核方法和有关的规章制度,逐步实行科学治理、标准治理。继续安排专人详细负责单位爱卫会的日常工作和安康教育建立工作;安排保洁员负责院内和办公楼内的卫生,大厅、过道一日拖二次,垃圾、厕所定期清理,去除异味,随时保持院内清洁;公共设施定期进展检查维护;积极开展除“四害”工作。四、做好环卫会根本工作。继续按照上级的要求,积极参与卫生活动。【篇三】(一)保洁员须树立全心全意为机关效劳的思想,尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。(二)遵守各种规章制度,工作期间必须统一整洁着装上岗,服从领导安排,假设有事外出,须向管理
24、人员请假,回来后需消假。(三)每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫,对保洁工作区域内随时进展巡视,对发现的垃圾、纸屑等立即进展去除。(四)每月对各楼层清洁消毒。(五)如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的,应主动向有关处室联络,如确属处室不需要的,应尽快清运。(六)发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏,应尽快报告后勤中心,好即时安排修理。(七)保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净,无*网、积尘等。(八)保洁工之间要搞好团结,互相帮助,互相配合,服从保洁组长的指挥,增强保洁意识,树立形象。(九)遇有重大会议或紧急事项,保洁工必须无条件服从指挥,齐心协力,尽
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