2023年仓库管理年度工作计划.doc

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1、2023年仓库管理年度工作方案2023年仓库管理年度工作方案。首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。一.仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电。2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，清扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。制止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据

2、进展核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作缺乏。二.仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进展第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。4、对于外来的货物及时点货、保证消

3、费日期新颖和质量数量准确无误。三.仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。2、配送到门店的货物，假如有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。四.仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有过失必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联络，把票据补上。3、仓库人员要与采购人员及时进展沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物缺乏的通知，以防短缺。4、仓库内的采购

4、要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读仓库管理年度工作方案及打算仓库管理年度工作方案及打算1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在20*年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面才能，熟悉多的物料，在其别人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库

5、流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作才能。6、实行A、B、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、c管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人

6、员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、c类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训方案，对员工进展6s、平安、岗位操作技巧和eRp系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队各部

7、持续改良的结果，就是公司的开展!延伸阅读：仓库管理员工作方案仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作方案，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向销售，效劳周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目的、实现目的的根底仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反响;通过仓库的调整使整个eRp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问

8、题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不明晰明了。(2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反响实时库存。(4)货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原那么，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。(5)仓库的货物编码不完好、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏向，也会加大工作量。仓库管理的目的(1)帐、卡、物一致，

9、到达最根本的保管作用;(2)实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;(3)实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目的实现的根底(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反响出来;(2)对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反响出来;相关的方案和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证

10、的协调。2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进展货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的形式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的根底，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理;仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，进步物资周转率;2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品回绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真

11、实齐全完好;3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到三清，二齐，四定位摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单关于陈希在中央党校20xx讲话心得体会及感受、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完好、明晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每x月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆符合

12、平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进展。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。仓管主要是根据消费需要、销售情况和厂房设备条件进展统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进展科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进展实时有效的改良，不断进步仓库管理程度。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和详细仓库保管制度规定执

13、行。应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管方法。阅读拓展：仓库管理员工作方案20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下方案：1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的

14、改良。积极配合同事，对库存物品的积压进展整改，防止物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5、努力进步仓库管理程度，争取每月的工作失误次数1次。6、物品现场所有标识明晰，明确，对库存信息准确率达99.7%7) 、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地

15、一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量! 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。2023年小学管理年度工作方案一、指导思想以*教育理论和“和谐开展观 ”重要思想为指导教育理念为指针，坚持全面、协调、可持续的开展观，全面贯彻教育方针。以全面推进素质教育、进步教学质量为核心 ;不断强化质量意识，开展意识，以人为本的管理意识，充分发扬求真务实精神，开拓

16、创新精神，团结协作精神，以张局长讲话 为推动力， 加强学校小班化特色建立 , 提升学校品位 ;走内涵开展之路，加强教学过程的管理。进步教学质量 。二、详细内容目的：校内美化整洁;学生文明好学;老师团结协作;文化引领学校开展，进步教学质量。(一)学校管理策略1、以情饴校，以法治校，以制度管校;文化引领学校开展。2、设立校务委员，大事由研究通过，小事由校务会研究通过。3、校务公开。4、抓教学质量，抓学生行为习惯和学习习惯。5、从一年级始着重培养小组合作。6、注重宣传并建立良好的周边关系7、注重学生开展。(二)德育工作1、定期召开班主任会，研究部署学生德育工作和班级管理工作。定期召开学生干部会议。抓

17、好班级和学校管理事务。定期更新黑板报(四周一次)。2、继续对学生进展法制教育，平安教育，集体教育，小学生守那么，小学生日常行为标准等教育。促进良好班风、学风、校风的形成。3、以思品课为主，结合其它学科进展思想道德教育，以活动、黑板报、橱窗、晨会为辅进展德育和法制教育。标准升旗仪式。4、关心保护每个学生，严禁体罚和变相体罚学生。建立后进生和问题学生档案，制定实在可行的转化措施。定期家访，加强与社会、家庭的联络，充分发挥教育“三合力”作用，实在进步教学质量，促进学生安康成长。 5、班主任要细化工作，及时对班主任进展考核。6、加强未成年人思想道德建立，通过各种形式的主题班会、板报以及各种理论活动，将

18、未成年人思想道德建立标准学生的行为习惯相结合，同时组织学生开展丰富多彩的课余活动，引导学生参加社会理论和社区公益活动。7、通过办好家长学校，家长开放日，家校通，办好红领巾播送站、板报等宣传阵地，发挥宣传教育功能，实在进步德育实效。(三)师德建立工作大力加强师德建立工作。进展班主任培训，全面进步班主任工作程度，坚持每周的师德培训学习，认真组织老师深化学习中心校下发材料，使全体老师做到敬业爱岗，尽职尽力。(四)教学工作1、开学初制定好学校各类工作方案和学科方案。2、严格执行课程方案，按方案排课、上课。调、代课由教诲处严格手续。3、每位老师要做好教学“五认真”工作。课表所列课程都认真备课。加强新课程

19、的研究，钻研教材;根据学生实际，就地取材地应用教学媒体，采取有效的教学方法进步课堂效率。大力开展校内课堂教学评价活动，通过听、评、交流进步教学才能。2023年商务管理年度工作方案一、管理方针、管理目的1、指导方针以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开节流求效益,以增强实力求开展。2、工作目的瞄准全年经营方案，强化商务班子建立，不断完善工程承包，研究招标投标程序。3、工作思路以研究市场分析p 市场为根底，分析p 客户定方向,分析p 对手找方法,分析p 自己找差距,综合分析p 定措施,不断学习、分析p 、调整、适应市场、扩大市场占有率。二、_：1、_图2、商务部岗位图三、各部门管理职能及方案措施(

20、一)商务部1、管理职能(1)加强各单位商务班子建立，进步经营才能。(2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。(3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。(4)加强对外投标、对内招标管理。(5)加强预结算管理，进步经营利润。(6)加强本钱方案设计管理工作。(7)商务经营活动管理到位，工程论证及时，市场渠道畅通。(8)拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续开展目的实现。(9)调整年度经营指标，保证单位间的平衡开展。(10)加强人员培训，进步商务人员经营的根本技能。(11)加强网络建立，保证信息畅通。(12)深化推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。2、方案措施(1)商务班子建立。

21、公司商务部制定关于商务经营管理方法，各单位必须建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人;行进间加强工作的配合和协调，年度方案分解到月，滚动推进;总公司商务部对各单位的商务活动进展月检查、季考评，保证各单位年度经营方案的完成。(2)市场开拓。劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司经营管理规定及鼓励外出施工的有关规定为标准，广泛搜集信息，聘请职业经理和中介机构(或中介人)，发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子，在东营打破高层工程，填补无高层工程施工的空白，工业公司。工业公司做好产品定位，市场

22、调整适应迅速，广告宣传及时到位，潜心研究产品促销方法，保证市场渠道畅通。(3)承包管理。按“两加强一理顺”的管理原那么，修订和制定工程承包管理规定及工程经理在全公司流动管理规定，完善内部承包机制;按照市场化运作，工程承包率到达100，转变工程经理思想观念，让工程经理充分认识到：企业开展带动自身开展;另外，按资质开放经营管理规定与有独立承包才能的单位和个人进展全方位多渠道的结合，利用资质优势，迅速占领市场，表达低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。(4)招标投标管理。修订对外投标管理规定及内部招投标管理规定，完善招投标程序，分工明确，责任到人;凡接手工程必须在公司商务部的监视下进展内部招投标，到达公

23、开、公平、公正;集团内部建立工程，无论工程大小、造价多少必须在商务部监视下进展招投标，一次包死;制定内部建立管理制度，必要的设计变更，无论任何审计部门进展审计，最终结算值必须报公司商务部审核前方可挂帐付款，否那么，按规定处分责任人。2023年商务管理年度工作方案范本一、管理方针、管理目的1、指导方针以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开节流求效益,以增强实力求开展。2、工作目的瞄准全年经营方案，强化商务班子建立，不断完善工程承包，研究招标投标程序。3、工作思路以研究市场分析p 市场为根底，分析p 客户定方向,分析p 对手找方法,分析p 自己找差距,综合分析p 定措施,不断学习、分析p 、调整、

24、适应市场、扩大市场占有率。二、_：1、_图2、商务部岗位图三、各部门管理职能及方案措施(一)商务部1、管理职能(1)加强各单位商务班子建立，进步经营才能。(2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。(3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。(4)加强对外投标、对内招标管理。(5)加强预结算管理，进步经营利润。(6)加强本钱方案设计管理工作。(7)商务经营活动管理到位，工程论证及时，市场渠道畅通。(8)拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续开展目的实现。(9)调整年度经营指标，保证单位间的平衡开展。(10)加强人员培训，进步商务人员经营的根本技能。(11)加强网络建立，保证信息

25、畅通。(12)深化推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。2、方案措施(1)商务班子建立。公司商务部制定关于商务经营管理方法，各单位必须建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人;行进间加强工作的配合和协调，年度方案分解到月，滚动推进;总公司商务部对各单位的商务活动进展月检查、季考评，保证各单位年度经营方案的完成。(2)市场开拓。劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司经营管理规定及鼓励外出施工的有关规定为标准，广泛搜集信息，聘请职业经理和中介机构(或中介人)，发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个

26、牌子，在东营打破高层工程，填补无高层工程施工的空白，工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应迅速，广告宣传及时到位，潜心研究产品促销方法，保证市场渠道畅通。(3)承包管理。按“两加强一理顺”的管理原那么，修订和制定工程承包管理规定及工程经理在全公司流动管理规定，完善内部承包机制;按照市场化运作，工程承包率到达100，转变工程经理思想观念，让工程经理充分认识到：企业开展带动自身开展;另外，按资质开放经营管理规定与有独立承包才能的单位和个人进展全方位多渠道的结合，利用资质优势，迅速占领市场，表达低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。(4)招标投标管理。修订对外投标管理规定及内部招投标管理规定，完善

27、招投标程序，分工明确，责任到人;凡接手工程必须在公司商务部的监视下进展内部招投标，到达公开、公平、公正;集团内部建立工程，无论工程大小、造价多少必须在商务部监视下进展招投标，一次包死;制定内部建立管理制度，必要的设计变更，无论任何审计部门进展审计，最终结算值必须报公司商务部审核前方可挂帐付款，否那么，按规定处分责任人。2023年企业管理年度工作方案1.组织施行企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，催促全部人员全面完成任务;根据公司目的分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。2. 贯彻落实企管部岗

28、位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描绘书。3.结合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描绘书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成企业各部门及岗位职责描绘书，形成公司级岗位职责的标准文件。4.结合公司各部门，于4月份开场绩效考核，并检查催促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。5. 组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导催促部门

29、做好业务流程、业务标准的制定、执行。于今年6月前完成企业管理手册的制定。6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢送标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经历，确保每次接待工作的圆满完成。7.于上半年配合施工部和消费部完成施工队所有队员的平安员培训取证工作，并在企业内部开展平安教育工作，确保所有员工树立结实的安消费意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进展进一步的研发，并在这两项

30、产品上不断创新，以于同行业企业。9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进展详细周到的处理，确保公司的利益和声誉不受损害，积极维护公司的权益。10. 专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象。11.组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。12. 组织搜集和理解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的根据和建立性方案。制定并执行

31、公司信息搜集处理规章流程，科学分析p 信息内容，及时反响处理意见，做好信息综合分析p 、动态分析p 工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作。学校管理年度工作方案时间过得很快，转眼间又是崭新的一年了。也意味着我们又迎来了一个新的学期。本学期的班主任工作，主要从学校工作和学生思想实际出发，加强班主任队伍的思想政治教育和业务素质培训，抓好班级管理工作，进步学生道德素质，主要工作有以下几方面：(-)加强控辍工作本学期继续深化开展好创无流失生校班活动，抓好控辍工作。班主任要关心帮助有流失倾向的学生，通过谈心，帮扶等形式消除学生辍学的念头。(二)班主任队伍建立1、充分发挥班主任在学生品行教育中的重要

32、作用。要按照老师职业道德标准严格要求自己，进展严传身教，对学生的教育起到潜移默化的作用。2，班主任要通过集中，分散等形式认真学习班主任工作培训读本和中小学优秀班主任经典案例评价等书。学习先进的教育理论和班级管理方面的经历，取长补短，共同进步;班主任要不断总结自己的点滴经历，并把总结经历和教育科研结合起来。(二)、加强班风建立1.安排班级活动根据学校德育工作安排，引导学生踊跃参加各项理论活动。组织和指导学生开展灵敏多样的中队活动，如主题班队活动、社会理论活动，联谊活动等。并且做到活动前有准备，活动后有记实，总结。确保各项活动收到实效。2、做好班级日常管理工作班主任要认真组织学生上好每天的早操、眼

33、保健操，积极参加学校组织的各项活动，完成学校布置的各项任务，组织学生做好班级美化，净化工作和板报，墙报的布置。每次活动要有布置，有总结。3.充分利用主题班会，做好学生的思想工作。通过灵敏多样的形式，开好每周的主题班会，有针对性的做好全体学生的思想工作，真正起到教育学生的目的。(四)做好与家长的联络各校要结合本校的实际继续召开每学期一次的家长会，继续讨论新的教育方法，研究学生的特点，沟通学生在家、在校的表现等，努力做到与家长的协调关系，使家庭教育与学校教育步调一致。并互相促进。(五)、班级考核评比在上学期的根底上，本学期将不断完善班主任工作考核细那么，并继续开展各项常规检查评比活动，班主任要实在

34、从班级自身出发，将各项常规工作抓细抓实，力争主动、科学、民主管理班级，实在抓好班风班貌建立。综上所述，就是本学期班主任工作的一些要求，希望各位班主任有创意的把班级管理工作做好，使你的班级再有新起色。资产管理年度工作方案篇一：资产管理年度201x年度的资产管理工作方案围绕三方面加强：1、“两项”报批的建立并施行。2、摸清集团资产的家底。3、管住数量，管好质量。一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。二、四月份完成对各公司的资产管理员进展登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进展简单培训并落实岗位责任制

35、度，增强管理人员的责任意识。三、做好集团资产盘点造册工作及催促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2000元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。四、 提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进展维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，进步设备利用率，集团每年组织一次结合检查。五、慎重把好待购资产审批关，对各公司上报年

36、度购置方案及方案外购置进展细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进展招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。六、做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。七、做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意

37、见报总裁处理。九、将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。十、年底组织各公司资产管理员进展工作年度，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进展优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。篇二：固定资产管理工作方案焉耆县第一小学201x年固定资产工作方案 坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学效劳、为师生生活效劳的原那么；严密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力进步办学条件，为办出特色学校而努力。一、工作目的1、充分发挥管理职能。加强队伍建立，加大管理力度，努力进步管理质量。完善管理制度，

38、加强迫度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心，改良工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力创始学校管理工作新场面。2、增强效劳意识。树立为教育教学效劳的宗旨，增强效劳意识，深化效劳内涵，谋划在先，效劳在前。根据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，结实树立为师生效劳的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和平安教育，创立平安文明校园。积极开展安康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭尽全力创设一个平安、文明、稳定、整洁、优美的教

39、学和学习环境。二、工作任务和措施1、加强管理人员的队伍建立，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有人员充分认识到：管理人员不仅是为教育教学效劳的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、标准化。2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的平安教育和培养师生的平安意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立平安管理责任网络，逐级签订

40、责任状，做到各部门明确责任，互相配合，齐抓共管，全员参与，加大平安工作的力度，防患于未然，争创“平安、文明校园”。4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深化。篇三：固定资产管理工作方案1、制度体系：建立健全公司消费类固资管理体系，监视各工程部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。2、固定资产购置：严格按照年前审批的201x年消费类固定资产购置方案对资产经营单位申请购置的资产进展审核，明确

41、出方案内和方案外，对于方案外购置必须说明采购的原因、方案及使用方案；工程管理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容；起重机械的采购要详细编制比照分析p 报告，明确采购候选厂家分析p 、机械规格型号比照、机械性能比照分析p 等内容。不得采购国家明令制止的机械产品，或老旧、过时产品。3、固定资产的验收：资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。201x年期间需要重点对验收单的填报数据进展审核，确保上报信息的完好。4、固定资产采购入账：专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报

42、公司入账。在201x年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。5、机械、设备进场检验：工程部进场的机械设备在入场时都需要进展进场检验，201x年要重点检查工程部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内工程部不得调入消费类固定资产，明确调拨的考前须知。7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进展明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租

43、给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进展明确。8、修理：按照手册中对大修理、强迫修理的要求执行修理工作的管理内容。9、每月固定资产报表：各专业公司的机械管理专员像工程管理部上报的报表中，很多上报条目重复。在201x年上半年，将专业公司报表进展重新梳理，按照集团公司要求对条目进展梳理，明确上报数据的范围。特种设备台帐要进展严格审查，确保上报数据真实性、有效。要求专业公司、工程部每个月按手册上要求的时间，准时上报。10、固定资产管理系统：目前公司的固定资产管理系统为EMIS系统和内部核算系统共同使用，使用过程繁琐且不适用于现有管理形式。在201x年，将全力配合办公司编制新的固定资产管理系统，标准公司的固定资产管理形式。11、报废、处置与销账：由于公司固资管理软件的缺陷，不能及时对公司已处置帐务进展妥善处理。在201x年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进展商讨，确定一个合理的处理方案。12、检查：在201x年期间，要增加对工程部抽查的频次，确保现场起重机械、中小型工机具的使用平安。2023年仓库管理年度工作方案内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:平安管理年度工作方案第 33 页 共 33 页