2023年初中教研下半年工作计划样例.doc
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1、2023年初中教研下半年工作方案样例本学年我们要继续围绕“抓课程、抓课堂、抓评价”等关键环节,以推进新课程施行为重点,以教学质量为核心,以教学研讨载体,以课题研究为先导,重心下移,聚集课堂,求真务实,努力改良教学方式,进步教学实效,促进教学质量持续稳步提升。一、转变观念,深化改革,加强课程施行研究新的学年,新课程改革要在科学操作、整体推进、自觉反思、不断调整的根底上,把握重点难点,把握推进节奏,力求课程改革改出实效、改出质量。1、科学操作。深化研究新教材,准确理解教学内容,把握教学要求,2、整体推进。鼓励教和倡导老师尽可能在7-9年级实行循环,重视研究教材体系,进步老师驾驭教材的才能。3、自觉
2、反思。利用各种反思形式开展教研工作。课标教材学习深度的反思;反思新课堂教学的效度;反思教学观念和教学行为的改变程度。4、不断调整。新课程推进的过程中遇到的问题要不断的调整,通过集体备课、教学活动、案例分析p 、反思我的课堂等活动不断的调整我们教学行为。二、聚焦课堂,增强课堂教学的实效性。课堂教学是课程施行的主阵地,课堂教学效率直接影响着教学的质量。新的一年里,一要加强新课程实验研究,聚焦课堂教学,关注研究常态教学,积极探究如何进步课堂教学效益的新途径。积极组织开展以“读懂课标、读透教材”为主题的研讨活动和“人人上达标课”活动,以此为载体,组织老师研究课堂、评价课堂、改善课堂,努力进步课堂教学实
3、效。充分发挥学校骨干老师、学科带头人的引领和示范作用,盘活教育资。二要施行有效教学,进步课堂效益。有效性课堂要实现“五个转变”:目的上,由单纯的为学生考试而转变到全面进步学生的素质;内容上,由单一的书本知识转变到联络生活、联络学生的生活体验上来;对象上由只重视少数尖子生转变到关注学困生,面向全体学生上来,树立从最后一名学生抓起的思想;要求上,由一刀切转变到开展学生个性上来;方法上由被动式转变到培养学生自主学习才能上来,变学会为会学。三、强化管理,创新校本教研制度1、加强集体备课,把握根底知识,用集体智慧打造智慧的集体。2、加强教学管理,落实常规。3、学校要开展形式多样的教研活动,推动老师专业开
4、展,实现老师群体成长。老师培训从四个方面促其成长:认真学习研究成果,提升理论素养,站得高才能看得远;学习研究历史知识,提升课堂驾驭才能;学会怎样引导学生学习;为青年老师成长打造平台,创造各种条件。四、深化课题研究,更关注过程,进步教学教研程度课题研究是提升老师教学智慧的有效载体,是解决教育教学关键问题的有效途径。课题研究不要觉得太高深,要树立“问题即课题”、“分析p 即研究”、“解决即成果”2023年财务下半年工作方案样例xx年初,xxxx正式进入工程运营,财务部在做好前期核算的根底上积极配合公司各部门的运营工作,从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金方案管理,财
5、务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对本钱费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高,公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管,这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好,下面做详细的总结与汇报。一、财务职能的完善与扩展由于xx公司是由2023年8月份收买过来的,原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年,财务部在整个财务职能上进展了积极的完善。 建立健全了财务各项会计核算账簿,对本钱费用明细进展合理
6、有效的分类,使本钱费用核算口径一致。2、建立和完善各项报销单据,为加强内部管理做好前期工作。3、设置了资金方案表格及方法,为公司标准化管理、统筹及高效地运用资金、进步运营绩效、,铺下了良好的根底。公司实行“资金方案管理”,说明公司决策层对财务管理工作的重视,为使各部门管理人员充分地认识资金方案的重要性,财务亲自拟定了各项详细施行细那么,同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要进步管理及效劳意识,要求财务人员在思想上要高度重视资金方案管理,按月做好资金方案的汇总与分析p 工作并及时上报公司决策层。4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科
7、目进展梳理,并对明细科目统一核算口径,保证数据归集及分析p 比照前后的一致。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进展再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析p 报告,充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。其目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对工程运营情况的理解和分析p 。6、为了使会计核算工作标准化,从根底工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手,对财务档案进展系统化管理、科学分类归档、专人保管,对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。7、财务知识的培训,通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流,进步全体财
8、务人员对新的税务政策和知识的理解和掌握。二、详细职能管理(一)财务核算工作财务核算工作是本部门大量的根底工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。财务审核分两个方面,一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那么、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作,重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。2、本钱核算随着公司“xx”工程进展,工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进展付款,对xxxxx建立
9、集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款,并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于明晰及时的核算开发本钱。3、销售核算上半年公司累计推出x栋多层、共x户进展销售,在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好,实现销售x户,销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进展把关、对销售合同进展专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进展积极沟通,并催促银行放款,保证资金及时到位。5月份公司加强了财务部销售核算力量,确定专人进展销售收款、与销售部门衔接,同时加强了对销售台帐的统计工作,做好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成
10、表进展审查核对,保障销售数据的核对无误。2023年乡镇下半年工作方案样例下半年工作思路是:以狠抓机关效能建立为抓手,实在转变镇村干部作风,推动全镇各项工作顺利开展,响应市委、市政府提出的“大滁城”战略,紧紧扭住招商引资不放松,紧紧扭住新农村建立和小城镇建立不放松,紧紧扭住方案生育工作不放松,加快产业构造调整和专业合作组织建立,加快推进农业产业化、机械化、集约化步伐,实在做好社会稳定工作,促进经济和社会各项事业协调开展,努力打造经济强镇、加快崛起步伐。第一:突出强势招商,努力实现招商引资新打破。确保完成1.2亿元的任务,做到招商引资势头不减、目的不降、措施不松。主要领导和分管领导走出去招商;鼓励
11、本地企业结对招商,推动以企招商、以商招商;把机械制造、服装制造等产业作为招商重点,研究制定工业集中区招商引资优惠政策;进步效劳质量,全力为落地企业做好效劳协调工作,促使尽快建成投产,落地见效。第二:抓住“五早”作物相继腾茬的有利时机,推广高效的各类伏菜、秋季大棚蔬菜栽培技术,推行间作套种,进步经济作物消费效益。加强畜禽高温季节和秋后防病防疫工作,重点推广秋季养鸡、养鸭,扶持养鸡大棚户搞好消费,力争全年实现成鸡出栏达800万只,农民人均增收200元目的。第三:进一步加快生态粮仓建立步伐,及早制订秋种预案。重点抓好3万亩优质油菜和4万亩优质小麦消费,推广符合市场需求的高产优质品种,大力推进无公害农
12、业和无公害蔬菜消费。第四:继续抓好村村通道路建立,对已招标的10.9公里村村通道路,确保在10月底完工。施工中,除镇分管负责人不定期督查工程质量外,每段路每个村都要选聘两名质量监视员,全程跟班,负责伴料和施工质量的现场监视。第五:大力开展民营经济。研究制定开展民营企业的优惠政策,对民营企业家在政策上给予优惠,在政治上给予待遇,在经济上给予奖励,在言论上给予支持,使他们放手放胆创业,真正成为拉动我镇经济开展的重要力量。同时着力培育优势产业,支持开展规模企业,积极帮助中小企业争取信贷支持,实现规模扩张。到年底力争 500万元以上产值的规模企业增加2家。持之以恒地抓好企业平安消费和消防平安工作,确保
13、全年无平安事故发生。第六:扎实抓好新农村建立。重点是抓好宝塔村农民文化宫工程建立,争取在8月份完成招投标;坚持不懈地抓好小城镇创立工作,保持“安徽省文明乡镇工作先进乡镇”荣誉称号。同时,抓好赤镇自来水厂建立,镇新农办要给予指导催促,确保按时按质按量建成通水。第七:扎实推进“丰乐杯”竞赛活动各项工作的落实,进一步加强领导、加大投入、加强管理,实在解决镇容镇貌,加快我镇根底设施建立,加强集镇规划管理,推动创立工作向纵深延伸,改善集镇消费和生活环境,力争在全市“丰乐杯”评比活动中获得名次。第八:突出抓好方案生育工作。坚持每月计生工作奖惩兑现制度,抓好第三、四季度孕环检工作,加大四项手术和社会抚养费征
14、收力度,做到期内不欠新帐,算清旧帐,扼制方案外出生,进步计生政策符合率,做好迎接省市县三级计生工作年度检查,确保计生工作处于全县中游程度,确保省市县三级检查不出现统计误差,特别是出生信息误差。第九:突出抓好社会稳定工作。坚持_矛盾隐患排查零报告制度,村每周一报制度,镇半个月一报制度,对排查出来的重要_隐患,实行领导干部包案下访制度,限期解决问题,把问题解决在本镇范围内,杜绝到市赴省上访。第十:突出加强领导,重抓落实,提速提效。实在加强党对各项工作的领导,强化机关效能建立,严格执行各项规章制度,建立和完善各项工作考核制度,严格兑现奖惩,狠抓干部作风转变,坚持镇干部上下班签到签退制度。“七一”期间
15、,镇村主要领导开展为党员干部上党课活动,教育和引导广阔党员干部增强责任感,调动激发干部工作热情和激情,树立脚踏实地、求真务实的工作作风。加大对重点工作的领导力度,推开工作提速提效。加强党风廉政建立,特别是领导干部要率先垂范,带好班子,管好队伍,树立正气,抑制邪气,为打造经济强镇,加快崛起步伐,为全面完成2023年确定的各项工作任务,提供坚强的组织保证,在全镇广阔干群中树立党委、政府的良好形象,推动全镇各项工作争先进位。下半年初中教研工作方案本学年我们要继续围绕“抓课程、抓课堂、抓评价”等关键环节,以推进新课程施行为重点,以教学质量为核心,以教学研讨载体,以课题研究为先导,重心下移,聚集课堂,求
16、真务实,努力改良教学方式,进步教学实效,促进教学质量持续稳步提升。 一、转变观念,深化改革,加强课程施行研究 新的学年,新课程改革要在科学操作、整体推进、自觉反思、不断调整的根底上,把握重点难点,把握推进节奏,力求课程改革改出实效、改出质量。 1、科学操作。深化研究新教材,准确理解教学内容,把握教学要求, 2、整体推进。鼓励教和倡导老师尽可能在7-9年级实行循环,重视研究教材体系,进步老师驾驭教材的才能。 3、自觉反思。利用各种反思形式开展教研工作。课标教材学习深度的反思;反思新课堂教学的效度;反思教学观念和教学行为的改变程度。 4、不断调整。新课程推进的过程中遇到的问题要不断的调整,通过集体
17、备课、教学活动、案例分析p 、反思我的课堂等活动不断的调整我们教学行为。 二、聚焦课堂,增强课堂教学的实效性。 课堂教学是课程施行的主阵地,课堂教学效率直接影响着教学的质量。 新的一年里,一要加强新课程实验研究,聚焦课堂教学,关注研究常态教学,积极探究如何进步课堂教学效益的新途径。积极组织开展以“读懂课标、读透教材”为主题的研讨活动和“人人上达标课”活动,以此为载体,组织老师研究课堂、评价课堂、改善课堂,努力进步课堂教学实效。充分发挥学校骨干老师、学科带头人的引领和示范作用,盘活教育资。 二要施行有效教学,进步课堂效益。 有效性课堂要实现“五个转变”: 目的上,由单纯的为学生考试而转变到全面进
18、步学生的素质; 内容上,由单一的书本知识转变到联络生活、联络学生的生活体验上来; 对象上由只重视少数尖子生转变到关注学困生,面向全体学生上来,树立从最后一名学生抓起的思想; 要求上,由一刀切转变到开展学生个性上来; 方法上由被动式转变到培养学生自主学习才能上来,变学会为会学。 三、强化管理,创新校本教研制度 1、加强集体备课,把握根底知识,用集体智慧打造智慧的集体。 2、加强教学管理,落实常规。 3、学校要开展形式多样的教研活动,推动老师专业开展,实现老师群体成长。 老师培训从四个方面促其成长:认真学习研究成果,提升理论素养,站得高才能看得远;学习研究历史知识,提升课堂驾驭才能;学会怎样引导学
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- 2023 年初 教研 下半年 工作计划
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