2023年医院主任年度工作计划.doc
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1、2023年医院主任年度工作方案一、指导思想坚持以科学开展观为指导,以病人为中心,以进步医疗效劳质量为主题,把维护群众利益,保证医疗质量和医疗平安,构建和谐医患关系,优化执业环境作为主要内容。针对医院管理和开展中存在的问题,落实院长责任,进步医疗质量,降低医药费用,改良效劳作风。通过深化开展医院管理年活动,逐步建立科学、标准的公立医院管理制度,促进社会和谐社会建立。二、活动范围2023年医院管理年活动范围为全国各级各类医院,重点是公立医院。三、工作目的和重点要求(一)进步医疗质量,保障医疗平安,稳固根底医疗和护理质量,保证医疗效劳的平安性和有效性。重点要求:1.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规
2、、规章和诊疗护理标准、常规,做到依法执业,行为标准。依法查处违背执业医师法、医疗机构管理条例、医师外出会诊管理暂行规定的行为并予以公示。2.加大医院院长管理责任。明确院长是医院质量管理第一责任人,坚持科学开展观和正确的政绩观。医院院长减少临床专业技术效劳,以主要精力加强和改善医院管理、维护公益性质。医院领导定期专题研究进步医疗质量、保证医疗平安的工作,确立质量与平安工作的重点目的,组织开展经常性监视检查,针对存在问题落实持续改良措施。3.全面推行医院院务公开制度,向社会公开 ,承受群众监视,听取群众意见;结合医师定期考核,建立医院及其医务人员违法违规行为公示制度。4.健全医院规章制度和人员岗位
3、责任制度,严格落实医疗质量和医疗平安制度。做到人人知晓,落实到位。其中,对病历的管理,要重点加强运行病历的实时监控与管理。5.根据医院的功能任务,合理装备医务人员。加强医院管理人员法律法规和管理知识培训,对医师按照医师定期考核管理方法严格考核,强化医务人员“三基三严”训练。6.坚持公立医院公益性质,坚持合理检查、合理用药、因病施治。严格控制、标准使用高值耗材和贵重药品,继续实行三级医院同类医学检验、医学影像检查结果互认。7.执行处方管理方法,加强处方标准化管理,实行按药品通用名处方,开展处方点评工作,登记并通报不合理处方。严格执行抗菌药物临床应用指导原那么,开展抗菌药物临床应用和细菌耐药监测,
4、进步抗菌药物临床合理应用程度。培养临床药师,施行临床用药监控,加强药品不良反响与药害事故的监测与报告。8.在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的效劳理念,正确施行治疗和护理措施,亲密观察患者病情变化,为患者提供根本生活护理效劳,提供康复和安康指导,保障患者平安和护理工作质量。f132.更多工作方案延伸阅读2023年医院年度工作方案篇一:今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题,以创立二级医院为工作主线,稳固质量建立已有成果,大力开展人才建立年活动,激扬艰辛奋斗、艰辛创业精神,自主创新,务实奋进,培育特色,提升品牌,在新的开展形势下把握新的机遇,实现新的打破。一、指导思想以中国特色社会理论为指导
5、,认真践行科学开展观,亲密关注新的医改方案出台,坚持以人为本,构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开,严抓制度落实,标准效劳行为,强化环节质控,深化效劳内涵,进步效劳质量,进一步加强迫度建立、硬件建立,不断深化人才建立、行风建立,大力推进学科建立,培育特色优势,到达院有特色,科有重点,人有专长,以点带面,点面结合,强力推动核心竞争力的提升,实现医院稳健、快速、可持续开展。二、主要目的1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目的任务,力求门诊60000人次,住院4000人次。2、积极组织申报、创立国家二级综合医院。3、开展新技术、新工程10项,申报科研成果2项。4、深化推进人才
6、建立,引进专家、学术带头人23名,选派地市级以上医院进修技术骨干10名。5、大力强化学科建立,初步形成12个在区域内有一定竞争力的特色专科。6、全面深化人员聘用工作和综合目的量化考核责任制,推行绩效考核方案,创新管理机制,激发内部活力,进步职工待遇。7、加强硬件建立,标准参加设备招标采购,引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件,完成病区“三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)”建立。8、积极推进医院文化建立,凝聚团队合力,提升品牌形象。9、继续开展中医深化病房工作,优化整合中医资,开掘中医潜力,培育中医特色,提升中医优势,适时开设中西医结合病房。10、继续加强行风建立,深化开
7、展党风廉政建立和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策,积极开展临床药学及新药推介工作,推进合理用药,优化医药构造。12、贯彻卫生法规,完善防范措施,保证四项平安(医疗、财经、治安消防、信息),创立平安和谐医院。13、严格执行方案生育政策,确保全院计生合格率100%。14、归还债务150万元。三、重点工作加强质量建立,提升综合实力质量决定成败,特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋剧烈的今天,找准特色,开展优势,打出品牌,对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建立,大力施行“知名医、建名科、办名院”的“三名”战略,通过一系列行之有
8、效的措施,强力推动医院综合实力的提升。1、学科建立。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态,立足院情,放眼将来,仔细论证,确定专科,明确开展重点,拟定开展规划。对特色专科,实行“四优先”(即硬件改善优先、人员装备优先、进修学习优先、对外宣传优先),集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响,成为医院综合效益增长的打破点,同时兼顾公平,保持协调,以点带面,点面结合,推动医院整体业务才能和综合实力的提升;并 加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度,激发广阔医务人员开展临床科研的积极性,提升医院整体学术程度和知名度。2、人才建立。做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科
9、人才培养力度,选派青年业务骨干到上级医院进修学习,定期组织考核,进修归院后签订年度责任目的书,鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资,通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式,发挥好专家教授的传帮带作用;健全医务人员技术档案,实行个人专业知识考核和技能程度追踪制度;建立专科人员带教责任制,与高资历技术人员签订带教责任书,明确带教任务,由医务科、护理部等职能部门定期组织考核,考核结果纳入带教双方绩效考核指标。3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系,强化环节质控,狠抓医护核心制度落实,大力开展“三基三严”培训、医疗平安教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动,病区
10、各科进一步强化三级医师查房制度,推进住院医师标准化培训,在住院医师中大力开展“三个七”活动(掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断,掌握本科室七种常见病的治疗指南,掌握七种诊断方法),标准效劳行为,确保医疗平安,进步医疗质量。4、效劳质量。各职能科室进一步前移职能,及时发现问题,解决问题,实在进步效劳效能;门诊效劳流程进一步简化、优化;门诊一站式继续充实效劳内涵,增强主动效劳意识,注重沟通艺术;病区各科继续深化开展“效劳明星”评选活动,每月组织评比,成绩与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤积极开展“效劳标兵”评选活动,从月巡查次数、效劳态度、效劳时效、效劳质量、效劳满意度等方面综合考评,营造人人讲效
11、劳、人人比质量的良好院风。创新管理机制,激发内部活力按照权利下放、层级负责原那么,赋予各科室更大的自主管理权,主动顺应医院战略开展需求,深化推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目的量化考核责任制;按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原那么,综合效劳质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量,打破平均,充分酝酿、积极推行绩效考核方案,进一步增强全员危机意识、履责意识,充分调动干事创业积极性,创新管理机制,激发内部活力,推动各项工作稳健快速开展。对照二级医院管理评价标准,组织分解目的任务1、管理学习。安排34次二级医院管理评价标准培训讲座,分区域、分批次组织科室负责人参加,针对标准,细化分
12、解,明确目的,强化管理,做到任务到科、责任到人,使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准,并选派中层干部外出考察学习,开阔管理视野,充实管理知识,提升管理素质,为医院开展打好管理根底。2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查,帮助一线科室解决二级医院管理评价标准运行中出现的问题,及时改良工作,并建立督查责任追究制,凡督查不力、效劳不及时造成问题并引致医院损失的,追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的,追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任,维护制度,强化履责意识,形成事事有督导、件件有落实的良好场面。篇二:(一)以“三个代表”重要思想为指导,深化
13、学习和贯彻党的十六大五中全会精神的方针政策,积极推进物质文明、政治文明、精神文明等各项工作,进一步加强党的建立。统一思想,进步认识,深化贯彻落实十六大五中全会精神全面贯彻落实十六大五中全会精神是xx年我院党委的首要政治任务。要继续组织党员干部和职工认真学习,深化领会十六大五中全会精神,党委中心组要带头学、深化学,重点学,围绕主题,把握灵魂,狠抓落实,在深化人心,开拓创新,求真务实上下功夫。加强党委班子建立,大兴求真务实之风。要务实为民,在工作中,不提空口号,不做外表文章,搞花架子,要把院党委班子建立成带着群众不断创始医院工作新场面的坚强领导集体。从思想上进步班子的整体效能。在增强班子的凝聚力上
14、形成合力,大胆承当责任,充分发挥班子的主动能动力。加强班子廉 政建立,自觉执行领导干部廉洁从政制度,年终收入申报制度。组织党员干部认真学习中国_纪律处分条例及中国*党内监视条例(试行),通过警示教育,提示教育,案例教育等,使班子成员要守住自己的精神家园,结实树立思想道德防线,承受全院职工的监视,在思想上筑牢廉政建立做到警钟常鸣。强化对党员队伍和支部工作的领导,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是进一步进步政工人员思想、业务素质,稳定政工队伍,真正调动政工人员的积极性;二是积极落实党支部书记的轮训制度,使党支部在积极围绕医院中心工作充分发挥应有的作用;三是在三月份,将进展支部改选,把年轻有活力、有
15、才能的青年选拔到中层岗位上来。继续开展保持党员先进性教育活动,这是新时期党务工作的一个重要亮点。要教育广阔党员始终胸怀共产远大理想,牢记宗旨,结实树立全心全意为人民效劳思想,使理论“三个代表”的自觉性明显增强,思想作风和工作作风明显改良,保持*员的先进性,从思想上、组织上、作风上为完成 全年的各项任务提供有力组织保证;继续加强对中青年业务骨干的培养和教育,要吸收更多中青年业务骨干投入党的怀抱,使党组织不断焕发出勃勃活力。坚持以人为本,努力做好新时期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作,工作对象的主体是人,各党支部各科室在开展思想政治工作时要坚持“以人为本”,认真研究本专业工作中的新情况,新
16、问题,积极探究新时期思想政治工作的新路子,做好职工的思想引导工作,防止各种矛盾的激化,确保工作的顺利进展。坚持“以人为本”,必须表达人文关心,对待职工和群众要做到:尊重、理解、关心,以增强思想政治工作的吸引力、感染力和说服力。努力做到贴近职工群众,关心职工群众,效劳职工群众,引导群众,深化细致地做好释疑解惑、理顺情绪,化解矛盾的工作,使思想政治工作做到春风化雨,充分溶入干部职工的心田,为党政领导分忧,为职工群众解愁。(二)加强和改良党的作风建立要以立党为公,执政为民的根本目的,发挥党的优良传统和作风,按照中央提出的“八个坚持,八个反对”,一靠教育,二靠制度,正确开展批评与自我批评,解决好领导干
17、部的思想作风、学风、工作作风、领导作风等方面的问题。在医院全局工作上,党委施行总的领导,总揽而不包办,协调而不替代,各方的事由各方去做,各方之间的事由党委来协调。各个层次的领导干部坚持用时代开展的要求审视自己,以改革的精神加强自己,进步自己,完善自己,这是党坚持与时俱进,保持先进性和创造力的决定因素,始终保持马克思政党本色,永不脱离群众和具有勃勃活力的根本保证。要求全体干部要从自身做起,严格自律,身体力行,率先垂范,少说空话,多干实事,为全院工作作出表率。要大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,通过创立“三型”机关,推行“首问负责制”、“办理制”、“效劳承诺制”,各职能科室在施行中,要制定落
18、实措施,并施之一行动。(三)强化职业道德和医德医风教育新的历史时期,医院面临新的挑战和机遇,强化职业道德和医德医风教育,是全院职工必须清醒认识到的重要任务,树立忧患意识,强化责任感,真真切切地在每个职工中树立视患者为亲人,一切为了患者的效劳思想。采取各种形式强化职工的职业道德教育,不断促进全体员工效劳意识和综合素质的进步,保持创佳评差单位称号,塑造良好的行业形象。改良效劳作风,改善效劳态度,进步效劳程度。为强化效劳意识,转变效劳观念,在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时,认真落实已制定的标准与制度,对因效劳态度恶劣、违背医德标准及制度被病人投诉者,予以待岗处理,要求全院职工主动为病人效劳,帮
19、助病人解决困难,将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一,努力改变“脸难看”“惜话如金”的现象,杜绝向病人推销药品的行为。为树立良好的行业风气,要求医生向病人作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺,自觉抵抗不正之风的影响。认真贯彻公民道德建立施行纲要,弘扬爱国精神,以为人民效劳为核心,以集体为原那么,以老实守信为重点,加强社会公德、职业道德和家庭美德教育,引导人们遵守根本行为准那么的根底上,追求更高的思想道德目的。(四)以医疗为中心,采取多种形式,扩大医院的知名度。以开展“医院管理年”活动为中心,强化优质效劳意识,积极开展评选“创佳评差”等形式的活动,使医院的开展活动,从形式到内
20、容发生本质的变化,由言论导向开展到人人自觉主动地参与此项活动,真正使活动深化人心,从各个方面表达以病人为中心,使医院真正成为百姓放心的医院。抓好医院文化精神建立,强化宣传报道工作的力度。一方面要及时向各媒体反映我院的各类动态,力争本年度在区级以上报刊杂志发表的通讯文章类30篇以上,省市级发表10篇以上,另一方面,积极开展医院文化建立,投入一定的资金,加强广告宣传方面的力度,充分利用文化墙、报纸,电视等煤体,宣传我院,进一步吸引患者扩大医院的知名度 (五)工会、共青团以及综合治理工作工会围绕医院医疗工作中心,配合院党委重点抓好职工的思想道德和职业道德教育,突出_职能,求真务实,与时俱进,开展工会
21、工作新场面。积极作好以下工作:完成厅、局xx年工会会议期间的文艺演出和局工会布置的其它文体活动;根据院里详细安排,做好职工外出学习考察工作;关心职工生活,坚持为职工办好事,办实事,做好困难职工的调查,摸底和慰问工作。及时掌握详细情况,帮助他们解决一些力所能及的事情,做好职工节日福利工作,使组织的关心和温暖落到实处;组织1-2次群众文体比赛活动,活泼职工文化生活;加强工会组织建立,做好工会干部和小组长的培训工作及新会员的开展工作;共青团今年将严密围绕医疗中心工作,积极发挥好共青团骨干作用,积极选择适宜主题,推出由青年人特点的团体性活动,强化团队意识,弘扬拼搏精神,坚持好每年的学雷锋活动,在活泼团
22、员青年生活上狠下功夫,在积极配合各个层次的各项任务的同时,充分发挥年轻人敢想、敢说、敢干的优势,使全院职工看到这是医院的将来与希望。2023医院年度工作方案XX年,医院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下,坚持以_理论和“xxxx”重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大精神、省委十届四次、五次全会精神以及市委五届七次全会精神,坚持科学开展观,狠抓根底管理,进步医疗质量,标准医疗行为,完善效劳措施,使医院各项工作再上新台阶,力争到达社会和经济效益双丰收。全年工作的总体目的和思路是:坚持以人为本,进一步转变观念,积极参与医疗卫生体制改革,加大改革力度,实现思路创新、经营创新和管理创新,增强团队的竞
23、争力和执行力,积极开展技术年、效劳年活动,到达技术上档次、效劳上程度,大力推进科技兴院,人才强院战略,努力创立三级甲等医院,力求在学科建立、技术创新、绩效考核、文化建立、医疗效劳、经营理念等方面获得新打破,医疗环境和硬件设施进一步完善,效劳态度进一步好转,医院综合实力及可持续开展才能明显增强,职工待遇进一步进步,不断创始医院工作的新场面。一、指导思想深化贯彻党的xx大精神,落实科学开展观,以继续深化开展医院管理年活动为手段,全面进步医疗质量,确保医疗平安,以进步社会效益、经济效益为目的,全面施行综合目的责任制管理,着力进步科学管理程度,强化职工队伍思想和业务素质,打造团结拼搏、开拓进取的团队精
24、神,求真务实,努力奋斗,把医院建立成为具有现代化气息的河市医教研中心。二、工作目的一行政工作目的加强领导班子建立,干部职工对院领导班子满意度达90%以上。加强医德医风建立,人民群众对医院满意度达90%以上。加强职工队伍建立,职工无违法违纪行为。社会综合治理工作达标。方案生育各项工作任务达标。政务院务公开工作达标。二医疗工作目的门急诊诊疗人数38万人次,同比增长6.2%; 出院病人数1.9万人次,同比增长6.5%; 手术台次8175台,同比增长8%; 病床使用率80%; 人平均住院日13日; 危重病人抢救成功率80%;出入院诊断符合率95%;治愈好转率90%;传染病漏报率0;甲级病案率90%;医
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