质量检验员工作计划范例.doc

《质量检验员工作计划范例.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量检验员工作计划范例.doc（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、质量检验员工作方案范例质量检验员工作方案范例。【篇一】为了提升公司质量管理程度，有方案的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目的指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改良，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定202_年质量管理工作方案，现将我部质量管理工作方案汇报如下：一、202_年工作目的为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改良”的质量方针，加强施工质量管理，进步我工程部承当的xx工程质量程度，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%、让业主满意。”的质量目的。二、质量管理规章制度建立及完善为保证202_年对施工质量的控制到达标准管理

2、和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，方案制定和健全以下规章制度：1质量保证体系2质量管理制度3质量管理措施4质量管理奖惩方法5质量管理工艺筹划6质量管理施行细那么三、质量管理组织机构1、工程经理岗位职责1领导工程部的一切工作，对工程部所承当的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。2负责贯彻质量方针，确保质量目的的实现。3负责质量方案、施工组织设计的审批，并组织施行。4负责配置资，确保合同顺利施行。2、工程技术部质量职责1协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。2对施行合同内容中的技术工作负领导责任。3负责施工组织设

3、计的审核，负责施工技术措施的审核编制。4负责选用工程适用的标准、标准，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。5对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、开工交付、内部验收、质量记录负领导责任。6负责工程新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。7协助工程经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。3、质安环保部质量职责1贯彻工程部质量方针、目的，负责工程工程的总进度方案控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进展联络。2负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进展。3负责对设计文件

4、，图纸进展审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进展工作联络，负责技术记录的控制、监视和整理保管。4是施行质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监视的机构。负责消费过程的质量监视，按规定进展检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进展下一工序的施工。5参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监视和作好质量记录。6负责对施工过程中工序和单元工程进展监视检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品包括质量事故的上报工作，负责监视产品标识和可追溯性的施行，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、

5、贮存、包装、防护和开工交付工作。7负责安装过程中施工质量的检查、验收和开工资料的搜集、整理和保管工作。负责工程质量方案的编制和工程验收程序、质量评定及签证。8严格执行即定的工艺方案和质量目的，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。9ISO9000族质量管理形式，制定相应的施工质量责任制、奖惩方法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的详细工作。10对质量事故进展取证分析p ，明确责任，在工程经理和总工领导下，按“三不放过”原那么处理。4、设备物资部质量职责1贯彻执行工程部的质量方针、目的，负责工程工程主要物资的采购、物料管理等工作，就顾客业主提供产品及合

6、格物资同顾客业主、监理联络。2负责编制工程工程采购方案、设备配件方案，从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。3负责对顾客业主提供产品的控制及对工程工程采用的物资进展管理，负责监视施行搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程工程使用合格物资；4协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程效劳、统计技术应用等工作。5、施工队质量职责1贯彻执行工程局质量方针和目的，对所施工工程的质量详细负责。2按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、标准、作业指导书进展施工作业，确保

7、工程质量满足合同要求。3对文件和资料进展管理并使用有效版本。4对产品进展标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。5严格按作业指导书、规格、标准施工，加强自检和复检，未经检验合格和未经历收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经历收不得隐蔽。6机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进展日常维护和保养，使其满足施工需要。7精心施工，杜绝不合格品质量事故的发生，如施工过程发生不合格品质量事故应立即上报工程部质安环保部，较大以上不合格品质量事故应停工等候处理，施行纠正和预防措施，杜绝不合格品质量事故的再发生。8做好搬运、贮存、包装和防护、开工交付、质量记录、统计技术等工作

8、。9搞好质量体系培训和内审工作。6、质量员岗位职责1根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、开工内部验收及交付，独立行使检查验收职权；2质检人员在自检、复检合格后，进展工程部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品质量事故或工序不合格，有权停顿施工，进展平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或工程总工程师。3质量检验员有权代表工程部回绝使用不合格物资原材料。4质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权断定产品合格与否。5质量检验员在内部终检合格后，负责联络监理进展检查验收签证，并做好检验记录。6检验员负责开工资料的搜集、整理和交付。四、质量培训方案1一个月开一次质量总结会；2每

9、季度开一次质量自查自纠报告学习会；33月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会；46月针对电气安装质量验收标准文件进展学习；59月针对施工过程中需整改的问题汇总进展交流学习；612月工程部管理人员、技术人员、班组长对202_年质量工作进展总结学习。五、QC小组活动方案积极推进和施行QC小组，至少成立2个QC小组，制定研究课题，开展小组活动。六、质量风险识别质量风险识别的核心是针对工程质量、平安的全面管理与监视，以进步工程质量、降低风险、减少损失为工作目的。我部为此制定了相应的方案措施：1加强设计风险的识别与风险控制。2建立风险控制台账，实行风险动态管理。3强化平安教育和施工方案审核，完善平安

10、监管体系。4强化重大危险的跟踪控制和应急预案的可执行性进展过程控制，有利于风险事故的减少。七、量器具检定及自查自纠方案计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进展鉴定。自查自纠方案表八、建立质量创优规划我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必需要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目的；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必需要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是工程部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司*品牌奠定了良好

11、的根底。九、顾客满意调查为增强顾客满意度：今年将组织对重点建立单位进展回访，组织回访小组，理解、征询建立单位对我部门建立的工程及后期效劳的意见，对建立单位的意见和反应，进展认真记录，提出对自身的改良措施。【篇二】202_年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、开展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。一加强部门管理工作，努力进步部门人员的综合素质和管理程度本年度将根据公司学习方案的总体安排，认真组织部门所属人员进展技能学习，使部门人员能深化公司的道路、方针、政策，关注时事，与时

12、俱进。并结合部门工作特点和理论经历，不断强化效劳意识、质量意识，在进步管理程度的同时，认真学习质量体系文件，深化研究质量管理的新方式、方法，不断进步综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意

13、识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。三认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部方案安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进展标准化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的效劳开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时催促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析p 、评价，研究并改

14、良内审中出现的问题，分析p 不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经历，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。四做好各项预备工作，推进质量管理全员化本年度，质管办将根据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联络，到兄弟公司参观学习；二是根据我们部的_和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理形式。三是落本质量文件的起草、汇编、定稿等工作。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读质量检验员的工作方案质量检验员的工作方案一将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理,及时纠正消费

15、中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。特制定202_年工作方案1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助消费进步产品质量程度,降低质量本钱,为公司优化管理尽职尽责.。3、针对202_年品质现状进展问题原因分析p ,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进展清理，并同消费部一起制定预防纠正措施，防止同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析p ，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进展分析p ，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供根据。4、按照202_年的培训方案按时进展培训，进

16、步质检员的业务程度。加强对质检员工作情况的监视，每月对质检员的检测准确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率到达100%，承检工程完成率到达100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断进步顾客满意度。作为质检部管理人员，不管在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。并决心在以后的工作中要多进步自己的素质与修养，多学习为人处世的哲学，才可以超越如今的自己，争取更大的进步。1、做好消费和质量的指导和监视工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准

17、，按照制定的部门目的，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目的的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进互相理解与协调开展。2、统计分析p 方面，对出现的质量问题进展统计和分析p ，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进展清理，并同消费部一起制定预防纠正措施，防止同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析p ，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进展分析p ，上报领导，及时掌握质量动态，为

18、领导决策提供了根据。3、部门团队建立方面，为了进步部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建立成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗进步质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的进步，各岗位的互换更有利于进步质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或防止人员上的替补问题;利用晚上加班

19、时间对质检科人员根据自己的实际情况进展培训或提供一些书籍让他们研读进步其综合素质。4、加强对质检员工作情况的监视，每月对质检员的检测准确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率到达100%，承检工程完成率到达100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断进步顾客满意度。5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，

20、这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。质量检验员的工作方案二202_年质检部工作方案 为进步质检部工作效率，明确质检部202_质检工作的方向与重点，进步质检部员工整体素质与业务程度，明确部门每个员工的详细责任与工作目的，特制定质检部202_全年工作方案，内容如下：质检部202_总体工作目的：一：管理制度制定1：质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行施行。2：要在四月中旬完成检验标准、检验标准和检验标准细那么的文本文件并报领导审批。3：明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各局部检验流程和测试步骤等)。4：明确质检部门的人员考核标

21、准(要求文本文件)。二：加强产品检验及抽力度1：为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制 到位，才能保证后续的正常消费，越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，进步、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，到达共赢的目的。 再次是与供给商进展定期和不定期的进展质量反应，让供给商对其提供的产品有明确的认知。2：加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。3：为了更好的产品检验，需要为质检部门装备产品检验测试场地。4：装备质检部门用的测试工具。三：质检部有责任与义

22、务要求采购部、设计部、消费部和方案部门配合于协调，以便更好质检目的。新的一年，质检部将按照公司制定的新目的，将质量工作向各部门深化的开展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析p 研究和筹划，加强质量目的的统计和质量异常的跟踪。实在做好202_年的质量管理、严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求。质量检验员的工作方案三为进步质检部工作效率，明确质检部202_质检工作的方向与重点，进步质检部员工整体素质与业务程度，明确部门每个员工的详细责任与工作目的，特制定质检部202_全年工作方案，内容如下： 质检部202_总体工作目的：机加质检员

23、：一次检验合格率1月-2月95%，3月-12月98%。 全年下序投诉率低于2%。焊接质检员：一次检验合格率全年95%，全年下序投诉率低于 5%。外协质检员：一次检验合格率全年98%，全年下序投诉率低于 2%.装配制程质检：一次检验合格率100%，全年客户投诉率1-4月 3%, 5-12月2%质检部整体工作全年目的：综合一次检验合格率97%，下序总投 诉率低于3%;部门沟通投诉全年为0，客户投诉 率全年低于2%。为确保质检部202_全年工作方案得以实现，结合202_年质检部工作情况，制定以下工作方案，确保202_年质检部工作目的得以实现。质量检验员的工作方案三为了我们公司产品能长久不断的流向市场

24、，获得广阔人民一致好的口碑，作为一个公司质检员，我在此为以后可以胜任工作制定了如下几条工作方案:1、 消费过程中对产品的抽样检验、施行、维护好检测状态标识，负责公司消费的产品质量、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档。2、 催促消费人员进展正常的消费，进展自检、互检、首检并保持每天的记录。3、 加强消费过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程控制工作。4、 纯熟掌握产品质量检测规程和检测方法及检验标准。5、 协助各部门处理消费过程中出现的各种问题。6、 责任心强，工作认真，能承受较大工作压力。负责产品质量状态标识，严格控制不合格出厂;7、领导安排的其它工作。8. 理解根本的检验程序。负责公司

25、消费的产品质量、外观和包装检验, 可以很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报;质量是企业永久的话题，是企业开展的根底与保证，一年来公司始终坚持 质量第一、预防为主的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓质量工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的 质检管理工作。 质检目的明确，责任到位，对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违背制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，质检员随时对包装产品进展检查，发现问题及时解决，制订应急和处理预案。质量意识贯彻消费全过程到位，以纠正习惯性违章操作为重点，进一步增强广阔职工的质量意识和自我保护意识，在工作中，严格遵守操作规程，

26、不断完善质检监视约束机制，把质量责任制落到实处，加大质量检查力度，始终把质量第一的思想贯穿于消费全过程。职工质量消费教育根本到位，加强了质量教育宣传力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教育，做到警钟长鸣，时刻进步防范意识，组织了相关人员的学习教育。加强企业文化建立，企业文化是在消费、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是广阔员工共同的价值观，共同的行为准那么。质检班在正规车间秩序，做好质量检查工作的同时，也加强对员工消费纪律的督查力度，对车间现场实时监控，使各种违纪违规现象都有所改善;质管部作为全厂性的消费质量监视管理部门，工作中履行了质检的工作，努力尽到一个全厂性的质量把关、监视管

27、理职能，在继续做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。一个成功的企业获得辉煌的成绩，质量必须做到世人青睐，而质监人员必须做到恪尽职守，严格按法规执行，不得抱有一点_，对于不合格的产品一定不得予以放松。质检员 这个神圣而又无私的职业，关系这一个公司的长期的可持续开展，一个企业的壮大与衰落，我会不惜一切代价把质检工作做到最好，我以质检员这个伟大而无私的职业而感到骄傲。质量检验员的工作方案2023质量检验工作方案质量检验工作方案(一)一.目的：根据公司质量方针和质量目的，制订并组织施行本部门的质量管理方案和目的，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处

28、理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和消费过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，进步工作效率和效劳质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前消费需要，暂时组织构造如下列图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比拟高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能方案将在组织后期开展需要，品质部还需要建立供给商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。三.人员规划:方案人数为5人：1.IQC的进料检验人数从目前的2人

29、提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。2.IQC来料不良批次数目的为94%，为完成这个目的，需要有一名专业的SQM工程师进展供给商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。3.为了增强品质部的数据分析p 改善才能，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控才能，减少客诉不良，处理外发消费过程中的异常，品质主管直接负责。5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以到达对外驻品质进展监控的目的四.区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域

30、已不能适应日异开展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，可以包容足够多人员的工作区域。五.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的效劳，以到达公司利益化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：202_质量管理体系能持续运行并有效执行;2，根据公司质量目的，督导各部门建立相关品质目的，负责对各部门的品质管理工作进展评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划;3，负责公司各种品质管理制度的制订与施行，组织与推进各种品质改善活动。4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核

31、制度方法，执行每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监视5，制定本部门考核制度，组织施行绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进展监视;7，制定质量管理培训方案，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，进步公司全员质量意识和质量管理程度;8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的搜集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行;9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验标准以及质量控制方案;10，负责样品检验，将检验结果反应到相关部门，促进

32、工程改善，并按照质量控制方案归档相关文件;11，落实供给商的质量管理，参与公司合格供给商的评定;12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验标准对原辅材料，外协品，半成品及成品进展检验，巡视检验，形成书面检验记录反应相关部门;13，配合商务进展客户投诉处理，主导异常原因分析p 并将改善措施实在执行，验证，减少内外部客户投诉，不断进步客户满意度;14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和标准原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进展统计、分析p 和考核，并提出改善产品质量的措施。15，负责定期进展质量工作汇报。定期在消费会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分

33、析p 会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。16，按照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性18，与其他部门相关工作的协调管理19，完成上级临时交办的各项任务质量检验工作方案(二)一、202_年工作目的为了贯彻科学管理，诚信守法、争创优质、持续改良的质量方针，加强施工质量管理，进步我工程部承当的*工程质量程度，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现工程合格率100%，*、让业主满意。的质量目的。二、质量管理规章制度建立及完善为保证202_年对施工质量的控制到达标准管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工

34、作要求，方案制定和健全以下规章制度：(1)质量保证体系(2)质量管理制度(3)质量管理措施(4)质量管理奖惩方法(5)质量管理工艺筹划(6)质量管理施行细那么三、质量管理组织机构1、工程经理岗位职责(1)领导工程部的一切工作，对工程部所承当的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。(2)负责贯彻质量方针，确保质量目的的实现。(3)负责质量方案、施工组织设计的审批，并组织施行。(4)负责配置资，确保合同顺利施行。2、工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。(2)对施行合同内容中的技术工作负领导责任。(3)

35、负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。(4)负责选用工程适用的标准、标准，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。(5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、开工交付、内部验收、质量记录负领导责任。(6)负责工程新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。(7)协助工程经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。3、质安环保部质量职责(1)贯彻工程部质量方针、目的，负责工程工程的总进度方案控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进展联络。(2)负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文

36、件，确保工程顺利进展。(3)负责对设计文件，图纸进展审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进展工作联络，负责技术记录的控制、监视和整理保管。(4)是施行质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监视的机构。负责消费过程的质量监视，按规定进展检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进展下一工序的施工。(5)参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监视和作好质量记录。(6)负责对施工过程中工序和单元工程进展监视检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作，负责监视产品标识和可追溯性的施行，以及检

37、验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和开工交付工作。(7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和开工资料的搜集、整理和保管工作。负责工程质量方案的编制和工程验收程序、质量评定及签证。(8)严格执行即定的工艺方案和质量目的，落实三检制的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。(9)ISO9000族质量管理形式，制定相应的施工质量责任制、奖惩方法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的详细工作。(10)对质量事故进展取证分析p ，明确责任，在工程经理和总工领导下，按三不放过原那么处理。4、设备物资部质量职责(1)贯彻执行工程部的质量方针、目

38、的，负责工程工程主要物资的采购、物料管理等工作，就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主)、监理联络。(2)负责编制工程工程采购方案、设备配件方案，从我公司合格分承包方名录中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。(3)负责对顾客(业主)提供产品的控制及对工程工程采用的物资进展管理，负责监视施行搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程工程使用合格物资;(4)协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程效劳、统计技术应用等工作。5、施工队质量职责(1)贯彻执行工程局质量方针和目的，对所施工工程的

39、质量详细负责。(2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、标准、作业指导书进展施工作业，确保工程质量满足合同要求。(3)对文件和资料进展管理并使用有效版本。(4)对产品进展标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。(5)严格按作业指导书、规格、标准施工，加强自检和复检，未经检验合格和未经历收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经历收不得隐蔽。(6)机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进展日常维护和保养，使其满足施工需要。(7)精心施工，杜绝不合格品(质量事故)的发生，如施工过程发生不合格品(质量事故)应立即上报工程部质安环保部，较大以上不合格品(质量事故)

40、应停工等候处理，施行纠正和预防措施，杜绝不合格品(质量事故)的再发生。(8)做好搬运、贮存、包装和防护、开工交付、质量记录、统计技术等工作。(9)搞好质量体系培训和内审工作。6、质量员岗位职责(1)根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、开工内部验收及交付，独立行使检查验收职权;(2)质检人员在自检、复检合格后，进展工程部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格，有权停顿施工，进展平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或工程总工程师。(3)质量检验员有权代表工程部回绝使用不合格物资(原材料)。(4)质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权断定产品合格与

41、否。(5)质量检验员在内部终检合格后，负责联络监理进展检查验收签证，并做好检验记录。(6)检验员负责开工资料的搜集、整理和交付。四、质量培训方案(1)一个月开一次质量总结会;(2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会;(3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;(4)6月针对电气安装质量验收标准文件进展学习;(5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进展交流学习;(6)12月工程部管理人员、技术人员、班组长对202_年质量工作进展总结学习。五、QC小组活动方案积极推进和施行QC小组，至少成立2个QC小组，制定研究课题，开展小组活动。(1)*(2)*六、质量风险识别质量风险识别的核心是针对工

42、程质量、平安的全面管理与监视，以进步工程质量、降低风险、减少损失为工作目的。我部为此制定了相应的方案措施：(1)加强设计风险的识别与风险控制。(2)建立风险控制台账，实行风险动态管理。(3)强化平安教育和施工方案审核，完善平安监管体系。(4)强化重大危险的跟踪控制和应急预案的可执行性进展过程控制，有利于风险事故的减少。七、量器具检定及自查自纠方案计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进展鉴定。自查自纠方案表八、建立质量创优规划我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必需要做到三高、三严。三高是高质量意识、高质

43、量标准、高质量目的;三严是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必需要求我单位每个员工具备三高、三严标准，特别是工程部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司*品牌奠定了良好的根底。九、顾客满意调查为增强顾客满意度：今年将组织对重点建立单位进展回访，组织回访小组，理解、征询建立单位对我部门建立的工程及后期效劳的意见，对建立单位的意见和反应，进展认真记录，提出对自身的改良措施。质量检验工作方案(三)1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助消费进步产品质量程度，降低质量本钱，为公司优化管理尽职尽责.。3、针对品质现状进展问题原因分析p ，找出根本问题所在并

44、以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进展清理，并同消费部一起制定预防纠正措施，防止同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析p ，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进展分析p ，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供根据。4、按照培训方案按时进展培训，进步质检员的业务程度。加强对质检员工作情况的监视，每月对质检员的检测准确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率到达100%，承检工程完成率到达100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工

45、序，预防质量事故的发生，不断进步顾客满意度。作为质检部管理人员，不管在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。并决心在以后的工作中要多进步自己的素质与修养，多学习为人处世的哲学，才可以超越如今的自己，争取更大的进步。1、做好消费和质量的指导和监视工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量体系标准，按照制定的部门目的，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进互相理解与协调开展。2、统计分析p 方面，对出现的质量问题进展统计和分析p ，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量

46、一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进展清理，并同消费部一起制定预防纠正措施，防止同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析p ，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进展分析p ，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了根据。3、部门团队建立方面，为了进步部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建立成为高凝聚力、高竞

47、争意识、学习性的团队;经过换岗进步质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的进步，各岗位的互换更有利于进步质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或防止人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进展培训或提供一些书籍让他们研读进步其综合素质。4、加强对质检员工作情况的监视，每月对质检员的检测准确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率到达100%，承检工程完成率到达100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断进步顾客满意度。5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。