软件测试工程师转正工作总结.doc

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1、软件测试工程师转正工作总结测试工程师年终工作总结(一)回忆20xx年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比拟好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下：一、总体来说，主要完成了几方面的工作1、工程测试工作这段时间，我主要是协助c.y.进展cmbp工程测试，主要工作内容有：对测试用例的编写提供反应意见；对测试过程及测试情况进展分析p ，并提供意见；设计业务测试数据的例子；绘制系统关键业务流程；进展主要功能的界面测试、功能测试；按照测试用例执行测试，并提交测试汇报；进展需求验

2、证工作。2、知识与经历分享这局部工作，主要表如今四方面：完成工程测试经历总结；完成“测试经历交流与知识分享”简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：工程测试经历介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用经历交流；对现有测试标准提供改良反应意见；根据以往经历，在cmbp工程中提供帮助。3、完成所需知识的积累这局部工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。主要工作内容有：学习金融行业业务知识；学习公司研发标准；学习研发部产品知识(保理工程、intelliworkflow、农行crm系统、工作流知识)；参加公司或业务部门组织的培训(新员工入职培训、基于uml的面向

3、对象分析p 和设计、金融衍生工具介绍)；学习缺陷管理工具ttp4、工具学习及研究我理解rational 测试解决方案和工具，并进展rational performance tester的研究。完成对rational performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：rational performance tester 6 介绍、使用rational performance tester进展性能测试的例子及学习参考资料。二、20xx年方案20xx年，我希望能通过参与详细工程的理论，到达以下目的：1、能将测试过程在工程中真正的运用起来，并让工程的开发人员理解我们的测试过程2、

4、在工程中沉淀出一些部门成果除了保质保量的完成工程测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建立工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。三、对部门建立的建议在部门建立上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建立工作：1、对人员进展分工，或者说是团队成员的侧重方向进展明确例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资的浪费。2、强化制度建立3、加大对测试过程的施行力度现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在施行上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员理解测试过程。假如能让开发人员理解测试过程，可以让测试工作更好开展

5、，以及获得更好的配合。4、加强部门测试成果的积累与沉淀。如今的测试成果保存在效劳器上，很容易发生测试成果丧失的情况。加上还有一些测试成果未提交效劳器，只是保存在个人机器上，很容易发生人走成果也不在的情况。另外，保存在个人机器上，也不利于知识的传播与分享，不利于部门成员技能的提升。除了将已有测试成果进展有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如，对工程的测试经历，性能测试的经历，测试用例设计经历等等。测试工程师年终工作总结(二)伴随着充实紧凑的工作生活，20xx年的时间已经过去了。这一段时间里有工作上的收获，知识的丰富，经历的增长，同时也暴露出很多问题和缺乏。总结经历，汲取教训，我主要从几

6、个方面来对工作进展总结：工作的主要内容；其中的失败和教训以及成功和经历；展望下一阶段的工作，确定自己的目的。以此作为惩前毖后的记录。一、 工作的主要内容在20xx年的工作中，我的总体任务是协助xx管理系统的后期测试，编码，修改，文档编写的工作，分解开来之后，我主要做了三件事：1、编写矿业权系统的各类文档；2、矿业权系统的编码及bug订正工作；3、矿业权系统的测试工作。下面按照时间来对我的工作进展介绍。初踏入职场，进入专业的软件制造公司，对我，一个没有接触过标准软件制作过程的新人来说，起步就是一个很大的难题。假设直接做开发，那么业务不纯熟，代码不标准，弊大于利；假设仅做学习，那么不能跟上工程的步

7、伐，不能以最快的速度融入工作中去。在我还在忐忑自己到底要做什么工作的时候，任务已经下达了，首先进展矿业权系统的测试工作。这样的好处在于可以在测试的过程中，理解工程的整体布局，理解工程中的业务逻辑，理解工程中尚未完成的工作并以此作为下个阶段的工作目的。至此，入职工作顺利起步。在对矿业权系统进展测试之后，暴露了系统的诸多问题，测试过程中发现矿权系统没有进展输入限定，为理解决这个问题需要对整个系统的数据进展整理，我的下一个任务就是编写矿业权系统的数据需求文档。在编写该文档的过程中，对矿权系统进展了更深化的理解，为之后的bug订正工作奠定了一定的根底。完成了矿业权系统的数据需求文档的编写之后，新的任务

8、是对整个矿权的输入数据进展输入限定，在任务开场之处是极为困难的，幸而得到了同事们的帮助才得以顺利完成任务。任务虽然完成，但是对输入限定实现方法的一知半解以及任务完成过程中的不仔细，为之后发生的问题也埋下了苦果。在对矿业权系统添加输入限定完成之后，进入理解决程序小问题的阶段，对矿权系统进展细微的补缀工作。这段时间是学习多于工作的，不同的问题催促我要每天和*亲密接触数百次，又要劳烦诸位在百忙中的同事抽出时间来给我帮助。虽然辛苦一点，但收获却是满满。完成了系统的修补之后，我们的程序送到了四惠进展第一轮测试，在测试的一周里，我主要是补充网络编程的根底知识。第一轮测试结果出来之后，我们工程组开场了紧张的

9、第一轮矿业权系统bug订正工作。拿到bug列表之后，发现有一小半错误皆是因我而起，输入限定问题很多，我也主动承当了输入限定局部的bug订正工作。第一轮bug订正工作完成后，进展了第一轮了回归测试，测试结果已然不尽人意，仍然存在大量的问题需要修改，而且很多问题还是因我而起，输入限定仍然存在大量问题，再一次进展修改之后，我们的程序送到了十五所进展所检。在进展所检之余，我又接到了新的任务，完成矿权系统的概要设计以及详细设计文档的编写。这两份文档已于x月x号编写完毕。现阶段我的任务是根据所检的bug列表，对矿权系统进展回归测试。二、工作中失败的教训以及成功的经历对于失败的教训要汲取，成功的经历要进展总

10、结。我对成功的定义是：在保证质量的前提下完成既定的方案或目的就是成功。其他的所有结果都是失败。1、成功的经历：敢于承受任务并想尽一切方法完成。最大的收获就是敢于承受任务并想尽方法完成，每一个任务对于初入职场的我都是一个挑战，如何保质保量完成任务是最根本的要求。这两月最大的成功在于没有一次任务是拖沓的，每次都尽最大努力完成了任务。勇于承当错误，正视自身的问题。工作中可谓是错误不断，从文档的错别字这种小问题到矿权系统bug修改不正确导致崩溃这种大错误，暴露出来了很多的问题，我秉承着有错即改，下不为例的思想，正视自己的错误并积极改正，因此这也算是一个成功。2、失败的教训：重视每一个细节，不要无视小问

11、题。在最初进展矿业权系统数据需求文档的编写的过程中，对某些页面的数据在数据库中没有存储的情况没有加以重视，在后期进展数据限定的时候，还要重新修改数据需求文档，造成了不必要的时间浪费。从这个事情上得到教训就是不要放过任何一个小问题，这个小问题可能导致之后的大问题。进展重复工作也不能大意。在对矿权系统进展输入限定的方法熟悉之后，都是重复性的工作，给每个页面，每个字段进展输入控制语句的添加，在进展了数个页面之后，出现了有的页面没有添加完好，或者提示语句不正确的情况，在后续的bug订正中出现了大量此类问题，浪费了大量的时间和精力修改。从这个事情上得到的教训就是工作不能大意，重复性的工作更要完成好。一般

12、重复性的工作第一次做不好，后续检查修改是非常浪费时间的。考虑问题要严谨。在对矿权系统bug订正的过程中，对输入限定条件的判断出了问题，我想当然的按照我的主观思路对数据进展了限定，而在回归测试的时候出了问题，这些都是考虑不严谨的后果。这个事情的教训就是考虑不严谨直接导致问题推倒重来，影响了工作效率，而且很容易埋下隐患。注重用户体验。在矿权系统bug订正的过程中，修改最多的在于坐标系统的提示语句，因为坐标系统不仅要求数据必须填入，而且每一个数据都有严格的格式限定，因此每一个错误提示的弹出都要本着如何让用户知道哪里错了为原那么进展设置。在最初的限定里面，语句粗糙，弹出语句不明确，造成了用户使用的不方

13、便，还得重新进展改造。这个问题的教训是一定要从用户的角度出发考虑问题，注重用户体验从简单的提示语句做起。三、展望下一阶段的工作下一阶段短期内我们的工作主要针对矿权系统的使用的数据库变更来对我们的系统进展修改。我的工作任务主要是学习Oracle数据库和SQL数据库的使用上的区别，做好从SQL数据库向Oracel数据库的迁移工作。20xx年的工作生活是充实且富有乐趣的，结识了很多同事和朋友，公司的气氛是非常轻松愉快的。希望能在接下来的工作中能惩前毖后，总结经历，汲取教训，做到个人与公司共荣辱同进退，共同实现中地的辉煌。测试工程师年终工作总结(三)光阴荏苒，如今20xx年的帷幕已经谢下，20xx年的

14、钟声已经敲响，在公司高层的正确领导下，我们xx科技又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了20xx年我所负责的工作，以下就是我对过去这一年的工作总结：一、测试工作及经历作为软件部测试组的一员，首先要做好的就是自己的本职工作，我在20xx年中所做的工作主要有：测试用例的编写，对系统的测试、跟踪；需求、高保图、界面和功能的测试；功能测试用例的编写，高保图、系统的测试；静态页面测试和功能测试；第一、二、三迭代高保图测试，测试用例编写，静态页面和功能测试，并主持参与测试用例评审；平台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试。一年的工作，让我获得很多方面的经历：1、编写逻辑覆盖率全的测试用例

15、甚为重要；在理解需求的前提下编写测试用例，使得我掌握了多种测试用例编写方法，更让我对产品的需求有更加深化的理解，须知对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进展测试；2、要站在用户角度对系统进展测试。从一些工程中出现的未能及时发现的bug中，我认识到用户体验的重要性，如今可以越来越多的从这方面来执行测试；3、对拿到手的工程有较明晰的思路，可以更加快速、准确地发现问题；4、越来越标准的工作流程的让我们的工作有条不紊的进展，让我深化认识到工作的标准性是多么的重要，并且从中学习如何从文档和流程上标准工作；5、同事间的沟通很重要。如今不管遇到什么不确定或疑惑，都与开发人员、产品经理等及时沟通，大

16、大进步了工作的效率。二、加强自我才能的进步只有不断的进步自己各种的才能，才能胜任越来越艰巨的任务，因此在工作相对不饱和的时候，我自己进展了一些学习。不能总拿别人的用户体验去改良自己的产品，但是有一些却是通用的，比方：太多弹出框、按钮会给用户带来愤怒感，要适当的给页面减肥等等。深知单纯的界面测试和功能测试已经渐渐不能满足今后平台的开发，所以我学习了性能测试的一些相关知识，并在师父的指导下运用LR工具进展简单性能测试，以后必须坚持学习。三、存在的缺乏及明年方案一年的工作让我有所进步，但是很多地方还是存在缺乏，比方：有时候看问题比拟主观，不是很细致，没能深化地去测试，会有遗漏的bug；自身专业技术才

17、能还缺乏，不能从系统稳定性这一点上对系统进展测试。在以后的工作中，我会努力改善。在20xx年的工作中，我方案：1、本着实事求是的态度，更加认真、负责的完成工作;2、要尽可能深化的理解需求，坚持编写覆盖率强的测试用例;3、按照系统稳定性测试方案，要逐渐对系统的稳定性、平安性进展测试;4、继续研究性能测试，并要将LR工具运用在实际工作中;5、多多的学习，参加一些有益的培训，在实际工作中活学活用。四、个人建议这一年来我们部门有着的显著进步，越发标准的工作流程，越来越明确的责任制度、管理体系等，都让我们更加有凝聚力。在此，个人提出以下几个小建议：1、希望可以加强对工程的把控，尽量能将延期风险降到最低；

18、2、从各个组对需求理解的不一致，以及信息更新不及时等问题上看，沟通问题还是有待完善；3、希望可以在需求这一关卡上能更详细、准确确实定产品的功能要求；4、虽然工作任务繁重，还是希望部门可以多组织活动，完善奖励制度，可以让大家更加激情的为部门、为公司奉献自己的全部力量。以上是我个人的一些浅见，相信在大家共同的努力下，向着同一个目的进发，软件部甚至整个公司必定会大展全新的宏图伟业。测试工程师的工作总结测试工程师的工作总结(一)一：20xx年工作回忆及总结回忆20xx年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比拟好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作

19、形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下：1、总体来说，20xx年我主要完成了“银行系统”、“渠道管理平台”、“”、“”、“”“”的日常测试以及质量控制工作；“”已经稳定上线运行6个多月，“”即将上线。2、日常我主要负责工程测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经历分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联工程工作来说，主要的工作内容有：a、测试工程案例、测试用例设计与编写；b、对测试过程中遇到的问题进展沟通，并提供意见；c、设计业务功能流程，提供参考意见，绘制关键业务流程；d、进展主要功能的界面测试、功能测试；e、按

20、照测试用例执行测试方案；f、进展需求验证工作3、知识的总结与分享，完成客户端在安卓4.0/4.1，IOS6.0以上系统上出现的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发现兼容上重大问题，在测试部门群中发布分享。4、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程标准、学习公司研发标准、参加了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的使用。二：对公司的建议与意见对公司和部门建立上，我有以下几点建议：1、对员工进展金融知识的系统培训，让测试人员理解银行业务流程，有助于测试人员更加详细理解业务流程，测试过程会少走很多弯路。2、部门内希望多组

21、织技术交流讨论，促进测试工作的开展和进步。一年至少有2次这样的交流。3、公司在工程开发前期，希望尽可能明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多工程缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了工程进度。4、建议工程需求设计可以有测试员参与讨论。5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应该给每位员工一定的福利和关心。6、个人感觉平时的效率比拟低，希望测试部门可以有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程，让开发更好的理解测试的流程，增强开发团队与测试团队配合，进步工作效率。7、加强部门测

22、试成果的积累与沉淀，进步团队测试水准，希望我们的团队可以做的更好，可以已团队的形式参与软件工程的开发，而不仅仅是一个工程中毫不起眼的小小测试员。三：20xx年工作方案与学习方案20xx年工作方案就是希望通过自己的努力，让我们的产品更加完美，让自己在软件测试技能上有所进步，更多的关注软件产品的开发过程，进步工作效率、做到与用户的需求一致，进步公司软件产品用户满意度。详细来说20xx年工作方案有：努力进步自身测试水准，努力学习金融知识以及业务流程，学会需求分析p ，掌握需求分析p 在测试中的作用，参与公司更多的开发工程的测试工作。测试工程师的工作总结(二)光阴荏苒，如今xx年的帷幕已经谢下，xx年

23、的钟声已经敲响，在公司高层的正确领导下，我们佰腾科技又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了20xx年我所负责的工作，以下就是我对过去这一年工作总结：一、测试工作及经历作为软件部测试组的一员，首先要做好的就是自己本职工作，我在20xx年中所做的工作主要有：1.20xx20xx测试用例的编写，对系统的测试、跟踪；2.20xx20xx需求、高保图、界面和功能的测试；3.20xx20xx功能测试用例的编写，高保图、系统的测试；4.20xx20xx的静态页面测试和功能测试；5.20xx20xx的功能测试；6.20xx20xx第一、二、三迭代高保图测试，测试用例编写，静态页面和功能测试，并

24、主持参与测试用例评审；7.20xx20_台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试；8.20xx20xx的高保图测试和测试用例编写；9.20xx20xx的静态页面和功能测试，参与测试用例的评审；10.20xx20xx的高保图测试、静态页面和功能测试；11.20xx20xx用户使用手册的编写；一年的工作，让我获得很多方面的经历：1.编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。在理解需求的前提下编写测试用例，使得我掌握了多种测试用例编写方法，更让我对产品的需求有更加深化的理解，须知对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进展测试；2. 要站在用户角度对系统进展测试。从一些工程中出现的未能及时发现的bu

25、g中，我认识到用户体验的重要性，如今可以越来越多的从这方面来执行测试；3.对拿到手的工程有较明晰的思路，可以更加快速、准确地发现问题；4.越来越标准的工作流程的让我们的工作有条不紊的进展，让我深化认识到工作的标准性是多么的重要，并且从中学习如何从文档和流程上标准工作。5.同事间的沟通很重要。如今不管遇到什么不确定或疑惑，都与开发人员、产品经理等及时沟通，大大进步了工作的效率。二、加强自我才能的进步只有不断的进步自己各种的才能，才能胜任越来越艰巨任务，因此在工作相对不饱和的时候，我自己进展了一些学习。为进步对“用户体验”的理解，我学习了下一站用户体验，书中一些经历确实让我获益匪浅。不能总拿别人的

26、用户体验去改良自己的产品，但是有一些却是通用的，比方：太多弹出框、按钮会给用户带来愤怒感，要适当的给页面减肥等等。深知单纯的界面测试和功能测试已经渐渐不能满足今后平台的开发，所以我学习了性能测试的一些相关知识，并在师父的指导下运用LR工具进展简单性能测试，以后必须坚持学习。三、存在的缺乏及明年方案一年的工作让我有所进步，但是很多地方还是存在缺乏，比方：有时候看问题比拟主观，不是很细致，没能深化地去测试，会有遗漏的bug；自身专业技术才能还缺乏，不能从系统稳定性这一点上对系统进展测试。在以后的工作中，我会努力改善。在20xx年的工作中，我方案：1、本着实事求是的态度，更加认真、负责的完成工作；2

27、、要尽可能深化的理解需求，坚持编写覆盖率强的测试用例；3、按照系统稳定性测试方案，要逐渐对系统的稳定性、平安性进展测试；4、继续研究性能测试，并要将LR工具运用在实际工作中；5、多多的学习，参加一些有益的培训，在实际工作中活学活用。四、个人建议这一年来我们部门有着的显著进步，越发标准的工作流程，越来越明确的责任制度、管理体系等，都让我们更加有凝聚力。在此，个人提出以下几个小建议：1、希望可以加强对工程的把控，尽量能将延期风险降到最低；2、从各个组对需求理解的不一致，以及信息更新不及时等问题上看，沟通问题还是有待完善；3、希望可以在需求这一关卡上能更详细、准确确实定产品的功能要求；4、虽然工作任

28、务繁重，还是希望部门可以多组织活动，完善奖励制度，可以让大家更加激情的为部门、为公司奉献自己的全部力量。以上是我个人的一些浅见，相信在大家共同的努力下，向着同一个目的进发，软件部甚至整个公司必定会大展全新的宏图伟业。测试工程师的工作总结软件测试工程师试用期转正工作总结及小结软件测试工程师试用期转正工作总结及小结本人自20xx年x月25日起进入梦龙移通公司从事手机软件测试工程师一职，在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚慎重本人自20xx年x月25日起进入梦龙移通公司从事手机软件测试工程师一职，在不知不觉中已经

29、经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚慎重、认真负责的工作态度，从来没有改变过。在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的缺乏;配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，在过去的2个月中，通过不断的学习和自我进步，已经适应了本职的工作，但对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，我一定会在今后的工作中更好的进步自己的程度、素质，更好的完本钱职工作。在今后的工作中，我要继续努力，克制自

30、己的缺点，弥补缺乏，向白盒测试、内部代码测试方向理解，加强 软件测试、计算机语言方面的知识，不断自我学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。延伸阅读：一个老软件测试工程师的日志今天在整理电脑的时候发现这样一篇文章、已经想不起来是从哪里弄来的。仔细读来颇有一番收获、再次奉献给大家、愿大家在软件测试的道路上获得一席之地、实现自己的财务自由之路。软件测试职业开展方向，大体上可以分为管理道路、技术道路、管理+技术道路。软件测试，是技术主导的职业；不管选择哪条开展道路，都是需要一定的技术沉淀，只是相对来说，管理道路对技术方面要求不高而已。那么我们就先挑重头的技术道路展开讨论。一般来说，一个

31、普通的测试工程师刚入行，3个月左右熟悉企业的工作流程和形式，那么今后的工作内容趋于平稳。然而社会是残酷的！假如单单停留在测试工程师的阶段，假设干年后，相信你再也竞争不过那个时候的，当你的工作技能和职业素质趋于与那些朝气蓬勃的年轻人相当时，企业会毫不留情的选择他们，而release你，因为你的本钱消耗要比他们高，这是大实话！然而现实又是公平的！因为软件开发技术的不断日新月异，软件功能需求的不断丰富多样，决定软件开发这一系统工程的错综复杂，因此为了保证软件的质量，就要进步测试的程度，这也就为软件测试职业的细化起到先决因素，也是目前社会上出现招聘专项测试工程师的必然趋势！因此，这个趋势给了我们这些常

32、规测试工程师一个空前的好时机！所谓以毒攻毒，软件开发靠的是技术，为了测试软件，也必须用技术；那么我们就来看一下从技术道路，软件测试职业开展有哪些方向。测试初级阶砥砺奋进的五年 大型成就展观后感:砥砺奋进走向辉煌段：测试工程师，属于软件测试职业生涯的初级域，其适用范围是入行软件测试3年内的常规测试从业者，其主要工作内容是按照测试组长、测试主管即直接上司分配的任务方案，编写测试用例、执行测试用例、提交软件缺陷，包括提交阶段性测试报告、参与阶段性评审等管理+技术道路：首先是常规道路，这条开展道路要求管理与技术并重，因为软件测试的行业特点决定了这个因素：测试工程师向上晋升到测试组长、测试主管、测试经理

33、、测试总监，直至咨询域的更高方向！测试组长是企业工程级主管，对于中小型软件公司也可以是企业级主管，属于中级开展域，适用范围是3到5年职业经历的测试从业者。其工作内容是根据工程经理或测试经理的方案安排，调配测试工程师执行模块级或工程级测试工作，并控制与监视软件缺陷的追踪，保证每个测试环节与阶段的顺利进展。严格来说，这个级别更多属于测试的设计者，因为企业的测试流程搭建是由更高级别的测试经理或相关管理者来做的，测试主管负责该流程的详细施行；而更多的工作，是考虑如何对软件进展更加深化、全面的测试。测试主管比拟有创造性的工作内容就是测试设计，而恰恰很多公司忽略了或没有精力来执行此工作内容！应该说，在一个

34、企业里做了3年左右测试工作的人员，可以晋升到该职位，而之所以晋升，是与个人测试技术的过硬、测试方法的丰富，加上对测试流程的监控力与执行力的职业素质息息相关！测试经理是更高级别的测试管理者，属于高级测试方向域。对于大中型软件公司，该职位尤为重要，并且对其职业要求也比拟高，一般合适5到8年的测试从业者，在管理与技术才能双双比拟成熟的情况下，可以结合详细环境晋升到该级别。测试经理负责企业级或大型工程级总体测试工作的筹划与施行。测试经理除了需要统筹整个企业级或工程级测试流程外，还要对于不同软件架构、不同开发技术下的测试方法进展研究与探究，为企业的测试团队成员提供指导与解决思路，同时还要合理调配不同专项

35、测试的人力资如业务测试工程师、自动化测试工程师、白盒测试工程师、性能测试工程师，对软件进展全面的测试；另外，一些企业里，测试经理还需要与客户交流与沟通，负责局部的销售性或技术支持性工作。测试总监，属于常规开展道路的最高域，该职位一般在大型或跨国型软件企业，或者专向于测试效劳型企业有所设立，一般设立测试总监的企业，该职位都相当于cto或副总的级别，是企业级或集团级测试工作的最高领导者，驾驭着企业全部的测试与测试相关资，管理着企业的全部测试及质量类工作。而其职业要求，也是技术与管理双结合。技术道路：技术道路中级域：技术道路，划分为三个半方向，分别是自动化测试工程师、白盒测试工程师、性能测试工程师和

36、认证测试工程师；前三者适用于通用软件测试领域，认证测试工程师乃嵌入式测试领域职位，至少目前仅出如今嵌入式领域。自动化测试工程师，定义在功能测试范畴，指通常所说的依靠自动化测试工具进展软件黑盒测试的工程师。从大环境讲，自动化测试是软件测试执行阶段的必然趋势，社会对于软件测试的认可度以及对自动化测试人才的需求必将日益增加。白盒测试工程师，定位于在软件测试周期的单元测试阶段对软件进展的代码级测试的人，包括代码走读、代码功能与逻辑测试、代码内存泄漏检查、代码运行效率检查、代码测试覆盖率分析p 等。假如说，自动化测试只是依靠脚本语言完成测试脚本编写与调试的过程因为自动化测试工程师的工作重点不在编写脚本，

37、对于自动化测试工程师的技术要求要相对偏低的话，那么白盒测试工程师就要对大型程序开发语言的完全掌握，因此其技术要求相对偏高！性能测试工程师，即在系统测试阶段、功能测试后对软件系统性能指标进展采集分析p 和运行效率检测的人。在一个尽量压缩的测试流程里，功能测试可以手工进展，白盒测试可以不做，但是性能测试必需要做，除非该软件非网络类软件即单机版软件！软件测试，从宏观上可以划分为三个大方面：功能测试、性能测试、平安性测试，功能测试说明软件做对了，功能测试+性能测试说明软件做好了，三者结合起来说明软件做的非常好！平安测试暂且抛之不提，这是下一个开展域的内容，但是为了把软件做好，为了真正保证软件的质量，性

38、能测试绝不容无视；只因目前很多企业由于时间、本钱、人力条件的限制，暂且不做性能测试。性能测试工程师相对来说，是三个技术道路里技术要求最高的，因为软件的性能瓶颈归根结底落实到代码的运行效率这个问题上，因此性能测试要做好，性能测试工程师起码要懂开发；而为了发现性能问题，要懂软件开发架构；为了定位性能问题，要懂操作系统、网络协议、应用效劳器乃至数据库的原理与使用；为了最终解决性能问题，要根据定位的问题有针对性的对代码、操作系统、网络架构、效劳器、数据库进展优化！当然性能测试是一个系统工程师，绝对不是一两个人的事情，对于常规性能测试工程师，具备定位性能问题的才能即可。技术道路高级域：进入技术道路的高级

39、域，根据中级域的四个道路，可以细分成五个道路，分别是资深自动化测试工程师、资深白盒测试工程师、资深性能测试工程师、平安性测试工程师、标准化工程师，这些高级技术类人才完全与常规测试经理平齐，属于软件测试职业开展高级域。资深自动化测试工程师由自动化测试工程师晋升而来。假如说常规自动化测试工程师只是负责自动化测试脚本本身的设计与开发，那么资深自动化测试工程师的工作内容就是自动化测试这项工作的施行！也就是说，录制脚本-添加验证点-回放脚本只是最初始的自动化阶段，要在企业施行自动化测试，要有资深自动化测试工程师来设计数据驱动，开发测试框架，甚至一些企业内部自主开发小型测试工具而非商业工具的先例，这些也都

40、是建立在资深自动化测试工程师具有深沉的技术底蕴后，主导其别人员协调完成的事情。资深白盒测试工程师，其工作内容包含常规白盒测试工程师的内容，除此之外，要协助测试经理或测试总监攻关测试方法与技术性难题，因此其技术程度更加雄厚。假如常规白盒测试工程师是停留在某种程序设计语言类型的代码级测试，那么资深白盒测试工程师就要脱离程序设计语言本身，结合不同架构、多种开发技术交互的情况下，寻找代码测试方法，并具有对代码优化的才能。资深性能测试工程师，来于常规性能测试工程师，按照常规性能测试工程师的技术要求，资深性能测试工程师应该具备性能测试整体方案的设计才能，以及软件系统性能问题定位和性能优化的才能！除此之外，

41、也要对主流的软件开发形式下的应用系统具有敏锐的洞察意识和感知意识。平安性测试工程师，其实从性能测试工程师衍生出来，因为只有具备性能测试经历的人，才对软件的开发形式、实现架构和技术本身充分理解，才会感知和预见软件系统存在的平安破绽，加上其本人是测试出身，才知道如何通过系统破绽尝试攻击软件系统，到达测试的目的。目前国内软件行业对于平安性测试的认识尚未明晰，该职业也更没有普及，一般只限于军事类、机密类、防病毒类或其他高平安性软件的测试工作中。技术道路专家域：在技术道路，向上继续提升的方向，我们称之为技术专家；假如说前面描绘的技术职位的所涉范围都定位在企业内部，即企业级资深性能测试工程师，那么技术专家

42、，我们可以看作是领域级专项人才！随着软件测试行业的职位不断细化，每个人在自己擅长的领域走向深化，都可以成为该领域的技术专家，技术专家在自已经营的领域里，具有个人独到的见解和深沉的技术实力，而这类人才可以不再从事详细的测试工作，而是提供行业性测试技术咨询、培训等，为软件测试整体行业的开展，起到了鲜明的带头作用。管理方面：管理方面中级域：从事了1到3年左右的常规测试工程师，在经过对个人性格特点剖析后，假如认为自己是一个倾向于高管理-低技能的类型，那么想要实现自己的职业提升，可以向中级开展域的配置管理工程师、质量保证工程师、业务测试工程师转型。配置管理(scm)与质量保证(sQA)同是cmm中的关键

43、过程域kpA，也同是现代软件工程里的必要角色，与软件测试同属软件开发团队的重要组成局部。只因这两个角色在软件工程里的人员配比数量相对较少，还不如软件测试这样规模化乃至于形成行业，而最多是一个职业；另外一个社会现象是，企业很少直接从社会直接招聘配置管理工程师和质量保证工程师，而通常的做法是从企业内部的现有测试员工队伍里选拔，而转型后的测试工程师，就成为scm或sQA。分析p 其原因，我们可以感知，scm、sQA与软件测试工程师都是关注于软件质量的相似职位，社会对于配置管理、质量保证的定义和工作内容并未普及，与其直接从社会招聘根底的人来培养，倒不如从软件测试人员里升华！一般来说，这两种职位的上报对

44、象是工程经理或一样级别管理者转型后的配置管理与质量保证工程师，一定要转变一个意识，那就是常规测试工程师的工作范围很大一局部不是全部只限于测试流程，而配置管理和质量保证的工作范围是面向整个软件开发流程，二者的职业要求都非常重视软件工程知识体系的建立和软件开发总体流程的施行才能。由于配置管理工程师除了企业配置管理流程的搭建与施行外，一般会涉及配置管理工具的管理与维护，而质量保证工程师更多的工作是软件开发流程的控制与维护，故而配置管理对技术的要求稍高于质量保证。业务测试工程师，定义为面向行业类软件业务逻辑与工作流测试的人员。当前软件开发类型，很大一局部是行业类软件的应用，如eRp、scm、cRm、o

45、A、电信、金融、财务、嵌入式、通信、手机、游戏这就要求从事行业类软件测试的人员具备行业背景、业务知识，纯熟该行业工作流程。从社会上出现的很多对此类经历要求的测试工程师招聘信息中，我们更加肯定这种趋势；所谓存在即是道理，既然社会上有了需求，那么就可以作为个人开展的方向。而另外一个特点是，业务测试工程师的工作内容主要是黑盒测试，属于功能范畴，因此对技术要求不大，设置一些大型行业类软件公司的业务测试工程师薪资丰厚，但是完全可以不懂技术，因为它的工作性质决定了不需要懂很多的技术！他们甚至连软件的界面测试都不做交给常规测试工程师施行，而完全关注软件的业务性和易用性，由于其深沉的行业背景，可以为软件的在正

46、式发布前提出很多建立性的意见，而这些建议正是软件开发商进步产品易用性、增加用户满意度、开拓市场、创造利润的关键因素之一！管理方面高级域：当管理道路的中级域方向继续上升至高级域，就分别到达配置管理经理、质量保证经理、产品经理、业务专家。假如说配置管理工程师、质量保证工程师更加侧重于配置管理流程、质量保证流程的施行与日常管理维护，那么配置管理经理、质量保证经理就是更侧重于配置管理流程、质量保证流程的建立与改良。一般在中小软件企业，可能没有这两个角色，而全部的配置管理或质量保证工作都由工程师担当；但是大中型软件企业对资深配置管理经理、资深质保经理求贤假设渴。软件系统越庞大，软件开发团队规模就越庞大，

47、软件开发流程中出现问题的几率就越高，高效管理软件开发流程，不断改良软件质量，是每个软件公司在技术上没有顾虑后的下一个急需攻破的难关！业务专家，属于行业内咨询、参谋的角色，已经几乎脱离了测试工作本身，而更多为企业的产品需求分析p 、设计、开发、测试等各个环节提供指导工作，其目的也是进步软件的易用性和稳定性，减少后期不必要的需求变更。该职位也同样在目前热点行业的大中型软件企业有所设立。产品经理，这个职位在很多企业有所设立，可以说它是质保经理的派生，只是它更侧重于软件在产品化之前的质量监控工作，包括软件开发流程、软件测试等技术与管理的各个方面。管理方面咨询域域：管理道路的最高开展域是咨询域，与技术道

48、路的专家域类似，在配置管理、质量保证、软件产品化、行业领域到达高深造诣的人才，他们有丰富的从业经历、深沉的管理底蕴，具有对软件工程高瞻远瞩的慧眼和胆识，往往供职在专业的咨询与培训公司，提供It业管理类咨询与培训的效劳，推动着软件行业的前进。国内外很多为软件企业进展cmm咨询和施行的公司里，就是这些人才的大本营之一！由于国内软件测试行业目前的开展迅速、需求旺盛，在国内的软件测试职位晋升一般要比国外快，但因行业本身太年轻，大家对软件测试中软件测试职业的开展理解不够，从而导致许多有志在此开展的年轻人举步不前。所以下面介绍一下海外公司成熟的软件测试行业职位分布情况，我国一些在软件测试行业中处于前端的公司与之也相仿，这可以作为软件测试 职业规划 的参考，给新人一个导向。各个职业阶段所需技能第一阶段：(测试员)初级测试工程师自身条件：初入行具备计算机专业学位或一些手工测试经历的个人。详细工作：执行测试用例，记录bug，并回归测试，通过qtp等测试工具录制回归测试脚本，并