计划生育管理2023年下半年工作计划范文.doc

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1、方案生育管理2023年下半年工作方案范文方案生育管理2023年下半年工作方案范文。为进一步加强流动人口方案生育管理效劳工作,做好流动人口方案生育根底性工作，全面进步我乡方案生育工作整体程度，XX年,根据省、市、县三级的统一部署，我乡结合实际情况,在全乡范围内开展流动人口方案生育专项治理工作。现将工作方案如下：一、领导重视，统一思想。今年，我们以中共中央、国务院关于全面加强人口与方案生育工作统筹解决人口问题的决定、人口与方案生育法、xx省人口与方案生育条例、xx省流动人口方案生育条例等法律法规为根据，以清查清理流动人口方案生育根本情况为根底，以全面清理清查流出、流入已婚育龄妇女婚育状况，建立流出

2、、流入已婚育龄妇女档案为重点，成立以乡党委书记熊宗朝为组长，分管计生工作的副乡长廖楷、何忠锦和人大副_杨杰为副组长，计生站办人员和各村驻村干部为成员的流动人口方案生育工作领导小组，召开全乡流动人口方案生育清理清查工作发动会议，安排部署流动人口清理清查专项治理工作。同时，我们还制定相应的施行方案，对流动人口清理清查重点和方法提出详细要求，使各级计生干部充分认识到该项工作的重要性。通过采取由分管领导亲自带队，抽调计生组业务骨干参加，采取逐村逐户清查的方法，摸清流动人口方案生育根本情况，为加强流动人口方案生育管理效劳提供可靠准确的根据。二、突出重点，深化措施，确保质量。流动人口管理是方案生育工作的重

3、点和难点，为确保全乡流动人口方案生育清理清查专项治理工作获得实效，在每季度清查时,我们抽调计生组干局部别组成数个工作小组，采取统一领导、统一时间、统一登记、统一管理的方法，按照宣传培训、清理清查、回访复查、建档立案，完善制度五个阶段，对全乡流动人口特别是重点人群进展全面的清理清查，摸底建档，完善管理，健全制度，去除管理“空挡”和“死角”，主攻重点管理对象和管理的薄弱环节，为我乡流动人口方案生育管理效劳工作走上经常化、制度化、标准化管理轨道奠定坚实根底。一是加大宣传力度，营造良好方案生育气氛。在全乡清理清查专项治理工作中，先后刷写标语20余条，利用村务公开栏和学校播送站宣传流动人口方案生育政策、

4、法律、法规100余次，散发宣传守那么和宣传单1XX余份，使流动人口清理清查宣传工作做到家喻户晓，人人皆知。二是建立流动人口信息采集制度。乡属各部门、各中小学、卫生院、各村支两委等纷纷建立流动人口方案生育管理效劳工作小组，对流动人口中的育龄人员及时进展登记，计生办及时查验外来人员的婚育证明，做好跟踪管理和效劳。三是严格执行政策法规，确保清理清查工作质量。在清查中，采取逐人逐项进展登记，务必做到村不漏户，户不漏人、人不漏项，真正做到“四清楚”，即清楚流动人口底数、清楚避孕节育措施落实情况、清楚违法生育情况、清楚流动人口办证、验证情况。四是加大投入力度，保证各项工作施行到位。乡党委、政府对流动人口方

5、案生育工作高度重视，积极从乡财政协调划拨专项资金用于流动人口管理效劳工作，把流动人口方案生育管理效劳经费纳入财政预算，实行专款专用，并建立正常增长机制。同时，协调各相关部门，积极抽调局部工作人员参与流动人口管理效劳工作，在人力、物力上给予大力支持，保障流动人口管理效劳各项工作顺利施行。五是明确职责、分工到人。制定相应的制度，明确各级计生干部的工作职责，严格考核机制，对工作开展不得力、畏缩不前的，对隐瞒流动人口中育龄妇女方案生育情况的给予严肃惩办;对工作积极，工作开展有新打破的给予适当奖励，并把流动人口管理效劳工作开展情况纳入各级计生干部年终考核内容。六是建立完善流动人口信息交换平台，做好根底工

6、作。为进一步进步管理效劳程度，我们从搞好根底性工作着手，克制时间紧、任务重、人手少、网络不流畅等困难，想尽各种方法，加班加点完成pis系统人员变动信息的录入工作，本年度流入6人，其中育龄妇女3人，应验证3人，已验证3人，流入验证率为100%;流出3994人，已婚育龄妇女2295人，应办证1677人，已办证1631人，办证率为97.19%。七是建立流动人口登记台帐，及时对流动人口进展排查，对新增、分开人员信息进展完善，实行动态管理。及时查验流入人口婚育证明。计生办与房屋出租人签订流动人口方案生育管理效劳合同，标准房屋出租管理，各村委会与流出育龄夫妇签订诚信合同，定期对流动人口中方案生育家庭的在家

7、留守人员进展上门访视慰问，帮助他们解决消费、生活中的实际困难。计生站还组织干部向流动人口免费发放避孕药具，为符合条件的流动人口免费提供国家规定根本工程的方案生育技术效劳，为流入已婚育龄妇女免费提供妇科病普查普治效劳。同时，制定流动人口方案生育工作标准和管理效劳制度，宣传优生优育、生殖保健效劳和帮扶奖励等政策，并落实到位。落实流动人口便民_十项措施，使群众来电、来函和投诉案件得到快速解答和处理，本年度承受流动人口来访6人，已经妥善解决，无恶性案件发生。八是加强完善信息共享工作。制定流动人口信息采集、登记和统计上报制度，在为流动人口办理有关手续时，核查登记流动人口根本信息，按照规定，及时、准确上报

8、本乡流动人口方案生育管理效劳情况，通过流动人口信息交换平台提交和反响流动人口信息，与流出人口现居住地和流入人口户籍地建立信息共享，通过与公安派出所、学校等单位联络，实行资共享，进步管理效劳程度。九是抓好“三个坚持”，即坚持宣传教育为主、坚持避孕为主、坚持经常工作为主。及时掌握育龄妇女思想动向和变化，充分发挥各村方案生育协会的积极作用，做好育龄妇女的管理效劳工作。坚持“一证优先、无证否办”的原那么，加强属地管理,为流入人口提供与户籍人口同等的免费效劳,实现流入人口与户籍人口同安排、同宣传、同管理、同效劳、同投入、同考核、同奖惩,强化属地化管理体制。本年度为流动已婚育龄妇女提供孕情环情效劳3人次,

9、对流入育龄妇女定期进展“三查一治”免费效劳3人次,为其及时落实各项长效避孕节育措施，使流入已婚育龄妇女可以及时、方便地得到避孕节育、生殖安康效劳,防止流入口育龄妇女意外怀孕和生育。十是对重点清理的对象全部建立流动人口已婚育龄妇女根本情况档案，真正做到流入流出地点清、从事职业清、婚育情况清、避孕措施清，为各项工作的开展提供了可靠保障。三、存在的问题及下一步打算。一年来，我乡流动人口方案生育工作虽然获得了一定成绩,但还存在许多薄弱环节和问题，流动人口管理效劳工作根底还不够扎实、管理还有破绽、效劳还不细致、_还不过硬、保障还不到位，这些问题仍然是制约着我乡流动人口方案生育管理效劳工作上台阶、上程度的

10、关键因素。今后,我们要认真贯彻落实中央决定和省、市、县业务主管部门相关文件指示精神,加强管理,立足效劳,进一步统一思想,进步认识,转变观念,齐抓共管,狠抓落实,抓好当前流动人口方案生育管理效劳工作中存在的主要问题和薄弱环节。一是结合我乡实际情况，制定施行意见，以“关心关爱”为主题，开展形式多样的流动人口方案生育宣传、管理、效劳活动，使方案生育政策和生殖安康科普知识深化群众，营造全乡“关心关爱”流动人口的良好气氛，实在维护流动人口实行方案生育的合法权益。二是从头上做好流动人口方案生育管理效劳工作。做好外出人员的宣传教育工作，催促流动人口中的已婚育龄妇女流出前落实长效避孕节育措施和办理流动人口婚育

11、证明，配合流入地工作，及时提供、反响流出人口 。三是依法落实流出人口及其家庭应享有的奖励优惠政策。建立定期联络制度，加强对流动人口，特别是方案生育家庭留守人员的上门访视慰问工作，帮助方案生育留守家庭及子女解决实际困难。四是按照属地化管理的原那么，将流动人口方案生育纳入流动人口管理效劳工作全局。为流动人口提供国家政策规定的方案生育、生殖安康根本工程免费效劳，逐步做到使其与户籍人口享有同等效劳。五是加强信息共享工作。利用各种信息网络和资，完善流动育龄妇女信息交换系统，及时核对变更pis系统的相关数据信息，保证数据准确无误。f132.更多工作方案延伸阅读方案生育2023年下半年工作方案范本202_年

12、，我镇的人口和方案生育工作，继续以稳定低生育程度，优质效劳为重点，以加化基层根底工作为出发点。认真贯彻落实上级人口和方案生育政策，开拓进取、扎实工作，以务实的精神，努力完成上级人口和方案生育部门交给的各项工作。经过全体计生办人员讨论研究，202_年工作方案如下：一、基层根底工作1、稳定队伍充实力量。继续稳定整体工作队伍。对工作不负责的专干、小组长一律解聘，更换新人充实队伍。研究制定年度考核方法，严格落实奖惩。2、加强培训，进步效劳本领。今年将开展专干、小组长业务知识培训，继续坚持月报月训制度，制定培训方案、教案，严格按方案培训相关人员。3、宣传工作，以婚育新风进万家和双文明为载体，开展宣传工作

13、，发放各种宣传品，进步已婚育龄妇女计生政策知晓率，利用春节、3.8、5.29、7.11、10.28、12.4等重大节日开展宣传活动，上街开展咨询、发放政策宣传单及避孕节育优生等咨询。重大活动不少于4次，培训不少于12次，活动完毕向计生局反响活动情况。4、开展双文明村创立工作，继续以双文明村为载体宣传计生政策，扩大宣传面，全年方案创立1-2个村。5、做好专干、小组长各种根底资料填写工作，不定期入村督导，认真填写督导工作意见书，对家庭户底册、工作手册、月信息报告单内容及时更新，记录详实、不缺项不落项，没有逻辑错误，及时保质上报。6、政策法规工作：(1)加强对办理一、二胎生育证、独生子女证、流动人口

14、婚育证等相关证件办理工作，收齐各种材料存档备查。强化效劳意识，对待来办事人员亲切热情，一次性告知其所应准备的材料，简化手续，落实十项便民效劳措施，保证在办理过程不违背政策。(2)加大社会抚养费征收力度，对政策外出生人员加大宣传力度，催促其缴纳社会抚养费，没有作卷的及时作卷，与局沟通，通过下发收缴通知书、法院执行等手段，使社会抚养费及时足额收齐，大力宣传奖励和处分政策，使群众转变生育观念。(3)做好性别比治理工作，继续落实“三级两全包保责任书制度”。明确目的，责任到人，建立孕情跟踪台帐，及时掌握孕情，严肃处理“两非”案件。7、抓好协会工作，认真填写协会帐、卡、活动手册、记录，照片存档，制定协会培

15、训方案，教案、记录、报到簿按要求填齐，抓好村民自治村建立。8、流动人口及药具工作：(1)流动人口继续做好信息录入工作，为国家组建流动人口信息平台提供真实可靠信息，对平台反响的人员及时补充个人信息及时反响，催促外出已育龄妇女按季邮寄孕检报告单，随时掌握孕情。(2)药具工作，继续完善国家药具平台建立，提供准确的用药信息，按月发放药具，及时登记、报表、录入微机，催促专干及时发放药具，填好药具手册无落项。9、各种奖励政策落实工作：(1)独生子女奖励工作，为计生局组建独生子女奖励信息平台提供准确信息，按时发放独生子女奖金，为中高助学加分学生办理各种手续。(2)奖扶、特扶工作，做好本年度奖扶、特扶摸底工作

16、，落实“三榜”公示制度，及时发放奖扶、特扶救助金。10、及时搜集各种群众需求信息，做好群众需求信息引导效劳，做好信息反响，完成计生局下达的新闻稿件任务，做好“计生双评”及方案生育行风工作。二、稳定低生育程度工作1、月访视工作，严格落实专干、小组长访视制度，“五访”内容健全，不流于形式，实在起到作用。对本村有生育意愿的重点对象建立档案，不定期访视，随时掌握环情、孕情，发现问题尽早妥善处理。2、与各村村班子签定目的责任书，制定考核方法，确保符合政策生育率达94%以上，统计务实率达100%，已育龄妇女综合避孕率达88%以上，当年生育子女长效措施落实率达85%以上。3、季普查工作，按局要求做好不少于2

17、次的已婚育龄妇女环情、孕情普查，随时掌握情况，发现怀孕及时采取补救措施，减少政策外怀孕。大力作好有生育政策外愿望夫妇的思想工作，各村摸底建档，不定期采取种方法作工作，确保不发生政策外生育，发现政策外怀孕尽早做工作，尽早采取措施。4、搞好已婚育龄妇女免费生殖安康检查工作，确保88%的上站率，检查出疾病通知其及时就诊，发现孕情及时采取补救措施，使群众对此项工作满意。5、抓好效劳站各项工作：(1)做好效劳站日常工作，手术记录、B超记录、消毒记录、上取环免费单按要求标准填写存档备查，按规章操作，不出现事故。(2)催促已生育到上环期的已婚育龄妇女按时采取长效措施。配合县效劳站做好抽血化验、皮埋等工作，为

18、来咨询避孕节育优生等知识的妇女提供效劳，耐心细致，帮助已婚育龄妇女选择平安可靠避孕方法，做好孕情跟踪效劳。计生管理2023年下半年工作方案范文我县的流动人口方案生育管理工作以党的十*大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的科学开展观，紧紧围绕稳定低生育程度这一主线，坚持以实行现居住地管理为主和流出、流入地齐抓共管的原那么，维护流动人口实行方案生育的合法权益，依法行政，优质效劳，不断进步育龄群众的满意率，为我县的人口和方案生育工作再上新台阶奠定良好的根底。一、坚持党政一把手亲自抓，负总责，建立健全流动人口方案生育工作领导小组，完善责任目的管理。二、加强流动人口方案生育管理队伍的管理

19、和培训，不断进步管理人员的理论程度和业务才能。树立爱岗敬业精神，全心全意为广阔育龄流动群众效劳。三、进一步加强对流入、流出育龄人群方案生育宣传教育、管理效劳工作。针对流出人口持证率低的问题，工作中要不断加强方案生育法律、法规宣传，引导广阔育龄群众合法流动、持证流动和有序流动。及时办理流动人口婚育证明，签订流出育龄妇女方案生育合同。四、健全和完善流动人口统计台帐，做到填写标准，表册相符、上报及时。努力进步统计质量，减少统计水分，杜绝漏统漏报现象。五、加强对全国流动人口方案生育信息交换平台的管理，做好信息的录入、反响工作，确保信息反响及时、准确。把好信息采集、录入关，不断进步信息质量。六、年内进展

20、两次流动人口清查登记工作，对流入育龄人群造册登记，变更统计台帐，严格查验婚育证明，减少违法生育行为。七、对流动人口管理坚持谁用工、谁管理，并与房屋出租户、用工单位签订方案生育合同书;八、积极做好上级部门和局领导安排的各项工作。流动人口管理股2023年下半年工作方案202_年下半年工作方案精选一半年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作才能，还是思想素质都有了进一步的进步，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤效劳及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的开展

21、做出了应有的奉献。特别是在上传下达、为领导提供决策根据、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的详细工作，并获得了一定的成绩，各项工作都在有序地进展中。现就半年来的工作做一简要总结：一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分表达了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。最近，公司对工资进展了改革，实行岗位工资+绩

22、效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任明晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远开展。二、加强学习，进步素质。做好办公室工作，必需要有较高的理论素质和分析p 解决问题的才能。办公室工作人员要通过各种途径进展学习，为此各办公室都装备了电脑，利用网上资学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强才能，以便跟上形势的开展，适应工作的需要。进步了理论程度、业务素质和工作才能。三、做好办公室日常管理工作。1 人事档案管理，记录在厂员工的详细情况，做好新员工的入厂手续及

23、工作情况。2 办公室对各类文件及时搜集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅;3 建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要;4 制定了 接收制度，做到 接收有记录，及时发送 ，为后续工作提供了方便，进步了工作效率;5 制定了公司纯洁水领用记录，每月统计，账目清楚，一月一结。6 考勤、售饭情况 。公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月的考勤情况、售饭明细便一目了然。大大减少了工作时间，同时也为员工提供了方便，员工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司装备的售饭机、考勤

24、机来吃饭、上班。进步了工作效率，表达了公司的标准化管理。7 进一步加强车辆平安管理，做好车辆的调配、使用以及维护，及时做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何平安责任事故。8 办公室走廊卫生干净、整洁，为大家营造了良好的工作环境。四、落实平安消费责任制，定期检查。上半年，公司始终把平安工作作为重中之重，实在抓紧抓好。进一步加强重大活动的平安工作，严格平安工作责任制，严格夜间平安值班制度，定期组织集中平安检查隐患，重点抓制度和组织落实、检查值班情况、抓员工平安培训;及时增设平安设施，做好平安工作;在公司厂区显要位置设立多个警示牌，增加了员工平安防范意识。对存在的平安隐患及时排查限

25、期整改，获得很好的效果，并通过了平安评估小组的检查。下半年工作方案1进一步加强公司制度建立，标准管理。结合实际情况以及公司开展需要，为公司的长远开展，以及员工的利益。对公司制度作进一步调整，使之更加标准化、合理化。2在搞好日常业务工作的同时，重点加强人员工作才能的进步，引导员工把创先工作化为自觉行动。3进一步加强办公室日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。4做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作。对办公用品实行定额控制。每个部门限制使用量，对没必要使用的办公用品，进展控制使用或用其他同等功能的办公用品代替。5进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定。严禁带入厂区的物品要求做到一人一

26、机一箱，消除各种平安隐患。6做好办公室节能降耗工作，此时正是空调、电扇使用顶峰期，合理利用。下班后随手关闭所有电器，不断进步广阔员工的节能意识，杜绝浪费现象。7加强平安消费工作的宣传教育，使广阔员工人人理解平安知识，个个纯熟掌握消防器材，确保平安工作万无一失。以上是近半年来办公室的工作情况以及后半年的工作方案，办公室工作虽获得了一些成绩，但是仍存在一些缺乏，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大，工作的责任心和事业心有待进一步进步，在今后的工作中，我们要认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作进步到一个新的程度。进一步发扬成绩，克制缺乏，获得更加优异的工作业绩。202_年下半年工作方案精选

27、二按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障才能，加强供热管理，进步供热效劳质量和程度，确保XX年度城市供热平安、优质、高效、平稳运行。为确保以上目的的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目的的顺利完成打下了坚实的根底。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务在XX-XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热效劳和保障工作，目前，我市集中供热面积到达350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热

28、力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新效劳举措，改良工作作风，进步工作效能，进一步健全了社会效劳承诺制度，强化24小时全天候效劳制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的平安平稳运行，实在为广阔用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。在XX-XX年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，进步了供热平安性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本

29、年度采暖季的平安、高效运行，在今年3月17日采暖完毕之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进展全面总结，并制定今年工作任务，进展了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进展全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年方案对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造晋级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后施行，其他小区改造也在有序展开。3、评审、通过我市城市供热专项规划5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的

30、有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进展了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面根本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原那么通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的缺乏之处提出了珍贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的开展明确了方向。4、完成了对热厂锅炉设备的处置按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热厂锅炉设备的资产评估和热厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热厂锅炉设备正处于拆装中。5、制定我

31、市城市供热管理方法施行细那么为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权利和义务，标准供用热各方的行为，确保城市供热系统的平安高效运行，根据山东省供热管理方法并结合兖州的实际，在充分调查研究的根底上，研究制定兖州市城市供热管理方法施行细那么，以便为今后城市供热管理打下良好的法制根底。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开场之前完成法律程序并经市政府批准后得以施行。6、强化民主管理，完善公司管理制度为强化民主管理，进步职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析p

32、了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了可以适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的根底。7、供热效劳大厅建立为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、安康开展，进步管理程度，推进窗口效劳建立，市热力公司根据我市开展三亮、三创、三评，擦亮文明窗_动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑根底上，进展供热效劳大厅改造建立。现已完成工程设计、预算编制和工程评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标完毕后，将迅即开展效劳大厅的改造、建立，保证在本供暖季前正式投入使用。二、XX年下半年的工作重点XX年我们立足新起点、实现新

33、跨越，推动我市集中供热事业向更高目的迈进的关键年。下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以三个代表重要思想和xx大及xx届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学开展观，确保年度各项任务目的的顺利完成。1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程上半年完成工程可行性研究、环境影响评估、工程立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。2、城区旧管网改造工程对城区供热效果不达标的局部供热分支管网进展改造，对红

34、花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造晋级，以进步供热管网的技术状况和保障才能，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进展，建议政府出台相应鼓励政策，对XX年施行室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按

35、照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目的，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。4、供热扩面改造工程全年方案完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户(新建)到达节能和供热分户计量标准。5、供热收费计量改革按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按方案进度有步骤分步施行，逐步将原有收费方式改革为效劳大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，进步收费效率和收缴率。6、适度调整供热收费标准随着煤炭价格的不断上涨，供热本钱不断增加，去年的本钱已到达19元/o，今年根据供热本钱情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收

36、费标准，将目前的16元/o调整至19元/o，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上安康开展的良性轨道。7、对城区供热管网和设施进展全面维护和维修下半年重点对城区热力管网进展全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进展全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进展维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热平安、高效运行。XX年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学开展观的精神为指导，牢记责任观念，强化效劳意识，为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中，

37、热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建立，更好效劳全体用户而努力奋斗。2023年下半年工作方案范文下面202_年下半年方案范文精选。范文1202_年上半年已经过去了，在这半年来的时间里我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这半年来的工作进展简要的总结。我是今年2月1号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的经历，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经历和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开场，一边学习

38、劲霸男装品牌的知识，一边探究，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比拟难缠的客人研究针对性策略，获得了良好的效果。如今我逐渐可以明晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经历的同时，自己的才能，销售程度都比以前有了一个较大幅度的进步。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售理解的还不够深化，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常明晰的向解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与

39、客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。在下半年工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。3、养成发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于进步我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售才能进步到一个新的档次。4、销售目的：我的销

40、售目的最根本的是做到天天有售货的单子。坚决完成店内下达的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据详细情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目的分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的开展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。范文2对上半年的回忆及下半年的工作方案安排在这近半年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，经过半年多的努力，也获得了一个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度。在不断的学习产品知识和积累

41、经历的同时，自己的才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，如今可以拿出一个比拟完好的方案应付一些突发事件。对于一个业务可以全程的操作下来。存在的缺点：对于市场理解的还不够深化，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能非常明晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以致于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个初级销售员的位置上，业务才能尚且缺乏。下半年工作方案及个人要求：个人要求：1.对于老客户、重点客户和潜在客户，定期保持联络和沟通，稳定与客户关系，以获得更好

42、的销售成绩;2.在拥有老客户的同时还要不断开掘更多高质量的新客户;3.开掘南岸区域目前还没有接触过的新客户，使我们的产品销售得更为广泛;4.加强多方面知识学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，以进步业务程度，把销售工作与交流技能结合;5.熟悉公司产品，以便更好的向客人介绍;6.试着改变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。下半年销售目的：下半年的销售目的最根本的是做到部门经理下达的三台任务量。根据经理下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目的分解到各个潜在客户身上，完成各个时间段对自己下达的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。范

43、文3身为公司销售部的一员，从刚进公司一直强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作，将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目的。202_年下半年的工作即将展开，为了更顺利的开展工作，以下我结合前段工作的总结，对下半年工作重点的方案。一、迅速开展效劳巡检活动，安抚老客户、大客户的依赖心理。由于公司相当大的一局部销售是由老客户介绍来的，我们在市场还没有完全进入旺季来，由公司相关领导带着效劳、销售相关人员对大客户、可以为公司介绍销售机器的客户进展效劳巡检活动，解决客户存在的效劳问题，让他们充分体验到柳工老客户、大客户的优越性，他们这样才可以更好地为公司整机销售做出帮助。二、开发细分市场，充分依托

44、原有资：老、老关系，必须在每个区域一定建立8-10个铁杆用户。高度重视市场支持体系的建立(当地的修理厂、配件店、平板运输老板、业内人士)：以老实、大度的态度，合理布局、准确判其热情度和影响力、反复激发他们的积极性。积累原始用户信息：跑重点工程、工地、开发区、住宅建立小区、矿山、沙石场、市政和水利施工单位、城镇拆迁户和拆迁村、查 黄页、查当地报纸。关键是系统开发，切忌大而划之。吃得苦中苦、方为人上人。原始用户信息要及时整理分类，从中挑选出自己有用的信息。在每个地区锁定主要竞争对手，知己知彼，利用对手的弱点寻找商机和打破点。严密围绕本地当前市场购机热点地区、用户群、热点工程、行业，开展销售工作。注

45、重成功率，开发一个成功一个，开发一个点映照一片天。卖挖机一定要学会批发和传销之术。三、坚决不移的贯彻两个三足鼎立的核心市场开发手段每个大区、办事处、销售员均应十清楚确的选定所辖销售区域内，县、区、镇或特定人群(10个以上关系较好的老板组成的群体)的前三位的重点市场，并制定相应的销售目的以及开拓方案。公司希望在年底前在各地区均形成分级的三足鼎立的市场格局，以确保销售的持续增长。针对每一个重点市场，应构建以当地的主要竞争对手的大用户或代言人，当地的老用户，修理厂、配件店为主的三足鼎立的市场支持体系(即渠道)，为此也应选定相应的开发对象及制定开发方案、确定销售目的。四、关注用户群体的开发：用户因地域

46、、亲属关系、生意联络、挖机品牌而自然形成的用户群体是工程机械营销中最诱人的蛋糕，在日常拜访中高度重视和理解各类用户群体，对群体内的用户一定要在最短的时间内全面见面拜访，力争深化理解和熟悉。面对群体老大或很有影响力的人物应长期相处，切忌直接推销，应先获得其好感和初步认可，其主要目的要放在其帮助介绍购机信息上。对群体中有一定影响力的用户购机信息要高度重视，及时上报，利用一切资全力拿下。一但有所打破应当及时扩大战果。五、在适当的时候开展促销、展示会。充分利用好产品展示会，产品展示会是公司对当地市场最有效的支持和投资，是公司对当地用户集中、全面的展示和介绍品牌及产品，打破和稳固当地市场的最有效的手段。

47、一场成功的展会往往是翻开和稳固一个市场的关键!六、要让一线的销售人员树立良好的职业心态。a.业务人员要注意形象、言表、态度、礼节，注意当地风俗习惯b.市场开发要扑进去，到忘我境界c.强调市场开拓方案制定，防止盲目、混乱的追逐信息式的销售d.产品宣传要统一口径，系统介绍e.平常心对个单，进步对客户的驾驭才能f.强化团队意识，扩大信息交流，要学会启动和利用各种资g.要机灵，对用户需求及各种突发事件要准确把握h.厉行节约，进步实效时机可遇不可求，在整个行业开场大洗牌的同时我们一定要抓住这次时机，打破市场格局，迅速占领市场。以完成下半年的销售目的，同时也为明年的市场打下坚实的根底。2023年下半年学生

48、管理、平安工作方案学生处、保卫科XX年上半年的工作已经进入总结阶段，在承接本年度学校工作总体部署根底上，严格落实学校学生德育管理工作，按照“沂蒙品牌学校、齐鲁特色学校、国家示范学校”的标准落实工作目的，进步学生管理和效劳的程度与档次。现将XX年下半年的学生管理工作和平安工作方案如下：一、努力建立一支思想高度负责，工作措施落实强劲有力的班主任管理队伍；1、加强班主任队伍的常规值班、出勤，并且将学校工作落实到高效及时。力将班主任队伍建立成一个互相协作，团结一致、取长补短的具有凝聚力的团体。2、组织班主任学习学校的规章制度，学习学生德育管理班级量化考核纲要暨施行方案的德育管理管理常规。印发、组织学习国家示范校学生德育管理标准。3、组织班主任进展政治思想意识学习活动，经历交流活动，学习先进工作经历和工作理论。二、继续深化贯彻落实学生德育管理班级量化考核纲要暨施行方案，将学生管理在组织纪律性、劳动卫生、文体活动、平安教育等方面有规律可循，有制度可操作，力争使学生管理制度化，标准化、常规化。1、强化最根本的课堂组织纪律性，是一个非常重要的急需进展的任务，这将