2023年后勤部工作总结.doc
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1、2023年后勤部工作总结2023后勤部个人工作总结(一)后勤管理科在院部的领导和支持下做了很多、卓有成效的工作,现将2023年的工作总结如下:一、水电平安管理方面1、我院各项工作处于高速开展阶段,且我院是全县用电大户,在人员少、事情多的情景下。每周定时组织水、电工到各科室进展后勤行政查房。发现问题及时处理,对于无法及时完成的事情,做好记录并立即上报分管领导,经领导同意后,会同外请专业人员妥善安排处理。今年x月份成立十病区,后勤组织相关人员加班加点进展水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家的一致好评。今年院部领导按照工作安排,确定在xx月份前完成等级医院创立工作。我们后勤管理科
2、按照创立标准,组织相关专业人员克制困难、加班对水、电、气供给设备进展改造完善工作。做好创立资料的补充工作。在创立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。2、加强水电平安监管力度,后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节省了水、电费用。3、修旧利废,节省本钱,对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节省了本钱支出。4、合理安排时间组织水、电工进展业务知识学习,进步业务知识和效劳技能。二、物资方案、采购管理1、医院运行以来,由于行政后勤人员缺乏,供给保障方案性差,给临床工作带来不便,也不贴合医院财务管理标准,在财务部门指导下,负责医院日常物资的方
3、案制定,实行方案、采购分开管理。首先理解科室上报方案的合理性,掌握科室方案周期的使用量,并作分别统计。2、理解市场价格,坚持“质好价优”原那么,杜绝关系进货的不良状况。方案、采购两条线的施行,有效地构成了约束机制,医院物资保障效力得到进一步进步。同时加强医院的后勤物资出、入库管理,杜绝人情单。三、加强氧气、消防、污水处理管理。院领导在人员比拟紧张的情景下,及时的安排一名人员充实到消防值班岗位,弥补人员缺乏、事情多的场面。并参加了市消防支队组织的专业技能培训,保证了消防控制室的正常值班。1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人24小时值班,定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情景发生
4、。发现问题及时处理。保证了临床正常的用氧平安。2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。按照环保部门的要求,每日8小时定时工作,做好药物投放、详细记录运行时间。保证了污水的达标排放。3、在院部领导、平安消费委员会的领导下,按照工作方案,全年组织x次消防平安知识培训,使我院职工人人理解、掌握必须的消防平安知识及初起火灾扑救、逃生本领。深得消防管理部门的好评。四、加强根底设施的维护、维修自医院实行大后勤分工管理以来,后勤科对水、电等工种实行严格管理,坚持每日查房制度。详细做法是:自行巡查电器设备的运行状况,检查水管线有无跑、漏现象,发现问题及时处理,每日由水、电专业人员询问各科室存在
5、问题和待维修处理问题。一般问题当时处理,并交付给科室,实行维修工作签单制。疑难问题书面向本科负责人汇报,本科组织讨论,拿来理方案。本院人力、技术等因素不能完成时,立即向分管领导汇报,及时外请人员予以处理。此工作方法防止了拖拉和扯皮现象的发生,进步了工作效率,杜绝了医院平安消费隐患和事故的发生。门卫在人员少的情景下,合理排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷进取协助医务部门处理相关事务。五、强化医院环境管理,树立公立医院行政职能形象我院是全县唯一的二级公立医院,承当全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办,在数次大型检查、验收、观摩活动中,我院花大力气治理医院环境及公共秩序,x月份完成西大门的安保工
6、作(安装减速带及升降杆),配合医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境相貌均得到上级领导和相关单位的肯定,受到社会一致好评。六、强化食堂管理医院食堂在医院的开展中起到了举足轻重的作用。如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题,是院领导关注的重要事情之一,x月份对食堂进展外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各式各样的早点,晚间能保证加班医师的正常用餐。七、工作方案、安排后勤科主要是围绕院部的工作思路,完善根底设施的配套功能,保证根底设施的平安运转,及时尽量满足临床需求。1、进一步完善、落实考勤考核制度,认真执行请销假制度。2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资管理清3、
7、成立保卫组织,明确职责加强巡逻保卫工作。4、进一步加强医院水、电平安管理。5、平安检查,增加监控xx只(医患沟通室的录音监控)。6、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作,迎接上级部门检查。7、完成院内环境整治、根底设施维护工作。8、完成领导交办的其他事情。2023后勤部个人工作总结(二)后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营”的工作目的,对内完善管理运行,对外提升效劳质量,坚持效劳过程中的总结和创造,不断提升后勤部效劳管理理程度,根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。针对后勤部员工构造中基层效劳人员偏多,整体文化素质偏低的实际状况,后勤部有针对性的开展员工培训工作,从提升员工岗
8、位胜任才能入手,加强员工的效劳意识,流程意识,团队意识,形象意识,在整体打造适应公司开展的后勤效劳团队。一、加大岗位训练力度后勤部在每周两次消防疏散演练的根底上,将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等多方面。每月都进展就循环演练。在演练过程中,强调各部门各岗位的互相协调配合。同时,通过每次演练调整工作标准,及时发现问题,提升了员工处理紧急情况的才能;后勤部长xx先后进展各类紧急情况演练xx余次,每次演练场形成演练报告,对演练实际情况进展分析p ,总结经历和缺乏,从而也提升了员工配合协调处理工作的才能。二、强调效劳标准化,进步员工的现场效劳才能在公司营
9、业过程中,后勤员工不可防止地直接面对顾客,因此,后勤部在教育员工如何在工作过程中减少对顾客的干扰和影响外,更进一步重视如何能更好地为顾客顾客提供直接的效劳。在2023年,后勤部组织了员工对所有商场品牌,业种位置进展培训,要求员工在需要时能迅速到达指定位置,同时,在顾客咨询时能准确为顾客提供效劳。通过培训,日前后勤员工中大局部能熟记品牌及业种位置,为处理工作及为顾客提供效劳提供了便利的条件;在直接面对顾客的岗位,后勤部还强调效劳的标准化,防止不同人员效劳出现差异,保持了效劳的一致性。三、强化员工的礼貌礼仪考核,提升员工对外形象后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作:一是从坐、立、行等根底方
10、面标准员工行为,检查催促员工养成良好的习惯;二是从着装仪表上加强日常检查监视,强调岗前正容。工人在完成工作任务后迅速更换脏的工装,确保在新工作任务时干净着装;三是加强特殊员工的日常岗位训练。四、细化工作标准,推行员工岗位工作量化考核工作为了使员工进一步对自己的工作职责更加明晰。后勤部在准确规定各岗位工作职责的根底,对岗位实际工作内容进一步细化,确定工作每个环节和内容的细化工作标准,形成岗位工作量化考核表。日前,后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定,使员工工作考核有据可依,根本到达“细化、量化、明晰化“的管理目的。2023后勤部个人工作总结(三)光阴似箭,一学期转眼就过去了,回
11、忆过去的工作,在校长和校委会的领导下,在学校全体后勤工作人员的勤奋努力的工作下,学校总务工作获得了一定的成绩,现将2023年后勤工作总结如下:一、效劳教育、和谐无私后勤工作是保证学校教育教学工作正常进展的后勤保障。作为后勤工作人员必须树立为教育教学效劳的思想,主动、热情、全心全意为教育教学效劳。为了做好这项工作,总务处重新修订了管理制度,根据后勤每个人的特点作了合理分工,明确了每个岗位的职责,充分调动了他们工作的积极性和主动性。半年来,总务工作人员进一步树立了“效劳育人”的意识,能积极主动地为教育第一线的老师、学生效劳,自觉地为老师学生排忧解难,保证了学校教育教学工作的正常开展。各成员之间分工
12、合作,团结协作,互相支持,无私奉献,为各项任务得以圆满完成打下了坚实的根底。二、同心协力、齐抓共管今年春季,结合学校的工作方案,为使学校环境进一步优化,为老师、学生营造优良的工作、学习环境,主要做了如下工作:1、新年伊始,就接到教育局通知,要开场撤除老办公楼,于是电线、播送线、 线的撤除和重新安装工作立即展开,整栋楼的办公用品和施行两天全部搬完,保证了全体师生学习生活的正常进展和办公楼的顺利撤除。2、为了保证新教学楼建立的顺利进展,后勤处抽调一人专门负责基建工作,从破土开工开场一直严格管理,目前进展顺利,主体已完工。3、对原办公楼前的绿化植物及时进展移栽,目前全部成活,起到美化校园环境的作用。
13、4、加强食堂商店管理,定期对职工进展食品卫生平安培训,层层签订责任状,从原料的进购、加工到销售全程监控;每月对食堂商店进展平安排查,确保不发生任何食品卫生平安事故;食堂商店员工齐心协力,任劳任怨,一心扑在学校工作上。5、教学楼内的门窗玻璃、电灯,宿舍楼的床铺、水管龙头等设施设备每周一进展检查,如有损坏,及时修理,保证了学生学习生活的正常进展。6、男生宿舍楼一二门窗防盗网因年数长远,腐蚀严重,曾有校外青年撬窗而入,严重威胁到学生的人身和财产平安,我们对破旧门窗全部更换,对三四五楼加装了防盗网。7、为管好、用好现代化教学设备,和教诲处协作,制定了相应的规章制度及考核方法,由于措施得力,根本保证了设
14、备的完好率,确保了信息技术在课堂上发挥作用。8、食堂添置了馒头成型机和蒸柜。9、为了维护学生的学生的身心安康,加强预防新型流感工作,学校对教室、办公室、各处室以及学生宿舍定期进展消毒喷洒。10、完成了校园网的布线、安装和调试工作,随时可投入使用。三、热情周到、节约为先总务处认真准备,科学筹划,为实验、体育和文化中考等教育教学活动的顺利开展提供了充足的物资保障和热情周到的效劳。总之,过去的一学期,在校长和校委会的领导下,学校后勤总务工作做出了一点成绩。新的一年,学校还将面临着艰巨而复杂的工作任务,我们有信心把工作做的更好,为学校再上新台阶奉献我们的力量。2023后勤部个人工作总结(四)20xxx
15、年在繁忙和充实中度过,总的来说,一年来,我分管协管的工作比拟多、工作范围广、任务重、责任大,由于我正确理解领导的工作部署,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调才能,充分调发动工的工作积极性,较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回忆总结如下:一、抓好后勤管理工作,大力提升效劳程度后勤管理工作涉及面广、杂,一年来我们以加强监视管理,提升效劳程度为指导,从多方面着手,努力做好后勤工作。我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作,能做到有方案及时地申购办公所需用品,做到不浪费,无过多存货等情况的发生。为各科室做好效劳,能及时、保质保量送去各科室所需办
16、公物品。月月盘点,对库内物品熟悉、清楚。办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理,处理不了时请专业人士来处理,做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通过我们的努力配合,圆满地完成了2023年的后勤和仓管工作。二、车辆管理及维护今年我们改革了用车制度,统一调度管理,做到出车有申请,归车有记录等工作流程;同时,车辆用油方面也制定出相关监视流程,排除了公车私用等情况的发生。在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安责任书,保证出车平安,遵守交通规那么。在保证工作正常运行的情况下,加强车辆管理,做好车辆的正常保养及维修,为我院工作的开展提供了较好的效劳。三、做好全院卫生工
17、作创造优美环境做好平安保卫工作对两位卫生员进展深化、人性化的思想培训和详细工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度,要求每天多转、常扫、勤擦,随时发现问题及时处理。每周一大扫,周周有检查。对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。对医院保卫人员,进展了平安防卫、防电、防火、防水培训,强化平安意识,做到时时提醒和经常检查。四、协助办公,尽心尽责在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作,做好文员统计工作,较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内配合开展丰富多彩的活动,活泼员工文化生活,营造安康和谐的企业人文环境,推进企业文化、精明文明建
18、议,展示我院积极向上的精神相貌。五、平面设计网络推广由于我学习过一些相关的知识技能,所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时,我努力学习相关专业知识,用心把这方面工作做的更好。我相信经过我们办公室成员的共同努力学习,一定会在这些方面有所进步和做出成绩。六、加强市场宣传力度与管理今年的广告宣传形式有多种,电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣传牌。学校后勤部工作总结范文一、 新领域的尝试推动了个人较全面的成长与历练。这个学期,非常感谢园里给予我新岗位尝试与历练的时机,让我在教育教学之外较为生疏的领域得以锻炼、成长。后勤管理,较于教育教学来说,零散、琐碎的事务性事情
19、明显要多很多,这头手边事情还未完,那边又有事情突现,最初接收时自己还真如无头苍蝇般的忙乱,却还总是达不到自己预期理想的工作效果,疲于应对各种出现的工作状况,除了心急与焦虑,只有不断的调整自己心态、在问题中不断的反思自己工作方式,寻求打破口,以求改变被动的工作场面,把工作质量完成得更好,不过,在不断的工作探究中也收获诸多:1、共同参与一线员工的工作,体验他们的工作之辛劳,认同、尊重他们的劳动付出,这种参与方式更能走进她们的内心。通过开学初一日蹲点、偶尔不定期的走入一线的工作参与,边一起劳动的同时边随意的交谈中,员工也更容易承受意见一些,并也能获知很多有价值的信息,解决了所存在的一些问题。再有,无
20、任何包袱的与之诚恳的进展情感交流,更能客观全面的理解到详细细节工作、存在的问题,然后从园所宏观需求上与之诚恳的分析p ,在思想观念上不断加以疏导、引领,以到达个人价值与集体价值追求的一致性,缓解了员工与管理处于对立的场面,由此,团队意识、凝聚力就渐渐的有所增强了。2、把好幼儿园开节流关,采购物品时多方面进展价格的比对,理解掌握价格的动态,最大空间的做好本钱节约。采购于我来说是最头疼的事情:一最怕价格有偏向;二怕购置回的物品质量有偏向。最开场时由于没有经历,所采购回的物品价格、质量时有偏向,数次受挫以后弄得人没半点信心,很怕外出采购,甚至曾想过撂下采购的这个担子,但在董事会鼓励与信任下才重拾信心
21、,也逐渐在采购中积累了一些经历,每次采购时,即便是在固定的定点采购点也会问清楚每一工程的单价,然后在清单后面加注详细价格单价;另有,除了定点的采购点,也会多问问、看看、理解其他店面的价格情况,进展物品、价格比对后,尽可能的购置性价比高的物品。3、加大了员工寝室、功能室标准管理力度,较好的改变了以往脏、乱的场面。员工寝室一直是个大问题:物品杂乱、卫生状况差、用电平安意识欠缺,虽然平时也要求过、考核过,可是考核一下好一时,只要一不检查就回复原样,只是治标根本治不了本,杂乱也仍然是那么乱着。甚至,老师们这种不良习惯会也影响到孩子,镭射到了功能室的管理,班级使用完功能室后老师也没习惯收整好,导致功能室
22、里也是惨不忍睹:桌椅、教玩具、图书等物品杂乱不堪。为了改变这种状况,专门召集全体住园的老师召开了一次关于寝室管理要求的会议,从两方面着手:一是责任到人,以考核督管自我约束力。重新选出寝室长,寝室长负责监管好自己寝室。将卫生要求、寝室管理细那么、值日生安排详细到人,排出公共区值日生表格张贴在寝室内,每日值日生做完卫生清扫后签好字,以便于管理人员检查核对,一旦发现未及时做好公共区卫生工作,从重考核。每个寝室内部卫生如有发现不干净的情况,全体寝室人员一并从重考核。二是管理上由平时的一周一检调整为不定时随时抽检,要确保寝室随时保持卫生干净整洁,但凡发现卫生状况差者同样从重考核。通过一段时间的试行,自此
23、,寝室环境卫生改观显著,一改以往脏乱的场面,变得干净清爽多了。功能室里也相应的采取了表格式管理,但凡进入功能室使用的班级做好表格记录,记录好室内卫生、教学具整理情况,出来后必须整理好功能室教学具,并也必需要认真填写好使用表格,物品整理情况如何。虽然,检查过程中仍有少局部未清理整齐的情况出现,但总体来说还是进步相当大。但是,后期表格的填写有些班级就没能坚持下来,使用完后没及时做好使用记录,在下学期工作中还需要求老师做好持续性的工作。二、 后勤团队建立初见成效。后勤人员相对班级来说也较为复杂一些,文化层次、个人素养亦存在有差异,管理起来就颇为费力些,要求与制度的执行总是到了实际操作时大打折扣,并且
24、习惯性的喜欢以各种借口与理由来给工作中出现的状况与问题辩白,想要改变固化的这种工作思维与方式,确实需要精力和时间一而再、再而三的不断去强化、去催促。我从以下方面展开了后勤团队的打造:1、学习、强化规章制度,明确岗位职责与要求,严格标准程序化工作。在学期初,就召开后勤会议,组织全体后勤人员进展规章制度的学习,从思想上、从幼儿园宏观工作需求上来要求后勤人员更高标准、更高要求的对待自己的工作,严格以规章制度、岗位职责来对照日常工作;并在园训的根底上修改、拟出了一份后勤部门工作宣言,以此指导自己的工作;我还新制定出了一份后勤管理考核细那么,对后勤人员进展细致程序化工作的要求与监管,以此为根据进展日常考
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