2023年妇联工作计划新选.doc

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1、2023年妇联工作方案新选一、推进妇联组织自身才能建立，增强组织凝聚力党的xx届四中全会是在我国改革开展关键时期召开的一次重要会议，对于加强和改良新形势下党的建立作出重大部署，为新时期妇女工作指明了方向。区妇联要深化学习贯彻xx届四中全会精神，进一步探究新思路、新举措，实在把xx届四中全会精神贯穿于妇女工作全过程，落实到妇联组织建立各个方面。坚持党建带妇建、妇建效劳党建，大力施行强基固本工程，深化开展抓基层、打根底、提升根本功，实在加强妇联自身建立。一是要进一步加强基层组织建立。完善社区三级妇女组织网络，培养标准化管理示范社区妇联，继续做好新经济社会组织中建立妇女组织工作，加强机关、事业单位妇

2、委会建立，调动巾帼新市民协会的积极性，扩大妇女工作覆盖面。二是要进一步加强妇联干_伍建立。认真落实妇联干部教育培训规划，积极推荐优秀女干部参加上级的各类培训，进步妇联干部效劳意识，增强团结发动妇女参与和谐社会建立的本领。继续发挥妇联执委和妇女代表的作用，亲密与妇女群众的联络，及时反映妇女群众的呼声，增强妇联组织的吸引力、凝聚力。二、加大巾帼建功工作力度，进一步做好帮扶妇女就业工作区妇联要进一步深化“巾帼文明岗”创立活动，把促进妇女创业就业摆在更加突出的位置，加强对全区各级“巾帼文明岗”的管理工作，大力进展岗位督查，实在发挥模范带头作用，“以岗带面”推动全区妇女事业的开展。一是进一步完善创业就业

3、效劳体系，抓住当前调构造、扩内需、大力开展效劳业的有利契机，加强培训交流，强化标准管理。要把家庭效劳业作为扩大就业、拉动内需的重要渠道，发挥优势、拓展领域，安置妇女就业。充分发挥巾帼创业基地、导师队伍的作用，广泛开展培训、见习、示范活动，举办“巾帼创业大讲堂”，组织创业导师、出色创业女性事迹进高校、进社区。二是扎实做好培训工作，增强妇女创业就业才能。发挥各类妇女培训阵地作用，积极争取政府培训资，开展分级、分层、分类培训。坚持以市场为导向，将培训与就业严密结合，进步培训的针对性和实效性。三是面向不同妇女群体，提供多样化效劳。面向下岗失业、进城务工妇女，广泛开展就业援助活动，争取公益岗位，开展劳务

4、合作，拓展就业空间；面向创业妇女，认真做好政策引导、工程推介等工作，开展优秀创业工程、方案评选活动，进步创业成功率；面向女大学生，施行“女大学生就业支持行动”，助推女大学生创业就业。三、发挥_组织作用，维护妇女儿童合法权益区妇联要以推进“两纲”目的落实为重点，坚持头_、社会化_和实事化_相结合，推动解决妇女儿童最关心、最直接、最现实的利益问题。一是要进一步加大_工作力度。以妇女权益保障法为主线，将普法宣传与婚姻法、劳动法、未成年人保护法宣传结合起来，围绕重点难点问题，加强协调督查，力求获得新打破。利用“三八”妇女_周、_月活动不断进步妇女法律意识和依法_的才能。二是要进一步拓宽_渠道，健全_网

5、络，稳固开展妇女_机构，在社区建立_效劳站点，广泛开展争创“优秀妇女_岗”活动，进步_工作社会化专业化程度。充分发挥妇联_窗口、_等作用, 理解妇女诉求，及时处理侵权投诉，努力把妇联_建成宣传法规政策、化解矛盾纠纷、理性表达诉求的窗口。参与法院婚姻家事庭的调解陪审工作，加强典型个案的调处力度，举办调解员培训班，充分发挥“莲姐_”、妇女儿童救助站的作用，为有需求妇女和巾帼新市民排忧解难。三是要以帮扶困难群体为重点，探究运用公共资效劳妇女儿童的有效途径，加大对贫困妇女儿童的救助。继续施行“春蕾女童”救助和贫困母亲帮扶，走访看望新市民儿童，探究工程救助、资金滚动运作等形式，发动社会各界办实事、献爱心

6、，使的贫困妇女儿童受益。2023年党建工作方案新选XX年全镇党建工作的总体思路是认真贯彻落党的xx大和xx届三中全会精神，以党的执政才能建立和先进性建立为主线，突出抓好基层组织建立和党员干_伍建立，开展深化学习理论科学开展观活动，为促进县域经济社会又好又快开展提供坚强的组织保障。一围绕增强党组织的凝聚力战斗力，实在加强农村基层组织建立1深化“三级联创”。围绕“五个好”目的要求，稳固42个市、县级党建示范点的创立成果。扎实抓好32个县级党建示范点创立活动，争取在6月底进展验收、命名表彰。继续下派一批机关干部到村担任党支部第一书记，确保力度不减，管理到位，获得实效、群众满意。继续做好选聘高校毕业生

7、到村任职的管理和效劳工作，促使他们安心工作，效劳新农村建立。2优化组织设置。探究适应新农村建立和农村经济开展的党组织设置方式，把党支部或党小组建在协会上，建在经济组织中，建在产业链上，形成与经济社会开展更加适应的基层组织框架。在50个新农村示范村逐步推广“支部+村委会+协会”工作形式，创新基层党组织领导和效劳农业产业化的方式方法。3稳固阵地建立。扎实抓好村级活动场所建立，确保如期如质地完成XX年度45个工程村建立任务。加强对已建的186个村级活动场所管理和使用，发挥好作用。4加强村干_伍建立。贯彻落实省委关于进一步加强和改良村干_伍建立的意见，逐步进步村常设干部待遇，落实好离任村党支部书记、村

8、主任的生活补助，引导村干部谋事创业，效劳新农村建立。贯彻湖南省完善村级组织运转经费保障机制施行方案，争取财政加大投入力度，XX年争取村均运转经费到达4万元。进一步拓宽选育渠道，继续施行“一村一名大学生方案”，做好从致富能人中培养选拔治村能人的工作，加强村级后备干_伍培养，争取每个村后备干部到达3-4人，建立一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干_伍。二围绕保持和开展党的先进性，实在加强党员队伍建立。5努力探究党员干部教育管理新途径。坚持以执政才能和先进性建立为主线，继续稳固和开展先进性教育活动成果，进一步健全“党员经_育、永葆先进性”的长效机制。积极探究对离退休党员、农村无职党员、流动

9、党员分类教育管理方法，增强教育管理的针对性、实效性。建立健全农村党支部工作台帐制度，推进农村党支部工作制度化、标准化。施行农村党员先进性考核，充分发挥党员在新农村建立中的先锋模范作用。在流动党员中开展“一人一台帐、一月一联络、一月一汇报、一年一评议”活动，建立健全城乡一体党员动态管理机制。制定党内鼓励、关心、帮扶的相关制度和规定，以老党员和生活困难党员为重点，广泛开展党内关心活动。抓好指导、民主评议党员、处置不合格党员等工作，探究党员党性定期分析p 制度。加强党费收缴、管理、使用和检查。加强党员信息库建立，实现党内直接统计。6抓好党员的培养开展工作。按照“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展

10、”的方针，加强对开展党员的宏观指导，全面执行开展党员“五制”和实行“双向培养”。实在抓好县委关于进一步做好开展农村党员工作的意见潭办发XX34号文件的贯彻落实，加大在优秀青年农民中开展党员力度，消灭三年以上未开展党员的空白村，采取适当倾斜的措施，逐步实现全县每个村都培养1名35岁左右、高中以上文化程度、有一定致富带富本领的青年党员。2023年社区工作方案新选展望将来，我们的前景充满希望，要使社区经济全面协调持续开展，我们必须坚持效劳村民和保证村民利益为出发点，按照建立幸福和谐新高桥的总体要求，为推动和谐高桥的全面开展，结合社区实际情况，制定XX年工作思路。 一、指导思想 深化贯彻落实党的xx大

11、精神，以落实科学开展观为统领，以党建工作为龙头，以“打造新高桥商圈”为战略目的，以构建和谐高桥为工作主题，以经济开展为工作核心、促进和谐高桥的全面开展。 二、 工作目的 坚持全面加强和改善党的领导，创一流的领导班子；坚持创新效劳意识，转变效劳方式，促进经济开展；坚持效劳社区,效劳居民，促进社区建立安康有序开展。积极构建幸福和谐新高桥。 三、工作任务和措施 1、围绕构建幸福和谐高桥这一目的，形成经济开展有序、效劳功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化教育繁荣、管理手段先进、人际关系融洽、自治参与广泛的和谐社会开展态势。 2、贯穿经济建立这条主线，实现经济提效。 3、贯穿社区建立这条主线，实现

12、开展提质。 以社区党建为龙头，探究社区党员教育管理工作的新机制新方法；标本兼治，强化教育，不断加强党风廉政建立；强化和完善社区、小区、楼栋三级组织体系；以社区文化建立为抓手，提升社区文化品位；以社区效劳为核心，拓展社区效劳领域；以社区自治为方向，顺利完成社区换届选举；以社区共建为载体,做到共驻共建,资共享,逐步形成自治型、效劳型、平安型、学习型、生态型社区。 4、抓好拆迁安置工作，实在改善居民区生活质量，营造和谐的人居环境。 5、抓好社会保障效劳工程，实现保障扩容。 ，营造和谐的生活保障环境。6、力争社会综治工作有新打破，打造平安高桥。一是做好矛盾纠纷调处工作，调解率到达100%以上，调解成功

13、率到达100%以上；二是做好平安社区创立工作，并将平安社区创立触点向小区、楼栋、单位延伸。三是稳妥推进消防进社区工作，实现社区消防自我管理、自我教育、自我进步；四是做好法制进社区、进楼栋、进家庭的普法、学法、用法工作。 7、力争在小区管理形式上有新的打破， 8、力争在方案生育效劳上有新的打破。坚持以人为本，搞好效劳，一是搞好政策效劳、生殖安康效劳、药具宣传效劳、随访亲情效劳，二是充分发挥计生协会作用，实现居民的自我教育、自我管理、自我效劳，进步群众对计生工作的满意度，争创先进。 9、力争在城市管理上有新的打破，实现管理形式的两个转变，变被动管理为主动管理，变突击管理为经常管理。充分发挥各个小区

14、城管专干的作用，扩大管理覆盖面。一、活泼社区文化，广泛宣传社区精神文明公约，进步文明新风、文明行为，利用社区资，开展科普宣传、法制宣传，青少年校外思想道德教育，办好家长学校等各类宣传和培训活动。管理好文化活动室和图书阅鉴室。二、搞好社区综合治理，认真做好户籍管理及外来人员私房出租户的管理，完善综合治理组织网络，形成群防群治，杜绝黄、赌、毒现象，及时做好民事纠纷的调解，做到公平公正，确保社区内无重大刑事案件，让社区内的居民安居乐业、秩序良好。2023年护士工作方案范文新选一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、平安有序的护理效劳。 1、 不断强化平安意识教

15、育，发现工作中的不平安因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理过失因素新情况、新特点，从中汲取教训，使平安警钟常鸣。 2、 将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监视到位，并有监视检查记录。 3. 加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神. 4、 加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 6、 对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士

16、及新入科护士等，对她们进展法律意识教育，进步他们的抗风险意识及才能，使学生明确只有在带教老师的指导或监视下才能对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7、 完善护理文件记录，减少平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，标准护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原那么，即客观、真实、准确、及时、完好”，防止不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要表达综合护理问题记录，又要表达专科病症的特殊性，使护理文件标准化和标准化。 8、 加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学习医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作

17、指导原那么和艾滋病防护条例，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。 9、 完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急才能，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中汲取经历教训，进步护士对突发事件的反响才能。 二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。 1、 办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及安康教育。 2、 加强效劳意识教育，进步人性化主动效劳的理念。 3、 要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括安康教育、理解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，护患沟通能缩短护患之间的间隔

18、 ，是做好一切护理工作的前提和必要条件。 4、 认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。 5、 每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对效劳质量高的护士给予表扬鼓励，对效劳质量差的护士给予批评教育。 三、 定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。 1、 充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进展质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。 2、 不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准施行各项护理工作。 3、 护士长定期与不定期进展质量检查，缺乏之处进展原因分析p 并及时整改，强化护理人员的效劳意识、质量意识。 4、 每月对质控小组、护士长质

19、量检查、护理部质量检查反响信息进展综合分析p ，查找原因，制定实在可行的整改措施，并检查整改落实情况。 四、严格落实三基三严培训方案，进步护理人员整体素质。 1、对各级护理人员按三基三严培训方案进展培训，每月组织理论考试和技术操作考核。 2、护理查房时提问护士，内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。 3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能纯熟掌握并认真落实。 4、经常复习护理紧急风险预案知识并进展模拟演练，进步护士应急才能。 5、每季度进展急救技术演练，纯熟掌握急救器材及仪器的使用。 6、每季度对三基三严方案落实情况进展综合考评。 2023年采购工作方案范文新选本人自接

20、手采购部工作以来，一直以效劳消费需要，控制采购本钱，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和理论，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2023年的工作做出如下方案：一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对

21、公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2023本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱控制。2023年，本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外，

22、还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。2023年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化，尽可能的减少采购周期，进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录，提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理。因供给商消费才能的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析p 处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切

23、以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益化，为公司开展提供助力。篇二：2023年采购员工作方案采购的方案工作过程开场于从每年的销售预测、消费预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的效劳的总的测量;消费预测将提供关于所需材料、产品、效劳的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他本钱总趋势的信息。在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的方案，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供给预测。材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进展核对，而库存控制数据确实定考虑了采购

24、提早期及平安库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联络，制定出采购方案。然后预计材料供给充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低程度。相反，假如预测到材料供给少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购置期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供给有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供给行业的消费周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析p 形式可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个工程或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购方案进展修改，每个采购员

25、对其负责的工程进展分析p ，他们建立了在方案期内指导其活动的目的，价格可能会因此被进一步修订。 例如新设施的建立或以前没有消费过的新的主要产品的制造方案，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购方案工作就会很困难。篇三：2023年采购部年度工作方案光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你

26、经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先特别感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开场了新的起点。这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、 ISO的推行过于形式化很多人把I

27、SO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而现实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。二、 05年度管理层未制定有效、可量测之品质目的工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而

28、最终到达肯定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，是否到达目的，以致超过目的，并针对未达成部份提出原因分析p 、处理对策及预防再措施。三、 方案执行度不力，造成等候浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装备闲置不用;上游的工序出

29、现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由

30、此可见，控制库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。五、 制造过多制造过多，过早，提早用掉了消费费用，失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲，为了不浪费消费才能而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反响，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、 内外沟通有待加强每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工

31、作心情。可是，公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供给商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之根底上。八、5S施行不到位所带来之危害序号 浪费表现 危害1成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易 。篇四：采购部2023年度工作方案模板一、根据2023年酒店年度总方案，酒店将在淡季对酒店内部进展装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下方案：1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进展物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进展工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配

32、合各部门车辆使用。二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供给商货品、价格、质量的监视，进步供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反响给总经办，制定周密、详细的采购方案，及时与内蒙羔羊肉供给商保持联络。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。三、关

33、于新品的发现和采购方案主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进展新品研制，每周一由两位厨师长到市场进展调查，通过调查，对采购工作进展监视并多提珍贵意见。四、对采购员的管理制度1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监视管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量进步存活率，对郑州多发的调料类及冻品要进步质量确保无变质、无过期现象并进步驻郑采购员的工作效率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。篇五：2023

34、年工作规划一、采购工作管理1、供给商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和效劳上都较好的供给商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求几家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱，力争2023年采购本钱降低1.5%，也保证供给商的效劳配合才能。2、储藏供给商，搜集相关器件供给商的信息，建立储藏供给商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。3、供给商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面， 2023年开场，将对

35、供给商的评比参加到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供给商4、继续完善和进步采购控制流程程度，对采购中的一些细节进展标准，使之采购程度可以逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。5、继续完善个人采购台账的工作体系。二、仓库管理方面：1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加标准，更加严谨。2、加强对物资的管控，把仓库存货进展库龄分析p 参加到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存缺乏对消费的影响;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进展统计分析p ，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进展申请处理。三、部门建立部门分工方面，相关各采购人员

36、分类和分供给商相结合的管理方式，做到供给商管理集中，处理供给商事务及时、高效。2023年护理工作方案新选人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”.XX年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订XX年护理工作方案:一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加

37、考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次

38、内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二:加强护理管理，进步护士长管理程度(一)、年初举

39、办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质

40、量。(二)、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。(三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析p 与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。2023年业务工作方案新选1、提升效劳品质。首先我们认为公司的效劳品质要上台阶单靠我们效劳办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担

41、任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为标准进展检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，效劳办带着各商品部开展班组建立。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进展建立，实行卖场互查、部门自查，每周由效劳办带队进展二至三次结合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由效劳办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(效劳办公司级各商品部部门级班长级店长员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工承受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进展销售跟进。第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进展了

42、更换，并建立了全员效劳管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进展培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升效劳品质，从而营造效劳环境，截止目前为止累计更换下发效劳质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号，并组织制作员工微笑效劳牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升效劳品质，树立员工效劳意识，还推出效劳明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进展公

43、司退换货规定、投诉处理技巧及案例分析p 培训，重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目的，做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化，(效劳办定期检查，对不标准的管理人员进展处分)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进展培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训进步楼层基层管理人员处理投诉才能。2023年前三季度效劳办全体共接待各类投诉371起结束率(质量类：224例，效劳类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元，三店

44、同保)，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进展日常监视和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，到达监视检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进展整改，从而使局部工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进展检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员

45、与员工之间间隔 更加接近。4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反响沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有局部问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进展跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动场面。在20xx年前三季度效劳办对卖场进展检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大局部员工都是给予批评教育为主，只有少局部经常违纪的员工给予经济处分，从而也表达了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动场面。5、值班经理业务技能

46、及专业化程度的提升。我们根据值班经理业务上存在的缺乏制定了系统的培训方案，定期进展商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比方我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉程度，进一步完善自我监视、自我管理机制,前三季度度效劳办内部共计各类培训近20余次。6、白银店工作。在详细工作中效劳办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进展，商业效劳法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对效劳台人员进展培训，转变效劳观念。顾客需要

47、的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的效劳。对白银店效劳办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理程度去管理，虽然如今分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。7、积极配合公司完成各项工作从参与者、执行者、筹划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有效劳办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并获得了一定成效，受到公司领导和人力资部领导的认可与肯定。总结20xx年前三季度效劳办工作，虽然获得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的间隔 ，

48、而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经历还相对欠缺，在效劳品质方面跟兴旺城市的大型购物中心还存在一定的间隔 ，所有在20xx年第四季度20xx年一季度我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并施行“特色化效劳”，大打特打效劳牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的效劳文化。2023工作方案表新选序号项 目时 间责任单位1发布招考公告3月5日前自治区公务员主管部门2网上报名3月6日8:0013日20:00市级以上公务员主管部门、广西人事考试院3网上资格审查3月6日8:0015日20:003月19日8:0020日18:00市级以上招录机关和县级公务员主管部门4网上缴费3月6日8:00