2023年学校总务后勤工作总结.doc

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1、2023年学校总务后勤工作总结公司总务后勤工作总结1今年上半年，本人在公司领导下，积极配合总经办主任，紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营”的工作目的，坚持以人为本、管治结合的原那么，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，不断提升后勤效劳管理程度，按公司要求较好的完成了后勤保障的工作任务，呈现出管理有序、温馨和谐的场面，受到了公司领导和职工的好评。一、加强员工管理，进步员工的效劳意识本人根据工作的实际情况，完善了食堂、车队、接待等管理工作细那么，工作人员分工明确，各司其职，各尽其能，既分工又合作。在此根底上，我们每一项工作都做到，向领导汇报，向上级请示，既让领导知道我们干什么，又让领导指导我们

2、怎么干，同时还加强监视，做到后勤工作有规章可循，有制度可依，有领导指导，有员工落实，确保各项工作有人干，各项工作做得及时。在运行机制的改革上，更加细化了员工的工作考核制度，通过月度考核工作质量在不断进步，同时突出表达了奖勤罚懒，还建立了监视检查制度，通过施行对所属部门工作中的问题能及时发现并予以纠正。同时，建立了资产管理制度、用人制度、业务学习制度、会议制度等，通过施行均获得了较好的效果。二、加强食堂管理，进步员工满意度本人在做好营业运行效劳的同时，结合实际，注重推行“人本化”管理，按照公司提倡员工员工之间及部门之间效劳的理念，努力做好对内的效劳，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好

3、的工作环境。办好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是我反复研究的课题。上半年，员工食堂进一步在菜品把戏上下功夫，每天菜品增加到多个，员工根本可实行自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴。同时，员工食堂还多渠道搜集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。为满足员工就餐多样化的需求，食堂还推出XX、XX及XXX等品种,也受到员工的欢送。同时，也为今后食堂经营管理方式的调整提供经历。三、加强车队管理，确保平安运营今年以来，面对日益严峻的交通平安形势，本人紧紧围绕“平安行车、优质效劳”这一目的，落实平安

4、责任，强化日常管理，健全考核体系，建立长效机制，确保了车队平安行车无重大交通事故，从而为公司开展提供平安快捷的运输效劳。公司车队在领导的关心支持和重视下，为车队专门装备了管理员，经过人力资有效整合和制度的进一步完善，各项管理工作更加标准。为进一步加强车辆及驾驶员管理，先后建立了车辆各类指标明细账及车辆各费用明细账，车队及各驾驶员车辆各类指标汇总台账及车辆各费用汇总台账，综合、及时、准确地统计出各车辆的行驶公里数、油耗、修理费、轮胎、机油使用情况以及各车辆的其它统计数据，使全车队及各车辆的种类统计数据简单、明了、直观。随着管理的愈加透明化，目前，每一名成员可以适时查询到目前最及时的车队和各驾驶员

5、准确行驶公里数、维修费用、轮胎、机油、领用时间、数量、金额，以及各车辆过路费、油耗、节超油、班费的准确总额和明细数据。车队的车辆调度、车辆维修、班组建立工作都逐步走向制度化、标准化，向简单、高效、精细的管理目的迈进，真正做到车队管理透明如水。四、加强接待管理，进步效劳程度本人积极配合主任紧紧围绕公司的中心工作，按照“接待也是消费力”的思路，以进步接待效劳程度为目的，自觉增强责任意识，充分发挥接待“载体”功能，有效地推进了自身工作登台阶、上程度，较好地履行了接待部门的职能作用，为领导机关顺利开展工作、扩大对外交流、推动公司快速开展做出了积极奉献。坚持热情周到，优质效劳的原那么，工作中，努力做到高

6、标准、严要求，慎思慎行、细致周到，满腔热情地为客人服好务。同时，对效劳员进展了多批次的岗位培训，进步了效劳质量和程度，受到了客人广泛好评。坚持方便务实，节俭节约的原那么，在保证客人必要的工作、生活条件的前提下，坚持一切从实际出发，不摆阔气，不讲排场，严格按照要求办事，既保证了接待工作的圆满完成，又节省了接待支出，减轻了财政压力。上半年本人根本完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力，局部内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和缺乏仍不可无视，也需要今后工作中进一步加以完善和改良。一是工作落实不彻底，导致工作细节有时出现纰漏。表如今工作跟进仍然不够，员工承受工作和领导安排工不明晰

7、;工作范围有遗漏。虽然领导的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。二是局部基层管理人员文化程度偏低，管理经历缺乏，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或程度偏低的情况。三是工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监视，导致不应出现的问题出现。四是效劳才能欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的情况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作不理解也是后勤效劳针对性不强的主要原因。五是与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基层员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。针对以上问题，本人将在下半年的工作中重点加以关注和解决，结合细节问题，重点

8、做好以下几方面的工作：一是加强人性化效劳管理，结实树立“以人为本、科学管理、优质效劳、保障有力”的理念，实现准确调动、迅速行动，有电必接、接电必应的快速反响体系，加强岗位人员的素质标准，提升队伍的整体素质，做到严管理、细落实，确保工作“三到位”，使人性化效劳贯穿到每个员工。二是加强员工思想工作，定期组织学习岗位职责及有关业务知识，注重与精细化管理相结合，不断进步员工思想意识和效劳质量。三是建立员工的监视考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目的的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。四是解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成

9、闭环。五是围绕人性化效劳提升理念，不断扩展效劳细节和流程，针对实际情况,严格把握食品采购质量,确保食品卫生平安,保障职工身心安康。总之，下半年仍然面临着诸多的问题，对此，本人将认真总结上半年的经历教训，力争下半年工作各方面再有所打破，实在进步后勤保障才能和运行程度。公司总务后勤工作总结2又一学年即将过去，回忆我司这一年来的后勤工作，算是有方案、有步骤、有重点地完成了各项工作，特别是在迎接xxx专家组对我司进展业务评估过程中，我司后勤部门竭尽所能拼尽全力配合，为我司业务评估获得好的成绩提供了保障。现将本年度总务后勤工作总结如下：一、 大力开展节约型企业建立，为企业节省了大量开支。一年来，我司后勤

10、在企业经费严重缺乏的情况下，大力开展资节约型企业建立，积极寻求进步资利用效率的途径。重视企业设施设备资产的合理利用，保证了我司业务的正常进展。比方我司局部废旧风扇的维修循环利用，饮水机的维修循环利用，废旧电脑的维修循环利用，打印机的维修循环利用，以及课桌椅的维修循环利用等。同时还对企业固定资产实行了精细化管理，严格执行校产管理制度，实行“谁主管谁负责谁使用谁负责”的原那么，做到了责任到人。另外，在有限的资金使用上，我司后勤严格执行审批制度，坚持按方案行事，合理使用资金，坚持专款专用，以“少花钱，多办事，办好事”为原那么，进步方案范-文库_为您搜集整理%了资金的使用效率，为我司大大减少了办学本钱

11、，减轻了财政负担。二、 狠抓效劳和管理，力争企业业务和主顾生活一切保障到位。一年来，我司后勤坚持以“后勤为业务效劳为宗旨”，始终以企业的业务为中心开展工作，全力配合企业业务施行性方案，做到了企业业务和主顾生活的一切保障到位。例如，主顾的住房、住宿配置到位;员工的办公桌椅配置到位;客户的课桌椅配置到位;企业业务使用的设施设备配置到位;饮食效劳到位;饮用水和热水的供给到位;物品维修效劳到位;以及企业设施设备维修保养到位等等。三、 狠抓企业平安不放松一年来成效显著。一年来，我司后勤部门按照市局要求，重新增定和完善了企业所有平安工作制度、平安预案，重新层层签定了平安责任书，组织全校主顾开展平安，落实各

12、项职责;布置防流感、防甲流、防雷雨大风、防地震灾害、防溺水、防踩踏、防火等各项平安预防工作;组织每年开展一次的“平安消费月活动”和应急逃生演练;组织平安隐患的排查和整改;组织对企业食堂和实训商场食品卫生的监管和督查;组织迎接市局的平安大检查以及迎接市局对我司的业务评估等等。确保了我司一年来无平安事故，无传染性疾病发生，经受住了数次雷雨大风等自然灾害的考验，获得了很好的成绩。比方我司2、3月间的防甲流，4、5月间的防雷雨，9、10月间的防台风，11、12月间的防火灾等，我司都制定了相关的应急预案，认真落实了相关职责，做到了准备充分，组织到位，沉着应对，保证了我司一年来企业平安的平稳过渡。当然，成

13、绩后面也存在着缺乏。一年来，我司后勤工作所存在的缺乏也很显然，主要是社会化程度欠缺，没有形成独立的经济实体，后勤管理环节繁琐，操作困难等。公司总务后勤工作总结320xx年即将完毕，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广阔员工和宾客效劳的宗旨，坚持以提升后勤效劳质量为重点，进步广阔员工满意度为目的，以热情、用心的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同进步了宾馆、食堂的效劳质量和管理程度。为了总结经历，克制缺乏，更好完成20xx年的工作任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作思路汇报如下:20xx年工作总结:一

14、、加强根底管理，提升效劳质量，确保各项工作有效运转1、透过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性；透过每一天早会，有序安排工作，分析p 研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，进步工作效率，有效加强员工间的沟通交流；透过每周班组例会，做到工作目的明晰、职责明确，使各项工作有方案、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效进步员工的主人翁意识、群众意识，增强班组的凝聚力；2、制定各岗位周方案卫生，分解各岗位卫生区域，进步卫生清洁质量及效率，并且透过每周一次大扫除，有效稳固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进展互查，编制检查通报，对存在的问题进展及时催促整

15、改；同时，每周对个人区域设备的完好率进展检查，对存在问题的设备及时联络维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进展维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态；3、根据公司开展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作方案，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，透过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素质，进步了工作效率，塑造了良好的后勤效劳团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的根底管理。二、增强效劳意识，征集广阔员工意见，进步满意度依每月生活管理委员会为平台，及时将宾馆、食堂管理工作及经营状况反响于广阔员工，理解广阔员工的监视，并透过生活委员将广阔员工的意见搜集，透过研

16、讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步施行广阔员工的珍贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题；依每月的后勤效劳回访为契机，及时理解后勤效劳承诺的履行状况和广阔员工的效劳需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱带给根据，而且不断创新菜品，不仅仅满足广阔员工的就餐口味，而且进步了食品原材料采购的方案性和采购速度，不断进步后勤管理程度和效劳质量，用我们主动、热情、周到的效劳换来广阔员工的满意，_年月度综合满意度平均到达95。3%。三、完善物资采购验收流程，有效控制本钱，确保饮食平安1、透过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进展市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情；

17、同时，以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进展了市场调查，选取质优价廉的供给商与之签订采购合同，另增加了大米和蔬菜供给商，构成竞争，保障食品原材料采购的及时性和采购质量，有效的控制了食品原材料的采购本钱；2、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序明晰，采购执行采购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，采购以从紧控制、够用为度的原那么；食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认，财务人员、采购员负责对数量进展验收，厨师负责对质量进展验收，严格按照员工食堂物资供给管理暂行规定的验收标准进展验

18、收，确保各类食品的质量和广阔员工的饮食平安。四、完善硬件配置，进步后勤效劳档次经过前期紧张、有序的准备，3月28日新食堂搬迁投入使用，根据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进展了询价、采购，有效改善了食堂硬件设施；同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进展了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，进步了后勤效劳质量。五、制定包厢标准菜谱，进步接待质量为使包厢用餐接待标准化，进步接待质量，9月份组织厨师进展研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明了菜肴的质量标准，有效的进步了宾馆包厢用餐接待质量。六、加强班组人员管

19、理，克制人员缺乏，完成公司各项接待工作20xx年宾馆、食堂人员的流动较大，在人员缺乏及新进人员岗位技能较差的状况下，及时有效的对班组人员的岗位进展调整，合理分配工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障效劳工作；大型接待18项，如:20xx年区域年终总结会、泰国sc水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域20xx年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等；大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，及时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保

20、供工作；在完成公司交给的工作任务的同时，不断进步后勤效劳人员的实际操作程度，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断进步效劳质量。七、加强班组人员平安意识的宣贯，平安工作零事故坚持每日平安检查记录，及时发现平安隐患，杜绝不平安因素，同时，透过每一天早会和每周平安例会，及时向班组人员传达公司各项平安要求，时刻向员工灌输平安工作职责重大的思想意识，提醒员工做好平安防范工作，20xx年各项平安工作零事故。存在缺乏:1、培训方式单一，培训的主要资料放在了理论知识培训方面，弱化了理论培训，培训考试验证流于形式，不能充分利用每周培训的平台；2、人员思想引导不到位，20xx年宾馆、食堂人员流失

21、较大，员工素质整体程度不高，效劳质量和效劳意识不能得到很好的进步；3、宾馆用餐接待管理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。20xx年工作思路:1、加强标准化管理，完善管理制度完善宾馆、食堂各项管理制度、考核制度，梳理各岗位工作流程，标准工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每一天对公共区域的卫生和食品加工过程等进展督查，透过检查，及时发现问题，进步各岗位工作质量。2、加强培训，强化员工队伍素质加强岗位间的技能培训，着力培养多面手，以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急状况，同时，采取“请进来，走出去”的方法，加大培训效果，强化员工技能，不断进步效劳程度。3

22、、细化效劳措施，进步满意度实行季度“技能大比武”，互相之间商讨和交流，不断进步员工的业务技能和综合效劳程度，增强员工之间的技能交流，构成比、学、赶、帮的良好气氛；利用每周班组例会，互相研讨交流“我为员工/宾客做了什么，有何收获和体会”，使员工之间取长补短，共同进步，同时，将一周内发生在身边的效劳案例进展剖析，从广阔员工/宾客的角度审视我们的效劳，以便找出效劳中存在的问题根，以优质效劳稳定民心，以满意效劳赢得民心，进步宾馆、食堂的效劳满意度。4、加大人员思想引导，进步优质效劳引导班组人员树立“做好各项接待和为员工效劳是我们的本分”及“生活效劳无小事”的意识，使职工食堂真正成为“职工之家”，使大家

23、从思想上认识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投入到各项效劳工作中去，从而到达凝心聚力，进步优质效劳的目的。5、稳固6s推行成果，强化根底管理梳理20xx年6s推行工作，查找推行过程中存在的不合理现象，进展针对性整改，逐步建立干净整洁的就餐环境，有条不紊的工作秩序，让各岗人员在紧张的工作状态下按时按量、高效率、高标准的完成任务，强化根底管理，全面表达高素质企业形象。6、加强食堂本钱管控，制定食堂标准菜谱以降低采购本钱，节省支出，进步管理效率，提升员工满意度为目的，制定食堂标准菜谱，并定期进展菜谱调查，以员工为向导，透过调查、分析p 、反响等方法，定期改善，加强菜肴质量，降低食堂本钱，稳定效劳

24、质量。以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说:“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，我将继续发扬优点，改正缺乏，不断积累经历，与宾馆、食堂全体员工团结一致、开拓进取，为公司的开展做出最大的奉献。公司总务后勤工作总结4一年度的工作即将完毕。回忆一年来，可以坚持思想政治学习，热爱本职工作。在平凡的后勤岗位默默无闻的工作着。一、结合实际，扎实工作。后勤管理工作总结。企业的后勤工作千头万绪，如何使企业的后勤工作紧紧围绕业务工作效劳，是我后勤工作的重头戏。工作中我注重企业的实际，从一点一滴做起。以“学习理论科学开展观”为指针，树立全面。协调。高效。可持续的科学开展观。在坚持“后勤保障，物尽其用，杜

25、绝浪费，业务所需，礼貌高效”的效劳原那么下，以“后勤不后，效劳为本，并与人，开拓创新，节俭节约”为宗旨，转变思想观念，加强后勤管理，强化效劳意识，坚决做好后勤保障。后勤管理工作总结。尽力谋取平安效益，扎实稳定地推进了各项工作的进程。带着后勤一班人从企业大局出发，千方百计增收节支，防止浪费。在资问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购货物以三省为企业节约每一分钱。在企业根本设施维修方面尽量带头亲自干。利用工作和休息时间与后勤人员共同干一些维修工作，给企业节约了一局部资金支出。我们后勤一班人年龄偏大，但工作不怕脏不怕累，从下水道疏通到各种维修，物资搬运到分发我们没有叫累没有等靠，工

26、作的复杂性和零碎性有力地保障了业务工作的正常运转，也改善了企业的办学条件。二、优化管理，事事处置以严格要求自己。一是在主管后勤和蛋奶工程中廉洁自律，物资采购，根底设施建立坚持申请，权限审批，标准操作行为。二是严格履行职责。深化食堂商店理解和解决问题，工作不推不拖，以身作那么不管是分内分外的事，遇事办事，工作作风雷厉风行。贯彻“以人为本”的理念，遵循“平安第一，预防为主”的根本方针。实在保障广阔主顾和企业财产的平安。三是深化业务一线听课，评课，虽然自己是一名后勤工作者，更没有忘记学习和进步自身的业务潜力，与员工一道共同讨论业务方法，进步业务质量。总之，在负责后勤工作的一年中，虽然获得了点滴成绩，

27、但与企业的要求和期望还是有必须的间隔 。意识工作头绪多，有时在安排工作时主次不是很清。二是在企业管理力度上不够，虽有制度，但落实不力。三是后勤人员的综合素质有待进步。成绩的获得归功于企业领导的直接指导，全体同事的用心协助，通力合作。对存在的缺乏我将会在今后的工作中加以克制。公司总务后勤工作总结2023年度学校后勤工作总结在每天繁忙充实的脚步声中，转眼间本学期的工作即将完毕，在伍家区教育局的正确领导下，我校后勤部门全面贯彻、认真落实区教育局的各项工作部署，扎实有效地开展各项工作，本学期我校工程建立、校园文化建立获得了打破性进展，获得了一定的成绩，现把我校这学期的后勤工作总结如下：一、工程建立获得

28、重大打破。 自去年来，学校为改善办学条件，一直在多方奔波、积极争取教学楼改造建立，本学期来，在区教育局的高度重视和指导下，我校工程建立迈获得打破性进展： 一、盘活土地资工程获得关键性进展。 我校土地存量较大，为减轻财政投入压力，改善我校办学条件，学校多年来提交的吸纳外来资金，校商合作改善办学条件的工程建立方案在区教育局和大屈校长的指导下，我们对工程建立可行性进展了屡次市场调研，反复论证和屡次修改，完成了前期市场调研文字阐述、工程建立的文字方案，并聘请设计院制作了两套平面图效果设计图，这一整套文图资料已形成正式定论作为日后招商引资重要根据。 二、1号教学楼加固及改造工程本学期暑假即将开工。 我校

29、1号教学楼始建于1972年，年久失修，校舍破旧老化严重，平安隐患突出，去年在全国中小学校舍平安工程排查中被鉴定为平安性c级、建议撤除。为了保障学校师生平安，改善办学条件，学校做了大量工作，终于争取到本学期暑假校舍加固改造工作。本部门在学习外校教学楼加固经历同时，迅速拿出了加固改造建议书、请示以及装修方案，6月3日区教育局和区发改委正式下达批复，如今校舍加固经费正在通过政府采购渠道进展中，校舍加固方案已送至市审图办进展审查，本工程建立可行性研究报告也正在完成当中，期盼多年的教学楼加固及改造的愿望终于有望得到实现。 三、校园文化正式进入设计阶段。 校园文化建立是我校一项重要工作，本学期学校后勤牺牲

30、五一假期休息，专门从外地购运了两车价廉物美的欣赏石。经过学校积极争取，在区教育局的高度重视和牵头下，学校与全国著名的成都三顾茅庐校园文化筹划公司签订了校园文化设计合同，我校校园文化设计正式启动，目前校徽及其相关元素设计进展迅速。我校多年未实现的打造中南校园文化的梦想如今就要实现，至此我校也成为伍家区为数不多的加固、改造以及校园文化建立同步进展的学校之一。 二、后勤管理务实高效。 一、隐患围墙得到治理，学校节省大笔资金。 2023年9月，中南路小学东侧围墙受校外安居房建立施工影响，导致近8米高的挡土墙开裂，以及挡土墙上20多米围墙及墙边地面开裂，基于施工严重影响学校场地平安，学校屡次与房屋开发方

31、、代建方进展沟通协调，最后促成代建方对我校挡土墙和损坏的围墙进展了加固与重建，并在今年三月份顺利完工，学校未花一分钱成功解除了围墙隐患。 二、公物管理、绿化维护效果显著。 受场地限制，每个月书法月赛及其他大型活动时，学生需将课桌椅搬进搬出，非常不便且课桌椅损坏也严重，为方便学生活动，培养学生养成保护公物良好习惯，学校决定人人使用课桌套，购置塑料小方凳。经过周密准备和细致工作，学校利用召开家长会契机宣传了此项工作，赢得了全体家长的理解和支持，最终1个月时间全校1-5年级订做桌布套400套，购置塑料方凳400个。为跟进桌椅管理，大队部将课桌套使用纳入班级常规考核和班主任绩效考核中，一天一检查，一天

32、一反响，一周一评比，如今我校教室里张张桌子有座套，时时桌子用座套，不仅课桌椅得到了有效维护，整齐统一的蓝色桌布套成为学校一道风景。 我校花坛树木多，绿地面积大，随着天气转暖，为抑制杂草疯长、白蚁横行，本学期进一步实现了校内苗木草坪标准化管理，专门购置了白蚁灵及高效能灭杀草坪杂草的除草剂金百秀、甘草磷，定期杀白蚁，去除操场、花坛、校道周边杂草，这学期来整个校园看不见一丝杂草，整个操场绿草如茵，绿树成荫，受到外校老师一致好评。 三、资产管理电脑化，物资采购标准化。 本学期，后勤管理的工作中心是抓好学校固定资产和低值易耗品，消费品这三大类别财产的电脑化管理。制定了有关校产管理的规章制度，各部门的设备

33、，仪器设施实行“日日管理，分室保管”、“专人使用，专人负责，专人保管”的管理体制，各室所有资产及09秋季以来增添的设备设施，以及一直闲散在外无登记的固定物质，均进展了详细摸底统计，并分类录入到电脑中，有效标准了校产管理，做到了条目清楚，有据可查。 结合校产管理，进一步完善了物资的采购、领用、借用管理程序，凡各部门欲采购的物品先提交采购申请，一律采用物质验收、入库登记、领用或借用签字手续，各部门资产内部转移必须履行部门转移手续，经总务处调整再入帐注明，防止了物质的重复采购、莫名丧失和破损。 三、后勤效劳优质细致。 一、严格执行政府采购，办公环境得到改善。 这一年来我校通过政府采购渠道采购了价值5

34、万6千元的电脑等设备，每个办公室安装了网线，装备了电脑，教诲处装备了新式打印机，改建新微机室，进一步改善了老师们的办公条件。在经费非常紧张的情况下，克制一切困难筹集了2.万元资金改造出一个约90平米的功能厅，为学校师生建立了能开展大型教研活动举办会议的功能场所，从此中南人终于能敞开怀抱举办区级以上教研活动了。学校还购置了300元多元较新的二手行政办公桌4张和崭新书法桌20套，添置了价值4700多元的两支高频音响及相关设备。每样设备的添置，我校都严格按照政府采购制度，不私自购置，杜绝了不良之风的产生。 二、甲流防控一丝不苟，成效突出。 除了建立有完善的管理体制和健全制度外，自开学以来甲流防控就认

35、真做到了每日入校体温筛查、晨午分别复查、学生缺课严密追踪。自三月以来，消毒成为预防为主的重要工作，建立了分区域分部门定时消毒的预防制度，把班级消毒纳入了班级常规考核工程之一，定期检查定期反响，消毒工作得到较好落实。在落实防控同时，后勤保障更进也非常到位。不仅建立甲流隔离治疗病区和备用区，还不惜花费九百多元购置了两个红外线测温仪，100个95型卫生口罩，温度计15支，小型喷壶12个，84消毒液4件，购置甲流防控的必须药品，累计资金二千多元。为甲流预防提供了重要物资保障。本学期来我校未发生一起疑似甲流病症的患者，也未爆发其他流行传染病疑似病例，甲流防控获得可喜成就。 三、工作超前后勤保障到位。 本

36、学期开学前学校后勤放弃寒假休息主动提早一天上班，将所有新书、办公教学用品全部购置到位，检修了水电，上班第一天全体老师们就及时领取到了后勤下发新书及办公用品，享受到了学校提供的早中餐供给，老师们对后勤效劳的细致及时不胜感谢和满意。 四、效劳师生真心实意。 除了平时修理门窗器材做到眼口勤、手脚快之外，学校还和内租赁单位厨师学校、幼儿园洽谈协商，用提供餐饮抵代房租的形式解决了学校37名老师及门卫早、中餐的困难。寒冷冬天，学校后勤及时为老师们购置环保木炭，火盆火钳解决了冬季取暖难题，受到老师欢送。学校没有老师午休的场所，又购置了35把躺椅，给老师午休提供了便利。我校树木茂盛蚊蝇就多，学校及时给各班和办

37、公室买来了蚊香、灭蚊剂，周末安排后勤人员定时喷洒药剂。老师、学生外出参加大型活动，学校想尽方法及时联络车辆，总是在老师最需要的时候送上学校的关心，后勤工作得到老师们一致好评。 二、全面落实人防、物防、技防，全方位保障校园平安。 校园平安工作是当前学校工作中的重中之重，除了开学初期，学校与各老师各部门各租赁单位层层签订了平安工作责任状、消防平安工作责任状，记录平安台账外，本学期来校园平安管理受到空前重视，校园平安人防、物防、技防得到全面落实。 1、认真隐患排查，积极消除平安隐患。我校校舍老化严重，加之省外几起针对校园的恶性事件发生，平安隐患排查成为平安工作的重中之重。也成为了我校日常工作的常态。

38、在平安隐患排查管理中学校建立有部门定时自查，后勤复查、普查的隐患排查集中整治的工作机制，组织各室定期开展平安隐患排查。自3月中旬以来，根据上级各部门平安工作要求，学校对校舍、场地、设备设施、线路、校外周边环境开展“拉网式”的公共平安隐患排查达4次之多，对活动期间，共排查出大小平安隐患16处，整改11，整改率为69%。 2、积极建立视频监控，技防设施落实到位。根据市、区公安局校园平安工作的整体部署，在区教育局的指导下，学校积极配合建立校园视频监控，经过屡次实地考察，精心布点，在6个重点地段、重点部位安装了6个视频监控设备，我校平安技防措施得到加强。 3、积极组建老师安保队伍。制定了校内安保工作制

39、度和管理方法，建立了安保人员工作日志，成立一支由校后勤平安校长领导的50岁以下男老师老师组成的安保队伍，主要负责课间的校内巡视工作，一旦发现危险情况，立即启动应急预案，化解危机。 4、积极落实人防物防，实在加强校门管理。我校内有幼儿园、厨师学校两所单位，校门管理难度大，为统一校门出入管理，学校迅速召集校内单位负责人召开平安会议，统一思想认识，达成校门出入管理措施；积极争取，迅速落实了两名校门安保人员，装备了钢叉、橡胶警棍和辣椒水。建立了校警务室和接待室；协同学校法制副校长对门房及安保人员进展校门管理的培训，强调了紧急事件正确的处理及报告方法、进一步落实了校内人员外出登记、外来人员来访需 核实及

40、登记制度等。在校外张贴告家长书和学校平安管理的相关制度，积极争取家长理解配合。两个月的标准管理，校门乱进乱出的现象得到了遏制，获得了明显成效，借此契机，学校将继续执行校门出人严格管理措施，形成长效机制，把好校门第一道关口。 5、扎实开展平安教育，家校严把平安关。这一年来大队部加大平安教育力度，开展了“四个一”平安教育活动。一是向全校家长发放481份家长告知书及481份学生路途平安责任书，宣传学校有关平安的规章制度，签订路途平安责任书；告知家长应该知晓的十大平安教育事项。该项工作赢得了全体家长对学校平安管理工作的理解和大力支持。二是利用周一的国旗下讲话和周五的红领巾播送站播出了一系列讲平安、会自

41、防的教育故事，营造讲平安、重平安的校园气氛。三是每学期组织平安演练1-2次，平安主题班会2-3次，围绕交通、火灾、洪灾、地震、中毒及其他详细突发事件等主题，详细向学生讲解了应对各种险情的自防自救常识，以此增强学生的平安防护意识和自救才能；四是坚持落实路队护送工作。专门出台了路队护送考勤制度，建立了班级路队护送档案，把放学护送考核结果与老师绩效工资严密挂钩，严格落实护送工作。 6、积极开展周边环境治理。我校门前交通隐患非常突出，我们一直积极与区安监局、伍家交通大队、宝塔河街办协调，屡次呼吁争取重视。经过学校屡次努力，赢得区安监局的高度重视，在区安监局和交警大队牵头下，目前学校争取的校门口中南一路

42、安装减速带、减速标志一事有望在今年内解决。 总之，这一年来学校后勤部门从维护学校利益出发，时时处处以主人翁精神，以“务实高效”的工作作风，以“眼口勤，心善思，手脚快”的工作状态，高效管理，优质效劳，这一年来，我校被评为湖北省级平安校园、宜昌市绿色学校、宜昌市花园式学校，虽然这一路走来充满了酸甜苦辣，但我们仍要信心满怀地说：我们在努力，我们还会做的更好！今后我们全体后勤人员将更加主动在书本中学习，在理论中学习，向兄弟学校学习，积极探究学校精细化管理形式，更加尽心为学校服好务，使学校稳步前进。 最后，衷心地感谢区教育局领导们、区教育局勤管股、办公室、计财科各位领导：感谢您对中南路小学的理解；感谢您

43、对中南路小学的支持；感谢您对中南路小学的倾情；感谢您对中南路小学的厚爱！2023年小学后勤工作总结本学期，在校长室的直接领导下，我们后勤的全体人员认真学习上级有关教育工作文件精神，贯彻执行“教书育人，管理育人，效劳育人”的方针，坚持后勤为教育教学效劳，为师生生活效劳方向，强化后勤内部各环节的管理，强化平安卫生工作，发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风，努力进步自身素质，不断增强效劳意识，通力合作，克制困难，后勤工作获得了一定的成绩。我们主要做了以下几方面的工作： 1、认真做好开学筹备工作，保障学校正常开学，为确保2月26日能正常开学，我们提早三天到新华书店搬运教材，并进展分发。食堂的同志开

44、学前几天，主动到校清扫餐厅内外卫生，清洗餐具。我们利用假期对教室的门窗、玻璃、吊扇、日光灯、饮水机、房屋等进展了认真的清理维修，及时装备各种教学设施设备，使教学工作正常进展。 2、加强学校食堂管理体制的改革。签订平安卫生责任书，明确责任，工资与考核挂钩、奖惩清楚。通过一学期的运转，情况良好，质量进步了，平安卫生让人们更放心，得到了社会和学生家长的好评。根据上级的要求，对学校食堂的管理进一步进展了调整，落实职责，明确责任。总务处重点抓，装备的专职仓库保管员，单独建帐，做到购菜二人以上，操作人员不购菜，实行验收制度，不验收不入库，要求食堂所有人员要进步操作技能，严格要求自己，努力进步效劳质量，办好

45、一日三餐，让师生吃饱吃好。 3、增收节支，开节流，为学校多创收。本学期，我们对学校的电路实行了改造，效果明显，原来每两月的电费要五、六千元，如今的电费也只有三、四千元。根据上级要求和老师意见，要求全校师生要保护学校公物，减少不必要的损坏，另谁损坏谁赔偿。注意节水、节电公众场所随手开关水电。通过这些措施，为学校增收节支。 4、正常餐点供给，确保食品平安卫生。每月召开一次后勤人员食品卫生平安会议，组织后勤人员学习有关法律法规和上级有关文件精神，并形成会议记录。签订了平安卫生责任状，并要求全体后勤效劳人员持证上岗。卫生包干落实到人。合理安排食谱、营养搭配得当，坚持每周菜谱审核制。积极参加上级平安卫生

46、培训，及时传到达后勤人员，及时整改。加强门卫人员考责任，重新修订了门卫人员考核制度，签订了门卫平安责任书，本学期值班人员的工作职责明显增强，做到了来客登记，热情接待，严把校门平安第一关。 5、坚持一年一度的教室管理责任签订，与各班主任和教室管理人员落实责任，定期和不定期进展检查、记载，按分值实行奖惩。 6、严格执行财务制度，学校财务公开、透明，实行四坚持：坚持执行上级收费标准，不乱收费，不搭车收费，多退少补，所收费用及时解交学校经费户；坚持一支笔，收支两条线，精打细算，做到先请示后购置，先批准再报支，实行民主理财，定期公布；坚持票据标准，分类分项，一级明细，汇总无讹。坚持管好用好学校财产，领物

47、登记，收交有记载，损坏要赔偿，借出有票据。 7、积极配合学校中心工作。后勤人员主动参与，积极配合学校各种检查活动，从物力、人力、财力上给予支持，从而使各种检查活动得到满意的结果。 8、下学期工作的主要点：校产校具管理，对各行政办公室、各教室及各功能室、老师宿舍、食堂、餐厅等校产进展清理、盘查、登记造册。职业技术学校2023年总务后勤工作总结XX又一学年即将过去，回忆我校这一年来的后勤工作，算是有方案、有步骤、有重点地完成了各项工作，特别是在迎接市教育局专家组对我校进展教学评估过程中，我校后勤部门竭尽所能拼尽全力配合，为我校教学评估获得好的成绩提供了保障。现将本年度总务后勤工作总结如下：一、 大

48、力开展节约型校园建立，为学校节省了大量开支。一年来，我校后勤在学校经费严重缺乏的情况下，大力开展资节约型校园建立，积极寻求进步资利用效率的途径。重视学校设施设备资产的合理利用，保证了我校教育教学的正常进展。比方我校局部废旧风扇的维修循环利用，饮水机的维修循环利用，废旧电脑的维修循环利用，打印机的维修循环利用，以及课桌椅的维修循环利用等。同时还对学校固定资产实行了精细化管理，严格执行校产管理制度，实行“谁主管谁负责谁使用谁负责”的原那么，做到了责任到人。另外，在有限的资金使用上，我校后勤严格执行审批制度，坚持按方案行事，合理使用资金，坚持专款专用，以“少花钱，多办事，办好事”为原那么，进步了资金

49、的使用效率，为我校大大减少了办学本钱，减轻了财政负担。二、 狠抓效劳和管理，力争学校教育教学和师生生活一切保障到位。一年来，我校后勤坚持以“后勤为教育教学效劳为宗旨”，始终以学校的教育教学为中心开展工作，全力配合学校教育教学施行性方案，做到了学校教育教学和师生生活的一切保障到位。例如，师生的住房、住宿配置到位；老师的办公桌椅配置到位；学生的课桌椅配置到位；学校教学使用的设施设备配置到位；饮食效劳到位；饮用水和热水的供给到位；物品维修效劳到位；以及学校设施设备维修保养到位等等。三、 狠抓校园平安不放松一年来成效显著。一年来，我校后勤部门按照市教育局要求，重新增定和完善了学校所有平安工作制度、平安预案，