2023年公司技术部门主管个人年终工作总结.doc

《2023年公司技术部门主管个人年终工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司技术部门主管个人年终工作总结.doc（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年公司技术部门主管个人年终工作总结1、2023公司技术部门年度工作总结今年，在公司领导的关心下，我部门继续推进及监控xx系统的运行情况，大力推动公司xx应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司根底信息化制度，标准信息化作业形式，加大信息化管理作业人员的培训，推进公司信息化建立的全面进展。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展：一、抓好信息化管理，充分利用xx和xx两个管理平台1、保障和监控xx系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的

2、修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进展。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改良了工资打印的程序，直接和xx的xx数据库挂钩，在平安性和权限上都到达业务和技术上的要求。2、积极落实并完善公司信息化考核制度，做到认真考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目的，不断量化考核指标，整个系统运行到达了较好的成果，初步统计全年，数据准确率，销售一公司达100%，二公司达100%，进出口公司达99.8%，供给公司99.91%，储运公司99.3%，领料单正确率较2023年进步了12.56%，达97.93%，单据处理的及时率达92.9%，较2023年进步了23.86%3、扩大信息化应用的深度与广度，积

3、极挖掘信息化应用新需求，xx系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进展业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是xx目前的工作重心。我部门积极推动职能部门利用xx数据进展挖掘分析p ，引导作业人员学会用数据去分析p 解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。4、推动xx优化业务流程。为进步xx运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开场加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进展考核。5、继

4、续推动xx工程，在xx月圆满完成xx工程的验收。xx系统自xx年工程启动施行以来，虽然在去年模块有启用局部，但工程的运用进程一直比拟缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，屡次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，陆续启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、工程申请、定点采购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并根据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，用户已逐渐承受无纸化办公的办公形式，单据的审批过程系统完成，并通过“落地制度”即最后审批的部门实现

5、打印、盖章，使单据生效。根本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，进步了办公效率。二、抓好部门内部管理，在效劳过程中逐步表达自身的存在价值1、我部门成立xx效劳台，通过xx效劳管理来提升xx效劳效率，协调部门内部运作，改善xx效劳部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向效劳管理的转换。it效劳台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的 ，就成为该case的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“case”。这也解决了工程师间互相推委的现象，有效地建立一条透明、明晰、快速的反响链和xx维护的知识库。我部门将xx效劳台列入部门考核的范畴，将效劳质量与薪酬挂勾

6、，极大强化了员工的效劳意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障，故障处理率99.64%，投诉率0。2、为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了xx工程，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的平安管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节省了响应时间，一解用户燃眉之极;同时通过该工程使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用情况的管理，使公司有限的资发挥最大的效用。3、深化内部改革，讨论硬件外包的管理形式，将公司新增的打印机由采购形式转为租用形式，将可节约了二万元的设备采购本钱。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题

7、，我部门改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式，变为保内机子由品牌维修站承保，保外机子转包维修的场面，也可打破垄断，节约维护本钱。三、抓好网络平安，将平安意识提到日常管理的第一要义1、我部门加大对用户的网络平安及电脑知识的培训。x月x日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解。2、在去年备份方案的根底上，充分利用了xx软件，在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进展异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大进步了备份的效率和恢复的完好率。3、同时针对行业知识更新快的特点，我部门组织分批了9次内部人员的专业培训，采取外

8、训、内训两种方式，特别是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节约了培训本钱，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，倡导建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。2、2023公司技术部门年度工作总结光阴荏苒，繁忙而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为20xx年能获得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的场面，打下坚实的根底。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持慎重

9、，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建立，并获得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的缺乏，现将20xx年工作做如下总结：一、正在建立起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重缺乏，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原那么，在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业根底知识的薄弱，明年的培训任务还是比拟重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克制困难，排除问题，使全部门

10、所有人员在新的一年中获得专业技术的飞速进步。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中防止和减少图纸中出现不应该犯的错误。三、快速平安地完成了产品转型新公司在x月份成立，技术部门纳入正规在x月末，正式开场从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从x月份开场，在短短的四个

11、月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的场面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以到达两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量消费的，到达了十几个品种，根本到达了开发设计与实际消费成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量消费。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门如今也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比拟少

12、，这样势必会造成总走别人后路的落后场面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。四、革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比拟落后，原先的消费工艺已经不能满足如今的消费实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进展了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的消费工序，进步了消费效率，也为公司节约了本钱。目前为至，原有的118套前轮毂消费工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回忆过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，将来的

13、任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比方：新员工专业知识的进步还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，消费技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会获得更大的成绩，同时也祝愿公司获得更加辉煌的成就!3、2023公司技术部门年度工作总结我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像如今的GOA系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。20xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助

14、这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去打破。我们如今还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有经历的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经历的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资。第二点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些可以为公司创造价值

15、，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都可以获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程管理方面的经历。接下来的工作我们需要有明晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。如今我们已经使用了Redmine对分配的任务进展跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都可以得到提升。我们深化理解技术部门对于公司开展的意义及公司对技术团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要

16、充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。我坚信，只要我们可以齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就可以跨越前进道路上的任何障碍。4、2023公司技术部门年度工作总结转眼20xx年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃开展的势头。与此同时，技术部在_的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并

17、出色的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作20xx年度工作总结，请予审议，并请各级领导和同事提出意见。一、xx年度我和我的部门的成绩1、xx网二期改版工作，互联网技术日新月异，开展迅速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部筹划并完成了xx二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站;页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜索、商学院等页面;优化网站代码;设计xx商圈流程等。2、xx年1月5日，前往xx机房，在现有机器数量的根底上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络平安性。在新增的机器上架设xx邮件效劳器，完成了邮

18、件效劳器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件效劳器在功能和操作上类似于xx的邮件系统。3、xx年上半年，技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购置带宽的状况下保证了视频的传输通畅，进步了观看品质。4、xx年中旬，设计医疗效劳流程，根据安总的指示和推荐，技术部完成了对医疗效劳流程设计工作，资料包括：设计了医疗效劳宣传彩页、医疗卡、_就医流程、医疗操作手册等。5、xx年下旬，完成信息系统的设计工作。信息系统采用JAVA技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在_上，方便于会员在忘记密码时，能方便的使

19、用手机找回密码。6、根据需求，技术部完成了xx长三角研究院网站设计和制作工作，此刻该网站已经成功运行，从效劳器架设到到程序设计均由xx带给。7、完成了xx网的设计和代码实现，网站效劳器与代码由xx带给。二、正在进展中的工作1、xx商学院增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在xx商学院频道。2、开发xx合作机构的前台和后台工作。根据和xx合作的形式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。3、新商圈形式的设计。增强现有商圈、商机、人脉这个三个效劳之间的联络。4、增加会员定制模块。方便会员阅读其所关心的资料。5、在商学院频道增加年展模块。为合作带给展示平台。三、我和我部门

20、的缺乏1、部门没有专门的产品筹划人员，在产品筹划时，没有能敏锐的把握住产品的精华，导致产品设计的返工次数较多。2、技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。3、本人在产品设计的工作中，因为经历缺乏，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准那么，造成一些急需解决的重要工作反而进展得很仓促或需加班进展。4、以上是本部门在20xx年度在工作开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的缺乏，亦是我本人管理程度及工作开展方面的缺乏。培训主管个人年终工作总结一、 作为培训员，首先要改变自己的“角色”，把自己看作一名经历丰富的“训导员”，而非一名手执教鞭的“教师”。这二者的区别在于，一个是以实

21、实在在的工作经历为根底，一个是停留于空洞的书本教学。你是在做生动活泼、易于理解的“培训”，而不是枯燥乏味、永远理论的“教书”;学校的课堂是认真听课、完成作业、准备考试的地方，而培训那么是针对某一项任务或者是可以直接动手做的现场演练，缺乏生动或太过于复杂都会失去培训的意义。还有，你的听众可能是有经历的“员工”，而不是什么东西都不懂的“学生”。我们的培训不是永远针对新员工或没有经历的员工，他们其中一些恰恰是酒店的老员工或是刚进店但有经历的工作者。他们会给你出难题，可能还会让你措手不及甚至解决不了他们的问题，你需要给他们的信息是：你是正确的!但一定要有说服力。因此，“角色”的改变是首先要解决的问题之

22、一。二、 学员在接触新工作之前，对可以给他提供培训指导的上司的期望值是很高的。因为他们希望自己能通过培训在有限的时间内胜任自己的工作。以下几点是他们对“训导员”的期望，也是作为“训导员”应该努力的方向：自信：胸有成竹、充满自信，建立良好的开端。“万事开头难”，树立良好的第一印象是事半功倍的一大捷径。在做一个培训之前，应有充分的准备，千万不能“临场发挥”，影响培训的效果和质量。博学：经历丰富、知识广泛，可以稳固你的地位。作为一名培训员或部门主管，最主要的应该比员工懂得多、会得多、经历丰富得多，否那么，就不能正确督导员工。员工不懂的，培训员一定要懂，真正做到督导培训的作用。友好：亲和友善可以缩小和

23、员工之间的间隔 。有一句话叫“管理的无情离不开有情的管理”也可以折射出培训的时候不能过于严肃或是“官位”太浓，以致于与员工之间的间隔 相隔太远，造成沟通上的障碍。热情：心胸宽广、热情随和，培养积极的心态。工作不是一味的上班、下班、领薪金，不断重复的机械运动。培训也一样，需要有热情，能将自己的思想，积极的心态融入其中，才不至于枯燥乏味、单调呆板。耐心：无私奉献、自始至终，可以加强信任。培训工作就短期内来讲，可能会有一种新颖感，员工乐于承受。假设是时间长或者内容单一，恐怕培训员也会身心疲惫，培训质量便受其影响。因此，做一个有耐心的培训员，你将会得到充分的信任，与员工共同进步。负责：兢兢业业、认真负责，给员工做个工作典范。员工在实际工作中的一言一行，不但和每天直接上司的管理有关，还和培训员的口头传授和以身试教有不可无视的关系。培训员应特别注意传授标准，不能误导，否那么适得其反。还有自己培训时的准时性、出勤率、及时性等都需要认真负责地做到位，给员工做个工作的好典范。感谢您阅读工作的2023年公司技术部门主管个人年终工作总结一文，希望帮助您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以继续访问技术部门工作方案栏目。第 15 页 共 15 页