中班12月份工作计划表格.doc
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1、中班12月份工作方案表格中班12月份工作方案表格。【篇一】一、本月工作重点:1加强对班内幼儿的观察,做好卫生消毒工作,预防传染病发生。2加强幼儿体格锻炼,增强幼儿体质。3.认真填写并发放幼儿反应表。4.认真创设好主题墙饰。5、中午值班老师坐在幼儿旁边,不能离太远。6、严谨接送卡制度二、卫生、保健1、每周勤给幼儿剪指甲,每月清洗一次床单。2、孩子入园时穿戴好罩衣。3、催促幼儿饭前、便后洗手,打香皂。用流动水清洗4、做好卫生消毒工作。三、常规培养幼儿懂礼貌、讲卫生,养成良好的卫生习惯。四、家园共教1.继续做好家访、电访工作。5.重视孩子的体育锻炼,能利用假日带孩子远足、爬山、晨炼等。3、数学方面引
2、导幼儿认识图形,感知学惯用多种方法进展排序。五、开展活动:愉快的圣诞节【篇二】一、主题活动主题名称:“快乐运动每一天”在探究和尝试中获得丰富的身体经历和运动经历。体验运动身体和控制身体的乐趣,逐步建立幼儿的自我认识,使幼儿从运动中获得满足感、愉快感和成功感。主题名称:“做个好孩子并不难”幼儿在成长过程中,儿童的幼稚行为也会同社会发生冲突,我们要帮助他们适应社会标准,顺利地融入社会是本身主题的意图所在。二、工作要点继续加强保育工作,继续做好传染病的预防工作。加强自然角的管理工作,及鼓励幼儿积极照顾植物。认真配合园部做好“迎新年”的系列工作。引导幼儿积极主动地整理区域活动,知道放到特定的地方。提醒
3、幼儿养成午睡时脱外套、毛衣、罩裤的好习惯,以免起床后着凉。脱掉的衣服要折好、放好在指定的框中。结合主题让幼儿理解一些关于奥运会的比赛工程,以及各种表情的符号。三、家长工作请您带孩子到体育馆认识多种体育器械。请您在看电视的时候让幼儿看一看体育新闻,认识多为体育明星。冬天到了,天气寒冷,请家长根据天气冷暖及时为幼儿增添衣物。通过“家校路路通”的交流方式,积极主动地与家长联络,到达家园共育。在家中可以和孩子说一说,倾听孩子表达不愉快的情绪。【篇三】一、教育工作1、理解冬天明显的特征,感知冰的特性。2、能听信号变换速度跑。能坚持冬季户外活动,体验冬季活动的乐趣。3、能理解并复述故事内容,能听辨语音,转
4、述简单的事情。4、开展幼儿对科学的兴趣,尝试用自己想的方法解决问题。5、会用欢快跳跃的唱法表现歌曲活泼有力的情绪,体验与同伴合作对唱歌曲的快乐。6、会选择多种材料进展粘贴活动。7、知道自我保护,知道关心帮助别人,喜欢小动物。8、学习几何图形在生活中的运用,练习图形分类。9、培养幼儿观察和感受才能。10、帮助孩子理解一些冬季保健和多发病预防常识。11、让幼儿养成对人尊敬,有礼貌的号习惯,正确使用礼貌用语。12、感受冬天的特征,下雪了,和孩子一起欣赏雪景,大雪仗,堆雪人。二、卫生保健1、每周勤给幼儿剪指甲,每月清洗一次床单。2、孩子入园时穿戴好罩衣。3、催促幼儿饭前、便后洗手,打香皂。(用流动水清
5、洗)4、做好卫生消毒工作。三、家园共教1、继续做好家访、电访工作。2、重视孩子的体育锻炼,能利用假日带孩子远足、爬山、晨炼等。3、数学方面引导幼儿认识图形,感知学惯用多种方法进展排序。6月份人事工作方案表格一,积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资,尽全力做好招聘工作。1)积累了较大的储藏人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储藏人员数目,xx-xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好根底工做。2)拓宽渠道,建立公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显。3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬
6、改革提供根据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣传与推广。二,公司人力资根底工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资战略不明晰及经费投入缺乏,对外人力资本钱上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上标准:xx-xx年3月份开场起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格根据笔试再面试的标准执行,从一开场严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才挑选出来。标准招聘流程组织,初试、复试、再复试以屡次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离任率。积极的拓宽我公司渠道建立,以
7、渠道建立推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。xx-xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建立。A) 针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并获得网聘第一手信息。并及时调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入 与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果,也是最常用方法;B) 针对报业招聘做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,获得一手样报及
8、价位,为以后招聘做好根底。xx-xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告,以短期内获得效果最为明显。C) 针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会 、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会,与西安培华学院 、西安外事学院 、西安汽车科技学院、西安工业大学 明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院 、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院 等10余所高校建立长期合作事宜,稳定输送高校毕业生,做好人才储藏及校园招聘工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队,在工作一线表现优秀。(2)积极参加人力资招聘方法研讨与培训课程,积累招
9、聘面试经历。xx-xx年6月份参加陕西百佳人力资招聘渠道建立研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析p 较强的促进个人专业化、对招聘全局把控才能及程度,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实根底。(3)积极与3-5家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘 做好信息铺垫。(4)公司目前存在招聘的难点:现有工资程度与社会人员程度有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格,也不愿意雇佣程度一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题:3-4月份根底工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏,比方中级会
10、计 职称人员得在同行财务资去挖掘,并未获得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈,重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题,是牵扯到许多问题的最终结果。(5)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也将在人力资招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。二、培训工作xx-xx年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己任,重点进步公司人员整体职业化素质及职业情操,掌握现代管理知识与才能,为工作开展注入活力。xx-xx年3月份下发培训安排,严格根据培训方案执
11、行。xx-xx年培训60余次。xx-xx年培训方面主要开展以下工作:(1) 继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人员、财务人员及部分消费管理人员对外输送培训,举办42余次,也及时通知汽贸及大统公司人员参训,确保培训效果及安排(2) 积极组织新员工入职培训2次,较大大进步新入职人员对公司文化规章制度 理解,融入公司集体及团队生活。(3) 中干管理知识培训10次,开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建立知识,对新任职中干举办了中干职业才能培训;4月份输送公司高管参加EMBA品牌建立论坛;11月份输送高管参加团队打造管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做情
12、绪化管理课程培训。(4) 举办员工内训课程8次,针对员工进展优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆销售视频学习;针对基层员工进展礼仪 知识职业化塑造忠诚与责任专题 讲座,激发员工掌握新知识、新思想,合理应用知识及针对性培训,起到一定效果。(5) 对外合作方面:积极调研了3家对外户外团队拓展公司,xx-xx年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等,积极探究我公司培训实际与对外课程设计,获得一定效果与进展。(6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效
13、果评估及调查,使得培训有方向、有目的、有思路。培训存在的问题:1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢,培训管理才能需加强,对各单位及各部门培训的监管与指导不力,未做好培训工作的调研与研究。2.针对培训需求分析p 及培训课程设计不合理,体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发,未形成课程设计团队,确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3.经费投入缺乏,必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。三、薪资管理、社保管理方面xx-xx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算,逐步标准及步入正轨
14、。目前存在问题:1.核算不及时,有时不能保证发放时间。这个问题较多,在流程上标准,及时标准各部门上报资料时间及质量,必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题,在新的财税政策与宽带薪酬影响下,需改革薪酬构造及明确薪酬体系,实现薪酬鼓励作用3.标准薪酬增减及核算程序,确保出错少、破绽小4.大统公司工资与财务结合做好有关工程检查及本钱估算,确保用工本钱合理化、标准科学化。1)主要针对社保主要是年审工作,在年审过程中实现顺利通过, 11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程,从门外汉逐步掌握网络申报、月度
15、基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及标准。担任2家公司社保专管员,根本流程已经上手。2)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询效劳。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态,为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。3)加强业务知识学习,参加社会保险培训3次,积极与社会保险管理基金人员学习,利用社保转移时机也理解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识,不断_学习政策及做好效劳是职责所在。4针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。四,个人成长方面个人xx-xx年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了
16、工作的执行及目的的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了宏大付出。也同时个人也发现自己许多工作缺乏及成长的时机。1.xx-xx年招聘工作有点难,都想去放弃,但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己获得成长、也算是经历;这是领导的栽培及鼓励结果2.利用时机较大的进步自己知识专业才能。个人热爱学习,公司也给与较大平台。xx-xx年参加了陕西人力资峰会、招聘建立论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程,让自己建立了庞大思维及空间,为工作注入较好的思路。3.人力资部门接触的人不较多,自己在xx-xx年较大改善自己说话方式及沟通才能,在行政事务处理、员工投
17、诉处理及政府公关、对外洽谈合作获得一定进步。4. 参加西安人力资俱乐部,及许多专业咨询网站、QQ群增加了自己的眼界,扩大了自己的HR知识,结识了HR同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资形式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。五,对于公司的人力资建议1. 中国企业已经进入战略人力资管理阶段,挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度,企业高层只是有意识,但是还没有确定人力资战略性思想。人力资战略管理才能缺乏,如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键2.重视团队的建立及打造,对人力资部门有必要给予资金或人员投入,这将是对于企业将来的投资。3.标准公司管理
18、行为及人员素质,建立健全公司战略体系及文化建立、管理思想转轨、中层干_伍最为关键。xx-xx年即将过去,留下来是知识及经历的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资的薄弱环节及将来目的,在不断进步自我工作才能、工作绩效,在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化开展而努力。8月份工作方案表格格式姓 名部 门行政部职 位一、工作目的权重25%工作目的施行方案考核标准权重实际完成自评得分校对品质扣罚系统维护产品更新,3项查询功能实现18-20号完成产品同步更新22-25完成剩余3项查询方案完成度5%完成产品同步更新因23号-31号主要做操作系统维护,所以查询功能延
19、后完成80智成erp系统操作8-10号理解消费模块11-12号理解进销存,系统管理13号理解财务,应收应付15号理解其他部分理解程度:精通 100熟悉 80理解 6010%熟悉80公司电脑资重整1.4完成办公室电脑调整1.5完成车间电脑调整1.6完成宿舍电脑调整方案完成度5%完成100人事系统理解1.29-1.31理解代码代码掌握度:精通100熟悉 80理解 605%完成100二、下月阶段性工作原工时资料验证54-519对各工序进展测时按部件,把所测工时与原资料进展比照。每工序要有10条以上比照值 验证分析p 报告80%目的确认签字: 本人: 刘大宇 直接上级: 1“考核标准”要详细并可以衡量
20、,一般从数量、质量、时效性、所节约的资和客户上级的评价等方面确定。2“完成情况”指工作任务完成情况的说明,由被考核人自行填写。3“评定标准”指引: A满意 100分,明显超越目的; B合格 80分,按预期按质按量完成并有所超越;C有待改善60分,根本达成目的;三、日常岗位职责参考权重60%评估根据日检评定结果分数权 重60%得分核准人日检评分标准指引:权重30%,A:4 B:0 C:-4; 权重60%,A:2 B:0 C:-2;四、态度才能考评权重15%上级对下级评定自评自评说明上级上级说明实干创新5、发现问题,并伴有解决问题的方案,或当月有被采纳的提案及月报文章;3、反映问题,但没有可行改善
21、建议;1、出现问题,视而不见;很少发现问题3团队协作5、主动帮助别人完成工作或提醒工作中存在的问题3、乐意承受别人建议,积极参与团队活动1、不配合、不服从安排,常抱怨,不参与团队活动。3学习总结5、积极主动参加学习,工作才能明显进步;3、安排的培训都能参加,工作中的问题经提醒后不重犯1、不愿参与学习,经常出现一样失误,3评定标准指引:打5分或1分时,要在自评说明或上级说明栏写明详细事例。五、工作执行过失 评估根据过失分数奖点分数得分核准人六、事假事假1天含扣1分,扣10分 事假天数: 验证人:七、本月工作绩效述职报告自我检讨与总结及改良措施八、本月工作体会较大奉献、较大事故、较大影响力或印象最
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